第1章----成本管理会计概述PPT课件

助决策，而不是作为最终
2021结果）。
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5.信息类型：
•财务会计：
货币性信息；
•成本管理会计：
货币性、 非货币性信息。
6.时间属性：
•财务会计：
事后归纳整理（根 据相关历史数据进行 计量）；
•成本管理会计：
既包括历史数据， 也包括涉及未来的预 测数据。
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四.成本管理会计的性质
成本会计：
典型的战略信息包括：企业整体及各部门获利能力
的详细情况，未来的资金需2021求…
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战略信息的特征：
• 1.）可以通过外部或内部渠道获得； • 2.）对信息使用者的知识水平要求较高； • 3.）与进行长期决策相关； • 4.）所涉及的问题与企业整体相关； • 5.）通常基于特定情况； • 6.）既有定量信息，也有定性信息…
• 3.）与短期目标相关； • 4.）与具体任务相关； • 5.）应连续编制和提供； • 6.)本质上属于定量信息…
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二. 决策过程 决策过程，可以描述
为八个步骤：
1.识别目的、目标或问题；
2.确定有助于实现目标或解决问题的备选方案；
计
3.搜集并分析与各备选方案相关的数据；
划
4.进行决策；
可以这样描述成本会计:
• 1.收集组织内部关于成本活动的信息; • 2.根据预算、产品成本等信息编制报表; • 3.将相关成本归集到产品、服务和存货中 去（即，计算产品、服务的成本）。
成本会计，
管理会计：
可以视作管理会计的一部分，为
管理会计师提供需要的数据。
管理会计，
成本会计最常见的要素：
是利用各种财 • 1.生产、销售产品和服务的成本;
（描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致）
5.实施决策；
6.获得关于实际结果的数据；
7.将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价；
控
8.必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致。 制
决策过程始于计划、结束于控制：
计划→高层、中层管理人员； 控制→基层或监管人员。
三. 财务会计与 成本管理会计的区别
成本信息）。
•7.对未来成本的预测；
•8.实际2成021本与计划成本之间的关系… 12
2.战术信息：
战术信息，是指与中层管理者作出可用资源应该
如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相
关的信息。
如：劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析、
现金流量预测….
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战术信息的特征：
• 1.）信息大多来源于企业内部 ； • 2.） 对信息使用者的知识水平要求较低； • 3.）与中短期决策相关 ； • 4.）通常描述和分析个别部门或区域的活动 ； • 5.）通常基于常规情况 ； • 6.）只有定量信息 …
息。 2021
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3.信息格式：
4.核算范围：
•财务会计：
•财务会计：
法律和会计监管机
构规定了会计信息的格 式，从而有助于不同企 业间的比较。
采取整体原则，将企业 看作一个整体。（关注总
体数量，最终结果体现为 财务报表。）
•成本管理会计：
信息格式，由各企 业自主决定。
•成本管理会计：
关注企业特定领域或活 动。（搜集的信息用于帮
六方面的区别：
1、目标： •财务会计：
（主要为企业外部） 提供企业一定期间的经营 业绩以及期末财务状况。
2.法律要求： •财务会计：
根据法律要求，法 人组织必须提供财务会 计信息。
•成本管理会计：
•成本管理会计：
是管供成本管理会计信
决策的工具。
企业成本管理会计
○中英合作金融管理本科○
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第一章 成本管理会计概述
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一. 战略、战术与运营信息
企业成本会计系统 设计的初衷
是
为企业管理层
进行有效决策提供
相关信息。
为帮助管理层决策，通常
应区分以下三类信息：
1.战略信息：
战略信息，是指企业的高层管理者用来制定公司
目标并评价这些目标是否已经达到的信息。
务数据为使用者提 • 2.特定部门或区域的活动有关的成本; 供些制信相定使息关计用作信 划者出息 ，利决的 并用策会 控这、计 制。•••453...企每企业一业、种、某产某部品部门、门或服或地务地区的区获收获得人得的与的利成收润本人；之；间 企业的活动。（而，的关系；
这些信息大量的是 •6.期末存货的价值；
3.运营信息：
运营信息，是指基层管理者或监管人员完成其工
作所必需的信息，这些信息使他们能够监督企业各个
部门的运营效率。
包括：生产工人与设备的产量报告、每个工人的人
工工时、完成任务所花费的2021时间….
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运营信息的特征：
• 1.）信息完全来自于内部； • 2.）非常详细，通常是没有经过汇总加 工的原始数据；