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《世界500强人力资源总监是怎样炼成的》

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《世界500强人力资源总监是怎样炼成的》

从实习生到CHO的故事

作者：HR哥（李江华）

作者介绍

李江华(笔名HR哥)，知名HR实战专家，资深HR经理人，国内知名网络媒体著名讲师，国内知名人力资源网站专栏作家，《HR的快乐之道——人力资源总监心谈记》作者。现任某跨国公司CHO,辅导包括知名企业HR总监在内的近百名HR专业人士。

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前言

《我的大学生徒弟》是知名HR实战专家李江华先生（网名：HR哥）继畅销书《HR的快乐之道—人力资源总监心谈记》之后又一力作。（《我的大学生徒弟》后改名为《世界500强人力资源总监是怎样炼成的》。）

本书讲述了HR哥将一位刚从大学毕业出来的大学生，培养成为一家世界五百强企业人力资源总监的真实故事。本书参考了作者及相关人员的的工作笔记、邮件记录、生活日记及相关人员的回忆等，通过回顾真实的职场往事，将职场及生活中成功所必备的技巧轻松巧妙融入书中。

书中基本上是一个事例讲述一个职场或生活中的重要技巧或原则。本书秉持了HR哥作品一贯风格“故事简单、道理深刻、语言平实、真实可信、不使用任何参考书、有自己独到见解与观点”。在众多同类书籍充斥市场的今天，HR哥的作品无疑是一颗璀璨的明珠、足显珍贵。

本书非常适合大学生及职场新人阅读。当然对于职场老鸟也有很多启发作用。不仅仅是个人成长的指导书，也是主管如何管理、引导、培训下属的参考书。相信，拥有本书，无论在职场中还是生活中，都可以让你少走很多弯路，加速你成长与成功的步伐。

本书在HR哥微信公众平台连载以来，深受企业各级主管及职场朋友的喜爱与推崇，大家强烈要求结集成书，很多主管也将本书推荐给下属作为必读之书，某企业更是计划人手一本，某大学生校长也希望能将此书作为大学生的毕业礼物送给同学们，相信，本书将让更多的朋友受益。

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本次电子书目录（出版方只允许公布前27节）

01北京来信 ..................................................................................................................................................... 4

02我们不做廉价劳动力 ................................................................................................................................... 6

03打一份工，如何能得到三份收入？ ............................................................................................................ 8

04害群之马 ................................................................................................................................................... 10

05培训真的只是完成任务吗？ ..................................................................................................................... 11

06顺水人情 ................................................................................................................................................... 14

07遭遇潜规则 ................................................................................................................................................ 16

08一件大事害了一堆人 ................................................................................................................................. 17

09大闹总监办公室 ........................................................................................................................................ 19

10关键时刻掉链子 ........................................................................................................................................ 22

11看书四问 ................................................................................................................................................... 24

12谁叫你是新来的呢 .................................................................................................................................... 27

13冤冤相报 ................................................................................................................................................... 29

14学外语之道 ................................................................................................................................................ 32

15无心之过 ................................................................................................................................................... 33

16礼不可失 ................................................................................................................................................... 35

17千金买马骨 ................................................................................................................................................ 37

18为自己工作 ................................................................................................................................................ 40

19起码的职业要求 ........................................................................................................................................ 43

20责任范围≠责任心范围 .............................................................................................................................. 45

21制度PK自由............................................................................................................................................. 48

22好公司不怕差主管 .................................................................................................................................... 50

23不要喝有煤油味的清水 ............................................................................................................................. 52

24管理不是动动嘴................................................................................................................................. 55

25初任主管十字诀 ........................................................................................................................................ 57

26用管理的方式区别对待你的下属 .............................................................................................................. 59

合集下载

世界500强人力资源总监管理笔记

世界500强人力资源总监管理笔记

世界500强人力资源总监管理笔记

（HR眼中的真实职场教你洞悉职场智慧）新手学人力资源目录

第一章 求职

1．战前准备：选择天时地利人和

2．简历准备：要学会镀金

3．面试准备：这个约会你惊艳吗？

4．猎头攻略：高手的捕猎工具

第二章 面试

5．面试攻略一：我能做你的什么？“恋人”、“轿夫”还是“老师”

6．面试攻略二：谨记这是一辈子的行为

7．面试攻略三：你是不是那条遗落的黄金

第三章 招聘工作

8．实战和兵法相反（招聘的内容和时间方式的灵活）

9．理解指挥官意图（理解招聘的最终意图）

10．续好补给部队（常规招聘渠道的培养、人才储备）

11．用好机动部队（内部调配和关系户的使用）

12．别忘特种部队（协会、猎头、QQ）

13．常用军队布阵（面试流程）

14．系列秘密武器（高级面试形式）

15．空降专杀武器（面试官和背景调查）

16．必要的军事演习（虚假招聘的妙用）

17．勿碰的地雷区（特殊人才招聘）

第四章 离职管理

18．空穴来风？（人员离职预警）

19．完美离别（离职流程和离职面谈）

20．谁该解雇（你所不知道的裁人厚黑学）

21．借刀杀人（离职事件的利用）

第五章 常态工作

22．有一种成功叫态度-重要的态度（用心做人细心做事）

23．有一种技巧叫折腾-没事耍两下（疲惫期HR：显露才能）

24．有一种行为叫显摆-不该出手也出手（让大家时时记得你）

25．有一种艺术叫表演-给老板看几招儿（几招搞定老板）

26．有一种技巧叫中立-别站错队（势力帮派的对策）

27．有一种姿态叫善待-接稳“空降兵”（应对突来的高端人士）

28．有一种处世叫圆滑-老油条和关系户（特殊人群的人际关系） 29．有一种举动叫惹祸-为显露先捅漏儿（没事找事，发挥余热）

30．有一种绝招叫造势-晋升的诀窍（服务公司、服务老板、学会造势）

31．有一种方法叫对调（岗位轮换和调动的技巧）

第六章 培训实操

32．咱是在培养人才（培训的重要性）

赢在HR, 7本人力资源书籍帮助企业修炼竞争优势!

赢在HR, 7本人力资源书籍帮助企业修炼竞争优势!

对于人力资源，不同的人有不同的理解。有人认为，劳动者就是人力资源；有人认为，人口就是人力资源；还有人认为，人的劳动能力才是人力资源。还有人认为，人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。

随着知识经济和经济全球化的迅速发展，人力资源管理已成为企业的关键管理职能，人力资源的有效开发与利用能够帮助企业赢得可持续发展的竞争优势，这一点已经成为人们的共识。以下7本书，助企业和管理者加强人力资源的管理工作，充分调动企业员工的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能。

1、《人力资源管理工具箱》

作者: 徐伟

人力资源管理是企业持续发展的动力源泉和根本保障，特别是在如今知识经济和互联网经济大爆发的时代。本书包含了大量人力资源管理方面的专业知识，分六个部分，分别从员工的招聘、培训、在职、离职、薪酬与绩效管理等方面进行详细的讲解，涵盖人力资源管理的各种理论性知识。

人具有感情和思想，具有很强的能动性，这就增加了管理的难度。管得好，人力资源就是企业最宝贵的财富；管得不好，人力资源则会成为企业的累赘。书中附有丰富的名企案例和操作表单供企业管理者参考使用，可以通过手机二维码扫描或网上下载获取包含表单模板和相关范本的文件，另赠WORD版本，可编辑、更实用。

2、《赢才赢天下》

作者: 涂满章

21世纪企业之间最大的竞争之一是什么？人才！有人有出路，无才无未来，如何看待人才，又如何管理人力资源是一个从过去到未来都令管理者避不开的难题。

人的使用不同于资金、不同于机器、可以简单流水线地“处理”，因为人人都具有的灵活性、伸展性，人人都有“看不见的思想”。到低没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为“人”而永远充满活力与竞争力？能否让与“人”相关的一切变得更有力，而且有趣呢？《贏才贏天下》提供了这样一种可能，而且不仅仅是思路……

世界500强人力资源总监是如何炼成的2

世界500强人力资源总监是如何炼成的2

1、 不对后台抱希望才是真正成长的开始。

2、 HR要做的让公司重视，别人尊重，自己开心的话，一定要聚焦在两个方面。一方面是你能不能解决公司的问题包括预防问题。另一方面则是你能不能创造价值。这里，我想补充一下我们以前提出的破桶理论，我觉得一家公司是一只破桶，光有人打补丁还不行，还需要有人往里面挑水，这些挑水的人就是为公司创造价值的人。

3、 其实，一家企业直接为公司创造价值的人并不多，对制造企业来讲，一线员工，是往公司这个破桶里面挑水的人。管理人员及其他部门都是为了防止这些水流失而打补丁的人员。当然，挑水固然重要，如果没人挑水，桶再好也是空桶，但是没有人补桶也不行，漏水的地方多，再多的人挑水也徒劳无功。

4、 公司既有人创造价值，又有人解决问题以及预防问题，才能保证公司的正常运营。

5、 没有人际技能的人，没有办法从事管理工作。

6、 非现金收入包括晋升、学习成长机会、良好的管理氛围。

7、 什么叫准备好呢？知识不够，能力不行，还是资历不够呢？如果这些不够，确实需要学习，需要积累。最快的学习方法就是在岗位上学，边干边学，这样更有针对性，速度要快很多。你担心干不好会掉下来，掉下来又有什么关系呢？打不了回到原点，但你多了一份经验，多了一份历练，多学习了很多知识，也提升了一些能力。没有管理经验，不去做管理，如何积累得到管理经验。

8、 期中无大将，廖化作先锋，凑合着用呗

9、 “全力以赴”与“尽力而为”的区别：

尽力而为，是尽自己的能力，尽力而为是没有尽力的借口； 尽力而为是时刻关注着结果的。

全力以赴是没有任何借口的，直到失败的时候还在全力以赴。全力以赴，给人以信心，当别人说为你的事全力以赴的时候，你会比较放心，因为全力以赴给人的感觉是一个连续的动作，让人感觉尽力之外还会多做一点；全力以赴则聚焦于过程。

10、 任命一个管理能力不足，特别是社会经验也不足的人担任管理者是需要勇气的，你不但要向他传授管理的方法及技巧，甚至还要给他讲为人处世之道。担任一个不被大家认同的职务，同样也是需要勇气的。没有经验的管理者，如无头苍蝇，大多很辛苦但是没有成绩，也不晓得问题出现在哪里

人事第一 世界500强人力资源总监访谈 管理资料

人事第一 世界500强人力资源总监访谈 管理资料

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在短短数十年间，中国成为强国和世界工厂，这绝对是本世纪主要的成就，也是历史上最重要的管理成就之一，

或中国企业的经理人与经营者，正处于最关键的时刻，将要面临的最大危机就是人力资源危机。中国经济的强劲增长，并不能掩盖各个组织所面对的人力资源危机。所以我相信本书的推出 的管理者是个福音。(餐饮资料库)这里介绍了众多管理大师和人力资源管理实践者的人力资源管理新知、思想、理论、观点和方法，为读者展现了他们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方法。

在短短数十年间，中国成为经济强国和世界工厂，这绝对是本世纪主要的管理成就，也是历史上最重要的管理成就之一。目前，中国企业的经理人与管理者所面对的挑战之大，并不亚于西方的工业革命，但是所拥有的时机也同样多。制造业在中国确实已发挥得淋漓尽致，但是，对于现存或潜在的竞争者来说，技术是很容易取得的，唯一能够制造差异的，就是管理和企业精神，这本书谈的就是这些内容。

这虽然不是一本全面探讨管理的着作，但却是一本能教会你如何执行的书。每一年，在每个国家，以每种语言，都有许多有关管理方面的着作出版。然而，令人惊讶的是，却很少有人尝试以访谈的方式去写人力资源方面的书。事实上，近几十年来出版的新书或是文章中，所涉及到的流行新议题与新工具，都在这本书中以独特视角加以讨论，有些内容还占去了相当大的篇幅。 对于管理专业的学生与刚开始事业的经营者，这也是一本很好的入门工具书。这些被采访者很多是卓然有成的专业人士，进入管理层后，积累了丰富的从业经验和感悟。

这本书引导我们如何从经营者的角度思考。在企业面临挑战、时机，或是必须做一个冒险的决定时，从本书中那些资深人力资源经理人与管理者身上，我们也许能获取一些智慧。这本书也许无法提供我们“答案”，因为“答案”通常要视当时的情况与时机而定，但却可以让我们了解挑战所在，并且提出问题，