公司员工境外培训制度

一、目的为了规范公司员工出国（境）行为，确保员工出国（境）活动合法、合规、安全，提高公司形象，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于出差、培训、考察、会议、休假等出国（境）活动。

三、出国（境）申请与审批1. 出国（境）申请员工因工作需要出国（境）的，应提前向所在部门负责人提出申请，填写《员工出国（境）申请表》，详细说明出国（境）目的、时间、地点、费用预算等信息。

2. 出国（境）审批（1）部门负责人对申请进行初步审核，如无异议，签署意见后报公司领导审批。

（2）公司领导对申请进行审批，审批通过后，将《员工出国（境）审批表》反馈给员工。

3. 出国（境）审批流程（1）员工提出申请→部门负责人审核→公司领导审批→审批通过→办理手续。

四、出国（境）手续办理1. 员工持《员工出国（境）审批表》到公司人力资源部办理出国（境）手续。

2. 人力资源部负责为员工办理护照、签证等手续，并收取相关费用。

3. 员工在办理手续过程中，应积极配合，提供相关证明材料。

五、出国（境）行前培训1. 公司对出国（境）员工进行行前培训，内容包括：（1）出国（境）相关政策、法律法规；（2）安全防范知识；（3）外事纪律和礼仪；（4）境外紧急联络方式。

2. 培训结束后，员工应参加考试，考试合格后方可出国（境）。

六、出国（境）期间管理1. 员工出国（境）期间，应严格遵守我国法律法规，尊重当地风俗习惯，维护国家形象。

2. 员工应按照出国（境）审批表上的行程安排，按时完成任务。

3. 员工在境外遇到紧急情况，应及时与公司联系，寻求帮助。

七、回国后的工作汇报1. 员工回国后，应在规定时间内向所在部门负责人提交出国（境）工作总结。

2. 部门负责人对工作总结进行审核，如无异议，报公司领导审批。

八、纪律与处罚1. 员工违反本制度规定，造成不良影响的，公司将根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。

2. 员工因违反国家法律法规，造成严重后果的，公司将依法承担相应责任。

第一章总则第一条为确保公司海外业务顺利进行，保障海外机构及员工的安全与权益，根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司海外机构及派驻海外员工。

第三条本制度旨在规范海外机构及员工的行为，提高工作效率，确保海外业务的安全、合规、有序开展。

第二章境外安全教育与培训第四条海外机构及员工在出国前，应参加公司组织的境外安全教育与培训，学习相关法律法规、安全知识、风俗习惯等。

第五条海外机构负责人应负责组织员工参加安全教育与培训，并确保培训效果。

第六条培训内容包括但不限于以下方面：（一）我国及目的地国家法律法规；（二）安全防范知识，如防火、防盗、防骗等；（三）紧急情况应对措施，如自然灾害、突发事件等；（四）当地风俗习惯、礼仪规范；（五）健康知识，如传染病预防、饮食卫生等。

第三章境外机构管理第七条海外机构应建立健全内部管理制度，明确各部门职责，确保机构运行高效、有序。

第八条海外机构负责人应负责组织机构员工遵守我国法律法规、公司规章制度，维护公司形象。

第九条海外机构应定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保机构安全。

第十条海外机构应加强与当地政府、企业的沟通与合作，维护公司利益。

第四章境外员工管理第十一条境外员工应遵守我国法律法规、公司规章制度，尊重当地风俗习惯。

第十二条境外员工应主动了解并关注当地安全形势，提高自我保护意识。

第十三条境外员工在境外发生意外事故，应立即报告公司，积极配合处理。

第十四条境外员工应定期参加公司组织的培训，提高自身业务水平和综合素质。

第五章考核与奖惩第十五条公司对海外机构及员工进行定期考核，考核内容包括但不限于工作业绩、安全意识、团队合作等方面。

第十六条对表现优秀的海外机构及员工给予奖励，对违反规定的给予处罚。

第十七条奖励和处罚的具体办法由公司另行制定。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

第一章总则第一条为保障公司出国员工的生命安全和身体健康，维护公司利益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国出境入境管理法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有出国工作的员工，包括但不限于驻外机构、海外项目、商务考察、培训交流等。

第三条公司出国员工安全工作应遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保出国员工在外的安全与健康。

第二章安全教育培训第四条公司应定期对出国员工进行安全教育培训，内容包括：1. 国家法律法规、国际公约和行业标准；2. 国外安全形势、政治环境、风俗习惯；3. 应急救援知识、急救技能；4. 公司出国员工安全管理制度。

第五条出国员工在出国前必须参加公司组织的安全教育培训，并取得培训合格证书。

第六条公司应定期对出国员工进行安全知识考核，考核不合格者不得出国。

第三章安全防范措施第七条出国员工应严格遵守以下安全防范措施：1. 遵守所在国法律法规，尊重当地风俗习惯；2. 保管好个人证件和贵重物品，防止丢失、被盗；3. 注意个人隐私保护，不随意透露个人信息；4. 严格遵守交通规则，确保行车安全；5. 避免参与高风险活动，如攀岩、潜水等；6. 遵循公司安全操作规程，确保工作安全；7. 注意饮食卫生，预防疾病；8. 关注天气变化，做好防寒、防晒、防暑等措施；9. 定期与家人、公司保持联系，汇报工作及个人情况。

第八条公司应采取以下安全防范措施：1. 为出国员工提供必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等；2. 为出国员工购买意外伤害保险、医疗保险等；3. 建立健全安全应急预案，确保出国员工在紧急情况下能够得到及时救援；4. 加强与所在国政府、企业、机构的沟通与合作，共同维护出国员工的安全；5. 定期检查出国员工的工作和生活环境，确保安全设施完善；6. 加强对出国员工的思想政治教育，提高安全意识。

第四章应急处置第九条出国员工在遇到紧急情况时，应立即采取以下措施：1. 保持冷静，迅速评估现场情况；2. 采取必要的安全措施，避免事故扩大；3. 立即向公司汇报情况，请求支援；4. 遵循公司应急预案，开展救援行动；5. 如有受伤，立即寻求医疗救治。

出国培训管理制度一、概述出国培训是指企业为提升员工的国际化素养，加强员工的专业技能，开阔员工的国际视野和交流平台，从而提高企业整体竞争力而组织员工前往国外参加培训的一种方式。

因此，出国培训不仅对员工个人的职业生涯发展和综合素质提升具有重要意义，同时也有利于企业利用国外先进的管理理念、技术手段和创新思维提升企业的综合竞争力。

为了规范和管理出国培训事务，制定出国培训管理制度，以保障出国培训的合理性、规范性和效率性，明确职责分工，落实各项管理措施，为员工出国培训提供良好的保障和支持，以确保出国培训的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于企业内部所有员工的出国培训事务的管理，包括但不限于海外参加会议、学术交流、技术培训、学术考察等形式的出国培训。

三、出国培训申请1、员工出国培训需提前向公司人力资源部门提交出国培训申请，申请内容需包括出国目的、培训内容、目标、经费预算、时间安排、对企业和个人的意义等相关信息；2、在申请表格中需要附上培训单位的招生简章、培训内容及相关费用明细，以供公司人力资源部门进行审核和核准；3、公司人力资源部门对员工提出的出国培训申请进行审核和初步核准，并将申请情况报告公司领导及有关负责人，由领导及有关负责人决定是否同意员工出国进行培训。

四、出国培训管理1、员工预定个人出国培训行程的全部费用均由公司提供，涉及签证、机票、保险、住宿、餐饮、交通、接送等费用；2、公司必须提供完善的出国培训服务，确保员工在出国培训期间的安全和健康，特别是要对员工所在国家或地区的政治、经济、社会安全情况进行充分了解和及时的提醒；3、出国培训期间，员工需按时参加培训并完成规定的学习内容，确保培训的有效性和实际效果；4、出国培训结束后，员工应填写出国培训报告，详细介绍出国培训的收获和体会，以及对工作的帮助和提升，提供出国培训的相关资料和证明；5、出国培训结束后，员工须主动向公司快速汇报培训成果，对所学专业知识进行有效整理和输出，供公司内部知识分享和传承使用；六、出国培训费用报销1、员工出国培训结束后，需将培训费用明细及相关支出报销清单交与公司财务部门进行审核；2、公司财务部门审核通过后，报销费用将迅速按公司财务流程发放给员工；3、公司对员工出国培训的费用报销实行严格的审查核准制度，确保费用合理且有效支持员工的出国培训。

境外派出人员安全教育培训一、安全培训为进一步规范企业安全培训，确保员工具备相应的安全风险防范与处置的意识和技能，能够安全有效地履行岗位职责，确保企业在境外业务开展过程中的安全运行，特制定本章。

本章详细阐述了企业安全管理在安全培训方面的管理要求和内容需求,包括培训对象与能力要求，以及培训形式和内容.二、培训对象与能力要求1. 管理层管理层指境内公司总部、境外中资企业本部及其所属境外项目的管理层。

企业应对管理层进行安全培训，使其所具备的安全意识有助于提升安全绩效，利用社会专业安全资源来提升商业适应力。

经过安全培训，管理层应具备以下能力:知晓和了解安全风险管理、安全风险评估程序、安全风险管理计划、安全审核、个人安全要求、保安力量管理等要求;能够分析和应对高风险环境及分配各项安全工作任务;知晓和了解危机和紧急事件应对管理程序；知晓和了解设施安全标准、信息安全要求、员工安全要求.2。

执行层执行层指分管安全管理工作的专职经理。

企业应对执行层进行安全培训，使其能够有效地对安全工作进行管理，熟练掌握各种控制措施和应急技巧。

执行层经过培训要能够胜任以下工作：知晓和了解安全风险管理;进行安全风险评估；准备安全计划；管理设施安全；管理保安力量的行动和运作;管理对紧急事件的应对；管理信息安全；管理员工个人安全；进行安全检查和审核；进行安全行政管理；指导个人安全操作;管理安全突发事件。

3。

操作层操作层指境外中资企业一般现场操作员工和承包商。

企业应对操作层进行安全培训，使其能够认知威胁,了解个人和企业的安全措施。

操作层的能力要求为:知晓和了解个人安全防范知识；知晓和了解个人应对紧急事件的知识;知晓和了解不同层次安全风险的定义和相关要求；知晓和了解武器、危险性物质和设备;认知可能会造成安全威胁的人物的性格特征和行为举止；认知社会安全威胁;熟悉避开安全风险的技术。

4. 安全管理人员安全管理人员指企业分管、社会安全的专职人员。

企业应对安全管理人员进行安全培训，使其能够有效履行其职责。

外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。

第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。

第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。

第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。

第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。

第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。

第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。

第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。

第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。

第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。

第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。

第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。

第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。

第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。

第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。

第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。

第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。

第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。

第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。

第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。

第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。

第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。

员工外派培训管理规章制度1. 目的本规章制度的目的是为了规范员工外派培训管理，确保外派培训能够顺利进行，提高员工的工作技能和综合素质。

2. 适用范围本规章制度适用于公司进行员工外派培训的情况，包括国内外的培训机构或企业。

3. 外派培训政策a. 外派培训的决策应由相关部门进行讨论和决定，并按照公司相关流程进行审批。

b. 外派培训的目标和内容应与员工的工作岗位和职责相关，并能够提升其工作能力和专业技能。

c. 外派培训的费用由公司承担，包括培训费、差旅费和住宿费等。

4. 外派培训申请a. 员工申请外派培训需要填写外派培训申请表，包括培训目的、培训机构或企业信息、培训内容和预计费用等。

b. 员工申请表需要经过直接上级的审批，并由相关部门进行评估和决策。

5. 外派培训合同a. 员工参加外派培训前，需要与培训机构或企业签订合同，明确双方的权利和义务。

b. 公司需要对外派培训合同进行审查和确认，并保留副本备查。

6. 培训期间管理a. 在培训期间，员工需按照培训机构或企业的要求参加培训活动，并认真学习和完成培训任务。

b. 如遇到问题或困难，员工应及时向上级汇报并寻求帮助和解决方案。

7. 培训后总结与评估a. 培训结束后，员工需要向直接上级和相关部门提交培训总结报告，包括培训收获、问题和改进建议等。

b. 公司应对员工的培训总结进行评估，并根据评估结果采取相应的措施，促进员工的进一步发展。

8. 违规处理如员工违反本规章制度的规定，公司将根据情况给予相应的处罚，包括但不限于扣除培训费用、暂停外派培训资格或取消晋升机会等。

9. 附则本规章制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权对其进行修订和补充，并向员工做出相应的通知和解释。

第一章总则第一条为确保境外员工的生命财产安全，保障公司业务正常开展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司派往境外工作的所有员工。

第三条境外员工安全管理遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保员工在境外工作期间的人身和财产安全。

第二章组织机构与职责第四条成立境外员工安全管理领导小组，负责制定、实施、监督本制度的执行。

第五条境外员工安全管理领导小组职责：1. 制定境外员工安全管理规章制度；2. 组织开展境外员工安全培训；3. 负责境外员工安全事件的调查和处理；4. 定期检查境外员工安全管理工作的落实情况；5. 负责与其他相关部门协调，共同做好境外员工安全管理工作。

第六条境外部门负责人为境外员工安全管理第一责任人，负责本部门境外员工的安全管理工作。

第三章安全培训与教育第七条公司对境外员工进行安全培训，使其了解所在国家或地区的安全法律法规、风俗习惯、自然灾害防范知识等。

第八条境外员工必须参加公司组织的安全培训，培训内容包括：1. 境外安全法律法规；2. 防火、防爆、防毒、防泄漏等安全知识；3. 应急处理和自救互救技能；4. 交通安全知识；5. 饮食卫生知识；6. 疾病预防知识。

第九条境外员工在培训期间，应认真听讲、积极参与，确保培训效果。

第四章安全管理措施第十条境外员工在境外工作期间，应严格遵守所在国家或地区的法律法规，尊重当地风俗习惯。

第十一条境外员工应自觉遵守公司规章制度，服从公司管理，不得擅自离岗、脱岗。

第十二条境外员工应加强个人防范意识，注意人身和财产安全，防范各类违法犯罪活动。

第十三条境外员工应定期向公司汇报工作情况，遇有紧急情况，应立即向公司报告。

第十四条境外员工应熟悉所在国家或地区的自然灾害特点，做好防范措施。

第十五条境外员工应遵守交通安全规则，确保行车安全。

第十六条境外员工应注重饮食卫生，预防疾病。

第五章应急处理第十七条境外员工在境外工作期间，如遇突发安全事件，应立即采取以下措施：1. 确保自身安全，迅速撤离危险区域；2. 向公司报告事件情况，寻求帮助；3. 配合当地政府和公司进行事故调查和处理。

境外安全教育培训工作制度第一条:目的通过制定和实施境外安全生产教育培训制度,有效开展境外安全生产教育,不断提高我司境外工作人员的安全生产意识和安全生产操作技能。

第二条:适用范围适用于本单位境外安全生产教育培训管理工作。

第三条:职责境外安全小组,主要职责是：1)依据国家安全生产相关规定和所属单位、部门的安全培训需求,编制《年度安全教育培训计划》,并监督、组织实施；2)组织开展安全技术、安全管理等多形式、多层次的安全培训；3)监督检查境外安全教育培训管理工作；4)负责境外安全工作人员的送培工作第四条:相关要求1、凡在境外工作的境外工作人员、参加实习的学生,均应按照相关规定接受安合小组组织安排的安全教育。

2、境外工作人员内部调动,变换工种或脱离岗位6个月以上返回岗位的,均应接受安全小组组织安排的安全教育。

3、教育培训时间不少于3天。

所有生产作业员工,每年接受安全教育培训时间不少于20学时。

内容包括：1)国家有关安全生产法规。

2)本单位安全生产管理要求。

3)本单位安全生产重点部位、环节以及事故案例,相对应的安全基础知识。

4）参观学习人员,应在接受例行安全教育的基础上由本单位熟悉现场人员带领进行。

5）临时用工人员上岗前应接受相关的安全生产知识和岗技能教育培训,否则不得上岗作业。

6）对脱离操作岗位3个月以上,重返岗位操作的,应接受岗前安教育。

7）对员工进行经常性安全教育的内容及形式包括：a)班前班后会议上或每个项目开工前,说明安全事项,讲评安全情况。

b)开展例行境外安全学习,进行例行境外安全教育、组织例行境外安全检查。

c)召开专题境外安全生产会议,或专题布置、检查、总结、评比境外安全生产工作。

d)组织安全知识竞赛、安全生产月活动,观看安全生产展览等e)张贴安全生产宣传画、警示标语及标志:采用板报、刊物、专栏等形式进行安全生产教育。

4、所有境外安全生产教育培训应保持记录,建立档案5、境外安全生产教育培训实施情况的检查考核工作，由境外安全管理部门进行。

第一章总则第一条为加强中央企业境外员工安全管理，保障境外员工的生命财产安全，维护国家利益和企业形象，根据国家有关法律法规，结合中央企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于中央企业在境外开展业务的所有员工，包括长期驻外员工、短期出访员工和临时派驻员工。

第三条境外员工安全管理遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）安全第一，以人为本；（三）责任明确，分工协作；（四）依法管理，规范运作。

第二章组织与管理第四条中央企业应当成立境外员工安全管理领导小组，负责境外员工安全管理的组织、协调和监督工作。

第五条境外员工安全管理领导小组的主要职责：（一）制定境外员工安全管理制度；（二）组织安全培训和宣传教育；（三）建立健全境外员工安全档案；（四）开展安全检查和隐患排查；（五）处理境外员工安全事故；（六）督促各部门落实安全管理措施。

第六条中央企业各部门应当设立境外员工安全管理机构，负责本部门境外员工的安全管理工作。

第三章安全教育与培训第七条境外员工在赴任前必须接受安全教育和培训，内容包括：（一）所在国家或地区的法律法规、风俗习惯；（二）安全防范知识和技能；（三）应急预案和处置方法；（四）突发事件应对措施。

第八条境外员工在任期间，每年至少参加一次安全教育培训，提高安全意识和防范能力。

第四章安全检查与隐患排查第九条中央企业应当定期开展境外员工安全检查，重点检查以下内容：（一）员工住宿、办公场所的安全设施；（二）交通安全、消防安全、食品安全等方面；（三）突发事件应对预案的落实情况；（四）员工安全意识、技能掌握情况。

第十条对检查中发现的安全隐患，应及时整改，确保境外员工安全。

第五章安全事故处理第十一条境外员工发生安全事故，按照以下程序处理：（一）立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故蔓延；（二）及时报告上级领导和国外驻外机构；（三）配合当地政府和有关部门进行调查处理；（四）根据事故原因，追究相关责任。

第十二条对境外员工安全事故的处理结果，应及时通报相关部门和员工家属。

公司境外人员管理制度第一章总则第一条为规范公司对境外人员的管理，提高公司人员管理水平，保障公司正常运转，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有公司在境外设有机构或在境外从事业务的员工、顾问等相关人员。

第三条公司对境外人员的管理应遵循公平、公正、合法、规范的原则。

第四条公司要加强对境外人员的培训和管理，提高员工的工作素质和工作效率。

第五条公司要建立完善的境外人员管理制度和管理流程，不得越权操作。

第二章公司境外人员管理的基本原则第六条公司要根据国家相关法律法规和政策规定，合理有效地管理境外人员。

第七条公司要积极开展对境外人员的管理工作，确保公司运营的正常进行。

第八条公司要尊重境外人员的个人权利和尊严，保护其合法权益。

第九条公司要建立健全的境外人员岗位职责和评价标准，明确责任。

第十条公司要建立健全的考核机制，对境外人员的工作成绩进行评定和奖惩。

第三章公司境外人员管理的基本要求第十一条公司要严格遵守国家相关法律法规，执行公司的内部规章制度。

第十二条公司要建立健全的招聘、培训、考核、激励、奖惩制度，优化人力资源管理。

第十三条公司要根据工作需要，制定合理的工作时间和工作计划，保障生产运营顺利进行。

第十四条公司要为境外人员提供良好的工作环境和工作条件，确保他们的工作安全。

第十五条公司要严格执行公司内部的信息保密制度，保护公司的商业机密。

第四章公司境外人员管理的具体措施第十六条公司应定期对境外人员进行工作培训，提高员工的专业素养和综合能力。

第十七条公司应建立健全的考勤制度，监控员工的工作表现，及时对表现优秀的员工给予奖励。

第十八条公司应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行绩效评定。

第十九条公司应根据员工的实际工作需要，为其提供必要的工作设备和办公用品。

第二十条公司应建立健全的员工激励机制，鼓励员工发挥个人潜力，提高工作积极性。

第五章公司境外人员管理的监督和检查第二十一条公司应建立健全的管理监督机制，强化对境外人员的监督和管理。

员工外派培训管理规定
1．外派培训（包括国内和境外培训）学习的员工在外出培训学习前，必须与公司签定培训协议。

2．外派培训学习的员工培训学习期间的交通费、食宿费及培训费等，必须票据详实，帐目清晰，实报实销。

3．外派培训学习的员工在学习培训期间必须根据公司的要求，认真学习，做好记录。

4．外派培训学习的员工学习结束要写出书面报告，向部门经理、总监汇报学习成果、收获和心得体会以及对本公司工作改进的建议。

5．外派培训学习的员工在回店后的一个月内必须举行学习汇报讲座，向有关人员传授所学的专业知识、技能或管理方法。

学习期间的有关资料要如数带回，交给公司人力资源部，人力资源部登记后再发给有关部门。

6．外派培训学习的员工在外出学习培训期间必须遵守当地的法律、法令，尊重当地风俗习惯，遵守有关单位的一切规章制度，服从工作安排，听从临时负责人的领导，搞好团结，做好本职工作。

7．外派培训学习的员工在外培训学习期间不得以任何形式提出辞职，不得去其他任何单位或个人处应聘。

如在境外培训，不得参与境外的任何政治活动。

8．外派培训学习的员工若在附加合同期到期以前内离开公司，除按劳动合同规定交纳违约金外，还应赔偿甲方全部培训学习费，包括食宿、工资及交通工具等费用。

9．在本公司工作满一年以上的正式员工方可申报外派培训资格。

公司组织外部培训管理制度一、目的与原则本制度旨在规范公司员工参加外部培训的流程，确保培训内容与公司发展战略相匹配，提升员工专业技能，增强团队整体素质。

在实施过程中，应坚持需求导向、效果优先的原则，确保培训资源的合理分配和高效利用。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工参加由外部机构或个人提供的培训项目，包括但不限于研讨会、工作坊、在线课程、行业会议等。

三、培训需求分析1. 部门应根据业务发展需求，定期进行人才能力与知识结构的分析，明确培训需求。

2. 员工个人亦需根据自身职业发展规划，提出培训需求。

3. 人力资源部负责汇总分析，制定年度外部培训计划。

四、培训申请与审批1. 员工需填写外部培训申请表，包括培训名称、时间、地点、费用、预期目标等。

2. 部门经理对申请进行初步审核，评估培训的必要性和可行性。

3. 人力资源部根据年度培训计划和预算，进行复审并给出建议。

4. 最终由公司高层领导审批，决定是否批准申请。

五、培训实施1. 经批准的培训，由人力资源部协调安排参训人员的具体事宜。

2. 参训员工应按时参加培训，并完成相关学习任务。

3. 对于需要请假参加的培训，员工应提前办理请假手续。

六、培训效果评估1. 参训员工需在培训结束后提交培训总结报告，反映学习成果。

2. 部门经理需对员工的培训效果进行评价，考察知识应用情况。

3. 人力资源部定期跟踪培训效果，评估培训投入产出比。

七、费用管理1. 培训费用应符合公司预算管理规定，超出预算部分需特别审批。

2. 员工个人承担的费用，应在培训结束后按规定报销。

3. 公司支付的费用，需严格按照财务流程进行结算。

八、信息反馈与共享1. 参训员工应将学习到的知识和经验及时反馈给所在团队。

2. 人力资源部应建立培训信息数据库，方便知识共享和后续培训参考。

九、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。

如有特殊情况，可根据实际情况灵活调整。

员工外派培训管理制度范本一、引言员工外派培训是指公司将员工派往其他地区或国家参加培训活动的一种人力资源管理方式。

外派培训不仅能提升员工的个人能力和素质，还能增加员工对公司的认同感和忠诚度。

为了规范员工外派培训管理，提高培训效果和公司运作效率，制定本《员工外派培训管理制度》。

二、适用范围本制度适用于所有公司员工外派参加培训的情况。

外派培训包括但不限于国内外培训班、学习交流、工作轮岗等形式。

三、培训需求的确定1. 培训需求的来源员工个人能力提升需要、公司发展需求和岗位要求等是确定培训需求的主要来源。

2. 培训需求的分析和评估公司应通过人力资源部门、部门负责人和员工本人的共同讨论确定培训需求，并根据岗位职责和个人发展计划等因素进行评估。

四、培训计划的制定1. 培训计划的编制人力资源部门应根据员工的培训需求和公司的发展需要，制定年度培训计划，并将计划提交公司领导审批。

2. 培训计划的公示公司应将培训计划公示于员工，包括培训项目、培训内容、培训时间、培训地点等信息，并注明参加培训的条件和要求。

五、培训费用的承担和报销1. 培训费用的承担通常情况下，公司承担员工外派培训的费用，包括但不限于培训费、差旅费、住宿费、餐费等。

但对于特殊培训项目，公司可以根据具体情况进行调整。

2. 培训费用的报销员工在参加培训后，需按照公司相关规定及时报销培训费用。

报销程序包括填写报销申请、提交相关票据和支持文件、审批流程等。

六、外派培训合同的签订1. 外派培训合同的内容外派培训合同应明确培训项目、培训期限、培训地点、培训机构、培训费用承担方等内容。

2. 外派培训合同的签订外派培训合同应由公司人力资源部门和员工本人签订，双方应认真阅读并签字确认。

如需额外签订补充协议，应通过书面形式完成。

七、员工外派培训的安排和管理1. 培训前的准备工作公司应提前安排好员工的外派培训事宜，包括但不限于培训通知、行程安排、签证办理、保险购买等。

2. 培训期间的管理培训期间，员工应严格遵守培训机构的规章制度，合理安排时间，按时参加培训，并做好学习笔记和总结。

公司外派培训管理制度一、总则为了进一步提升公司员工的综合素质和专业能力，提高公司的国际竞争力，公司制定了《公司外派培训管理制度》。

该制度适用于公司境内外派培训行为的管理，在外派期间，员工应当严格遵守公司规定的相关要求，确保培训的效果和安全。

二、外派培训的管理1. 外派培训的目的公司外派培训的目的是为了提高员工的专业技能和管理能力，增加员工的国际视野和语言能力，促进企业与国际合作伙伴之间的交流与合作。

2. 外派培训的程序（1）员工提出培训需求：员工应当向公司提出外派培训的申请，包括培训项目、时间、地点、经费等相关信息。

（2）部门审核：员工所在部门应当对员工的培训需求进行审核，并根据公司的实际情况和发展需求来确定是否同意外派培训。

（3）公司审批：经部门审核后，公司人力资源部门对外派培训的申请进行最终审批，并确定培训的具体安排。

（4）培训准备：公司应当为外派员工提供必要的培训资料和准备工作，确保员工在外派期间顺利进行培训。

3. 外派培训的安排公司应当根据员工的具体需求和实际情况来安排外派培训的时间、地点和内容，选择合适的培训机构或者合作伙伴，确保培训的效果和质量。

4. 外派培训的培训机构公司应当选择合法合规的培训机构或者合作伙伴来进行外派培训，确保培训机构具有良好的信誉和专业水平，提供优质的培训服务。

5. 外派培训费用公司应当为外派员工提供必要的培训费用和补贴，包括交通费、住宿费、餐费、培训费等相关费用，确保员工在外派期间的生活和培训都能得到保障。

6. 外派培训的安全公司应当对外派员工的安全进行保障，包括提供必要的保险和应急措施，确保员工在外派期间的身体和财产安全。

7. 外派培训的效果评估公司应当对外派员工的培训效果进行评估，确定培训是否达到预期目标，并根据评估结果对培训进行总结和改进。

8. 外派培训的管理责任公司领导、人力资源部门、部门经理等相关部门和人员应当共同配合，对外派培训的管理和执行负责，并及时解决出现的问题和困难。

员工外培管理制度第一章总则第一条为了加强员工的学习和培训，提高员工的综合素质和业务水平，本公司制定了《员工外培管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于本公司所有员工的外培培训活动，包括但不限于参加外部机构组织的培训班、课程、研讨会等。

第三条本制度的宗旨是全面、有序地开展员工的外培培训活动，为员工提供学习和发展的机会，促进个人成长和事业发展。

第四条员工外培活动应当遵循以下原则：自愿参加、依法合规、学用结合、实效导向。

第二章外培申请与审批第五条员工如需参加外培活动，应当提前向所在部门提交外培申请，包括外培计划、培训内容、培训时间、培训费用等。

第六条部门领导应当审核员工的外培申请，确认申请内容是否符合公司的发展需要和员工的职业规划，并根据情况予以批准或否决。

第七条领导批准外培申请后，应当向人力资源部门提供相关信息，由人力资源部门进行记录和备案，并通知员工参加培训的具体安排。

第八条员工应当根据外培的安排参加培训班、课程等活动，不得私自更改或取消培训计划。

第三章外培管理与考核第九条员工参加外培活动应当积极学习，认真完成培训任务，按时按量提交培训成果，并通过公司规定的考核评估。

第十条员工在外培过程中，不得影响公司的正常工作秩序，应当妥善安排工作任务，保证工作的正常开展。

第十一条外培结束后，员工应当及时向领导汇报外培的收获和成果，将培训的知识和技能运用到实际工作中，提高工作效率和业绩水平。

第十二条公司将根据员工的外培表现和成绩，进行评优奖励和晋升提拔，对表现优秀的员工给予适当的奖励和荣誉称号。

第四章外培费用与报销第十三条员工参加外培活动的培训费用由公司承担，包括培训费、住宿费、交通费等，员工不得私自报销或收受来自培训机构的费用。

第十四条员工应当提供真实有效的报销凭证，按照公司规定的报销流程和标准，及时报销外培费用。

第十五条公司将根据员工的报销情况和培训反馈，定期对外培费用进行审核和汇总，确保费用的合理有效使用。

员工外派培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。

第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。

第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。

第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。

第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。

第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。

第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。

第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。

第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。

第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。

第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。

第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。

第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。

第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。

第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。

第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。

第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。

第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。

境外员工安全培训计划内容一、培训目的1. 了解和掌握境外工作环境中可能遇到的安全风险和危机处理方法；2. 提高员工的安全意识和自我保护能力，降低意外事件发生的概率；3. 加强员工对紧急情况的处理能力，提高员工应急反应的效率；4. 提供必要的紧急救援知识和技能，保障员工在境外工作期间的安全。

二、培训内容1. 境外安全风险防范知识a. 按照目的地国家的人身、财产安全风险指南进行分析与评估；b. 了解目的地国家的治安状况、交通安全、社会治安等方面的特点；c. 介绍境外常见的安全威胁和可疑行为的预警信号，加强警惕性；d. 学习防范扒手、偷盗等小型犯罪的方法。

2. 突发事件应对方法a. 讲解在境外遇到突发事件时的自救和互救知识；b. 掌握紧急情况下的逃生技巧和逃生途径；c. 学习处理自然灾害、人为事件等突发事件的基本应对方法。

3. 个人自护和安全防范a. 培训员工的个人自护意识和自我保护技巧；b. 教授身体力量不足时的自我防卫技能；c. 学习个人防护装备的使用方法和注意事项。

4. 急救知识和技能a. 培训员工掌握基本的急救知识，如心肺复苏、止血、包扎、骨折固定等；b. 教授应对突发疾病（如中暑、蛇咬、虫咬等）的急救措施；c. 学习正确使用急救器材（包括急救箱、救生衣等）的方法。

5. 模拟演练a. 进行紧急情况模拟演练，包括火灾、地震、恐怖袭击等各类突发事件；b. 提供实际模拟训练场地和专业指导，让员工亲身体验突发事件的应对过程。

三、培训方式1. 在线视频教学：通过在线视频教学的方式，让员工在工作之余进行学习，提高学习的便捷性；2. 线下集中培训：组织员工进行线下集中培训，结合理论知识和实际操作，提高培训效果；3. 模拟演练：安排员工进行实际模拟演练，让员工亲身体验应对突发事件的过程，增加培训体验。

四、培训管理1. 确定培训负责人：由公司内部确定专职的培训负责人，负责培训计划的制定和管理；2. 培训材料准备：准备培训所需的课件、教材、模拟器材等；3. 培训时间安排：根据员工的工作时间和学习需求，合理安排培训时间；4. 培训效果评估：对培训后的员工进行效果评估，调查员工对培训内容的掌握情况，不断改进培训内容和方法。

第一章总则第一条为规范公司境外员工的管理，保障公司业务顺利开展，提高境外员工的工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司派往境外工作的所有员工，包括长期驻外员工和短期出访员工。

第三条境外员工管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 实事求是，灵活应变；3. 安全第一，预防为主；4. 教育培训，提高素质。

第二章境外员工选拔与派遣第四条境外员工选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考核等方式选拔。

第五条境外员工选拔条件：1. 具备良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的业务能力和外语水平；3. 具备良好的心理素质和团队协作精神；4. 符合境外工作所需的身体条件。

第六条境外员工派遣程序：1. 根据公司业务需求，制定境外员工派遣计划；2. 按照选拔条件，进行员工选拔；3. 与选拔出的员工签订派遣协议；4. 进行出境前的培训，包括业务培训、法律法规培训、安全培训等；5. 办理出境手续，包括签证、护照、保险等。

第三章境外员工工作管理第七条境外员工应遵守当地法律法规，尊重当地风俗习惯，维护公司形象。

第八条境外员工应按照派遣协议履行工作职责，完成工作任务。

第九条境外员工应定期向公司汇报工作进展，遇到重大问题及时上报。

第十条境外员工应参加公司组织的培训和活动，提高自身综合素质。

第十一条境外员工在工作中遇到困难或问题，应及时与公司沟通，寻求解决方案。

第四章境外员工福利与待遇第十二条境外员工享受公司规定的薪酬待遇，包括基本工资、奖金、津贴等。

第十三条境外员工享受国家规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。

第十四条境外员工享受公司规定的休假制度，包括年假、事假、病假等。

第五章境外员工安全与保障第十五条境外员工安全工作：1. 公司为境外员工提供必要的防护装备和培训；2. 境外员工应遵守安全操作规程，确保自身安全；3. 公司定期对境外员工进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

公司员工境外培训制度公司员工境外培训制度现代企业的竞争归根结底是人才素质的竞争。

新经济时代，企业对人才的要求日益提高，复合型人才备受青睐。

一些企业纷纷使出“吸”与“养”相结合的招术，来不断优化自身的人才结构。

于是，一批各具特色的先进企业培训模式脱颖而出。

摩托罗拉：自办大学。

在企业内部自办大学，这是现代企业在日趋复杂的环境下推出的一种新举措。

如美国的麦当劳大学、摩托罗拉大学家喻户晓，皆为各自的企业培训了大量人才。

摩托罗拉大学是公司的员工培训机构，该大学总部设在伊利诺州肖姆堡，从东京到檀香山共设有14所分校，预算超过1.2亿美元。

学校课程由“辅导工程师”制订，内容包括批评式思维、解决难题的方法、管理、计算机、英语补习和如何使用机器人等等，内容非常丰富。

企业自办大学，可以大范围地培训员工，大幅度提高企业员工素质，形成自身的企业文化。

在国外，经教育机构认定，有的企业大学还可授学位。

奔驰：学企联姻。

德国的职业教育采取学校与企业结合的方式，以企业为主。

这种模式强调理论与实践相结合，以实践为主。

从4年制小学毕业后学生进入主体中学。

其中部分学生经过5年修业，期满后与工厂企业签订合同，即成为工厂企业的学徒，同时进入相应的职业学校学习，3年后成为技术工人。

在职业培训期间，按照工商行会颁发的培训规章，学徒每周3—4天在工厂接受培训，1—2天在学校按部颁教育计划进行文化学习。

实习培训与理论课之比约为7：3或8：2，由企业支付绝大部分学习费用。

这种模式的特色在于：法律介入其中，自始至终都以立法的形式将企业与学校连在一起。

贝尔：产学融合。

在加强企业职员培训时，发达国家的企业大多很注意与著名高校的联合与协作。

同时开设各种学制研究生班，学员通常都是具有四五年工作经验的在职人员。

他们可以边工作边学习。

如著名的贝尔实验室就与麻省理工学院、斯坦福大学等37所高等院校合作，这些高校负责为其培养研究生。

产学联合培训，不仅发挥了高校的科技、人才、信息的优势，也利用了企业的基础、设施、资金的优势，二者相互促进。