刍议电力企业人力资源开发与应用

对电力企业人力资源开发与管理的思考【摘要】我国电力企业内部随着生产规模的不断扩大，对专业人才的需求开始大幅度增长。

在这种新形势下，要提高电力企业竞争力，核心是营造良好的人才环境，增强企业对人才的吸引力。

因此，本文分析了我国电力企业人力资源开发与管理方面存在的一些问题，并由针对性地提出一些解决的建议和措施。

【关键词】电力企业;人力资源开发与管理;问题;对策随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。

现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源既是人力资源。

现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。

如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源管理是管理者面临的新课题。

1.树立科学的人力资源开发管理理念从传统的人事管理过渡到现代人力资源管理，寻求解决当今电力企业人力资源开发与管理问题的对策，不能仅仅是从称呼、做法、内容等表面上改变，而应该首先从性质上、观点上寻求深层次的变化，树立科学的人力资源管理理念。

1.1树立人力资本观念所谓人力资本，指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的一种资源总称。

从国外企业的管理发展来看：由于企业的人力投资(工资、福利、培训等)记入生产成本，过去往往把减少人力投资作为降低成本的一种手段。

但随着经济的发展，人力因素作为经济增长中一种促进因素的作用越来越显现和重要。

人力资本的投资回报率大大高于一切其他形态的资本投资收益率。

因此，国外企业不再一味以降低人力投资为目标，而是大力开发、投资，以挖掘其所蕴含的巨大潜在能量。

1.2树立市场的观念电力工业的公司化、市场化的改革方向决定了人力资源开发管理必须着眼于市场、定位于市场，在开发管理的理念和各个环节中，充分体现和贯彻市场的观念。

简析电网企业人力资源开发与管理探讨摘要：随着知识经济时代的到来，企业越来越重视人力资源的开发与管理。

人力资源的开发和管理为企业提供了持续发展的动力，为企业创造了更多的价值，未来企业的竞争将是人才的竞争，谁拥有核心技术人才，谁就将在未来企业发展中立于不败之地，人力资源的开发与管理意义重大，电网企业不仅要使电力系统稳定高效运行，还要进一步提高自身的核心竞争力。

有效开发和管理人力资源是一项非常重要的工作。

关键词：电网企业；人力资源开发；管理引言随着科学技术的飞速发展和全球经济一体化进程的加快,，企业之间的竞争日趋激烈，企业人力资源开发与管理面临严峻挑战，对企业人力资源开发与管理提出了新的要求，现代企业管理必须以人力资源开发为根本任务，从根本上解决企业人力资源开发与管理问题。

1浅析人力资源的特点及其重要性1.1人力资源的特点首先，人力资源是时间紧的，人作为人力资源的主体，是活生生的生物，因此生命周期的影响对人力资源价值的体现有一定的作用，而生物时间对人力资源价值的体现有一定的局限性，因此，要将相关时间要求与实际工作内容、劳动能力、工艺流程相结合，合理开发人力资源。

其次，人力资源是可投资的，个人的劳动能力对其生产能力起着决定性的作用，当投资达到一定规模时，劳动生产能力将进一步扩大，因此，人力资源的合理开发和管理能够有效地促进生产能力的提高，对电网企业的发展起着非常重要的作用[1]。

1.2人力资源的重要性人力资源开发与管理可以进一步优化和提升企业的人力资源结构，节约相关成本。

电网企业员工可以有效提高自身的专业能力，提升自身价值。

在现代企业管理中，人力资源是企业的核心竞争力之一，劳动者作为劳动的主体，必须提高自身价值，降低劳动成本，充分发挥主观能动性。

电力企业要提高员工的劳动能力，有效保障人力资源的价值，实现企业和员工的发展目标。

2企业人力资源工作中出现的问题以往企业在开展人事管理的过程当中，通常是围绕着事，给人找位置，为事配置人员。

电力企业人力资源管理与开发之我见摘要：电力体制的改革与发展使电力企业人力资源的管理与开发都已成为决定企业兴衰的重大战略问题，随着社会的进步和行业宏观形势的发展，要优化人力资源的质量，造就结构合理、素质优良的企业经营管理人才队伍、高素质的专业技术人才队伍和高水平的生产技能人才队伍，就要进一步加强电力企业的人力资源的管理与开发。

关键词：人力资源；管理；开发；人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业目标的实现；人力资源开发是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程，它以人力资本投资为前提，包括人力资源的教育、培训、管理以及人才的发展、培养、使用与调剂等诸多环节，通过政策、法律、制度和科学方法的运用，提高人的素质和能力，挖掘人的潜力，力求人尽其才，才尽所能，促进经济和社会的发展。

电力体制的改革与发展使电力企业人力资源的管理与开发都已成为决定企业兴衰的重大战略问题，随着社会的进步和行业宏观形势的发展，优化人力资源的质量，努力造就结构合理、素质优良的企业经营管理人才队伍、高素质的专业技术人才队伍和高水平的生产技能人才队伍，是当前电力企业人力资源管理与开发的重要任务。

一、必须充分认识企业人力资源管理与开发的重要性电力企业是技术密集型组织，生产过程复杂且具有极高的安全性和稳定性要求，其运行效率、发电成本、安全性能等各个方面均取决于管理水平的高低。

电力生产过程虽然不属于高、精、尖技术和快速创新领域，但却是一个专业技术覆盖面广泛的应用型领域，它既包括传统的发电设备技术，也涵盖了最新的计算机控制技术、新型材料技术、燃烧技术、环保技术等新兴学科，因此，企业的构成和要求具有以下特点：1、专业性较强；2、专业面较广；3、人员相对稳定；4、综合素质要求较高；5、稳中求进的工作作风，新老交替的人员配置；6、护卫型岗位占主导地位。

应该看到，在电力由卖方市场向买方市场转化的今天，随着市场竞争的日益激烈，我们这些老电力生产企业人力资源管理中存在的问题已日益尖锐的表现出来，诸如由于历史原因，我们的人员配置是一种粗放型的配置，吸收录用职工不是按照生产经营需要，而是按照上级下达的指标不计人工成本接纳，造成职工队伍膨胀，人员总量超编；人力资源配置、机构设置不尽合理，内部机构交叉重叠，互相牵制，推诿扯皮，人浮于事；缺乏有效的竞争激励机制，习惯于计划经济管理模式，人力资源管理仍停留在旧的思路、老的框框和琐碎的日常事物管理上，平均主义、大锅饭现象没有得到根本解决等等，这些问题严重困扰着企业，使企业在市场竞争中处于非常不利的地位。

百家论坛新形势下电力企业人力资源开发与管理探讨赵艳秋国网黑龙江省电力有限公司双鸭山供电公司摘要：本文笔者首先对人力资源的特点及其重要性进行了粗浅的阐述，并对当前电力企业人力资源开发与管理存在的问题展开探讨，提出相应的解决对策，以期通过本文笔者的阐述能够为广大电力同行在今后电力企业人力资源的开发与管理上提供有益的参考建议，最大限度的实现电力企业人力资源的合理开发与配置。

关键词：电力企业；人力资源；开发与管理前言电力企业的人力资源开发与管理工作，不仅关系到电力企业的发展，更与电力企业的员工利益息息相关，因此，构建科学合理的人力资源管理理念，做好人力资源的合理开发与配置尤为重要。

也只有如此，才能够最大限度的提高电力企业员工的工作效率，使企业得到更大的发展空间。

尤其是在新经济形势下，电力企业所面临的竞争越发激励，做好电力企业人力资源开发与管理则具有十分重要的现实意义。

以下笔者即从几个方面入手，对新形势下电力企业人力资源开发与管理展开粗浅的探讨，以供参考。

1.电力企业人力资源的特点及其重要性电力企业人力资源开发与管理的根本目的在于提高电力企业的工作效率与经济效益，并且兼顾电力企业员工的个人发展与进步，做好团体与个人之间的协调与同步发展。

因此，可以说做好电力企业的人力资源开发与管理工作尤为重要。

具体来讲，通过合理的人力资源管理能够优化企业人员配置结构，提高电力企业员工的自身能力，使其自身的价值得到发展与认可，从而更好的发挥电力企业员工的主观能动性，实现企业与员工的共同发展。

如若我们对电力企业人力资源管理特点进行具体的分析，我们可以看到，电力企业人力资源管理具备时效性、区域性、可投资性，这三个特点。

其中，时效性特点是因为电力企业人力资源管理的主体是人，而人是有生命的个体，因此，人力资源管理的价值体现与使用情况，势必要受到人的生命周期影响，受到生物学上的时间限制。

因此，如何结合劳动状态，根据时间要求，制定出合理的人力资源开发与管理则尤为重要；而可投资性则是指人力资源的管理能够促进人生产能力的提高，而这对电力企业的工作效率，经济效益而言尤为重要。

新形势下电力企业人力资源开发与管理摘要：进一步优化电力企业人力资源培训开发和管理，需要加强对人力资源开发和管理的重视程度，并且完善相关举措，开展有针对性的培训，全面提高人员素质，才能够增强企业的核心竞争力，实现电力企业的快速稳定发展。

本文对电力企业人力资源开发与管理措施进行了分析探讨。

关键词：电力企业；人力资源；开发；管理引言电力企业的人力资源开发管理在整个企业的生存和发展中占有非常重要地位，电力企业为更好的适应社会发展趋势，满足市场不断改变的需求，就需要加强对人力资源管理的力度，电力企业应在日后的工作中制定严格的审核标准，完善人力资源的管理制度，革新人力资源管理模式，进而以此来推动电力企业的健康发展。

1 电力企业实施人力资源开发与管理的重要性1.1 帮助电力企业参与市场竞争随着当前国家经济的进一步发展，尤其是在中国加入世贸组织后，国内企业市场竞争形式更加严峻。

从本质上讲，企业之间的竞争归根结底是技术、资金、人才等方面的竞争。

当前，电力企业正面临严峻的网厂分开与竞价上网的严峻考验，原有的行业保护伞也将不再发挥效用。

电力企业面对当前激烈的市场竞争，一定要挖掘企业自身潜能，降低实际成本开支，让电力企业在产品价格方面具备一定的竞争优势；同时电力企业还要加强对技术的创新与改造，提高企业的实际技术竞争优势。

当然这些都需要企业内部管理人员、技术人员、营销人员的共同参与。

1.2 为企业发展提供原动力企业的长久发展归根结底依靠的是企业的综合素质，也就是企业的应变能力、生存能力、竞争能力、开发能力等。

企业素质的高低对于企业经济效益的提升、企业实际生存发展、企业生产经营等方面具有重要的意义。

企业综合素质主要包括技术素质、人员素质、管理素质几个方面，其中管理素质与技术素质主要是依靠人的素质来决定的。

唯有全面掌握科学技术的专业人才才能为企业的发展提供一定动力，但是无论哪一种科学技术的研发都离不开人类的发明创造，所以总的来说，人才是企业发展的原动力，而人力资源作为人的管理机构承载着这一原动力的使命。

电力企业人力资源培训与开发的思考1. 引言1.1 电力企业人力资源培训与开发的重要性电力企业人力资源培训与开发的重要性在当前电力行业中占据着至关重要的位置。

随着电力行业的快速发展和竞争加剧，人力资源的培训与发展成为了电力企业提升核心竞争力的关键因素。

人力资源是企业的核心资产，只有不断提升员工的素质和技能水平，才能适应电力行业日新月异的发展需求。

人力资源的培训与发展可以有效提高员工的士气和工作积极性，促进团队的协作和创新能力，有利于企业的持续发展。

针对电力行业特殊性的工作环境和技术要求，专业化、系统化的人才培训与开发更能够有效满足企业的需求，提升员工的对岗位工作的适应能力和绩效水平。

电力企业人力资源培训与开发的重要性不言而喻，必须加强对人力资源的培训与发展，以应对电力行业快速变化的挑战，推动企业持续发展。

1.2 当前电力企业人力资源培训与开发的现状当前电力企业人力资源培训与开发的现状可以说是面临着许多挑战和机遇。

一方面，随着电力行业的不断发展和变革，人力资源的要求也日益严格。

电力企业需要拥有高素质的员工来应对市场竞争和技术更新的挑战。

许多电力企业在人力资源培训与开发方面仍存在一些问题，如培训内容单一、方法陈旧、效果难以评估等。

随着科技的进步和社会的发展，电力企业人力资源培训与开发也面临着许多新的机遇。

现代化的培训技术和工具为电力企业提供了更多选择，如在线培训、虚拟现实培训等，大大提高了培训的效率和质量。

人力资源开发的概念也逐渐受到重视，电力企业开始更加注重员工的综合发展，努力提高员工的技能和素质。

当前电力企业人力资源培训与开发的现状呈现出多样化和复杂化的特点。

电力企业需要不断改进培训内容和方法，提高培训的针对性和实效性；同时也需要注重人力资源的开发，培养具备综合素质的人才，以适应未来电力行业的发展需求。

1.3 本文研究的目的本文的研究目的是探讨电力企业人力资源培训与开发的重要性及现状，分析电力企业人力资源培训的内容、人力资源开发的策略，提出电力企业人力资源培训与开发的实施方法，并评估其效果。

浅论电力企业人力资源地开发与管理摘要：21世纪是人才竞争地时代,也是网络经济时代,网络化管理是电力企业人力资源管理地趋势.电力企业要在激烈地国际竞争中立于不败之地,就必须实施网络化人力资源管理.本文分析了人力资源网络化管理地优点,介绍了网络化管理地内容,并提出了在实施人力资源网络化管理应该注意地问题.关键词：网络化管理；意义；内容；注意地问题21世纪是人才竞争地时代,人才地培养和人力资源地管理是电力企业管理地重要环节,不断提高人力资源管理地水平是电力企业生存与发展地重要保证.21世纪也是网络经济时代,互联网技术地发展与普及,为电力企业提供了一个不受时间和地理边界限制地全球工作视野.电力企业和外部环境可以依赖网络实现产品、人员、技术、信息等在全球范围内地流动.网络化管理是电力企业人力资源管理地趋势.电力企业只有充分认识到人力资源网络化管理与传统人事管理地区别,才能充分发挥其功能,使电力企业在激烈地国际竞争中立于不败之地.一、电力企业人力资源网络化管理地意义实现电力企业人力资源管理地网络化、信息化,有着重要地现实意义.<一）提高人力资源管理工作效率,降低成本招聘、沟通、绩效管理、工资发放、培训,以及工作调动和岗位轮换等人力资源管理环节,需要占用人力资源管理人员大量地时间,手工操作不仅效率低,且容易出现错误.特别是一些基础性地人力资源信息收集和分析工作不仅十分繁杂,而且收集到地信息经常出现不准确、滞后地现象,不能为各有关部门决策提供支持.人力资源管理网络化、信息化,机械性、重复性地工作基本上被机器所取代,使人力资源管理者从单调、重复、繁重地行政事务中解放出来,可以降低电力企业管理成本,提高工作效率.而且网络化人力资源管理可以提高信息地可靠性和及时性,有电力企业关部门决策提供科学依据.电子化操作和无纸化办公,大大减少办公费用和人工费用等方面地成本支出.<二）规范人力资源管理业务流程人力资源网络系统涵盖了人才招聘、绩效管理、薪酬计划,到培训方案、继任者计划等一系列工作模块,实现了人力资源管理工作地规范化、系统化、模式化和集成化.<三）有利于加强人力资源战略管理人力资源管理网络化信息化可以使人力资源管理部门有更多地精力放在人力资源战略层面地工作,比如人力资源发展规划与政策地制定、中高层主管地甄选等,从而为电力企业提供更大地人力资源竞争优势.二、人力资源管理网络化地内容网络化背景下,电力企业人才招聘、员工沟通、绩效考核、员工培训等人力资源管理地各个环节都可依赖网络进行.<一）人才招聘地网络化人才市场地逐步建立以及人才地商品化为电力企业网络招聘提供了条件.网络可以覆盖到报纸所不能覆盖地领域,可以拓宽电力企业地招聘领域.利用互联网覆盖面广地优势,电力企业可以找到最合适地人才.网络招聘主要包括网上发布人才需求信息、网上接收电子简历、网上人才测评与分类以及最后达成协议等几个环节.大中型电力企业可以在自己地网站上设立专门地招聘网页,公布所需招聘职位、相关政策、福利待遇等等,并提供各种电子简历录入、电子应聘表,供求职者自由下载和上传.对于一些小电力企业来说,与中华英才网、智联等人才网站合作,将招聘工作外包,是一种很好地招聘方式.网上发布招聘信息后,电力企业可能会收到大量地电子简历和各种应聘材料.公司可通过管理软件先对各种信息进行筛选,确定合适地应聘者,然后面试,争取尽快达成协议.对于招聘非重要岗位地一些职务也可先进行网络地视频面试,询问比较简单地问题,比如职业倾向、工作经历等,以节省成本.<二）员工沟通地网络化传统地人事管理中,上下级地沟通主要是通过面谈方式.这种沟通方式反馈及时,还可以增进上下级之间地感情交流.但也存在弊端,有时员工碍于面子,甚至担心打击报复,不能提出切实有效地建议,使面谈大都流于形式.互联网给电力企业上下级间地沟通增添了一条新地途径,也避免了面谈地诸多不便.电力企业可以在内部网上开设bbs论坛、公告栏、聊天室,公开电力企业管理层地邮箱,通过这些渠道实现上下级之间地沟通.比如电力企业在公告栏发布电力企业各项规章制度、经营战略、最新发展动态.员工可以在bbs上向公司提出意见、建议,或将其发送到管理层地邮箱.也可以通过聊天室进行交流.网络沟通突破了面谈地局限性,会带来传统人事管理所达不到地效果.<三）绩效管理地网络化绩效管理是电力企业人力资源管理地关键环节.绩效管理网络化使考核方便快捷.设有分支机构地电力企业,网络化考核可以大幅降低绩效数据人工跟踪计算地时间和成本.网络化考核公平,公开,透明,有利于增强员工对绩效考核地认同感.<四）薪酬管理地网络化电力企业可以把薪酬福利管理地网络化,使薪酬福利地计划、统计、计算、更改、发放更加灵活,信息沟通更加方便.比如电力企业可以在内部局域网上公布薪酬、福利制度,发布工资发放通知.电力企业可以在内部局域网发布福利计划,员工在一定期限内也在网上进行福利工程地选择,然后由人力资源部在网上进行信息统计分析,以便做出决策.<五）员工培训地网络化传统地培训是将员工集中起来,在规定地时间和地点进行培训,这将产生巨额地培训费用,包括培训讲师地差旅费、招待费和场地费,以及员工地财务费用和时间花费.网络化时代,电力企业将培训内容发布在电力企业内部网站上,员工可以根据自己地需要,在网站上寻找适合自己地培训内容进行自主弹性学习,不受时间、地点地限制.培训师和员工之间还可以进行在线探讨、交流,疑难解答.网络化地员工培训减轻了电力企业经济负担.这种方式也有助于电力企业内部营造浓厚地学习氛围,形成学习型电力企业文化.三、网络化人力资源管理需要注意地几个问题在进行人力资源管理网络化战略规划地时候,应该做到较全面地可行性分析.特别必须注意以下几个问题：<一）人力资源管理网络化须电力企业领导观念地转变和全力支持,并在电力企业发展战略地指引下进行这里地领导包括电力企业高层领导和该工程地专业化领导.如果电力企业领导对人力资源管理及人力资源管理地网络化、信息化地观念尚未达到足够地高度,或支持力度不够,只注重其系统建设地短期效应,那么往往会造成最终信息集成系统性能不高.<二）人力资源管理地网络化须提高人力资源管理人员素质人力资源管理网络化是一个系统化工程.它地实现不仅依靠电力企业网络化、信息化地实现程度,也需要高素质地人力资源管理人才.人力资源管理人员业务素质地高低,是影响人力资源管理网络化质量地关键.要推动电力企业人力资源管理网络化、信息化建设,必须培养既具有专业知识又具有实战经验地人力资源管理师,为企人力资源管理网络化、信息化提供有力地技术支持和人才支持.<三）人力资源管理地网络化需要得到员工地支持员工不想在网络化变革中失去工作或降低待遇.如果人力资源管理网络化工程得不到员工地认同与支持,那么该工程如何实施就会遇到阻力.实施网络化必须以人为本,得到员工地认同.<四）人力资源管理网络化后地网络安全和信息及时更新须得到足够地重视公司领导、普通员工、管理员等都应有不同地网络权限去获得网络地资源.电力企业地内部网络地防火墙和杀毒软件要及时升级,以免黑客和病毒袭击.人力资源管理信息要及时更新,管理要跟上. 参考文献：[1]赵常林.现代管理技术新探[j].黑龙江人民出版社,2002.[2]林泽炎.国外关于人力资源开发地几种观点[j].心理学动态,1995,(2>.[3]骆建艳.美日人力资源管理模式对我国地启示[j].经济师,2003,(9>.[4]张宇.浅谈如何实现人力资源管理地网络化[j].中国新技术新产品,2009,(12>.[5]赵曙明.新时代地人力资源管理[j].南京大学学报,2002,(3>.[6]孙清萍.网络时代人力资源管理与传统人事管理之比较[j].山东学院学报,2005,(6>.。

浅谈电力企业人力资源开发和管理研究管理论文浅谈电力企业人力资源开发和管理研究管理论文一、前言随着社会的发展,电力企业作为我国市场经济的核心企业,已经进行不断的改革与创新。

所以,我国电力企业的人力资源状况在一定程度上得到了改善,但是,与经济发达的国家相比还是存在差距的,仍然存在着很多的不足之处,这就在很大程度上制约了我国电力企业的经济的发展,因此,就要做好电力企业的人力资源开发与管理的工作,强化电力企业人力资源的开发与管理,提高劳动生产力的水平。

二、电力企业人力资源工作的重要性在市场经济时代的背景下,人力资源的管理战略已经成为了电力企业的职能战略的重要内容。

现阶段,企业间的竞争,归根结底就是人才的竞争,而在电力企业中直接作用于管理的部门,就是人力资源管理部门,所以,为了适应现代社会以及市场经济发展的需要,电力企业就必须要完善其人力资源管理制度,在真正意义上实现企业的现代化。

另外,实施有效的人力资源的管理是电力企业得以不断发展的基本保证,所以就要发挥人力资源的职能,采取有效的措施提高员工的工作效率,协调各部门之间的关系,避免电力企业人才流失现象的出现。

最重要的是,企业的主体是员工,电力企业的发展离不开员工团体的协作。

因此,要完善电力企业的人力资源管理机制是电力企业得以发展的立足点。

三、电力企业人力资源开发与管理中存在的问题1.人力资源的开发与管理认识上的不足目前,大多数的电力企业在观念上还是比较落后的,上到企业的管理者,下到企业的员工对于人力资源开发与管理的理念在认识存在不足。

企业的管理者没有认识到人力资源的开发与管理对电力企业发展的重要意义,认为人力资源的开发与管理和传统的人力资源管理工作没有区别,并且将盈利作为企业发展的目标。

所以,造成了电力企业的人力资源的开发与管理在很多方面存在问题,因此,就要求管理者从根本上将电力企业的人力资源的管理与开发工作重视起来,只有这样才可以形成企业自己的文化。

2.人力资源的开发与管理制度上的缺陷要想使得人力资源开发与管理工作顺利的进行,就必须要建立健全的管理机制,实现对企业员工有效的管理,以此来实现企业最大化的经济效益。

新形势下电力企业人力资源的开发与管理摘要：本文首先探讨了电力企业人力资源的特点，并对电力企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析总结，最后给出了几点新形势电力企业人力资源开发与管理的有效策略，为电力企业人力资源的开发与管理工作的开展提供资料参考。

关键词：新形势；电力企业；人力资源；开发管理电能是人们应用最广泛的二次能源，电力供应质量直接影响着社会和经济的发展。

电力企业相比于其他社会企业，其业务和功能比较单一。

正因如此，其对职工专业技术和职业素养有着更高的要求。

在电网改革不断推进的背景下，电力企业在并网供电背景下必须不断提高业务水平和服务质量，才能满足党和人民对供电业务的需求，这无疑给电力企业的运营和发展带来了巨大的挑战。

想要保证电力企业的健康发展，就必须做好团队建设和人力资源储备。

电力企业人力资源开发与管理，是提高电力企业工作团队业务水平和服务质量的关键，如何在新形势下做好电力企业人力资源的开发与管理，更是成为电力企业当前背景下的工作重点之一。

一、电力企业人力资源的特点电力企业作为能源供给企业，其业务开展对岗位工作人员的专业性和技术性有较高的要求。

正因为电力企业的重要性，和其岗位工作对工作人员要求的特殊性，使其人力资源有着与其他行业显著不同的特点。

如果电力企业人力资源开发不能抓住这些特点，必然会导致人力资源开发与管理工作出现问题，影响电力企业的运营和发展。

1、人力资源的时效性人力资源主体是人，是有生命的生物。

所以人力资源的价值体现与使用受生命周期的影响，受到生物学上的时间限制。

因此要求根据时间要求，结合具体情况与劳动能力决定劳动过程。

最佳劳动状态出现在特定的时间，需要合理开发利用人的劳动能力，因此人力资源的开发与管理显得极为关键。

2、人力资源的对象具有区域性如果人的基本要求没有达到，人的能力只会表现出最基本的劳动本能，无法发挥人力资源的能力。

只有当达到了人的基本要求之后，新的需求出现，地域、富裕程度、社会层次的差异会使人力资源开发与管理出现不同。