班组月度考核评分表

班组安全生产责任制月度考核表（年月）工程名称：班组：填表人：填表日期：年月日项目部与劳务班组安全生产责任书项目部名称：（以下简称“甲方”）班组、班组长：（以下简称“乙方”）经甲方项目经理部批准，将工程委托给乙方承包施工。

为了确实抓好工地的安全管理与安全生产，确保工程顺利进行，保障职工的切身利益，明确甲乙双方各自应尽的职责，特制定安全生产协议如下，以资共同遵守。

一、工程名称：工程地址：二、甲方职责：1、向乙方认真传达国家有关部门、公司所制定的方针、政策、制度，落实各岗位安全生产责任制。

2、配备安全帽、安全带、安全网，临时用电、脚手架、井架、塔吊及人货电梯等安全设施必须符合要求检查验收合格后，方可投入使用。

3、对各工种进场新员工进行组织三级安全教育及各项安全教育工作，办理有关证件和培训工作；对各工种进行专项安全技术交底。

4、对违反安全生产纪律和各项安全技术措施、操作规程等人员进行处罚。

二、乙方职责：1、认真执行和落实上级有关部门、项目部制定的安全生产方针、政策、规章制度，自觉遵守各工种安全操作规程和规章制度，服从甲方合理的协调工作安排。

及时向甲方有关人员提出书面的合理化建议，对不安全隐患及时整改，做到三定（定人、定时、定措施）。

2、班组必须配备一名兼职安全员，监督、落实项目部的各项规定，班组长应起模范带头作用，协助项目部开展各项工作。

3、对新来的职工，乙方必须进行班组书面安全教育，并由职工签字（不得代签），后上报甲方有关人员进行安全教育。

乙方上班前应对每位职工进行安全技术交底和主要工序特别安全交底，进行“三上岗、一讲评”（上岗交底、上岗检查、上岗记录与每周一次的讲评），并及时做好记录。

4、乙方不得在社会上私招乱雇闲散人员、三无人员及童工, 如有发生，则一切后果均由乙方自负。

乙方在工地里不准带家属，集体宿舍内严禁男女混居。

家属和小孩不准进入施工现场，否则，一切事故由乙方负责。

5、乙方应加强班组人员管理，教育职工不得打架、斗殴、赌博，自觉遵守本工地的有关规章制度，不得擅自留宿外来人员。

油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
考核单位：考核人：日期：
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表。

班组质量评分表
班组: 年月日编号:
质量考评评分使用说明——
一、奖励——
1、序号1-7项目总分为15分, 1-7项得每个月达成13分, 每个月能够额外奖
励1分
2、序号8-10项目总分为30分, 8-10项目得分每个月达成26分, 每个月能够
额外奖励3分
3、序号11-12项目总分为40分, 11-12项目得分每个月达成35分, 每个月能
够额外奖励6分
4、序号13项目总分为15分, 项目得分达成12分, 能够额外奖励2分
5、序号1-13项目总分为100分, 年底总得分平均达成90分每个月, 年底一次
可奖励10分
二、内容解释——
1、1-7项目为施工前准备阶段评分, 8-10项目为材料使用评分, 其它项目评分
已清楚
2、扣分标准内内容扣分值为扣分最大值, 评分时能够视程度在该值内扣分,
直至扣完该值
3、上述各扣分值总和与总应得分值100分不等, 这么便于评分时灵活考评
4、如有不清楚内容, 可向部门问询, 如有不妥之处, 也可与部门沟通交流,
5、此评分考评标准视时间、施工内容、施工项目等而调整, 部门会另行通
知, 解释权归部门
高标安装部
4月2日。

班组员工绩效考核评分表员工信息
绩效评分标准
评分表格
综合评价
- 张三的绩效表现优秀，工作质量高、效率高，团队合作出色，出勤优秀，个人品质也达到优秀水平。

- 李四的绩效表现良好，工作质量和效率都在良好水平，团队
合作良好，出勤和个人品质也表现为良好。

- 王五的绩效表现一般，工作质量合格，但效率较低，团队合
作一般，出勤和个人品质达到合格标准。

评价结果
根据绩效评分表格和综合评价，针对每位员工可以给出以下评价结果：
- 张三：绩效优秀，鼓励保持良好表现并继续努力。

- 李四：绩效良好，鼓励继续提升工作效率和团队合作能力。

- 王五：绩效一般，需要关注工作效率和个人品质的提升。

评价结果仅供参考，具体的绩效考核结果还需综合领导意见和实际情况综合确定。

安全管理先进班组查核评分表查核项目分值查核内容评分参照标准查核得分扣分原由不发生本班组责任的人身小伤及以上人身一票反对，发生一次事故，本班组安全评分损害事故。

为 0。

不发生本班组责任的外委施工人员人身轻一票反对，发生一次事故，本班组安全评分伤及以上损害和群伤事故。

为 0。

一票反对，发生一次事故，本班组安全评分不发生本班组责任的一般及以上设施事故。

为 0。

一票反对，发生一次事故，本班组安全评分不发生因本班组责任惹起的电网事故。

为 0。

不发生因本班组惹起的生产地区、办公区一票反对，发生一次事故，本班组安全评分域、草原、林地火灾事故。

为 0。

必备分数不发生同样及以上自己责任的（直接经济损一票反对，发生一次事故，本班组安全评分失达到两万元以及上）的交通事故。

为 0。

本班组不发生影响人身健康的各样职业病。

一票反对，发生一同职业病，本班组安全评分为 0。

本班组不发生节能环保事故、不发生集体性一票反对，发生一次事故，本班组安全评分中毒事故。

为 0。

本班组不发生违章指挥、违章操作事件。

一票反对，发生一次违章指挥或违章操作，本班组安全评分为 0。

经国华能源投资企业挂牌督办的波及本班一票反对，挂牌督办整顿率达不到100%，本组的安全隐患整顿率达到100%。

班组安全评分为 0。

2值长或班组长能否准时召开班前班后会发生一次未准时召开或许非值长、班组长组织的班前班后会扣分班前班后会2在场人员全员参会缺乏参会人员署名每人次扣分（15 分）班前会部署任务应明确工作内容、责任、质班前会未明确作业（操作）设施的名称、编2量和进度号、地点等每次扣分1明确两票发出状况未填写两票发出状况的每次扣分1指派的工作负责人能否合格。

指派的工作负责人能否具备资格，每发现一次扣分1能否关注作业人员的精神状态工作前未对作业人员精神状态进行确认的，每次扣分工作前部署的安全举措能否合理，能否进行未部署安全举措的、未明确作业人员劳动防2危险点剖析，作业人员的劳动防备用品穿着护用品使用状况的，发现一次扣分使用状况和注意事项。