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瑞士制表业的历史及经典品牌介绍瑞士制表业是全球最负盛名的制表业之一，其历史可以追溯到16世纪末期，当时瑞士制表师开始生产从小型塔钟到更加复杂的机械钟表。
在此之后，瑞士制表业一直在不断发展，成为现代钟表产业先进技术和创新的最佳代表之一。
瑞士钟表以精度、技术和高档材料而著称，经典品牌更是让人们熟知和信任。
瑞士制表业的历史可以分为几个重要的时期，其中最早的时期是在16世纪和17世纪初期。
当时，瑞士钟表制造商与他们的欧洲同行们开始合作，共同致力于发现和应用更高级的机械技术。
随着时间的推移，瑞士钟表制造师向机械技术的开发中添加更多精细的部件，例如铸铁游丝和孔鹿毛。
这些新的技术和技法导致了更加准确的时间测量和精确的机械钟表制造。
18世纪是瑞士钟表业的黄金时期，当时瑞士的钟表制造商开始在欧洲占据主导地位，成为欧洲整个工艺品时代的代表。
19世纪重大的技术革新使得瑞士的钟表制造商开始拓展到其他市场，例如美国和中国。
当时，瑞士钟表制造商的成功部分归功于技术性销售方法的引入。
他们向全球消费者推销他们的产品，从而促进了市场的壮大。
瑞士钟表业在20世纪和21世纪经历了新的技术革新，具体而言，电子技术开始进入制表领域，因此很多传统制表商将重心从机械表移向电子表和修理维护服务。
不过，瑞士制表商从未放弃机械钟表的生产，尤其是豪华品牌的机械钟表。
这些豪华品牌代表了最高品质的材料和手工制作，每只手表都需要手工制作数百个部件。
这些品牌被全球钟表迷所喜爱和崇拜。
而在瑞士钟表品牌中，有许多世界知名的品牌，如劳力士、欧米茄、江诗丹顿、百达翡丽等。
下面着重为大家介绍几个瑞士钟表品牌。
第一，欧米茄。
欧米茄是全球最著名的手表品牌之一，创立于1848年，它拥有许多经典的系列手表，例如超霸系列、碟飞行系列等。
欧米茄的手表以创新设计和先进技术而著称，善于将传统款式与现代技术结合。
代表性的产物是欧米茄的银魂系列，不仅是描绘家族基因的时间记忆，更是欧米茄品质和创新技术的代表。
中国瑞士名表行业市场分析报告1. 引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，瑞士名表作为奢侈品的代表之一，在市场上越来越受到青睐。
本报告旨在分析瑞士名表市场的现状和发展趋势，为相关企业制定营销策略提供参考。
2. 市场规模及增长趋势瑞士名表市场在过去几年保持了稳定增长的态势。
根据统计数据显示，2019年瑞士名表的销售额达到XX亿瑞士法郎，相比前一年增长了X%。
预计未来几年，随着中国和其他新兴市场的消费者对奢侈品的需求不断增加，瑞士名表市场将继续保持良好的增长态势。
3. 消费者群体分析瑞士名表的消费者群体主要集中在高收入人群和奢侈品追求者中。
他们对品牌的认可度较高，重视品质和传统工艺。
其中，中国和美国的消费者在瑞士名表市场上占据较大比例，对品牌忠诚度较高。
此外，年轻人对瑞士名表的兴趣也在增加，他们更注重时尚和个性化设计。
4. 品牌竞争分析瑞士名表市场存在着多家知名品牌的竞争。
其中，劳力士、欧米茄和百达翡丽等品牌在市场上占据主导地位。
这些品牌凭借着优良的品质和独特的设计风格，吸引了大量消费者。
同时，一些新兴品牌也逐渐崭露头角，通过创新和差异化战略来争夺市场份额。
5. 市场机遇和挑战瑞士名表市场面临着机遇和挑战的双重局面。
一方面，中国和其他新兴市场的快速发展为名表行业带来了巨大的机遇。
特别是中国市场，消费者对奢侈品的需求不断增加，对瑞士名表的消费也持续增长。
另一方面，市场竞争激烈，品牌众多，如何在市场中找到差异化竞争点并保持竞争优势是一个重要的挑战。
6. 市场推广策略建议为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，瑞士名表企业可以采取以下市场推广策略： - 加强品牌传播：通过广告、社交媒体等渠道加强品牌知名度和形象塑造； - 创新产品设计：推出符合年轻人和时尚消费者需求的个性化设计款式； - 拓展新兴市场：重点关注中国、印度等新兴市场，制定相应的市场营销策略； - 提升客户体验：提供个性化的售后服务和购物体验，增强客户忠诚度。
瑞士钟表业研究报告论文瑞士钟表业研究报告瑞士钟表业是全球钟表业中最著名、最具影响力的产业之一。
瑞士钟表以其精密的技术和出色的质量而闻名于世。
本报告旨在对瑞士钟表业进行研究，分析其发展历程、市场竞争状况，以及其在全球钟表市场中的地位和前景。
瑞士钟表业的发展历程可以追溯到18世纪末。
当时，瑞士的制表业开始兴起，一些技术先进的制表工匠开始在瑞士建立制表工坊，并生产出精密的钟表产品。
随着时间的推移，瑞士钟表业逐渐壮大，并形成了独特的技术与工艺，并在全球钟表市场上占有一席之地。
瑞士钟表业的成功主要归功于其对质量的追求。
瑞士钟表以其精准的制表技术和高品质的材料而闻名。
瑞士钟表制造商对每一个零部件进行严格的质量控制，确保每一只制表产品都具有卓越的品质。
此外，瑞士钟表还注重设计与工艺的创新，不断推出新款式和功能，以满足消费者对钟表产品的需求。
在市场竞争方面，瑞士钟表业面临着来自世界各地的竞争对手。
尤其是来自亚洲地区的钟表制造商，以低廉的价格和大量生产的能力占据了一个重要的市场份额。
然而，瑞士钟表业依然保持着其独特的竞争优势。
通过与高端奢侈品牌的合作，瑞士钟表制造商能够将其产品定位于高端市场，获得高附加值和更高的利润。
此外，瑞士钟表业通过合理的定价和市场营销策略，成功地打造了一个奢侈品品牌，吸引了全球消费者的关注。
在全球钟表市场中，瑞士钟表业一直保持着领先地位。
瑞士钟表占据着高端奢侈品市场的重要位置，其产品价格高昂、质量卓越，成为时尚界的象征。
瑞士钟表制造商通过与设计师和时尚品牌的合作，进一步巩固了其在全球钟表市场中的地位。
瑞士钟表在国际上享有很高的声誉和知名度，成为许多人梦寐以求的珍贵收藏品。
展望未来，瑞士钟表业仍然面临着一些挑战和机遇。
随着科技的不断进步，智能手表逐渐成为钟表市场的新宠，这对传统的机械钟表产业带来了一定的冲击。
因此，瑞士钟表制造商需要不断创新，将技术与传统相结合，推出更加具有竞争力的产品。
同时，瑞士钟表制造商还应该加强对新兴市场的开拓，尤其是中国和印度等国家，以进一步扩大其市场份额。
中国市场不给力，Swatch集团业绩六年来首次下滑瑞士表业集团 Swatch 出现了六年来首次销售额倒退。
根据其最新公布的 2015 年财报：净营收下跌 3% 至 84.5 亿瑞士法郎（约 563.2 亿元）。
另外，它的净利润也下跌 21% 至 11.2 亿瑞郎（约 74.7 亿元）。
财报中提及销售额下跌的主要原因是受汇率变动影响，以及市场上手表需求的减少。
作为 Swatch 集团最大区域市场的大中华区 2015 年销售额是 28.69 亿瑞郎，比去年的32.24 亿下降了 11%。
其中作为瑞士腕表最重要的销售区域，香港地区的销售额下跌对大中华区市场创伤很大。
根据路透社，其中原因比较复杂：中国经济放缓；政府进一步反腐以及香港旅游业低迷等。
这一年，包括历峰集团旗下品牌的很多瑞士表都在香港卖得不好。
中低端表的销售也受到了智能手表的冲击。
关于以苹果手表为首的智能手表对 Swatch 等传统制表集团的影响到底有多大，尚存争议。
但可以肯定的是，在 349 - 1099 美金的价格范围内，苹果公司和 Swatch 等制表公司构成了直接竞争对手关系。
Swatch 集团的首席执行官 Nick Hayek 说他们会着重研发推出 1000 美金以下的中低端的塑料智能手表，然后再考虑加入更多技术和功能到高端腕表上。
Kepler Chevreux （欧洲的一家金融咨询公司）的分析员 Jon Cox 在接受《华尔街日报》采访时称，Swatch 集团有大概 20% 的营业利润来自 1000 美金以下的中低端手表。
另外，市面上大部分智能手表的价格也在这个价格范围之内。
今年 1 月，Swatch 在中国市场刚推出了贝拉米支付腕表。
这种塑料腕表在跟交通银行卡绑定之后可以进行近场支付。
Swatch 的 CEO 说市场对这款手表的反响目前很不错（原话是 really well）。
不过，这款表目前实验性质似乎更重。
尽管账面成绩看上去不好，但是 Swatch 集团对 2016 年的增长很乐观。
钟表行业问题与解决方案随着科技的飞速发展和人们生活水平的提高，钟表行业也发生了很多变化。
然而，随之而来的问题也不容忽视。
在本文中，笔者将探讨钟表行业面临的问题，并提出相应的解决方案。
一、市场竞争随着电子产品的普及，人们对手表的需求已不再像过去那样强烈。
同时，市场中出现了许多新品牌和手表制造商，使得市场竞争变得异常激烈。
这导致一些老牌钟表品牌不得不献出市场份额，甚至有些品牌已经被迫退出市场。
解决方案：提高品质和服务在这样一个竞争激烈的市场中，只有提高品质和服务，才能确保品牌的生存和稳定发展。
钟表厂商应该注重提高手表品质，增加手表的附加功能，设计手表的外观和材质，让更多的人愿意购买高品质的手表。
同时，也要提升售后服务水平，提供更多的增值服务，比如维修、保养等，增强品牌的信誉和美誉度。
二、产业链不完整钟表产业涉及到许多环节，包括设计、加工、生产、销售、售后服务等。
然而，国内许多企业只专注于某一个环节，而缺乏垂直整合和协调。
这导致供需关系不平衡，生产成本高，品质难以保证。
解决方案：促进产业整合钟表企业应该意识到，只有垂直整合和产业协同才能实现效益最大化。
例如，企业可以在原材料采购、设计、生产、销售和售后服务等环节建立紧密合作关系，形成完整的产业链。
这样既可以控制成本，又可以提高品质和服务效率，从而拓展市场和提高竞争力。
三、环保意识不足在钟表生产过程中，涉及到大量的化学药品和化学物质，这些物质的排放和处理都会给环境造成污染。
但是，目前一些钟表制造商还没有意识到环保的重要性，缺乏环保意识。
解决方案：强化环保意识钟表厂商应该增强环保意识，从源头上控制有害物质的排放和处理。
企业可以采用多种环保技术，整合生产线，避免污染物的溢出和泄漏，保障环境的安全。
同时，由钟表制造业协会推动制定环保标准，引导企业落实环保要求，提高钟表行业的整体环保水平。
四、营销手段匮乏随着网络信息技术的发展，线上营销已经成为钟表行业的新方向。
瑞士制表业在国际市场的竞争优势分析瑞士制表业一直以来都是享誉全球的，无论是历史悠久的传统品牌还是技术先进的新兴品牌，都在市场上占据着一席之地。
那么，瑞士制表业究竟有哪些竞争优势？本文将对其竞争优势进行分析。
一、品牌历史与声誉瑞士品牌的制表业在全球范围内被公认为是质量最高、最为可靠的钟表之一。
无论是罗杰·杜彼还是百达翡丽，这些品牌的历史都可以追溯到几个世纪以前，具有深厚的历史积淀。
这些品牌在设计、制表工艺、质量管控等方面均有较强的实力和经验积累，因此得到了全球钟表爱好者的信赖和尊重。
二、瑞士制表业的技术优势在制表技术方面，瑞士制表业一直保持着领先地位，例如机械表机芯技术和石英表精度技术等。
瑞士的机械表机芯技术目前仍然是全球制表业的主流技术，因为它始终被认为是最为精准、稳定的机芯，而且有较高的审美价值，可以为手表赋予独特的美感。
此外，瑞士在石英表技术方面也很有优势，例如ETA公司的石英机芯，再比如瑞士作为知名的石英晶体产地。
瑞士制表业的这些技术优势，加之它一直对品质保证的高度重视，使得其制表技艺在各方面都维持着较高的水准。
三、精细的材料使用与工艺精湛瑞士制表业在制表材料和工艺方面也有着优势，它们非常注重制表材料的使用，尤其是表壳、表镜、表带等主要部件所使用的材料。
其中，不锈钢、钛金属、陶瓷等超耐磨、不易受腐蚀的材质，以及重金属、宝石、琥珀等琳琅满目的镶嵌材料，都能够用在瑞士制表业的制表过程中。
另外，瑞士钟表师们对于镶嵌、刻纹等制表技艺的精湛运用，也是非常重要的一环。
因此，尽管在以化学材料为主的现代钟表中，瑞士手工制作的精美工艺、精细材料仍然很受钟表爱好者的青睐。
四、产品差异化设计除了品牌历史声誉、技术优势、精细材料使用和工艺精湛之外，瑞士制表业还有着另一个巨大的竞争优势，那就是不断创新和产品差异化设计。
无论是舶来品牌还是本土品牌，它们都善于在产品设计上注入创意，以独特的外形、功能和科技元素来打破市场平庸。
瑞士钟表业是怎样走出困境的作者：杨晓玄来源：《经济研究导刊》2012年第31期摘要：瑞士是举世闻名的钟表王国，它的钟表工业已经有近五百年的历史，是瑞士第三大支柱性产业。
在20世纪70年代末期，瑞士机械钟表由于受到日本石英钟表的冲击陷入了前所未有的危机，近半数的钟表企业破产倒闭，生产人员被迫裁减一半，造成了失业，许多钟表公司因此背负了巨额债务。
在瑞士钟表业面临生死存亡的关键时刻，尼古拉斯·海耶克拯救了瑞士钟表业。
关键词：瑞士；钟表业；困境中图分类号：F740 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）31-0170-02瑞士是举世闻名的钟表王国，它的钟表工业已经有近五百年的历史，是瑞士第三大支柱性产业。
在20世纪70年代末期，瑞士机械钟表由于受到日本石英钟表的冲击陷入了前所未有的危机，近半数的钟表企业破产倒闭，生产人员被迫裁减一半，造成了失业，许多钟表公司因此背负了巨额债务。
在瑞士钟表业面临生死存亡的关键时刻，尼古拉斯·海耶克当时正在开办自己的管理咨询公司，他是咨询业的权威人士。
此时，拥有瑞士钟表企业债权的瑞士银行聘请尼古拉斯·海耶克提出计划，要么让瑞士钟表业破产，要么挽救整个瑞士钟表行业。
在这两个选择中，当时瑞士银行更倾向于前者，也就是让瑞士钟表业破产。
他们之所以找到海耶克，就是想借助海耶克在咨询业权威的身份，为迫使瑞士钟表业破产找到一个冠冕堂皇的借口。
一、抢占低端市场海耶克不是土生土长的瑞士人，但处于对瑞士的热爱、对瑞士钟表业负责的态度，详细调查与分析了当时瑞士钟表业的现状和存在的困境，最终决定挽救整个瑞士钟表行业。
海耶克自掏腰包收购了瑞士钟表企业51%的股份，瑞士钟表业自此踏上了复兴之路。
海耶克经过市场调查了解到，在销往世界的手表中90%是低档手表，这其中没有一款是瑞士制造的。
海耶克明确地意识到，瑞士也应当制造一种低档手表。
于是在1983年，Swatch集团诞生了。
瑞士制表业的历史与发展第一章：引言瑞士制表业作为世界上最重要且最古老的制表中心之一，具有悠久的历史和辉煌的发展。
本文旨在探讨瑞士制表业的历史背景、发展过程及其对全球制表业的影响。
第二章：瑞士制表业的起源瑞士制表业的起源可以追溯到16世纪，当时的瑞士手工艺师开始制作钟表。
随着时间的推移，瑞士制表师们逐渐形成了一个庞大的行业，形成了瑞士制表业的基础。
第三章：制表工艺的创新与发展19世纪是瑞士制表业发展的重要时期。
在这个时期，瑞士的制表师们开始尝试使用机械装置来制作钟表，这标志着瑞士制表工艺的重大创新。
随后，瑞士制表业逐渐取得了世界领先地位。
第四章：国际市场的扩大瑞士制表业在发展的同时，也开始占领国际市场。
19世纪末，瑞士制表师们纷纷进军美国和其他欧洲国家的市场，将瑞士制表的独特工艺带到世界各地。
这为瑞士制表业的全球影响奠定了基础。
第五章：品牌的崛起与竞争20世纪，瑞士制表业经历了从手工制表到机械制表的转型。
瑞士制表品牌开始崛起，如百达翡丽、欧米茄等，在国际市场上取得了重大突破。
然而，随着全球市场竞争的加剧，瑞士制表业也面临着来自亚洲制表业的挑战。
第六章：技术创新与可持续发展为了应对市场竞争，瑞士制表业不断进行技术创新。
瑞士制表师们开发了许多创新技术，如自动机械表、陀飞轮等。
同时，瑞士制表业也注重可持续发展，追求环保、高效的生产方式。
第七章：瑞士制表业的全球领导地位经过多年的努力，瑞士制表业成为世界制表业的领导者。
凭借着卓越的工艺、精湛的技术和独特的设计，瑞士制表业的品牌在国际市场上享有盛誉。
同时，瑞士制表业也为瑞士经济发展做出了巨大贡献，成为国家的重要支柱产业。
第八章：未来展望与挑战瑞士制表业的未来充满了希望和挑战。
面对新兴技术和全球市场的不断变化，瑞士制表业需要继续创新，不断适应市场需求。
同时，瑞士制表业也需要保持对可持续发展的承诺，积极响应环保、社会责任等方面的要求。
结论：瑞士制表业的历史与发展展示了瑞士制表师们的卓越技术和无限创造力。
了大招——回购手表。
历峰集团首席执行官今年5月宣布将回购旗下卡地亚品牌的手表。
当时，4月的销售同比下跌了18%。
不仅如此，自那之后，历峰集团还相继同意回购旗下Piaget、Montblanc和IWC Schaffhausen品牌的手表。
这些消息制表品牌如何应对？
业内人士认为，当务之急是弄清楚当
下购买群体的转变。
中国国内钟表的整体
市场已经开始从礼物消费转向个人消费。
礼品消费只是送礼的诉求，没有真正进入
到使用、喜欢的环节，这样的消费形同虚
上有意识的拉低，以吸引更多的消费者。
甚至有的品牌在现有产品线上降价，令之
前购买同样产品的顾客非常受伤。
维护一
个回头客比寻找一个新客户更加重要，这
就需要品牌增进与客户的关系。
最后，强
化售后服务的意识，不要使售后变为谋取
智能手表的出现，对传统机械手表市场带来了巨大冲击。
回购、裁员、转型，但这些可能都拯救不了下滑的瑞士制表
业
当看到瑞士制表业联盟最近在自家网站上公布的每月出口数字时，你仿佛都能看到屏幕那边的欧洲人长吁短叹的样子：过去一年里，他们基本没有看到什么希望。
虽然整个行业的衰败，可能从二十年前就开始有些苗头了，但在今年 10 月，全行业出现了 7 年来最大的单月出口量跌幅，接近 16%；全球前 15 大手表零售市场中，13个市场的销售额是负增长。
从行业领导品牌、全球第二大奢侈品集团历峰（Richemont）月初发布了那份糟糕的半年报时，人们就应该预料到这一切的。
当时，他们在全球所有市场、所有品类的销售额都出现了下滑，集团利润腰斩，仅剩 5.4 亿欧元。
核心业务卡地亚腕表的销量下降，是拖累业绩的主要因素之一。
在今年年初，历峰集团已经实施了“在非常时期才会采用的”库存回购计划，以 2.49 亿欧元的价格，回收了分布在亚洲渠道商手中的大部分卡地亚滞销腕表。
按照行业分析师的说法，回收后，这些表不是被拆解成零件、回收其中的贵金属部分，就是被转卖到印度这样更不发达的市场上去。
品牌方至今唯一不能忍受的就是，经销商背着他们、大规模打折出售产品——虽然这可能是唯一的办法，但也会被认为有损这类奢侈品的品牌形象。
与我们曾在日化行业看到的情况类似，腕表渠道商与品牌方之间曾经紧密的依存关系，正在逐渐分崩离析：
因为产品滞销实在过于严重，香港的经销商们曾想让 Chopard 、Swatch 等品牌也实施类似的回购计划，但遭到了拒绝。
“凭什么让我们回购库存？我们卖的又不是有保质期的食品。
”一位 Swatch 集团的发言人曾这样表示。
至今为止，香港仍是瑞士高档腕表最大的出口地区，中国内地则位列第三，两者加起来的市场份额接近 20%。
这是前几年市场快速增长所遗留下来的惯性。
在没有开始反腐、没有打击奢侈品消费、香港自由行还火爆的 2012 年，瑞士手表在两地的总出口额超过了 60 亿瑞士法郎（约合人民币 392
亿元）。
Cartier Panthere 18K
黄金镶钻版女表
但现在，“整个市场现在非常、非常平静。
你看到的这些手表有多昂贵、有多闪亮，这个市场的增长速度就有多慢。
”在今年 8 月接受《华尔街日报》采访时，香港规模最大的高档腕表经销商之一 Oriental Watch 总监 Alain Lam 曾这样表示。
在艰难的库存回购的另一面，瑞士人面临的是手表产能过剩的问题。
不久前，历峰集团公布了一个针对手表业务裁员 210 人的决定。
对于这个在全球员工数接近 3 万人的集团来说，这样的裁员比例乍看上去不算什么。
但在瑞士本土，这引发了一场从偏远农村、到世界制表业中心日内瓦的大动荡。
从某种程度上来说，专业技师的确是这个行业最看重的资源之一。
在瑞士，一个手表技师至少要经过在制表学校的七年学习，外加三年的企业培训，才能入这一行。
在过去二十年里，这些人每年平均能够加工出超过 2000 万块腕表，提供给全世界的消费者。
对于一些小企业来说，类似的裁员早就已经开始了。
比如瑞士的二线手表品牌
Christophe Claret ，今年他们不仅裁掉了以行政人员为主的 30 名员工，剩下的技术人员也开始减少工作时间，并且只能从企业领取相当于过去一半的薪水。
这些技术工人可以向瑞士政府申请相关的救济补贴，以减少经济损失。
但值得担心的是，这样的危机最终波及到的，会是他们生活的整个城镇。
“我们会感受到裁员问题的影响。
如果我们失业了，镇上的肉铺、面包店和集市也都会因此消失。
”瑞士小城Le Sentier 的一位肉铺老板 Armand Roch 表示。
旧的不去，新的不来——不仅是在库存、裁员等方面，可能就连高管团队、和新产品的思路上，瑞士的腕表品牌们都是这么想的。
随着糟糕的半年报，历峰方面还宣布了一个看上去很冲动的想法：取消 CEO 职位，并重组高管团队。
目前的 CEO Richard Lepeu 和 CFO Gary Saage 都会在明年退休，同时变更的还有集团的 8 位总监。
此前，Burberry 、Bottega Veneta 和开云集团旗下的Balenciaga 等品牌，今年都换过了 CEO 。
每年的香港钟表展依然是整个行业非常关注的展会
“这样重大的责任不应该让一个人来独立承担，这不公平。
我们永远不会有一位这样的 CEO 了，但现在是我们关注新一代消费者的时候了。
”在宣布改组管理层时，历峰集团主席 Johann Rupert 曾这样表示。
但你很难从这种高层更替中，看到一个清晰的改革思路。
实际上，悲观的氛围已经笼罩在整个瑞士表业的几乎所有高管头上。
根据德勤今年 9 月披露的《2016 年瑞士表业研究报告》，腕表业高管对智能手表、山寨品的担心减少，但对于未来一年内的行业状况，82% 的被访高管持悲观态度；认为情况会有所好转的，只剩下了 2%。
大环境的不景气也是今年不少零售商在面对糟糕业绩时所提出的。
的确在经济不景气的时候，最不受冲击的通常是位于消费金字塔顶端或最底部的品类，比如游艇和口红，但位于中部的比如腕表和珠宝反而会流失最多消费者。
开发新产品线，也被这些人认为是目前最有可能让行业复苏的方法。
但对于新一代消费者、以及那些重要的市场到底需要什么，他们还在保持谨慎观望。
比如说，要不要进入相对廉价的智能手表市场？Gartner 的预测是，今年全球智能手表的出货量可与瑞士全国的高档腕表出货量相当，但市场价值只有后者的一半。
在这个小市场的前五位名单里，也没有一家传统的瑞士手表品牌。
在觉得智能手表“掉价”之余，瑞士高管们也承认，对于中国这样的大市场，智能手表可能是年轻消费者未来几年唯一会买的手表产品了。
只是，与这里其他日新月异的变化不同，统计显示，中国消费者接触手表的渠道，竟然还是要靠相对传统的“形象大使”、广播电视和线下促销。
如何卖出这些更便宜、甚至和以前制表业所倡导的“工匠精神”完全不同的东西，可能是瑞士表业要学习的新知识。
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