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领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿领导班子和领导干部年度考核工作部署会议讲话稿同志们：根据市委安排，从12月上旬开始，对市管领导班子和领导干部进行年度考核。
这次考核工作，分两个层面进行：一是对县(区)进行县处级干部年度考核，由县(区）党委负责组织实施；二是对市直部门（单位）领导班子和领导干部采取定期考核与年度考核相结合的办法进行，由市委组成考核组负责实施。
为了做好市直部门（单位)领导班子和领导干部考核工作，我们从市直有关部门抽调了48名工作人员，组成8个考核组,对市直128个部门（单位）、791名县处级干部开展具体的考核工作。
今天，专门召开考核工作组全体成员会议，主要是对这次市直部门（单位)领导班子和领导干部考核工作进行安排部署和业务培训,目的是统一思想认识，熟悉考核规定，明确工作要求,确保圆满完成考核工作任务。
刚才,市委组织部副部长高仲林同志宣读了考核分组名单,并就考核时间、主要内容、方法步骤等作了详细说明.下面，我再强调三点意见：一、统一思想,充分认识这次考核工作的重要意义领导班子和领导干部考核，是干部工作的重要内容，是加强领导班子建设的基础性工作,具有引导和激励各级干部树立科学发展观和正确政绩观的重要意义。
这次考核,是市上“四大班子”换届之后，对市直部门(单位）领导班子和领导干部队伍建设作出的重要决定。
作为我们组织、实施这项工作的同志来说，必须把思想统一到市委的决策部署上来，以高度的政治责任感和使命感,认真细致地做好这次考核工作。
首先，要把这次考核作为深化干部人事制度改革的重要举措来对待。
干部考核是干部管理的关键环节，也是干部人事制度改革的重要内容。
2009年，我们按照中央关于领导班子和领导干部考核“一个意见”和“三个办法”的要求，认真总结我市实行“三位一体"考核制度的经验，积极推进干部考核工作改革创新，制定出台了《庆阳市市管领导班子和领导干部定期考核评价暂行办法》、《庆阳市市管领导班子和领导干部平时考核暂行办法》，并按照“两个办法"规定，组织对县区和市直部门（单位)领导班子和领导干部进行了定期考核，取得了较好效果,同时也暴露出了一些问题，比如考核程序繁杂、考核内容设置不够科学等。
2024年领导班子及成员年度考核工作方案____年领导班子及成员年度考核工作方案一、考核目的和原则1. 考核目的：为了全面客观地评价____年领导班子及成员的工作表现，推动领导干部队伍整体素质的提升，进一步加强干部队伍建设，提高干部的服务意识、责任意识和创新意识，确保领导班子及成员的忠诚度、能力水平和工作效能。
2. 考核原则：（1）公平公正：考核程序公开透明，评价标准公正合理，考核结果客观准确。
（2）客观全面：综合考虑干部的政治思想素质、工作能力、作风表现等多个方面因素进行全面评价。
（3）突出实绩：重点考察领导干部在工作中所取得的实际成绩和对全局发展的贡献。
（4）结果导向：考核结果作为选拔任用、奖惩激励和培训提升的重要依据。
二、考核内容和形式1. 考核内容：（1）公司及部门目标任务完成情况：综合评估领导干部对公司及部门目标任务的完成情况，重点考察其工作成效和贡献。
（2）政治思想素质：评价领导干部的党性修养、思想政治水平和道德品质，包括党的学习和教育情况、思想政治表现、廉政建设等。
（3）工作能力：考察领导干部的业务知识和专业素养，工作方法和创新能力，组织管理能力和决策执行能力等。
（4）作风建设：评价领导干部的作风建设情况，包括廉洁自律情况、群众工作能力、纪律性和执行力等。
（5）个人发展计划完成情况：评价领导干部的个人发展计划完成情况，包括学习进修情况、职业发展规划、自我提升和团队建设等。
2. 考核形式：（1）权限考核：根据领导干部的岗位职责和工作要求，评价其在职责范围内的工作绩效。
（2） 360度评估：通过向干部所在的上级、同级、下级以及工作对象（如客户、合作伙伴等）进行评估，获取多方面的综合评价。
（3）个人述职：要求每位领导干部撰写个人述职报告，详细描述本人在过去一年的工作情况和成果，并提出下一年的工作计划和目标。
（4）考核面谈：通过面对面的谈话方式，与领导干部进行深入交流和互动，了解其思想、工作实际和发展需求。
景阳镇党委班子成员岗位目标管理考核制度为了全面落实党委班子成员岗位目标管理责任制，做到职责明确、任务清晰、奖罚分明，充分调动全体班子成员的工作积极性和自觉性，提高办事效率。
进一步树立务实开拓、苦干实干精神，确保完成各项工作目标任务，特制定本制度。
一、基本原则实行绩效考核，结合班子成员分工按年度工作目标进行考核；考核实行百分制，坚持平时考核和年终考核相结合的方法。
二、岗位目标考核内容（一）政治思想（10分）1、认真贯彻落实“三个代表”、十七大、十七届四中、五中全会重要思想，坚持“立党为公、执政为民”，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观；（3分）2、模范地执行党的路线、方针、政策和上级的决议和指示，自觉维护政策法规的严肃性，原则性强；（4分）3、坚持实事求是，一切从实际出发，全面辩证地观察问题、分析问题。
加强党的领导，发挥政治核心或核心领导作用。
（3分）（二）理论学习（10分）1、每月必须至少召开一次党组班子会议，严格党组班子会议制度，不得无故缺席；（3分）2、坚持参加党委中心组理论学习，全年学习不少于12次；（5分）3、带头参加理论实践，结合个人实践工作经验，撰写调研文章，调研文章不少于1篇。
（2分）（三）工作业绩（60分）1、完成各项分管工作任务指标、党委中心工作任务；（20分）2、完成对分管单位的监督指导工作；（15）3、完成联系片区各项工作任务；（15分）4、完成其他临时性工作任务。
（10分）（四）工作作风（10分）1、团结协作，公平公正，公道正派，注重协调，有全局观念，大局意识，依靠集体的力量和智慧完成各项工作；（5分）2、热爱本职工作，有较强的事业心、责任心和上进心，有创新思维和创新意识，勤政高效，破解难题。
（5分）（五）廉洁自律（10分）1、加强党风廉政建设，牢固筑起拒腐防变底线，清正廉洁，当好表率，起到榜样带头作用；（2分）2、认真组织各分管单位和联系片区开展述职述廉活动；（5分）2、永远保持共产党员先进性，经得起各种风浪考验和诱惑，无违规违纪有损领导成员形象的行为发生。
加强考核组织实施加强考核组织实施，是现代化管理的重要内容，也是各级领导干部实施工作的关键环节。
在加强考核组织实施过程中，应该采取一系列的措施和方法，来确保考核工作顺利实施，提高工作效率，促进工作的顺利完成。
一、把握组织机制加强考核组织实施，首先要把握好组织机制。
特别是在工作开展的前期，要明确考核的目标、任务、要求，组织好考核力量，切实提高考核工作的质量和效率。
在考核组织机制上，要注意以下几点：1、明确目标，确定任务：要建立科学合理的考核制度，明确考核的目标、任务、要求，制定考核方案，确保考核工作的科学合理性。
2、选派有素的人员：要选派经验丰富、能力优良、思维敏捷的工作人员，担任考核任务。
这样不仅能够提高考核工作的质量和效率，还能够激发大家的工作热情和激情。
3、完善机制，强化监管：要加强考核机制的建设，强化对考核工作的监督和管理，确保考核工作的准确性和公正性，及时处理问题和异常情况，确保考核的顺利实施。
二、注重考核内容加强考核组织实施，必须注重考核内容，制定清晰明确的考核标准，针对工作过程和结果，对工作质量进行细致的评估和考核。
在考核内容上，要遵循以下原则：1、全面、客观、公正：要让考核内容具有全面性、客观性、公正性，不能只局限于某一方面或单纯依据口头说辞。
要对工作过程和结果进行考核和评估，综合考虑各种因素，形成客观公正的评价。
2、严格好评、严格差评：要区分工作质量优良和差的表现，将考核标准细化，明确工作质量的优缺点，以此为基础，进行好评激发，差评惩戒。
比如，一些好的工作质量可以通过表彰进行宣传激励，而一些差的工作质量则应该进行批评教育，及时纠正。
三、加强沟通交流在考核组织实施的过程中，要积极加强沟通交流，让各方对考核的目的和要求有深刻的了解，使得考核组织实施得到其他相关部门和领导干部的广泛认可和支持。
在沟通交流上，要注意以下几点：1、宣传推广：在考核之前，要通过各种媒体宣传和推广考核的目的和要求，引导广大干部和员工对考核的认识和理解。
2024年领导班子及成员年度考核工作方案一、背景与目的领导班子及成员是组织中的核心力量，他们直接参与决策、指导和推动组织的发展，对组织的发展起着至关重要的作用。
为了进一步激励领导班子及成员发挥作用，确保其工作的透明、公正和有效，我单位决定制定本年度考核工作方案。
本方案旨在通过考核，确保领导班子及成员的工作质量和效率，提高工作整体水平。
二、考核原则1. 公平公正原则：考核结果公开、公正、公平，在程序和结果上保证领导班子及成员的权益。
2. 目标导向原则：考核以工作目标为基准，根据实际业绩对领导班子及成员进行评价和奖惩。
3. 综合评价原则：考核综合评价领导班子及成员的整体工作表现，全面客观地反映工作质量和效益。
4. 激励导向原则：通过考核结果，激励优秀、鞭策不足，促进领导班子及成员的进一步发展。
三、考核内容1. 综合素质考核：包括领导班子及成员的业务能力、工作态度、执行力、组织协调能力等方面的考核。
2. 工作目标完成情况：考核领导班子及成员在本年度工作目标的完成情况，包括完成情况、工作质量、工作效率等方面的考核。
3. 业绩考核：考核领导班子及成员的具体工作业绩和成果，包括领导班子的决策能力、团队协作能力以及个人的表现等方面的考核。
4. 协调管理考核：考核领导班子及各成员之间的协调与管理能力，包括协调解决工作中的矛盾、处理人际关系等方面的考核。
四、考核方式1. 定期考核：每个季度对领导班子及成员进行一次考核，评估其在该季度的工作情况和业绩表现。
2. 不定期考核：根据需要进行的一次性考核，对特定事件或重大决策进行评估，以及对工作重点变动的考核。
3. 自评与互评：领导班子及成员进行自评，并进行互相评价，取得多方面的意见和建议。
4. 目标考核：按照制定的工作目标，对领导班子及成员的工作目标完成情况进行评价。
五、考核指标1. 工作目标完成情况：根据年度目标计划，考核领导班子及成员在工作目标完成情况、质量和效率等方面的表现。
完善领导班子和领导干部考核评价体系随着改革开放和现代化建设的深入推进，我国各级领导班子和领导干部在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地推动各项工作的开展，提高领导班子和领导干部的整体素质和能力，必须建立和完善相应的考核评价体系。
只有通过科学的考核评价，才能激励领导干部积极性，调动工作积极性，提高工作效率，推动各项工作的落实和经济社会的发展。
本文从完善领导班子和领导干部考核评价体系的意义、现阶段存在的问题和完善的对策三个方面进行阐述和分析。
1.提高工作效率通过完善考核评价体系，可以更加科学地评估领导干部的工作成绩和工作效率，对表现突出的领导干部给予及时奖励和提拔，激励他们继续发挥自身优势，提高工作效率和促进经济社会的发展。
2.发现和解决问题完善考核评价体系有利于发现领导干部在工作中存在的问题和不足，建立评价反馈机制和跟踪督导机制，及时对问题进行整改和解决，提高领导干部的工作质量和水平，促进各项工作的开展。
3.提高领导干部整体素质和能力通过考核评价体系对领导干部进行全面评价，可以及时发现他们的不足和差距，为他们提供相关的培训和学习机会，提高他们的整体素质和能力，更好地适应工作需要，更好地发挥自身作用。
4.落实责任完善考核评价体系有利于建立健全的责任制度，强化领导干部的责任意识，增加对他们的约束和监督，推动各项工作的落实和经济社会的发展。
二、现阶段存在的问题1.评价标准不够科学和客观目前，一些地方和单位在考核评价中往往存在主观性过强、标准不够科学和客观等问题，使得评价结果不够准确和公正，难以反映领导干部的真正工作能力和工作水平。
2.考核评价主体不明确目前，一些单位在考核评价中缺乏一致性和统一性，评价主体和评价标准不够明确，导致领导干部的考核评价结果缺乏说服力和公信力，难以取得领导干部的认同和支持。
3.考核评价结果不够及时和有效目前，一些单位在考核评价中往往存在结果不够及时和有效的问题，使得对领导干部的考核评价缺乏实际意义，难以激励他们更好地发挥自身作用，促进各项工作的开展。
关于完善领导班子和领导干部实绩考核工作的几点思考领导班子和领导干部的实绩考核工作对于提高工作质量和效率、推动国家和组织发展具有重要意义。
在完善这一考核工作的过程中，需要进行一些思考来确保公平、公正、科学的考核方式。
以下是几点思考：1. 客观评估标准：实绩考核要建立在客观的评估标准之上。
这些标准应该包括领导班子和干部的工作业绩、创新能力、道德品质、组织协调能力等方面的考量指标。
同时，还应该根据不同职位和岗位的特点制定相应的标准，因为不同的工作所需的能力和表现也不尽相同。
2. 综合考评体系：一个完善的考核体系需要综合考虑多个因素。
仅仅依靠定性的评价并不全面，最好能够结合定量的指标和数据进行考核，以便更准确地反映工作成效。
此外，还应该考虑到领导班子和干部的团队合作能力、服务意识、领导风格等因素，以综合评估他们的综合素质。
3. 及时反馈机制：考核的目的是为了改进和提升工作水平，因此，建立及时反馈机制是非常重要的。
及时反馈可以帮助领导班子和干部及时了解自己的不足之处，并及时采取措施进行改进。
同时，也应该积极鼓励他们在工作中的优秀表现，以激发他们的积极性和创造力。
4. 加强培训和学习：考核工作不应该只是对员工进行评价，也是对组织和制度的评价。
因此，考核工作应该与培训和学习相结合，通过定期的培训和学习，帮助领导班子和干部提升自己的业务水平和管理能力，从而更好地适应和引领时代的发展。
5. 公正公平原则：在考核工作中，应坚持公正、公平的原则。
要确保考核过程的透明度和公开性，避免评价的主观性和随意性。
对于不同岗位和职责的人员，考核的标准和要求要一视同仁，不偏袒任何个人或团体。
总之，完善领导班子和领导干部的实绩考核工作是保持组织活力和提升工作效率的重要举措。
通过客观评估标准、综合考评体系、及时反馈机制、加强培训和学习以及公正公平原则的应用，能够更好地激励和培养出优秀的领导班子和干部，推动国家和组织的可持续发展。
还需要继续写1000字的内容。
领导干部年度考核目标管理制度
是指为了评估和监督领导干部的工作表现和责任履职情况，制定的一套目标管理制度。
该制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 考核目标的确定：根据工作岗位职责和所在单位的工作要求，确定领导干部的年度工作目标。
这些目标应该具有可衡量性、可操作性和可达成性。
2. 目标分解与明确责任：将年度目标分解为具体的工作任务和指标，并明确责任人。
目标分解应该合理、科学，并与工作实际相符合。
3. 目标监控与考核评估：建立目标达成情况的监控机制，及时记录、总结和评估领导干部的工作表现。
可以通过定期汇报、督促检查、考核评估等方式进行监控。
4. 绩效奖惩机制：根据领导干部的工作表现和目标达成情况，进行相应的奖惩措施。
优秀的领导干部可以获得奖励，不合格的领导干部可能面临诫勉、降职等惩罚。
5. 考核结果的反馈与改进：将考核结果及时反馈给被考核者，并针对性地提出改进意见和建议。
同时，对考核制度本身也要进行定期评估和改进，以提高其科学性和有效性。
领导干部年度考核目标管理制度的建立和实施，可以帮助激励和引导领导干部的工作动力，促进其能力提升和责任担当，同时也有助于提高行政效能和领导干部的工作质量。
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完善领导班子和领导干部考核评价体系随着社会发展和现代管理理念的不断更新，领导班子和领导干部的考核评价体系也需要不断完善和更新，以适应新时代的需要。
为此，本文将从考核评价的目的、内容、方法以及实施环节等方面出发，提出完善领导班子和领导干部考核评价体系的建议。
一、考核评价的目的考核评价的目的在于强化领导班子和领导干部的责任意识和工作效率，促进其全面发展和提高工作质量。
具体来说，考核评价的目的可以分为以下几个方面：（1）激发领导班子和领导干部的工作动力。
考核评价可以通过对工作业绩和能力的评估，激发领导班子和领导干部的工作热情，提高其工作积极性和主动性。
（2）提高工作质量和效率。
考核评价可以发现问题和不足之处，促进领导班子和领导干部改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。
（3）选拔优秀干部。
考核评价可以通过对干部的能力和业绩进行评估，选拔出优秀的领导干部，为组织提供更多的优秀人才。
（4）规范领导行为。
考核评价可以对领导班子和领导干部的行为进行评价，规范其行为准则，提高其职业道德水平和法制意识。
考核评价的内容应该围绕着领导班子和领导干部的工作责任、工作业绩、工作作风、职业操守和个人能力等方面展开。
具体来说，包括以下几个方面：（1）工作责任。
考核评价应该重点评估领导班子和领导干部对组织的责任心和担当精神，是否能够承担起组织的责任和使命。
（2）工作业绩。
考核评价应该对领导班子和领导干部的工作成果进行评估，包括工作完成情况、工作质量和工作效率等方面。
（4）职业操守。
考核评价应该评估领导班子和领导干部的职业操守，包括诚信、廉洁、公正、公平等方面。
（5）个人能力。
考核评价应该评估领导班子和领导干部的个人能力，包括思维能力、组织领导能力、重大决策能力等方面。
考核评价的方法应该科学、客观、公正、公开，具体方法包括以下几个方面：（1）考核方式多样化。
考核评价应该采用多种考核方式，包括问卷调查、个别谈话、实地考察、履职报告等方式，以多方位、全方位地了解干部的工作情况和能力。
关于做好2024年度县管领导班子和领导干部考核工作的方案嘿，各位领导，同事们，咱们又到了一年一度的县管领导班子和领导干部考核工作时刻啦！这次，我将结合我10年的方案写作经验，给大家带来一份既实用又有趣的方案，让我们一起来看看如何做好2024年度的考核工作吧！一、考核目标咱们的考核目标要明确。
这次考核主要是对县管领导班子和领导干部的政治表现、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面进行全面评价，旨在激励干部奋发有为，推动工作落实，提高全县经济社会发展水平。
二、考核内容1.政治表现：这个部分主要看领导干部的政治立场、政治纪律和政治规矩，以及贯彻落实党的路线方针政策的情况。
2.业务能力：这个部分考察领导干部的业务水平、工作能力和创新精神，看他们是否能够胜任本职工作，推动工作发展。
3.工作实绩：这个部分主要关注领导干部在任期内的实际工作成果，包括完成任务、解决问题、推动发展等方面。
4.廉洁自律：这个部分考察领导干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律规定、廉洁奉公、廉洁从政等方面。
三、考核方法1.自评：领导干部要对照考核内容，认真进行自我评价，查找自身不足，提出改进措施。
2.他评：组织部门要广泛征求群众意见，开展民主测评，对领导干部进行客观评价。
3.实地考核：组织部门要深入基层，了解领导干部的实际工作情况，收集相关资料，为综合评价提供依据。
四、考核流程1.制定方案：我们这个方案就是第一步，要明确考核目标、内容、方法和流程。
2.宣传发动：通过各种渠道，让全县干部群众了解考核工作的重要性和具体要求。
3.自评和他评：按照考核方法，开展自评和他评工作。
4.实地考核：组织部门深入基层，了解实际情况，为综合评价提供依据。
5.综合评价：根据自评、他评和实地考核情况，对领导干部进行综合评价。
6.反馈结果：将考核结果反馈给领导干部本人，帮助他们认识不足，改进工作。
五、考核结果运用1.考核结果作为领导干部选拔任用、职务晋升、职称评定、评优评先的重要依据。
强化领导班子目标考核机制加快各项工作推进落实强化领导班子目标考核机制加快各项工作推进落实为了加快县域经济发展，我县从各级领导班子和领导干部抓起，建立实行了领导班子和领导干部政绩考核工作机制。
通过制定目标，认真考核，进一步增强了各级领导干部的责任意识和落实意识，有效地调动了工作积极性，促进了各项工作的推进落实。
在具体工作中，做到了“三个转变”。
一、落实任务，明确职责，变单向指令为双向定标。
在目标制定上，通过深入基层调研，召开座谈会，反复征求各界意见，采取了“分类定项、双向定标”的办法，科学制定工作目标。
分类定项，就是针对乡镇和县直部门工作性质、工作职能不同；乡镇之间、县直部门之间工作基础、工作量不同的实际，进行综合分析，重点围绕县委中心工作，把能够体现和反映行业特点、工作情况的工作项目作为考核内容。
乡镇的考核项目，主要包括招商引资项目建设、畜牧业发展、财政收入、信访、安全、社会治安、计划生育、小城镇建设等最能反映当地经济和社会事业发展的工作项目。
县直部门的考核项目，滤布结合本部门业务，主要是看得见摸得着、操作性强且能够量化的工作项目。
双向定标，就是在量化目标上，先由各乡镇、各部门结合工作实际，自行提出各自的工作目标，再由县委常委（扩大）会议根据各单位的工作现状及上年情况，逐个乡镇、逐个部门进行审定。
对目标制定过低、脱离实际，完成时限明显拖后，责任人不清的，及时进行修改调整。
目标确定后，县委主要领导与基层领导分别签字，以工作目标责任状的形式固定下来。
并整理成合订本，下发到基层党委，便于他们了解和掌握全县整体情况，自我加压，保证本单位工作目标的完成。
通过“分类定项，双向定标”，改变了县委单向下指令、基层被动接受的目标制定方式，县乡双方都参与其中，共同研究，既确保了科学性，增强了操作性，又体现了民主性，调动和保护了基层积极性。
二、推进落实，跟踪问效，变阶段考核为全程督办。
为了能够客观准确地评价各单位工作情况，深入推进工作目标考核机制，县委紧紧抓住考核督办这一关键环节，在组织领导、考核办法、责任兑现等各方面都做了调整和改进。
一是强化领导，专人督办。
县委成立了考核工作领导小组，组长由主管干部工作的副书记担任。
从组织、纪检、人事、审计四个部门抽调素质高、能力强、敢于坚持原则的4名干部成立目标考核督查组，在县考核领导小组的领导下，全面负责各乡镇、各部门主要工作目标的考核督办工作，做到专人管，专人负责。
同时研究制定了《乡镇工作目标考核实施办法》和《党政部门工作目标考核实施办法》，洗煤滤布将考核内容、考核办法进一步做了细化和明确，以县委文件下发到基层各单位。
二是动态考核，随时督办。
在实际工作中，改变过去重结果不重过程，年底检查、秋后算帐的考核模式，突出了经常性考核，做到结果过程并重，采取查阅资料、采集数据、实地检查、专项调查等方式进行，针对每个工作项目的完成时限，随时督查，跟踪问效，全面深入地了解掌握基层工作进展情况，并将督查考核情况按部门建档，作为年终考核认定的主要依据。
三是及时反馈，整改督办。
在检查工作目标完成情况时，注重解决问题与整改督办相结合。
督查组深入到乡村屯户，对各项工作目标完成情况调查了解，发现哪个部门落实工作不到位或没有完成限定目标的，及时反馈，督促改进。
同时，各单位随时上报工作完成情况，尤其对于目标已经完成、需要认定的，各单位及时与督查组联系，并把相关证据，包括协议、证件、票据、涉及对象等内容一并上报督查组，督查组再会同相关业务主管部门进行考核认定。
督查和认定情况以简报形式向考核领导小组反馈，在县内通报。
年终，由考核工作领导小组根据平时考核情况，按完成、超额完成和未完成三个档次进行综合认定。
.免费提供三、转变作风，树正导向，变工作压力为发展动力。
通过制定“两个办法”，认真考核督查，做到考严、考实、考准，促进了各项工作的推进落实，实现了“两个结合”。
一是实现了目标责任与选人用人的结合，树正了用人导向。
县委明确规定，对当年未完成工作目标的单位和个人，进行黄牌警告，连续两次黄牌的，进行组织调整；对于超额完成工作目标的，进行表彰奖励。
在选人用人时，以工作落实的好坏看干部、用干部，以目标完成的好坏看干部、用干部，以制度执行的好坏看干部、用干部，以群众公论的好坏看干部、用干部。
这样，目标考核就成为提拔使用干部的重要依据，各级干部在感到工作有压力的同时，又普遍增强了工作动力，振奋了精神。
二是实现了党建工作与经济工作的结合，加快了经济发展步伐。
通过实施新的目标考核办法，领导班子和领导干部队伍建设进一步加强，党建服从服务于经济建设的主旨得到进一步强化，党建工作的方式方法有了新的突破。
全县上下都能按照目标责任制的要求，认真落实，全力推进。
目前，县城十字大街拓建、次干路改造、居民巷道铺装、县政府综合办公楼建设等城建项目已全面启动。
同人麻业15000锭亚麻纱扩产、小区块油田开发、春辉木业加工等招商引资项目正在有序推进，合同引资额43206万元，到位资金达9240万元。
朝阳沟镇鑫旺饲料加工、永乐镇万寿菊加工、朝阳乡糠醛扩产等乡镇重点项目也先后上马，有的已经投产达效。
全县上下形成了班子和衷共济，干部人心思进的浓厚氛围，全县经济和社会各项事业呈现出了良好的发展态势。
《强化领导班子目标考核机制加快各项工作推进落实》附送：强大局意识有重点地开展预决算审查监督工作强大局意识有重点地开展预决算审查监督工作今年8月，十届全国人大常委会第二十三次会议通过了《中华人民共和国各级人民代表大会常务委员会监督法》，这是人大监督工作的一件大事。
监督法对各级人大常委会审批决算和听取预算执行的报告作了具体、明确的规定，我们必须坚决贯彻执行。
尽管监督法是就决算审批的重点内容作了规定，但这些审查重点同样适用于预算审查监督。
本文着重就监督法第十八条关于预决算审查监督工作的重点内容，谈几点学习体会和认识。
一、审查预算收支平衡情况世界各国议会和立法机关，无一例外都把预算收支平衡问题列在预算审查的首位。
我国各级人大审查预算，首先要审查预算收入、支出是否平衡，中央财政赤字是否控制在规定的范围内。
这种有重点的审查，体现了党的领导、人民当家作主和依法治国的有机统一。
第一，政府预算是政府的年度财政收支计划，财政赤字、发债规模和财政平衡，是预算的总体反映，是国家对宏观经济形势和社会发展采取的财政政策。
一个时期的财政政策不仅了体现了政府的中心工作，也是国家意志的表现。
毛主席说过，国家的预算是一个重大的问题，里面反映着整个国家的政策，因为它规定政府活动的范围和方向。
正确运用财政政策，对优化资源配置，调节收入分配，促进经济稳定增长和社会协调发展，建设和谐社会，都具有重大的作用。
人大审查预算收支平衡，就是要审查预算收支是否符合党中央经济工作方针的总体要求，收支规模是否合理，支出结构是否科学，是否把党的要求变为国家意志。
这是党的领导的具体体现。
第二，我国目前财政收入90%以上是税收收入，是纳税人的钱，取之于民，当然也应用之于民。
加强对财政预算收入，包括税收收入和非税收入的审查监督，不仅要监督公民和企业依法纳税，税务机关依法征税，而且也要监督政府机关依据法律和其他有关规定征收非税收入，防止乱收费，侵害人民群众利益。
财政支出改革方向是加大对农业、教育、科技、文化、卫生、社会保障等与人民群众生活密切相关的公共财政领域的支出，使其逐步从竞争性领域退出，解决财政“缺位”与“越位”的问题。
监督法专门规定，如果预算安排的上述六项重点资金有调减的，必须报人大常委会审批。
财政的钱是怎么收来的，又是怎么花出的，人民群众有权知道。
人大是由人民代表组成的，受人民群众的委托，最能反映社情民意。
加强对预算收支的审查监督，也是人民当家作主的具体体现。
第三，政府预算在世界各国都必须经过立法机关批准，在我国要经过全国人民代表大会批准，这是政治文明的表现。
它包含了三层意思：一是政府预算是一个法律文件，它从编制、提交到批准、执行，是按法定程序进行的。
每年在人代会上，经近三千人大代表表决通过，体现了人民和国家的意志。
二是既然经批准的预算是法律文件，预算就应当公开、透明，便于人大代表知情知政，也便于纳税人和社会的监督。
三是政府预算的改变要通过相应的法律程序，任何人无权擅自行事。
政府预算是一种计划，在执行中不可能完全和实际相符，需要作出相应的调整，但调整的权力和范围必须按法律的规定行使，必须要经过法定程序。
监督法再次明确规定，预算调整必须报人大常委会审批。
这是社会主义法治国家所必须遵循的，是依法治国的应有之义。
二、审查重点支出的安排和资金到位情况世界各国议会都把审查重点资金的支出情况作为审查政府预算的主要内容之一，这是因为政府的工作每年都有重点，要保证重点工作的实现，必须有充足的资金作坚强保证。
政府做什么工作，做多少工作，体现在预算上就是花多少钱，办多少事。
议会批准了政府的年度预算，就等于批准了政府的年度工作计划。
在我国，审查重点支出安排情况，就是按照党中央所强调的人大工作要抓重点，要紧紧围绕党和国家的工作大局、紧紧围绕改革发展稳定中的重大问题、紧紧围绕涉及人民群众切身利益的热点难点问题来开展工作。
压滤机滤布厂家每年党的中央全会、中央经济工作会议都确定下一年党和政府的中心工作，为保证这些重点工作的贯彻执行，中央财政必须给予资金保障。
正如邓小平同志告诫我们的那样，要懂得数字中有政策，决定数字就是决定政策。
这几年，全国人大围绕党、政府和人民群众关心的三农、科技进步、农村义务教育、社会保障和医疗卫生等问题，重点审查了农业、科技、教育、社保和卫生等支出领域预算资金的安排情况，效果还是比较明显的。
为便于人大代表深入了解有关情况，近年来财政部门在向人代会提交的预算草案后面附上中央财政支农支出表、中央财政科技支出表、中央财政教育支出表、中央财政社会保障支出表和中央财政医疗卫生支出表等附表。
今后人大不仅要在年初审查这些重点资金的安排情况，还要结合预算执行审计和审查决算，督促检查财政和有关主管部门落实资金到位情况，保证重点支出，把钱用到刀刃上，提高资金的使用效益。
三、审查超收收入的安排和使用情况加强对预算超收收入使用的监督是人大监督工作的又一个重点。
1999年通过的《全国人民代表大会常务委员会关于加强中央预算审查监督的决定》明确规定，中央预算超收收入可以用于弥补中央财政赤字和其他必要的支出。
中央预算执行过程中，需要动用超收收入追加支出时，应当编制超收收入使用方案并向全国人大有关部门通报情况。
国务院应当向全国人大常委会作预计超收收入安排使用情况的报告。
从201X年开始，国务院每年年底都向全国人大常委会通报当年预计超收收入使用情况。
监督法总结了这几年的成功做法，规定以后这将成为一项制度。
