不同类型企业的市场竞争策略

垄断竞争市场企业竞争策略分析

摘 要 垄断竞争市场是市场结构中最常见的一种类型。文章分析了非价格竞争和价格竞争中几种不同市场竞争策略的特征，使人们对其有一定了解。综合性竞争策略帮助企业全面认识垄断竞争市场和竞争环境，提高企业竞争力和保证企业获利能力。

关键词 垄断竞争市场 产品差异化 价格策略

中图分类号：f723 文献标识码：a

1引言

企业制定生产、销售等各种策略是为了实现利润最大化目标，这个目标的实现需要企业对其成本、收益、市场需求进行仔细衡量，然而不同市场类型会引起市场需求差异，从而影响企业决策制定。经济学家根据企业进入市场的难易程度、产品差别化程度、对价格的控制程度将市场分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场四类。这里我们分析垄断竞争市场的企业竞争策略。

2 垄断市场竞争策略

市场竞争分为价格竞争和非价格竞争两部分，价格竞争是指企业在经营管理中，运用价格手段，通过价格的提高、维持或降低对竞争者定价或变价做出灵活反应来与竞争者争夺市场份额的一种竞争方式。非价格竞争，是指企业经营管理中运用价格以外的营销手段，使本企业产品与竞争产品相区别，并使之具备差异优势，以推动产品销售的竞争方式。 2.1 非价格竞争策略

2.1.1 产品差异化

消费者需求差异要求市场细分，市场细分要求差异化竞争。产品差异化可以加强自己在市场上的竞争地位，有利于对产品制定较高的价格，以获得较多的利润。产品差异具有核心价值、有形价值、增值价值三个层次。核心价值是产品之所以存在的理由；有形价值是与产品有关的品牌、包装、样式、质量及性能，是实际产品的重要组成部分；增值价值包括于产品间接相关或企业有意添加的性能和服务。

服务差异指通过提供产品自身之外的服务内容提高产品吸引力，从而提高企业竞争力的一种竞争策略。服务差异通过加强企业产品的附属服务提高消费者满意度，增加企业市场份额。市场的买方市场特征，消费水平的提高使消费者对消费感知水平有更高的期许。

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市场竞争下的企业财务管理策略

作者：潘国强 倪海斌 吕守校

来源：《环球市场》2017年第16期

摘要：随着我国经济的发展，企业也在不断发展，也就造就了激烈的市场竞争环境。现代企业是否能够在市场上立足并不断发展，不单单要靠企业的规模、产品的质量、市场的开发等一系列的问题，还要看企业的财务管理策略。财务是企业的“血液”，只有血液不断流，企业才有发展壮大的基础。本文探讨了在市场竞争下的企业财务管理需要竞争意识、战略定位以及结合当下发展趋势进行实施财务管理战略等等的问题。

关键词：市场竞争；企业；财务管理策略

前言：

我国不断走向国际化，企业是市场竞争的主体，市场竞争越来越激烈，企业要想谋生存，必须要正视所处的竞争环境，结合企业自身特点，制定出属于企业本身的竞争策略。财务管理策略作为企业的核心竞争策略，实现企业财务资源优化配置，以谋求企业的竞争优势是当下企业要做好的工作。当前，市场竞争具有广泛性、公平性的特征，在竞争主体多种多样的情况下，企业必须要树立核心竞争优势，做好企业财务管理策略。

一、企业财务管理要树立竞争意识

企业要想站稳并进行发展，在现代的市场竞争下，树立竞争意识，是非常有必要的。企业如果能够将竞争战略和财务管理战略进行结合，不断加强企业竞争意识，能够让企业越来越强。树立竞争意识主要包括以下几个方面：

1.1对竞争对手进行分析

企业受市场竞争影响的因素主要有：市场上参与竞争的企业数量、企业的产品种类以及质量、竞争企业间在市场上的地位、企业资源的来源、竞争的程度、竞争行为的敏感性、潜在竞争企业的数量、企业的管理情况以及政府实施的政策等等。有几个方面能够体现企业的财务：资金筹措能力、资金的使用情况、财务能力、资金占比、负债水平、费用支出情况、资金周转效率、资金运用效率等等。仔细分析影响企业的竞争因素，找出企业与行业之间的竞争因素关系，可以从企业的资源、产品生产、市场开发、技术研究、固定以及无形资产的管理等几个方面去分析、识别竞争对手，以便能够做好相应的防范。

不同竞争市场的竞争策略

通常认为，获得竞争优势的一般策略有：保持最低价和创造产品差异，但在不同的竞争市场上，要采取不同的策略。

1、高度竞争市场的竞争策略

在完全竞争市场上，因为产品是相同的，每个企业都仅是价格的接受者。因而企业很难采取竞争策略。但现实世界的市场与完全竞争市场有很大的差异。几乎所有的市场企业都可采取措施获得竞争优势。

a、当市场是高度竞争的，且产品没有什么差异时，企业主要靠降低生产成本来展开竞争。一个企业要在市场竞争中打败对手，必须是成本最低的厂商。，因此此时价格是唯一的竞争因素，那些浪费资源的企业将会被充市场上逐出。

b、在长期内，竞争性市场的高利润不可能持久，因此除了节约成本外，获得高利润的唯一途径就是进行技术创新，开发新产品。

c、当生产成本和产品相同或相近时，很难获得优势，摆脱这一束缚的办法就是创造产品的差异性。消费者越是认为某一产品是独特的，厂商越是刻意索要更高的价格，受到竞争者的威胁就越小。

当然差别性战略也有危险，企业可能要冒丧失该市场的危险。

当企业因产品差异和成本不同而面临不同的需求条件时，有些企业就能获得超额利润，而其他企业只能获得正常利润，这也是为什么现在世界中存在一定程度价格差异的原因。也就是说，价格不是相等的，而是由相同产品的价格构成一组价格束。 2、高度垄断市场上的竞争策略

在高度竞争市场，由于对竞争者就某种行为是否先做出反击和如何反击是不确定的，所以需要我们考虑一下几个问题。

A、除非企业拥有较大的成本优势能阻止竞争对手打价格战，否则挑衅性的降价是一种危险的策略。价格战可能会造成灾难性的后果。通过非价格竞争如做广告、开发新产品、提高产品质量的危险性较小，这也有助于解释为什么当需求下降时，企业常常不愿意降价，即使是根据需求分析降价是合适的办法时候，也是如此。

B、通常开发新厂品进行新的投资，开展广告宣传等比改变价格需要更长的时间。因此采取非价格竞争，而非价格竞争，能使企业获得较长时间的竞争优势。

第２９卷第２期　２０１７年４月　北方工业大学学报　Ｊ．ＮＯＲＴＨ　ＣＨＩＮＡ　ＵＮＩＶ．ＯＦ　ＴＥＣＨ．　ＶｏＩ＿２９　ＮＯ．２　Ａｐｒ．２０１７　

双边市场下不同规模平台企业竞争策略研究＊　

郑春梅　陈志超　

（北方工业大学经济管理学院，１００１４４，北京）　

摘　要本文基于双边市场理论，构建了不同规模的平台企业竞争博弈模型，分析其竞争　策略的影响．得出结论：小规模平台企业通过使用精准度差的广告投放策略，在竞争中存活下　去；大规模平台企业更倾向提供精准的广告投放参与竞争；任何规模平台企业实行精准投放广　告策略，都会使自身平台上的广告量增加，且在短期内会获得超额利润．长期过程中，两个平台　企业将处于竞争博弈均衡．　关键词　双边市场；平台企业；竞争策略　分类号Ｆ２７　

艾瑞咨询发布的《２０１６年中国网络广告行业　

年度检测报告》（简版）中指出：“２０１５年展示类广　告①市场规模达到５８５．９亿元，同比增长２４．５　，　

增幅显著．展示类广告的持续增长主要受到广告　技术发展的推动，而更精准、效果更好的广告形　

式为展示广告带来了较大的发展空间．，，Ｅ１３平台　

企业作为互联网经济中的重要元素，其收入的主　

要来源之一就是其收取的展示类广告费用．　

平台企业通过提供更优质的信息、内容来增　加更多的消费者，并通过出售合适的广告位获得　

更高收入．平台企业上的两边用户（消费者和广　告商）之间存在相互影响，即广告商选择将广告　

投放于有更多消费者的平台企业，消费者却对过　

多的广告有一定厌恶效应．因此，平台企业常常　

会通过对消费者补贴、为消费者提供更优质的内　容、投放消费者偏好的广告等差异化策略来锁定　

消费者，以吸引更多的广告商进入，以此来实现　

平台企业利润的不断上升．　

学者大多基于Ａｒｍｓｔｒｏｎｇ（２００６）模型ｌ２　和　

Ｈｏｔｅｌｌｉｎｇ模型研究平台企业差异化相关问题．　

Ｍａｘｉｍｉｌｉａｎ　ｖｏｎ　Ｅｈｒｌｉｃｈ等（２０１３）认为，平台企业　提供更精准的广告投放策略，将会拥有更大的广　告市场份额　Ｊ．Ａｒｍａｎｄｏ　Ｊ．Ｇａｒｃｉａ　Ｐｉｒｅｓ（２０１４）基