2018年主要工作总结及2019年重点工作计划

2018年工作总结和2019年工作计划我是2017年十月底进入公司，一直在航机部工作，由2018年7月份调入行政部，主要负责信息化以及接待方面的工作，经过将近半年的学习和工作，我根据公司要求基本能够完成自己的本职工作，现在我将我2018年工作总结和2019年工作计划进行如下汇报：一．2018年工作总结1.办公设备的维护工作：主要是打印机和投影仪的维护工作，安装打印机驱动程序以及连接调试投影仪，保证在最短的时间内解决同事们的发现的问题，确保设备正常使用。

2.视频会议系统：接到会议调试通知能够及时回复并快速布置会场，积极配合集团公司视频会议的调试工作以及运维保障工作，确保视频会议系统的正常工作。

3.服务器的维护工作：接到投资公司信息中心下发的防“勒索”病毒攻击的通知后能积极按照要求对服务器以及公司所有电脑进行维护并向信息中心进行反馈，同时将信息中心下发的文件整理发放到公司群供大家学习。

4.网络的建设工作：因公司内网较慢，影响财务的正常工作，接到任务后能及时联系机场网络技术科连接外网并与之前航机同事徐明、柳林宏配合连接路由器，让财务随着工作的需要随意切换内外网。

5.ERP系统的使用及维护工作：ERP系统在公司的日常使用中也有一段时间了，但是在使用中还是有不明白的问题，我自己可以帮着解决的会当面为同事解答，自己不明白的也会及时向上海信息中心请教然后再为同事解答。

服务器每周的一、三、五、七自动备份并自动删除十日之前的备份信息，我会在一、二、四、六上班后查看备份情况，并且每个月会做一次手动备份，以防数据的丢失。

6.网上答题、测评工作：投资公司下发的网上安全答题和幸福东航测评活动，我能及时编辑答题流程下发到公司微信群并通过大家的反馈将答题情况进行汇总。

7.公司接待方面的工作：在自己的平时生活中也有一点接待经验，但是刚开始的一些细节问题还是做得不够好。

经过这段时间的学习和总结，我已基本能够独立完成接待任务。

出行之前会提前检查车况，准备好必要物品，所谓吃一堑长一智，有一次接领导，下小雨但我却没有准备雨伞，上车后被领导提醒了一下，从此以后出行之前都会提前看一下天气状况。

2018年工作总结及2019年工作计划2018年在总公司的领导和支持下，经过全体员工的共同努力，基本完成了年初制定的各项工作目标，为公司的“做强做大”奠定了良好的基础。

一、2018年工作总结1.营业收入：240万元2.利润：10万元3.工程款回收率：80%4.工资发放：现至7月份，年前发放至12月份5.安全：全年无伤亡事故发生6.质量：合格率100%，全市上半年大检查获得第一名7.综合管理：职工队伍稳定，无越级上访和刑事案件发生8.员工培训与培养：利用节假日加强对员工培训，考取监理师2名，培训监理员5名，引进人才4人，对新进员工实行一对一帮扶，能够达到独立工作水平。

9.努力承接新业务，拓展业务范围：承接房建项目6项，建筑面积约40多万平，监理费约210万元；承接电工工程（跨年）项目1项，监理费约70万元；承接水利水电项目监理2项，监理费约30万元；承接装饰工程监理1项，监理费约3万元；承接市政道路、园林、绿化工程项目2项，监理费约60万元。

承接造价审计业务3项，审计费约50多万元。

二、2019年工作计划：1.营业收入：300万元2.利润率：6%3.工程款回收率：80%4.工资发放：12月份5.安全目标：全年无伤亡事故发生6.质量目标：达到合同要求，合格率100%7.建设系统大检查：争取前2名8.综合管理目标：职工队伍稳定，无越级上访和刑事案件发生2019年主要工作措施一、加大管理力度，内强素质，外树形象在2018年成功运作的基础上，继续优化《员工德能勤绩廉考核及年度评先树优办法》，继续执行《学习考证激励办法》。

努力打造一支高效优秀的项目管理团队。

二、内培外引，抓好人才队伍建设努力引进高素质，高水平人才，对新进的大学生继续实行一对一帮扶政策，采用请进来，走出去的培训、培养模式，利用各种激励机制促进员工加强各种培训学习，努力提升人才队伍整体素质。

计划考取监理工程师2名，监理员6名。

三、积极利用各种社会资源努力承揽各项业务，加大承揽业务范围。

XXX2018年工作总结和2019年重点工作安排2018年，县委县政府和市XXX的正确领导和指导下，以四个最严为标准，严格落实四有两责，深入开展专项整治和综合治理，严厉打击食品药品违法犯罪行为，成功保障了人民群众饮食用药安全。

1.重点工作及成效一)统筹谋划，突出工作重点亮点1.重点抓好学校及周边食品安全工作。

依托网格化监管，大力开展学校食堂专项整治，全面检查了113家学校(幼儿园)食堂，126家学校及其周边食品经营户。

共出动296名执法人员和72辆车，检查了436家学校食堂、22家学生校外托管机构和226户学校及其周边食品经营户，并下达了29份责令改正通知书。

2.强力推进示范创建工作。

西林县鲤城新区农贸市场示范创建工作取得阶段性成果，各项基础设施建设完成，区域划分、公示栏、快检室、显示屏和各项制度上墙工作已完成。

同时，选取西林县XXX作为县示范超市创建试点，指导8个乡(镇)创建食品安全示范店24家。

3.超额完成不良反应/事件监测报告。

县药品不良反应任务83例，已完成139例，完成率167.47%，新的、严重的病例72例，占比51.80%;医疗器械不良事件任务16例，完成28例，完成率175.00%，医疗器械不良事件严重报9例，占比32.14%;化妆品不良反应监测报告任务数为17例，已经完成28例，完成率164.70%。

二)强化措施，全面推进日常监管1.严格市场准入，规范行政审批工作。

加强现场核查，严格市场准入，依法受理行政审批604件，均按时办结。

2.网格化监管，筑牢食药安全防线。

各股室、各乡(镇)创新工作思路，各司其责，团结合作，网格化开展食品药品日常监管工作，缓解监管资源不足与监管任务重的矛盾，筑牢食药安全防线。

3.实行电子监管，提高监管效率。

督促和指导生产经营者全面落实食品安全管理制度，严格执行加工操作规范。

检查食品生产企业12家(持证企业数12家)，覆盖率达到100 %，检查食品流通环节食品经营户805户次，电子监管覆盖率75.02%，检查餐饮服务单位768家次，检查覆盖率61.98%。

2018年总结及2019年计划在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年，2018年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

公司业务相较于2017年有了很大的提高，2018年公司也踏入了一个新的发展阶段，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，赫岩人之拼搏的精神。

这一年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。

回顾过去的一年，有得有失，有成果也有不足，现就本年度工作情况总结如下：一、工作情况在2018年工作中，我自觉加强学习，虚心求教释惑，理清工作流程，总结做事方法，做到“做中学，做后思”不断掌握工作中的技能、技巧，快速积累经验。

我注重从技术手册、相关技术书籍中得到的知识与工作中做事相结合来快速的学习、验证知识，通过查阅资料和摸索后仔细做事来快速地完成任务。

对一些不甚了解的知识，通过看技术手册、咨询同事、原厂，网上搜索来答疑解惑，不断丰富知识和掌握技巧。

同时在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新台阶。

首先做事之前要有一个明确的态度，要定位好自己，做每一件事情自己都有明确的计划和实施的流程，行动要有方向，工作要有目标，做到心中有底，才能把事情做到圆满。

从根本上摆脱了以前工作时的埋头苦干，不知总结经验的现象。

就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，在工作的同时，我明白了一个道理，一个良好的心态、一份对工作的热诚及十足的责任心对完成一件事情是如何的重要。

今年主要参与的项目类型有：UPS电源系统、精密空调、直流系统、通信电源系统、微模块。

涉及的工作内容有售前现堪、施工方案制作、施工图纸制作、项目进度计划、辅材采购；售中设备到货、安装、调试、验收；售后的资料移交、故障处理、验收单、投运单办理等2018年主要完成和涉及的项目有：二、工作中的收获在这些项目中我掌握了安装技能的同时也学到了以下几点：1、第一次完整的接触直流系统的安装调试和微模块的安装调试，有幸全程参与项目的安装、调试、验收。

___2018年工作总结和2019年工作计划___2018年工作总结及2019年工作计划在县委、县政府的坚强领导下，我们___认真贯彻中央、省、市、县国有资产监管工作会议精神，紧紧围绕中心工作及年初确定的目标任务，狠抓落实、依法监管，各项工作顺利推进。

现将2018年工作开展情况总结如下。

一、2018年工作开展情况及主要措施一）加强监管、完善机制、逐步规范行政事业单位国有资产管理。

为此，我们采取了以下措施：一是加强和规范国有资产处置、划转、报损报废等工作。

我们严格按照“单位申请，主管部门审核，___审批”的程序办理，完善了国有资产处置机制，加大公开处置力度。

一年来，我们划拨工作用车10辆、房产10处，报废报损办公设备4批，报废车辆21辆。

二是加大行政事业单位闲置国有门面、周转房等经营收缴力度。

截止目前，全县应收国有门面、周转房、公租房、廉租房及其他经营性收入约521万元，已收521万元，占任务数的100%。

三是加强行政事业单位资产管理。

今年11月，根据省、市、县相关文件要求，我们开展了事业单位及所办企业国有资产产权登记工作，全县共147个单位需参加产权登记。

通过产权登记，梳理本县产权分布及动态变化情况，健全管理制度，确保国有资产安全完整、保值增值。

二）深化改革、激发活力、有序推进国有企业改革工作。

为此，我们采取了以下措施：一是突出完善法人治理结构，推动建立现代企业制度。

我们加强了董事会建设，制定了《关于规范县属国有企业董事会建设的意见》，配齐了董事会成员。

加大监事会制度改革，制定完善了县国有企业会计委派制度，成立了国有企业监事会，时刻盯紧企业问题和风险，做实做深全过程监督。

完善“三重一大”制度，形成了权、责、利对等的运行机制，建立了国有企业财务预算等重大信息公开制度，主动接受社会公众监督。

二是突出市场化选聘，配齐公司领导班子。

为建立党管人才与市场化选聘企业经营管理者相结合的机制，促进优秀经营管理人才脱颖而出，我们县委组织部、___启动了3批国有企业领导人员招聘工作，目前，面向社会招聘的国有企业领导人员已全部到岗履职，全面实现了选人用人市场化。

2018年度工作总结及2019年工作计划2018年以来，我局在县委、县府的领导下和市级主管部门指导下、全面落实县委、县政府“稳速提质”工作部署，紧扣“工业强县、商贸活县、科技兴县”目标，坚持以项目为核心，以规划引领、企业服务、基础配套、要素保障为工作重点，以党的建设、作风建设为保障，为xx建设“三个示范县”、实现“三大奋斗目标”作出新贡献。

现将一年来的工作情况汇报如下：一、工作开展情况（一）工业经济和信息化工作1.主要指标稳步增长。

1-9月，全县规上工业企业实现增加值40.5亿元，同比增长12.3%，在全市排位第五；实现工业投资26.65亿元，同比增长26.8%，完成目标任务的95.2%；其中，技改投资完成20.69亿元，同比增长7.8%，完成目标任务的82.77%；累计新进规上企业6户，退出1户，净增规上工业企业5户，总量达到64户，完成目标任务的166.7%；上交工业税收1.51亿元，完成目标任务的55.16%；实现工业利润4.3亿元，完成目标任务的33.33%；实现技术创新投资1765万元，完成目标任务的85.97%。

预计全年，全县规上工业企业实现增加值60亿元，同比增长12%；实现工业投资31亿元，同比增长14.81%，完成目标任务的110.71%；其中,技改投资完成25亿元，全面完成目标任务; 净增规上工业企业6户，规上工业企业达65户，完成目标任务的200%；实现工业税收2.74亿元，全面完成目标任务；实现工业利润12.9亿元，全面完成目标任务；实现技术创新投资2095万元，完成目标任务的102%。

2.企业服务工作大力推进。

一是加强指导，狠抓稳增长政策落地。

指导12个项目（企业）做好项目申报入库工作。

2016年，为我县海丰和锐、华夏酒业等企业的14个项目获得省市创新补助、品牌培育、技术改造补助资金658万元。

二是深入调研，强化企业服务工作。

走访企业（项目）19家，收集到困难和问题27个，除市场因素、政策因素等影响未能解决外，大部分问题都得到了协调解决。

2018年重点工作总结及2019年工作计划坊子区经管局今年以来，区经管局紧紧围绕区委、区政府和上级业务主管部门总体部署，以全面实施乡村振兴战略为总抓手，以维护农民合法权益和促进农民增收为目标，把握“一个中心，突出六项重点”，全区农村经济管理各项工作取得明显成效。

一、主要工作完成情况（一）农村“三资”管理规范化不断提升。

加强日常监管，健全完善农村集体“三资”管理制度，印发《关于进一步规范农村财务公开工作的通知》、《关于进一步加强村级财务管理工作的通知》，对全区财务公开的内容、程序、时间、公开榜格式等进行了规范统一，对村级资金账户、现金、收支等12个方面内容进行了严格要求；落实“四议两公开一监督”制度，督导每月财务审接公开及记账，今年5月，对涉及全区7个街道、28个村进行了财务管理情况检查，对发现问题加以整改落实;今年4月，组织全区农村经济管理及产权制度改革培训班，培训农村财务人员330余人，全面提升农村财务人员素质能力；加强代管资金监管，每季度对代管资金运行情况进行统计分析，确保代管资金安全。

（二）深化农村集体产权制度改革取得实效。

通过成立区、街道、村三级工作机构、制定下发《关于积极稳妥推进农村集体产权制度改革的实施意见》、编印《2018年全区农村经济管理暨集体产权制度改革材料汇编》等政策文件为改革工作提成政策支撑，多次组织到诸城、高密等市改革试点先进地区学习，开展专题培训指导、加强督导调度，区政府组织调度会议6次、市督查组来坊7次督查、区改革领导小组办公室采取周调度、月督查、不定期通报等督查考核等措施，有力推进了全区农村集体产权制度改革工作进展。

（三）土地流转日趋规范、农村产权权能进一步释放。

2018年全区282个村除1个村未完成外其余全部完成土地确权工作。

严格规范流转行为，依法加强农村土地经营权流转的规范管理与指导服务，积极为有需求者办理土地经营权证、大棚证。

到目前，全区新增土地流转面积5388亩，土地流转面积13.6953万亩，占家庭承包经营面积的比例达到48.95%，已为玉泉洼农民合作社联合社等经营主体办理大棚产权证书237个、农村土地经营权证书33个，办理抵押贷款1578万元。

2018年工作总结与2019年工作计划标题：2018年度工作总结与2019年工作规划报告一、2018年度工作总结尊敬的领导及同事们：回首过去的一年，我们共同度过了充满挑战与机遇的2018。

在此，我将对我部门在过去一年的工作进行全面总结。

在2018年中，我部门在各项业务上均取得了显著的进步。

首先，我们在项目执行方面，完成了年初设定的各项任务目标，成功推动了X、Y、Z等重大项目落地，实现了预期效益。

其次，在团队建设方面，我们通过组织各类培训活动，提升了员工的专业技能和团队协作能力，增强了团队凝聚力。

同时，我们也深化了内部管理改革，优化了工作流程，工作效率得到了明显提升。

尽管面临市场环境的复杂变化，但我们依然坚持创新，不断探索新的业务发展模式，并取得了一定的突破性成果。

然而，我们也认识到工作中存在的不足之处，如部分项目的推进速度尚有待提高，对新兴市场的研究与开发力度还需加强，以及内部沟通协调机制仍需进一步完善。

对于这些问题，我们将深入剖析原因，采取针对性措施进行改进。

二、2019年工作计划展望新的一年，我们已制定了详实且富有挑战性的2019年工作计划。

1. 业务发展：我们将继续深耕现有业务领域，强化核心竞争力，同时积极探索新的业务增长点，以应对市场变化带来的挑战。

计划启动A、B、C等重点项目，预计实现业绩的稳健增长。

2. 团队建设：将持续开展技能培训和素质拓展活动，提升员工专业能力和综合素质，打造一支高效、团结、有战斗力的团队。

并且，我们将进一步优化人力资源配置，确保人才效能的最大化发挥。

3. 内部管理：将进一步完善管理制度，优化工作流程，强化跨部门协同合作，提升整体运营效率。

同时，将加大信息化建设力度，借助现代科技手段提升管理水平。

4. 市场研究与客户服务：加大对新兴市场的研究力度，提前布局，抢占先机；同时，全面提升客户服务品质，坚持以客户为中心，持续提供优质的产品和服务。

让我们携手并进，以饱满的热情和坚定的决心迎接2019年的挑战与机遇，共创更加辉煌的未来！报告人：日期：以上内容仅为示例，具体内容应根据实际情况进行调整。

2018年工作总结及2019工作展望2018年工作总结及2019工作展望一、2018年工作总结1.1 工作内容在2018年，我主要负责公司的市场推广和客户关系管理工作。

我积极参与公司的市场营销策划和推广活动的执行，并负责与客户进行沟通和合作。

1.2 工作成果在市场推广方面，我参与设计和执行了多个推广活动，包括线下活动和线上推广。

通过这些活动，公司的知名度和品牌形象得到了提升，客户的关注度也明显增加。

我还与客户保持了良好的沟通和合作关系，成功签订了多个合作项目。

1.3 遇到的问题和解决方式在工作过程中，我会遇到一些挑战和困难。

例如，在推广活动执行过程中，可能会遇到资源不足、时间紧迫等问题。

我通过合理安排时间、协调资源，解决了这些问题。

我也积极与同事沟通协作，共同解决工作中遇到的各种问题。

1.4 个人成长在2018年的工作中，我不断学习和提高自己的能力。

通过参与市场推广和客户管理工作，我对市场营销和业务发展有了更深入的了解。

我也学会了如何与不同背景和需求的客户有效沟通和合作。

这些经验和技能的提升，对我的个人成长和职业发展有着积极的影响。

二、2019工作展望2.1 工作目标在2019年，我希望能够更进一步地提升自己的能力和专业水平。

我计划参加相关领域的培训和学习，提高自己的市场推广和客户关系管理技能。

我还希望能够更加深入地了解公司的产品和服务，为客户提供更好的解决方案。

2.2 工作计划为了实现工作目标，我制定了以下工作计划：- 深入学习市场营销和推广策略，掌握市场分析和推广实施的方法和技巧。

- 加强与客户的沟通和合作，及时解决客户的需求和问题，建立长期稳定的合作关系。

- 积极参与公司的产品培训和团队沟通，了解公司的产品特点和市场竞争力，为客户提供有针对性的解决方案。

- 合理安排工作时间和资源，确保工作任务的高效完成。

2.3 预期成果通过以上的工作计划和努力，我预期能够取得以下成果：- 提升市场推广和客户管理能力，为公司的发展做出更大贡献。

2018年个人工作总结及2019年工作计划辞旧迎新,又是一年年终时，盘点2018，总结如下：一、2018年工作回顾1. 行政人事管理工作1）完善了公司程序文件，重新办理了公司ISO9001质量体系认证，并取得证书; 2）全程操作公司安全生产标准化达标工作,现已顺利通过区安监局评审,并取得证书；3）根据公司现状，在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善了相关制度,并监督落实执行；（包括办公室人员管理、食堂管理、门卫管理、员工宿舍管理、办公用品管理、劳保用品管理、工伤管理等)4）参与修订了公司生产部PMC流程;5）日常公司各种流程、通知、法务等文件的拟定及重要文件资料的归档管理；6）落实了公司人事、劳资管理工作。

根据人事相关规定，规范了人事流程,加强了劳动合同管理，解决并避免了多起劳资纠纷。

7）配合公司整体发展计划，进行相应的人事管理变革。

主要设计的内容有细化岗位说明书、加强绩效管理等。

行政人事部为这次改革的主推者，承担着重要责任.8）结合公司实际,开展了2018年度优秀员工评选活动。

此活动起到了激励先进、鞭策后进的效果；9）日常行政人事事务处理;2.基建工作1）一期工程备案工作的跟进；2）二期工程质量和进度的监控3）督促、协调(二期工程）施工单位钢构资质的完善；4) 办理工程款支付并建立台账；5）二期工程规划及建管等手续报建资料准备；6）月度基建办公会议组织;7）跟进一期工程环评竣工验收，现审批已通过;8）重要建设资料归档管理；9）日常基建事务处理；3。

工作中存在的主要问题回顾2018年，虽在工作上取得了一些成绩，但同样也存在问题和不足。

主要表现在：1）自己的管理水平和专业性还有待进一步提升。

2）对部门人员的管理不够细致具体。

以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

3）检查和考核工作要加强力度，要使检查和考核成为常态化,使公司的执行力有较大的提升。

4）在绩效管理和考核上还没有好的思路和方法，手段还比较单一，需要创新.5）在行政工作方面要注意更好把握工作的关键点、节奏感和时效性，使工作形成合力和找准恰当的突破点。