合理化建议管理制度(企业版)

合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。

瑞土公司(以下简称公司)，为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。

一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。

合理化建议制度（二）是一种组织内部的管理制度，旨在通过收集员工的合理化建议，并及时采纳、实施，改善组织的运作和提高工作效率。

以下是一些合理化建议制度的建议：1. 建立合理化建议箱或平台：为员工提供一个可以匿名提交合理化建议的渠道，确保他们能够自由地提出意见和建议。

2. 设立奖励机制：对于采纳实施的合理化建议，给予提出者一定的奖励，可以是奖金、奖品或其他形式的激励，以鼓励员工积极参与到合理化改进中来。

3. 组建合理化建议委员会：由员工代表组成的合理化建议委员会，负责审议和筛选员工的建议，并推动实施。

合理化建议管理制度(企业版)合理化建议管理制度是企业中常见的一种管理制度，旨在鼓励员工发挥自己的智慧和创造力，提出对企业工作流程、管理方式、生产效率及质量等方面的建议，以期进一步提高企业的竞争力和效益。

本文将重点介绍企业版的合理化建议管理制度，包括制定流程、管理要点、实施步骤和经验总结等方面。

一、制定流程企业版的合理化建议管理制度主要应包括以下步骤：1. 确定管理者和联络员。

管理者负责制定具体的实施方案和奖励措施，联络员则负责向员工宣传制度、收集建议和交流反馈。

2. 宣传员工参与合理化建议管理制度的意义及奖励措施。

不仅能更好地激发员工的参与积极性，同时也为后期的评估考核工作做好铺垫。

3. 制定建议收集表。

该表应包括建议人员姓名、部门、建议内容、解决方案等信息，以方便后期统计和分析。

4. 收集建议并进行分析。

各部门应定期收集员工的建议，并在规定时间内进行分析、评估和回复，不仅能够增强员工的参与感和获得感，还能便于及时发现和解决问题。

5. 实施建议并记录效果。

企业应根据实际情况选择合适的建议并进行实施，同时关注实施效果并进行记录，以便进行总结和参考。

6. 鼓励奖励。

对于成功实施的建议，应给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升等，可以激励员工的创造性和积极性，同时也对企业未来的发展具有积极的推动作用。

二、管理要点为了更好地实现企业版的合理化建议管理制度，企业应注意以下管理要点：1. 宣传教育。

定期向员工宣传和教育该制度的意义、目的和要求，鼓励员工积极参与，使其逐步形成自己的创新思维，逐渐适应并支持管理制度。

2. 支持配合。

企业应为员工提供必要的支持和配合，如工作设备、技术培训等方面，以便员工能够更好地参与进来，并成功地提出合理的建议。

3. 保密原则。

该制度应遵循保密原则，不得泄漏涉及员工的个人信息和企业机密，以免引起一些不必要的麻烦和纷争。

4. 管理人员的角色定位。

管理人员作为此制度的主要执行者，应树立正确的角色定位，善于倾听员工的意见和建议，及时反馈，以便更好地实施该制度。

XX公司合理化建议管理制度
一、XX公司合理化建议管理制度简介
XX公司致力于打造一个更加合理化的企业经营管理氛围，提升公司服务水平，不断提高员工素质，提高生产效率，推进企业发展。

为此，公司特制定本合理化建议管理制度，以便更有效的收集和处理建议，进而促进企业发展。

二、XX公司合理化建议管理制度内容
1、制度宗旨
本合理化建议管理制度的宗旨是：凡是提出关于合理化建议的，都应进行认真处理和及时回馈结果。

2、收集建议
(1)企业内的员工或其他方面提出合理化建议，提出方需向指定责任人提交建议；
3、处理建议
(1)合理化建议提交后，需经过登记、分类整理和审核等处理，处理流程涉及本公司各部门；
(2)处理人员需根据建议内容对其进行详细的评估，以确定可行行为或效果；
(3)审核及处理过程定期公布。

4、反馈与履行
(1)根据建议提出者的要求，按时及时发送情况反馈，让提出者一览处理情况；
(2)根据处理结果，及时完成落实，充分展示企业公信力；
(3)反馈结果报告，定期发布处理结果。

公司合理化建议制度范本一、总则第一条为鼓励员工积极参与公司管理，提高公司运营效率，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条合理化建议制度旨在激发员工创新意识，拓宽公司发展思路，提高公司核心竞争力。

第三条所有员工均有权提出合理化建议，公司对员工提出的合理化建议应给予充分重视，并采取有效措施予以实施。

二、建议内容第四条合理化建议包括但不限于以下方面：（一）公司管理：优化管理流程、提高管理效率、降低管理成本；（二）技术创新：产品创新、工艺改进、设备更新、技术研究；（三）市场营销：拓展市场、优化产品结构、提高客户满意度；（四）财务管理：降低成本、提高资金使用效率、优化税收筹划；（五）人力资源：人才培养、激励机制、员工福利、团队建设。

第五条员工提出的合理化建议应具有实施可能性，并能对公司产生积极影响。

三、建议提交第六条员工可通过以下途径提交合理化建议：（一）书面形式：填写《合理化建议表》，提交给所在部门负责人；（二）电子邮件：发送至公司指定邮箱；（三）口头形式：向直接上级或人力资源部门提出。

第七条合理化建议应包含以下内容：（一）建议人姓名、部门、职务；（二）建议背景、目的和意义；（三）建议具体内容、实施方案及预期效果；（四）建议实施所需资源和预算。

四、建议处理第八条部门负责人收到合理化建议后，应对建议进行初步审核，认为可行的，报送给公司管理层审批。

第九条公司管理层收到合理化建议后，组织相关部门对建议进行评估，评估内容包括：（一）建议的可行性；（二）实施效果及对公司产生的影响；（三）实施所需资源和成本。

第十条对通过评估的合理化建议，公司应制定实施计划，明确责任部门、实施步骤、完成时间等。

第十一条对未通过评估的合理化建议，公司应向建议人反馈原因，鼓励建议人重新提出新的建议。

五、奖励与激励第十二条对实施并取得显著成效的合理化建议，公司可根据实际情况给予建议人一定的奖励。

第十三条奖励方式包括但不限于：（一）奖金；（二）晋升；（三）培训；（四）其他福利待遇。

合理化建议管理制度合理化建议管理制度现如今，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的合理化建议管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

合理化建议管理制度1一、目的1、为贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，有效地推行企业全员参与企业管理机制，充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。

2、鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来更大经济效益的提案。

3、推动公司提案改善和技术革新、技术开发、质量管理工作的开展，借以改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。

结合公司实际，特制定本制度。

二、适用范围《提案管理制度》适用于公司员工合理化建议、提案的管理。

本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上、质量上或管理上，如有改进意见，均可向公司管理层提出合理化建议或提案。

三、管理职责综合管理部负责公司员工合理化建议/提案的统一管理。

1、综合管理部负责合理化建议/提案的收集及初步审查。

2、与合理化建议/提案内容有直接关系的主管副总经理负责合理化建议的审核，并提出奖励建议。

必要时召集相关部门和人员进行集体会审。

3、公司合理化建议/提案管理委员会负责实施效果的评价、鉴定。

4、经理负责合理化建议的最终评定及奖励措施的批准。

四、相关定义：合理化建议：主要是经营管理方面，提出改进和完善财务管理、行政管理和安全管理、人力资源管理等方面的建议和措施。

提案：主要是生产进步、技术创新等方面，提出对生产改进、质量提升、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改善意见和建议。

五、审查委员会为组织实施本制度，公司专门成立员合理化建议/提案审查委员会（以下简称“审委会”）。

1、审委会的人员组成。

审委会成员由各部门经理、主管组成，综合部部长为执行组长，由公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。

2、审委会职责如下：1）关于员工建议案件的审议事项。

合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。

二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。

三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。

2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。

4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。

5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。

七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。

③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。

2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。

（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。

合理化建议管理制度模版1.0目的为调动全体员工的积极性，鼓励全体员工参与公司的管理，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和效率提升，提高公司经营效益。

2.0适用范围适用于公司全体员工。

3.0职责3.1总经理3.1.1批准《员工合理化建议管理制度》3.1.2批准员工合理化建议方案3.1.3批准员工合理化建议奖励方案；3.2部门经理3.2.1审核员工合理化建议方案；3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果；3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广；3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。

3.3行政部3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度；3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档；3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。

3.4各部门负责人3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度；3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。

4.0合理化建议范围4.1受理范围4.1.1合理化建议主要归纳为业务市场开拓提升和公司经营管理制度两个大类别。

4.1.2员工对公司的内部管理制度制订、业务开发、市场拓展、工作技巧提升、客户关系维护及各项经营决策等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。

4.1.3其他任何有利于本公司的改进事项。

4.2不予受理的范围4.2.1属于职能职责范围内的，目前正在从事的本职工作；4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；4.2.4纯粹的牢骚发泄、个人矛盾、或言语冲突；4.2.5重复申报或已有其他员工提出改善建议后获奖的项目和正在改进的项目；4.2.6为完成合理化建议的任务而无新意的；4.2.7针对个人及私生活的。

5.0实施流程5.1合理化建议的申报5.1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。

合理化建议制度范本一、总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条合理化建议制度是指公司员工针对工作中存在的问题，提出改进措施和方案，以提高工作质量、降低成本、提高效益的一种管理制度。

第三条本制度适用于公司全体员工。

二、建议内容第四条建议内容应具有创新性、实用性和可行性，主要包括以下方面：1. 技术改进：针对产品生产、工艺流程、设备使用等方面的问题，提出改进措施和方案。

2. 管理优化：针对公司管理过程中的不足，提出完善的建议和措施。

3. 成本控制：提出降低成本、提高资源利用效率的措施和方案。

4. 产品质量：针对产品质量问题，提出改进措施和方案。

5. 安全生产：针对安全生产中的问题，提出改进措施和方案。

6. 环境保护：针对环境保护方面的问题，提出改进措施和方案。

7. 其他有利于公司发展的建议。

三、建议提交第五条员工可通过以下途径提交合理化建议：1. 直接向上级领导提交。

2. 通过人力资源部门提交。

3. 通过公司设立的合理化建议箱提交。

4. 通过公司合理化建议电子平台提交。

第六条提交建议时，应填写《合理化建议表》，并提供以下资料：1. 建议人姓名、部门、职务。

2. 建议背景、目的和意义。

3. 建议的具体内容和实施措施。

4. 建议的预期效果和可行性分析。

四、建议处理第七条公司设立合理化建议评审委员会，负责对提交的合理化建议进行评审。

第八条合理化建议评审委员会每月组织一次评审，对符合要求的建议进行分类、编号，并纳入公司管理制度。

第九条对评审通过的合理化建议，公司给予建议人一定的物质奖励和精神鼓励。

第十条公司相关部门应在三个月内对评审通过的合理化建议进行实施，并及时反馈实施效果。

第十一条对未采纳的建议，公司合理化建议评审委员会应向建议人说明原因，鼓励建议人继续提出新的建议。

五、监督与考核第十二条公司人力资源部门负责合理化建议制度的监督与考核。

第十三条人力资源部门定期对合理化建议的提交、处理和实施情况进行检查，确保制度执行到位。

合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。

瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。

一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。

五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。

合理化建议制度（二）为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。

一、合理化推荐的资料。

主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。

合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。

具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。

合理化建议制度（优秀5篇）生产合理化建议篇一一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。

管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。

及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等□总则第一条技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

□技术建议和现代化管理的内容第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

□组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。

第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工为公司发展提出合理化建议，提高公司管理水平和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、服务等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保合理化建议的征集、评审、实施和奖励工作有序进行。

第二章合理化建议的提出第四条合理化建议是指员工针对公司生产经营中的问题、不足或改进空间提出的创新性、实用性、可行性的意见或方案。

第五条提出合理化建议的员工应具备以下条件：（1）对公司生产经营有深入了解；（2）具备一定的专业知识和实践经验；（3）对提出的建议有明确的实施目标和预期效果。

第六条员工可通过以下途径提出合理化建议：（1）填写《合理化建议表》；（2）通过公司内部邮件、OA系统等线上平台提交；（3）口头向直接上级或相关部门提出。

第三章合理化建议的评审第七条公司设立合理化建议评审委员会，负责对提出的合理化建议进行评审。

第八条评审委员会由公司领导、相关部门负责人和员工代表组成，负责以下工作：（1）对建议进行初步筛选，确定评审范围；（2）对建议进行技术、经济、管理等方面的评估；（3）对建议的实施可行性进行分析；（4）提出建议的采纳、实施和奖励意见。

第九条评审委员会应按照以下程序进行评审：（1）收集建议；（2）筛选建议；（3）组织评审；（4）形成评审报告；（5）提交公司领导审批。

第四章合理化建议的实施第十条对采纳的合理化建议，相关部门应制定实施计划，明确责任人和完成时限。

第十一条实施过程中，相关部门应加强沟通协调，确保建议顺利实施。

第十二条对实施过程中出现的问题，应及时上报评审委员会，由评审委员会组织研究解决方案。

第五章奖励与激励第十三条公司对提出合理化建议的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于：（1）物质奖励；（2）精神奖励；（3）晋升机会；（4）荣誉表彰。

第十四条奖励标准根据建议的采纳程度、实施效果和预期经济效益等因素确定。

合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。

该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。

总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。

四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能、品质的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)降低成本和各种消耗；(八)安全生产；(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；(十)其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理：(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。

五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。

(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。

其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。

(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。

合理化建议制度模板一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。

二、管理职责1、总经办是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。

2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理授奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，兼任审委会，其工作职责如下：（1）研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。

（2）对重大推荐事项进行评议，决定是否采纳。

（3）对已采纳实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。

（4）对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。

（5）制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。

3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。

三、合理化推荐的征集方式1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出，填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。

2、员工提出合理化推荐能够直接交至总经理办，或交至本部门的主管再转至总经理办，也能够投入推荐箱。

3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化推荐，然后统一用书面形式转总经办。

4、供销部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与商家的合理化推荐，整理后转至总经理办。

其他部门同样也应按此办法仿效实施。

5、为了使合理化推荐征集工作更具有目的性与有效性，公司能够结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目，以征集措施与方案，公布的资料可登在公司内部报刊上，也可用宣传栏、黑板报方式提出。

四、合理化推荐的质量把关及管理程序1、总经办在接到书面推荐书后，首先应进行初步审查把关，对推荐书中以下资料填写不清的应退回重新填写清楚：（1）说清楚推荐事由及其作用、目的好处。

合理化建议管理制度一、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。

二、适用范围适用于本公司全体员工。

三、管理办法4.1 组织领导4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，分公司经理任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。

领导小组下设合理化建议工作办公室。

4.1.2合理化建议工作办公室设在管理部，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。

4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。

4.1.4 合理化建议的范围a.合理化建议内容主要围绕公司经营管理、营销服务、技术创新、文化建设、产品质量、环境保护和节能降耗以及其他能为公司带来管理效益的各项工作建议。

b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。

c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性，对提高企业整体效益，维护企业管理形象具有建设性作用的。

4.2 评审与奖励办法4.2.1合理化建议申报所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议提请表》；员工可以直接交至管理部，也可以交至本部门负责人再转交管理部。

4.2.2合理化建议评定a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。

b. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。

c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，鼓励奖若干50元。

d.对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖励。

4.3 建议实施4.3.1对有应用价值的建议，领导小组可以根据实际情况着手安排实施。

合理化建议管理制度是指企业为了提高生产效率和员工参与运营管理的积极性，建立起来的一套规范和管理程序。

下面是一些建议：1. 审查机制：建立一个有效的审查机制，对员工提出的合理化建议进行审核和评估。

这可以包括设立专门的合理化建议管理委员会，由相关领导和专业人员组成，对合理化建议进行筛选和决策。

2. 奖励机制：为提出有效建议的员工提供一定的奖励，可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励。

这可以激励员工积极参与，推动企业的创新和发展。

3. 沟通渠道：设立明确的沟通渠道，让员工可以向企业提出他们的建议。

例如，可以建立一个合理化建议箱或者设置一个线上平台，方便员工提交建议。

4. 快速反馈：及时对员工的建议给予反馈，不仅可以增加员工的参与感和满意度，也可以帮助企业更好地了解问题和改进方案。

5. 建立改善文化：营造一种鼓励员工提出合理化建议的企业文化，让员工知道他们的意见和建议对企业的重要性，并且信任企业会采纳和推动改进措施。

6. 建立案例库：对于采纳的合理化建议，建立案例库，使得员工可以学习和借鉴他人的成功经验，进一步激发员工的创新能力和参与意识。

通过以上合理化建议管理制度的建议，可以促进企业员工参与运营管理的积极性，提高生产效率和效益。

合理化建议管理制度（二）第一章总则第一条为了进一步推动企业的发展和改善企业管理，提高工作效率和效益，依法合规经营，特制定本合理化建议管理制度（以下简称本制度）。

第二条本制度适用于本企业内所有员工，包括合同工、兼职人员、实习生等。

第三条本制度的目的是通过充分调动员工智慧和创造力，鼓励员工提出合理化建议，促进企业的创新和改进。

第四条本制度以“激励员工、质量至上、持续改进、优化效益”为原则，注重员工参与、公平公正、奖惩分明的原则。

第五条员工提出的合理化建议应当符合国家法律法规、企业政策和现实可行性的要求。

第六条本制度的实施由本企业的总经理负责，具体落实由人力资源部门负责。

人力资源部门有权对本制度进行解释。

1、目的为了推动公司创新发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强生产管理、及对新技术的推广和应用,不断提高技术水平,发挥经营管理的职能,培养团队精神,以提高质量、降低成本。

根据公司有关规定,结合公司实际,制定本管理制度2、合理化建议定义和分类分级本办法所指合理化建议,包括公司管理和生产技术两个方面.主要是指有关改进和完善生产和管理等方面的办法和措施管埋类:提升公司生产经营管理效率的建议；技术类:生产系统各装置生产技术改进的建议。

包括技术革新、技术开发等。

具体体现在对技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进；部门级:技术改造投资小于或等于5万元以内的,属部门级；公司级:技术改造投资5万元以上的,属公司级。

3、承办部门、评审机构及职责3.1合理化建议的承办部门为总经办和总工办3.2评审机构3.2.1公司经营领导小组为“合理化建议评审组”，下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”，“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担任,“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担任.3.3职责3.3.1初审部门的职责a、签收各项合理化建议b、负责对建议的内容进行初审c、对于部门级的合理化建议,负责建议的初审及实施过程资料的收集和整埋并报承办部门存档d、技术改造投资大于5万元的建议送承办部门复审e、协助承办部门处理合化建议工作过程中的争议事项3.3.2 承办部门职责a、签收各项合理化建议;b、负责对建议的内容进行复审C、负责受理建议的送审,组织评审d、合理化建议的归档管理及汇总e、合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审f、负责拟定评审报告并上报。

g、负责处理评审建议的奖励事务h、负责处理合理化建议工作过程中的争议事项3.3评审组职贵a、实施与否的决定b、评审与奖励的决定;4建议实施的结果评价,从运行之日起计算,以一年为单位,凡涉及经济效益的建议评价，需汇同财务部共同评价,报“合理化建议评审组”审核4、建议的范围4.1合理化建议的范围a、适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计;b、各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改善；c、发展规划的理论和方法、企业经营啻坦、人员培训等教科学的研究d、计算机操作管理系统在生产和管理中的应用e、有关机器设备、维护保养的改善f对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造;g、有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等h、废料、废弃能源的回收利用i、生产中急需解决的技术难题;j促进安全作业、预防灾害发生等k、提出的除本部门以外其他部门的建议5、建议的申报、审查程序5.1建议人严格接照《合理化建议表》要求填写,以电子邮件的形式交所在部门或车间5.2部门、车间对收到的合理化建议提案进行初审,分类分级后按程序处理5.3合埋化建议的提出方式,原则上以个人方式提出,但若合理化建议系2人以上讨论提出,也可以集体形式提出,但不得以班组以上的单位作为集体形式5.4公司级合理化建议由承办部门组织复审。

合理化建议管理制度范文第一章：总则第一条为规范企业内部合理化建议管理工作，提高合理化建议的质量和效益，制定本管理制度。

第二条合理化建议是指员工在生产经营实践中发现的能够提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新的建议。

第三条本制度适用于公司内部所有员工。

任何员工都有权提出合理化建议，并享受相应的奖励和荣誉。

第四条公司将建立健全合理化建议管理制度，通过开展合理化建议评选、奖励措施等方式，鼓励员工提出切实可行的合理化建议，促进企业持续改进和卓越发展。

第五条公司将加强宣传教育，培养员工提出合理化建议的意识和能力，营造良好的创新氛围。

第六条合理化建议评审委员会是公司负责合理化建议评审和奖励工作的专门机构，负责组织评审、授奖等工作。

第二章：合理化建议的提出第七条员工有权随时向公司提出合理化建议。

提出合理化建议应当满足以下要求：（一）符合国家法律法规和公司规章制度的要求；（二）确有利于提高企业经济效益、促进技术进步和管理创新；（三）切实可行，具备操作性和可实施性；（四）未在公司内其他渠道提出过。

第八条合理化建议可以由个人或团队提出，团队建议应明确提出团队成员和团队负责人。

第九条合理化建议的提出应主动性、自愿性，并应当包括以下内容：（一）建议的具体内容和方式；（二）建议的预期效果和影响范围；（三）建议实施的时间进度和资源需求；（四）提出人的姓名、部门和联系方式；（五）其他有关材料和附件。

第十条合理化建议应当以书面形式提交，包括纸质和电子版。

纸质版应当经过所在部门主管审核签字，并由员工本人签字；电子版应当通过指定的电子邮件或系统进行提交。

第三章：合理化建议的评审第十一条合理化建议评审委员会负责对提出的合理化建议进行评审和审批。

第十二条合理化建议评审委员会由相关部门的主管和专家组成，人员应当具备专业知识和评审经验。

第十三条合理化建议评审委员会应当按照评审规则进行评审，对合理化建议进行定性评价和定量评估，确定是否立项实施。