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人事管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源的开发、管理和使用，依据国家有关法律、法规，在公司原有制度的基础上，结合本公司自身特点和发展需要，特制订本制度。
第二章组织机构与人员编制第二条公司组织机构设置由综合管理部提出方案，经总经理办公会讨论通过，总经理签批，呈报公司董事会审议通过，公司综合管理部备案；第三条公司人员编制由综合管理部根据公司发展需要提出计划或方案，经公司总经理办公会审定，呈报公司董事会审核。
计划内的人员编制变动,由公司总经理办公会审核，总经理批准；超出计划的变动，需报公司董事会审批。
第三章招聘与录用第四条各部门/单位依据人员编制，提出增员申请，由部门经理填写《员工增补申请表》，报综合管理部核查，经主管领导审批、总经理核准后,由综合管理部统一组织招聘。
第五条面试分为初试和复试。
初试:面试人员填写《工作申请表》,由综合管理部门和申请部门经理共同主持，由申请部门经理在《面试评估表》填写面试意见，并以如下规范形式作出结论性建议：A、拒绝录用；B、存档备用;C、参加复试。
复试：对初试合格者，由综合管理部负责对应聘者进行综合素质考核。
经理级或重要岗位人员应由主管副总或总经理面试。
综合管理部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。
第六条对于决定录用人员，综合管理部根据用人申请部门确定的上岗时间，通知员工报到,报到时应携带以下资料：最高学历正本复印件；身份证复印件；职称复印件；半身免冠一寸照片2张；上一家公司职级证明；体检合格表;离职证明；驾照复印件；上岗证书复印件；资格证书复印件；暂住证复印件；其他必要的文件。
第四章聘任管理第七条高、中级管理人员的任命(一)公司总经理由董事长提名，公司董事会讨论通过后,由董事长聘任；（二）按照《公司法》的有关规定,副总经理、总经理助理、总监、副总监和总工程师由总经理提名报公司董事会审批、聘任；总会计师由董事长提名报公司董事会审批、聘任.（三）部门经理、副经理由总经理提名，董事会审核，董事长批准聘任；（四)经营性公司（如物业公司）的经理、副经理由总经理提名，经总经理办公会审核，董事会审议，董事长批准聘任.第五章转正第十二条试用期从办理完入司手续后上岗之起计算,期限原则上为三个月，另有批准的除外。
地产公司人事管理制度地产公司人事管理制度一、总则地产公司人事管理制度是为了规范公司人事管理，确保人才的有效利用和公司的正常运转，提高员工的工作积极性和团队合作意识，实现公司的长期发展目标。
该制度适用于地产公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工、合同工等。
二、人事管理职责1. 人事部门是地产公司的人事管理机构，负责制定和实施人才招聘、员工培训、绩效评估、薪酬福利等相关制度。
2. 各部门负责人要负责本部门员工的日常管理工作，包括招聘、培训、考核和离职等。
三、人才招聘1. 人才招聘应该坚持公开、公平、公正的原则。
任何人不得以种族、性别、年龄、宗教等因素进行歧视，在招聘广告、面试过程中应当遵守法律法规。
2. 人才招聘参照公司岗位职责和要求，设定标准化的面试流程，采用结构化面试、情境模拟等方式综合评估应聘者的能力与素质。
四、员工培训1. 地产公司要设立培训预算，并确定培训计划。
即使在岗位初期表现出色的员工也需要继续培训更新知识。
2. 员工培训可以通过内部培训、外部培训、职称考试、外出学习等方式进行，公司可以根据员工的岗位需求进行培训形式的选择。
五、绩效评估1. 绩效评估是全面、科学评价员工的工作表现和贡献的手段。
2. 绩效评估应对员工的工作目标、岗位职责和绩效指标加以量化和明确。
3. 对于绩效优秀的员工，应该予以适当的奖励和表彰，对于绩效不佳的员工，要进行诊断并提供改进意见和培训。
六、薪酬福利1. 薪酬福利要根据员工的工作量、职位等级、绩效评估和市场行情确定。
2. 公司可以根据员工的表现设立奖金制度和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造性。
七、员工关系1. 地产公司要建立和谐的员工关系，提倡公平、公正、诚实的原则。
2. 公司要设立员工服务热线，及时解决员工的问题和困惑，保障员工的权益。
3. 公司要鼓励员工之间的交流和合作，定期组织员工活动，增进团队合作精神。
八、离职程序1. 员工主动离职应提前一个月书面报告，并与公司解除合同。
某房地产开发公司人事管理条例第一章总则第一条为切实抓好XX房地产开发公司（以下简称“公司”）的企业管理，有效地促进团队建设，确保企业经营理念的正确贯彻，保障职员的合法权益，根据《劳动法》和《XX集团人事管理办法》及现行劳动人事政策，结合公司实际，特制定本条例。
第二条本条例中的“职员”是指公司在册的各级业务管理人员和。
第三条本条例依法制订，其中具体条款有与国家法规相抵触的，以国家法规为准。
第二章职员的招聘、试用与录用第四条公司根据现有业务和未来发展需要，选用、储备专业和管理人才，建立富有竞争力的职员队伍。
第五条除特殊情况外，公司的职员采用面向全社会公开招聘的方式产生。
招聘原则为“公开、平等、竞争、择优”。
第六条人员招聘由公司人力资源部及其委托单位依照招聘计划实施。
职员的岗前培训、试用、正式录用，按公司《职工（劳动）管理办法》相关规定办理。
第七条正式录用的职员，由公司与其本人签订《劳动合同》并发给注明个人职称的《录用通知书》，职员以《录用通知书》为基础参加晋升考核。
试用人员由用人单位与之签订《试用协议书》。
第三章职员的权利和义务第八条职员的权利：一、参加级别晋升考核，获得基本工资，享受与职称津贴相匹配的权利；二、参加劳动获得报酬的权利；三、申诉投诉的权利，提出合理化建议的权利；四、公民依照法规和国家政策应该享有的其他权利。
第九条职员的义务：一、遵守公司各项规章制度，接受公司考核的义务；二、接受公司调遣，完成指派任务的义务；三、实事求是，诚信做人，认真做好岗位工作的义务；四、公民依照法规和国家政策应该承担的其他权利。
第四章职员的职称和待遇第十条行政职员依据能力和资历分为办事员、助理管理师、管理师、高级管理师、主任管理师、管理专员、资深专员等七种职称。
与之对应的技术职员职称为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、研究员、高级研究员。
职称表明职员的上岗资格，由公司人力资源部统一评定和管理。
第十一条下列职员为办事员：一、录用时间不足一年或录用时间虽有一年但未能通过考核晋升为助理管理师的大专毕业或相当学历的职员。
某大型地产集团人事管理制度一、概述某大型地产集团人事管理制度是为了规范和优化公司的人力资源管理而制定的，旨在促进人才培养、激励、留住和发展，进一步提升公司的核心竞争力。
本制度是公司的重要管理制度之一，适用于公司全体员工。
二、人事组织与管理1.公司设立各部门，并根据部门职责和工作特点制定相应部门管理办法，实施科学的人事管理制度。
2.规范招聘程序，明确招聘需求和岗位要求，细化招聘流程，建立人才储备库，注重公正、公平、透明的原则，确保招聘工作合法、规范、科学、公正。
3.实行员工入职审批制度，由人力资源部负责制作和发布入职审批表，在聘用前进行面试、考核和审批，以确保入职员工符合公司要求。
4.制定员工手册，明确员工的职责、权利和福利待遇，规范各项行为规定和处罚标准，维护公司职业形象。
三、员工培养和发展1.注重员工培训，定期组织员工培训和学习，提高员工技能水平和思想素质，让员工能够在实践中不断积累经验和知识，适应公司的发展需要。
2.建立员工职业发展规划，帮助员工明确自己的职业发展路线和目标，合理安排职业规划和发展路径，定期进行职业洽谈，为员工搭建广阔的职业平台。
3.实施内部晋升制度，鼓励员工通过实力和能力的不断提升，逐步实现职业晋升，提升员工工作热情和业绩表现。
4.建立员工激励制度，激励员工在工作中取得优异表现，以各种形式给予表扬、奖励和晋升，切实增强员工的归属感和荣誉感。
四、员工福利待遇1.建立公正合理的绩效考核和薪酬体系，确保员工薪酬水平公平合理，适应市场需求和企业发展。
2.制定有关保险、福利、补贴和补偿的政策，为员工提供完善的社会福利和保障，使员工全心全意投入工作，同时也增强员工对公司的归属感。
3.制定病假、事假、年假等假期制度，保障员工的身体健康和生活休闲，为员工提供充分的工作和休息时间。
4.建立员工工作时间、工作强度、工作环境等制度，切实保障员工的工作安全和健康，为员工营造良好的工作环境和氛围。
五、员工监督和考核1.建立员工考核和绩效评估制度，对员工工作表现进行全面考核和评估，表扬优秀员工，督促落后员工改进，进一步提升员工工作效率和质量。
人事管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源的开发、管理和使用，依据国家有关法律、法规，在公司原有制度的基础上，结合本公司自身特点和发展需要，特制订本制度。
第二章组织机构与人员编制第二条公司组织机构设置由综合管理部提出方案，经总经理办公会讨论通过，总经理签批，呈报公司董事会审议通过，公司综合管理部备案；第三条公司人员编制由综合管理部根据公司发展需要提出计划或方案，经公司总经理办公会审定，呈报公司董事会审核。
计划内的人员编制变动，由公司总经理办公会审核，总经理批准；超出计划的变动，需报公司董事会审批。
第三章招聘与录用第四条各部门/单位依据人员编制，提出增员申请，由部门经理填写《员工增补申请表》，报综合管理部核查，经主管领导审批、总经理核准后，由综合管理部统一组织招聘。
第五条面试分为初试和复试。
初试：面试人员填写《工作申请表》，由综合管理部门和申请部门经理共同主持，由申请部门经理在《面试评估表》填写面试意见，并以如下规范形式作出结论性建议：A、拒绝录用；B、存档备用；C、参加复试。
复试：对初试合格者，由综合管理部负责对应聘者进行综合素质考核。
经理级或重要岗位人员应由主管副总或总经理面试。
综合管理部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。
第六条对于决定录用人员，综合管理部根据用人申请部门确定的上岗时间，通知员工报到，报到时应携带以下资料：最高学历正本复印件；身份证复印件；职称复印件；半身免冠一寸照片2张；上一家公司职级证明；体检合格表；离职证明；驾照复印件；上岗证书复印件；资格证书复印件；暂住证复印件；其他必要的文件。
第四章聘任管理第七条高、中级管理人员的任命（一）公司总经理由董事长提名，公司董事会讨论通过后，由董事长聘任；（二）按照《公司法》的有关规定，副总经理、总经理助理、总监、副总监和总工程师由总经理提名报公司董事会审批、聘任；总会计师由董事长提名报公司董事会审批、聘任。
地产公司人事管理制度人事管理制度是地产公司组织管理的一个重要组成部分，对于公司的正常运转和员工的稳定发展起着至关重要的作用。
下面我将从人事招聘、岗位聘任、薪酬福利、绩效考核、培训发展以及员工离职等方面，全面介绍地产公司的人事管理制度。
首先，人事招聘是地产公司人事管理制度的重要环节之一、公司会根据业务需求和岗位要求，制定招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。
招聘职位会在公司内部公示，并通过公司官方网站、招聘网站、校园招聘等途径发布。
同时，公司将制定明确的招聘标准和程序，引导招聘人员进行公正、公平、公开的选拔。
其次，岗位聘任是人事管理中的核心环节之一、在人事管理制度中，公司将根据岗位要求和员工能力进行聘任，确保岗位与人员匹配，提高工作效率。
聘任程序包括岗位调整、晋升、降职、调岗等，都需要经过严格的审核和审批流程，避免人事安排的随意性和不公平。
薪酬福利是地产公司人事管理制度中的重要部分。
公司会根据员工的岗位、工作表现、市场行情以及公司负担能力，制定合理的薪酬体系。
薪酬体系一般包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等各个方面，以激励员工的积极性和创造力。
此外，公司还会制定完善的社会保险和福利政策，确保员工的权益和生活品质。
绩效考核是人事管理制度中的关键环节之一、公司会制定明确的绩效目标和考核标准，根据员工的工作表现进行定期或不定期的绩效评估。
评估结果将作为员工奖惩、岗位晋升以及薪酬调整的主要依据，有助于激励员工积极工作、提高整体绩效。
培训发展是地产公司人事管理制度中的必不可少的一环。
公司会根据员工的需求和能力，制定个人发展计划，并提供相应的培训机会和资源。
培训形式包括内部培训、外部培训以及委托培训等，旨在提升员工的专业水平、技能素质和综合能力，为公司的快速发展提供有力支持。
最后，员工离职是地产公司人事管理制度中不能忽视的一环。
公司会制定离职程序，并进行离职面谈。
通过细致了解员工离职原因、职业发展规划以及对公司管理的反馈意见，为员工的离职提供必要的指导和帮助。
房地产开发公司人事管理制度房地产开发公司作为一个大型企业，在日常运营中需要高效的人事管理制度来确保员工的正常工作秩序和公司的持续发展。
本文将从招聘与入职、晋升与调岗、绩效管理、福利待遇以及员工离职等方面，论述房地产开发公司的人事管理制度。
一、招聘与入职房地产开发公司对于招聘与入职十分重视，确保每位入职员工的资质与能力与岗位要求相匹配。
在正式招聘前，公司将制定明确的岗位需求和招聘计划，并通过内部推荐、校园招聘以及招聘网站等多种渠道广泛获取人才。
入职前，公司将进行面试、笔试以及背景调查等环节，确保候选人具备相关工作经验和专业知识。
同时，公司还将为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉公司的组织结构、企业文化以及工作流程。
二、晋升与调岗房地产开发公司鼓励员工的个人发展，根据员工的能力和业绩，提供晋升和调岗机会。
公司将定期进行岗位评估和绩效考核，评判员工的工作表现，并根据评估结果，决定是否给予晋升或调岗机会。
在晋升或调岗过程中，公司将严格按照制定的程序和标准进行，确保公正和透明。
同时，公司也鼓励员工提升自身能力和技能，通过培训和学习，为晋升和调岗创造更多机会。
三、绩效管理房地产开发公司实行科学的绩效管理制度，根据员工的工作表现和贡献，评估其个人绩效。
公司将设立明确的绩效指标和评估体系，确保评估的客观性和公正性。
绩效评估将定期进行，公司将为员工设定明确的目标和工作计划，并定期进行绩效考核和回馈。
对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励和激励措施，以提高员工积极性和工作动力。
四、福利待遇房地产开发公司关注员工的福利待遇，为员工提供合理的薪资和福利。
公司将按照岗位、工作经验和业绩等因素，确定员工的薪资水平，并根据员工的工作表现和发展需求，适时进行调整。
除了基本薪资外，公司还提供丰富的福利待遇，如社会保险、住房公积金、员工旅游、健康体检等。
公司还鼓励员工参与培训和学习，提供相关的培训机会和费用补贴，以提升员工的专业能力和职业发展。
地产集团人事管理制度范例第一章总则第一条本规则依据XXX房地产(以下简称本房地产)组织规程第十八条的规定制定,以达高度运用人力,提高经营绩效之目的。
第二条凡本房地产员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理。
第二章任用第一条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。
第二条各级人员任免程序如下:(一)总经理、副总经理、助理--由董事会任免。
(二)部长、副部长、主任、副主任--由总经理提请董事会任免。
(三)组长、副组长--由主管部长(主任)任免或主管部长(主任)提请总经理任免,事后报董事会核备。
(四)新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第四条新进人员之任用,部门主管级以下人员应呈报总经理批准,部门主管级以上人员应层呈董事长批准。
第五条有下列事情之一者,不得予以任用:(一)剥夺公权、尚未恢复者;(二)曾犯刑事案件,经判刑确定者;(三)受禁治产宣告、尚未撤消者;(四)通缉在案,(来自:)尚未撤消者;(五)吸食鸦片或其它毒品者;(六)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者;(七)未满十六周岁者。
第六条新进人员除另有规定外,自到职日起三个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。
第七条试用人员成绩表现优良者,由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理(董事长)核准正式任用。
第八条试用人员成绩表现欠佳者,应由其直属主管权宜延长试用或停止试用,并填报试用人员任免签报单层呈总经理(董事长)核备。
第九条新进人员于报到后,试用开始前,应在人事管理部门(本房地产人事管理部门为企业管理办公室)办妥下列手续:(一)填妥本房地产新进职员履历表;(二)缴验学历证件及身份证;(三)最近半身正面免冠照片2张。
第十条本房地产员工之服务年资自试用之日起计算。
第三章服务第一条本房地产各级人员的职责,除依职位说明书外,如为该说明书未经载列,而经上级主管指派办理者,应尽力完成,不得拒绝。
第二条本房地产员工均应遵守下列规定:(一)遵守本房地产一切规章及公告。
房地产集团人力资源管理制度一、总则房地产集团（以下简称“公司”）人力资源管理制度旨在规范公司内部人力资源的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作，以提高组织效能，优化人才队伍结构，推动公司持续发展。
二、招聘与录用1. 招聘需求的确定公司根据业务发展需求，结合职位岗位分析，制定招聘计划，并通过内部协调与外部渠道发布招聘信息。
2. 招聘渠道与流程公司通过多种渠道进行招聘，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
招聘流程涵盖简历筛选、面试、考核、背景调查和录用决策等环节。
3. 录用条件与程序公司严格按照应聘者的能力和胜任度，与公司职位要求相匹配的原则进行录用。
录用程序包括签订劳动合同、人事档案建立等。
三、员工培训和发展1. 培训需求分析公司通过员工绩效考核、工作岗位变化、业务拓展等渠道，及时发现培训需求，制定相应的培训计划。
2. 培训内容与方式公司提供各类培训资源，包括入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等方面。
培训方式包括课堂培训、在线学习、外部培训等。
3. 发展机制与通道公司鼓励员工自主学习和提升，设立职业发展通道，为优秀员工提供晋升和岗位调整的机会，以激励员工的工作积极性和主动性。
四、绩效管理1. 绩效目标制定公司通过与员工讨论和确认，制定符合业务目标的个人及团队绩效目标，并进行详尽的量化和时限设定，并建立相应的绩效评估体系。
2. 绩效评估与回顾公司定期进行绩效评估，采取多种评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等，以全面客观地评估员工的绩效表现。
3. 绩效奖励与激励公司根据员工绩效水平，实行绩效奖励制度，包括薪资调整、年终奖金以及其他激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。
五、薪酬福利1. 薪酬制度公司建立完善的薪酬管理体系，根据岗位价值和员工绩效水平，制定合理的薪酬政策和标准，并注重内部公平和外部竞争力。
2. 福利待遇公司提供员工丰富的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检、员工活动等，以关爱员工的身心健康和生活福祉。
地产集团人事管理制度范例1. 引言人事管理是地产集团运作的重要组成部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇等方面。
地产集团需要建立一套完善的人事管理制度来规范和优化公司的人力资源管理工作。
本文档将提供一个地产集团人事管理制度的范例，以供参考和借鉴。
2. 招聘与录用2.1 职位发布•地产集团人力资源部将根据公司需求发布职位空缺的通知。
•职位空缺的通知将包括职位名称、所需技能和经验、薪资待遇等信息。
•通知将通过公司内部网站、人力资源管理系统等渠道发布。
2.2 简历筛选•招聘人员将对收到的简历进行筛选，根据要求和条件挑选出符合要求的候选人。
•简历筛选的标准将根据职位需求和公司政策确定。
2.3 面试与评估•符合要求的候选人将被邀请参加面试。
•面试的内容将包括技能测试、行为面试和专业面试等。
•面试评估将根据候选人的表现和背景进行综合评定。
2.4 录用决策•录用决策将由招聘小组或相关负责人根据面试评估结果和职位需求下达。
•录用决策将通知候选人并进行录用手续和入职安排。
3. 培训与发展3.1 培训计划•地产集团将制定全面的培训计划，包括新员工培训、职业发展计划和持续学习机会等。
•培训计划将根据公司战略目标和员工需求进行制定。
3.2 培训方式•培训方式将包括内部培训、外部培训、在线培训和工作轮岗等。
•培训方式将根据目标和效果进行灵活选择和组合。
3.3 员工发展•地产集团鼓励员工参与内部岗位竞争和项目团队合作，提供晋升和发展的机会。
•员工发展将根据个人发展计划和业绩进行评估和决策。
4. 绩效管理4.1 目标设定•地产集团将与员工共同制定明确的工作目标，并根据公司战略目标和个人职责进行对齐。
•目标设定将包括短期目标和长期目标，以及定期评估和调整。
4.2 绩效评估•绩效评估将以定期的绩效考核为基础，包括日常表现、项目业绩和个人能力等方面。
•绩效评估将由直线经理和考核小组参与进行。
4.3 绩效激励•绩效激励将以绩效评估结果为基础，通过奖励、薪资调整和晋升等方式进行激励机制的建立。
人事管理制度第一章人力资源管理一、总则（一）、人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标，坚持公司需要与个人愿望相结合的原则，不断完善自我激励、自我约束的用人机制，为公司发展提供人才保障。
（二）、集团公司建立、维持和持续改进人力资源管理系统，确保用适当的人在适当的时间做适当的事情，充分发挥人力资源的价值和效能。
（三）、集团公司人力资源管理工作包括，但不限于：1、人力资源规划；2、人员招聘、开发及离职管理；3、员工关系管理；4、薪酬与福利管理；5、考核与奖罚等。
二、集团人力资源管理系统（一）、集团人力资源部是集团人力资源管理工作的指导和监督部门，各城市公司、项目公司（含商管、物管公司）在业务上须接受集团人力资源部的领导。
（二）、各下属公司综合管理部应履行本公司人力资源管理职能，设置人事管理岗位，配合集团人力资源部的要求，做好本公司人力资源管理工作。
（三）、在人力资源管理工作范围内，集团人力资源部实行统一管理，各级公司管理层必须按规定的人事管理权限履行职责。
（四）、各级公司人力资源管理工作必须遵循集团发布的管理制度。
集团总部尚未发布管理制度的，由各城市公司（或项目公司）根据其自身管理需要制订和实施，同时呈报集团人力资源部备案。
三、人力资源管理工作基本要求（一）、各级公司人力资源管理应满足经营业务运作需要，兼顾效率优先、以人为本的基本原则。
（二）、各级人力资源管理部门在日常工作过程中，必须坚持公正、客观、一视同仁，平等对待各类员工。
四、人力资源管理工作监督（一）、上级公司领导、人力资源管理部门均有责任对下级公司人力资源管理工作进行持续监督，监督方式包括，但不限于：1、审查下级公司人力资源管理制度；2、定期的人力资源管理工作报告；3、例行的和临时的现场监督检查。
（二）、各城市公司、项目公司应按集团《人事报表上报目录》（HRG101）中的规定，按时向集团公司人力资源部报送各类型人事工作报表。
第二章人力资源规划一、总则（一）、为确保集团人力资源满足经营业务发展需要，人力资源管理必须前瞻性地制定人力资源发展规划，根据集团经营目标有效预测人员需求和供给，明确制定岗位工作要求和人员编制计划。
（二）、集团正式发布的中（长）期人力资源发展规划及年度人员编制计划，必须作为各级公司人员招聘、调动、培养及辞退管理的指导依据，以保证充分发挥人力资源效能。
（三）、集团人力资源部负责组织人力资源发展规划的制订，并对人力资源发展规划实施动态管理，根据执行反馈和内外环境变化，适时修订完善人力资源发展规划。
二、人力资源发展规划（一）、集团人力资源部负责集团人力资源发展规划的编制工作，各下属公司综合管理部负责配合。
集团人力资源发展规划根据经营计划周期确定为每三年编制一次，并在计划周期内按年度进行滚动调整。
（二）、集团人力资源发展规划的编制应对未来三年人员需求和供给进行预测，明确满足人员需求的策略性措施。
人力资源发展规划的内容应包括（不限于）：1、人员需求（岗位、数量、到岗时间）；2、人员富余（岗位、数量、分流时间）；3、人员来源（招聘、培养提拔、调动等）；4、可预见人工成本估算；5、人员招聘策略；6、人员培养开发策略；7、以及其它人力资源管理指导性策略（如提高人员吸引力，以减少人员流失；如何合理有序地安排富余人员离职等）。
（三）、人力资源发展规划由集团总裁会审议，批准后将作为集团人力资源管理工作的最高依据性文件，集团人力资源管理制度应根据规划要求进行必要的修订和调整。
（四）、每年年初，集团人力资源部应根据各下属公司上年度人员编制计划执行报告、集团经营计划调整情况，对人力资源发展规划进行审查、修订和重新发布，修订后的人力资源发展规划将作为各下属公司制订下年度人员编制计划的依据。
三、年度人员编制计划（一）、各下属公司综合管理部负责组织拟订本公司年度人员编制计划，并结合下属公司年度经营计划的实施情况，每半年进行一次滚动调整。
（二）、下属公司《年度人员编制计划》（HRG201），其内容包括（不限于）：a)现有岗位、人数；b)拟补充人员岗位、人数、到岗时间、来源；c)人工成本测算。
1、在预测下年度岗位变化及人员数量变化时，应综合考虑以下因素：a)业务规模变化（按关键指标比率测算人员需求）；b)人员流失（调动、晋升、辞职、辞退、退休等）；c)业务运作流程的变化（工作岗位调整、撤并或细分）等。
2、到岗时间的确定应根据公司业务工作计划，尽可能具体明确到月份，以指导公司人员招聘、任免、调动等工作的安排。
3、各下属公司《年度人员编制计划》在报送集团前，必须经过本公司管理层成员审议通过，并由总经理签署。
（三）、下属公司汇总形成的《年度人员编制计划》，由集团人力资源部在规定时间内汇总报集团总裁审批。
批准后的《年度人员编制计划》由下属公司执行。
非特殊情况下，人员招聘、培养、提拔、调动等必须依据年度人员编制计划执行；（四）、各下属公司在《年度人员编制计划》之外增加人员编制（新增岗位、职数），必须事先逐级报集团人力资源部审批后方可执行。
（五）、各项目公司每季度应对《年度人员编制计划》的执行情况进行总结，并根据实际业务变化提出修订、调整意见，并逐级报集团人力资源部批准。
四、岗位工作要求（一）、有效的人员编制计划必须以明确的岗位工作要求为基础，各级公司在确定人员需求时，应明确设置工作岗位，并以《职务说明书》(HRG202) 的形式对工作岗位进行全面描述。
（二）、《职务说明书》应成为各级公司人力资源管理的基础文件，人员招聘、考核、培训、晋升、调动或淘汰，以及申请新增或撤并工作岗位，均必须将《职务说明书》作为呈报审批的必需附件。
（三）、《职务说明书》批准权限1、各公司总经理助理、总监级（含）以上级别的《职务说明书》，经本公司总经理、集团人力资源部审核后，报集团总裁批准。
2、各公司部门经理、副经理岗位的《职务说明书》，经业务分管领导审核、本公司总经理批准，并逐级报集团人力资源部备案；3、各公司其他级别岗位的《职务说明书》，由其本部门经理批准，并逐级报集团人力资源部备案。
第三章聘用管理一、总则（一）、集团公司引进人才遵循的基本原则是保证公司需要与个人发展的有效契合，各级公司必须遵照集团管理制度的规定，通过严谨、系统、客观的招聘评估程序，筛选和吸收“契合型”人才。
（二）、集团公司严格遵循国家和地方政府有关法规要求，规范和健全劳动用工制度，与员工建立平等互信的劳动合同关系，并将之作为稳定员工队伍、控制人才有序流动的基本措施。
二、员工招聘（一）、招聘申请审批1、各级公司员工招聘，首先应由用人部门（公司）提出《人员招聘审批表》（HRG301），明确招聘岗位、任职要求，以及拟采用的招聘方式等，并按规定的招聘权限报批。
a)总经理助理、总监级别（包括同等级别技术类）以上（含）人员和集团总部人员由集团人力资源部审核，集团总裁批准。
b)编制内其它人员由各公司综合管理部审核，各公司总经理批准。
但须在人员上岗当月内及时上报集团人力资源部备案。
2、招聘申请的提出和审批，应保证拟招聘申请内容：a)符合年度人员编制计划；b)岗位设置明确，已有该岗位的《职务说明书》，包括工作范围和任职条件；c)招聘方式可行。
3、《人员招聘审批表》经审批后，由所在公司人力资源部（或综合管理部）负责组织进行招聘工作。
必要时，可由集团人力资源部协同各公司综合管理部集中组织招聘工作。
（二）、招聘审查及录用1、选才原则a)具备良好的道德品质；b)原则上须全日制本科以上学历（商管、物管公司可适当放宽），如属个别特殊人才可适当放宽但须报集团人力资源部审批。
c)能胜任所聘之岗位；d)符合企业对人才成本的要求；e)有正确的求职动机和良好、积极的工作愿望。
2、各级公司招聘工作必须按集团《员工招聘管理规范》（HRG302）规定，遵循以下程序对应聘人员进行全面、客观评价，以确保公司聘用员工满足工作要求。
a)初筛及面试b)技术考核c)背景审核、调查d)复审e)体检f)审批3、经审批录用的招聘人员，由所在公司人力资源部（或综合管理部）发出通知，并与其签订《新进员工聘用确认书》(HRG303)，约定报到日期。
4、各级公司人力资源部（或综合管理部）负责新员工的报到准备工作，指导、协助新员工办理报到手续，并按集团《新员工入职手续办理规范》(HRG304)的规定执行。
5、各下属公司招聘人员情况，应在新员工正式报到前由综合管理部向集团人力资源部报备，资料包括：《人员招聘审批表》、《面试评估表》(HRG305)、《新员工录用审批汇签表》(HRG306)、《新进员工聘用确认书》、《求职申请表》（HRG307）等。
（三）、试用及转正1、所有新进入员工均应实行试用，各级公司在与新进员工签订劳动合同时予以明确，并按《劳动合同订立及续订规范》（HRG308）的要求执行。
2、新员工试用期满，由其所在公司人力资源部（综合管理部）负责按集团《转正管理规定》（HRG309）的要求，组织新员工的转正考核评估。
考核结果包括三种：a)考核评估合格，由人力资源部（综合管理部）按规定办理转正手续；b)延长试用期；c)即时辞退。
3、各下属公司员工转正考核评估结果应报集团人力资源部备案，员工转正审批权限按上述界定执行。
三、劳动合同订立及续订（一）、各级公司均应根据国家及当地政府部门的规定，与公司员工签订正式的劳动合同。
劳动合同的签订应遵循平等自愿、协商一致的原则。
（二）、集团人力资源部是劳动合同管理的主管部门，对各公司劳动合同的订立、履行、变更、解除等过程进行监督、检查和指导，并负责集团总部工作人员、下属公司总经理助理级别以上（包括总经理助理）人员劳动合同的签订和管理。
（三）、各公司综合管理部负责本公司总经理助理级别以下人员劳动合同的签订，并对合同进行管理。
（四）、各级公司与员工签订劳动合同必须遵循集团《劳动合同订立及续订规范》，按集团规定约定：合同内容、合同期限、试用期、签约主体及授权签约人员等。
（五）、劳动合同执行过程中，合同约定条件发生变化，经合同双方协商一致，可以书面形式变更劳动合同的内容，作为劳动合同的附件，与合同具有同等效力。
（六）、劳动合同期满前一个月内，各级公司人力资源部（综合管理部）应组织进行任期考核，并根据考核结果决定是否续签劳动合同。
1、决定续签合同的，按《劳动合同订立及续订规范》执行；2、决定不再续签合同的，即为合同终止，按下述“劳动合同终止、解除”的规定执行。
四、劳动合同终止、解除（一）、劳动合同终止、解除的情形包括：1、合同期间员工提出解除合同；2、合同期间公司提出解除合同；3、合同期满员工提出不再续签合同；4、合同期满公司提出不再续签合同。
（二）、员工提出终止或解除合同1 、员工提出终止或解除合同时，均应提前向本部门经理（直接上司），或公司人力资源部（综合管理部）递交《辞职申请书》。
