Hr经理笔试题型

人力资源部经理笔试试题（45分钟）姓名分数一、单择题：（３分/题合计３０分）得分：1、关于岗位说明书的编写,错误的说法是(Ａ ).A\使用语言应该具有较强的专业性； B\工作职责的罗列应该符合逻辑顺序；C\对于基层员工工作的描述应更具体,详细；D\可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性；2、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是(Ｄ).A\集体面试 B\资历审核C\文件筐测验 D\无领导小组讨论3、对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是( Ｂ).A\)行为观察法 B\以结果为导向的考评方法C\以关键事件为导向的考评方法 D\以行为或品质特征为导向的考评方法4、与角色扮演法相比,模拟训练法更侧重于( Ａ).A\操作技能的培训 B\反应评估C\分析问题,解决问题能力的培训 D\晋升前的人际关系训练5、下面哪项不是部门结构设计的模式（Ｂ）A/直线制 B\横向职能制 C\模拟分权制 D\事业部制6、工作分析的基本方法不包括那项（Ｄ）A\面谈法 B\调查问卷法 C\典型事件法 D\个人评估法7、不适宜心理调整和心理训练的培训方法（Ａ）Ａ｜思想渗透法Ｂ＼角色扮演法Ｃ＼拓展训练法Ｄ＼行为模仿法8、单位与劳动者提出解除《劳动合同》需提前（Ｂ）天Ａ＼３１天Ｂ／３０天Ｃ＼２８天Ｄ＼２１．９９9、以下那条是属于解除劳动合同的条件（Ｄ）A\职业病、工伤并丧失劳动力； B\女工三期 C\患病或者负伤，并在规定的医疗期内D\员工与其他单位签订劳动关系的10、非全日制用工劳动报酬的的结算支付周期最长不能超过（Ｃ）日Ａ＼３０日Ｂ＼３５日Ｃ＼１５日Ｄ＼７日二、多选题：（５分/题，合计２５分）得分：11、劳动定额的基本形式有( ＡＤ).Ａ＼时间定额Ｂ＼看管定额Ｃ＼服务定额Ｄ／产量定额Ｅ＼消耗定额12、与外部招聘相比,内部招聘的优点有( ＡＢＥ).Ａ＼招聘成本小Ｂ＼有利于培养员工的忠诚度Ｃ＼有利于促进团结,消除矛盾Ｄ＼有利于招聘到高质量的人才Ｅ＼有利于激励员工,鼓舞士气13、为了使员工工作丰富化,应考虑的主要因素有(ＡＢＣＤＥ).Ａ＼多样化Ｂ＼任务的整体Ｃ＼任务的意义Ｄ＼自主权Ｅ＼反馈14、关于入职培训,表述正确的有(ＡＣＥ).Ａ＼较少考虑新员工之间的个体差异Ｂ＼使入职者具备合格员工的所有条件Ｃ＼培训内容分为一般性培训和专业性培训Ｄ＼培训活动中应强调员工对于公司的重要性Ｅ＼让员工学习新的工作准则和有效的工作行为15、在绩效考评时,要找出员工工作绩效差距与不足,具体的方法有(ＢＣＤ).Ａ＼任务分析法Ｂ＼目标比较法Ｃ＼水平比较法Ｄ＼横向比较法Ｅ＼能力分析法三、问答题：（９分/题，合计４５分）得分：1、制定员工发展有几个步骤？请逐一说明。

人力资源经理笔试题人力资源经理笔试题人力资源经理面试的时候一般都会有哪些笔试题呢？以下是我整理的人力资源经理笔试题，欢迎查看，仅供大家参考沟通。

【问题1】假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较麻烦的任务，你预备怎样完成这项工作?测试目的测试被试方案组织协调力气,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，支配工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。

评分参考优：方案支配周全，能合理的支配资源，组织协调各方面力气共同完成任务。

好：有较周全的方案支配与切实可行的调研方法；组织协调各方面力气共同完成任务。

中：有方案支配；有协调的意识，但方案支配不够周全。

差：方案支配漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。

【问题2】某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？测试目的测试被试解决简洁问题的力气主要考察被试分析问题、解决问题、灵敏应变等方面的综合力气。

评分参考优：分析有理有据，切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。

分析内容全面。

能提出比较有创意的见解。

好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。

分析内容比较全面。

能提出有见地性的见解。

中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。

分析内容基本全面。

能提出自己的见解。

差：分析思路零乱，规律性差。

不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。

分析内容空洞。

不能提出自己的见解。

【问题3】假如在工作中，你的上级特殊器重你，经常支配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?测试目的测试被试人际沟通力气即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的力气。

评分参考优：感到犯难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度乐观、悦耳、稳妥地劝告领导转变方法，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有确定的包涵力，并适当进行沟通。

人事行政经理岗位笔试测试题（本试题为闭卷测试，请关闭手机或将手机调至静音并将手机放置指定位置）一、单项选择题(每题1分，共25题，总25分）1、人力资源测评中了解人际关系能力最有效的方法是（D）A.集体面试B.资历审核C.文件筐测验D.无领导小组讨论2、对生产管理人员的绩效考核，最常用的是（ B）A.行为观察法B.以结果为导向的考评方法C.以关键事件为导向的考评方法D.以行为或品质特征为导向的考评方法。

3、以下哪些不是部门结构设计的模式（B）A.直线制B.横向职能制C.模拟分权制D.事业部制4、工作分析的基本方法不包括哪些（A）A.操作技能的培训B.反应评估C.分析问题，解决问题能力的培训D.晋升前的人际关系陪练5、单位与劳动者提出解除《劳动合同》需提前（ B）天A.31天B.30天C.28天D.21.996、以下那条是属于解除劳动合同的条件（ D）A.30日B.35日C.15日D.7日7、有效的计划要以（ A ）为中心。

A.目标B.战略C.规章D.预算8、在下列各项中，属于现场控制的是（ A ）A.指导B.计划C.预算D.财务报告分析9、以各组织机构的职权性质和范围来划分，行政组织可分为职能制与（ A )A.层级制B.分权制C.集权制D.首长制10、办公室管理的根本特征是（ C ）A.政策性B.综合性C.辅助性D.服务性11、对多种目标和多个可行方案做全面权衡，选出效益最大、可靠性最大、弊病最少的方案。

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人力资源部（门）各岗位应聘人员笔试试题姓名：应聘岗位：日期：得分：答卷说明：1.此试卷适用岗位包括：招聘培训专员岗,薪酬绩效专员岗,员工关系专员岗及部门主管岗、部门经理岗。

2.试卷第一、二、三答题为必答题，各岗位应聘人员均需作答；第四题为选答题，即应聘专员岗位的人员，五选二；应聘主管岗位的人员，五选三；应聘经理岗位的人员，五选五。

3.试卷满分100分，建议答题时间专员岗25分钟，主管岗位30分钟，经理岗位40分钟。

※综合素质部分：一、单项选择题(必答题)，共5题，每题4分，共20分。

【建议答题时间5分钟】1．按规律填数：2，3，5，8，13（）。

A．17 B．21 C．28 D．322．甲对乙说：当我的岁数是你现在的岁数时，你才4岁。

乙对甲说：当我的岁数到你现在的岁数时，你将有67岁。

甲、乙现在各有（）。

A．45岁，26岁 B．46岁，25岁C．47岁，24岁D．48岁，23岁3．高峰体验指的是人在追求自我实现时所体验的一种臻于顶峰而又超越时空与自我的心灵满足感与完美感，这种感觉只可意会不可言传。

下列不．属于高峰体验的是（）。

A．运动员登上奥运冠军领奖台时的心理体验B．科学家获得诺贝尔奖时的心理体验C．观众见证人类首次踏上月球时的心理体验D．通过十年寒窗苦读，收到理想大学录取通知书时的心理体验4．甲乙丙丁4个小孩在外面玩耍，其中一个小孩不小心打碎了邻居家的一块玻璃，邻居家的主人过来，想问问是谁打破的玻璃。

甲：“是丙打碎的。

”乙：“不是我打碎的。

”丙：“甲在说谎。

”丁：“是甲打碎的。

”他们4个人中只有一个人说的是真话，其余三个都是假话。

请问：是谁打碎的玻璃（）A．甲 B．乙 C．丙 D．丁5．小林认为自己的领导从来不会认为他在日常工作中不是一个兢兢业业的员工。

请问：小林的领导认为小林是不是一个兢兢业业的员工（）A．不是 B．是 C．没表明态度 D．不太好说※专业技能部分：二、单项选择题(必答题)，共5题，每题4分。

题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？ﻫ一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置,四个环节构成一个PDＣＡ循环.ﻫ二、每个环节的关键点1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）;ﻫ2、绩效计划执行时,一是要全员辅导,所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的,以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。

3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句,要有具体数据或事例,并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。

4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训;二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。

三、为确保绩效考核不流于形式,我认为要从以下几点注意：ﻫ1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程;３、建立良好的绩效申诉通道;ﻫ4、科学的绩效体系;ﻫ题目二:如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果?1、对企业管理人员的培训需求,一是通过绩效考核的评估情况,确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题;二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析,结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求;2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求;ﻫ二、衡量培训效果,可在培训结束时,采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量.ﻫ题目三：关于劳动合同1.正式员工：劳动合同到期,如何办理终止或续订合同的手续?2.在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任?ﻫ一、在劳动合同到期一个月前,根据公司对员工的评定,对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。

招聘人事经理笔试题与参考答案(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、人事经理在招聘过程中，以下哪项不属于招聘渠道的选择范围？（）A、内部推荐B、校园招聘C、人才市场D、客户关系2、在面试过程中，以下哪项不属于面试评价标准？（）A、专业知识与技能B、沟通能力C、团队合作精神D、个人形象3、以下哪个选项不属于人力资源管理的五大职能？A、招聘与配置B、培训与开发C、绩效管理D、财务管理4、在人力资源规划中，以下哪种方法用于预测未来的人力需求？A、经验预测法B、市场调查法C、德尔菲法D、比例分析法5、在招聘流程中，哪个环节是确保招聘到的人才符合公司文化和价值观的关键？A、需求分析B、简历筛选C、面试评估D、入职培训6、以下哪种方法最有助于评估候选人的团队合作能力和沟通能力？A、专业技能测试B、案例分析C、行为面试法D、心理测评7、在人力资源管理中，以下哪项不属于招聘过程中的筛选环节？A、简历筛选B、电话初试C、背景调查D、员工培训8、以下哪种招聘渠道通常被认为是最具成本效益的？A、外部招聘B、内部推荐C、职业介绍所D、校园招聘9、以下哪项不属于人力资源管理中的“选才”环节？A. 职位分析B. 简历筛选C. 面试评估D. 薪酬设计 10、在招聘过程中，采用行为面试法的主要目的是什么？A. 评估应聘者的专业技能水平B. 了解应聘者的性格特点和兴趣爱好C. 预测应聘者在未来工作中的表现D. 考察应聘者的教育背景和工作经历二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些职能属于人事经理的职责范围？（）A、招聘与配置B、薪酬福利管理C、员工培训与发展D、员工关系与沟通E、绩效考核2、以下哪些因素会影响员工的绩效评价？（）A、员工的工作态度B、工作环境C、同事的配合度D、公司政策E、员工的个人能力3、以下哪些是招聘人事经理时需要重点考虑的候选人能力？（）A、人力资源管理专业知识B、良好的沟通协调能力C、优秀的领导力与团队建设能力D、深厚的行业背景4、以下哪些因素会影响招聘效果？（）A、职位描述的准确性和吸引力B、招聘渠道的选择和多样性C、招聘流程的效率和公正性D、公司的品牌形象和声誉5、关于人力资源管理的基本职能，以下哪些选项是正确的？A. 招聘与配置B. 培训与开发C. 绩效管理D. 薪酬管理E. 企业文化建设6、以下哪些行为属于劳动争议的预防措施？A. 建立健全劳动合同制度B. 定期进行员工满意度调查C. 加强劳动法规的宣传和培训D. 优化工作环境和条件E. 严格遵循国家劳动法律法规7、以下哪些是招聘人事经理时需要考虑的关键技能和素质？（）A、优秀的人际交往能力B、良好的组织协调能力C、精通各类招聘软件和工具D、深厚的财务分析能力8、招聘过程中，人事经理需要遵循的法律法规主要包括哪些？（）A、《劳动合同法》B、《劳动法》C、《就业促进法》D、《公司法》9、以下哪些是人力资源管理的核心职能？（）A. 招聘与配置B. 培训与开发C. 绩效管理D. 薪酬福利管理E. 劳动关系管理 10、以下哪些因素会影响员工的工作满意度？（）A. 工作性质B. 工作环境C. 薪酬水平D. 组织文化E. 领导风格1、人事经理在招聘过程中，对于候选人的背景调查只限于公开信息，无需获得候选人同意。

人力资源经理招聘试题及答案一、选择题（共 20 题，每题 3 分）1、人力资源管理的首要职能是（）A 人力资源规划B 员工招聘C 绩效管理D 薪酬管理答案：A2、以下哪项不属于工作分析的方法（）A 观察法B 问卷调查法C 实验法D 面谈法答案：C3、招聘工作的基础是（）A 招聘计划B 工作分析C 招聘渠道D 招聘评估答案：B4、培训效果评估中，最常用的方法是（）A 问卷调查法B 考试法C 观察法D 绩效评估法答案：A5、绩效管理的核心环节是（）A 绩效计划B 绩效评估C 绩效反馈D 绩效改进答案：B6、以下哪项不是薪酬管理的原则（）A 公平性B 激励性C 合法性D 随机性答案：D7、员工关系管理的重点是（）A 劳动合同管理B 劳动争议处理C 员工沟通D 员工福利管理答案：C8、人力资源规划的第一步是（）A 人力资源需求预测B 人力资源供给预测C 现有人力资源盘点D 制定规划方案答案：C9、以下哪种招聘渠道的招聘成本最高（）A 校园招聘B 网络招聘C 猎头招聘D 内部推荐答案：C10、绩效评估中，360 度评估法的优点是（）A 全面客观B 简单易行C 成本低D 针对性强答案：A11、薪酬结构中，固定薪酬所占比例较高的是（）A 销售人员B 管理人员C 生产人员D 研发人员答案：B12、劳动法律关系的主体是（）A 劳动者和用人单位B 劳动者C 用人单位D 劳动行政部门答案：A13、以下哪项不是员工培训的目的（）A 提高员工素质B 增强企业竞争力C 满足员工个人发展需求D 降低员工离职率答案：D14、人力资源管理的最终目标是（）A 实现企业战略目标B 提高员工满意度C 降低人力资源成本D 优化人力资源配置答案：A15、以下哪种绩效考核方法适用于对员工工作潜力的评估（）A 关键事件法B 行为锚定法C 素质评估法D 目标管理法答案：C16、以下哪项不是员工福利的特点（）A 多样性B 补偿性C 均等性D 稳定性答案：D17、劳动合同的必备条款不包括（）A 工作内容和工作地点B 劳动报酬C 试用期D 社会保险答案：C18、以下哪种激励方式属于物质激励（）A 晋升B 表彰C 奖金D 培训答案：C19、人力资源管理发展的新阶段是（）A 人事管理阶段B 人力资源管理阶段C 战略人力资源管理阶段D 以上都不是答案：C20、以下哪项不是人力资源管理的特点（）A 综合性B 实践性C 发展性D 单一性答案：D二、简答题（共 5 题，每题 8 分）1、简述人力资源规划的流程。

人力资源试题及答案（经理）A卷单位：姓名：得分：一、单选题1、相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(C) .A 培养员工的忠诚度B 促进团结,消除矛盾C 招聘到高质量人才D 激励员工,鼓舞士气2、关于工作岗位轮换,下列说法错误的是（B）。

A. 是一个学习的过程B. 会降低员工的工作安全感C. 有助于保持员工的工作新鲜感D. 有助于改善团队小环境的组织气氛3、（B）决定人的外显行为。

A. 技能B. 动机C. 知识D. 社会角色4、从学徒开始,到初级、中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于（D）。

A. 专业技术型发展B. 企业管理型发展C. 专业技术与管理型发展D. 技能操作型发展5、头脑风暴会议通常限定的时间是（B）。

A. 10分钟到20分钟B. 30分钟到1小时C. 1小时到2小时D. 1小时到3小时6、（B）环节负责课程设计和教学设计。

A. 培训需求分析B. 培训计划制定C. 培训活动组织实施D. 培训效果评估7、辞退面谈工作的流程正确的是（A）①明确淘汰原因②设计面谈要点和技巧③实施面谈④讨论业绩、岗位适合度A ①②③④B ②①③④C ③④①②D ①②④③8、绩效考评结果的应用范围不包括（D）。

A. 人员调配B. 培训开发C. 薪酬调整D. 劳动关系管理9、（D）不属于绩效管理工具。

A．MBOB．KPIC．BSCD．CSF10、（C）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用。

A．跟随型薪酬策略B．领先型薪酬策略C．滞后型薪酬策略D．混合型薪酬策略二、多选题(共15题，每题2分，共30分)1.根据人员来源渠道不同，招聘分为（AC）几种A 内部招聘B 员工推荐C 外部招聘D 猎头公司2.招聘的基本原则是（ABCD ）A 能级对应B 人岗匹配C 公平公正D 协调互补3.与外部招聘相比，内部招聘的优点有（ABC）A 为企业注入新鲜的血液，吸收新观念B 员工能较快地适应新工作C 提高员工的忠诚度D 招聘成本较高4.关于人才招募,下列说法正确的有（BCE）。

行政人事部—人力资源经理/主管应聘初试笔试题[笔试须知]1）请认真阅读并真实、完整地回答以下各项问题；放弃笔试将视为自动放弃应聘资格；2）书写尽量工整，文字简练但能完整回答相关问题；3）请在2小时内完成所有答题，不要有遗漏；4）答题完成后将试卷提交行政人事部，公司将综合你的答题质量、工作经历等在3个工作日内通知你笔试结果。

姓名：性别：应聘部门/职位：时间: 年月日[第一部分职业规划]1.你何时在何校何专业毕业？你如何看待你的专业与所应聘工作的关系？2.你何时何地开始从事行政和人事管理工作？有没有在地产或广告公司行政认识工作经验？3.你最近就职的单位是哪家？公司有多少员工？你对她有何评价？离职的原因有哪些？4.你最近就职的部门/职位是什么？日常主要工作职责是什么？5.你对自己未来的职业生涯有何规划？[第二部分专业知识]6．作为一个HR主管/经理，你认为其职责应包括哪些？7．你认为一个规范、完善的行政人事管理制度应包括哪些方面内容？8．你是否参与或主持过公司薪酬体系规划？你认为一个在本行业内富有竞争力的薪酬体系的制定应遵循哪些原则？9．你认为一个公司的“人力资源管理”工作应包括哪些内容？10．在你原来就职的公司有没有科学的绩效考核制度？是否得到很好执行？你认为一个在中小型公司具有可操作性的绩效考核制度应包括哪几方面内容？其制定应遵循哪些原则？11．你是否主持过职员培训工作？你认为向合和地产这样一个营销顾问公司的职员培训应包括哪些内容？12．作为行政人事经理，当公司员工辞职时，你会采取什么行动？当一个部门经理向公司建议提升某位下属职员时，行政人事经理应扮演什么角色？13．你认为哪些措施可以增强公司的凝聚力？14．每天早上按时上班是职员的天职，但小王由于昨天晚上加班到凌晨导致今天早晨迟到1小时，你认为这种事件如何处理？15．以你的经验，如何能有效控制公司在办公、文具等消耗品方面的成本支出？16．由于行业特征的缘故，公司销售员在一个项目销售结束后可能并不能得到及时的新岗位安排，象这种情况职员应如何与公司签订劳动合同？17．如果你没有地产营销顾问行业HR管理经验，这是否会对你的工作造成障碍？为什么？[第三部分综合测试]18.你希望在什么样的工作环境工作？19．你认为一个优秀的行政人事经理应具备哪些职业能力和职业精神？间，你是否愿意来本司工作？祝你应聘成功！。