如何做优建筑工程项目管理论文

建筑项目管理论文范文3篇在建筑项目管理中,运用协同管理模式能够使项目中的一些问题得到有效的解决。

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建筑项目管理论文范文一：浅谈建筑工程项目管理的创新前言项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。

但在当前，我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段，管理框架还处于较简单的阶段，没有充分的发挥出项目管理的优越性，所以针对我国当前项目管理的状况，需要结合工程的实际及企业发展的需求，对建筑工程项目管理进行创新，从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。

1 更新观念，转换机制目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，在这种情况下就要及时转变观念，挣脱开长期以来计划经济的束缚，从机构设置与部门职能开始进行改革。

设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。

同合现管理为其管理的中心，将一切施工计划都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益。

2 推行项目管理责任制在建筑工程项目中，其包括若干的分项和单项工程，工程的规模都较大，对其进行管理存在着较大的难度。

这就需要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层次及生产关系都进一步减少。

建筑工程项目管理其管理要素较多，其管理重点也各不相同，但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心，这是保证项目管理效果的基础。

项目管理中实现项目经理责任制，项目经理对施工中的各方关系进行协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况，完善组织体系，从而实现工程的控制和管理工作。

项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行，从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成，使预期的项目管理目标得以实现。

同时在建筑工程实施过程中，还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。

建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。

建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理法应用【摘要】项目管理法是目前建筑工程管理领域的一种先进管理方法，已经在建筑工程中被广泛运用，实践表明该方法不仅有助于提高管理效率，而且降低了成本，使得工程的综合效益也有所提升。

所以，企业要深入了解和学习项目管理法的内容和精髓，提高应用水准，使该方法在建筑工程领域发挥更大的作用。

【关键词】建筑工程;项目管理;应用我国建筑市场的迅猛发展极大地推动了经济发展，同时也出现了管理上的混乱、水平滞后等问题，业界迫切需要一套科学、有效的管理体系。

项目管理方法应运而生，被迅速利用到生产实践中，并发挥了积极的作用。

但不可否认的是，一些企业对项目管理法没有足够深入的认识，难以最大限度地发挥它的功效。

所以，要普及项目管理法的理论知识，正视项目管理法在应用中出现的问题，促进理论和实践良好融合。

1建筑工程项目管理法理论概述1.1建筑工程项目管理法的内涵和特点管理人员要根据项目的内在逻辑规律对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，从而使其能够更好地适应内外部环境，实现各生严要素之间的最优化组合以及最合理配置[1]。

简而言之，项目管理法是基于现代化的管理思想衍生出来的一种现代化的管理方法，而且该方法的管理手段可以帮助企业更好地完成项目目标、获得更好的项目效益。

是具有规范性、全面性和科学性等特点的现代管理方法。

1.2建筑工程项目管理法的内容项目管理的内容主要围绕建筑工程的目标展开。

在管理对象方面，项目管理主要是管理设施设备、工程技术、原材料、工作人员以及各项成本费用等;在管理手段方面，主要有项目组织方面的协调、工程进度控制、工程预算费用控制、工程质量控制、工程信息及工程合同管理。

建筑工程项目属于工序复杂、涉及环节较多的工程，管理中很容易某个环节出现疏漏。

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，项目管理的重要性日益凸显。

然而，在项目实施过程中，由于各种因素的限制，项目管理面临着诸多挑战。

本文分析了建筑工程项目管理的现状，探讨了项目管理的挑战，并提出了相应的对策，以期为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。

关键词：建筑工程；项目管理；挑战；对策一、引言建筑工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对建筑工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行计划、组织、协调和控制。

项目管理在提高工程质量、缩短工期、降低成本等方面发挥着重要作用。

然而，在实际项目实施过程中，由于市场环境、技术条件、人员素质等因素的限制，建筑工程项目管理面临着诸多挑战。

二、建筑工程项目管理的挑战1. 市场环境变化快：随着市场竞争的加剧，建筑工程项目的需求多样化，市场环境变化快，给项目管理带来了很大的不确定性。

2. 技术更新换代快：建筑技术的快速发展，使得新技术、新材料、新工艺不断涌现，对项目管理人员的知识结构和技能水平提出了更高的要求。

3. 人员素质参差不齐：建筑工程项目涉及多个专业领域，需要不同类型的人才。

然而，由于人才短缺、培训不足等原因，项目团队的人员素质参差不齐。

4. 项目管理模式单一：目前，我国建筑工程项目管理模式主要以施工总承包为主，缺乏多元化、创新性的管理模式。

5. 成本控制难度大：建筑工程项目投资规模大、工期长，成本控制难度大，容易造成成本超支。

三、建筑工程项目管理的对策1. 加强市场调研：项目管理者应密切关注市场动态，及时调整项目策略，降低市场风险。

2. 提高人员素质：加强项目管理人员的培训，提高其专业知识和技能水平，以适应技术更新的要求。

3. 创新项目管理模式：借鉴国外先进的管理经验，结合我国实际情况，探索多元化、创新性的项目管理模式。

4. 加强成本控制：建立健全成本管理制度，加强成本核算，降低成本超支风险。

5. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

建设工程项目管理论文范文建设工程项目管理形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。

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建设工程项目管理论文篇一试论建设工程项目管理摘要：本文笔者根据自身多年的工作实践，并结合前人成功经验，对建设工程项目的管理进行了一些探讨，与业内人士互相交流，取长补短，达到推动我国建设管理水平的目的。

关键词：工程项目管理;工作职能;工作内容;成本管理1、工程项目管理的工作职能1.1 组织职能在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。

这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。

1.2 计划职能工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。

1.3 协调职能协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。

1.4 控制职能工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的。

2、工程项目管理的主要内容2.1 合同管理通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。

建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。

那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。

建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。

然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。

关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。

这样才能使得一个企业平稳向前发展。

一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。

建筑工程工程的管理论文建筑工程工程的管理论文一、建筑工程工程管理的有效措施1.加强平安管理在建筑工程建立中，平安是第一要素，因此应加强对建筑工程的平安管理力度，首先工程部应建立健全相关的平安管理规章制度，并涉及到工程建立中的每一环节，使平安管理有章可循；其次，落实平安管理责任制，将责任分配到详细的平安管理人员身上，并施行平安管理人员持证上岗的制度；除此之外，在建筑工程施工之前要对现场的各种布设进展检查与审核，排除各种危险及不平安因素，保证施工现场的平安、整洁、有序。

2.加强质量管理“百年大计，质量第一”，加强质量管理措施是建筑工程工程管理中的重要内容。

建立工程部质量管理制度及质量奖罚制度，从而为质量管理工作提供制度保障，并充分调动质量管理人员的工作能动性与积极性；其次，对施工材料、机械设备、施工人员进展严格的检查与审核，对材料的消费答应证及出厂合格证进展检验，并对机械设备的参数及性能进展确定，同时要对施工人员的经历及技术进展考验，保证这些施工要素合格，满足工程施工的要求；除此之外，要加强质量验收的力度，进步对质量验收工作的重视，并加大对质量验收工作的投入力度，同时选择专业素质过硬的验收人员主持验收工作。

3.加强进度管理建筑工程涉及的范围及内容较广，因此其容易受到天气、政策、环境等客观因素的影响，一旦出现意外事件，很可能就造成返工或者停工的问题，这就对施工进度造成了影响。

因此，工程管理者应对这些客观因素进展预测，并提早做好应对措施，一旦发生意外事件，可以在最短时间内进展处理，保证施工进度不受影响，同时还需要针对施工现场的实际条件对施工进度进展调整，在各种条件都具备的情况下，加紧工程建立，当客观因素不利时，可以延缓施工进度，协调好各种资与影响因素，最终保证在规定的时间内完成工程工程建立。

4.进步信息化管理建立在建筑工程工程管理中，各种管理措施的制定与施行都有赖于信息化的处理方式，而近年来，信息技术的开展已经受到社会各领域的认可，同时对各种事业的开展起到了促进作用，因此，建筑工程工程管理部门需要进步对信息化建立的重视，并加大资金投入，进步信息技术在建筑工程工程管理中的运用效率，从而进步信息传递、处理及分析^p 的效率，保证各种措施的施行，并可以针对性的解决一些技术性难题，为建筑工程工程管理措施的落实提供保障。

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程项目管理在建筑工程中的重要性愈发凸显。

本文通过对工程项目管理在建筑工程中的应用进行分析，提出了优化工程项目管理的策略，以期为我国建筑工程的顺利进行提供参考。

一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。

在建筑工程中，工程项目管理贯穿于项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。

本文旨在探讨工程项目管理在建筑工程中的应用及优化策略。

二、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行综合评估，确保项目具有可行性。

（2）项目组织结构设计：根据项目特点，合理设置项目管理机构，明确各部门职责，确保项目高效运行。

（3）项目进度计划编制：根据项目目标，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。

2. 设计阶段在设计阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）设计质量控制：对设计文件进行审核，确保设计符合规范要求，满足项目需求。

（2）设计变更管理：对设计变更进行审批、协调和实施，确保项目顺利进行。

（3）设计进度控制：对设计进度进行监控，确保设计按期完成。

3. 施工阶段在施工阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。

（2）施工进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按期完成。

（3）施工成本控制：对施工成本进行核算和控制，确保项目在预算范围内完成。

4. 验收阶段在验收阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）竣工验收：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。

（2）项目总结评价：对项目进行全面总结，为今后类似项目提供借鉴。

三、工程项目管理优化策略1. 加强项目管理团队建设（1）提高项目管理人员的综合素质，包括专业能力、沟通协调能力、团队合作能力等。

建筑工程管理论文3篇[精品范文]第一篇论文：建筑工程管理中的沟通策略
这篇论文将探讨建筑工程管理中的沟通策略。

沟通在建筑工程
管理中十分重要，它涉及到与客户、供应商、承包商和团队成员之
间的有效沟通。

本文将介绍几种常见的沟通策略，包括定期会议、
书面文件和现代技术工具的使用等。

此外，本文还会强调沟通中常
见的问题，并提供解决这些问题的建议。

第二篇论文：建筑工程管理中的项目风险管理
该论文将讨论建筑工程管理中的项目风险管理。

建筑项目涉及
众多风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。

本文将介绍项目
风险管理的重要性，并探讨常见的项目风险识别、评估和控制方法。

此外，本文还将提供一些建议和实践经验，帮助建筑项目经理有效
管理项目风险。

第三篇论文：建筑工程管理中的质量控制
这篇论文将研究建筑工程管理中的质量控制。

在建筑工程中，
质量控制是确保项目达到预期质量标准的关键步骤。

本文将介绍质
量控制的基本原理，包括质量策划、质量检查和纠正措施。

此外，
本文还将探讨一些质量控制的挑战，并提供解决这些挑战的方法和
实践建议。

以上是三篇关于建筑工程管理的论文范例，分别涵盖沟通策略、项目风险管理和质量控制这三个重要主题。

这些论文将为读者提供
对建筑工程管理的深入理解，并为他们在实践中提供指导和建议。

建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。

虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。

尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。

尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。

（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。

建筑工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其质量直接关系到工程的安全、进度和经济效益。

本文从建筑工程项目管理的概念、原则、方法以及在我国的应用现状等方面进行探讨，旨在为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。

关键词：建筑工程项目管理；原则；方法；应用现状一、引言建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段，运用科学的管理方法，对项目进行全过程、全方位的管理，以确保项目达到预定的目标。

在我国，建筑工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本、提高企业竞争力具有重要意义。

二、建筑工程项目管理的概念与原则（一）建筑工程项目管理的概念建筑工程项目管理是指运用科学的管理方法，对建筑工程项目的全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价，以达到项目预期目标的活动。

它包括以下几个方面：1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本、风险等要素。

2. 项目组织：建立合理的项目组织结构，明确各部门职责和权限。

3. 项目实施：按照项目计划进行施工，确保项目按期、按质、按预算完成。

4. 项目验收：对项目进行质量、进度、成本等方面的验收，确保项目符合要求。

5. 项目评价：对项目进行综合评价，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。

（二）建筑工程项目管理的原则1. 目标原则：以项目目标为导向，确保项目实现预期目标。

2. 综合原则：综合考虑项目质量、进度、成本、风险等因素，实现项目综合效益最大化。

3. 系统原则：将项目作为一个系统进行管理，确保各环节相互协调、相互支持。

4. 动态原则：根据项目实施过程中的实际情况，及时调整管理策略。

5. 法规原则：遵守国家法律法规，确保项目合法合规。

三、建筑工程项目管理的常用方法（一）项目管理计划项目管理计划是项目管理的核心，包括项目范围、质量、进度、成本、人力资源、沟通、风险管理等计划。

制定项目管理计划时，应充分考虑以下因素：1. 项目目标：明确项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标展开。