计算机软件工程项目自动化管理综述

自动化工程项目管理范例【关键词】计算机项目；软件工程；自动化管理1计算机软件工程项目分析1.1计算机软件工程项目的主要内容计算机软件包含的内容十分庞大，计算机软件在研发过程中也比较复杂，所以，计算机软件行业主要培养的是从事计算机系统软件、应用软件的设计师、研制和开发的高级工程技术人才。

计算机软件工程行业对于研发人员也有着较高的要求，需要具有良好的科学素质，可以系统的掌握计算机科学、技术基础知识、规范的软件设计与开发能力、良好的组织与交流能力。

近几年，我国的软件项目不断地发展，计算机软件行业的从业人员也在不断地增加，计算机软件工程行业接触的专业知识包括计算机系统的设计与分析、计算机软件的主体结构、计算机软件的管理项目、计算机软件的分析目标、软件需求工程、软件质量监管和技术测试、开发先进的计算机软件等等。

计算机软件行业主要通过先进的科学设备和工程化的管理方法，对从事计算机软件工程的开发、设计、分析、管理人员进行高级管理。

1.2计算机软件项目的特点分析计算机软件工程系统的内容较复杂，一种语言对应的一种数据库，包括数据化工程，图像的处理与图像的识别模式，计算机网络与计算机安全模式，计算机系统的整体分布模式。

计算机软件工程项目主要依靠大量的理论知识和数据模型构成。

计算机软件开发具有抽象性的特点，是一个虚拟的工程项目，可以通过专业的数据分析和模型理论来检查计算机软件的标准，无法真实的体验到计算机软件的可视性。

计算机软件另一重要特点就是具有多样性，计算机软件的内容比较复杂，开发过程中会应用到计算机行业不同的知识和结构，所以计算机软件开发过程中并没有一个统一的标准和要求，也没有具体的规范和实施原则。

这也就使计算机软件工程在开发过程中具有多样化、复杂化的特点。

计算机软件工程系统还具有一定的风险性，计算机软件所包含的内容较多，开发过程中所应用到的数据也比较庞大，计算机软件开发人员无法保障在开发过程中出现的不稳定因素，这也就造成计算机软件工程在开发过程中存在一定的风险性和不确定性。

软件工程发展综述在当今数字化的时代，软件工程已经成为了推动科技进步和社会发展的关键力量。

从简单的程序设计到复杂的系统架构，软件工程的发展历程充满了挑战与创新。

软件工程的起源可以追溯到上世纪中期。

当时，计算机刚刚诞生，程序设计主要是由少数科学家和工程师手工完成，代码的编写和调试过程非常繁琐，效率低下。

随着计算机应用的不断拓展，软件的规模和复杂度迅速增加，传统的编程方法已经无法满足需求，软件工程作为一门独立的学科应运而生。

早期的软件工程主要关注软件开发的方法和流程。

结构化编程方法的出现，使得程序的逻辑结构更加清晰，易于理解和维护。

瀑布模型作为一种经典的软件开发流程，将软件开发过程分为明确的阶段，如需求分析、设计、编码、测试和维护等。

这种线性的流程在一定程度上规范了软件开发，但也存在着灵活性不足的问题，一旦在后期发现前期的错误，修改成本非常高。

进入 20 世纪 80 年代，面向对象编程技术逐渐兴起。

这种编程方法将数据和操作封装在对象中，提高了代码的复用性和可维护性。

同时，软件的开发方法也在不断演进，快速原型法、增量模型等新的开发模型出现，以适应不同类型的项目需求。

在软件工程的发展过程中，软件测试技术也日益重要。

从最初的手工测试，到后来的自动化测试，测试的效率和准确性不断提高。

测试工具的不断涌现，如性能测试工具、功能测试工具等，为保障软件质量提供了有力支持。

随着互联网的普及，软件工程迎来了新的机遇和挑战。

分布式计算、云计算等技术的发展，使得软件系统的架构变得更加复杂。

大规模的互联网应用需要处理海量的数据和高并发的访问，这对软件的性能、可扩展性和可靠性提出了极高的要求。

敏捷开发方法在这个时期逐渐受到重视。

与传统的开发方法相比，敏捷开发强调快速迭代、持续集成和客户参与。

通过短周期的迭代开发，及时获取用户反馈，不断优化产品，能够更好地适应快速变化的市场需求。

软件开发工具和平台也在不断发展和完善。

集成开发环境（IDE）的出现，为开发者提供了更加便捷和高效的开发体验。

工程三化管理方案范文一、前言工程三化管理是一种现代管理理念，旨在提高工程项目的效率、降低成本、保证质量、减少事故发生。

本文将结合工程管理理论和实践经验，就工程三化管理的相关内容进行探讨，并提出一套相对完善的管理方案。

二、工程三化管理的概念工程三化即指工程的“信息化、自动化、智能化”管理，是指运用现代信息技术、自动化设备以及智能化系统来管理和执行工程项目。

这一理念旨在提高工程项目的效率和质量，降低成本和风险。

信息化管理是指运用计算机技术和互联网技术来进行工程项目的信息管理和交流；自动化管理是指采用自动化设备和机器人技术来完成工程中的重复性和危险性作业；智能化管理是指利用人工智能、大数据、云计算等技术对工程项目进行智能化控制和决策。

这三种管理方式相辅相成，共同构成了工程三化管理理念。

三、工程三化管理的意义1、提高工程效率：信息技术的应用可以提高工程项目的协调和沟通效率，自动化设备可以提高工程施工和生产效率，智能化系统可以提高工程项目的决策和控制效率。

2、降低工程成本：信息技术的应用可以减少工程项目的文档和材料成本，自动化设备可以减少工程项目的人工和能耗成本，智能化系统可以减少工程项目的风险和损失成本。

3、保证工程质量：信息技术的应用可以提高工程项目的质量管理和监督，自动化设备可以提高工程项目的精度和稳定性，智能化系统可以提高工程项目的可靠性和安全性。

4、减少工程事故：信息技术的应用可以提供工程项目的实时监控和预警，自动化设备可以代替人工完成危险性作业，智能化系统可以对工程项目的安全风险进行预测和降低。

综上所述，工程三化管理对于提高工程项目的效率、降低成本、保证质量、减少事故发生具有重要意义。

四、工程三化管理的主要内容1、信息化管理信息化管理是通过运用计算机技术和互联网技术来进行工程项目的信息管理和交流。

在工程项目的实施过程中，各级管理者和执行者需要通过信息技术来进行工程项目的计划、设计、施工、监督和验收等各个阶段的管理和交流。

计算机软件工程管理与应用分析1. 引言1.1 软件工程管理的重要性软件工程管理在当今信息化时代的软件开发过程中具有至关重要的作用，它涉及到软件项目的组织、规划、控制、协调和监督等各个方面。

随着软件应用领域的不断拓展和软件规模的不断扩大，软件工程管理的重要性也日益凸显。

软件工程管理能够有效提高软件项目的成功率。

在软件开发过程中，合理的管理能够规避各种潜在的风险和问题，降低项目失败的可能性，确保项目按时、按质量完成。

通过对项目进行全面有效的管理，可以提高软件项目的成功率和质量，最大限度地满足用户需求。

软件工程管理有助于提高团队的协作效率。

在软件开发过程中，往往涉及到多个团队的合作和协同工作，而有效的软件工程管理可以使团队成员更好地在项目中进行沟通和协作，合理分工，明确责任，确保项目的顺利进行。

软件工程管理还有利于资源的合理利用。

在软件项目中，资源包括人力、财力、物力等各方面，通过科学合理地管理这些资源，可以确保项目进度和质量，最大限度地提高资源利用效率，降低成本，提高效益。

软件工程管理在软件开发过程中的重要性不可忽视，只有通过有效的管理方法和手段，才能更好地推动软件项目的顺利进行，满足用户需求，提高软件质量。

1.2 应用分析的意义应用分析作为软件工程管理的重要组成部分，具有至关重要的意义。

通过应用分析，可以深入了解软件系统的使用情况、用户需求和市场趋势，为软件项目的规划、设计和开发提供重要参考依据。

应用分析可帮助开发团队更好地理解用户需求，优化软件功能和性能，提高用户体验，从而增加软件的市场竞争力和用户口碑。

通过应用分析，还可以及时发现软件存在的问题和瓶颈，为软件质量保障和优化提供宝贵参考，最大程度地减少软件开发过程中的风险和成本。

应用分析是软件工程管理中不可或缺的一环，对于提高软件质量、满足用户需求、提升市场竞争力具有重要意义。

通过深入研究和有效应用应用分析方法，可以更好地推动软件工程管理的发展，为软件项目的成功和持续发展提供强有力支持。

计算机应用技术在工程项目管理中的应用随着科技的不断发展，计算机应用技术在各行各业中的应用越来越广泛，尤其在工程项目管理中，计算机应用技术的作用更是不可忽视。

计算机应用技术在工程项目管理中能够提高工作效率、降低成本、增强项目管理的精度和可靠性等方面带来了巨大的优势。

本文将从信息化管理、项目进度管理、成本管理和风险管理等方面来阐述计算机应用技术在工程项目管理中的应用。

一、信息化管理工程项目的信息化管理主要包括项目信息的收集、存储、处理和传递等环节。

传统的信息化管理方式主要依赖于纸质文件和手工录入，工作效率低、易于出错且不易管理。

而计算机应用技术的出现，使得信息化管理变得更加高效和便捷。

通过计算机技术，能够实现项目信息的数字化、自动化管理，大大提高了工作效率和管理水平。

现在流行的项目管理软件能够帮助项目管理人员实现项目信息的全面管理，包括项目进度、成本、质量、风险等各方面的信息都能够得到及时的搜集、分析和处理，从而提高了项目管理的有效性和可控性。

二、项目进度管理对于工程项目而言，进度管理是至关重要的一环。

项目进度的合理安排和有效跟踪，是保证工程项目按时完成的关键。

传统的项目进度管理主要通过手工编制甘特图等方法，工作量大且易于出错。

而计算机应用技术在项目进度管理中的应用，能够极大地提高进度管理的效率和准确性。

通过项目管理软件，管理人员能够根据项目需求编制出详细的工作分解结构，进行进度计划和资源分配。

通过软件自带的提醒功能和自动化的数据分析，能够及时跟踪项目进度，发现问题并及时做出调整，保证工程项目按时完成。

三、成本管理工程项目的成本管理是项目管理中的一个重要方面。

传统的成本管理方式容易出现数据不准确、计算繁琐等问题。

而计算机应用技术的应用能够有效地解决这些问题。

项目管理软件能够实现对项目成本的计划、执行和监控等各个环节的全面管理。

通过软件，管理人员能够实时掌握项目的预算情况、实际支出情况和财务状况等相关信息，能够及时调整项目资金的使用，确保项目能够按照预算进行。

谈软件工程的管理工作（贵州大学计算机科学与技术学院贵州贵阳550025）中图分类号：tp文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2008）09-00摘要：软件工程的成败，与软件工程管理工作的好坏有着密切的关系，因此，本文对软件工程管理工作的内容进行了详细的介绍。

关键词：软件工程；管理工作一、引言软件工程管理就是对软件项目开发过程的管理，具体地说，就是对整个软件生命期的一切活动进行营理。

管理作为一门科学是在大工业出现以后逐步形成的，在当今的信息社会中，管理的重要性日益为人们所认识，尤其为决策人物所重视。

对任何工程来说，工程的成败，都与管理的好坏有密切关系。

软件工程更不例外，一个软件项目的成败，很大程度上取决于项目负责人的管理水平和管理艺术，软件工程管理已开始引起计算机软件界的重视。

二、软件工程管理工作的内容目前软件生产自动化程度很低，在开发过程中人是起决定性的因素，因此，软件工程管理很大程度上是对人的管理。

可根据软件产品的特点，分析软件工程管理的具体内容，它包括对开发人员、组织机构、用户、文档资料等方而的管理。

（一）开发人员软件开发人员一般分为：项目负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员、资料员和其他辅助人员。

根据项目的规模大小，有可能一人身兼数职，但职责必须明确。

不同职责的人，要求的素质不同。

如项目负责人需要有组织能力、判断能力和对重大问题能做出决策的能力；系统分析员则要有概括能力、分析能力和社交活动能力；程序员需要有熟练的编程能力等。

人员要少而精，选人要慎重。

软件生命期各个阶段的活动有分工又互相联系。

因此，要求选择各类人员既能胜任工作，又要能相互很好地配合。

没有一个和谐的工作气氛很难完成一个复杂的软件项目。

（二）组织机构组织机构不等于开发人员的简单集合。

组织机构要求：好的组织结构、合理的人员分工和有效的通讯。

下面介绍三种组织机构。

1、主程序员组织机构。

ibm公司提出的主程序员组是软件系统结构化思想在组织上的体现。

HEFEI UNIVERSITY系别电子信息与电气工程系班级09自动化姓名完成时间 2012 /12 /8 自动化专业综述在听取了几位专业老师对各专业的详细介绍之后，我做了认真的综合分析，一番深思熟虑加之我个人的兴趣爱好，我决定选择自动化专业。

自动化专业简介：自动化专业主要研究的是自动控制的原理和方法，自动化单元技术和集成技术及其在各类控制系统中的应用。

它以自动控制理论为基础，以电子技术、电力电子技术、传感器技术、计算机技术、网络与通信技术为主要工具，面向工业生产过程自动控制及各行业、各部门的自动化。

它具有“控（制）管（理）结合，强（电）弱（电）并重，软（件）硬（件）兼施”等鲜明的特点，是理、工、文、管多学科交叉的宽口径工科专业。

学生在校时一般学习半导体变流技术、自动控制系统、电力拖动与电气控制、最优控制、微型计算机控制技术、计算机通讯与网络、数字信号处理、软件工程、传感器原理、自动检测技术、系统工程概论、运筹学和情报检索等近40门课程。

本专业是一门适应性强、应用面广的工程技术学科。

旨在培养学生成为基础扎实、自动控制技术知识系统深入、计算机应用能力强的高级工程技术人才。

所以学生在毕业后都能从事自动控制、自动化、信号与数据处理及计算机应用等方面的技术工作。

就业领域也非常的宽广，比如高科技公司、科研院所、设计单位、大专院校、金融系统、通信系统、税务、外贸、工商、铁路、民航、海关、工矿企业及政府和科技部门等。

本专业毕业生有着广阔的就业渠道，因为自动化技术的应用广泛，其就业领域也五花八门。

正因为如此，有些同学在择业时容易产生“皇帝的女儿不愁嫁”的心理，认为自己的自动化专业紧俏，社会需求量大，工作单位可以随自己挑。

尽管现在学生就业实行的是“双向”选择的政策，你选用人单位，但用人单位也在选你。

谦虚、踏实、稳重是本专业毕业生在择业时的第一选择。

根据近几年毕业生就业的情况看，他们的工作都非常理想，收入状况也颇为乐观。

学科概论综述经过各个学院的教授和院长在短学期的介绍，我对所有相关专业或多或少有了一定的了解。

自动化专业，它主要研究自动控制的原理和方法，自动化单元技术和集成技术及其在各类控制系统中的应用。

它以自动控制理论为基础，以电子技术、电力电子技术、传感器技术、计算机技术、网络与通信技术为主要工具，面向工业生产过程自动控制及各行业、各部门的自动化。

它具有“控（制）管（理）结合，强（电）弱（电）并重，软（件）硬（件）兼施”鲜明的特点，是理、工、文、管多学科交叉的宽口径工科专业。

信息工程，本专业学习通信技术、通信系统和通信网等方面的知识，能在通信领域中从事研究、设计、制造、运营及在国民经济各部门和国防工业中从事开发、应用通信技术与设备。

是我院的强势学科，而且跨电子、计算机两个专业，兼有两门课程的优点，综合性很强，需要的动手及应用的能力也很强。

生物医学工程，此专业是一门新兴的边缘学科，它综合工程学、生物学和医学的理论和方法，在各层次上研究人体系统的状态变化，并运用工程技术手段去控制这类变化，其目的是解决医学中的有关问题，保障人类健康，为疾病的预防、诊断、治疗和康复服务。

生物医学工程学是在电子学、微电子学、现代计算机技术，化学、高分子化学、力学、近代物理学、光学、射线技术、精密机械和近代高技术发展的基础上，在与医学结合的条件下发展起来的。

它的发展过程与世界高技术的发展密切相关，同时它采用了几乎所有的高技术成果，如航天技术、微电子技术等。

电子科学与工程专业，本专业是一个电子和信息工程方面的较宽口径专业。

本专业学生主要学习信号的获取与处理、电子设备与信息系统等方面的专业知识，受到电子与信息工程实践的基本训练，具备设计、开发、应用和集成电子设备和信息系统的基本能力。

该专业以电子器件及其系统应用为核心，重视器件与系统的交叉与融合，面向微电子、光电子、光通信、高清晰度显示产业等国民经济发展需求，培养在通信、电子系统、计算机、自动控制、电子材料与器件等领域具有宽广的适应能力、扎实的理论基础、系统的专业知识、较强的实践能力、具备创新意识的高级技术人才和管理人才，并掌握一定的人文社会科学及经济管理方面的基础知识，能从事这些领域的科学研究、工程设计及技术开发等方面工作。

自动化项目管理自动化项目管理是利用计算机技术和软件工具对项目进行规划、执行、监控和控制的一种高效管理方式。

它以提高项目执行效率、降低风险和成本为目标，通过自动化的方式实现对项目进度、资源、质量等方面的管理和控制。

本文将介绍自动化项目管理的基本概念、流程和工具，并探讨其在实际项目中的应用。

一、自动化项目管理的概念自动化项目管理是在传统项目管理的基础上引入自动化工具和技术，实现对项目的自动化管理和控制。

它以信息化为手段，通过数字化的方式实现项目的规划、执行和监控，使得项目管理过程更加高效、准确和可控。

自动化项目管理的核心在于利用计算机技术对项目数据进行收集、分析和处理，从而实现对项目进度、资源、质量等方面的自动化管理。

二、自动化项目管理的流程自动化项目管理的流程可以分为以下几个环节：1. 项目计划：在这个阶段，项目经理利用自动化工具对项目进行计划，包括项目目标、任务分配、资源调度等方面的规划。

通过自动化的方式，项目经理可以更加迅速和准确地完成项目计划，并确保计划的合理性和可行性。

2. 项目执行：项目执行阶段是项目管理的核心阶段，也是自动化项目管理的重要环节。

在这个阶段，项目经理利用自动化工具对项目的进度、资源和质量进行实时监控和控制。

通过自动化的方式，项目经理可以及时获取项目数据，做出相应的调整和决策，从而提高项目执行的效率和质量。

3. 项目监控：项目监控是对项目执行情况的持续跟踪和评估。

在这个阶段，项目经理利用自动化工具对项目的关键指标进行监控，包括项目进度、资源使用、质量问题等方面的监控。

通过自动化的方式，项目经理可以及时发现项目问题，并采取相应的措施进行调整，以确保项目顺利进行。

4. 项目收尾：项目收尾是对项目执行结果的总结和评估。

在这个阶段，项目经理利用自动化工具对项目的成果进行评估，包括项目目标的达成情况、质量的评价、经验的总结等方面的评估。

通过自动化的方式，项目经理可以更加全面和准确地对项目进行评估，为今后类似项目的执行提供参考和借鉴。

计算机软件工程现代化技术的发展现状与对策计算机软件工程是一门复杂而又关键的学科，其发展现状和对策一直备受关注。

随着信息技术的高速发展和应用领域的不断拓展，计算机软件工程现代化技术的发展也面临着新的挑战和机遇。

本文将从软件工程现代化技术的发展现状和面临的问题出发，探讨相应的对策和解决方案。

1. 敏捷开发敏捷开发是一种快速响应用户需求和不断改进的软件开发方法。

它的主要特点是灵活、迅速、高效，在短时间内迭代开发出可用的软件产品。

敏捷开发在很大程度上提高了软件开发的效率和质量，受到了广泛的欢迎和应用。

2. 云计算云计算是一种基于互联网的计算技术，它通过网络提供计算资源和服务，为用户提供灵活、便捷的应用支持。

云计算技术为软件开发提供了更加便捷和灵活的环境，降低了成本，提高了效率，受到了广泛的关注和应用。

3. 自动化测试自动化测试是一种通过计算机程序来执行测试用例的方法。

它可以帮助开发团队在开发过程中不断对软件进行快速、准确的测试，发现和解决问题。

自动化测试的出现极大地提高了软件的质量和可靠性。

4. DevOpsDevOps是一种将开发和运维进行整合的方法，通过自动化和软件开发流程的协同来加快软件交付周期。

DevOps可以帮助企业更快速、更可靠地交付软件，减少开发人员和运维人员之间的摩擦，提高软件的质量和性能。

5. 微服务架构微服务架构是一种将单一应用程序拆分为一组小型服务的架构风格。

每个服务运行在独立的进程中，可以通过轻量级的通信机制协同工作。

微服务架构可以帮助企业更加灵活地部署和维护软件，提高了系统的可扩展性和可维护性。

二、计算机软件工程现代化技术面临的问题1. 复杂性随着软件规模的扩大和功能的复杂化，软件工程面临着越来越大的复杂性。

传统的软件开发方法已经无法满足这种复杂性，需要更加灵活和高效的开发技术来应对这一挑战。

2. 安全性在信息化大背景下，软件安全面临着严峻的挑战。

随着黑客技术的不断发展和网络攻击的日益频繁，软件安全成为了软件工程面临的重要问题之一。

关键词:计算机应用技术;工程项目管理;现状;措施信息化时代背景下，计算机应用在各类领域中，且取得令人瞩目的成果。

在工程项目管理过程中，利用计算机技术有利于提升项目管理质量。

现阶段，计算机应用技术在工程项目管理过程中依旧存在问题，还需对此类问题进行分析，才能推进工程项目管理效率。

计算机应用技术涉及内容较为复杂，包括多媒体技术及计算机网络技术、计算机辅助技术等。

在实际生产过程中，以上技术均以得到应用，现阶段，计算机技术在项目管理中应用已经成为必然趋势。

在工程项目建设及管理过程中也要充分利用计算机技术，从而达到既定的项目管理目标。

一、工程项目管理工程项目管理指的是在建设过程中对可用的资源进行管理，在施工阶段为完成工程建设，组织人员及团队科学对工程进行管理较为必要。

计算机应用技术的发展，已经引起工程项目管理人员的注意。

根据工程进展阶段，可以将工程项目管理划分为五个阶段。

第一个阶段是招投标，后面分别是施工准备、施工建设、工程收尾、验收阶段。

根据工程项目管理涉及的核心知识，又能分为管理知识领域及范围管理领域、质量管理领域等。

工程项目管理也涉及辅助知识领域，包括风险控制领域及人力资源知识领域、采购知识领域等。

工程项目管理涉及的人员及设备复杂，科学展开项目管理是其中的关键。

利用计算机应用技术可有效提升项目工程管理效率，对此，计算机应用技术已经成为项目工程管理的重点。

二、计算机应用技术在工程项目管理的应用现状在计算机技术发展的初级阶段，我国建筑企业在项目管理过程中，对计算机应用技术关注度不高，计算机更多的是记录资料及保存档案，计算机应用技术并未有效利用导致人力成本及时间成本大量浪费，这也在一定程度上对计算机应用技术在项目工程管理的发展上产生制约。

随着计算机技术不断发展，各个行业中均有涉及，已经取得显著成果。

此背景下，工程项目管理应用计算机技术价值不断凸显。

但由于应用的时间较为短暂，项目工程管理中缺乏专业化人才。

现阶段，工程项目管理能分为五个阶段及四个核心内容，能完全使用计算机应用技术完成工程项目管理的企业较少，这也说明计算机应用技术在工程项目管理中的巨大应用空间，对此，建筑企业应当对计算机应用技术引起足够的重视。

浅谈Primavera 6.1在工程项目管理中的应用本文浅谈Primavera 6.1在工程项目管理中的应用，主要分为以下五个章节：第一章：绪论1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 研究目的1.4 研究内容1.5 研究方法第二章：Primavera 6.1的基本概念及特点2.1 Primavera 6.1的概述2.2 Primavera 6.1的技术特点2.3 Primavera 6.1的功能模块第三章：Primavera 6.1在工程项目计划管理中的应用3.1 工程项目计划管理的基本要素3.2 Primavera 6.1在工程项目计划管理中的应用方法3.3 基于Primavera 6.1的工程项目计划管理实战案例分析第四章：Primavera 6.1在工程项目进度控制中的应用4.1 工程项目进度控制的基本原理4.2 Primavera 6.1在工程项目进度控制中的应用方法4.3 基于Primavera 6.1的工程项目进度控制实战案例分析第五章：Primavera 6.1在工程项目成本管理中的应用5.1 工程项目成本管理的基本原则5.2 Primavera6.1在工程项目成本管理中的应用方法5.3 基于Primavera6.1的工程项目成本管理实战案例分析第六章：结论6.1 构建Primavera 6.1在工程项目管理中的应用框架6.2 总结Primavera 6.1在工程项目管理中的应用优势和局限性6.3 展望Primavera在未来工程项目管理中的发展前景。

第一章：绪论1.1 研究背景工程项目管理是现代经济活动中的重要组成部分，而有效的项目管理往往可以提高工程项目的质量和效益。

在工程项目管理中，计划、进度和成本三个方面是需要重点关注和管理的。

然而，在工程项目中，计划调整、进度把控和成本控制难度较大，如果使用传统的手动计算和绘制方法进行管理，往往会出现信息不全面、准确性差和时效性不足等问题，导致工程项目管理的效果不佳。

能够在一点实现对整个系统的控制管理工作，实现管理方式和一致的管理手段的统一。

②数据的安全性。

为实现针对目标的安全性控制，实施不同的安全管理控制等级，针对不同数据的安全性要求，数据中心涉及到图书馆复杂的全局业务模式。

③海量数据存储容量(可扩展性)。

必须能够根据用户对存储容量的需求随意的扩展，数据中心必须能够支付用户任意的数据容量的要求，它是图书馆数据存储处理的集中场合。

④高可靠性(连续可用性)。

图书馆数据中心的高可靠性是十分重要的，因为它每天24小时提供不间断服务，能每周7天，永不停顿地运行。

以上几点是做数字图书馆必需要保证的最基本的几个方面，如果这几个方面都不能很好的做到，数字图书馆的建设也许只是“空中楼阁”。

4.2解决技术层上的问题需面对的问题①资金问题。

图书馆的各项工作都离不开资金的运作，像电子图书的采购、数据库的引入、相关的硬件设备的购买等等，都离不开资金的介入。

高可靠性、海量数据存储容量都是在有充足的资金条件下才能保证的。

而图书馆是一个服务部门，不带有任何营利性质，所以如何处理好资金链问题和图书资源合理配置问题成了现在大部分图书馆所面临的一个难题！②数字图书馆的管理系统。

大学图书馆的馆藏中有大量混乱的、迅速增长的数字化资源，如电子书刊、自建数据库、引文索引、数字化文本和图像、数字化照片以及声音和视频文档。

按逻辑关系将这些资源集成并以方便使用的方式系统地管理这些资源便成为关键。

图书馆非常希望能够将丰富的印本资源、数字资源以及那些授权的、免费的Web资源集成在一个数据仓库中，并且通过一个统一的界面来检索这些资源。

而这也正是数字图书馆管理系统所面临的需要解决的问题!③需要培养一支高素质的专业人员队伍。

数字图书馆的建设和发展离不开高素质人才，数字图书馆工作要求管理人员具有较高学历和专业素质，没有一支高素质的专业人员队伍，数字图书馆无法正常运转，如计算机、网络信息加工与管理、知识产权与保护，人员必须具有较强的捕捉、分析和整理信息的能力，一方面要融合信息技术专家的工作模式，另一方面要融合图书馆情报领域的专业知识。

计算机软件工程项目的自动化管理分析2渤海大学辽宁锦州121000摘要：在当前这个时代，计算机在社会发展的各行各业都有着比较普遍的应用范围。

基于这样的现状，计算机软件工程也获得了一定发展。

计算机软件工程的数量也越来越多，不过，其表现出的不足之处也越来越明显。

因此，要在软件工程项目中引入自动化管理技术，进而实现软件工程管理成效的提升，也能为有效保护信息数据稳定和安全打下坚实的基础。

关键词：计算机；软件工程；自动化管理前言当前是一个信息技术日新月异的时代，计算机领域又在迅速发展。

当然，计算机也在人们的日常生活和工作中发挥着重要的作用。

因此，软件工程也得到了行业内外的高度重视。

随着软件工程数量的增加，也吸引了越来越多的软件开发人才投身到软件工程的有关工作中。

与实体产品相比而言，软件是一种特殊的信息载体产品。

通常指的是各种文档和程序。

软件是连接硬件和用户的重要接口。

程序是对计算机的处理规则以及处理对象的描述，一定要装到设备中才能实现工作。

文档则是让用户知晓更多的程序信息资料，不是必须装到设备中的。

用户们主要是用计算机和软件实现沟通和交流。

当前关于计算机软件工程的研究工作更多的是关于软件工程的自动化管理，也就是用软件测试管理、设备管理、数据管理等实现计算机软件工程自动化管理的合理性和科学性的提升，也能有效促进有关的成本支出的降低。

然而当前的软件工程还有一些不足之处。

1.计算机软件工程项目自动化管理概述1.1项目管理的主要内容科学有效的项目管理能够提升项目的整体效益。

对于软件工程而言，涵盖的管理内容非常广泛。

大概可以分为以下三方面：一是对软件工程进行风险管理主要是通过对计算机软件工程进行分析和评估，找到存在的潜在风险，并采取科学有效的措施进行防范和化解，保证软件工程项目可以高效、高质的完成。

二是对于软件开发品质的管理。

品质管理主要包含配置管理和质量管理两大板块。

配置管理主要是对各种配置的应用是否有效、合理进行综合测评。

计算机在工程项目管理中的应用随着信息技术的不断发展和应用，计算机在工程项目管理中的应用也越来越广泛。

计算机技术的应用在工程项目管理中可以提高效率，降低成本，提高质量，提高安全性等方面都有很大的帮助。

一、计算机在工程项目管理中的应用1.项目计划和进度管理。

计算机可以帮助制定项目计划和进度，自动化生成甘特图、网络图等项目计划图表，通过对资源的分配和任务的安排，实现项目进度的有效管理。

2.项目成本管理。

计算机可以帮助实现成本控制，通过成本预算、成本跟踪、成本分析等方式，控制项目的成本，并及时发现成本偏差。

3.项目质量管理。

计算机可以帮助制定和执行项目质量计划，通过质量管理的各种工具和技术，对项目质量进行有效管理和控制。

4.项目风险管理。

计算机可以帮助识别和评估项目风险，制定相应的风险管理计划，通过风险监控和风险应对，降低项目风险。

5.项目资源管理。

计算机可以帮助管理项目资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，通过资源的分配和调度，实现资源的最大化利用。

6.项目沟通管理。

计算机可以帮助实现项目沟通管理，包括内部沟通和外部沟通，通过电子邮件、即时通讯、会议管理等方式，实现项目各方之间的信息共享和沟通。

二、计算机在工程项目管理中的优势1.提高效率。

计算机可以自动化处理大量的工作，减轻人力负担，提高工作效率。

2.降低成本。

计算机可以通过优化资源配置和管理，降低项目成本。

3.提高质量。

计算机可以通过质量管理的各种工具和技术，提高项目质量。

4.提高安全性。

计算机可以通过风险管理和安全管理，提高项目的安全性。

5.提高可靠性。

计算机可以通过项目计划和进度管理，提高项目的可靠性和稳定性。

三、计算机在工程项目管理中的应用案例1.建筑工程项目管理。

计算机可以帮助建筑工程项目管理中的项目计划、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理等方面的应用。

2.制造业项目管理。

计算机可以帮助制造业项目管理中的产品设计、生产计划、生产进度、成本管理、质量管理、供应链管理等方面的应用。

论妥善解决软件工程项目硬件资源问题王建国【摘要】从软件工程管理的角度对软件开发过程中涉及到的高效集约管理硬件资源展开论述,分别讲解软件工作人员在实际工作中硬件设备的经济管理和技术管理,使开发工作更科学、更有实效.【期刊名称】《牡丹江教育学院学报》【年(卷),期】2012(000)006【总页数】2页(P178-179)【关键词】宿主机;经济管理;技术管理;设备改造【作者】王建国【作者单位】阳泉师范高等专科学校,山东阳泉045011【正文语种】中文【中图分类】TP31一、引言硬件资源管理是指硬件设备运行整个过程的管理，包括对相关设备的经济状态和技术状态的全面管理。

软件项目中的硬件资源包括：宿主机，即软件开发阶段所使用的计算机和外围设备。

宿主机为软件工作者提供了开发软件的物理平台，是软件设计的必备要素之一。

目标机，即运行所开发软件的计算机和外围设备。

软件设计完成后，好的软件平台对软件测试人员的工作会起到事半功倍的效果。

其它硬件设备，指专用开发时所需要的特殊硬件资源。

二、硬件设备的经济管理硬件设备的经济管理首先是固定资产的管理。

软件开发组织要根据设备的特点要求，制定本组织设备固定资产管理的政策和方法，以使设备生命周期费用最经济、综合效能最高。

作为固定资产的硬件设备，一般具有周转速度较慢、价值补偿和实物更新过程时间上的分离、受无形损耗较大等特点，因此硬件资源管理包括硬件设备的计价与硬件设备的折旧两项具体内容。

1.硬件设备的计价硬件设备固定资产价值有三种计量标准，即原始价值、重置完全价值、折余价值。

2.硬件设备的折旧折旧随设备固定资产的损耗而逐渐转移到产品成本中。

设备固定资产折旧要考虑有型损耗和无形损耗两个因素。

计算固有资产的折旧所依据的主要是设备的年限、原价和净残值。

企业设备固定资产折旧的计算方法有：直线法、工作量法、双倍余额递减法和年限总和法。

其中，双倍余额递减法和年限总和法是加速折旧的方法，目的是为了减少企业设备固定资产因竞争和新技术的出现而遭受无形损耗的风险，使企业在进行技术革新、开发新产品和开拓市场方面掌握主动权。