检查七要素
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检查七要素
检查是管理的重要手段，检查的方法体现着管理者的水平。
很多管理者停留在“布臵”的层面，不会检查，从而导致管理的失败。
现在，我把检查的七要素整理出来，要求经理人认真学习研究，并能够提升实际工作效果。
1、检查内容：
你想要什么结果，就要检查什么。
你不检查的事情，就会出问题。
作为管理者，要把自己所辖范围内的工作内容细分罗列出来，避免有所遗漏。
例如仓库检查，就很容易遗漏。
也有最简单的，比如考勤，上岗证，如果公司不要求，有的经理就没有检查的意识。
2、检查人：
确定了检查内容，由谁来检查？检查人是否按要求去检查了？
又由谁来检查检查人的检查效果？这是两个层面的问题。
优秀的企业中事事有人管，就是事事有人检查。
提出的要求没有明确检查人，不具体落实到责任人身上，就不会有效果。
3、检查方式：
普查+抽查
例如检查员工仪容仪表，普查就是各个楼层都要检查；因为全部检查工作量太大，就要每个楼层抽查一个部门。
这样同时检查，保证了公平，经理们才会服气。
如果是分楼层检查，后面被检查的楼层提前做了工作，那就难以服人。
任何工作，不能以工作量大为理由而忽视检查，进行普查结合
抽检，才会打消下属敷衍了事、弄虚作假的行为。
4、检查频率：
例行检查+不定期检查
检查必须形成规律，成为例行检查，才能够保证企业正常运行。
所谓的管理就是“反复抓，抓反复”，本质上就是要做好检查。
而形成规律，会被个别人钻空子，那还要加上不定期检查，杜绝持侥幸心理的现象。
5、检查记录：
检查记录貌似繁琐，但是很有必要。
检查人要想办法化繁为简，对检查内容作好记录，自己通过检查记录分析检查效果，不断提升检查技能。
同时检查记录也便于上级检查下级的检查工作，共同提高。
没有记录，如何证明你做了工作？
6、检查反馈：
检查以后需要反馈给当事人，几次反馈以后不见改进的，要提升反馈层级，向其上级反馈，直至问题被解决。
有的检查人常常说：“我反馈好多次了，都没有用......”这就是不清楚应该提升反馈层级。
始终解决不了的问题，有担当的经理人应该反馈给集团总经理。
7、检查跟进：
该检查的检查了，该反馈的反馈了。
这并不意味着工作结束了。
效果如何呢？要知道管理者的工作是为了保证绩效，而不是为了检查而检查，因此必须持续跟进，直至达到要求为止。
检查决定着管理效果，管理水平，为了自己，为了团队，请做好
检查工作！。
