双聘工作实施办法

教职工双向聘任办法第一章总则第一条为了贯彻落实上级人事制度改革的有关文件精神，结合学校实际，特制定本办法。

第二条本办法分总则、双向聘任的基本原则、双向聘任的基本条件、双向聘任的工作组织、双向聘任的基本程序、竞争上岗的方法和步骤、双向聘任的纪律要求四部分共33条第二章双向聘任的基本原则第三条因事设岗、按岗聘任原则，学校根据办学规模和工作需要科学设置岗位，按岗聘任，坚持定编、定岗、定量、定员的原则，杜绝因人设岗。

第四条民主公开、择优聘任原则。

竞争上岗过程中坚持民主监督、公开聘任、平等竞争、择优录取、优化组合、严格考核。

第五条在编为主、社会为辅原则。

聘任对象坚持以在编人员为主、向社会招聘为辅的原则。

教学人员优先聘任本校具有教师职务资格的教师，根据需要向社会招聘学校急需的具有大学本科以上学历或中级职称教师职务资格或相当于中级职称的有专业特长的技能型教师，工勤人员以内部消化为主，优先聘任本校在编教职工，然后向社会招聘学校急需的勤杂人员。

第六条双向选择、遵守聘约原则。

聘任过程中，学校根据工作需要择优聘任教职工，教职工也根据个人能力和意愿自主选择工作岗位。

学校有聘任、缓聘、解聘、不聘的权力，教职工有择聘、受聘和拒聘的权力。

双方签订聘约后，不得无故违约。

第七条任人唯贤、人尽其才原则，在聘用过程中，坚持能者上、庸者下，做到任人为贤，人尽其才。

第三章双向聘任的基本条件第八条教职工须同时具备下列条件者方可聘任上岗：（一）教职工必须符合《中华人民共和国教师法》相关规定，遵守职业道德，具有敬业精神，教师具备教师资格和国家相关规定的任职条件，具有胜任教育教学工作的学识水平、业务能力。

工勤人员必须具备一定的专业知识水平和业务能力，具有相应上岗专业技术资格证，能胜任本职工作。

（二）身体健康，能完成学校安排的工作量。

第四章双向聘任的组织机构第九条成立以校长为组长，书记、常务副校长为副组长，全体党委委员为成员的领导小组。

第十条成立以教学副校长为组长，办公室主任为副组长，全体科室一把手为成员的工作小组，负责双向聘任工作的具体实施。

双聘工作实施办法双聘”工作实施办法根据XXX字[1999]084号“关于XXX规范人事管理工作的通知”精神，参照集团公司关于实施领导职务聘任制度的有关要求，为进一步规范企业干部聘任、员工聘用制度，特制定本办法。

一、总则1、主管（含）以上管理干部实行聘任制，除公司级领导外，由分公司签发《聘任协议书》。

2、员工实行岗位聘用制。

按照双向选择、择优录用的原则聘用上岗，并由分公司签发《聘用协议书》。

3、干部聘任与员工聘用应符合本岗（职）位技能要求，并为实现组织目标尽职尽责。

二、聘任与聘用管理办法：一）干部聘任管理办法：1、公司级领导成员由上级公司聘任；2、公司级以下管理干部由分公司聘任，财务经理、人事经理、销售经理等需上级批准的职务聘任与解聘，应上报物业公司批准，其他部门经理聘任与解聘需上报物业公司备案；3、聘用的离退休人员（含外聘、回聘）、临时工及借调人员一般不得聘任管理干部职位；4、管理干部聘任工作实行回避制度。

在职人员中凡有夫妻关系、直系亲属关系的双方，不得在同一部门担任有直接隶属关系的行政领导职务。

5、担任领导干部的人员，在下列情况下，应办理职务解聘手续：1）工作岗位调整的；2）离岗研究时间超过半年的；3）因身体缘故原由不克不及坚持正常工作一年（含）以上的；4）离岗休息、退职、退休的；5）因其他缘故原由不适合连续担任职务的。

二）员工聘用管理办法：1、新员工聘用应符合分公司员工招聘程序规定，通过用人部门与人事部门考核、面试，公司领导签字同意，方可聘用。

2、在职员工聘请应依照本办法“岗位考核”程序规定，评估及格后方可连续聘请，并签发“岗位聘请协议书”。

3、员工在下列情况下应办理岗位解聘手续：1）工作岗位调整的；2）离岗研究时间超过三个月（含）的；3）因身体缘故原由不克不及坚持正常工作三个月（含）以上的；4）离岗休息、退职、退休的；5）因其他原因不适合在本岗位继续留用的。

三、考核与评估：1、干部聘任考核、任职年度考核工作，由分公司组成临时考核小组进行。

双向竞聘实施方案一、背景双向竞聘是一种新型的人才选拔机制，旨在打破传统的单向选拔模式，让人才和单位双向选择，实现优势互补，促进双方共同发展。

在当前激烈的人才竞争环境下，双向竞聘实施方案的制定显得尤为重要。

二、方案目标1. 建立公平公正的选拔机制，确保人才选拔的公开透明；2. 实现双方利益的最大化，让人才和单位都能找到最适合自己的选择；3. 促进单位和人才的良性互动，实现优势互补，共同发展。

三、方案内容1. 完善选拔标准制定明确的人才选拔标准，包括专业技能、综合素质、发展潜力等方面的评估指标，确保选拔的公平公正。

2. 拓宽渠道不仅依靠传统的招聘渠道，还要充分利用社交媒体、人才市场等现代化平台，扩大人才招聘的范围，吸引更多优秀人才参与竞聘。

3. 强化沟通在双向竞聘过程中，单位和人才之间需要保持良好的沟通，及时了解对方的需求和意向，以便做出更加准确的选择。

4. 确立双向选择权让单位和人才都有权利做出选择，不再一味地被动接受，实现双向竞聘的真正意义。

四、方案实施1. 制定详细的实施细则在实施双向竞聘方案时，需要制定详细的操作流程和规范，确保每一个环节都能够顺利进行。

2. 加强宣传通过各种渠道，向社会公众和人才群体宣传双向竞聘的意义和优势，吸引更多人才参与。

3. 建立反馈机制针对双向竞聘的实际情况，建立反馈机制，及时总结经验，不断完善方案。

4. 加强监督对双向竞聘过程中出现的问题和矛盾，要及时进行监督和处理，确保实施方案的顺利进行。

五、方案效果1. 促进人才流动双向竞聘实施方案的成功实施，将促进人才的自由流动，让优秀人才得到更好的发展机会。

2. 提升单位竞争力通过双向竞聘，单位可以更加精准地选择适合自己的人才，提升整体竞争力。

3. 推动人才培养优秀人才的加入，将为单位带来新的思维和动力，推动单位的创新和发展。

六、总结双向竞聘实施方案的制定和实施，是一个系统工程，需要各方的共同努力和配合。

只有通过公平公正的选拔机制，才能实现人才和单位的良性互动，实现共同发展的目标。

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双聘管理办法实施细则
第一章总则
第一条为规范双聘人员的管理，提高人力资源使用效率，促进学术交流和合作，
特制定本细则。

第二条本细则适用于在本单位与外单位签订双聘协议的人员。

第二章双聘人员资格
第三条双聘人员应具备以下条件：
1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；
2. 具有较强的教学、科研、管理能力；
3. 符合外聘单位的岗位要求和条件。

第三章双聘协议
第四条双聘人员与外聘单位签订的协议应包括以下内容：
1. 双聘人员的姓名、职务、职称、学衔等基本信息；
2. 双聘人员在两个单位的职责和任务；
3. 双聘人员的薪酬待遇；
4. 双聘人员的考核评价机制；
5. 双聘协议的有效期限。

第四章双聘人员管理
第五条双聘人员在两个单位的工作中，应遵守各自的规章制度，不得因双聘而影
响正常工作。

第六条双聘人员在外聘单位的工作时间，原则上应与在本单位的工作时间相协调。

第七条双聘人员的考核评价应结合其在两个单位的工作表现进行。

第五章薪酬待遇
第八条双聘人员的薪酬待遇由外聘单位和本单位根据协议约定执行。

第九条双聘人员的薪酬待遇应与其实际工作量和贡献相匹配。

第六章附则
第十条本细则由XXX单位负责解释。

第十一条本细则自发布之日起施行。

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请注意，上述内容仅为示例，具体的双聘管理办法实施细则应根据实际机构的规定和需求来制定。

如果需要针对某个具体机构的双聘管理办法实施细则，请提供该机构的名称或相关文件的具体信息。

双聘工作实施办法集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]双聘工作实施办法“双聘”工作实施办法根据保利物业公司保物司字[1999]084号“关于贯彻集团公司规范人事管理工作的通知”精神，参照集团公司关于实施领导职务聘任制度的有关要求，为进一步规范企业干部聘任、员工聘用制度，特制定本办法。

一、总则1、主管（含）以上管理干部实行聘任制，除公司级领导外，由分公司签发《聘任协议书》。

2、员工实行岗位聘用制。

按照双向选择、择优录用的原则聘用上岗，并由分公司签发《聘用协议书》。

3、干部聘任与员工聘用应符合本岗（职）位技能要求，并为实现组织目标尽职尽责。

二、聘任与聘用管理办法：（一）干部聘任管理办法：1、公司级领导成员由上级公司聘任；2、公司级以下管理干部由分公司聘任，财务经理、人事经理、销售经理等需上级批准的职务聘任与解聘，应上报物业公司批准，其他部门经理聘任与解聘需上报物业公司备案；3、聘用的离退休人员（含外聘、回聘）、临时工及借调人员一般不得聘任管理干部职位；4、管理干部聘任工作实行回避制度。

在职人员中凡有夫妻关系、直系亲属关系的双方，不得在同一部门担任有直接隶属关系的行政领导职务。

5、担任领导干部的人员，在下列情况下，应办理职务解聘手续：（1）工作岗位调整的；（2）离岗学习时间超过半年的；（3）因身体原因不能坚持正常工作一年（含）以上的；（4）离岗休息、退职、退休的；（5）因其他原因不适合继续担任职务的。

（二）员工聘用管理办法：1、新员工聘用应符合分公司员工招聘程序规定，通过用人部门与人事部门考核、面试，公司领导签字同意，方可聘用。

2、在职员工聘用应依照本办法“岗位考核”程序规定，评估合格后方可继续聘用，并签发“岗位聘用协议书”。

3、员工在下列情况下应办理岗位解聘手续：（1）工作岗位调整的；（2）离岗学习时间超过三个月（含）的；（3）因身体原因不能坚持正常工作三个月（含）以上的；（4）离岗休息、退职、退休的；（5）因其他原因不适合在本岗位继续留用的。

农商银行双聘工作方案背景介绍随着社会经济的发展，金融业的重要性日益凸显，各类金融机构对于金融人才的需求也越来越大。

而农村金融市场的发展潜力巨大，因此农商银行的发展也受到了越来越多的关注。

为满足农商银行人才需求，同时也方便求职者就业，农商银行决定采用双聘方式，即双方达成协议后，银行将双聘人员直接派遣到用工单位，由用工单位自主安排工作。

双聘工作方案1. 人才需求农商银行需要招聘大量的金融人才，包括但不限于：•贷款管理师•风险控制师•客户经理•营销策划师•业务拓展师2. 用工单位用工单位可以是任何需要招聘金融人才的企事业单位或个人，无论是大型企业还是小型个体经营者，只要符合以下几个条件即可成为用工单位：•具有独立法人资格或者个体经营者•有需要招聘金融人才的岗位空缺•对招聘人员的待遇和工作条件合法合规3. 双方协议农商银行与用工单位签订协议，明确招聘人员数量及职位要求，约定用工期限、薪酬待遇、考核标准等相关事项。

4. 人才选拔农商银行负责招聘人员，并安排面试及资格审核。

通过面试并符合任职条件的人员，将受到农商银行的培训及考察，通过后派遣到用工单位。

5. 工作安排双聘人员和用工单位签订劳动合同，用工单位负责聘用并安排双聘人员的工作，同时也要按时足额支付工资和社会保险。

6. 分配方式农商银行与用工单位协商确定人员的分配方式，通过派遣、转岗等不同方式分配到用工单位。

7. 共同管理农商银行和用工单位共同监督管理双聘人员，规范双聘人员行为，保证秩序，提供必要的工作资源和支持。

8. 绩效考核用工单位对双聘人员进行绩效考核，并根据考核结果为其提供晋升或调整待遇的机会。

双聘工作的优势1. 对农商银行的优势通过双聘方式，农商银行可以实现人力资源的快速配置和调配，提高银行管理的灵活性和效率。

同时也能够远离岗位空缺和招聘难度等问题，提高金融业务的水平和服务质量。

2. 对用工单位的优势用工单位可以在不增加人力资源成本的情况下招聘到与之匹配的优秀人才，提高公司的运营能力和服务水平。

双聘工作实施办法文档Document of implementation measures for double empl oyment双聘工作实施办法文档小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

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“双聘”工作实施办法根据保利物业公司保物司字[1999]084号“关于贯彻集团公司规范人事管理工作的通知”精神，参照集团公司关于实施领导职务聘任制度的有关要求，为进一步规范企业干部聘任、员工聘用制度，特制定本办法。

1、主管（含）以上管理干部实行聘任制，除公司级领导外，由分公司签发《聘任协议书》。

2、员工实行岗位聘用制。

按照双向选择、择优录用的原则聘用上岗，并由分公司签发《聘用协议书》。

3、干部聘任与员工聘用应符合本岗（职）位技能要求，并为实现组织目标尽职尽责。

二、聘任与聘用管理办法：（一）干部聘任管理办法：1、公司级领导成员由上级公司聘任；2、公司级以下管理干部由分公司聘任，财务经理、人事经理、销售经理等需上级批准的职务聘任与解聘，应上报物业公司批准，其他部门经理聘任与解聘需上报物业公司备案；3、聘用的离退休人员（含外聘、回聘）、临时工及借调人员一般不得聘任管理干部职位；4、管理干部聘任工作实行回避制度。

在职人员中凡有夫妻关系、直系亲属关系的双方，不得在同一部门担任有直接隶属关系的行政领导职务。

5、担任领导干部的人员，在下列情况下，应办理职务解聘手续：（1）工作岗位调整的；（2）离岗学习时间超过半年的；（3）因身体原因不能坚持正常工作一年（含）以上的；（4）离岗休息、退职、退休的；（5）因其他原因不适合继续担任职务的。

（二）员工聘用管理办法：1、新员工聘用应符合分公司员工招聘程序规定，通过用人部门与人事部门考核、面试，公司领导签字同意，方可聘用。

2、在职员工聘用应依照本办法“岗位考核”程序规定，评估合格后方可继续聘用，并签发“岗位聘用协议书”。

人员双聘实施方案人员双聘实施方案。

一、背景分析。

随着企业的发展壮大，人才队伍的建设变得越发重要。

而人员双聘，即双向选拔，是一种有效的人才引进和选拔方式。

通过人员双聘，可以实现企业与高校、科研院所等单位的深度合作，促进人才资源的共享和交流。

因此，制定一套科学、合理的人员双聘实施方案对于企业的人才队伍建设具有重要意义。

二、实施目标。

1. 促进企业与高校、科研院所等单位的合作交流，实现人才资源的共享。

2. 提高企业的人才引进和选拔效率，加速人才队伍的建设。

3. 建立健全的人员双聘制度，为企业未来发展提供持续的人才支持。

三、实施步骤。

1.明确双方合作意向。

企业需要与高校、科研院所等单位达成合作意向，明确双方在人员双聘方面的合作方式、条件和期限等内容。

双方应当签订合作协议，明确双方的权利和义务，为后续的人员双聘工作奠定基础。

2.确定人员双聘条件。

企业应当根据自身的发展需求和人才引进计划，确定人员双聘的条件和标准。

同时，高校、科研院所等单位也应当根据自身的优秀人才资源，确定合作条件和标准。

双方应当在合作协议中明确人员双聘的条件和标准，以确保人才的选拔和引进符合双方的需求。

3.发布人员双聘信息。

企业可以通过多种途径发布人员双聘信息，包括招聘网站、校园招聘会、合作单位官方网站等。

同时，高校、科研院所等单位也可以通过自身的官方渠道发布人员双聘信息。

双方应当在合作协议中明确信息发布的方式和渠道，以确保信息的准确传达和接收。

4.选拔和引进人才。

企业可以通过面试、笔试、专业技能测试等方式对应聘人员进行选拔，确定符合条件的人才。

同时，高校、科研院所等单位也可以通过学术评审、科研成果评定等方式对应聘人员进行选拔。

双方应当在合作协议中明确人才选拔的程序和标准，以确保选拔工作的公平、公正。

5.签订双向协议。

企业与高校、科研院所等单位确定双向选拔的人才后，双方应当签订双向协议，明确人才的双向流动条件和期限。

双向协议应当包括人才的工作内容、薪酬待遇、福利保障、工作期限等内容，以确保双方的权益得到保障。

农商银行双聘工作方案背景农村地区人才匮乏是制约其发展的重大问题之一。

为了解决这个问题，农商银行实施了“双聘工作方案”，旨在通过将农村地区村级经济组织负责人和农商银行工作人员互相双聘，达到互惠互利的目的，促进区域经济发展。

方案简介该方案分为两部分：农村地区村级经济组织负责人双聘到农商银行，农商银行工作人员双聘到村级经济组织。

实施该方案的地区，需要选择适合双聘的村级经济组织和农商银行工作人员，进行招聘和接洽工作，制定培训计划和规章制度，确保双聘工作的顺利开展。

村级经济组织负责人双聘到农商银行农村地区村级经济组织负责人往往缺乏金融知识和实践经验，难以有效地为村民提供金融服务。

通过双聘到农商银行，他们可以学习和了解银行的金融服务，增加自己的专业知识和能力，提升服务质量。

同时，他们还可以在农商银行工作一段时间，亲身体验银行工作和管理流程，为以后的工作提供更多的经验积累。

农商银行工作人员双聘到村级经济组织农商银行的工作人员通过双聘到村级经济组织，可以更好地了解当地村民的金融需求和实际情况，更好地为村民提供服务。

通过与村级经济组织负责人的交流和合作，他们能够学到更多的乡村管理和资源整合经验，增强团队协作和解决问题的能力，提升自己的工作实践能力和业绩水平，同时也能够为村级经济组织提供更专业的金融服务。

实施效果农商银行通过双聘工作方案，旨在提高农村地区金融服务质量，为村民带来更实惠的金融服务，同时促进区域经济发展。

该方案实施以来，已经在很多地方取得了显著的成效。

促进金融服务创新和提升双方的交流和学习，有效地促进了金融服务的创新和提升。

农村地区村级经济组织负责人通过在银行工作的经历，对金融服务的工作流程、用语、技术等方面有了更深刻的认识，对自己的服务能力进行了提升。

而农商银行工作人员通过与村级经济组织负责人的合作，了解到村民的实际需求和情况，更好地为他们服务。

加速乡村经济发展通过双方的合作，金融服务得到了提高，促进了农村地区的经济发展。

双聘工作实施规定双聘工作实施办法“双聘”工作实施办法根据保利物业公司保物司字[]号“关于贯彻集团公司规范人事管理工作的通知”精神，参照集团公司关于实施领导职务聘任制度的有关要求，为进一步规范企业干部聘任、员工聘用制度，特制定本办法。

一、总则、主管（含）以上管理干部实行聘任制，除公司级领导外，由分公司签发《聘任协议书》。

、员工实行岗位聘用制。

按照双向选择、择优录用的原则聘用上岗，并由分公司签发《聘用协议书》。

、干部聘任与员工聘用应符合本岗（职）位技能要求，并为实现组织目标尽职尽责。

二、聘任与聘用管理办法：（一）干部聘任管理办法：、公司级领导成员由上级公司聘任；、公司级以下管理干部由分公司聘任，财务经理、人事经理、销售经理等需上级批准的职务聘任与解聘，应上报物业公司批准，其他部门经理聘任与解聘需上报物业公司备案；、聘用的离退休人员（含外聘、回聘）、临时工及借调人员一般不得聘任管理干部职位；、管理干部聘任工作实行回避制度。

在职人员中凡有夫妻关系、直系亲属关系的双方，不得在同一部门担任有直接隶属关系的行政领导职务。

、担任领导干部的人员，在下列情况下，应办理职务解聘手续：（）工作岗位调整的；（）离岗学习时间超过半的；（）因身体原因不能坚持正常工作一（含）以上的；（）离岗休息、退职、退休的；（）因其他原因不适合继续担任职务的。

（二）员工聘用管理办法：、新员工聘用应符合分公司员工招聘程序规定，通过用人部门与人事部门考核、面试，公司领导签字同意，方可聘用。

、在职员工聘用应依照本办法“岗位考核”程序规定，评估合格后方可继续聘用，并签发“岗位聘用协议书”。

、员工在下列情况下应办理岗位解聘手续：（）工作岗位调整的；（）离岗学习时间超过三个月（含）的；（）因身体原因不能坚持正常工作三个月（含）以上的；（）离岗休息、退职、退休的；（）因其他原因不适合在本岗位继续留用的。

三、考核与评估：、干部聘任考核、任职度考核工作，由分公司组成临时考核小组进行。