新时期现代企业财务管理创新研究

探究企业财务管理创新影响因素及改进策略企业财务管理是企业运营管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、资金筹集、资金分配和投资管理等方面。

在当前市场经济环境下，企业财务管理的创新已成为企业发展的重要课题之一。

企业财务管理创新可以提高企业的财务运作效率，降低资金成本，增强企业的竞争力。

探究企业财务管理创新影响因素及改进策略对于企业的可持续发展具有重要意义。

一、企业财务管理创新影响因素1. 经济环境经济环境是企业财务管理创新的重要影响因素之一。

不同的经济环境对企业的财务管理创新产生不同的影响。

在经济繁荣的情况下，企业往往更愿意进行资金投入和风险承担，以寻求更大的发展机会；而在经济低迷时期，企业可能会降低创新投入，更加注重资金的保值和稳健管理。

经济环境的变化对企业财务管理创新有着直接而重要的影响。

2. 技术进步技术进步是企业财务管理创新的重要驱动力。

随着科技的不断发展，新技术、新模式、新工具的出现为企业提供了更多的选择和可能性。

电子支付、区块链、大数据分析等技术的应用，为企业提供了更多的资金管理工具和方法，提高了财务管理的效率和精准度。

技术进步是企业财务管理创新的重要外部影响因素。

3. 组织文化组织文化对企业财务管理创新也有着重要的影响。

企业的管理者和员工的思维方式、行为习惯、价值观念等都会对企业的财务管理创新产生影响。

如果企业拥有一种鼓励创新、重视风险管理、注重长期发展的文化氛围，那么企业的财务管理创新则更容易得到推动和实施。

反之，如果企业的文化偏向于保守、守旧，那么财务管理创新则可能受到阻碍。

4. 管理体系企业的管理体系对财务管理创新起着至关重要的作用。

一个完善的管理体系可以提供良好的组织架构、决策机制、控制措施等，为财务管理创新提供保障。

而如果企业的管理体系存在缺陷和不完善之处，那么财务管理创新可能受到限制和风险。

5. 外部监管及政策环境外部监管及政策环境是企业财务管理创新的重要制约因素。

新时代背景下企业财务管理创新研究——以美的集团为例摘要：随时时代的发展，科技手段在财务工作上的运用也是越来越广泛，现如今大数据时代已经来临，各行业都遇到了前所未有的的挑战，财务行业更是急需改变，财务管理是一个公司管理运行的关键，可以帮助企业的经济发展在如今的市场稳定发展。

美的集团的财务管理是各大企业很好的一本正面教材，因为它的财务管理为美的集团的经济收益展现了极大的作用，因此，本文借助美的集团近五年来的发展过程存在的一系列问题来进行分析，根据大数据时代环境，进行财务管理创新探究的分析。

关键词：大数据；财务管理；财务管理创新一、新时代财务管理理念、模式的变化伴随着大数据技术的运用，我们要做的就是改变财务管理工作的运营模式，财务部门要跟其他部门多合作，除了分析所需要的财务数据之外，还要去查阅相关业务有关的财务信息，其实财务管理传统理念已经受到了大数据时代的影响，所以企业应当在财务管理模式上随之做出相应改变，可以利用大数据技术去处理企业从生产到销售等一系列业务往来的过程，这种方式从一定程度来讲，节约了很大一部分成本。

因此，财务管理方法应该学会向现代财务管理模式看齐，可以用在线管理和集中管理的模式去运行。

凭借着网络化和全局化，让财务部门能够清楚地了解采购到销售的一系列环节，依靠大数据技术的快速便捷，在整理相关数据的同时，也可以及时对这些数据进行分析和处理，能够快速得到公司发展需要的财务数据。

在经济的不断发展和大数据技术逐渐完善的大环境下，财务管理模式也需要有更进一步的革新。

二、新时代背景下美的集团管理创新分析1.美的公司简述美的集团是现如今家电行业的龙头企业，旗下业务不仅包含了家用电器，还有机器人以及芯片等高科技产业的一家科技技术集团，自从1968年在佛山顺德成立过后，美的发展就越发的迅速，在全球发展两百多家分公司，六十几个海外机构和十个业务单位，也是德国库卡的最大股东，拥有约95%的股份，美的集团的主要业务是以生活中随处可见的家用各类电器为主，其次就是德国库卡的自动化领域相关的业务，另外还有一些供应链的相关业务。

新时期现代企业财务管理创新探讨摘要：我国社会主义市场经济体制下，由于企业财务制度的建立，金融市场的完善，我国企业的财务管理也将适时调整，积极参与竞争，不断的理论创新，不断借鉴先进的财务管理方法，只有不断的财务管理创新，才是当今企业长远发展的趋势。

只有不断创新，才能使企业长远可持续的发展。

关键词：财务管理知识经济新时期一、现代企业财务管理目标分析现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大，一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻现代企业的财务负担，同时也能够为现代企业节省出富裕的资源实现现代企业向其他行业的投资，使现代企业获得更大的报酬。

现代企业大都将财务管理目标定位为实现利润最大化，其主要体现在三个方面：一是一直以来，创造更多剩余产品始终是人类开展生产经营活动的终极目的，而所创造剩余价值的多少通常由企业所获取的利润指标予以衡量与确定；二是资本市场背景下，企业组织之间的核心市场竞争力大小实质上需要企业所获取的利润予以反映；三是增加企业经济利润是社会实现财富价值最大化的基础，以此推进社会经济快速发展。

现代企业控制现金流是财务管理的另一主要目标，企业现金流入主要包括商品销售收入、固定资产术出售收入及向银行借贷取得的现金等，而企业现金流出主要包括购买材料支出、固定资产购入支出、偿还债务支出及对外投资支出等。

运用现金流入指标与现金流出指标能够准确反映出企业生产经营状况、资金充足状况及支付能力状况等，为企业管理层、投资者进行科学合理决策提供依据。

因此，做好现金流量管理工作至关重要，为保证企业现金净流量，需要企业加大清收应收账款力度，这样既能够控制企业呆账、坏账风险，又能够防止企业逾期应收账款利息损失事件的发生，进一步推进企业实现利润价值最大化。

二、现代企业财务管理存在的问题分析（一）财务管理目标不明确现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。

现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。

论新时期企业财务管理的创新与挑战摘要：随着新时期经济的全球化和市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。

企业的财务管理是企业管理的重要内容，加强对企业的财务管理是企业发展壮大的关键。

然而在知识经济时代，企业的财务管理面临新的挑战。

如何创新企业财务管理，促进企业的生存和发展是本文要探讨的内容。

关键词：企业财务管理；挑战；创新中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-0-01新时期企业财务管理面临着财务资源配置不合理，目标多元化，工作模式效用化、信息化进程不够。

新形势下，企业要以财务管理为中心，建立现代企业制度，减低成本，提高资金周转效率，提高企业经济效益。

要充分发挥财务管理的作用，强化财务管理，适应市场经济的客观要求，促进企业经济效益的稳步增长。

一、企业财务管理面临的挑战新时期由于企业竞争激烈，企业的财务管理又是企业管理的重要内容，加强企业财务管理是企业发展壮大的关键。

然而现代企业的发展下，企业的财务管理面临新的挑战，主要表现在以下几个方面。

1.财务资源配资不合理财务资源的配置受到产权理论的制约。

产权作为经济制度的基础，对企业的经济行为起约束作用。

当前我国的产权理论及制度存在着某些方面的漏洞，忽视了人力资源管理对财务管理的作用。

在新形势下，知识经济对企业财务管理产生了很大影响，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构转变为以知识为基础的资源配置结构。

然而传统工业经济的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本之间的配置，忽视了知识资本的相关利益者对企业的分配权，加剧了股东、经营者和员工的利益冲突。

因而要加强新时期企业的财务管理，合理配置资源，缓解股东、经营者及员工之间的利益冲突。

2.财务管理的目标多元化企业是一个以盈利为目的的组织，企业的多元化结构体系要符合财务管理的目标多元化这一需求。

企业持久的良性增长模式要有一定的盈利能力和抗风险能力，这是财务管理的最终目标。

新时期企业财务管理面临的困难与创新路径
随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业财务管理面临越来越多的挑战和机遇。

在
这种形势下，企业必须积极应对，掌握新技术，建立新模式，探索新路径，不断创新，才
能在竞争中取得优势。

1.信息技术落后。

传统的财务管理方式已经不能满足现代企业的需求，因此企业需要
采用先进的信息技术，以实现高效、精准、智能的财务管理。

2.风险防控需要更高的水平。

面对国际金融危机等多种风险，企业需要建立更加完善
的风险防控体系，提高风险管理能力和应对危机的能力。

3.成本控制的难度增加。

随着生产成本的增加，企业需要更好地掌握成本控制的技巧，制定更加科学的生产计划和生产过程。

4.人力资源管理的要求更高。

随着市场竞争的加剧，企业需要更好地管理人才，并逐
步实现人力资源的信息化和智能化。

创新路径：
1.信息技术的应用。

企业应通过信息化技术建立起高效、精准、智能的财务管理平台，以便及时掌握企业的财务数据，并快速做出决策。

2.风险管理的完善。

企业应根据自身的经营特点和市场环境，制定科学的风险管理措施，提高风险管理水平，降低风险损失。

3.成本控制的优化。

企业应采用先进的工艺、技术和设备，优化生产流程，缩短产品
周期，控制生产成本。

4.人力资源管理的创新。

企业应注重人力资源的信息化、智能化和科学化，提升人才
管理能力，营造良好的企业文化和工作氛围。

总之，企业财务管理面临的困难虽然不容忽视，但是通过努力创新，充分发挥企业自
身的优势，可以克服这些难题，实现企业财务和经营的长远发展。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT简析新形势下企业财务管理的创新思路李金杏山西潞安矿业(集团)有限责任公司摘要：新时代背景下，企业若要在竞争中占据一席之地，就需在管理方面进行创新，尤其是对传统的财务管理实施有效的革新，唯有如此方可令财务管理的质量得到提升，进而加快企业经营速度。

关键词：新形势；财务管理；创新思路随着信息技术的不断发展，促使知识经济时代逐渐出现，该时代环境下，各单位的财务管理也随之产生了较大的改变。

很多企业逐渐更新财务管理观念，企业内专业化控制、集约化运营与规模化发展均逐步迈向正规。

在诸多的变化之中，企业内部财务管理逐渐适应运营形势，突破以往的管理方式，由此为企业创造最大化经济效益。

一、企业财务管理的意义企业发展的根本目的在于实现效益的最大化，其全部的经营均以利润为核心的。

企业管理者决定政策的主要依据便是财务指标，所以，财务管理对公司的决策起到了重要的作用。

财务管理是指对企业资金与资金运作的控制，通过采用科学的财务管理措施，可以有效确保企业资金的顺畅运作，进而增加企业经济效益。

由此得知，不管什么种类的企业均需要将财务创新管理活动作为重点，唯有如此，方可确保财务管理活动的正常开展，进而令企业得到可持续发展。

二、新时期企业财务控制的创新思路(一)增强企业运营管理的忧患思想一个优秀的企业，对隐藏的风险有足够的认识是十分有必要的，由此，增强企业内部风险管理是当代企业管理工作中必不可少的关键环节。

新形势下，很多企业依旧存在风险思想弱化、风险体制缺失等情况，如果遇到意外情况就无法给出适当的处理策略，将面临破产的风险，对于该问题，企业需要树立准确的风险预防意识，在经济发展阶段可以及时的判断风险、规范危险，预防于未然，制定完善的风险预防制度[1]。

就算面临到风险也可以有合适的处理来避免风险，把风险的损失减少最低。

就实际运行情况来说，因企业风险意识较低，引起的风险或是潜藏风险很大。

例如，在实际经营阶段，很多公司在签署合同时不认真研究合同的相关内容，有些甚至不签订相关合同，该种合作方式存在加大的不稳定性，令企业存在较大的潜藏危机；部分单位在合作阶段对合作方的基本情况不了解，这样就极大加大了企业潜在危险；另外，很多企业签署的合同由于不认真推敲，导致未及时了解到所签署的合同自身就和法律法规不相符，如果产生问题，合同就彻底丧失应有的效力[2]。

Management经管空间1022012年4月 现代企业管理中财务管理工作的创新性研究郑州大学管理工程学院 黎丽 中国人民武装警察部队学院 罗柏瑾摘 要：财务管理一直是企业管理工作中的重要内容，财务工作对整个企业的运营发展的关键环节。

随着现代企业管理制度的不断完善，传统的企业财务管理方式已经表现出来一些不适或者消极的效果，针对这种情况，在新时期，对企业的财务管理工作进行创新就显得尤为重要。

本文的主要内容就是以财务管理工作创新为核心，展开论述。

关键词：企业 财务管理 创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-102-031 传统财务管理工作的缺陷分析财务管理工作，在不同的时代，不同的环境下，它运行操作的方式也不一样。

企业在我国成为经济运行的重要主体，是我国在进行改革开放，推行市场经济体制以后才出现的。

在此之前，我国虽然已经存在一些企业或者公司，但是由于缺乏市场经济竞争的开放性，这些企业的发展受到计划经济体制的保护，并没有作为独立的经济主体在经济运行中展现其应有的价值。

由于受到这些历史原因和我国现实经济发展状况的影响，许多企业的财务管理工作更趋向于传统企业的发展模式，这些传统的财务管理模式虽然为企业的发展创造了价值，但是在现实经济发展的情势下，传统的财务管理工作正在暴露着越来越多的缺陷。

主要表现在以下方面：1.1 与电子商务脱节传统的财务工作，一个重要的特征就是现代的信心网络技术对它的影响和干涉较小，所有的工作更多的是凭借人力、单据这些传统的方式或者介质来记载和完成。

数据的交流、汇总方式仍然单一。

这种传统的财务管理工作表现出来的就是一种与电子商务相脱节，无法进行有效的网络化操作管理。

1.2 企业的财务工作与企业的经营工作相脱节企业的财务工作虽然重要，但是如果离开企业的经营工作，财务工作也是没有存在的必要性的。

一个健全的企业运行机制，应该是企业内部的各项工作能够协调配合，特别是财务工作与经营工作，二者之间虽然有着很大的差距，但是要使财务管理的效果发挥到最佳，就必须与经营工作联系起来。

新时期企业财务管理的创新发展摘要：创新发展企业财务管理是市场经济发展的必然要求，也是企业不断提升自身综合竞争能力的需要。

文章首先分析了新时期企业财务管理过程中的问题，然后针对问题提出了创新发展企业财务管理的方法，为新时期企业财务管理创新发展提供了思路。

关键词：市场经济全球一体化企业财务管理问题创新发展随着我国市场经济的快速推进以及全球一体化时代的到来，现代企业所面对的竞争越来越激烈，同时，传统的企业财务管理方法已经无法适应社会经济制度的变革，必然会给现代企业带来潜在的风险。

在这种情况下，作为现代企业，必须审时度势，大力加强企业财务管理的创新发展，对于加强现代企业内部控制，提高现代企业的综合竞争能力，具有十分重要的现实意义。

一、新时期企业财务管理过程中的问题（一）新时期企业缺乏先进的财务管理理念社会主义市场经济体制的确立与发展，将我国企业推进了市场竞争的大潮，走进市场，便意味着竞争，便意味着原来建立在计划经济体制之上的财务管理理念已经远远落后于时代的发展。

但是，在很多企业管理层的思想中，现代企业财务管理理念并没有真正建立，企业管理层在进行财务管理的过程中仍然采取传统经济体制之下的财务管理理念分析问题，这样势必会给企业带来巨大的财务风险。

目前，相当多的企业管理层根本没有建立知识资本、风险价值以及机会成本等现代企业财务管理理念，有些企业管理层甚至简单地认为财务管理就是记记账、管管钱，根本没有认识到企业财务管理对于企业管理层进行决策的重要性，漠视了企业财务管理的地位和作用。

（二）新时期企业缺乏健全的财务管理责任体系在企业财务组织结构上，由于受到传统经济体制的影响，企业普遍缺乏健全的财务管理责任体系。

企业财务管理机构设置缺乏科学性，体制臃肿不堪，中间环节复杂，责权利不清的现象普遍存在，这样不但使得在财务管理过程中手续复杂，效率低下，而且在出现问题时也难以追究财务管理人员的责任。

同时，由于企业管理权利比较集中，并且常常发生随意干涉企业财务管理的现象，从而导致企业管理混乱，这样就影响了企业财务管理的正常进行，严重影响企业的发展。

浅析新时期企业财务管理创新摘要：进入新时期以来，市场经济环境变得更为复杂多变。

为了更好的适应市场变化，谋求新的发展，企业必须创新财务管理制度。

财务管理制度作为现代企业管理的重要组成部分，对企业的长期发展有着重要的作用。

本文的主要目标就是研究在新时期的背景下，企业如何创新财务管理，以突破发展的瓶颈，化解新经济带来的风险。

关键词：新时期；企业；财务管理；创新进入新时期以来，全球掀起了一股新经济浪潮。

以信息技术为代表的新型企业迅速增加，成为促进经济增长的重要动力之一。

企业的财务管理是随着经济的不断发展而改进的，所以在新经济浪潮来临时，企业的财务管理也应顺应经济发展的形式，不断地进行创新改进，从而提高企业的竞争力，适应新的经济形式，使企业能够获得更好地发展。

一、新时期企业财务管理面临的挑战1.经济环境变化经济全球化的不断深入，使企业的发展不再仅仅局限于国内市场，而是面对着更为广阔的国际市场。

但全球化也使企业面临着新的挑战，随着全球采购、全球性资源配置以及资产优化重组的不断发展，企业财务也面临着全球化的金融市场的考验。

同时，在新经济时期我国经济环境呈现出高增长、高利润和低通货膨胀率、低失业率并存的局面，面临着新的竞争。

2.财务风险加大随着市场经济的不断深入发展，企业面临着一个复杂多变的经济环境。

持续的通货膨胀将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高等都会加大企业的财务风险。

这些市场风险使企业的任何周密计划都有可能失败。

面临这样一个复杂多变的经济环境，企业的财务管理安全面临严峻的考验。

3.管理手段多样化当前企业财务管理同时面临着管理技术上和管理方法上的双重挑战。

从技术上来说，计算机技术以及网络技术的发展，使企业的财务管理实现数字化和信息化成为了可能，这不仅会大幅度提高工作效率，更能够排除人为的干扰因素，使财务管理更为科学严谨。

从管理方法来说，随着西方一些先进管理方法的传入，传统的管理方法的很多弊端都暴露无遗，需要加以改进和创新，在充分吸收西方先进管理方法的基础上找到适合本企业的财务管理方法。