chapt 05选址

群集效应
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外部因素 基础设施条件 人力资源条件 土地资源 市场可接近性
供应商靠近程度

企业在某个地方投资需要交多少 税，这是影响现金流的一个非常 重要的问题。 税收水平越高，资本成本也就会 增加，资本成本越高，投资地点 的风险越大，那就意味着它将会 损害企业股票持有人的利益。 各个国家都对在其领土上经营的 企业征税，但不同国家的所得税 率存在着差异，税率越高意味着 企业的盈利率越低。

这些基础设施是企业正常经 营活动必不可少的。
群集效应
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外部因素 基础设施条件 人力资源条件 土地资源 市场可接近性
供应商靠近程度


地质气候条件 运营税收
地方政府政策法规
政府和公众的态度
劳动力是最重要的生产资源， 除了数量上的要求外，更重要 的是质量方面的要求，如文化 水平、技术技能等。 此外，人力资源的直接工资成 本是厂址选择时最重要的评价 标准之一，因为人工成本直接 进入制成品成本或提供服务的 成本。人工成本越高，产品或 服务的成本也就越高。
税收对企业活动的影响有：
1 、影响企业融资和投资活动。 融资方面：借款成本低，借款利息又能抵税；权益融资需 要支付股息，股息要在税后支付，无抵税作用。 对外投资：买国库券的利息不交所得税，股利则要交。 2 、影响企业现金流量：税收具有强制性和无偿性，所以应 解决好以下三个问题： 纳税期临近时应筹足税款。 采用合理方法使纳税递延，减少当期现金流出量。 递延所得税有利于保全企业资本。采用一定方法延期交 纳所得税，如提取坏帐准备金，后进先出法等增大成本。 虚增利润就侵蚀了企业资本。
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地质气候条件 运营税收
地方政府政策法规
政府和公众的态度

（2）不同因素的相对重要性很难确定和度量。
心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区。
（3）不同部门利益不同，所追求的目标不同。 （4）随时间变化，现在认为是好的选址，过几
年可能就不一定，反之亦然。
大学在市中心不能发展； 偏僻地点变繁华。
04.06.2019
CHAPT 5 生产和服务设施选址
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5.2 影响选址的因素
体或液体； (3) 需大量非技术性劳动力； (4) 有高度制造机密，需与周围隔离。
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CHAPT 5 生产和服务设施选址
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5.3 选址的一般步骤（续）
◆城郊设厂 ——城郊具有城市和农村的优点，且由于
现代交通和通讯发达，将有越来越多的 工厂设在城郊。
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CHAPT 5 生产和服务设施选址
70
100
80
0.10
80
70
100
0.20
70
60
60
0.25
90
80
90
0.20
90
80
80
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CHAPT 5 生产和服务设施选址
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思考题
1.简述厂址选择对企业发展的重要意义。 2.浙江拥有众多产业集聚基地，试分析企
业乐于进入当地专业化产业园区建厂的 理由。 3.企业厂址决策一般要经历哪几个步骤？ 4.P145，习题1。
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1）经济因素（续）
（2）劳动力可获性与费用
对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成 本；
设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区， 可以降低人工成本；
对于大量需要具有专门技术员工的企业，人 工成本占制造成本的比例很大，而且员工的 技术水平和业务能力，又直接影响产品的质 量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成 为选址的重要条件，如深圳华为公司等。

交货期 延期交货天数
A
B*
0
4
4
11
4
4+7=11
6
9
0
2
ZHM-2012
D 11 19 11+8=19 17 2
C 19 21 19+2=21 19 2
19
产品
A
生产时间
4
交货期
6
B
C
D
7
2
8
9
19
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• 穆尔法：排序为A →D →C →B，1种产品延期交货。目的是使延 期交货的任务数最少
产品
A
• 生产作业计划是对生产与运作系统内较小空间范围 与较小时段生产任务的安排。
• 在空间上，它把主生产计划规定的任务分配给生产 与运作系统内各子系统；
• 在时间上，它把较长期的生产任务细分成较小时段； 在计划单位上，把完整的产品细分到产品的组成和 工序。
• 生产作业计划的主要工作内容包括：期量标准的制 定、作业计划的编制、生产能力的核算和平衡、日 常生产派工、生产作业准备的检查。
连
流水线特点
小时
一班共计
续 流
1234
5
6
7
8 间断 间断 工作时
次数 时间 间（分）
水 线
装配简单制品
2
20
460
作
中
业
指
装配复杂制品
午
3
30
450
示
图
机械加工
休
表
（使用耐用期
息
长的工具）
4
40
440
机械加工
（使用耐用期 短的工具）
6
60

提高生产率的步骤
1. 确定生产率测评指标 2. 识别影响整体生产率的“瓶颈”环节； 3. 以管理、资本、质量、技术或激励等为切入
点提高“瓶颈”环节的生产率； 4. 巩固提高生产率的成果，进行宣传和推广。
运营管理
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朱晓宁 博士
本章重点
➢ 七层级战略金字塔及各层级的含义 ➢ 制定运营战略的四种方法 ➢ 利用SWOT分析的组合矩阵进行战略选择 ➢ 运营战略与商业模式的匹配 ➢ 竞争力的含义、表征竞争力的三个因素及竞争力的表
运营管理
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朱晓宁 博士
2.2 商业模式
商业模式：从实现客户价值出发，充分 利用企业的核心能力，并整合企业的内、 外部资源，创建一个涵盖各项价值创造 活动的、具有核心竞争力的运营系统， 以满足和保障顾客需求和利益相关者权 益，同时实现企业可持续经济效益的商 业逻辑或整体解决方案。
运营管理
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朱晓宁 博士
商业模式九大要素
➢ 价值主张：企业通过其产品和服务为消费者提供的价值。 ➢ 客户细分：企业要向其提供价值的消费者群体。 ➢ 渠道通路：企业接触顾客的途径和接触点。 ➢ 客户关系：企业同顾客之间的联系。 ➢ 关键业务：企业所要从事的主要业务或活动。 ➢ 核心资源：公司执行其商业模式所需要的核心资源或能力。 ➢ 重要伙伴：为使商业模式得以有效运营与其他企业所建立的伙伴
运营管理
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朱晓宁 博士
解答
（1）单要素生产率为：
(A) 劳动生产率 10000 200
(B) 劳动生产率 1000050 200
(C) 劳动生产率 10000 200 25
(D) 劳动生产率 1000050 200 25
（2）多要素生产率为：