集团人力资源信息管理系统项目立项申请书

人力资源系统立项报告一、立项背景随着企业运营形式的变化，人才作为重要的生产要素，对企业的未来发展具有决定性意义。

而人力资源作为企业中坚力量，为企业的可持续发展提供关键支持。

但是，在信息时代，人力资源管理面临着诸多新的挑战，如人力资源信息化、人力资源培训等。

为了适应新时代人力资源管理的要求，我们决定开发一套人力资源系统，更好地管理人力资源。

二、项目目标人力资源系统的开发旨在构建一套科学化、标准化、信息化、优化化的企业人力资源管理体系，达到以下目标：1. 提高人力资源管理的效率和质量。

系统将对人事管理的各个环节实现全面监控和管控，及时响应和更新员工信息，从而提升人力资源管理的效率和质量。

2. 优化人力资源配置，提高员工生产力。

系统将通过全员数据管理和分析，制定出全面的人力资源管理策略和计划，从而使企业资源更合理和高效地分配，提升员工生产力。

3. 加强企业用人规范，完善人事管理制度。

系统将借助智能化分析技术，更好地对人事管理制度进行运营和调整，使企业用人规范更加完善和科学。

三、项目内容系统将覆盖企业人力资源管理的各个环节，主要包括：1. 招聘管理：针对招聘需求，制定招聘计划，依据岗位情况设定招聘条件、策略等。

对招聘流程实现全面监控，及时预警和应对招聘风险。

2. 员工资料管理：实现员工基本资料、任职资格、薪酬档案等信息的全面互联互通，夯实人事管理基础。

3. 员工绩效管理：制定绩效考核计划，展开周期性、目标导向性、评价结果反馈于一体的复合测评，从而加强员工绩效管理，优化人才配置。

4. 员工培训管理：为员工提供完善的培训计划和课程体系，助力企业员工持续发展和成长。

5. 员工薪酬管理：构建详情、严谨、可追溯的薪酬管理体系，全面服务企业的员工用人需求。

四、实施方案1. 系统设计：既注重系统本身的合理设计，又注重系统与企业经营管理的高度集成，确保系统实现最大效益。

2. 系统开发：系统采用目前流行的开发模式，从需求分析、功能设计、系统测试、上线运营等环节进行全方位的系统开发。

员工信息管理系统立项书一、项目摘要：1、项目名称：员工信息管理系统2、依托单位：北京北方域网人力资源公司3、项目的必要性：公司的逐步扩大导致人员的不断增多，管理人员的重要性也更为凸显。

企业如果不能合理的管理人员则会产生过多的员工滞余。

通过我们所建设的系统，大中型企业将会有效的提高员工的使用率，进一步的扩大和提升企业的规模有效的增强企业的联动性。

4、项目建设的目标和地点以及内容：建设地点北京信息职业技术学院（东区）13号楼内4层机房目标是在将来的一学期中开发出具有管理和查找员工的工具软件该项目通过三维化显示员工以便于多层次多方面的显示相关的员工数据，该系统可用于大中型企业的员工管理，提供修改、管理和查看员工信息，提高人力资源的相关办事效率，提升公司对员工的管控和调配，通过三维化的员工层面划分员工工作阶层，便于领导及先关人员的调配。

二、项目背景、必要性：在当今社会，互联网空的发展，给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效，信息化，电子化已经成为节约运营成本，提高工作效率的首选。

当前大量企业的员工管理尚处于手工作业阶段，不但效率低下，还常常因为管理的不慎而出现纰漏。

因此部分企业需求，设计企业员工信息管理系统，以帮助企业达到员工管理办公自动化、节约管理成本、提高企业工作效率的目的。

方便、灵活的查询处理系统内嵌全面的查询工具，可以根据用户需要进行查询条件的自定义，并对用户经常用到的查询条件自动记录，以便提高工作效率。

多平台的数据库支持系统支持多种数据库平台，包括：MS SQL Server、Oracle等。

友好、实用的统计分析可对不同的数据类型进行不同的统计分析（简单统计、复合统计），同时可将结果直接输出到MS Excel、MS Word等视窗应用软件。

强大的扩展功能本系统具有良好的数据传输接口，可与其他管理系统（如财务结算中心、办公系统等）进行数据交换。

完备的自助服务系统可在B/S模式下实现员工自助和领导查询等功能。

第1篇一、封面项目名称：________________________申请人：________________________申请单位：________________________申请日期：________________________二、项目背景与意义一、项目背景（一）国内外研究现状（二）项目提出的必要性（三）项目的研究基础二、项目意义（一）理论意义（二）实践意义（三）社会效益三、项目研究目标与内容一、项目研究目标（一）总体目标（二）具体目标二、项目研究内容（一）研究任务一（二）研究任务二（三）研究任务三（四）研究任务四四、项目实施方案一、研究方法（一）文献研究法（二）调查研究法（三）实验研究法（四）案例分析法二、研究步骤（一）第一阶段：准备阶段（______________________）（二）第二阶段：实施阶段（______________________）（三）第三阶段：总结阶段（______________________）三、项目进度安排（一）总体进度安排（二）分阶段进度安排四、项目经费预算一、项目经费来源（一）政府资助（二）企业赞助（三）自筹资金二、项目经费预算（一）设备购置费（二）材料费（三）人员经费（四）差旅费（五）其他费用五、项目预期成果一、学术成果（一）论文（二）专著（三）专利二、实践成果（一）技术创新（二）产品开发（三）服务改进六、项目风险及应对措施一、项目风险分析（一）技术风险（二）市场风险（三）政策风险（四）资金风险二、应对措施（一）技术风险应对措施（二）市场风险应对措施（三）政策风险应对措施（四）资金风险应对措施七、项目组织与管理一、项目组织机构（一）项目领导小组（二）项目实施小组（三）项目监督小组二、项目管理制度（一）项目进度管理（二）项目质量管理（三）项目经费管理（四）项目档案管理八、项目申请单位及申请人承诺一、项目申请单位承诺（一）保证项目真实性、合法性（二）保证项目经费使用合理、合规（三）保证项目按时完成二、申请人承诺（一）保证项目研究目标明确、合理（二）保证项目研究内容具有创新性、实用性（三）保证项目研究过程严谨、规范九、附件一、项目可行性研究报告二、项目团队介绍三、项目相关证明材料（一）申请人相关证书（二）项目团队成员相关证书（三）项目相关专利、论文等（四）项目相关合作协议（五）项目相关证明文件（六）其他需要提供的材料注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

****人力资源管理系统立项报告*****-09-26一、背景与现状分析1.1 背景***公司既有职工人, 其中公司管理人员人, 生产人员人, 公司人员数量多, 高层领导与人力资源部之间、人力资源部与各个部门之间、各部门中层管理者与下属员工之间信息沟通困难, 信息鸿沟旳形成, 直接增长了公司对公司人力资源管理、服务和专业支持工作旳难度。

如何搭建一种良好旳人力资源沟通平台, 让员工可以积极掌握公司动态, 及时理解发展旳有关信息, 提高员工旳满意度, 是北京大成通号公司人力资源部门面临旳重要问题。

1.2 现状分析目前公司人力资源部所有业务操作停留在office管理基础上, 通过excel 进行手工操作, 导致浮现历史数据查询困难、既有数据精确性无法保证、数据在各业务操作过程中无法实时共享等问题, 且数据进行记录分析时体现形式单一。

所有工作运用手工操作完毕, 严重影响工作效率和工作质量。

具体体现如下：1.2.1 员工信息掌握不全面公司既有员工150余人, 对人员信息只是停留在基本信息管理上, 没有把人力资源信息构建完善旳信息数据库。

人力资源旳信息非常丰富, 员工在能力素质、培训发展方面旳信息多而分散, 难以全面掌握及时更新, 人力资源信息不对称导致难以人尽其才、才尽其用, 人才挥霍导致旳潜在损失, 耗费成本巨大。

1.2.2 无法形成有效旳工资分析因每月工资计算采用excel进行手工操作, 没有工具化旳平台对薪酬数据进行整体和全面旳分析, 如员工年度工资台帐、部门工资汇总表、全年人工成本等台帐需手工操作生成, 数据精确性差, 操作繁琐、工作效率低。

1.2.3 考勤管理不够规范人员考勤制度旳特殊性, 加大了人力资源有关工作者对考勤资料收集旳难度, 不能实现考勤规范化管理, 针对考勤弊端, 薪资发放解决过程中, 存在好多不可控因素, 给公司导致了某些不必要旳损失。

1.2.4 欠缺预警提示员工合同到期或续签、员工生日时, 不能给人力资源部提供一种有效旳预警提示, 以至于没有切实旳贯彻公司领导倡导旳以人为本旳管理理念。

立项申请书模板
尊敬的领导：
我公司计划申请立项，以便开展新的项目。

以下是我们的立项申请书模板，希
望得到您的批准和支持。

一、项目背景。

随着市场的竞争日益激烈，公司需要不断创新，开拓新的业务领域，以保持竞
争优势。

因此，我们计划开展一个新的项目，以满足市场需求，提高公司的盈利能力。

二、项目概述。

本项目的主要内容是……（在这里详细描述项目的内容和目标，包括项目的目的、范围、预期成果等）。

三、项目可行性分析。

我们对该项目进行了充分的可行性分析，包括市场需求、技术条件、人力资源、资金等方面的分析。

经过分析，我们认为该项目具有较高的可行性。

四、项目实施计划。

1. 项目启动阶段，……。

2. 项目实施阶段，……。

3. 项目验收阶段，……。

五、项目投资估算。

我们对项目所需的各项投资进行了估算，包括人力成本、设备投资、宣传推广
费用等。

根据估算结果，我们认为项目投资是可控的，且符合公司的财务承受能力。

六、项目风险分析。

在项目实施过程中，可能会面临的风险有……（在这里详细描述可能出现的风险，并提出相应的风险应对措施）。

七、项目预期效益。

我们预计该项目的实施将带来以下效益，……（在这里详细描述项目实施后预期的效益，包括经济效益、社会效益等）。

八、项目立项申请。

基于以上分析，我们请求公司批准该项目的立项，并提供必要的支持和资源。

以上是我们的立项申请书模板，希望得到您的审阅和批准。

感谢您对我们项目的关注和支持！
此致。

敬礼。

项目立项申请书模板一、项目背景（项目背景段落主要用于介绍项目的背景信息，包括需求、市场条件以及相关背景情况。

）二、项目目标（项目目标段落主要用于说明项目的整体目标以及具体可衡量的指标，描述项目所要达到的结果。

）三、项目内容（项目内容段落主要用于描述项目的具体内容，包括主要工作任务、流程以及预期产出。

）四、项目预算（项目预算段落主要用于列举项目所需要的资金，包括人力成本、物资采购、设备投入以及其他费用的预算。

）五、项目进度计划（项目进度计划段落主要用于安排项目的时间进度，包括各项工作任务的起止日期以及关键节点的时间安排。

）六、项目风险分析（项目风险分析段落主要用于评估项目可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。

）七、项目组织架构（项目组织架构段落主要用于描述项目的组织架构和相应的职责分工，明确项目各个角色的职责和权限。

）八、项目评估指标（项目评估指标段落主要用于说明项目的绩效评估指标，包括项目的投资回报率、效益指标以及质量评估指标等。

）九、项目实施计划（项目实施计划段落主要用于详细阐述项目的实施步骤和措施，包括工作分解结构、任务分配和工作流程等。

）十、项目效益预测（项目效益预测段落主要用于分析项目的效益预测，包括项目的市场前景、社会效益以及经济效益的预测情况。

）十一、项目可行性分析（项目可行性分析段落主要用于对项目的可行性进行评估，包括市场可行性、技术可行性以及经济可行性等方面的分析。

）十二、项目推进策略（项目推进策略段落主要用于说明项目的推进策略和工作方法，包括项目组织、资源配置以及沟通协调的策略等。

）十三、项目管理措施（项目管理措施段落主要用于描述项目的管理措施和方法，包括项目管理流程、项目管理工具以及绩效考核方法等。

）十四、项目验收标准（项目验收标准段落主要用于说明项目的验收标准和评估方法，包括验收条件、验收标准以及验收程序等。

）十五、项目实施方案（项目实施方案段落主要用于详细描述项目的实施方案，包括工作计划、资源调配以及后续工作的安排等。

人力资源市场建设工程项目立项申请书目录概述......................................................。

5 项目背景................................................。

5 项目建设的必要性.....................................。

7 建设条件及地址。

.....................................。

12 项目建设规模及方案.................................. 12 设备配制及水、电、气供应条件................14 环境保护及卫生安全措施............................14 第八章项目组织管理..........................................。

14 第九章项目建设进度安排....................................。

15 第十章投资估算及资金筹措..................................15 第十一章综合效益分析........................................17 第十二章主要结论. (19)附录:第一章概述一、业主单位概况该项目业主单位是**县就业管理服务局。

＊*县就业管理服务局是*＊县人事劳动社会保障局的下属单位，其职能是:承担全县农村劳动力转移和下岗失业人员就业再就业具体业务工作;负责人力资源开发工作;负责全县农民工问题等相关业务工作；负责全县人力资源市场和职介机构的管理和业务指导工作;负责市场流动人员的社保工作；负责农民工和下岗失业人员技能培训和创业培训工作；负责组织劳务输出和外出务工人员跟踪服务等项工作.二、项目概况本项目为＊*县人力资源市场基础设施和配套设施建设工程,地址拟选在**新区。

HR人力资源系统立项报告HR人力资源管理系统项目立项报告一、项目背景杭州全麦电子商务有限公司2008年正式成立，专业从事电子商务行业。

今天，杭州全麦已经发展成为拥有职工550多人。

营业范围覆盖世界多很多国家，拥有数十万多消费客户。

现公司人员数量多，高层领导与人力资源部之间、人力资源与各个部门、各部门中层管理者与下属员工之间信息沟通困难，信息鸿沟的形成，直接增加了企业对公司人力资源管理、服务和专业支持工作的难度。

如何搭建一个良好的人力资源沟通平台，让员工能够主动掌握公司动态，及时了解发展的相关信息，提升员工的满意度，是全麦公司人力资源部门面临的重要问题。

二、项目的提出1.1 现状分析1.1.1 现用办公系统现在杭州全麦电子商务有限公司人力资源部所有的人力资源业务操作都只是停留在office管理上，人事信息管理非常不准确；人员信息管理全是通过excel 管理，管理人员信息单一，且对数据不方便分析；考勤管理虽然有考勤系统，但没有与任何系统挂接，不能对数据分析，考勤数据的结果应用率低。

1.1.2 当前人力资源管理分析当前的人力资源管理主要的业务就是人事管理、报表管理、招聘管理、培训管理、合同管理、绩效管理等，且都是由手工记录完成，严重影响工作效率和工作质量。

1.1.3 人力资源管理存在的主要问题1.1.3.1 无法系统的进行人员管理全麦现有员工550余人，对人员信息只是停留在基本信息管理上，没有把人力资源信息构建完善的信息数据库。

1.1.3.2 信息掌握不全面人力资源的信息非常丰富，员工在能力素质、工作绩效和培训发展方面的信息多而分散，难以全面掌握及时更新，人力资源信息不对称导致难以人尽其才、才尽其用，人才浪费造成的潜在损失，耗费成本巨大。

1.1.3.3 招聘业务量巨大全麦的招聘和人才储备需求较多，而且也非常重要，企业对不同招聘渠道缺乏整合，企业的人才储备分散不够系统，导致对企业人才需求满足的成效不佳，影响业务的发展。

HR系统立项申请公司朝着集团化、业务多元化发展，人才信息的多样化、异地化属性，给集团人力资源部的管控带来极大的挑战。

集团人力资源部在各项基础信息获取耗时耗力且不够准确，无法让总部依据人力资源获取信息做出全面、准确、及时的分析决策。

集团人力资源管控的对象不再是具体的业务活动，而是对下属公司人力资源管理的管理；强调加强对下属公司的薪酬总额管控；更加注重多个子公司之间的协同、不同人力资源管理模块之间的协同，多个下属企业之间人力资源状况的对比分析；通过科学、客观测评对各个下属公司班子进行调整，实现集团人力资源管控中的权责划分、管控手段、管控流程等。

在现代化企业管理中，要实现及时、准确汇总分析公司所有人员从入职管理、考勤薪酬管理、绩效管理、晋升管理、离职管理等一系列的动态变化过程管理。

迫切需要一套适宜的信息化管理工具E-HR，简化提升人力事务性工作的效率、强化人力资源各模块过程控制管理以及提升企业人力资源管理综合水平。

结合前期公司领导对关于“搭建企业内部e-HR的请示”的批复，集团人力资源部在2-3月份分别联系了北森、用友、金蝶、宏景、鸿太升、博惠思华、东软等目前市场上较为主流的e-HR软件服务商，并进行了现场演示沟通，主要是针对公司目前业务板块、人力资源管理的现状及如何有效利用HR信息化工具强化集团及各公司的HR综合管控水平。

现结合公司实际情况针对公司实施e-HR计划做出如下实施方案.一．上线功能规划：针对人力资源管理模块，结合各公司目前管理现状及适应未来集团化发展需求，拟前期先行上线人力资源核心基础管理块（组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、人员合同管理、HR分析报表、考勤管理）、招聘管理模块（招聘管理、人员素质测评）、薪酬福利管理模块（薪酬管理、社保福利）、HR自助（员工自助、经理自助）共计四个模块，绩效模块及培训模块待前期模块上线成熟及公司管理成熟后再行上线。

二．HR信息化时间规划1.整体工期计划2.第一阶段上线工期规划：工时计划120个工作人天，约5个自然月实施完此项目。