第六章 组织工作

组织工作主要包括哪些内容引言组织工作是管理和协调组织内部各项工作的过程，它对于组织的正常运转和高效发展至关重要。

本文旨在探讨组织工作的主要内容，包括组织目标的设定、组织结构的建立、工作流程的规划、资源的配置以及沟通与协调等方面。

通过对这些内容的深入了解和合理应用，可以提高组织的整体效能和员工的工作满意度。

组织目标的设定组织目标是组织工作的基础和出发点，它明确了组织所追求的终极结果和方向。

设定组织目标时，需要明确目标的具体内容、时间范围和可衡量标准，以便为后续的工作提供明确的指导。

组织结构的建立组织结构是指组织内各个部门、岗位和人员之间的关系和层级体系。

建立一个合理的组织结构可以有效分工和协作，确保各项工作能够顺利进行。

在建立组织结构时，需要考虑到组织的规模、业务特点和发展需求，确保结构的灵活性和可持续性。

工作流程的规划工作流程是指组织内部各项工作的具体步骤和流程。

规划有效的工作流程可以提高工作效率、减少资源浪费和错误，同时也能够提供明确的工作路径和责任分配。

在规划工作流程时，需要关注各项工作的先后关系、工作内容的合理安排和信息流动的畅通性。

资源的配置资源的配置是指将组织所拥有的各种资源（包括人力资源、物质资源、财务资源等）合理地分配和利用。

有效的资源配置可以提高组织的生产力和竞争力，从而实现组织目标。

在配置资源时，需要进行全面的资源评估和需求分析，合理平衡各项资源的供需关系，并及时进行动态调整。

沟通与协调沟通与协调是组织工作中至关重要的一环。

良好的沟通与协调可以促进信息的传递和共享，消除部门之间和人员之间的隔阂，提高工作的协同效能。

在进行沟通与协调时，需要注重沟通方式的选择和沟通内容的准确性，建立有效的信息交流渠道和协作机制。

结论组织工作是一项综合性的工作，包括了目标设定、结构建立、工作流程规划、资源配置和沟通协调等多个方面。

只有通过科学、有效的组织工作，组织才能够保持良好的运转状态，并实现可持续发展。

组织工作内部管理制度第一章总则第一条为加强组织工作的内部管理，提高工作效率，营造和谐的工作氛围，特制定本制度。

第二条本制度适用于组织工作相关人员，包括但不限于领导班子成员、工作人员、义工等。

第三条本制度的宗旨是以人为本，关爱员工，促进员工的个人发展和组织工作的长远发展。

第二章组织管理第四条组织工作应当遵循民主、平等、公开、透明的原则，加强沟通与协调，形成协同工作的良好氛围。

第五条组织工作应当建立健全的领导体系，明确各级领导的职责和权利，建立科学的决策机制。

第六条组织工作应当实行目标管理，逐年制定发展规划和工作计划，并对完成情况进行绩效评价。

第三章人员管理第七条组织工作应当严格按照程序录用、奖惩、职称评定等管理制度，保证工作人员的合法权益。

第八条组织工作应当及时对工作人员进行培训，提高员工的综合素质和专业技能。

第九条组织工作应当重视员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。

第十条组织工作应当坚守法律底线，严禁任何形式的人身攻击、歧视、欺凌等不良行为。

第四章绩效考核第十一条组织工作应当建立科学的绩效考核体系，以完成情况和工作业绩为主要考核指标。

第十二条组织工作应当对绩效考核结果进行奖惩，对表现突出的员工给予相关奖励，对工作不力的员工进行相应处罚。

第十三条组织工作应当进行绩效考核结果公开，接受社会监督。

第五章卫生安全第十四条组织工作应当建立健全的卫生安全管理机制，做好防火、防盗、防抢等安全工作。

第十五条组织工作应当加强员工的职业健康保护，提供良好的工作环境和工作条件。

第六章财务管理第十六条组织工作应当建立严格的财务管理制度，确保经费使用的合法性、规范性和有效性。

第十七条组织工作应当对财务收支和项目投资进行科学的管理与分析，确保经费的最大利用价值。

第十八条组织工作应当注重财务公开，接受社会监督，做到经费使用公开透明。

第七章宣传工作第十九条组织工作应当加强宣传工作，提升组织形象和声誉，扩大组织影响力。

简述组织工作的基本内容1 什么是组织工作组织工作指的是各类组织形式，旨在将特定的任务分配给参与者，在确定好责任范围后，由他们共同实现特定的目标和目的。

它包括对计划和活动的组织，以及对组织中每个成员的选择、行使和协调他们完成任务的管理方式。

组织工作将以不同的形式前后，但其本质几乎相同，即把各个任务分配到不同的参与者，然后组织起来，共同实现某一目的的组织行动或活动。

2 角色组织工作主要负责组织活动，其主要角色有以下几个。

（1）参与者：参与者是实现组织目标和目的的基本单位，包括管理者和员工。

（2）领导者：领导者在实现组织目标和目的的过程中起着重要的作用，他们有义务组织、协调和控制参与活动的参与者。

（3）计划人员：计划人员负责组织活动的实施，设定工作目标，分配职责，定制操作系统、制定要求质量标准、安排时间等，以及组织者的行动方法。

（4）使命制定者：使命制定者负责组织任务、目标和责任的制定，以便使组织更容易完成任务和实现目标。

（5）技术支持者：技术支持者负责对组织活动进行技术支持，提供技术、帮助组织进行调查、分析和优化工作等。

3 目的组织工作的主要目的是帮助组织依据特定的使命、角色和任务，有效地实施以及实现质量的提高，在这个过程中，要完成的任务不仅要有明确的定位，而且要有实际的行动。

此外，组织工作还负责强化组织的平等竞争普惠，形成有效的耦合，维护组织的尊严，健全组织的治理，赋予组织职责，以及在组织内部及外部运营中提供及时有效的指导。

4 分工组织工作分为三个主要阶段：组织、运营和监督。

（1）组织：组织活动的起点，对计划活动的重要组成部分进行组织，如任务的定义、时间的安排、职位的划分、行动方法的制定。

（2）运营：安排或组织活动的实施，具体实施任务立即实施。

（3）监督：监督和评价活动是否根据计划要求，及时完成，为及时调整组织活动提供积极反馈和信息。

5 总结组织工作是实现组织目标和目的的必要步骤，是支持组织正常运作、实现成效最有效的工作。

少先队管理制度内容第一章总则第一条为了规范少先队组织的管理，提高少先队工作的质量和效益，根据《中华全国少年儿童工作委员会组织法》、《中华全国少年儿童团章程》和《少先队团纪律处分条例》及有关法律、法规，制定本制度。

第二条本制度适用于各级少先队组织。

第三条少先队的基本任务是以少先队宪章为根本工作准则，团结和教育少年儿童，促进少年儿童身心健康全面发展，培养少年儿童为社会主义事业的合格建设者和接班人。

第四条少先队组织根据《团章》和《少先队宪章》开展工作，按照维护少先队利益、培养少先队员德智体美劳全面发展，落实少先队政策法规，促进少先队队伍建设发展。

第五条少先队工作人员应当恪尽职守，依法依规行使权力，维护少先队组织的正常工作秩序，保障队员合法权益，提高少先队组织的凝聚力和影响力。

第二章组织机构第六条少先队组织的组织机构包括：少先队大队（班）、少先队委员会和少先队工作人员等。

第七条少先队大队（班）是少先队的基本组织单位，是少先队的基础性组织，是少先队员学习、成长的生活和活动场所。

第八条少先队委员会是少先队组织的领导机构，是决策、领导、指导少先队工作的机构。

第九条少先队工作人员是少先队组织的具体工作者，包括少先队辅导员、少先队支部书记和其他工作人员。

第十条各级少先队组织应当按照《团章》的规定，建立健全组织机构，明确机构设置，发挥好少先队机构的作用。

第三章组织原则第十一条少先队组织坚持中国共产主义青年团的领导，严格执行党的少年团工作路线、方针、政策，紧紧依靠党组织，服从团中央的决定和要求。

第十二条少先队组织坚持“四个服从”的组织原则，即：1.队员服从队干部；2.支部服从大队（班）委员会；3.大队（班）服从上级少先队组织；4.少先队组织服从团组织。

第十三条少先队组织实行“三个代表”的组织原则，即：1.队员发言代表队员；2.支部发言代表本支部；3.大队（班）发言代表本大队（班）。

第十四条少先队组织在开展活动、自我管理和民主评议中，坚持民主集中制原则，充分发挥队员的主观能动性，尊重队员的意见和建议，保障队员的知情权、参与权和表达权。

管理学第六章组织职能概述组织职能是管理学的一个重要概念，涉及到企业内部各部门和人员之间的协调与合作。

它是企业管理中的一项重要任务，通过有效的组织职能可以提高企业的效率和竞争力，实现组织的目标。

组织职能是管理学中的一个重要内容，它涉及到企业内部各个职能部门之间的协调和配合，以及人员之间的协作和沟通。

在组织职能中，管理者需要通过合理的组织结构和分工来明确每个人的职责和工作内容，以及相互之间的协作关系。

同时，还需要制定明确的规章制度和流程，确保各职能部门之间的协调和配合，实现组织目标的统一在组织职能中，管理者需要根据组织的规模和目标，设计合理的组织结构。

组织结构是一个企业内部各职能部门之间的关系和责任划分，可以分为垂直结构和水平结构。

垂直结构是指企业各级层次之间的关系和职责划分，比如高层管理者负责决策和战略制定，中层管理者负责具体的实施和管理，底层员工负责具体的操作和执行。

水平结构是指各个职能部门之间的关系和协作，比如生产部门和销售部门之间的协调和合作。

除了组织结构，管理者还需要进行合理的分工。

分工是将工作任务按照不同的要素和特点进行划分，使每个人可以专注于自己擅长的工作，提高工作效率和质量。

分工可以根据不同的要素进行划分，比如按照工作性质、工作内容、工作流程等进行划分。

通过合理的分工，可以提高工作效率，减少冗余和重复劳动。

在组织职能中，管理者还需要建立明确的规章制度和流程。

规章制度是指企业内部各种行为规范，比如考勤制度、会议制度、纪律规定等。

通过建立规章制度，可以使组织运行更加有序，减少混乱和纷争。

流程是指工作过程中的各个环节和步骤，比如产品开发流程、销售流程、购买流程等。

通过明确流程，可以使工作按照固定的步骤进行，避免错误和疏漏。

在组织职能中，管理者还需要进行有效的协调和沟通。

协调是指各职能部门和人员之间的协作和配合，以实现组织的整体目标。

协调可以通过协商、调度和分工等方式进行。

沟通是指信息和意见的传递和交流，是协调和合作的基础。

组织工作规章制度第一章总则第一条为规范组织工作，加强组织管理，提高工作效率，根据国家有关法律法规和本单位实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位下属所有部门、单位和所属工作人员。

第三条组织工作是本单位的核心工作之一，是保证单位正常运转和发展的重要保障。

第四条本单位坚持党的领导，依法管理，科学决策，民主管理，负责任管理的原则，坚持正确的领导思想，保证组织工作的顺利开展。

第二章组织设置第五条本单位设立组织部门，负责单位组织工作的协调管理。

第六条组织部门主要职责包括：（一）制定和完善单位组织架构，完成单位人员组织、编制、定编、用人工作。

（二）组织单位人员的考核、奖惩、晋升、培训等工作。

（三）策划和执行单位人才引进、选拔、调动、退出等工作。

（四）协调和管理单位内部人员关系，解决人才纠纷。

（五）保证单位工作人员的权利和利益。

第七条本单位下属各部门、单位要按照单位组织架构调整和补充人员，做好组织结构的完善和人员编制工作。

第八条本单位应当建立健全组织设置机制，明确组织架构，规范组织工作流程，提高工作效率。

第三章组织原则第九条本单位的组织工作必须遵循以下原则：（一）坚持党的领导，维护党的团结统一；（二）依法合规，严格执行国家有关规定；（三）公平公正，尊重人才，选拔任用人员实行能上能下、公正公平的原则；（四）科学管理，合理配置人力资源，提高工作效率；（五）民主决策，广泛征求意见，保证人员权益。

第十条本单位在进行组织工作时，要根据单位实际情况，积极推进组织改革，完善组织机制，提高工作效率。

第四章组织职能第十一条本单位的组织部门主要职能包括：（一）研究制定本单位的组织工作规章制度，并组织实施；（二）负责制定人事管理制度，组织起草单位内部规章制度；（三）协调单位各部门、单位的人员组织、编制、定编、用人工作；（四）审核拟荐人员的资格条件，推荐人选进行选拔任用；（五）组织对单位人员的考核、奖惩、晋升、培训等工作。

第六章组织职能一、判断题：1.管理幅度与管理层次一般呈反比例关系。

（√）2.授权就是要完全放权。

（√）3.非正式组织的存在对正式组织是不利的。

（×）4.扁平化的组织结构有利于减少管理人员和管理成本，提高管理的效率。

（√）5.规模较大的企业实施多元化经营时，应该适度分权管理。

（√）6.非管理性的事务越多，管理幅度越宽。

（×）7.目标管理就是上级制定一系列目标，然后强制下级按上级的要求去达成目标。

（×）8.计划和决策有着密切的联系，一般认为，决策是计划的前提和依据，计划是决策的延伸和具体化。

（√)二、单项选择：1.管理学意义的组织是指：( D )A．人们进行合作活动的必要条件B．泛指各种各样的营利或非营利的社会组织C．是指相互协作的关系，是人们相互作用的系统D．按照一定目的和程序，人们进行分工协作的过程及由此组成的一种权结构系统2.组织设计原则中，统一指挥原则是指：（C ）A.组织中的每个下属应当听从最上级主管领导B.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管领导C.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作D.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导3.有效的管理幅度的影响因素不包括：（ A ）A.工作经历B.工作能力C.工作内容和性质D.工作条件4.直线职能制组织结构目前在我国，尤其是哪种类型企业中得到了广泛采用？（C ）A.跨地区从事大规模生产经营而又需要保持较强的灵活反应能力的大型企业B.在多个领域或地域从事多种经营的大型企业C.面临较稳定环境的中小型企业D.大型企业在联结集团松散的单位时采用的组织结构形式5.一种基于契约关系的新型组织结构形式是：(D )A.事业部制 B ．集团控股组织结构C.团队式组织结构 D ．部门相对独立6.组织变革的过程不包括：（ B ）A.解冻B ．协调 C.变革 D.冻结7.关于组织文化，下面哪种说法是正确的？(B )A.文化是通过组织成员在解决内外部问题过程中不断学习而来的，但是，一旦文化形成，便不会再产生传导作用B ．文化由三个层次组成，有些是有形的，另外一些则是无形的。