管理评审计划和通知单概述在软件开发项目中，管理评审是一种非常重要的质量管理活动，它旨在确保软件开发过程中的质量和进度计划得到了恰当的关注和控制。
管理评审通常由项目经理或质量保障经理（QA）主持，项目团队成员和相关利益相关者都应参加评审。
在评审会议中，项目团队将会审查软件开发过程中的关键决策、交付物和工作成果。
管理评审计划管理评审计划是组织管理评审的规划文档。
它通常由项目经理和QA经理共同制定，包括以下方面：•审查的内容 - 审查的内容通常包括计划、风险、进度、需求、测试、设计和编码等方面•审查的参与者和角色 - 审查的参与者，包括哪些角色以及他们在评审会议上的职责和角色分配•评审的运行方式 - 评审的运行方式，包括评审会议的地点和时间、会议的策略、评审的档次和标准等•评审的时间表 - 审查的时间表，包括各种稳定点的日期和时间，并确保审查不会干扰项目的正常进度利用管理评审计划可以帮助团队成员理解整个评审流程的重要性和细节，并准备良好参与评审，确保评审流程的透明、完整和规范性。
通知单通知单是一种书面通信形式，以便向项目团队和其他相关利益相关者通知其参加管理评审的时间、日期和地点。
管理评审通知单通常由QA或项目经理编写。
通知单的内容需要包括以下几个方面：•评审会议的主题和目的•评审会议的时间、地点和时长•参会人员和角色•审查的文档和相关文件的版本•评审会议的策略和程序，以及预计的结果。
通知单应该明确指出参会人员到场的重要性，提前准备时间和各项评审准备工作的重要性。
它还应该提供参加评审所需的所有文档和附件，以帮助评审的参与者准备评审前的工作。
结论管理评审是确保软件开发过程中的质量和计划得到适当关注和控制的一种非常有用的质量管理工具。
对于项目经理和QA经理来说，制定好评审计划和通知单是关键的。
这些文档可以帮助评审团队更好的认识评审流程、提高评审的质量，从而帮助项目达成顺利的进度、高质量的成果和有效的团队合作。
