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服务运作管理中国联通沃品牌渠道运营管理中国联通沃品牌渠道运营管理首先，要了解中国联通沃品牌渠道运营管理的背景，中国联通是中国三大基础电信运营商之一，自成立以来一直致力于提供高质量的服务和优秀的产品。
沃品牌作为中国联通的旗舰品牌之一，在市场上具有较强的竞争力，其渠道运营管理势必至关重要。
一、渠道网络的规划与建设中国联通沃品牌渠道运营管理的第一步是规划和建设渠道网络。
首先，需要明确市场定位与目标客户群体，然后根据市场需求和分布情况，制定渠道网络规划方案。
针对不同区域和市场，要确定直营渠道、代理商渠道和合作伙伴渠道，并确定合理的区域覆盖范围和渠道数量。
其次，要根据渠道规划方案进行渠道店面的建设和装修，确保店面形象和风格与品牌形象一致，提高品牌影响力和吸引力。
二、渠道合作伙伴的选拔与管理中国联通沃品牌渠道运营管理的关键之一是合作伙伴的选拔与管理。
合作伙伴是渠道运营的重要组成部分，对于提高销售业绩和服务质量具有重要影响。
在合作伙伴的选拔过程中，中国联通需要对合作伙伴进行资质和经营能力评估，考察其对品牌的认知和理解。
选定合作伙伴后，还需要进行培训和指导，提高其销售技巧和服务意识。
同时，要建立健全的激励机制和绩效考核制度，激励合作伙伴积极拓展市场，提高销售额和客户满意度。
三、渠道销售管理与培训渠道销售管理与培训是中国联通沃品牌渠道运营管理的重要环节。
中国联通需要制定销售目标和销售政策，同时提供销售培训和技能提升机会，培养渠道销售人员的专业能力和销售技巧。
通过培训和指导，提高销售人员的产品知识和运营能力，增强其与客户的沟通能力和服务意识。
此外，渠道销售管理还要配备先进的销售管理系统和业绩监控工具，及时掌握销售数据和市场动态，为销售决策和调整提供依据。
四、售前与售后服务管理售前与售后服务管理是中国联通沃品牌渠道运营管理的重要环节。
售前服务包括客户需求分析、方案设计和产品推荐等，要为客户提供个性化和专业化的服务，确保客户满意。
代理联通业务的经营范围
代理联通业务的经营范围涵盖了广泛的服务和产品。
作为联通业务的代理商，
有以下几个主要的经营范围：
1. 手机业务：作为代理联通业务，我们可以提供各种类型的手机套餐和手机设
备销售，包括合约机和非合约机。
客户可以根据自己的需求选择适合的套餐和手机，并享受联通提供的通话、短信和数据服务。
2. 宽带业务：我们也可以代理联通的宽带业务，包括家庭宽带和企业宽带。
客
户可以根据自己的需求选择不同的宽带套餐，享受高速、稳定的网络服务，满足日常上网、办公和娱乐的需求。
3. 企业业务：作为代理联通业务，我们也可以提供专业的企业通信解决方案。
这包括企业固话、企业宽带、虚拟专线等服务，可以满足企业通信和网络需求，提升企业的通信效率和管理水平。
4. 增值服务：代理联通业务还包括提供各种增值服务，如来电显示、国际长途、国际漫游、流量包等。
客户可以根据自己的需求选择适合的增值服务，提升通信体验和节约通信成本。
总之，代理联通业务的经营范围广泛，涵盖了手机业务、宽带业务、企业业务
和增值服务。
我们致力于为客户提供高质量的通信解决方案，满足客户的通信需求，提供便捷、稳定、可靠的通信服务。
甲方（代理商）： [代理商全称]乙方（联通公司）：中国联合网络通信有限公司鉴于：甲方有意成为乙方在互联网渠道的授权销售代理商，乙方同意授权甲方在其指定的互联网渠道内销售乙方提供的各类通信产品和服务。
双方经友好协商，达成如下协议：第一条合同标的1.1 甲方作为乙方在互联网渠道的授权销售代理商，负责销售乙方提供的以下产品和服务：（1）移动通信服务，包括但不限于话费充值、套餐办理、流量包购买等；（2）宽带接入服务；（3）融合通信服务；（4）其他乙方提供的通信产品和服务。
第二条合作期限2.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为 [ ] 年，自合同生效之日起计算。
2.2 本合同期满前 [ ] 个月，双方应协商续签本合同。
第三条销售目标3.1 甲方应按照乙方的要求，完成乙方设定的年度销售目标。
3.2 乙方将根据甲方完成的销售目标，给予甲方相应的销售佣金和奖励。
第四条销售区域4.1 甲方负责在约定的销售区域内进行销售活动。
4.2 销售区域的具体范围由双方另行协商确定。
第五条销售价格和佣金5.1 乙方将向甲方提供统一的销售价格和佣金标准。
5.2 甲方在销售过程中，不得擅自调整销售价格。
5.3 甲方有权根据市场情况，向乙方提出调整佣金标准的建议。
第六条销售渠道6.1 甲方应通过互联网渠道进行销售活动。
6.2 甲方应确保销售渠道的合法性和安全性。
6.3 乙方有权对甲方销售渠道进行监督和检查。
第七条市场推广7.1 乙方将提供必要的市场推广支持和资源。
7.2 甲方应积极配合乙方进行市场推广活动。
7.3 甲方应自行承担其市场推广活动的费用。
第八条保密条款8.1 双方对本合同内容以及双方在合作过程中所知悉的对方商业秘密负有保密义务。
8.2 未经对方同意，任何一方不得向任何第三方泄露对方商业秘密。
第九条违约责任9.1 如一方违反本合同约定，导致对方遭受损失的，应承担相应的违约责任。
9.2 违约方应向守约方支付违约金，违约金数额由双方另行协商确定。
协议编号：中国联通业务代理协议（模版）签订本协议之各方[中国联合网络通信有限公司XX分公司]与[XXXX公司]签订本协议之日期[ ]年[ ]月[ ]日甲方：中国联合网络通信有限公司分公司负责人：注册地址：电话：联系人：乙方：公司法定代表人/负责人：注册地址：电话：联系人：鉴于：1）甲方是依照中华人民共和国法律设立有合法经营国家授权的电信业务的公司，正在运营覆盖本协议项下地区的电信网络；2）乙方是依照中华人民共和国法律设立并有效存续的经营机构，营业执照注册号为：，具备代理本协议所约定业务的能力与资质。
甲、乙双方（以下简称“双方”）同意依照中国法律法规之相关规定及电信行业管理规定，就乙方代理甲方本协议项下电信业务的相关事宜，达成以下协议条款：第一章声明及承诺第一条甲、乙双方同意并承诺：甲、乙双方作为独立合同主体，已合法办理开展本协议项下电信业务经营所需的法律手续。
第二条乙方承诺接受甲方制订的与本协议项下代理业务相关的业务制度、服务规章、资费标准、宣传方案和优惠政策等规范性要求，同意甲方拥有自主修正上述规范性要求的权利，修正后的规范性要求按照甲方确定的生效日期开始执行。
第二章代理业务、代理区域及代理事项第三条甲方授权乙方代理甲方业务内容如下（“代理业务范围”）（以下内容为模板，与代理商签订协议时分公司根据需要自行填写）：（一）业务类型：2G、3G、固网、融合、行业应用、其他_______（二）营业职能：销售、开户入网、业务代办、代收费、清欠、VIP服务、客户维系、其他___________（三）资源授权：号码、SIM卡、有价卡、终端、票据、积分实物、其他________ （四）特别指定的项目（产品）：（如iPhone销售等）第四条指定省份、指定地市、指定县区）（“代理地区”）。
第五条乙方承诺在代理本协议项下业务的地域范围内，提供以下资源用于推广所代理的甲方业务：年月日之前开始代理甲方业务；年月日之前开始代理甲方业务；年月日之前开始代理甲方业务。
联通公司渠道建设实施方案一、背景分析。
随着信息技术的飞速发展和市场竞争的日益激烈，联通公司渠道建设显得尤为重要。
作为一家国内领先的通信运营商，联通公司需要不断完善自身的渠道建设，以适应市场的变化和满足用户需求。
二、目标设定。
1. 提升渠道覆盖能力，通过建设新的销售渠道和拓展现有渠道，提升联通产品和服务的覆盖范围，满足更多用户的需求。
2. 提高渠道服务质量，通过培训和管理，提高渠道人员的专业素养和服务水平，为用户提供更优质的服务体验。
3. 加强渠道合作关系，与各类渠道合作伙伴建立稳固的合作关系，共同推动业务发展，实现互利共赢。
三、实施方案。
1. 拓展直销渠道，加大对直销渠道的投入，招募和培训更多的直销人员，通过直销渠道向用户传递更准确、更及时的信息，提高销售效率。
2. 加强代理商培训，对联通代理商进行全面培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训，提高代理商的专业素养和服务水平。
3. 强化零售渠道建设，在城市和乡镇设立更多的零售网点，提升零售渠道的覆盖能力，为用户提供更便捷的购买和服务体验。
4. 拓展电子商务渠道，加大对电子商务渠道的投入，提升线上销售能力，满足用户线上购物的需求，拓展新的销售渠道。
5. 加强渠道管理，建立健全的渠道管理制度，加强对各类渠道的监督和管理，确保渠道运作的规范和有序。
四、实施步骤。
1. 制定详细的渠道建设计划，根据目标设定，制定具体的渠道建设计划，明确各项工作任务和时间节点。
2. 落实渠道建设责任人，明确渠道建设的责任人和责任部门，落实各项工作任务，确保渠道建设工作的顺利推进。
3. 加强培训和管理，加大对渠道人员的培训投入，提高他们的专业素养和服务水平，加强对渠道的日常管理和监督。
4. 加强与渠道合作伙伴的沟通和协调，与各类渠道合作伙伴保持密切的沟通和协调，共同制定合作方案，推动业务发展。
5. 定期评估和调整，定期对渠道建设工作进行评估和调整，及时发现问题并加以解决，确保渠道建设工作的持续推进和有效实施。
中国联通渠道建设规范（试行）为规范中国联通**分公司渠道建设与管理，建设一个以自有营业厅和直销队伍为核心，以合作营业厅、专营店和大卖场为主流，以其他社会代理渠道为补充的扁平化营销渠道网络，特制定此规范。
一、**联通渠道分类及定义**联通渠道主要分两大类，即自有渠道和社会渠道，其中自有渠道主要是自有营业厅和直销渠道，社会渠道主要包括大卖场、合作营业厅、普通专营店、普通代理店、专业机构代理七类，具体定义如下：(一)直销包括联通公司专、兼职直销人员及员工直接销售，不包括社会分销渠道的直销人员销售。
集团客户销售渠道纳入直销渠道，包括集团客户客户经理、直销人员、集团客户代言人、行业代理商三类。
(二)大卖场指专门销售通信产品的大中型商场、大中型电器商场中的通信专区、专柜以及大中型百货商场中的通信专区、专柜。
以合作营业厅、专营店等方式在大卖场中设区的不再计入其它渠道类型。
(三)自有营业厅指联通公司自己投资建设或租赁，拥有产权或使用权，并自主经营的营业厅，投资方式包括购置、建设和租赁三种方式。
(四)合作营业厅指联通公司与合作方以合作方式建设（可以补贴或分担部分营业设备、装修、租金等费用，也可以是合作方全部自投），与合作方签订包含投资责任、经营任务条款在内的代理协议，合作方拥有产权或使用权，由合作方经营的营业厅。
(五)专营店指专门经营联通业务，签有排他性代理协议，并使用联通VI标识的零售网点。
(六)普通代理店指直接与公司签订业务代理协议，在公司授权范围内经营公司业务或产品的网点。
(七)专业机构代理指公司与社会其它电信外行业机构签订协议，由该机构的营销渠道代理公司业务或产品或代办公司服务的网点，如邮政、银行、保险、其它IT行业渠道等。
但不包括各级电信业务代经销商。
二、各类社会渠道代理的基本及附加条件（一）准入及选择条件准入及选择条件是指公司在选择单位或个人代理公司业务或服务时要求其必须具备的软件及硬件条件。
1、合作营业厅及专营店基本条件（1）申请单位能够提供企业法人营业执照、法人代表身份证复印件等相关文件；企业经营范围须包括通信产品销售。
联通渠道运营方案一、背景随着互联网的快速发展，传统的渠道运营模式已经无法满足当前市场的需求。
在这样的背景下，联通渠道运营需要进行转型升级，以适应当前的市场环境和客户需求。
因此，本文将围绕联通渠道运营的现状进行分析，提出相应的方案，以便更好地满足市场需求，提高运营效率。
二、现状分析1.渠道网络分散目前，联通的渠道网络分散，涉及的渠道类型繁多，包括各类实体店、代理商、电商平台等。
这种分散的渠道网络导致了信息不对称、管理困难等问题，影响了渠道运营的效率和质量。
2.流程不畅在传统的渠道运营模式下，渠道商与联通之间的沟通和协作存在着很多不畅之处。
这种不畅导致了订单处理慢、信息传递不畅等问题。
3.人员素质不高在部分地区，渠道运营人员的专业素质较低，对于产品知识、销售技巧等方面的掌握不足。
这种情况直接影响了渠道销售的效果。
4.信息技术水平不高一些渠道商在信息技术方面的水平较低，无法很好地应对互联网时代的挑战，这也是制约渠道运营发展的一个主要因素。
三、渠道运营升级方案1. 渠道整合为解决渠道网络分散的问题，联通可以通过积极整合各类渠道资源，尤其是电商渠道。
通过整合，联通可以更好地管理和控制渠道，提高运营效率。
2. 信息化建设在渠道运营中，信息化的建设是至关重要的。
联通可以通过建设客户关系管理系统、订单管理系统等信息化工具，提高渠道运营的管理水平和效率。
3. 客户培训联通可以通过进行渠道客户培训，提高渠道商的专业素质，增强他们的产品知识和销售技巧，从而提升渠道销售的效果。
4. 建立激励机制为激励渠道商更好地为联通销售产品，联通可以建立一套完善的激励机制，包括提供丰厚的奖励和佣金、增加合作支持等，以激发渠道商的积极性。
5. 应用新技术联通可以通过引入新技术，如大数据、人工智能等，为渠道运营提供更好的支持，实现更智能化、精准化的渠道运营管理。
6. 加强监管为保证渠道运营的质量和效果，联通需要加强对渠道的监管和管理，定期对渠道商进行评估和考核，对表现优秀的渠道商给予奖励，对表现不佳的渠道商进行整治。
联通营销渠道方案背景介绍中国联通是中国领先的全球一体化信息服务运营商之一。
其拥有全国最大存量4G网络，秉持“客户至上，服务第一”的理念，致力于为客户提供优质的全面信息服务。
在全球移动通讯行业中，联通与全球40多个运营商建立了有效的商务合作，并积极推动5G建设。
在对市场趋势进行了深入的研究和分析后，联通公司确定了一系列具有前瞻性和可行性的营销渠道解决方案，以满足消费者的需求和提升用户体验。
本文主要介绍联通公司的营销渠道方案。
营销渠道方案针对联通的营销渠道，联通公司制定了一整套的方案，其中包括以下几个方面。
一、线下实体门店联通公司的实体门店是其主要的销售和服务渠道之一。
联通公司在全国范围内设有大量的实体门店，用于提供售卡、开户、宽带、营销、集团业务、维修、客服及增值业务等服务。
为了能够更好地满足客户需求，联通公司不断对其门店进行升级改造，不断更新装修风格，优化门店布局，提高服务质量，进一步提高用户的满意度。
二、电子商务平台为了迎合时代的发展，联通公司致力于推动数字化转型，充分利用互联网和移动互联网等新兴技术优势，打造了自己的电子商务平台和移动应用程序。
联通公司的电子商务平台和移动应用程序提供了一系列的网上购物、在线支付、积分兑换等业务服务，让用户可以在家中轻松地完成选购、支付和服务等过程。
根据市场的需求，联通公司在平台上推出了多种优惠活动，以激励用户积极购买联通产品和服务。
三、手机厂商合作联通公司积极与各大手机厂商建立战略合作关系，推出以合作为特色的手机产品，为客户提供更多的产品优惠和更好的用户体验。
同时，联通公司在与手机厂商合作的过程中，努力打通联通正向渠道，支持线下实体门店和网上商城的无缝链接和物流配送，以简化用户购买流程。
四、第三方代理商联通公司还积极与全国各地的第三方代理商建立合作伙伴关系，在大力开拓市场的同时，进一步完善销售渠道，提高服务质量。
第三方代理商通常是联通在某一区域或领域内的合作伙伴，他们通过代理联通的产品和服务，向客户提供更便捷的销售渠道和更加个性化的服务。
联通代理商大会发言稿模板尊敬的各位代理商朋友们，大家好！很高兴能在这个美好的时刻与大家相聚，共商发展大计。
首先，我代表公司全体员工，向大家表示最诚挚的问候和衷心的感谢！感谢各位今天拨冗前来出席我们的代理商大会，为我们提供了一个共同交流、共同学习、共同进步的平台。
在过去的一年中，我们一起面临了许多挑战，也创造了许多成绩。
感谢各位代理商的全力支持和合作，是你们的团结和奋斗，帮助我们取得了今天的成绩。
同时，也要感谢公司领导的正确决策和全体员工的辛勤工作，才有了今天的辉煌。
我们始终秉承“创新、合作、共赢”的理念，与各位代理商朋友携手共进，共谋发展，不断拓展市场，促进双方的共同发展。
过去的成绩固然值得骄傲，但更需要我们警醒和思考的是，面对未来的机遇和挑战，我们不能懈怠，更不能满足。
我们要保持警觉，随时关注市场变化，不断提升企业和个人的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有不断提升自身的实力，才能更好地为客户提供更优质的服务，从而赢得更多的市场份额。
针对当前市场的新形势、新变化，我们共同制定出了新一轮的发展规划和目标，希望通过今天的会议，与各位代理商朋友们共同探讨，制定出更切实可行、更具操作性的发展策略和计划。
我们也将会向各位介绍公司最新产品和服务，希望各位代理商能积极与公司合作，将产品和服务推向市场，并为客户提供更好的解决方案。
在未来我们将继续以开放的心态，与各位代理商朋友们携手合作，互利互惠，共同发展。
希望各位代理商朋友们在今后的工作中，能够坚定信心，锐意进取，勇攀高峰，共同开创美好未来。
同时向各位传达我们的管理理念，我们愿意与每一位代理商携手共进，愿意为代理商提供最全面、最优质的支持和服务。
我们诚挚邀请各位代理商朋友们，积极参与到公司的发展中来，共同分享公司的成功和成果。
最后，让我们携手共进，共创辉煌！谢谢大家！。
联通佣金活动方案活动介绍近年来，随着互联网的快速发展，网络营销已经成为企业推广的重要手段之一。
而作为中国电信行业的龙头企业之一，中国联通也加大了对佣金活动的推广力度，通过提高佣金水平和优化佣金规则来吸引代理商和经销商。
活动时间本活动持续时间为2021年1月1日至2021年12月31日，共计12个月。
活动规则佣金计算代理商和经销商在本活动期间销售联通通信产品，可以获得一定比例的佣金。
佣金的计算方法如下：佣金 = 销售额× 佣金比例其中，“销售额”指联通通信产品的实际销售金额，不包括税费或其他附加费用，“佣金比例”由联通公司根据销售情况和市场变化进行调整。
佣金结算佣金结算周期为月结，即每个月的15日为结算日，下月10日为付款日。
佣金结算采用电子支付方式，代理商和经销商需提供一张有效的银行账户信息，佣金款项将直接打入到该账户中。
佣金比例佣金比例是本活动的核心内容之一。
联通公司将根据代理商和经销商的销售情况和市场变化进行调整，以保证佣金比例的合理性和公正性。
佣金比例的调整通常于每个季度末进行，具体比例和调整时间将在联通官方网站上进行公示，代理商和经销商可随时查询。
佣金明细佣金明细将通过联通官方网站进行查询，代理商和经销商可以根据自己的账号和密码登录查询。
佣金明细包括了佣金计算规则、佣金比例、销售额等详细信息，代理商和经销商应该仔细查看，确保佣金的准确性。
活动优势高额佣金联通公司将根据市场变化和代理商/经销商的销售情况进行佣金比例调整，以保证佣金的合理性和公正性。
代理商和经销商通过参与本活动，不仅可以获得高额佣金，还能够提高销售额和盈利水平。
佣金结算便捷本活动采用电子支付方式进行佣金结算，代理商和经销商只需提供有效的银行账户信息，就能够轻松地收到佣金款项。
同时，佣金结算周期为月结，提高了资金利用效率。
佣金明细清晰联通公司将通过官方网站对代理商和经销商的佣金明细进行公示，代理商和经销商可以随时登录查询自己的佣金信息。
实施方案总代理实施方案(初稿)21/8/2000-20/8/200122/6/2000广东某上市公司实施方案录目意义和指导思想一、市场环境二、管理架构三、年度经营指标和经营成本四、营销策划五、工作展开六、分段实施七、配套支持八、五年发展计划九、风险因素十、某广东上市公司实施方案一、意义和指导思想意义⒈．⑴是国有通信运营企业将通信网络经营权和服务经营权的有机分离的探索，是网络管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。
⑵是WTO大门即将打开之前，以中国民营企业运作机制介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。
⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进中国联通在广东地区业务从GSM、CDMA、IP、165、193、大客户和各项增值业务全方位加速发展，其中代理方将计划用3到4年时间促使中国联通在广东的移动通信用户数额达到占广东移动通信市场份额30%的中期目标。
⒉指导思想开源节流，改革进取；技术为本，服务创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！二、市场环境⒈中国移动通信集团市场（含：中国电信部分市场）概况1999年电信业务收入较上一年增长24.1%。
固定电话用户新增加2139万户，移动通信用户新增1796万户，移动通信总用户达4300万户；全国电话普及率13%，城市电话普及率28.4%。
因特网专线及拨号用户达到890万户，国内网上中文站点超过1.5万个，已注册的各级政府网站2300多个。
2000年电信业务计划收入3000亿元（含：邮政业务收入420 亿元），较上一年增长20%以上。
发展固定电话用户1850万户，达到1．285亿户；发展移动通信用户2500万户，达6800万户。
全国电话普及率16%，城市电话普及率29%。
新增因特网专线及拨号用户达710万户，数据通信基础网端口12万个，IP网拨号端口50万个。
统计到2000年5月17日止，广东移动的移动通信用户为700万户，计划到年末达到1000万户（含：神州行卡和岭南行卡用户）。
⒉中国联合通信公司市场概况1999年电信业务收入163亿元；移动电话在全国185个城市开通运营，发展用户381万户，是1998年净增用户的3.81倍，用户总数达到523万户；在全国12个城市开通了IP电话，销售IP电话卡166万张；累计建成长途干线1.4万公里，建成23个长途交换局，总容量达广东某上市公司实施方案到8.3万路端；数据通信、无线寻呼有新的发展，CDMA等项目正在加紧选型和筹划中。
2000年电信业务计划收入287亿元；实现利润9.79亿元，全系统劳动生产率达到29万元/人。
移动通信投资289亿元，系统增容1646万户，其中CDMA系统容量净增1130万户，系统容量累计达到2577万户；移动通信用户净增840万户，用户累计达到1363万户。
数据通信投资42亿元，在全国138个地市级以上的城市建数据网、因特网及电话网，发展互联网用户40万户。
固定通信投资56亿元，新建扩建长途交换10万路端，新建省内、省际光缆3.9万公里；建成广州、上海、北京国际长途局，形成3万路端国际出入口能力。
统计到2000年5月31日止，联通广东移动通信用户约140万户（含：007卡和如意通卡用户），今年计划发展移动通信用户110万户。
⒊市场简略分析⑴广东移动：广东移动今年加快了网络扩容和营销推广，积极参与市场的主动出击，并围绕三个重点：一是：推出一级运营代理商的连锁经营架构，并准备联合工商部门，清除非其授权的经营商铺；二是：围．绕WAP手机，大力发展无线网络业务；三是：利用手机加*号拨打长途，享受IP话费优惠方式促销，以增加新的市场热点。
⑵广东联通广东联通随着中国联通的股票在海外上市的资金到位，GSM扩容、CDMA技术选型和网络建设的定案，IP业务、165数据业务、193长话业务等方面将全方位展开竞争。
但中国联通在互联互通、运营机制、销售网络、综合业务、技术创新、增值业务等方面急需有所突破。
三、管理架构⒈总代理经营管理方经营管理方：广东某上市公司通讯服务有限公司（以下简称公司）成立于1999年5月24日。
目前已在广东省内注册了21个分公司，其中10多个已开始运作。
公司经营范围为综合电信服务和电信产品销售，现代理中国联通广东分公司的IP业务，准备争取代理其各项数据发展业务。
广东某上市公司实施方案多万元，已发展800公司本部（未含分公司）开业一年，经营收入1200多个。
IP大客户年，是国家科委认可的高新技术企业，1986广州某集团成立于质量体系国际标准的认证。
集团以软ISO9001月，通过了6年1997．件开发和系统集成为主要业务，1990年开始配合中国邮电开展电信增值业务，主要业务和产品有：电脑话务员、计费器、某语音应用平台，并在其上开通了168、160、166、200等新业务、169视聆通、112、114查号、邮电九七工程、VOIP整体解决方案、某电子商务应用平台、某多媒体信息服务平台等；现拥有国内外20多家分公司，其中：“某科技”已成为上市公司，市值：10多亿；广东讯特通信有限公司在代理移动、数据、网络布线工程业务上也有较好业绩。
即将经广州某集团全资控股并扩大注册资金后，广东某上市公司通讯服务有限公司将争取在8月份与中国联通广东分公司签订《总代理协议》，即将重新包装的广东某上市公司通讯服务有限公司将以崭新的面目和全新的经营服务模式，介入和加速全方位发展中国联通广东分公司的经营服务业务上。
⒉运营管理架构公司董事会战略发展中心CEO 公司运营总监财务总监行政总监技术总监业分客营财资行人E工公办广东销金服公务务政R程事关公某上市公司实施方案四、年度经营指标和运营成本⒈年度经营指标和提成标准一级经营指标和提成标准：⑴．分类用户数使用比例平均数/户提成比数销售收入90万100% 1200元 3.0% 108000万话费）1（原60万50% 200元 3.0% 6000万话费）（原270话费万50% 1200元8.0% 42000万）（新160 话费万50% 200元8.0% 6000万）（新7入----40 250 2800 6入----20 30% 1200 1 165 60% 30 50% 3241000 193 60% ----40% 6004000 IP 60% ----40% 240020000 ----增改业----10--------增值业--------50贰拾叁亿伍仟捌佰肆拾万圆整235,84万元预计收另注：委托方每月按代理方上月销售收入的5%，返回代理方做为广告宣传专款。
⑵二级经营指标和提成标准：分类用户数使用比例平均数/户提成比数销售收入90万100% 1200 话费元 3.0% 108000万）（原160话费万50% 200元 3.0% 6000万）（原260话费万50% 1200元 6.0% 36000万）1（新50 话费万50% 200元 6.0% 5000万）2（新65入网万----350元240 22750万）（150入网万----200元25% 10000万）2（15万60% 300元45% 2700万1658000万60% 193 ----35% 4800万36000万60% ----IP 35% 21600万200000增改业务次--------1元/次80 万----------------300万增值业务贰拾壹亿柒仟贰佰叁拾万圆整（217,230万元）预计收入另注：委托方每月按代理方上月销售收入的4%，返回代理方做为广告宣传专款。
广东某上市公司实施方案⑶三级经营指标和提成标准：销售收入提成比数户/平均数使用比例用户数类分话费90万100% 1200元 3.0% 108000万）1（原60万50% 200元 3.0% 话费6000万）2（原55万50% 1200话费元 5.0% 33000万）1（新50万话费50% 200元 5.0% 5000万）（新255万----300元220 入网16500万）1 5 ----入20 22% 1000 1 165 60% 30 40% 216700 60% ----32% 193 4203000 60% ----IP 32% 180020000 增改业--------5----------------25增值业贰拾亿零叁仟壹佰陆拾万圆整203,16预计收万元另注：委托方每月按代理方上月销售收入的3%，返回代理方做为广告宣传专款。
备注：⑴表中使用比例是按用户年度先后开户后平均使用概率计算。
⑵表中话费指协议前买号入网用户的话费；话费指）（原（原1）2协议前买007卡和如意通卡用户的话费；话费⑴是指：协议后买号入网用户的话费；话费⑵是指：协议后买007和如意通卡的入网用户的话费。
⑶表中入网⑴是指：买号入网用户数；入网⑵是指：买007和如意通卡的入网用户数。
⑷表中165、193和IP业务数据，由于推广程度和时间不同，计数准确性和业务拓展的投入及难度都有一定的弹性。
⑸乙方在增值项目的开发、运营、推广上有优先权；双方将视增值项目的资源投入情况，另商定增值项目的提成标准。
⒉乙方运营成本：（2000/8/21-2001/8/20）：单位：万元项目金额项目金额项目金额300 业务费电话费500 3200 工资、福利300 税金交通费1800 金租2000800风险计提360 低值易耗摊销2000技术改造资产折旧600 差旅费300 销售成本12000 600 装修费摊分1200 利息、其它800 水电费贰亿陆仟柒佰陆拾万圆整（26,760合计万元）广东某上市公司实施方案备注：⑴表中工资福利数据按：4万元/年×员工800人计出；⑵表中销售成本数据是按代理方方销售提成所得的45%左右计算，将作为：促销和分销让利的销售成本预计。
⑶税金含：服务发票税：5%（对委托方的返回提成开出）；商品销售增值税：1.7%（对用户开出）。
⑷表中数据未含：甲方支付乙方的宣传广告费用。
⑸运营赢亏平衡点：贰亿柒仟万圆人民币（270,000,000元）五、年度营销策划⑴公司口号：对内：开源节流，改革进取！对外：许愿明天-联通某上市公司！⑵公司目标：争取到2001年中期，在广东移动市场的市场占有率达到并超过18%，力争用3-4年时间，在广东移动市场的市场占有率达到并超过30%；使综合经营指标勇夺广东通信市场龙虎榜！⑶公司色调：外部：仍按中国联通原CI设计标准方案；内部：将综合双方CI设计标准后，另定。
公司宣传基调：⑷．①中国联通的整体形象和全方位日益发展的通讯网络；②某上市公司的经营服务模式和双方强强合作，专业分工的优势；③让“联通”贴近生活，让联通的通信服务“送货上门”；④加快做“大”！做“全”！在观念、数量、质量、技术和创新服务等方面的实施中勇争行业“排头兵”。
