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管理会计的定义：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制和解释,传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;管理会计的基本假设会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态假设、目标利润最大化假设、价值可计量假设管理会计与风险财务会计的区别与联系联系：1.起源相同 2.基本数据相3.目标相同4.服务对象交叉 5.某些概念相同区别：1.职能不同,管会侧重于未来的预测决策规划,属于管理会计;财会侧重于过去的核算和监督,属于报账型会计;2.服务对象不同;管会对内,财会对外;3.约束条件不同;管会不受会计准则制度约束;4.报告期间不同,管会不受会计期间限制;5.会计主体不同,管会主题是多层次的;以企业为会计主体提供反映整个企业的财务状况;6.计算方法不同;管会运用现代数学方法和计算机技术;财会一般数学方法;7.计量尺度不同;使用货币度量和非货币度量;财会几乎全部使用货币度量;作业成本计算法的四个目标消除低增值或使之达到最小；引入效率与效果,从而使经营过程中展开当然增值活动衔接流畅,以改善产出；发现造成问题的根源并加以改正；根除由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲;变动成本法特点：1以成本性态分析为基础计算产品成本;变动成本法将产品的制造成本按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两部分,认为只有变动性制造费用才构成产品成本,固定性制造费用应作为期间成本处理;2强调不同的制造成本在补偿方式上存在着差异性;变动成本法认为产品的成本应该在其销售的收入中获得补偿,而固定性制造费用由于只与企业的经营有关,与经营的“状况”无关,所以应该在其发生的同期收入中获得补偿,与特定产品的销售行为无关;3强调销售环节对企业利润的贡献;由于变动成本法将固定性制造费用列作期间成本,所以在一定产量条件下,损益对销量的变化更为敏感,这在客观上有刺激销售的作用;产品销售收入与变动成本的差量为贡献毛益,而以贡献毛益减去期间成本就是利润;不难看出,变动成本法强调的是变动成本对企业利润的影响;变动成本法优缺点：优点:★变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系,有利于促使企业重视销售工作;★变动成本法可以提供有用的成本信息,便于科学的成本分析和成本控制; ★变动成本法提供的成本和收益资料,便于企业进行短期经营决策;★采用变动成本法可以简化成本核算工作;缺点：变动成本法所计算出来的单位产品成本,不符合传统的成本观念的要求 ;★变动成本法不能适应长期决策的需要★采用变动成本法会对所得税产生一定的影响责任会计的基本内容：1.将企业内部单位划分为一定的责任中心,赋予一定的经济责任和权力 ;责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心;责任会计中,事前的计划、事中的核算和事后的分析都是以责任中心为基础进行的;2.确定业绩评价的方法;主要包括以下五个方面：1确定衡量责任中心目标的一般尺度,可以是可控成本和利润额等；2确定目标尺度的解释方法；3规定业绩尺度的计量方法,如成本分摊、内部结算价格等；4 选择预算或标准的形式,如固定预算或弹性预算；5 确定报告的时间、内容和形式;3.根据经济责任完成情况制定相应的奖惩制度实施责任会计同样需要经过三个环节：1.编制责任预算 2.核算预算的执行情况 3.分析、评价和报告业绩.传统管理会计的局限性1传统管理会计以成本性态作为研究的起点,推崇变动成本法,在使用传统的生产技术进行生产,以追求“规模经济”为目标的大批量生产方式下,这种成本计算方法可使利润的实现建立在产品销售实现的基础上,具有较大的现实性;2传统管理会计采用“经济订货量”对存货进行控制;管理人员通过平衡订货成本、储存成本和缺货成本等来追求最优存货,竭力寻求一个理想的经济存货量的数学模型;实际上,企业追求的目标应是企业的整体效益,而非存货的局部效益;3对投资项目的经济评价主要通过对项目在整个建设和生产经营期内的全部现金流入量、流出量,按“资本成本”统一换算为现值后进行比较研究;这种方法主要考虑的是财务效益,把重点放在直接材料和直接人工的节省上,这是与传统的劳动密集和低技术密集的生产条件相适应的;但是,企业为提高其竞争和发展的能力,对投资项目的评价与取舍,不能仅仅考虑财务效益,还要考虑多样化的非财务效益;如投资项目的结果对生产的灵活性、质量的适当性、对顾客需求反映的及时性和企业生产经营管理整体协调性的影响等;由此可见,投资项目的评价与取舍不能采用僵化的模式,而必须充分注意数量因素与质量因素并重,货币计量与非货币计量并重,数量计算与综合判断相结合;4传统管理会计的业绩评价,主要使用财务指标,信息来源也主要取自会计信息系统;管理会计的主要任务是为企业内部管理层提供及时、有用的管理决策信息,因此,使用财务指标作为业绩评价的依据,不仅时效性较差,而且与决策的相关性也较低;随着企业的生产组织方式向“顾客化生产”转变,管理者的目光开始从企业内部转向企业外部,扩大市场份额、提高企业竞争优势已成为企业关注的重点;在这种情况下,以衡量企业内部经营管理的财务指标作为管理会计业绩评价的依据,显然已经不能满足管理者的要求;引入与战略决策相关性高的其他非财务指标作为业绩评价指标,已成为一种必然趋势;SMA研究的主要问题1制定战略管理目标：公司战略目标是关于经营思想、经营方向、业务范围等方面的目标,是最高层次的目标；竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争中的目标问题；2成本管理：企业生产战略的制定需要以产品价格、性能、质量三个方面为坐标进行综合考虑,确立自己的产品生存空间,并注意顾客对这三方面的接受程度,即在适当的价位,生产出适当性能与质量的产品;因此,企业必须制定一套质量、性能、成本的综合管理体系,使企业能够对顾客群的变化迅速作出反应;3投资决策：战略管理会计对投资方案的评价除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外,还应用了大量的定性分析方法,如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等;4人力资源管理：在当今社会,技术已成为经济发展的首要和关键因素,所以必须注重发挥人的价值和知识创新能力;人力资源既是重要的产权要素,也是战略管理会计的重要内容;其核心是以人为本,通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值,并采用一定的方法来确认和计量人力资源的成本、价值、收益、进行人力资源的投资分析,帮助企业构建人力资源战略;5战略性绩效评价：传统管理会计绩效评价指标通常只看“结果”而不重视“过程”;战略性绩效评价是将评价指标与企业所实施的战略相结合,根据不同的战略采取不同的评价指标;并将业绩评价由财务指标系统扩展到了非财务指标系统;。
管理会计的含义管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计〞，是一个管理学名词。
指的是为了提升企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
2管理会计概述管理会计旨在提升企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
管理会计定义依据国际会计师联合会财务和管理会计委员会的定义，管理会计是为管理当局用于企业的计划、评价和控制，确保适当使用各项资源并承当经营责任，而进行确认、计量、累积、分析、解释和传递财务信息等的过程。
这个定义是广义的管理会计概念。
从企业实际来看，管理会计本质上是企业内部的一个信息处理系统，是企业内部的决策支持系统;是以现代管理科学和会计学为基础，以强化企业内部管理、提升经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，运用科学的方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的猜测、决策、规划、控制和责任考评等职能的一种管理活动，是现代会计系统的重要组成部分。
管理会计相关活动为了更好响应财政部大力发展管理会计的号召，推动管理会计理念和出色施行经验的传播，财务培训策划并发起“引领财务转型，2014管理会计施行中国行〞系列活动，旨在联合政府机构、行业协会及媒体，邀请出色管理会计施行者，面向各地出色企业，共同搭建出色管理会计理论和施行分享的交流平台。
3影响小企业进行会计管理的因素我国小企业会计管理的现状难以令人满意，相当多的小企业会计机构不很健全、各项管理制度不够完善、会计人员素养相对较低、会计信息质量有待提升，同时，小企业所处的外部环境也在一定程度上制约了小企业会计参加管理能力的发挥和加强。
浅议对管理会计的认识【摘要】管理会计是企业管理中一个非常重要的工具，通过对企业财务数据的分析和处理，为企业提供决策支持和管理信息。
本文首先介绍了管理会计的定义、发展历程和重要性，随后对管理会计与财务会计的区别进行了简要对比。
接着分析了管理会计的功能和特点，以及在企业中的应用和实践意义。
最后探讨了管理会计的未来发展趋势，结论指出管理会计在企业管理中扮演着至关重要的角色，未来将继续发挥出更大的价值。
管理会计的发展方向和重要性也被强调，企业应当加强管理会计的建设和应用，以提升企业管理水平和竞争力。
通过本文的探讨，读者可以更加深入地了解管理会计在企业中的作用和发展趋势，为实际工作提供参考和指导。
【关键词】管理会计，定义，发展历程，重要性，财务会计，功能，特点，应用，实践意义，未来发展，企业管理，作用，发展趋势。
1. 引言1.1 管理会计的定义管理会计是一种以信息为基础的管理过程，在企业管理中起着重要作用。
它主要是指通过对企业内部各项生产经营活动进行监督、计划和决策，以达到实现企业目标的目的。
管理会计的定义可以简单地理解为基于会计信息的管理，它是一种基于财务会计的信息加以整理、加工和分析后，为企业管理者提供决策支持和管理控制的一门学科。
管理会计不同于财务会计，其焦点更多地集中在为管理者提供决策支持和管理控制上，而非仅仅为外部利益相关者提供财务报告。
管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，随着企业规模的扩大和管理水平的提高，管理会计逐渐成为企业管理的重要工具。
在当今信息化和全球化的背景下，管理会计在企业管理中的作用更加凸现，为企业的持续发展提供重要支持。
管理会计的重要性不仅体现在提高企业管理效率和效益上，还可以帮助企业管理者更好地把握市场动态，制定适应市场变化的企业发展战略。
管理会计的定义及其发展历程与重要性的结合体现了管理会计在当今企业管理中的不可或缺的地位。
1.2 管理会计的发展历程在20世纪中叶，管理会计逐渐融入了企业战略管理的范畴，成为企业管理的重要支撑。
第1章管理会计概论一、管理会计的定义1.国外会计学界对管理会计定义的论述国外会计学界对管理会计的定义先后经历了两个阶段：(I)狭义管理会计阶段狭义管理会计的核心内容为：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；③管理会计是一个信息系统。
(2)广义管理会计阶段广义管理会计的核心内容是：①管理会计以企业为主体展开其管理活动；②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；③管理会计作为一个信息系统，它所提供的财务信息包括用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；④从内容上看，管理会计既包括财务会计,又包括成本会计和财务管理。
2.国内学者对管理会计定义的论述我国学者通常是从狭义上来定义管理会计的：汪家佑教授认为：“管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支。
”李天民教授认为：“管理会计主要是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资料，进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理系统。
”温坤教授认为：“管理会计是企业会计的一个分支。
它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
”3.管理会计的定义管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
正确研究和理解管理会计应注意以下四点：41)从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
什么叫管理会计〔管理〕〔会计〕(Management Accounting)，又称"分析报告会计'，是一个管理学名词。
指的是为了提升企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用〔财务〕会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，那你知道什么叫管理会计吗?接下来我就告诉你什么叫管理会计。
什么叫管理会计：管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。
管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参加者。
管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。
所以管理会计的焦点在于组织中管理者的必须要，而不是组织之外的利益涉及方。
管理会计与财务会计有些不同。
管理会计信息的使用者是组织内部的管理者。
管理会计信息不是必须提供的，也没有受到规范，其资料来源既包括基础会计系统，也包括其他来源。
财务会计信息的使用者是组织之外的利益涉及方，例如投资者和债权人。
上市公司被要求提供财务会计信息，又财务会计准则委员会进行规范。
财务会计信息几乎都是基于历史交易数据。
随着商业环境的改变，管理会计也不断演变和改善。
国际竞争的加剧和技术的庞大变革，对管理会计系统提供的信息有了更高的要求。
许多组织已经从历史成本会计转向了积极的成本管理会计。
在这种方法下，管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。
管理会计是必须要通过认证程序和遵守道德标准的职业。
管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业成功作出庞大贡献。
什么是管理会计：会计师一般分为两类--财务会计与管理会计。
传统的财务会计重在回忆过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向将来,履行猜测,决策,规划,控制和考核的职能.在成为管理会计师之后,您将决不仅仅局限于传统观念中的记帐先生的会计形象,而成为一位深谙财务管理,能够帮助企业进行战略决策并落实执行的企业成员. CIMA专注于管理会计师的培养和发展,在企业界享有很高的声望,被誉为21世纪最完善的商业培训体系.CIMA前任全球主席罗兰凯举了一个例子："比如，作为咖啡的生产厂商我们用账本记录下来自己进货进了多少咖啡豆，但并不清楚该拿这些咖啡豆制成什么样的咖啡来卖。
管理会计概念的重新界定作者：于增彪来源：《会计之友》2018年第03期【摘要】对管理会计看法不同属于正常现象，但是如果为某个组织设计管理会计系统或者为中国管理会计构建一个理论与方法体系，就必须有一个明确的管理会计概念。
文章认为管理会计是创造组织价值的信息系统，主要通过决策支持系统、管理控制系统和行为调节系统三种途径创造组织价值。
【关键词】管理会计；价值创造；决策支持系统；管理控制系统；行为调节系统【中图分类号】 F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2018）03-0006-05对管理会计有不同的看法是正常现象。
但是，如果我们为某个组织（企业或行政事业单位）设计一个可操作、可运行的管理会计系统，如果我们希望构建具有中国特色的管理会计理论和方法体系，那么，就必须有一个明确的管理会计概念，以确保系统设计和体系创建过程前后一致，不自相矛盾；确保设计的系统和创建的体系能够解决该组织或整个管理会计所面临的问题，或者至少不产生负面效果。
为此，本文集中讨论管理会计的概念。
一、管理会计的基本定义所谓管理会计，就是创造组织价值的信息系统，其输出的信息提供给组织内部的管理者和员工。
在我国组织是指企业和行政事业单位，在国外是指营利组织、非营利组织和政府机构。
这种提法源于两方面：一是哈佛大学教授卡普兰①与其他三位教授编写的教科书[ 1 ]；二是厦门大学余绪缨教授②发表的学术论文[ 2 ]。
理解管理会计概念须把握两点：一是企业价值有三重含义：股东价值、客户价值或利益相关者③[ 3 ]价值。
价值就是需要，股东价值就是股东需要，用利润、经济增加值、投资报酬率等财务指标来表示，而其他如客户、员工、商业伙伴、社区等往往需要用非财务指标表示。
但必须牢记：对企业来说，股东价值处于优先地位，是目标函数，客户及其他利益相关者的需要是股东价值的约束条件，也可用数学求解。
二是管理会计提供财务和非财务两种信息。
管理会计信息包括财务与非财务两类，但两者不是相互孤立和排斥的，财务信息是因变量，非财务信息是自变量。
因为提供财务信息，才被称为会计；但也因为提供非财务信息，很多学者迄今不承认其会计地位。
这是莫大的误解！必须牢记：只有那些影响财务信息的非财务信息才是管理会计信息，并非“是个筐，什么都能往里装”。
换言之，财务信息是被解释变量，非财务信息是解释变量，两者之间有函数关系，完全用数学表达，结合IT可智能化。
由此引出一个重要结论，即财务会计反映企业价值创造的结果和分配状况，管理会计则反映企业价值创造的过程和动因。
简言之，财务会计分配价值，管理会计创造价值。
这里用一个案例来解释管理会计如何创造价值。
亿拓公司④是一家制造企业，也是当地核心企业，其供应商大多是中小型民企。
2015年公司为了增加利润，要求供应商降低供货价格3%～5%。
供应商闻讯反应极其强烈。
因为亿拓公司过去很少按时偿付货款，为了继续供货，这些供应商不得不举债生产，由于得不到大型银行贷款，他们只能民间借贷，支付的利率高达12%～24%，再加2%手续费。
公司总会计师经了解发现亿拓公司的债务成本只有3.5%，因此，他与财务部门和采购部门共同协商决定按时支付应付账款，然后再要求供应商降低供货价格，得到了积极响应，亿拓由此增加了自己的利润。
显然，由于亿拓公司及时归还应付货款，避免了供应商支付高息的民间借贷，节约了利息，同意降价实际上是同意与亿拓公司共享节约的利息，是一种双赢。
由此，管理会计创造组织价值有三个途径：作为决策支持系统、作为管理控制系统和作为员工行为调节系统。
二、管理会计是一个决策支持系统管理会计之所以能够创造组织价值，关键是管理会计在企业决策者决策之前将相关信息提供给他们并用于他们的决策，即所谓决策支持系统（DSS），提供的信息成为前馈信息（Feedforward Information）。
因为决策创造企业价值，而管理会计信息作为前馈信息被用于决策，所以管理会计才创造企业价值。
对管理会计来说，信息就是前馈报告，为了创造价值必须把数据转化为信息，然后以前馈报告形式在决策者决策之前提供给他们。
管理会计能否创造价值取决于管理会计信息能否用于企业决策者的决策。
有关信息、决策与价值创造之间关系的讨论，可参考信息经济学，也可参考余绪缨教授主编的《管理会计学》[ 4 ]。
这里用一个案例来解释管理会计作为决策支持系统与价值创造的关系。
通用阀门公司是一家从小作坊开始，经过多年摸爬滚打而发展起来的上市公司。
洋通公司也是阀门企业，2012年，因为产品打不开销路准备脱手。
通用阀门董事长为洋通公司现代化的数控生产线所吸引，决定收购这家公司，并打算借助通用阀门的销售渠道打开洋通公司产品的销路。
洋通公司总资产4亿元，其中1.5亿元银行贷款、1亿元公司债、1.5亿元净资产。
双方约定：银行贷款在收购后第二年和第三年分两年还清；公司债在收购后三年内以阀门抵偿；净资产直接合并到通用阀门公司的权益，原洋通公司股东将占有合并后通用阀门权益的10%。
通用阀门合并前净资产19亿元，年净利润5亿元，即这是溢价合并，将形成无形资产，而且洋通公司原股东每年还要分享利润，但合并前洋通公司没有利润。
通用阀门公司首席财务官应俭先生闻讯后感觉不妙，急忙向董事长提出自己的反对意见，因为他知道，如果公司产品没有市场，其资产毫无价值。
结果被董事长痛斥为“死脑筋”……首席财务官只好冷静下来，用净现值法对他们提供的资料进行具体分析。
他假定折现率12%，计算期十年，前两年年销售额2亿元，从第三年开始每年销售额4亿元，由此计算的净现值为负数；如果假定前两年年销售额3亿元，从第三年开始年销售额5亿元，净现值500多万元。
洋通公司现任总经理非常肯定地认为，从第三年开始年销售额可达到5亿元。
既然有500多万元的净现值，首席财务官默认了。
转眼到了2015年，洋通公司几乎没有销售收入，而且每个月还要支付200多万元的维持费用，三年下来又贴补了7 000多万元，还有其他债务偿还等事项都无着落……董事长再也撑不住了，只好找到洋通公司原来的股东悔约，无论如何要把洋通公司退回去。
至于贴补的7 000多万元，对方是否返还，只能听人家说啦……该案例表明：在决策支持系统可以支持的情况下而拒绝支持，其结果是毁坏价值。
三、管理会计是一个管理控制系统决策固然创造企业价值，但假如决策不能实施，企业价值创造则半途而废。
决策实施是一个“以终为始”，不断接近和修正目标的过程，即所谓管理控制系统（MCS）。
管理会计作为管控系统包括战略、目标（标准）、监控、激励和矫正五个要素，其相互关系如图1。
从图1可以看出：这是广义的管理控制系统概念，它包含着决策支持系统，因为给战略制定和确定目标提供信息就是决策支持系统的功能。
狭义管控系统是以既定的目标为出发点，重点在于监控、激励和矫正。
图1所表示的管理控制系统的概念主要基于控制论、机制设计理论、行为科学以及管理会计的文献概括出来的。
有兴趣的读者还可参考哈佛大学安东尼（Robert N.Anthony）⑤和西斯（Robert Simons）以及南加州大学默辰特（KennethA.Merchant）、德国德累斯顿工业大学冈瑟（Thomas W. Guenther）四位教授的著述[ 5-8 ]。
图1表明：决策者为了保障决策执行者执行决策，必须对决策执行者进行监控，即计量、比较和反馈。
其中，反馈即反馈报告，是计量和比较的目的。
对管理会计来说，创造企业价值，就是通过计量和比较（分析）来编制反馈报告并提供给决策者，用以矫正决策执行者的偏差，实现决策目标。
反馈报告是管理会计创造企业价值最为重要的手段。
激励作为一项制度，其重要功能是将对决策执行者执行决策的外在强迫性转化为内在的自觉性，是保障决策执行者执行决策的根本。
从管理会计来说，设计激励制度属于决策，需要管理会计前馈信息的支持；激励制度的兑现及其效果则属于控制范畴，需要管理会计提供反馈信息，以便决策者掌握激励制度对决策执行者的激励效果。
矫正分为两种：一是上级矫正，即决策者作为上级矫正决策执行者的目标偏差；二是自我矫正，即决策执行者自己矫正自己的目标偏差。
反馈报告的目的就是为矫正目标偏差提供预案，不过，如果激励制度能够有效地运行，那么反馈报告对决策执行者更为有用，因为这时的决策者完全可任凭制度发挥作用，一般非重大目标偏差不会出手干预。
管理控制系统有多种类型。
按照组织层级，可分为高层、中层和基层三类管理控制系统。
按照控制标准，每个组织层级的管理控制系统又可分为成本、预算、BSC、MCP、企业社会责任五类管理控制标准，这样三个组织层级共有15类控制标准或者管理控制系统。
按照信息内容，每个控制标准至少需要7种管理会计信息：（1）战略管理会计：战略的制定和转化；（2）老板会计：前馈报告、反馈报告、专项报告；（3）资源会计：投资和经营资金配置与利用的信息；（4）绩效会计：绩效和奖惩的信息；（5）社会责任会计：经济、法律、道德和慈善等信息；（6）风险会计：偏离预期或标准而造成的损失或利得；（7）行为会计：管理会计信息诱发的个体行为和互动行为。
将上述三种分类结果汇总起来，可称之为“三横五纵七个模块”，如图2所示。
管理控制系统对企业管理者特别是大型企业高管至少有三个方面的好处：（1）使战略决策顺畅落地，即将战略与管控系统的控制标准衔接起来，然后通过系统实施，即所谓管理会计是战略实施的工具。
（2）使管理者掌控企业全局的能力大大提升，其奥妙在于监控机制和激励。
按照战略制定监控标准，通过计量、比较（分析）和反馈报告确认实际与标准的差异，并根据差异实施奖惩和采取矫正措施，只要监控机制和激励制度有效运行，企业全局的掌控权就会牢牢地把握在自己手中。
（3）使管理者从琐碎的经营决策中彻底解放出来，其奥妙在于两处：一是管理控制系统中管理者的任务是制定监控标准和根据反馈报告实施奖惩和矫正差异，在制定监控标准和反馈报告之间对管理者来说是“轮空的”，对决策实施过程他完全可以“无所事事”而将节省的时间用来谋划企业战略和未来，很多企业高管的“轮空时间”通常是月或季，最长可达半年；二是管理控制系统运行的基本原则是“按例外管理”（Management by Exception），所谓“例外”就是实际与标准的差异。
换言之，作为管理者所关注的只是反馈报告中有差异的下属单位，没有差异的下属单位可以存而不论了，此其一。
其二，并非所有差异都关注，很多都规定了差异率波动范围，比如5%，对于差异率未超过5%的下属单位，也可以存而不论。
其三，对于差异率超过5%的下属单位还可归类处理……如此真正进入了老子哲学中“治大国，如烹小鲜”和“无为而治”的理想境界。
这里用一个案例来解释管理会计作为管理控制系统与价值创造的关系。
