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土石方现场管理岗位职责土石方现场管理岗位职责一、职责范围：1. 负责土石方工程现场的整体管控，确保现场施工质量和安全。
2. 制定土石方工程施工计划、安全生产管理方案、质量管理方案，组织实施。
3. 按照要求监督管理土石方工程材料的采购、验收及使用情况，保证工程材料的符合设计要求及国家标准。
4. 对现场施工过程进行跟踪、检查、监控，发现问题及时整改，确保施工安全和各项工作规范。
5. 根据建设单位的要求定期编制现场工作计划和施工方案，并组织实施。
6. 制定土石方现场工作的日常管理制度和各项施工规定，确保生产作业规范化、标准化。
二、合法合规：1. 熟悉国家相关法律法规，严格遵守法律法规，确保土石方工程施工过程的合法合规性。
2. 严格执行土石方工程施工安全生产法律法规和有关规定，加强对施工安全的监督管理，确保施工期间的安全和环保。
3. 按照建设单位的要求和合同要求，保证土石方工程的质量，确保施工质量合格。
三、公正公平：1. 对于现场施工过程中出现的问题，要公正公平地进行处理，并做好记录和报告，确保工作的公正和透明。
2. 对土石方工程的监督管理和施工质量要求公正、公平，不偏袒任何一方，切实保证工程质量。
四、切实可行：1. 根据项目的实际施工情况和自身管理能力，制定切实可行的土石方现场管理计划和各项详细施工方案。
2. 按照土石方工程施工的实际情况，决定采用合适的作业方式，保证施工进度和质量。
五、持续改进：1. 不断总结土石方工程施工的经验教训，探索提高管理水平和施工质量的方法和途径。
2. 及时跟踪新的土石方施工工艺和材料，提高土石方施工效率和质量。
3. 加强团队建设和管理创新，培养管理人员的创新意识和实践能力。
工程项目现场管理人员岗位职责1.制定项目实施计划：负责编制和更新项目实施计划，包括项目的时间安排、资源分配和实施策略，确保项目按时按质实施。
2.组织项目团队：负责组建项目团队，根据项目需求招募和培训项目工程师、监理工程师和其他相关人员，确保项目团队具备必要的专业知识和能力。
3.协调项目资源：负责协调和安排项目所需的各种资源，包括人力、物资和设备，确保项目顺利实施并满足项目需求。
4.监督项目进展：定期检查项目的进展情况，监控项目的实施进度和质量，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能按时完成。
5.质量控制：负责制定和实施项目的质量管理计划，监督项目中各个环节的质量控制，确保项目交付的成果符合质量要求。
6.成本控制：负责制定和执行项目的成本控制计划，监控项目的成本支出和预算执行情况，及时发现并采取措施控制成本风险。
7.风险管理：负责识别项目中的风险因素，制定相应的风险管理策略，监控风险的变化和演化，及时采取措施应对和降低风险。
8.与项目相关方沟通：负责与项目相关方（如业主、监理单位、设计单位等）进行沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷，确保项目相关方的利益得到保护。
9.安全管理：负责制定和实施项目的安全管理计划，监督项目现场的安全工作，确保施工过程中的安全，防止事故和责任事故的发生。
10.文档管理：负责项目文档的管理和归档工作，包括项目合同、技术文件、图纸和施工记录等，确保项目的相关资料完整、准确和规范。
11.绩效评估：负责对项目的绩效进行评估和总结，提出改进措施和建议，为日后类似项目的实施提供经验借鉴。
12.团队管理：负责管理项目团队的工作，包括人员的激励、培训和考核，营造良好的工作氛围，保持团队的凝聚力和战斗力。
总结起来，工程项目现场管理人员的岗位职责是非常重要和复杂的，他们需要具备专业的知识和技能，并具备良好的组织和协调能力，从而保证项目的顺利实施和成功完成。
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和项目进度，确保工程项
目按时完成并达到质量要求。
2. 管理工程部的人员安排和资源分配，确保团队成员的工作任
务得到合理分配和协调。
3. 负责与其他部门和团队合作，协调工程项目的相关工作，包
括设计、采购、施工等。
4. 督导工程项目的实施过程，确保施工现场的安全和质量控制，及时解决施工中的问题和风险。
5. 负责编制工程项目的预算和成本控制，监督项目的资金使用
情况并进行合理调整。
6. 负责工程项目的进度跟踪和报告，及时向上级领导和相关部
门提交项目进展情况和问题反馈。
7. 组织和参与工程项目的验收和交接工作，确保项目顺利完成
并交付客户。
8. 不断优化工程部的工作流程和管理制度，提高工作效率和团队执行力。
9. 督促团队成员进行技术学习和培训，提升团队整体技术水平和专业能力。
10. 配合公司领导和其他部门的工作安排，完成其他临时交办的工作任务。
工程师现场管理岗位职责工程师现场管理岗位职责是一个非常重要的职位，需要全盘负责现场项目的开展和管理。
具体职责如下：1. 现场管理和监督。
工程师现场管理岗位的主要职责是监督和管理现场施工，以确保工作完成质量符合标准和规范，时间符合计划，成本符合预算。
他们需要确保现场团队按照客户要求和公司要求行事。
2. 项目计划和控制。
工程师负责现场项目的计划和控制，包括准备项目计划、编制项目时间表、安排资源和人力，以确保现场工作进展顺利，并在工期和预算内完成。
3. 质量控制。
工程师需要制定并执行质量控制计划，确保所有工作符合质量标准和规范，并跟踪和评估现场施工的质量。
他们需要协调和监督现场团队的工作，识别和纠正任何质量问题，确保项目工作是在符合安全、可持续性和可操作性的前提下完成。
4. 现场团队管理。
工程师需要管理现场团队，包括协调和指导现场工人的工作，指导现场员工达到公司的工作要求，监督工作质量，提供必要的培训和技能提升机会，并管理现场团队的绩效。
5. 与客户和合作伙伴沟通。
工程师需要与客户和合作伙伴沟通，以确保他们对项目进展有全面的了解，并解答任何可能发生的问题。
他们需要与客户沟通现场工作的时间表和进度，讨论和解决任何相关问题。
6. 与其他内部部门协调。
工程师需要与公司其他内部部门进行紧密的协调和沟通，包括开发、技术、行政和财务组。
他们需要确保现场工作和关键计划顺利实施，并协助解决任何相关的问题。
总之，工程师现场管理岗位职责涉及到项目的每一个方面，包括计划、协调、管理、监督和质量控制。
一个合格的工程师需要有强大的领导能力以及优秀的团队管理技能。
他们需要对项目的每个细节提供关注并保证项目能如期完成并交付。
工程管理岗位内容工作职责7篇工程管理岗位内容工作职责（精选篇1）1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
工程管理岗位内容工作职责（精选篇2）1、负责铝模板材料进场前的验收沟通，熟悉项目图纸;2、负责进场后班组技术交底;3、铝模板材料收发管理、前三层技术跟踪;4、协调总包单位处理现场问题、处理工厂未完善的模板问题、现场人工安排;5、掌控工程进度，确保产品质量达到客户满意要求;6、完善工程签证等各种相关结算资料，材料进场资料;7、有效控制产品售后服务产生的人工等成本;8、负责组织各种资源完成铝模板工程项目施工，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;9、组织安排现场铝模板工程的日常巡查管理工作，协调现场配合工作;10、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节;工程管理岗位内容工作职责（精选篇3）1、承接主管分配细项，通过对于MT渠道品类发展的洞察分析，机会识别，主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;2、结合AC等行业数据，与系统品类容量数据，参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;跟进新品的分销和上架进度，参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用，并进行辅助管理;走访市场，洞察竞品动态，定期更新竞品专项研究。
2施工现场主要管理岗位职责在施工现场，主要管理岗位包括项目经理、工程监理、质量安全总监、施工队长等职位。
他们在施工现场具有重要的管理职责，需要协调各方资源，确保施工进度和质量。
下面将详细介绍这些主要管理岗位的职责。
1.项目经理项目经理是整个施工项目的负责人，他负责制定施工计划、安排人员、分配资源、监督施工进度等。
项目经理需要具有丰富的项目管理经验和技能，能够协调各方资源，确保项目按时按质完成。
项目经理的主要职责包括：-制定项目执行计划，包括施工进度、人员计划、资金预算等。
-确保项目进度和质量符合合同要求。
-形成项目管理团队，对团队成员进行管理和指导。
-协调施工现场各个部门之间的合作。
-处理项目中的问题和纠纷，确保项目顺利进行。
2.工程监理工程监理是对工程施工的监督和管理工作，他需要对工程质量、安全、进度等方面进行全面监督。
工程监理的主要职责包括：-监督施工过程中的质量和安全问题，确保工程符合相关标准和规范。
-检查施工现场的施工进度和质量，及时发现和解决问题。
-检查施工材料和设备的质量，确保符合要求。
-协助项目经理解决工程中的问题和纠纷。
-提出改进建议，促进工程施工的顺利进行。
3.质量安全总监质量安全总监是负责施工现场质量和安全管理的主要负责人，他需要指导和监督施工过程中的质量和安全工作。
质量安全总监的主要职责包括：-制定质量和安全管理制度和规范，确保施工现场符合相关标准和规范。
-监督施工过程中的质量和安全问题，及时发现和解决问题。
-检查施工现场的施工质量和安全情况，提出改进建议。
-协助项目经理和工程监理解决质量和安全问题。
-组织施工现场的质量和安全培训，提高施工人员的质量和安全意识。
4.施工队长施工队长是负责具体施工工作的领导人，他需要组织和指导施工人员进行具体施工工作。
施工队长的主要职责包括：-组织和领导施工人员进行施工作业，确保按照施工计划进行。
-指导施工人员合理使用施工设备和材料，确保施工质量和安全。
工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。
2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。
3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。
二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。
2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。
3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。
4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。
三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。
3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。
4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。
四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。
3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。
五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。
2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。
3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。
4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。
六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。
七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。
2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
工程施工员的岗位职责工程施工员是一个关键的职位，他们在建筑工地上扮演着重要的角色。
他们在工程项目的不同阶段负责协调和监督各项施工活动。
下面将详细介绍工程施工员的岗位职责。
1. 施工前期准备工程施工员在施工前期积极参与项目的安排和筹备，包括与工程师和设计团队合作，审查施工图纸和技术规范，并做出相应的修改和调整。
此外，他们还负责准备施工计划和时间表，以确保项目按计划进行。
2. 施工现场管理一旦项目开始施工，工程施工员负责现场的管理和监督。
他们与供应商和承包商合作，确保材料按时到位，并监督工人的工作进度和质量。
施工现场的安全也是他们的重要职责，他们必须确保施工过程中遵守所有安全规定和标准。
3. 施工质量控制工程施工员负责监督施工过程中的质量控制。
他们会进行现场巡视，检查工程质量，并确保工作符合相关的法规和质量标准。
如果发现任何问题或缺陷，他们将及时采取纠正措施，并与工程师和设计团队协商解决方案。
4. 施工进度管理施工进度管理是工程施工员的一项重要职责。
他们负责监督和控制施工进度，确保项目按时完成。
他们会与工程师和承包商进行紧密协作，解决可能影响施工进度的问题，并及时调整计划和资源分配，以保证项目顺利推进。
5. 施工文件管理工程施工员需负责管理和维护施工文件，包括施工图纸、工程规范、合同文件等。
他们需要确保这些文件的准确性和及时更新，并与相关方进行沟通，以便及时提供所需的信息和文件。
6. 变更管理在施工过程中，经常会发生一些变更，如设计变更、材料变更等。
工程施工员需要与工程师和设计师紧密合作，适时协调变更事宜，确保变更的合理性和及时性，并记录和报告变更的情况。
7. 问题解决在施工过程中，可能会遇到各种问题和挑战。
工程施工员需要具备解决问题的能力和技巧，能够快速反应和采取措施来解决问题，并与相关方协调合作，确保项目不受影响。
总结：工程施工员在项目的不同阶段承担着多项重要的职责，包括施工准备、施工现场管理、质量控制、进度管理、文件管理、变更管理和问题解决。
公路工程项目部岗位职责以及管理制度一、公路工程项目部岗位职责1.项目经理：负责项目的组织、协调、监督和管理工作，制定项目计划和目标，确保项目顺利进行。
2.技术总工：负责项目技术指导工作，制定技术方案和施工方案，解决技术难题。
3.施工经理：负责项目的施工组织和施工现场管理，协调各施工分包单位，确保施工进度和施工质量。
4.安全经理：负责项目的安全管理工作，制定施工安全措施和应急预案，做好安全教育和培训工作。
5.质量经理：负责项目的质量管理工作，制定质量控制方案和质量验收标准，确保施工质量符合要求。
6.材料经理：负责项目的材料供应和材料管理工作，依据项目需求制定采购计划和验收标准。
7.财务经理：负责项目的财务管理工作，编制项目预算和资金计划，监督项目的资金使用和财务报告。
8.人力资源经理：负责项目的人力资源管理工作，招聘、培训、考核和奖惩管理。
9.环境保护经理：负责项目的环境保护和生态恢复工作，制定环境管理措施和环境监测方案。
10.日常行政管理人员：负责项目部日常的行政管理工作，包括文书处理、文件归档、办公用品采购等。
二、公路工程项目部管理制度1.项目组织管理制度：明确项目的组织结构和职责分工，规范项目部门之间的协调和沟通，并建立相应的工作流程和会议制度。
2.施工管理制度：制定施工组织方案和施工控制计划，明确施工过程中各方责任，监督施工单位的施工质量和安全措施的执行。
3.质量管理制度：建立质量控制体系，确保施工质量符合相关标准和规范，制定质量检查和验收程序，及时处理质量问题和纠正措施。
4.安全管理制度：制定安全生产管理规定和操作规程，明确人员的安全责任和安全操作要求，加强安全培训和事故应急演练。
5.环境管理制度：依法制定环境保护管理规定和措施，加强环境监测和排污管理，保护周边生态环境。
6.财务管理制度：建立完善的财务管理制度，规范项目资金使用和报销流程，加强财务风险管控。
7.人力资源管理制度：建立招聘、考核、培训和奖惩等人力资源管理制度，提升项目部的员工素质和工作能力。
工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)
以下是工程施工现场管理人员的岗位职责的详细说明：
1. 现场管理组织和协调：负责组织和协调施工现场的各项工作，包括人员的安排、设备的调度和物资的供应，确保施工进度和质量
的达到预期目标。
2. 施工计划的制定和执行：根据项目要求和施工条件，制定详
细的施工计划，并负责监督和执行计划，确保工期的合理安排和施
工进度的控制。
3. 质量管理：负责制定并执行质量管理计划，监督施工过程中
的质量控制和质量验收工作，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 安全管理：负责制定并执行安全管理措施，监督施工现场的
安全状况和操作规范，预防和处理施工过程中的安全事故，确保施
工现场的安全环境。
5. 施工资料和档案管理：负责组织和管理施工资料和档案，包括施工图纸、合同文件、工程报告等的归档和整理，以便后续的验收和审计工作。
6. 人员管理：负责对施工现场的人员进行管理和协调，包括人员的培训和指导、岗位分配和考核，确保施工现场的人力资源的有效利用。
7. 与相关方的沟通和协调：负责与业主、监理单位、设计单位等相关方进行沟通和协调，及时解决施工中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
8. 施工现场的整体管理：负责对施工现场进行整体管理，包括协调各个工种的施工工作、处理现场的突发事件和问题，确保施工现场的秩序和效率。
总结：
工程施工现场管理人员负责组织、协调和管理施工现场的各项工作，包括施工计划制定、质量管理、安全管理、人员管理等。
他
们需要具备相关的专业知识和管理技能，以确保项目的顺利进行和施工质量的达到预期要求。
公司工程部岗位及操作流程目录第一章：总则第二章：工程管理岗位职责第三章：工程部现场管理人员岗位职责第四章：工程部现场水电人员岗位职责第五章：工程部内业管理岗位职责第六章：工程质量管理条例第七章：施工安全生产管理条例第八章：工程现场管理人员奖罚细则第九章：物料采购供应管理制度第十章：施工现场管理控制程序第十一章：图纸会审和技术交底控制程序第十二章：施工过程质量控制程序第十三章：施工过程质量控制点控制程序第十四章：建筑材料管理控制程序第十五章：安全文明施工控制程序第十六章：施工现场环境控制程序（HQBG07）第十七章：工程防护控制程序第十八章：不合格品控制程序（HQBG09）第十九章：工程经济签证控制程序第二十章：工程价款拨付控制程序第二十一章：工程竣工（单项）验收控制程序第二十二章：工程交付控制程序第二十三章：工程日志管理办法第二十四章：开发项目档案管理标准第二十五章：工程保修控制程\\第一章总则第一条：为了适应公司体制改革和建立现代企业管理制度的要求，遵循《中华人民共和国建筑法》，《合同法》，《安全法》，《建设工程安全生产管理条例》，《税法》《三项劳务用工管理制度》及建设行政主管部门关于进一步整顿建筑市场，规范企业经营，强化企业管理的规定，特制本制度。
第二条：本制度适用范围：适用于现有公司的所有在建新建和维修工程；适用于未来公司待开发的一切基建工程。
第三条：为增强企业凝聚力和竞争力，构建和谐社会，建立和谐公司，坚持以人为本促进企业科学、安全健康发展，牢固树立“安全第一，质量第一，信誉至上”的思想，特制定本规定，希望公司及项目部认真贯彻执行。
第二章工程管理岗位职责1、在工程副总的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下：（1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。
(2)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸。
(3)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。
(4)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进度计划等工作。
(5)、组织并参加工程项目的招投标工作；(6)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作；(7)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题；(8)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；（9）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付；(10)、协助工程副总对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作；（11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理；（12）、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查；（13）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的审核、进度款的审核、招标配合；2、协助工程副总，协调解决工程相关的外协事务，具体如下：（1）、负责指导公共关系部报建工作，为其提供有关资料；（2）、负责与设计院联系，协调解决施工过程中的各种问题；（3）、负责与园林景观设计单位联系，协调解决景观设计过程中存在的问题；（4）、协调好公司工程项目的合作伙伴、供应商，解决项目建设中的各种问题（5）、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系；（6）、协助协调好与市、区政府、街道办事处等机关单位对工程的临检工作；3、完成领导交办的其它工作。
第三章工程部现场管理人员岗位职责1、施工组织设计方案及工程施工进度控制职责：（1）、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。
（2）、负责检查施工队月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。
（3）、控制、检查每周、月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报工程副总及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施；（4）、协助审查施工单位上报的进度报表和现场签证工作；（5）、月底开工作会议时，将施工进度计划与实际工程进度计划作对比，向工程副总汇报；2、施工质量、技术的控制职责：（1）、协助完成项目建设的前期准备工作，负责工地现场“五通一平”的工作。
（2）、监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；（3）、协同监理员对工程中使用的建筑材料（品牌、质量）进行现场检验；（4）、审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用；（5）、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步；（6）、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无技术责任或隐患；（7）、技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。
3、施工安全、文明施工的管理职责：(1)、指导检查施工现场安全施工、文明施工、消防安全、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况，发现严重工程安全问题及时反馈；（2）、协调施工现场、楼房的安全围护、防护工作；（3）、及时处理重大质量事故，重大安全事故，并及时上报主管；（4）、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全；（5）、负责对工程质量、安全事故进行调查，并提出处理意见。
参加重大质量事故、安全事故分析会。
4、完成其他事务：（1）、参加工程项目的图纸会审；（2）、及时认真地做作好所属工程现场施工技术记录、施工管理日记（详细记录天气、施工进度、施工质量以及整改结果等）；（3）、参加工程竣工验收，负责工程技术资料整理归档，参加竣工结算的审核工作。
（4）、负责对现场的工程资料检查、监督和收集整理。
（5）、负责工程对外工作相关协调，组织分项工程实施。
（6）、完成领导交办的临时任务。
第四章工程部现场水电人员岗位职责1、在工程部经理的领导下，负责工程项目的现场管理工作：（1）、负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作；（2）、负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通工作；（3）、负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作；（4）、参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题；（5）、监督检查隐蔽工程的施工质量；（6）、负责与设计院联系，协调解决水电施工过程中存在的各种问题；（7）、负责管理供配电系统、电梯系统、人防系统、通风系统、发电机系统、给排水系统和外网管道施工，并对其进度、质量、安全工作负责；（8）、参与审核施工单位上报的水电预决算，控制好水电部分工程进度款支付；（9）、负责审核施工单位上报的水电材料、品牌、单价，严把质量关；（10）、协助做好设备的选型、评价、调研，给领导提供设备购置方案；(11)、负责设备安装、调试、交接协调工作；(12)、负责对设备资料、水电资料的收集、整理、归档工作；(13)、负责设备验收开箱工作；(14)、组织参加所管分项工程的竣工验收、测试工作和分项工程质量评定。
参加竣工结算的审核工作。
2、完成领导交办的临时任务。
第五章工程部内业管理岗位职责1、工程部内业资料管理、存档的职责：（1）、负责完成工程部各会议纪要、函件、报告等文书编制、发放及存档管理；（2）、负责工程部招标文件、招标图纸、投标文件、投标往来函件、合同等文件资料的登记、流转及存档管理；（3）、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；（5）、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；(6)、负责完成工程部图纸、签证、洽商、技术核定单、认价单等技术经济资料的登记、流转及存档管理；（7）、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整、深入施工现场，配合现场施工管理员检查安全施工，做好记录，使安全资料符合施工现场实际；（8）、如实做好资料，汇总、检查、分析施工管理员的施工日记，了解施工进度并作记录，发现问题及时反馈给工程副总；（9）、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，工程资料台帐的建立；（10）、对收到公司、政府有关部门、设计单位、监理和施工单位的文件、工程联系函、技术资料、通知要及时进行登记，对分发工作负责；（11）、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；2、其他事务性工作：（1）、做好本工程的工程资料并与工程进度同步；填写施工现场天气晴雨、温度表；（2）、协助做好相关工程报建工作；（3）、负责统计部门工作计划及工作总结，并配合工程副总督办工程计划执行；（4）、根据工程副总的批示完成工程部交办的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达；（5）、上级领导交办的工作。
第六章工程质量管理条例1、必须严格按照施工图纸及建筑规范施工，擅自更改图纸，责令限期整改，并上报整改结果，整改达到要求后方可批准复工。
2、建立三级质量管理体系，即施工单位自检合格、建设单位检查合格、质监部门检查合格。
经发现不合格的项目，无条件返工，重检合格后方可进入下一工序。
3、隐蔽工程须经施工单位、监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格，签字认可后方能隐蔽。
4、建筑材料须有出厂合格证、送样检测合格证，方可使用，不合格的立即退出工地。
5、材料抽检须有监理公司管理人员现场监督，否则，抽检报告不予承认，重新抽检，费用由施工单位承担。
6、对于重要的工序或工程质量有重大影响的工序，在施工单位自检、互检的基础上，进行工序交接的监督检查。
7、分部、分项工程完工后，应经现场工程师检查认可后，签署验收记录。
8、对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的，现场工程师应进行随班跟踪检查。
9、对防水、防潮等有特殊要求的分项工程，必须先提交施工组织设计，经审核认可后进行施工。
施工中必须严格按照施工组织设计要求进行施工。
10、砼搅拌站、砂浆搅拌机必须挂牌，标注砼、砂浆标号、配合比。
砼、砂浆搅拌严格按照配合比的要求下料。
进料需过磅，以确保质量。
11、每道工序须先做样板，经检查合格后，方能进入全面施工。
12、现场工程师随时巡查工地，发现质量问题，立即督促施工队整改，并做好记录。
第七章施工安全生产管理条例1、每月进行一次安全生产检查及安全生产教育。
2、进入施工现场须戴安全帽，违者罚款20元/次·人。
3、严禁工地内私搭、乱接电线、使用电炉，违者罚款200元。
4、严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场，违者罚款20元/次·人。
5、现场施工用电线、电器、机械须有保护措施，电线绝缘层完好，如发出有损坏的，责令停止使用，立即更换，否则处以200元罚款。
