创新是企业家精神的体现
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ENTREPRENEUR I 企业家
为这样的“数字说话”是完全从系统 的、全面的角度呈现每个人所做的事, 每个企业所做的产品。
这种生态组织
可解决四个问题:—是重构企业与客户的关系。
一 般的企业都是销售人员了解客户,好 一点的企业矩阵式管理,稍微往前推
了一步,即所谓的中台参与,但很难 做到全员参与。
而利用数字技术则完
全可以实现从销售员对接客户到全员 对接客户。
这种状态的实现,靠数字
的穿透、智慧的连接。
任正非讲过, 让“听得见炮火的人呼唤炮火”,我 听到这句话后有很长一段时间不解其 意,一直到2015年我们开始做数字
化管理才豁然开朗,发现通过数字的
穿透,才能做到由前线来指挥后台或 者说指挥后面的所有资源。
二是重构企业伙伴关系。
新奥新 的管理体系当中,从伙伴、雇佣到现
在的合伙,从原来的职位到现在的角 色,从工资奖金的分配到自主分配分 享,已经完全改变了管理或者说分配
体系。
如何实现呢?我们做的任何事,
都在智能终端,也就是手机上留下了 痕迹。
如果不留这个迹,到年底或者
说到月底分享利益回报的时候,就没 有未留痕迹者的事。
所以,推动大家
做任何事,都用手机来实现,在这个 基础上再核定你所做的工作。
大家都有这种感受,领导们最 头疼的就是考核,必须要把人分出 三六九等来,很伤努力工作的伙伴们 的心,通过数字留痕、智能合并,这 个问题就很好解决,就不用对员工进 行评选,你干了什么,该获得什么,
都会得出令人心服口服的结果。
三是重构企业内部部门的关系。
“管好自己的人,看好自己的门”使
传统组织的每一个部门各自为政。
通
过数字化改革,我们实现了从职能到 赋能,从资源配置到资源交易的转变。
数字换资源,就是每次想要争取资源 的时候,必须要有合理的数据来支 撑,这个数据通过智能化的后台对比 得出,比如说我们出一个单子,“上” 是指上面留存的数据.“下”是指你 的数据,“左”是行业的数据,“右” 是兄弟单位相同岗位的数据,通过这
样的对比得出数据。
四是重构企业与政府监管的关 系。
只有将来通过数字化的推动,企 业才能实现从被动接受政府监管到主 动寻求政府的指导。
要实现这个目标, 就要预留数据端口,因为与政府对接 也需要一定的时间。
政府相关部门需
要的数据,比如说安全数据、质量数
据,可以在后台取得,政府在后面也 有相关的职能指导企业的监控,这样 就形成了企业如果真的有违法乱纪行 为,数据会说明一切,企业就能透明 地接受监管。
所以通过数字技术推动,可建立
组织的生态系统;通过解决上述四个 关系,能够使企业高效运营。
■®创新是企业家精神的体现文/广西防城港核电有限公司董事长杨卡林防城港核电公司企业管理的体会 有两点。
第一,弘扬优秀企业家精神,大 力推动企业创新发展。
企业家精神在 核电行业的体现主要有三点。
一是责任担当。
除了国有企业担 当国家的使命以外,作为企业管理者
本身的诚信和坚韧,富有效率的执行 力,埋头苦干、少说多干的精神,也 是责任担当的体现。
二是大胆创新。
只有创新,自己 闯出一条路来才能够发展。
这里面讲
2019年第八期43
企业家I ENTREPRENEUR
的创新,主要是观念的革新、技术的 创新和管理的创新。
三是理想情怀。
电力企业是需要 高度凝聚力和团队精神的企业,因为 发电是全体员工共同努力的结果。
所 以,它需要企业管理者、每一位团队 成员对这个企业所从事的事业有一种 理想情怀,并在具体行动上用真心来 做企业。
如果说用聪明才智来推动企 业的发展会使人尊敬的话,那么用真 心做企业,就会使人感动,就会产生 一种自然而然的感召力和凝聚力。
第二,防城港核电公司的快速发 展,主要得益于两个核心能力。
一是硬技术。
我们从建设大亚 湾核电站开始,就没有间断过进行核 电技术的改进、研发,直至今天我们 拥有世界最先进水平的三代核电技 术一龙一号。
二是软能力的培养。
即一次把事
情做好的企业文化,它有三个内涵: 安全第一,质量第一,追求卓越;以
客户为中心的精益化管理、精细化生 产的竞争能力培育;创业创新创优的 文化传承以及“三实两基”(即重实际、 办实事、结实果,专注于学会最基本 的本领、练好最基本的功夫)的工作 作风。
■企业家的三种境界文/远东控股集团有限公司董事局主席、首席执行官蒋锡培
围绕会议主题,我想讲几个方面。
第一,企业家有三种境界。
一是走出混沌的境界。
企业家在 自我探索阶段,每天都在为企业的生 死存亡而忙碌,在试错中成长,然后 逐渐形成了独特的商业模式和核心能 力,逐步确立了自己的优势和制高点, 企业走向了可持续发展的道路。
此时 企业家顿时有了走出混沌的感觉,进 入一种全新的事业境界。
二是问道求真的境界。
企业家有 了一定的物质生活基础,开始反思人 生意义,是为自己活着,还是为他人 活着?对人生意义的思考如不能转化 为对人类生存和发展意义的思考,不 能转化为对生命意义的思考,企业家 将难以走出精神的混沌状态,多数企 业家会止步于此。
三是敬天爱人。
敬天就是尊重自 然、尊重科学、尊重法律和企业伦理; 爱人就是办企业要造福人类,促进人 类的进步和发展,要至善、利他。
企 业家达到这种境界,他所经营的企业 才能成为世界级的企业。
第二,企业要以客户为核心,以 品绩兼优者为中心。
以客户为核心,就是要掏心掏肺 成就客户而不是盯着客户的口袋;以 品绩兼优者为中心,就是要让想干事、 能干事、干成事的人有舞台、有作为、 有收获。
第三,当前最大的问题是信心 问题。
信心的问题,一方面是来自于对 形势.对未来趋势的正确判断,更重 要的是要练好内功。
第四,不忘初心,同频共振,上 下同欲最重要。
■44 £*晳球2019
年策八期。