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公司各岗位职责和权限（1） 总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。
B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配，落实质量职业健康安全职能分配，落实质量//环境环境//职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。
C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。
D D、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。
坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。
把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。
E E、任命管理者代表，明确其职责和权限。
、任命管理者代表，明确其职责和权限。
F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。
G 、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。
H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。
（2）、常务副总经理（管理者代表）A 、全面负责公司的日常管理工作。
分管PMC 部及行政人事部的工作。
B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。
C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。
D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。
部门经理的职责和权限
部门经理作为公司中属于管理阶层的一员，其职责和权限包括以下几个方面：
部门管理
部门经理需要负责管理其所在的部门，包括制定部门的工作计划和预算、制定部门的工作目标、安排部门员工的工作任务和督促员工完成工作任务等。
同时，部门经理还需要确保部门内部协调和和谐，解决部门员工之间的矛盾和问题。
业务拓展
部门经理需要不断拓展业务，为公司创造更多的业绩。
要实现业务目标，部门经理需要了解市场变化和客户需求，发掘新的商业机会，积极推动部门发展。
绩效管理
部门经理需要根据公司制定的绩效考核指标，对部门员工进行绩效评估，对表现优秀的员工进行奖励和激励，对表现不佳的员工进行考核和培训。
召开会议
部门经理需要定期召开部门会议，汇报部门工作进展情况，制定部门工作计划和预算，解决部门内部矛盾和问题，并与其他部门进行协调和合作。
作为部门的负责人，部门经理在履行职责的同时，还需准确把握自身权限，不越权操作。
只有正确处理好部门内部事务，并与公司其他部门进行协调和合作，才能更好的完成公司的业务目标。
各岗位人员职责与权限在一个企业或组织中，不同的岗位会拥有不同的职责和权限。
这些职责和权限在组织的运营中起着至关重要的作用。
因此，建立并执行明确的职责与权限制度对于组织的发展至关重要。
接下来，本文将分别介绍不同岗位的职责与权限。
一、总经理总经理是整个组织的最高决策者和执行者。
他/她拥有最高的职责和权限，负责领导整个组织的战略规划、经营管理、人员配置、财务管理等方面的事务。
总经理必须确保企业符合国家法律和行政法规，并制定有效的和可实施的制度和政策。
总经理有权决定企业项目的投资和策略，并对项目效益及目标的实现承担责任。
二、管理层管理层是企业最高管理部门，包括部门经理、分管副总经理、执行副总经理等。
他们负责企业部门的绩效管理、部门的资源配置、部门职员的培训、招聘和管理，还负责企业各项计划的实施和执行。
管理层必须确保部门的目标与企业整体目标保持一致，并根据这些目标制定计划和操作指南。
三、财务部门财务部门由财务主管和会计人员组成，其职责是负责企业的财务管理、分析和报告。
财务部门的主要职责包括：1.制定预算和财务计划，监督预算执行；2.维护会计记录，确保资产、负债和所有者权益的准确和完整；3.制作财务报告。
例如资产负债表、利润表、现金流量表等，向企业管理层和利益相关者报告财务状况；4.确保遵守会计准则、财务报告标准和税务法规等的规定。
四、市场部门市场部门的职责是负责企业营销和品牌管理。
市场部门的主要职责包括：1.开展市场调查和分析，了解目标市场的需求和趋势；2.制定市场营销策略，包括广告、促销、展览、产品定价等；3.维护企业品牌形象和声誉，包括品牌推广、品牌建设和管理；4.与客户进行交流和沟通，包括产品解释，售前和售后服务等。
五、生产部门生产部门是生产和制造企业的核心部门，其职责是确保企业产品的质量和数量符合要求。
生产部门的主要职责包括：1.根据需求，制订生产计划，并完善物料的供应，维持生产的正常运转；2.跟进生产进度，监管质量，保障产品符合要求；3.寻找和克服生产过程中的难题和困境，提高产能和效率；4.协调其他部门，确保生产过程与其他部门无缝对接。
经理岗位工作内容及职责（精选10篇）经理岗位工作内容及职责（篇1）一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责工厂生产管理工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。
5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。
对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。
对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。
三、岗位责任1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限在一个组织或企业中，不同岗位担负着不同的职责和权限。
以下是各岗位的职责与权限的介绍。
1. 高层管理者：高层管理者包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们的职责是制定战略方向，决策公司的整体发展方向和政策，制定年度预算和目标，并监督整体运营情况。
他们的权限包括制定公司战略、任命和解雇高级管理人员、签订重要合同等。
2. 部门经理：部门经理负责管理一个特定部门的运营。
他们的职责包括制定部门的目标和计划，分配工作任务，监督员工的绩效，协调不同部门间的沟通和合作等。
他们的权限包括决定部门的预算、招聘和解雇部门员工、决策部门的工作流程等。
3. 项目经理：项目经理负责管理和协调特定的项目。
他们的职责包括确定项目目标和范围，制定项目计划，分配资源，监督项目进展，与相关方进行沟通和协调等。
他们的权限包括决策项目的资源分配、制定项目相关的政策和流程、与相关方签署合同等。
4. 前线员工：前线员工是直接与客户或用户接触的员工，他们的职责包括提供产品或服务，解答客户问题，处理客户投诉，提供相关信息等。
他们的权限通常受限于具体工作环境和工作流程，但通常不具备决策公司整体战略或预算的权限。
5. 支持团队：支持团队，如人力资源部门、财务部门、市场部门等，负责提供支持和服务于整个组织。
他们的职责包括招聘和培训员工，管理财务流程，市场推广和品牌管理等。
他们的权限包括招聘员工，制定及执行预算，决策市场推广策略等。
总之，不同岗位的职责与权限是根据岗位的定位和所担负的工作内容而确定的。
合理划分职责与权限可以确保各岗位的工作效果和公司的整体运营顺利进行。
同时，不同岗位之间的职责与权限也存在一定的交集和互动，需要通过良好的沟通和合作来实现协同效应。
在组织或企业中，各个岗位之间的职责与权限相互联系，形成一个有机的工作体系。
以下将进一步介绍各个岗位的职责与权限。
6. 技术人员：技术人员主要负责研发和维护技术方面的工作。
公司聘请经理授权职责范围
公司聘请经理时，其授权的职责范围通常取决于公司的规模、
行业、以及具体岗位的要求。
一般来说，经理的授权职责范围可能
包括以下几个方面：
1. 管理团队，经理通常负责领导和管理团队，包括制定团队目标、分配工作任务、监督团队成员的工作表现、提供指导和支持等。
2. 制定战略和计划，经理可能需要参与制定公司的战略规划和
发展计划，确保公司目标的实现，并根据市场变化及时调整计划。
3. 财务管理，部分经理可能需要负责部门或项目的预算编制和
执行，监督成本控制和资源分配，确保财务目标的实现。
4. 沟通协调，经理需要与上级领导、下属员工以及其他部门进
行有效的沟通和协调，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
5. 人才管理，包括招聘、培训、绩效评估、激励和员工关系管
理等，确保团队的稳定和高效运转。
6. 监督执行，经理需要监督部门的日常运营，确保工作按照公司政策和流程进行，同时及时解决问题和风险。
7. 与外部合作伙伴的协调，部分经理可能需要与外部客户、供应商或合作伙伴进行沟通和协调，维护良好的合作关系。
总的来说，经理的授权职责范围涵盖了领导团队、制定战略计划、财务管理、沟通协调、人才管理、监督执行和与外部合作伙伴的协调等多个方面。
然而，具体的职责范围还需根据公司的实际情况和岗位要求来确定。
公司各部门经理职责与权限一、负责部门的日常运营和管理部门经理是公司各部门的核心管理者，他们负责协调部门的运营和管理工作。
他们需要制定并实施部门的目标和计划，并监督部门员工的工作进展。
他们需要确保部门的各项工作在时间和预算范围内完成，并及时解决工作中的问题和困难。
二、领导和激励部门员工部门经理需要领导和激励部门的员工，使他们保持高效和积极的工作状态。
他们需要建立和维护一个良好的团队文化，鼓励员工的创新和合作，并提供必要的培训和发展机会，以提高员工的专业素养和工作能力。
三、制定和执行部门的预算和资源分配部门经理需要参与制定公司的年度预算，并根据公司的战略目标和各部门的需求，制定部门的年度预算和资源分配计划。
他们需要根据实际情况和市场变化，对预算进行调整和优化，并合理使用和管理公司的资源，确保部门的运作和发展有足够的支持。
四、与其他部门和公司高层管理层进行协调和沟通部门经理需要与其他部门经理和公司高层管理层保持紧密的协调和沟通，共同推动公司整体发展。
他们需要就公司的战略目标和发展计划进行讨论和决策，并就跨部门的合作和问题进行协商和解决。
五、监督和评估部门的绩效部门经理需要监督和评估部门的绩效，确保部门能够按时完成工作任务和达到预期的目标。
他们需要对部门的工作质量和效率进行监控和评估，并及时采取措施进行调整和改进，以提高部门的工作效果和效益。
六、制定和执行部门的人力资源管理政策部门经理需要制定和执行部门的人力资源管理政策，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
他们需要根据部门的需求，制定合理的人员配备计划，保障部门的人力资源能够满足工作需要，并关注员工的职业发展和个人成长。
七、处理部门的日常事务和管理问题部门经理需要处理部门的日常事务和管理问题，包括员工的问题和纠纷、工作安排和调整、资源的调配和使用，以及各种突发事件的应对等。
他们需要保持对部门的全面了解和掌握，及时发现并解决问题，确保部门的正常运作和稳定发展。
生产经理职责及权限生产经理是负责组织、协调和监督公司生产活动的高级管理者。
他们负责确保生产流程的高效运行，以实现公司的生产目标。
下面是一些典型的生产经理职责和权限：1. 制定生产计划和目标：生产经理负责与其他部门合作，制定公司的生产计划和目标。
他们需要根据公司的战略目标和市场需求，制定合理的生产计划，并确保其与供应链和销售团队的目标相一致。
2. 管理生产流程：生产经理需要协调和管理整个生产流程，包括采购原材料、制造产品、质量控制、物流管理等。
他们需要确保生产过程的高效性和质量，并及时解决生产中的问题和挑战。
3. 指导和培训员工：生产经理负责指导和培训生产团队的员工。
他们需要确保员工理解和遵守生产标准和操作规程，并提供必要的培训和支持，以提高员工的技能和工作效率。
4. 资源管理：生产经理需要管理和优化生产所需要的物料、设备和人力资源。
他们需要确保生产所需的物料和设备的供应充足，并合理配置和调配员工资源，以满足生产需求。
5. 质量控制：生产经理负责制定和实施质量控制措施，以确保产品的质量符合公司的要求和客户的期望。
他们需要监督和检查生产过程中的每个环节，及时发现和解决质量问题，并持续改进生产质量。
6. 成本控制：生产经理需要控制和降低生产成本，以提高公司的盈利能力。
他们需要分析和优化生产过程中的各个环节，寻找降低成本的机会，并制定相应的措施和策略。
7. 安全管理：生产经理负责确保生产场所的安全和卫生。
他们需要制定和执行安全政策和流程，培训员工遵守安全规定，并及时处理和预防可能的安全风险和事故。
8. 数据分析和报告：生产经理需要收集、分析和报告生产相关的数据和指标。
他们需要了解生产效率、质量、成本等关键指标的情况，并根据数据分析结果，制定改进生产的措施和策略。
9. 与其他部门合作：生产经理需要与采购、销售、质量控制等其他部门密切合作。
他们需要协调各部门的工作，以确保生产过程的顺畅和协调，同时满足公司整体目标。
部总经理岗位职责1. 岗位背景和职责概述为了加强公司内部组织管理，明确企业决策层级，充分发挥部门总经理在企业管理中的作用，特订立本规章制度，明确部总经理的岗位职责和权限。
2. 部总经理的岗位职责部总经理是公司各部门的首席负责人，负责部门的日常管理和决策，并向公司高层汇报。
具体职责如下：2.1 领导和管理•订立并执行部门的发展战略和年度工作计划，确保公司目标的实现。
•引导和管理部门下属员工，建立健全的团队管理机制。
•引导部门内的业务运作，合理调配资源，提高工作效率和产出质量。
•组织部门内部的跨部门合作，提升整体协同本领。
2.2 绩效管理•依据公司订立的绩效考核规定，对部门员工进行绩效考核和评定，并订立奖惩措施。
•定期与部门员工进行一对一评估，鼓舞并帮忙员工提升工作本领，实现个人发展目标。
•连续推动绩效管理体系的完善，提高绩效管理的科学性和有效性。
2.3 财务管理•负责部门预算的订立和管理，确保各项费用的合理掌控和使用。
•审核部门内部的财务报表，及时发现并解决财务问题。
•协同财务部门进行本钱管控和预算执行情况的分析，提出改进建议。
•率领团队乐观寻求增收和降本的机会，提高部门的盈利本领。
2.4 人力资源管理•负责部门人力资源规划和招聘工作，确保招募到适合岗位的人才。
•对部门员工进行培训和引导，提升团队整体素养和本领。
•帮助公司人力资源部门进行绩效管理、职业发展和福利保障等工作。
•解决部门内部的人事纠纷和问题，保持团队稳定并提高员工满意度。
2.5 市场拓展和客户管理•率领部门订立市场拓展策略和销售计划，乐观开拓新客户和扩大业务范围。
•监督和引导部门销售团队，确保销售目标的完成。
•建立并维护与客户的良好关系，及时解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
2.6 安全生产管理•负责部门的安全生产工作，订立并组织实施相关安全生产制度和培训。
•确保部门的生产过程符合相关法律法规和安全标准，确保员工的人身安全。
•及时处理和上报事故和隐患，开展事故调查和整改工作，强化安全意识。
总经理岗位工作职责与权限职责:一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作；六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展；七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度；八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员；九、审定公司各项管理规章制度；十、审定各类经济责任方案并组织实施；十一、审批以公司名义发出的各项文件；十二、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书；十三、负责公司的中层团队建设、规范内部管理；十四、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；十五、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动；十六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；十七、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；十八、负责公司人力资源的开发、管理和提高；十九、负责公司安全工作；二十、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；二十一、负责公司组织结构的调整；二十二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务；权限:一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权；三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权；四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权；五、有权批准建立、改进公司经营管理体系；六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员；七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员；八、有对公司人力资源管理的审批权；九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权；十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权；十一、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定；十二、有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定；十三、有权审批各类日常费用开支；十四、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件；十五、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发；十六、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论；十七、在外出期间，有权指定代理人公司总经理职责权限；行政部经理岗位职责与权限主要职责：分为两个方面，负责公司人力资源管理和行政管理，协助总经理进行企业管理工作，通过人力资源管理和行政管理，初步提升企业的管理层次，为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障，受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。
行政方面：一、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；二、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解；三、负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件；四、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；五、搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；六、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施；七、负责公司所有后勤管理（宿舍、食堂、车辆管理）八、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰活动；九、负责公司办公用品的管理；十、负责公司档案管理工作；十一、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作；人事方面：一、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；二、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；三、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；四、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；五、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；六、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）七、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；八、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；九、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；十、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；十一、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；十二、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作十三、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；十四、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；十五、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；十六、其他突发事件处理和领导交办的工作。
权限：一. 对行政、人事工作的监督、检查、考核权；二. 对部门人员工作的管理、指导权；三、招聘权限。
四、员工离职审批权限五、工资调整权限：六、下级员工晋升审批权限七、假期审批权限：生产部经理岗位职责与权限职责：一、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作；三、根据生产需求，编制物资需求供应计划，并上报供应部门，及时上报生产缺口物资；四、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；五、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；六、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；七、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；八、负责组织所属员工的管理、教育、培训工作；九、满足公司销售需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务；十、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；十一、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；权限：一、全面负责生产车间生产管理工作；二、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作；三、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议；四、在确保正常生产的情况下通过技术部指导采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本；五、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养；六、有权对本车间人员进行安排、调配和任用；七、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利；八、有辞退、开除本车间工人的建议权；九、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序；工程技术部经理岗位职责与权限：职责：一、执行公司的各项管理制度，做好岗位职责中确定的工作；二、负责各项工程的深化设计方案和施工图纸；三、负责执行公司工程项目的初步设计方案、生产技术方案和深化设计方案的设计进行策；四、负责对各销售事业部进行技术支持，包括技术标书设计、现场述标、技术指导、演示设备、培训及咨询；五、负责对公司所属项目现场安全技术交底，并实施项目技术管理；六、负责对研发技术项目的施工、调试、用户培训及设备的供应提供设备信息和技术支持；七、负责编制和整理各研发技术项目的施工联系单及最终完工的技术资料；八、负责公司技术资料的收集、整理和归档工作；九、负责下达、审核公司各工程所需的设备、及材料供应计划申请审核；十、负责公司各技术标准、规范的建立，为公司生产提供设计、生产、质量验收的技术依据；十一、负责各生产项目的安全管理工作，并定期进行安全教育和考核；十二、负责参与验收公司所属的各个生产项目；十三、负责项目设计输入的审核，负责技术投标方案、深化设计方案的最终责任性审核；权限：一、有向总经理报告的权利和向上申诉的权利；.二、对本部门所属员工和各项工作的管理权；三、对直接下级岗位有调配的建议权、任用和晋升提名权、奖罚和加薪建议权；四、对所属下级的工作有检查、监督、考核和指导权；五、对所属下级工作中的争议有裁决权；六、有权对技术研发中的临时管理人员提出使用申请，并组织执行；七、有对所属部门和公司管理制度提出合理化建议或改进办法的权利；供应部经理职责和权限职责：一、在总经理领导下，主管供应部、销售部工作，并对相关职能部门的工作负领导责任；二、负责协助总经理依据食品安全标准要求、建立、实施与保持质量管理体系；三、负责组织对供货方进行评价，并做好供货方档案资料的管理；四、负责在公司退、换货时与供货方的协商解决，负责对供货方的质量情况进行跟踪监督，每年对供货方进行品质评分；五、负责对仓库进行监督管理，协助仓库管理对库存物品做到帐、物、卡一致。
六、根据产品的销售与生产计划的安排，合理地编制采购计划，确保供应物资满足生产需求。
七、负责制定完善物资供应和管理制度，并严格按制度执行；八、负责物资供应进度、交货期的控制，确保生产和销售的需要；九、严格按合同程序开展采购业务，维护公司利益，定期收集采购产品的质检报告，并在工程技术部质量管理的建议下，处理供货商的质量问题，并建立供货商信誉评价制度，建立稳定地良性供货商；十、负责采购货款的核对与付款申请；十一、负责材料市场信息、样品、供货商资料库的建立与供货商管理，建立畅通的采购渠道；十二、负责物资入库出库手续的办理；十三、负责对呆滞品与报废品的管理与处理；十四、深入车间了解生产，配合生产部制定物资消耗定额，并对各部门上报的供应计划进行审核，合理进行采购，严格按定额发放物资，从降低成本的源头把关；十五、负责公司产品的发运，确保产品及时、准确、安全运达；十六、负责公司车辆的管理和考核；十七、负责建立健全公司供应管制程序，规范供应管理流程，并贯彻实施；十八、负责公司生产原料、辅助材料及其他所需物资的供应；十九、负责供应商的管理，建立供应商档案，考察和评价供应商的供货能力，挑选合格的供应商作为公司的合作伙伴；二十、对供应商的服务和供货能力进行考核，并积极开发其它的供货渠道；二十一、负责采购物资的比价、议价和谈判，争取最优惠的价格和最理想的交货条件，以降低采购成本；二十二、负责材料市场信息的收集和整理，注意市场行情的变化，在市场或价格不稳定的情况下，应向公司建议采购计划，以确保生产需要；二十三、负责物资供应进度、供应交期和采购成本的控制；二十四、负责采购货款的核对与付款申请；二十五、认真完成上级临时交办的其它工作事务权限一、有对本部门员工行为按公司规定进行合理处置的权力。
