华盈恒信—福建金辉房地产—阳光假日公寓

小产权房买卖合同协议需要注意什么甲方（卖方）：________________身份证号码：________________联系电话：________________ 。

住址：________________乙方（买方）：________________ 。

身份证号码：________________ 。

联系电话：________________ 。

住址：________________签订地点：________________ 。

签订日期：________________。

第一章合同背景和目的亲爱的甲方和乙方，我们今天坐在这里签订这个合同，目的就是为了把一套小产权房交易给顺利搞定！大家都知道，小产权房有很多特别的地方，今天我们就来讲清楚、说明白，确保没有歧义，交易清清爽爽。

大家一定得记住，小产权房不等于合法商品房，它是存在一些法律风险的。

所以在这份协议里，我们会详细说明卖房和买房双方的权利与义务，确保每个人都能清楚自己该做什么，避免以后出现“哎呀，我当时怎么没知道这个？”的情况。

说到这里，咱们要明确一个原则：甲方卖房、乙方买房，大家都要心照不宣地遵守约定，好吗？第二章房屋基本情况1. 房屋地址和描述：房屋地址：________________ 。

房屋类型：________________ 。

房屋面积：________________平方米（注：实际面积以最终验收为准）。

房屋楼层：________________ 。

房屋使用年限：________________年。

房屋建筑结构：________________ 。

房屋产权证：________________（如果有的话）。

2. 房屋当前状况：甲方郑重声明，这套小产权房现在的状态和位置没有法律上的纠纷，房屋的实际情况与描述一致。

如果乙方在购买过程中，发现有任何与合同不符的地方，甲方将承担相应的责任。

第三章买卖价格与付款方式1. 房屋总价：甲方同意将该房屋出售给乙方，双方约定的房屋总价为：人民币________________（大写：________________）。

福州金辉房地产开发有限公司员工能力素质指标管理手册
深圳市华盈恒信管理顾问有限公司
最新修订日期：2006-08-31
第一章能力素质指标概述
1.1能力素质（Competence）的定义 (3)
1.2能力素质指标的分类和适用范围 (3)
1.3能力素质考核在绩效管理中的作用 (4)
1.4能力素质指标在其他人力行政部模块中的应用 (4)
第二章金辉地产公司员工能力素质指标一览
2.1管理能力分级定义 (5)
2.2业务能力指标分级定义表 (6)
2.3素质/态度指标分级定义表 (7)
第三章金辉员工职族的划分
3.1职族划分概述 (8)
3.1.1职族的定义 (8)
3.1.2职族划分的目的 (8)
3.1.3职族划分的依据 (8)
参见职位说明书管理手册第四章金辉地产各职族能力要求及测评表
1、任职资格评估与能力素质评估用途
2、各职族能力素质测评表制订
3、能力素质指标分级阶段应用
第五章员工能力素质指标测评
1能力素质指标考核的程序 (21)
2能力素质指标考核的数量 (21)
3能力素质考核结果的应用
4能力素质指标在员工发展中应用
第六章能力素质指标的管理
1能力素质识别概述 (20)
2金辉地产公司分职族能力素质识别的依据 (20)
3能力素质指标补充原则及重要程度识别的分级标准 (20)
6.1能力素质指标的动态管理 (21)
6.2能力素质指标管理中的职责分工 (22)
第七章附件
附件
1.管理人员能力素质测评表 (22)
2.执行岗位能力素质测评表 (22)。

美伦浩洋丽都开发商：福州联盛房地产开发有限公司电话：83805111、83806111公开日期：10月17日建筑设计：嘉博设计研究院规划用途：住宅、商业工地位置：福州西江滨大道193/198号基地面积：70亩销售面积：230000平方米规划户数：1500户工程进度：封顶均价： 4950 主力面积：容积率：4.2 绿化率：50%得房率：物业费：1.2元/平方---1.3元/平方交房时间：物业公司：预售证号：（2005）榕房许字第2068号面积：120平方---190平方美伦浩洋丽都B区于10月17日开盘。

美伦·浩洋丽都属于福州北江滨版块，地处台江区白马路与江滨大道交叉口西北侧，东临三县洲大桥，南面是风景秀丽的江滨公园以及壮阔的江景且依傍于闽水园，地理环境可谓得天独厚。

该项目由五栋28～29高层建筑组成，总建筑面积23万平方米，项目四周超市、商场、小学、幼儿园、医院等生活、休闲配套整全。

社区内3万平方米的巴厘岛风情主体园林、3000平方米的巴厘岛特色水景由国际著名的加拿大奇利景观公司担纲设计，设计师将高品质景观与人文休闲设施完美融合，浪漫的巴厘气质随处洋溢，倾城景韵为你淋漓叠现。

依傍闽江美景生态园，以国际化的高标准为起点，导入“国际人文滨江社区”概念。

美伦·浩洋丽都，依傍闽江美景生态园--闽水园，东临三县洲大桥，南面是风景秀丽的江滨公园以及壮阔江景，地理位置得天独厚。

浩洋丽都以国际化的高标准为起点，导入“国际人文滨江社区”概念，以超宽楼距、超低密度缔造精品，更引进国际先进的规划设计理念，在产品内涵上赋予独具特色的创新意识。

户户短进深、近20平方米的超大阳台、入户花园以及最合理化的户型面积和空间布局，充分体现了产品的升级和人性化的居家生活理念。

而充满优美灵动的建筑曲线，更形成丰富宽阔的迎江视野，让建筑立面时尚动感，俊朗超凡。

特别引入的国际化泛会所概念，更是带来了多姿多彩的生活空间。

华盈恒信福建金辉房地产金辉培训管理与发展管理制度培训与进展治理制度（征求意见稿）第一章总则第一条、目的公司培训与进展治理制度遵循公司职员“培训保证企业与职员协同进展”培训理念，通过系统规范公司培训体系目标、培训治理模式、培训的过程治理，指引公司各部门完善培训治理。

逐步形成可连续进展的培训体系，充分开发职员能力并致力于学习性组织的建设和完善。

第二条、适用范畴适用于公司各部门、各级职员培训治理。

第二章：培训治理机构及职责第三条、培训治理机构公司人事行政部是公司培训治理的归口单位，负责依照公司经营方针目标和进展规划，建设、完善公司培训体系，制定公司培训策略、培训政策、培训制度，归口治理培训打算、培训费用治理、培训实施及培训评估、培训资源的运用和优化。

各部门设兼职内部培训师负责组织其部门的职员培训治理。

第四条、人事行政部培训职责人事行政部要紧培训职责包括：1）进行培训需求分析，依照需求制定年度培训打算。

2）各项培训费用的预算、审核。

3）外训项目审议；培训实施跟踪、测评、培训成效及改善计策呈报。

4）负责组织和治理托付或指定专业培训机构进行的培训。

5）新职员培训及试用期督导。

6）协助各部门外聘授课教师。

7）脱产培训人员的审定、登记工作。

8）负责公司培训师资队伍建设队伍，负责共同性培训教材编撰与修改工作。

9）开发、设计培训课程。

10）负责完善培训大纲、培训信息的公布第五条、各部门培训职责1）部门培训需求调查分析，培训打算拟制。

2）部门培训项目策划、实施、督导和结果汇报。

3）组织部门内专业技术培训。

4）组织上岗后岗位职责、操作规程和安全培训。

5）负责技能岗位上岗合格、设备操作的考试、考核、登记、建档工作。

6）负责建立本部门的培训档案。

7）负责内训教师的举荐工作和专业性教材的编撰与修改工作。

第六条、职员培训的权益与义务1）职员有向直截了当主管反映自己进展打算和培训需求，并与之沟通的权益，同时有直截了当培训下级、向下级提供培训信息，并为其进展提供配套培训打算和确保职员参加既定培训的义务。

解遗工作典型案例在咱们城市的角落，有这么一个老旧小区，叫阳光小区。

这个小区啊，那可是有年头了，房子盖起来的时候大家都欢欢喜喜地住进去了，可谁能想到，这房产证却成了一个老大难的问题，这就进入了解遗工作的范畴了。

阳光小区的情况特别复杂。

当年盖房子的时候，开发商手续就办得糊里糊涂的。

比如说，土地使用的相关文件就缺失了一部分，规划上呢，也有些小瑕疵，比如说有几间自行车棚的位置和最初规划有点偏差。

这就像你做蛋糕，配方少了点东西，烤出来的蛋糕虽然看起来能吃，但总是不那么合格。

这里的居民可就惨了。

孩子上学，学校要房产证，没有；想把房子卖了换个大点儿的，没有房产证，谁买啊？大家心里都急得像热锅上的蚂蚁。

有个王大爷，他在这小区住了快二十年了，他就说：“我这一辈子就这套房子，咋就变成没名分的了呢？”咱们的解遗工作小组就开始介入了。

这个小组里的人啊，那真是各显神通。

里面有个小李，年轻有冲劲，他专门负责去各个部门跑手续。

就像个勤劳的小蜜蜂，穿梭在土地局、规划局、住建局之间。

他刚开始的时候，那是处处碰壁啊。

去土地局，人家说要先看规划局的意见；到了规划局，又说土地使用的情况不明确，得先让土地局把底子搞清楚。

小李那叫一个头大，但是他不服输啊。

他就从最基础的资料开始查起。

在城市的档案馆里，一泡就是好几天，翻出了一些当年小区建设的原始文件。

这些文件虽然有些残缺不全，但好歹算是找到了一点线索。

然后他又拉着小区当年的老住户开座谈会，那些老住户可都是宝藏啊，七嘴八舌地提供了很多有用的信息，像当年开发商和某个部门的口头约定之类的。

这时候，小组里经验丰富的老张就发挥作用了。

老张就像个老中医，他能把这些零散的信息、文件和各种情况综合起来，然后对症下药。

他根据小李收集的信息和老住户的回忆，重新整理了一份小区的情况报告，然后拿着这份报告去各个部门协调。

老张到了土地局，就跟人家说：“您看啊，这小区虽然有些问题，但是咱们不能让老百姓吃亏啊。

这土地使用的问题，当时是有特殊的历史背景的，现在咱们可以这么这么解决……”然后又跑到规划局：“这个自行车棚的偏差是很小的，而且这么多年也没有影响什么，咱们能不能从实际出发，给一个合理的解决方案呢？”在解遗工作小组的努力下，各个部门也开始重视起来，大家坐在一起开会协商。

6.3 华美板材2006年业务人员提成办法1 总则1.1目的为保证公司销售目标的顺利实现，更大激励业务人员的积极性，特制定本办法。

1.2适用范围实行提成工资的员工包括市场营销部与销售直接相关的业务主管、业务员、客户服务员等岗位，市场营销部经理、主管副总不参与业务提成的分配。

2 华美板材的业务模式目前华美板材的业务模式主要分为三类：分销、终端销售和国际贸易。

3 提成制工资结构3.1实行提成工资制的人员工资构成包括：固定工资、业务提成、年度绩效工资。

3.2提成制员工2006年薪酬构成比例为：3.3 提成制员工的固定工资计算及发放见《华美板材薪酬管理手册》2.2.3；年度绩效工资的计发具体见本手册附件6.4。

4 分销业务提成办法4.1 分销业务提成依据为：销量（吨数）、销售价格、综合管理（客户管理、销售费用控制、回款、客户投诉处理等），分销业务提成为团队提成。

4.2 分销业务销量提成及分配：4.3 分销业务销售价格提成：1）分销业务价格提成= 销售量×（实际销售价格–标准销售价格）×价格提成比率2）2006年，分销业务价格提成比率为：%，价格提成仅限于业务人员，客户服务员不参与销售价格提成。

3）当实际销售价格低于公司规定标准销售价格时，需要由业务员提出，并经部门经理、分管副总签字认可后才可以签订合同。

4.4 分销业务综合管理提成分销业务综合管理提成采用负向激励，当业务员、客户服务员有违背公司相关规定和要求时，直接从销量提成中扣除。

具体见第7条。

5 终端销售业务提成办法5.1 终端销售业务提成依据为：销量（吨数）、销售价格、综合管理（客户管理、销售费用控制、回款、客户投诉处理等），分销业务提成为团队提成。

5.2 终端销售业务销量提成及分配：5.3 终端销售业务销售价格提成：1）分销业务价格提成= 销售量×（实际销售价格–标准销售价格）×价格提成比率2）2006年，分销业务价格提成比率为：%，价格提成仅限于业务人员，客户服务员不销售价格提成。

第1篇一、案例背景近年来，随着我国房地产市场的快速发展，房地产市场秩序日益复杂，各类违法违规行为层出不穷。

本案例以某房地产公司违规销售为切入点，分析其违法事实、法律依据及相应的法律责任，旨在为房地产企业及相关从业者提供法律指导。

二、案例事实某房地产公司（以下简称“该公司”）于2018年取得某地块的开发权，并于2019年开始销售该地块上的住宅项目。

在销售过程中，该公司存在以下违规行为：1. 虚假宣传：该公司在销售过程中，夸大项目配套设施、周边环境等信息，误导消费者。

2. 捂盘惜售：该公司故意拖延房源上市时间，提高销售价格。

3. 违规收费：该公司在销售过程中，收取未在价格备案范围内的费用，如团购费、装修费等。

4. 未按合同约定交付房屋：部分购房者反映，该公司未按合同约定时间交付房屋，存在延期交房现象。

三、法律分析1. 虚假宣传：根据《中华人民共和国广告法》第二十八条第一款规定，广告不得含有虚假或者引人误解的内容。

该公司在销售过程中，夸大项目配套设施、周边环境等信息，构成虚假宣传行为。

2. 捂盘惜售：根据《中华人民共和国城市房地产管理法》第四十五条第二款规定，房地产开发企业应当按照批准的规划、设计、建设进度，分期分批向社会公开销售商品房。

该公司故意拖延房源上市时间，提高销售价格，构成捂盘惜售行为。

3. 违规收费：根据《中华人民共和国价格法》第二十条第一款规定，房地产开发企业销售商品房，不得收取未在价格备案范围内的费用。

该公司在销售过程中，收取未在价格备案范围内的费用，构成违规收费行为。

4. 未按合同约定交付房屋：根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

该公司未按合同约定时间交付房屋，构成违约行为。

四、法律责任1. 虚假宣传：该公司被当地市场监管部门责令改正，并处以罚款。

2. 捂盘惜售：该公司被当地住建部门责令改正，并处以罚款。

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2000年34M）安达信—民族证券综合管理咨询全套报告2002年20M安达信－南通文峰安达信其它案例核心（32个）安达信－日发集团战略安达信—山东电力集团公司ERP项目安达信-上海宝山城市工业园区2000年62M安达信－苏州工业园咨询报告12M安达信—小天鹅咨询报告（2.28M）安达信-新华人寿项目安达信－中国移动（香港）人力资源、组织构架咨询13.5M全套25个文件安达信－辽宁汽贸安盛：安盛其它安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询安盛－三一重工企业组织管理模式安盛—雅戈尔营销战略全套分析与报告(29MB)北大纵横：北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目北大纵横—安徽鑫科新材料股份有限公司战略规划项目北大纵横－安阳超越集团-战略北大纵横-鞍山明达集团组织结构设计咨询北大纵横-奥康集团有限公司发展战略咨询报告22M北大纵横—巴蜀江油燃煤公司组织结构咨询北大纵横报告包北大纵横—北大方正人力资源（05年）北大纵横—北方特种装备有限公司人力资源项目北大纵横-北京地坛医院人力资源项目管理全案（23M 2005年项目）北大纵横—北京东环置业有限公司项目（2002年29M）北大纵横—北京国投华靖电力控股-HR2003年64M北大纵横—北京航材项目北大纵横—北京航天发射技术研究所15shuo（管控组织）北大纵横-北京华北光学仪器组织与人力资源咨询北大纵横-北京济公沙锅餐饮企业改制、公司战略及运营体系项目北大纵横—北京鲁艺房地产人力资源咨询项目北大纵横—北京石景山区八大处高科技园区项目北大纵横—北京世博伟业房地产开发有限公司组织人力资源项目北大纵横—北京首创置业股份公司财务管理体系文件北大纵横—北京兴大豪科技开发有限公司人力及战略规划项目（纺织设备）北大纵横—北京紫竹医药营销公司组织与人力资源最终报告200609北大纵横-长勘院人力资源咨询全案(8M)北大纵横-朝日啤酒项目报告98M北大纵横—成都银河动力发展战略项目北大纵横-大朝山水电站59.8M 263个文件北大纵横-大连金牛最终报告北大纵横—大连铁龙股份健全内部管控制度，提升公司核心竞争力项目北大纵横-大庆油田战略咨询项目2002年16M北大纵横-大兴工业园9M北大纵横—东方大学城战略项目北大纵横—东华工程科技股份有限公司人力资源项目北大纵横-二航局-战略(PKU59)北大纵横-二滩水电开发有限责任公司2002年16M北大纵横—凤凰纸业人力资源北大纵横—抚顺特殊钢股份有限公司全面预算项目北大纵横公交房地产改制重组方案组织管理设计咨询项目（2003年10M）北大纵横—广东中顺纸业集团有限公司组织人力资源项目北大纵横-广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询2003年127M北大纵横-贵州永红人力9M北大纵横-国投物业北大纵横—国投中鲁果汁北大纵横-杭州城建发展北大纵横-河北纪元北大纵横-河北滦河实业集团公司财务管理体系项目全案(20个文件)北大纵横—河北石油分公司人力资源咨询项目北大纵横—河北鑫科集团公司全套北大纵横-河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询北大纵横—河南高速公路发展战略及组织结构咨询北大纵横—河南太康县域经济发展规划项目报告北大纵横—黑龙江移动定岗定编咨询项目北大纵横—横店集团（2003年32M）北大纵横—湖北新长江地产人力资源咨询项目北大纵横-湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询(2003)77MB北大纵横-湖北新华医院咨询项目2004年61M北大纵横—华立集团完整版（01年,19.9mb）北大纵横—华鲁集团人力资源项目2004北大纵横—淮北矿业集团组织、管控项目报告北大纵横—环球石材集团有限公司企业文化设计北大纵横-黄石市商业银行组织结构设计咨询北大纵横—济南高新区战略规划北大纵横—江汉石油钻头项目北大纵横—江西泓泰管理咨询项目北大纵横—江西鸿泰集团咨询项目2004北大纵横—江西鸿泰集团咨询项目2004年北大纵横-江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划北大纵横—金瀚2004（战略、文化、组织、人力、预算、行业北大纵横-金自天正智能控制北大纵横—锦州宝地房地产战略项目北大纵横—京城环保战略项目报告北大纵横—精工钢结构建设集团公司战略规划北大纵横-九鑫日化管理咨询2005年北大纵横—-涟钢团ERP管理咨询项目组织结构设计与主业务流程设计报告北大纵横—鲁能集团北大纵横－滦河国际北大纵横-罗莱家纺企业文化项目2008北大纵横—洛阳耐火材料研究院北大纵横－洛阳铜加工集团企业发展战略咨询北大纵横—猫人国际（香港）股份有限公司组织、人力咨询项目北大纵横—南方电网kpi项目成果北大纵横—南方工业资产管理公司战略规划北大纵横—南青集装箱公司企业文化项目北大纵横-宁波永大投资集团公司管理咨询全案(92M-2004年)北大纵横—濮耐公司项目成果北大纵横-秦龙电力股份投资与战略发展咨询最终报告北大纵横--青岛乾坤木业有限公司项目报告32M北大纵横—清江发展-MBO北大纵横—全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计项目（2002年15M）北大纵横-瑞兴科技-组织&HR 11M 15个文件北大纵横-三鹿集团北大纵横-山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询北大纵横—山东恒通化工北大纵横-山东金瀚投资集团战略、组织结构与人力资源咨询北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目（2001年 2.5M北大纵横—山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源项目（2001年 2.5M）北大纵横—山东星火文化项目北大纵横—山谷蓝组织变革(PKU42)北大纵横—山西北方机床厂北大纵横—山西地电北大纵横—山西晋城电信分公司营销咨询项目2002年7M北大纵横-上海有线网络有限公司企业文化设计北大纵横—上海豫园商城母子管控项目北大纵横—上海中富证券战略与HR全案（22M）北大纵横-深圳摩比天线技术人力资源咨询项目北大纵横—深圳市浊水投资发展公司产权制度改革项目北大纵横—胜利油田工程机械战略咨询项目北大纵横-石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询北大纵横—首创置业项目北大纵横—首都机场餐饮咨询项目北大纵横—首都机场广告全项目北大纵横—首都机场商贸业务战略北大纵横－首联集团连锁经营管理咨询项目北大纵横—首联母子公司管理制度北大纵横—四川电力设计北大纵横—塔里木油田分公司人力资源管理咨询北大纵横—塔西南勘探开发公司管理制度体系设计项目2005北大纵横—塔西南勘探开发公司石油公司加油站管理改进项目2005北大纵横—天津滨海快速品牌管理咨询项目北大纵横—天津泰丰工业园投资公司战略规划项目北大纵横—皖能集团管理咨询成果2006北大纵横—伟诚实业（深圳）有限公司组织及人力资源项目北大纵横-无锡路桥工程总公司企业发展战略规划北大纵横-武汉钢铁设计研究总院组织、人力资源、企业文化最终报告2003年5M北大纵横—武汉神龙轿车零部件股份公司战略规划项目北大纵横－武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询北大纵横－西安旅游集团战略北大纵横—西安秦川（集团）发展总公司人力资源项目北大纵横—厦工人力资源项目北大纵横－厦门绿泉实业总公司改制项目2004年北大纵横—协鑫集团北大纵横—新华锦集团战略咨询报告北大纵横—新太华煤业有限公司战略2005北大纵横-徐州诧城电力北大纵横—雅戈尔集团战略咨询项目完整板北大纵横—烟台市莱山区莱山镇整体发展战略规划(10MB)北大纵横-宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询(51m-2002年)北大纵横-永大地产集团管理咨询全案（战略、企业文化、制度规范及过程沟通计划和文件）北大纵横—榆树林油田项目北大纵横-云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询北大纵横—云南云天化股份有限公司人力资源项目北大纵横-浙江众安房地产公司人力资源管理项目全案（16M）北大纵横-贞元集团人力资源项目2006北大纵横—郑州路桥项目全套北大纵横—中钞防伪项目北大纵横-中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询北大纵横—中电投远达环保工程有限公司战略咨询项目北大纵横－中钢集团信息化规划项目北大纵横—中港二航局（二期）管控与人力资源北大纵横-中关村软件园发展有限公司发展战略咨询北大纵横—中国北方机车车辆工业集团公司发展战略项目北大纵横－中国北方机车车辆工业集团公司战略咨询北大纵横—中国兵器工业第二零五研究所人力资源咨询项目报告北大纵横—中国诚通集团战略人力资源项目北大纵横—中国城市设计西南分院咨询项目北大纵横-中国电工设备总公司人力资源管理咨询北大纵横-中国航空工业第一集团公司组织管理咨询北大纵横-中国建筑标准所考核与激励项目2002年110M北大纵横—中国联通郑州分公司营销战略咨询北大纵横—中国水电物资战略北大纵横—中国有色金属长沙勘察设计院人力资源咨询全案(8M)北大纵横—中海福建天然气项目北大纵横—中煤进出口公司人力资源项目2002年北大纵横-中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询北大纵横—中石油西南销售分公司内控项目资料北大纵横—中铁信息工程集团人力资源北大纵横-中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询北大纵横—中伍恒利商业计划书项目北大纵横-中信华南(集团)东莞公司组织及人力资源咨询北大纵横—重庆能投集团战略规划项目200705北大纵横—株洲自来水战略报告北大纵横-资生堂公司人力资源咨询2003年14M北大纵横-其它案例核心部分（48个）毕博：BPIP-管理咨询工具方法(88MB)毕博_新奥燃气内部控制诊断及改善报告毕博—宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划毕博—宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目2002年毕博—北京华胜天成科技公司IT应用实施项目毕博—福建兴业银行（2002年3.6M）毕博—光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目2003年28M毕博—广东联通品牌战略毕博—广东移动通信（4M）毕博—建设银行战略规划与信息系统咨询（357M,1063文件）毕博-龙头股份管控项目2004年10M毕博—浦东软件园中长期发展战略及规划实施项目（2003年183M）毕博其它案例核心（8个）毕博—清华紫光股份有限公司(110MB)毕博—上海城市信息化决策咨询服务系统毕博—上海电力企业资源计划管理咨询项目毕博—上海东浩集团战略项目2003年48M毕博-上海浦东软件产业技术增值服务平台(40M)毕博-上海汽车工业销售总公司IT规划项目毕博-上海投资环境毕博—上海外服货代公司战略项目毕博—上海外服物流公司咨询项目全案（物流行业多元化战略、组织、) 毕博—上海烟印厂变革项目（51MB）毕博-上海银行毕博—上汽赛宝车型市场调研项目毕博-神马集团毕博—石家庄神威药业企业发展战略咨询（2002年91M）毕博—石油国际全套咨询报告（117M，127文件）毕博-首都创业集团公司发展战略咨询项目毕博-四川移动流程重组与IT规划毕博—天津移动通信全面预算管理体系实施项目毕博－项目建议书写作方法毕博—新安化工毕博-新奥燃气财务管理咨询项目毕博—正泰集团“数字化正泰”系统实施项目2003年---96.1M毕博知识管理全面方案培训毕博-中国电信管控模式研讨毕博—中国电信管理支撑系统（MSS) 咨询项目--145M毕博-中国电信集团预算编制手册--14.3M毕博-中国电信上市公司财务培训毕博-中国电信香港(38MB)毕博—中国石油局域网建建设全案--138M毕博—中国首都机场全案--48M毕博—中国网通集团公司项目（38M）毕博—中国银行授信风险管理系统咨询最终报告（18M，25文件）毕博-中科院所级ARP项目2004年--54M毕博—石油国际全套咨询报告（117M，127文件）.rar毕博-四川移动流程重组与IT规划.rar波士顿：BCG-武汉移动资费计划项目BCG香港移动07年波士顿波士顿—宝钢国际重组项目报告--29M波士顿报告波士顿—北京移动业务解决方案咨询项目--7.62M波士顿—汇源（265M）波士顿—江西移动组织与流程优化项目材料转移--26M波士顿—中国移动公司品牌咨询波士顿咨询其它案例核心黑龙江移动品牌实施项目报告-BCG博思智联：博思智联—河南开祥天城置业集团管理提升项目83M博思智联-济南舜华园发展建设有限公司2002人力咨询博思智联—均瑶集团战略绩效项目56M博思智联—三峡总公司财务及人力资源项目66M博思智联—山东三联集团人力资源咨询项目80M创信调查—黑龙江网通互动电视市场研究项目创信:创信调查手册创信—哈啤项目报告创信—黑龙江联通市场经营分析研究创信—黑龙江网通高端商务客户需求调查项目创信—黑龙江移动创信—黑龙江移动2004年客户满意度调查创信—移动媒体监测创信—中国电信黑龙江分公司迎新年宣传方案通信营销--16.6M无线局网研究报告德勤:德勤-北京电信实业公司改制咨询德勤其它案例核心部分（３个）德勤-神马公司项目德勤-屯河股份财务与审计体系项目（30M）德勤——湘火炬内部控制制度德勤-晓通网络德勤-一汽-大众有限公司Proposal-faw folkswagen-040202 德勤-中石化成本分析控制系统建设咨询中石油股份公司发布内控管理手册共图:共图—创伟永吉集团化组织结构和管理流程方案共图—福来国际（香港）有限公司人力资源管理咨询共图—宁波康大共图-宁波杉杉服装有限公司战略规划和管理体系咨询共图—沈阳房地产置业担保有限公司薪酬与考核咨询共图-浙江红狮水泥股份公司企业文化咨询共图—浙江凯恩集团集团化管理运行设计咨询共图—中大科技公司薪酬体系及考核评价体系成果报告海问:海问－北大科技园战略海问-北京公交战略海问-北京广电2.78M海问-彩虹集团项目报告汇总海问－澄星项目25M海问-分钟寺轻工商业区规划24.4M海问—广州杰赛海问-李宁战略海问-路桥建设股份公司发展战略规划海问-南洋佳联教育投资股份有限公司海问-山东天润海问-山东文登曲轴有限公司海问-四川自贡硬制金属有限公司战略海问-天信达项目360K海问-西安立丰项目海问-雪莲羊绒（建议书）9.17M海问-中国电力19.9M海问-中国航天建设集团改制项目1.33M海问-中国药材集团公司管理咨询项目长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目汉普:汉普-长沙卷烟_BPR&ERP项目咨询全案（2001年123M）汉普-光明乳业HelpDesk汉普-广州地铁企业管理信息系统规划全案汉普-湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划汉普-内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施汉普--其它案例核心部分(7个)汉普—三九集团连锁经营项目竟标书PPT-2M汉普-万向钱潮营销有限公司汉普-云天化（6M）奥美案例核心部分（12个案例）翰威特:翰威特-华润公司人力资源项目咨询翰威特-金蝶软件企业组织能力咨询翰威特-深圳九星人力资源项目全案21M翰威特-首创集团HR翰威特-顺德华润涂料组织和人力资源项目报告5M和君创业:和君—北广电子集团战略及管理咨询和君创业-冠东车灯人力资源管理咨询项目（55M）和君创业-河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目和君创业-巨盈人力资源项目（2005年，48M）和君创业—辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目和君创业—欧普公司深度分销项目和君创业其它案例核心(10个)和君创业-奇正藏药薪酬、绩效管理咨询和君创业—三和国际印刷和君创业—山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目和君创业-顺鑫农业展战略咨询项目和君创业—沱牌组织设计和君创业-新奥集团14M和君创业-徐州维维乳业和君创业-邮科院战略项目和君创业-浙江联通公司人力资源管理咨询项目和君创业-浙江移动企业文化建设项目和君创业-中关村科技园区管理咨询项目报告和君创业-中国电信企业文化建设规划和君创业—中国国际电子商务中心（ciecc）战略系统咨询和君创业-中国空间技术研究院和君创业-中青旅控股股份公司旅游主业战略咨询项目和君-丰乐种业和君-湖南酒鬼酒和君-机电控股集团和君-廊坊固安三浦威特产业集群项目和君-密云工业发展规划和君-三和国际和君-上海西域酒业和君-索贝数码营销体系发展研究华彩:华彩方法论华彩-广厦集团制度汇编华彩-海通项目华彩--莱茵医院战略项目华彩--三鼎控股管控咨询项目文件华彩-士商机械战略咨询项目华彩-舜宇项目华彩—四川宏华石油设备有限公司华彩-新城佳和华彩-浙江宝亿投资集团有限公司人力资源项目华彩-浙江环洲钢业股份公司管控咨询项目华彩-浙江瑞明节能门窗有限公司战略人力资源项目华彩-浙江天能集团管控体系咨询项目华彩-浙江银鹭集团战略项目华彩—浙江余杭新城集团战略及人力资源项目华彩--中捷管控项目报告华彩咨询—东捷电力集团人力资源咨询项目8.8M,2006年华彩咨询—杭挂集团管控及人力资源项目全案华彩咨询-华海药业华彩咨询—江苏天一创投咨询案2007华彩咨询—上海宝集集团战略提升项目华彩咨询—石家庄钢铁有限公司2007华彩-咨询手册华彩咨询—天汉控股集团项目200707华彩咨询—天津津茂置业项目华彩咨询—项目建议书合集（13个）华彩咨询-新农化工华彩咨询—中集圣达因咨询项目85M华新世纪-大连万达企业文化咨询项目华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目华信惠悦:华信惠悦-广东岭澳核电有限公司岗位分析和岗位评估项目惠悦-大亚湾-JM惠悦-万科组织调整--10.4M华盈恒信:华盈恒信—安兴纸业人力资源管理体系咨询项目华盈恒信报告包华盈恒信—福建金辉房地产集团组织流程优化及战略人力资源系统建设华盈恒信—共信机械(深圳)有限公司华盈恒信—贵州西洋肥业组织及人力资源管理体系咨询项目华盈恒信-汉丹机电人力资源管理体系项目华盈恒信-华美集团华盈恒信-欢乐谷人力资源管理现状调研报告华盈恒信—江门市卓益纺织布业组织人力资源管理体系咨询项目华盈恒信—金德精密五金有限公司战略规划、绩效管理、企业文化咨询项目460M华盈恒信—肯发精密仪器组织结构及人力资源调研报告华盈恒信—兰江地产人力资源咨询项目华盈恒信-南京远洋华盈恒信—宁波蒙迪针织有限公司组织人力资源管理体系咨询项目华盈恒信-万家乐燃气热水器公司华盈恒信—中华商务联合印刷绩效管理体系咨询服务项目华盈恒信—金德精密五金有限公司战略规划、绩效管理、企业文化咨询项目460M.rar惠普:HP-中国人寿保险公司信息化战略规划项目惠普-上海日立（206M）捷盟:捷盟-京唐港捷盟-杉杉2003-2010年发展战略捷盟-天地公司人力资源项目捷盟-同仁堂集团企业文化咨询项目捷盟-贤成集团人才测评与绩效咨询项目九略:九略北京英方九略东湖高新九略广州地铁财务咨询项目建议书九略海航酒店集团产权重组方案报告九略青岛啤酒九略山东路桥九略沈飞集团九略圣仑集团九略天坛生物预算九略西安民生百货九略项目法运行规则九略中国船舶重工集团公司第710研究所人力资源九略中外运九略—大连中远物流有限公司管理咨询全案九略-海航永安九略-华清石龙九略-汇仁集团战略咨询项目九略其它案例核心部分（6个）九略-天津春发集团管理模式设计九略研究室九略-中山市人民医院总体发展战略咨询九略咨询—靠山屯项目（2003年146M）双鹤药业集团咨询案中山市人民医院总体发展战略咨询凯捷凯捷安永-TCL集团财务系统（17M）凯捷报告包凯捷-大连龙头分园战略咨询项目2006年7月凯捷-嘉里粮油（19M）凯捷—金地集团项目建议书凯捷—莱茵达房地产集团咨询项目凯捷-美国运通集团（270M完整版）凯捷—南航全球商务旅行服务有限公司战略规划项目建议版凯捷—平衡计分卡凯捷—深圳燃气完成版凯捷—五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目凯捷—五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询凯捷—五矿有色锑整合项目凯捷—五矿有色锡整合项目凯捷-武烟集团2005年凯捷-香港中旅国际投资中央平台人力资源项目凯捷—消费电子、手机调研凯捷-浙江富得宝家具有限公司营销战略咨询凯捷-中国航油“十一五”发展战略规划项目2006年8月凯捷-重庆协信集团战略与人力资源咨询项目（2005年28MB）科尔尼:ATK-Tools(7个PPTE文版)科尔尼－《国家开发投资公司全面企业咨询项目》2002年20M 科尔尼报告包科尔尼－诚通公司战略评估与公司总部设计咨询项目2002年5M 科尔尼－东风汽车战略咨询项目（2002年11M）科尔尼－顾问手册科尔尼－临港开发区（2002年79M）科尔尼－民生银行转型项目报告2005年40M。

精屋呈现鉴赏不凡——[阳光假日公寓]精装修实品房盛装登
场
佚名
【期刊名称】《东南置业》
【年(卷),期】2006(000)012
【摘要】阳光假日公寓作为一个定位高端的精装修楼盘，其创新开发理念，不仅表现在产品设计的独特创新上，更表现在阳光假日公寓对产品品质的注重。

尽管是一个期房销售的楼盘，阳光假日公寓的创新之举令全福州瞩目——2006年11月16日，阳光假日公寓在福州首个推出”精装修实品房”。

阳光地产真正做到了用现实说话，实话实屋，明确的精装修标准，一线品牌的装修材料，每细节的考究与设计，这一切都通过实品房让购房者眼见为实。

这样的说服力远远超越了仅凭图纸与规划销售的楼市现状。

【总页数】4页(P88-91)
【正文语种】中文
【中图分类】TU238.2
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