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协同共享共创共赢海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表了题为《人单合一2.0——为创建“共创共赢”生态圈模式进行的探索及实践》的演讲。
围绕“企业平台化”“员工创客化”的大胆实践，张瑞敏系统阐释了人单合一2.0——共创共赢生态圈模式的内涵，对传统模式的颠覆，以及这十年探索心得，包括路径、难点和目标。
他强调海尔的探索会在试错中奋勇向前，因为“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”。
杰里米·里夫金：海尔是模式实践的先锋者和领导者非常高兴，非常荣幸能够来到这跟海尔共同庆祝十周年的新管理模式。
我一直认为，既要结合理念也要结合实践，有许多学术界的人们一起共创新未来经济模式，海尔作为一家公司，作为一个先锋和领导者，能够把这些理念付诸实践，在21世纪不仅在中国而且在是在全世界各地，为我们创造了一个新的模式，让我们能够进入一个新的经济世界，所以这是一个非常好的十周年，也是非常值得庆祝的事情。
我首先想说一件严肃的事情。
我觉得我们需要一些反思，现在中国的GDP，全世界的GDP增速都在放缓，在过去15年当中生产效率是经济繁荣的基础，所以我们需要重新理解，为什么生产效率正在放缓？我们有这么多的服务、产品和技术，但是为什么却看到生产效率持续放缓？为了理解这样的危机，以及我们拥有怎样的机遇，需要看一下我们历史上的经济转型是如何发生的，这样我们就会有一个路线图，可以知道在未来应该走出怎样的一步。
在历史上至少有七次大的经济转型，他们有个共同点，也就是在某一个时刻，出现三个不同的技术，出现了一个综合性的技术平台，造成了根本性的变化，来改变我们如何在整个价值链上进行管理。
这三个基础的技术，第一个是通讯，可以更加有效管理我们的经济活动。
其次是新能源，可以驱动我们的经济活动。
第三是新的交通模式，使我们经济能够运转。
所以在通讯、能源和交通，以及物流这几个领域的变化，根本上改变了我们管理经济和经济能力的基础。
在19世纪第一次和20世纪第二次工业革命时期，我们看到英国人发明了蒸汽机，进入了第一次工业革命，使得我们生产效率有所提高。
智能家居生态圈构建及运营策略第1章智能家居生态圈概述 (5)1.1 智能家居市场发展背景 (5)1.2 智能家居生态圈的构成要素 (5)1.3 智能家居生态圈的价值链分析 (5)第2章智能家居核心技术解析 (6)2.1 通信协议与技术标准 (6)2.1.1 通信协议 (6)2.1.2 技术标准 (6)2.2 数据采集与处理技术 (6)2.2.1 数据采集技术 (6)2.2.2 数据处理技术 (6)2.3 云计算与边缘计算 (7)2.3.1 云计算 (7)2.3.2 边缘计算 (7)2.4 人工智能与机器学习 (7)2.4.1 人工智能技术 (7)2.4.2 机器学习技术 (7)第3章产品设计与研发策略 (7)3.1 产品线规划与定位 (7)3.1.1 硬件设备 (8)3.1.2 软件平台 (8)3.1.3 服务 (8)3.2 用户需求分析 (8)3.2.1 痛点 (8)3.2.2 痒点 (8)3.2.3 爽点 (8)3.3 系统架构设计 (9)3.3.1 硬件层 (9)3.3.2 软件层 (9)3.3.3 云服务层 (9)3.4 产品迭代与优化 (9)3.4.1 功能优化 (9)3.4.2 功能提升 (9)3.4.3 外观改进 (10)第4章产业链合作伙伴选择与合作模式 (10)4.1 产业链环节分析 (10)4.1.1 硬件设备制造商 (10)4.1.2 软件开发者 (10)4.1.3 平台运营商 (10)4.1.4 服务提供商 (10)4.1.5 渠道经销商 (10)4.2 合作伙伴筛选标准 (11)4.2.1 技术实力 (11)4.2.2 市场份额与品牌影响力 (11)4.2.3 业务协同性 (11)4.2.4 信誉与合规性 (11)4.2.5 成本效益 (11)4.3 合作模式探讨 (11)4.3.1 硬件设备制造商 (11)4.3.2 软件开发者 (11)4.3.3 平台运营商 (11)4.3.4 服务提供商 (11)4.3.5 渠道经销商 (12)4.4 生态圈协同创新 (12)4.4.1 技术创新 (12)4.4.2 业务模式创新 (12)4.4.3 生态圈共建 (12)第5章智能家居市场营销策略 (12)5.1 市场细分与目标市场选择 (12)5.1.1 青年家庭市场：这部分消费者对智能家居产品有较高接受度，追求生活品质，对智能化、便捷化的家居产品有较大需求。
与合作伙伴的价值共创生态链模式构建途径1.引言1.1 概述概述在当今竞争激烈的商业环境中，企业之间的合作与共赢变得越来越重要。
与合作伙伴建立良好的关系，通过共同努力创造更大的价值已经成为企业发展的重要策略之一。
本文将就如何构建与合作伙伴的价值共创生态链模式进行探讨。
在现代商业环境中，企业往往不能独立完成所有的业务需求，因此需要与其他企业建立合作伙伴关系来实现资源共享、风险分担、竞争优势的增强等目标。
而合作伙伴关系的建立不仅仅是单纯的交易关系，更要通过共同的努力来创造更大的价值。
在价值共创的概念中，传统的竞争观念被重新定义。
不同企业之间不再是简单的竞争关系，而是通过合作、协作、共享等方式来创造更多的价值。
在合作伙伴关系中，各方共同参与，互相促进和影响，形成了一个相互依赖、互惠互利的关系网络。
构建与合作伙伴的价值共创生态链模式是一种新的商业模式。
它强调了合作伙伴之间的互补和协同，通过资源整合、业务流程优化、风险共担等方式来实现共同的目标和价值。
通过构建这种生态链模式，企业能够更好地应对市场变化，提升自身的竞争力。
本文将探讨构建与合作伙伴的价值共创生态链模式的途径和方法。
首先，将介绍合作伙伴的重要性，以及价值共创的概念和意义。
然后，将重点探讨构建合作伙伴关系的途径，包括合作伙伴的选择、合作伙伴关系的建立和管理等方面。
最后，将介绍生态链模式的构建方法，包括资源整合、业务流程优化、风险共担等方面。
通过本文的研究，希望能够提供一种构建与合作伙伴的价值共创生态链模式的实用方法和思路，为企业在竞争激烈的市场中取得持续的竞争优势提供参考。
1.2 文章结构本文分为三个主要部分，包括引言、正文和结论。
在引言部分，我们将首先概述文章的主要内容和意义。
然后，我们将介绍文章的结构和组织方式，以帮助读者更好地理解和阅读本文。
最后，我们将明确本文的目的，阐述我们希望通过本文传达的主要信息和观点。
在正文部分，我们首先将介绍合作伙伴的重要性。
软件开发生态圈智慧软件定制化服务解决方案第1章智慧软件定制化服务概述 (3)1.1 软件开发生态圈简介 (3)1.1.1 软件开发生态圈的内涵 (3)1.1.2 软件开发生态圈的组成 (4)1.2 智慧软件定制化服务的需求与挑战 (4)1.2.1 智慧软件定制化服务的需求 (4)1.2.2 智慧软件定制化服务面临的挑战 (4)1.3 智慧软件定制化服务的发展趋势 (4)第2章定制化服务战略规划 (5)2.1 市场调研与需求分析 (5)2.1.1 市场环境分析 (5)2.1.2 目标客户群体分析 (5)2.1.3 需求收集与分析 (5)2.2 定制化服务产品规划 (5)2.2.1 产品定位 (5)2.2.2 功能模块设计 (5)2.2.3 产品界面与用户体验设计 (6)2.2.4 产品开发与迭代计划 (6)2.3 技术选型与平台构建 (6)2.3.1 技术选型原则 (6)2.3.2 技术架构设计 (6)2.3.3 开发工具与平台选择 (6)2.3.4 持续集成与持续部署 (6)第3章需求分析与设计 (6)3.1 用户需求挖掘 (6)3.1.1 用户群体分析 (6)3.1.2 需求调研 (6)3.1.3 需求整理与分析 (7)3.2 系统架构设计 (7)3.2.1 总体架构设计 (7)3.2.2 详细架构设计 (7)3.2.3 系统功能优化 (7)3.3 界面与交互设计 (7)3.3.1 界面设计 (7)3.3.2 交互设计 (7)3.3.3 用户体验优化 (7)第4章开发与测试 (7)4.1 代码编写与版本控制 (8)4.1.1 代码规范与风格 (8)4.1.2 版本控制策略 (8)4.2 持续集成与持续部署 (8)4.2.1 持续集成 (8)4.2.2 持续部署 (8)4.3 软件测试与质量保障 (8)4.3.1 单元测试 (8)4.3.2 集成测试 (8)4.3.3 系统测试 (8)4.3.4 自动化测试 (9)4.3.5 代码审查与质量度量 (9)第5章大数据与人工智能技术应用 (9)5.1 大数据技术助力定制化服务 (9)5.1.1 数据采集与处理 (9)5.1.2 数据分析与挖掘 (9)5.1.3 数据可视化 (9)5.2 人工智能技术在软件定制中的应用 (9)5.2.1 机器学习与深度学习 (9)5.2.2 自然语言处理 (9)5.2.3 计算机视觉 (10)5.3 数据安全与隐私保护 (10)5.3.1 数据安全策略 (10)5.3.2 隐私保护措施 (10)5.3.3 法律法规与合规性 (10)第6章云计算与边缘计算服务 (10)6.1 云计算平台选择与配置 (10)6.1.1 云计算平台概述 (10)6.1.2 云计算平台选择标准 (10)6.1.3 云计算平台配置策略 (11)6.2 边缘计算在智慧软件中的应用 (11)6.2.1 边缘计算概述 (11)6.2.2 边缘计算在智慧软件中的应用场景 (11)6.3 服务迁移与优化 (11)6.3.1 服务迁移策略 (11)6.3.2 服务优化策略 (11)第7章项目管理与团队协作 (12)7.1 项目进度与风险管理 (12)7.1.1 项目进度管理 (12)7.1.2 风险管理 (12)7.2 团队沟通与协作工具 (12)7.2.1 沟通工具 (12)7.2.2 协作工具 (12)7.3 项目质量与绩效评估 (12)7.3.1 项目质量管理 (13)7.3.2 团队绩效评估 (13)第8章用户体验与满意度提升 (13)8.1 用户研究与分析 (13)8.1.1 研究方法 (13)8.1.2 数据分析 (13)8.1.3 用户画像构建 (13)8.2 用户体验设计优化 (13)8.2.1 界面设计优化 (13)8.2.2 功能优化 (13)8.2.3 交互设计优化 (14)8.3 客户服务与支持 (14)8.3.1 售后服务 (14)8.3.2 用户反馈机制 (14)8.3.3 定期更新与维护 (14)第9章市场推广与品牌建设 (14)9.1 市场定位与竞争分析 (14)9.1.1 市场细分 (14)9.1.2 竞争对手分析 (14)9.1.3 市场定位 (14)9.2 品牌宣传与推广策略 (14)9.2.1 品牌形象塑造 (15)9.2.2 媒体传播策略 (15)9.2.3 合作与联盟 (15)9.3 客户案例与口碑营销 (15)9.3.1 客户案例展示 (15)9.3.2 口碑营销策略 (15)9.3.3 社交媒体营销 (15)第10章持续优化与迭代升级 (15)10.1 用户反馈收集与分析 (15)10.1.1 反馈渠道构建 (15)10.1.2 反馈数据分析 (15)10.2 产品优化与迭代策略 (16)10.2.1 问题分类与优先级排序 (16)10.2.2 迭代计划与实施 (16)10.3 技术升级与创新实践 (16)10.3.1 技术趋势跟踪 (16)10.3.2 创新技术应用 (16)10.3.3 技术优化与整合 (16)第1章智慧软件定制化服务概述1.1 软件开发生态圈简介1.1.1 软件开发生态圈的内涵软件开发生态圈是指在一定技术环境下，由软件开发者、用户、技术提供商、渠道商等众多参与者构成的生态系统。
智能家居行业智能家居生态圈建设第1章智能家居生态圈概述 (4)1.1 智能家居的定义与特点 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 特点 (4)1.2 智能家居生态圈的构成与发展 (4)1.2.1 构成 (4)1.2.2 发展 (5)第2章智能家居核心技术 (5)2.1 通信技术 (5)2.1.1 有线通信技术 (5)2.1.2 无线通信技术 (5)2.2 传感技术 (6)2.2.1 物理传感器 (6)2.2.2 视觉传感器 (6)2.2.3 声音传感器 (6)2.3 云计算与大数据 (6)2.3.1 云计算 (6)2.3.2 大数据 (6)2.4 人工智能 (7)2.4.1 机器学习 (7)2.4.2 深度学习 (7)2.4.3 自然语言处理 (7)第3章智能家居产品体系 (7)3.1 智能硬件设备 (7)3.1.1 控制中心 (7)3.1.2 智能家居设备 (7)3.1.3 辅助设备 (7)3.2 系统集成与应用平台 (8)3.2.1 系统集成 (8)3.2.2 应用平台 (8)3.3 服务与解决方案 (8)3.3.1 家庭场景解决方案 (8)3.3.2 行业应用解决方案 (8)3.3.3 服务体系 (8)3.3.4 技术支持与升级 (8)第4章智能家居产业链分析 (8)4.1 上游产业链 (8)4.1.1 原材料：涉及各类金属、塑料、玻璃、纺织品等，为智能家居产品提供物理形态。
(8)4.1.2 核心零部件：包括传感器、芯片、模块等，是实现智能家居产品功能的基础。
94.1.3 关键技术：涉及人工智能、物联网、大数据、云计算等，为智能家居提供技术支持。
(9)4.2 中游产业链 (9)4.2.1 研发设计：智能家居企业通过研发设计，将先进技术融入产品，满足消费者需求。
(9)4.2.2 生产制造：采用先进的生产工艺和设备，实现智能家居产品的批量生产。
(9)4.2.3 销售渠道：通过线上线下渠道，将智能家居产品推向市场，包括电商平台、专卖店、代理商等。
智能家居生态圈构建及推广方案第1章智能家居生态圈概述 (3)1.1 智能家居的定义与发展历程 (3)1.2 智能家居生态圈的构成与特点 (3)第2章市场调研与分析 (4)2.1 市场规模与增长趋势 (4)2.2 市场竞争格局 (4)2.3 用户需求分析 (5)第3章技术研究与开发 (5)3.1 关键技术概述 (5)3.2 技术发展趋势 (6)3.3 技术研发策略 (6)第4章产品设计与创新 (6)4.1 产品线规划 (6)4.1.1 核心产品 (6)4.1.2 延伸产品 (7)4.1.3 辅助产品 (7)4.2 产品功能设计 (7)4.2.1 用户需求分析 (7)4.2.2 功能模块划分 (7)4.2.3 智能化技术应用 (7)4.2.4 互联互通 (7)4.3 产品形态与外观设计 (7)4.3.1 设计风格 (7)4.3.2 产品形态 (7)4.3.3 材质与工艺 (8)第5章产业链整合与合作 (8)5.1 产业链上下游企业分析 (8)5.1.1 硬件设备生产 (8)5.1.2 软件开发 (8)5.1.3 平台运营 (8)5.1.4 服务提供 (8)5.2 合作伙伴选择与评估 (8)5.2.1 技术实力 (8)5.2.2 市场份额和品牌影响力 (8)5.2.3 企业信誉 (9)5.2.4 资源互补性 (9)5.3 合作模式摸索 (9)5.3.1 技术研发合作 (9)5.3.2 供应链协同 (9)5.3.3 市场推广合作 (9)5.3.4 服务体系建设 (9)第6章智能家居平台构建 (9)6.1 平台架构设计 (9)6.1.1 层次化架构 (9)6.1.2 设备层 (9)6.1.3 网络层 (10)6.1.4 平台层 (10)6.1.5 应用层 (10)6.2 平台功能模块划分 (10)6.2.1 设备管理模块 (10)6.2.2 用户管理模块 (10)6.2.3 数据处理与分析模块 (10)6.2.4 场景管理模块 (10)6.2.5 报警与通知模块 (10)6.2.6 服务接口模块 (10)6.3 数据管理与隐私保护 (10)6.3.1 数据管理 (11)6.3.2 隐私保护 (11)第7章市场推广策略 (11)7.1 品牌建设与宣传 (11)7.1.1 品牌定位 (11)7.1.2 品牌形象设计 (11)7.1.3 媒体宣传 (11)7.1.4 品牌合作与赞助 (11)7.2 渠道拓展与布局 (11)7.2.1 线上渠道 (12)7.2.2 线下渠道 (12)7.2.3 跨界合作 (12)7.3 用户教育与培训 (12)7.3.1 用户手册与指南 (12)7.3.2 线上线下培训 (12)7.3.3 用户社区建设 (12)7.3.4 售后服务 (12)第8章用户体验与服务 (12)8.1 用户界面设计 (12)8.1.1 界面布局 (12)8.1.2 视觉设计 (13)8.1.3 操作逻辑 (13)8.2 交互体验优化 (13)8.2.1 响应速度 (13)8.2.2 语音交互 (13)8.2.3 动画效果 (13)8.2.4 个性化推荐 (13)8.3 售后服务与支持 (13)8.3.1 服务渠道 (13)8.3.2 技术支持 (13)8.3.3 用户反馈 (14)8.3.4 培训与指导 (14)第9章安全与隐私保护 (14)9.1 安全风险分析 (14)9.1.1 硬件设备安全 (14)9.1.2 软件系统安全 (14)9.1.3 网络安全 (14)9.1.4 用户行为安全 (14)9.2 安全防护措施 (14)9.2.1 设备安全防护 (14)9.2.2 系统安全防护 (15)9.2.3 网络安全防护 (15)9.2.4 用户行为安全防护 (15)9.3 隐私保护策略 (15)9.3.1 数据收集与使用 (15)9.3.2 数据存储与传输 (15)9.3.3 用户隐私权益保护 (15)第10章案例分析与展望 (16)10.1 国内外典型案例分析 (16)10.1.1 国内案例 (16)10.1.2 国外案例 (16)10.2 行业发展趋势与机遇 (16)10.3 未来发展展望与建议 (16)第1章智能家居生态圈概述1.1 智能家居的定义与发展历程智能家居（Smart Home）是指利用先进的计算机技术、通信技术、物联网技术及控制技术，将家庭中的各种设备、系统和服务进行有机整合，实现家庭设备的智能化、网络化和自动化，从而为居民提供更加便捷、舒适、安全和节能的居住环境。
旅游行业智慧旅游生态圈构建方案第1章智慧旅游概述 (2)1.1 智慧旅游的概念与特征 (3)1.2 智慧旅游的发展背景与趋势 (3)第2章旅游生态圈构建理论基础 (4)2.1 旅游生态圈的概念与内涵 (4)2.2 旅游生态圈构建的原则与方法 (4)2.2.1 构建原则 (4)2.2.2 构建方法 (5)第3章智慧旅游生态圈构建目标与框架 (5)3.1 构建目标 (5)3.2 构建框架 (5)第4章旅游资源智慧化管理 (6)4.1 旅游资源分类与整合 (6)4.1.1 旅游资源分类 (6)4.1.2 旅游资源整合 (6)4.2 智慧化旅游资源管理系统构建 (7)4.2.1 系统架构 (7)4.2.2 关键技术 (7)4.2.3 系统功能模块 (7)第5章旅游市场智慧化分析 (8)5.1 旅游市场数据采集与分析 (8)5.1.1 数据采集 (8)5.1.2 数据分析 (8)5.2 智慧化旅游市场预测与决策支持 (9)5.2.1 智慧化旅游市场预测 (9)5.2.2 决策支持 (9)第6章旅游服务智慧化创新 (9)6.1 智慧旅游服务平台构建 (9)6.1.1 平台架构设计 (9)6.1.2 旅游信息资源整合 (10)6.1.3 智能服务技术应用 (10)6.2 旅游服务个性化定制与推荐 (10)6.2.1 用户画像构建 (10)6.2.2 个性化旅游产品推荐 (10)6.2.3 旅游行程定制 (10)6.2.4 个性化在线咨询服务 (10)6.2.5 用户互动交流平台 (10)6.2.6 智能化售后服务 (10)第7章旅游营销智慧化策略 (10)7.1 智慧旅游营销理论体系 (10)7.1.1 智慧旅游营销的内涵与特征 (11)7.1.2 智慧旅游营销的理论基础 (11)7.1.3 智慧旅游营销的关键技术 (11)7.2 智慧旅游营销策略与应用 (11)7.2.1 旅游市场细分与目标市场定位 (11)7.2.2 旅游产品策划与包装 (11)7.2.3 旅游营销渠道拓展与优化 (11)7.2.4 旅游营销传播策略 (11)7.2.5 旅游营销效果评估与优化 (12)7.2.6 智慧旅游营销案例分析 (12)第8章智慧旅游基础设施构建 (12)8.1 旅游信息基础设施 (12)8.1.1 信息化平台建设 (12)8.1.2 旅游信息资源整合 (12)8.1.3 旅游信息传播渠道拓展 (12)8.2 旅游交通与智慧出行 (12)8.2.1 智慧交通体系建设 (12)8.2.2 旅游交通智能化管理 (12)8.2.3 智慧出行服务 (13)8.2.4 绿色出行与可持续发展 (13)第9章旅游安全保障与智慧化监管 (13)9.1 旅游安全风险防控 (13)9.1.1 风险识别与评估 (13)9.1.2 风险防控措施 (13)9.1.3 风险防控技术应用 (13)9.2 智慧化旅游监管体系构建 (13)9.2.1 监管体系框架 (13)9.2.2 监管职能优化 (14)9.2.3 智慧化监管技术应用 (14)9.2.4 智慧化监管保障措施 (14)第10章智慧旅游生态圈可持续发展策略 (14)10.1 可持续发展理念与目标 (14)10.1.1 可持续发展理念 (14)10.1.2 可持续发展目标 (15)10.2 智慧旅游生态圈可持续发展路径与措施 (15)10.2.1 构建智慧旅游基础设施 (15)10.2.2 优化旅游产品与服务 (15)10.2.3 推动旅游产业融合发展 (15)10.2.4 加强旅游环境保护与治理 (15)10.3 案例分析与启示 (15)第1章智慧旅游概述1.1 智慧旅游的概念与特征智慧旅游，顾名思义，是指运用现代信息技术手段，对旅游行业进行全面、深入的信息化改革，实现旅游资源的智能化管理、旅游服务的个性化和智能化，以及旅游市场的精准化营销。
®最智慧共创共赢生态圈的衍生与发展生态圈源于生物圈，是指在一定时间和空间内，生物与其生存环境及生物与生物之间的相互作用，通过物质循环、能量流动和信息交换形成一个不可分割的自然群体。
当前，人们常说的生态圈多指商业生态圈、产业生态圈、供应链生态圈等，相似并大于过去的“共同体”、“多元化”、“产业链”、“商业帝国”。
由于网络的出现，跨界、混搭、融合的现象越来越普遍，甚至变成企业出奇制胜，强势崛起的一种大趋势。
在这种趋势面前，出现了一个轨迹，即：从边界清晰——边际模糊——自设边界，边界模糊所带来的好处是，企业可以根据公司本身情况最大化自由选择定位边界。
一个完整的商业生态圈应该包括消费者、供应商、合作者甚至一定的竞争者。
就比如鳗鱼的存在，激活了整个水池中的鱼群。
万物共生，才是一个真正意义上的商业生态圈。
所谓生态圈，是指参与活动的各利益相关体通过共同建立一个价值平台，横向扩张，纵向深化，优势互补，共同创新，不断培育新的经济增长点，实现生态价值最大化，力求共同实现各自的目标。
目前在移动互联网时代下，经济产业发生巨大的变革，生态圈作为互联网商业的顶级发展模式，很有春秋战国的味道。
前有传统企业被颠覆之鉴，大吃小，强并弱，最后形成行业中屈指可数的战国七雄。
与传统行业相比，互联网行业轻资产属性更强、切换成本更低，用户资源拿过来就能马上使用，整合起来更加迅速。
所以我们看到，近年来互联网巨头的“合纵连横”花式整合玩得是风生水起，大型并购、联盟时有发生。
纵观全国，在“互联网+”战略思想的指引下，信息化和传统领域的深度融合，正在开启万物互联新时代。
互联网以其颠覆性变革、全面性渗透，给经济发展植入新基因，成为撬动我国高质量发展的重要战略支点。
抢先构建互联网产业生态圈，是我们加快推动企业高质量发展的重大战略选择。
最智慧•共创共赢生态圈概述“最智慧•共创共赢生态圈是“网商共创会”结合时代发展趋势，在遵循开放、有序、合作、共赢的原则基础上联合打造，旨在发挥系统内各相关主体的核心优势，构建横向联合，纵向深化的战略格局；用平台思维、跨界思维、股权思维、圈层思维来创新模式，创建机制，科学整合，让各行业专家、企业家、创业者深度融合；打造出“文化+、教育+、金融+、科技＋、智慧+、营销+、服务+”的生态体系，为大众创业，企业振兴，社会发展创造更好的生态环境，让身处其中的各个成员共创共赢，实现整体腾飞。
生态圈组织：最智慧•共创共赢生态圈的组织是“网商共创会”。
“网商共创会”是由国创院主导，中教院教育集团、国创联文化集团、顶尖国学商学院、同步在线(北京)教育科技有限公司、国创院国际征信管理(深圳)有限公司等共同发起并成立。
旨在坚持中国共产党的基本纲领，以深入贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为主题，以服务中国实体企业为核心，以“一、二、三产业”深度融合为主线，搭平台，建系统；以大数据、云计算技术为引擎，通过产、学、研、融、用五维一体化的资源整合，打造最智慧共创共赢生态圈；在全国范围内实现链上各成员单位供需关系协调化、发展定位智囊化、行业公关专家化、产业运营链条化、产品营销系统化，助力广大组织成员单位快速达到目标，成就事业，实现中华民族伟大复兴的中国梦。
组织宣言：在东方中国，资源整合的朝阳，正在冉冉升起......“网商共创会”逢华夏盛世政通人和，承祖国千年“合纵联横”之谋略，取西方资源整合之精华，沐中华市场经济之春风，托互联网之优势，融民族产业之现状，破中小企业发展之瓶颈，如星星之火，在闪烁发光！看今朝，一个呼唤强势跃升的时代，一个崇尚竞合的时代；一个追求共赢的时代。
我们认清形势，改变观念，顺势而为；我们敞开心扉，懂得舍取，勇于奉献；我们资源共享，优势互补，合作互助；我们携手同行，风雨共渡，众志成城；我们敢于突破，规避风险，勇于跨越；我们守法自律，诚信经营，倡导完美；我们将远离单打独斗，势单力薄，四面楚歌，无法跨越的煎熬；进入一个和谐健康、最智慧•共创共赢生态圈摆脱困扰，快速发展，实现梦想！展未来，我们的组织将是企业发展的摇篮、公司品牌升华的平台、老板心灵敞开的旷野、产品走向世界的纽带；让我们与时俱进，创新理念，共同构建“横向联合，纵向深化”的战略格局，利用资源整合模式，借天时地利人和圆成功之梦！会员系统：最智慧•共创共赢生态圈特征从个体化到平台化：时代变迁，当我们还沉浸在上几轮产业时代的运行规则，沿用陈旧的体制运作我们今天事业的时候，我们发现寸步难行。
常言道：什么样的土壤长出什么样的树，什么样的环境造就什么样的人。
同理，社会是一个大环境，在这大环境中，我们顺应环境才能很好的发展。
当下，我们面临的环境变了，我们所处的社会已经从发展社会正式进入了经济社会，发展社会对应的是市场经济，而经济社会则对应的是空间经济。
经济运行体系发生了质的改变。
如果说在发展社会中，我们的个体型企业存活是没有任何问题的，我们只要关注市场就可以了，但是在经济社会个体型企业明显无法生存了。
因此，在经济社会中我们要去除个体型运转制，而转为平台型运转制，只有平台型的企业才能在经济社会里面发展和壮大。
平台要先有组织。
什么组织呢？那就是拥有完整的企业运营系统和架构“网商共创会”。
从顶层到底层的路径，以及支撑路径去到既定的方向的完整架构。
他们依次的顺序是：策划、设计、组织、运营、结果。
“网商共创会”组织构建的是最智慧的生态圈，是智者梦想的航站，单个进入航站的个体企业都将归属于组织，共同倡导“众合从业，共创共赢”。
从雇佣制到合伙制。
在雇佣制体系里，人是最大的闲置资本。
我们有很多人在盛年的时候进入一家企业，按照老板的要求行事，几十年如一日，严重的压制了个人的智慧以及能力。
当一个人最青春的岁月过去以后，思维也就定型了，其真正的能力永远没有发挥出来，这种现状是雇佣制下的智慧杀手，我们将事业的成功建立在别人的希望和理想之上，形成了众人成就一人的常态原理。
而谈到新常态就要谈及最核心的因素，那就是“人”。
当我们勇敢的走出陈旧的体制，探寻智慧之光，开始重新认识自己，来燃起每个人的梦想，我们为自己的梦想而奋斗，而选择，这就是合伙制，合伙制形态下的共生理念，是我们每一个人都需要革新的思维固性，以价值为导向，而不再是需求。
合伙制形态下，我们要具备融合文化，在尊重他人的梦想，不破灭他人的梦想的前提下，寻求梦想与梦想之间共赢的可能。
最智慧•共创共赢生态圈构成最智慧•共创共赢生态圈是由覆盖全球的天网系统、遍布全国的地网系统和人网系统构成；三网合一、三生万物。
生态圈的天网系统：天网系统是由线上的产品项目资源系统平台、金融资本资源系统平台、科技攻关资源系统平台、企业管理资源系统平台、市场营销资源系统平台、职业教育资源系统平台、价值信息资源系统平台、创客孵化置业系统平台等构成。
生态圈的地网系统：1、专家委员会专家委员会是“网商共创会”业务的智囊保障体系，由国家各部委、事业部门离退休人员，各行业知名专家、学者等组成；指导并参与生态圈项目运营。
合理配置专家顾问团的专业资源，有效发挥专家智慧为生态圈平台体系成员提供咨询服务，根据企业要求量身排解发展中的疑难问题，提供整体解决方案。
实效帮助部分具有市场潜力的产品生产企业提升竞争优势，降低营销运营成本，实现优势互借，劣势互补，形成强大的区域品牌效应。
2、行业组织委员会行业行业组织委员会是“网商共创会”的行业指导部门。
由行业专家、领导，行业知名企业领导组成，负责“最智慧•共创共赢生态圈”行业项目的制定和实施；组织研究行业政策、行业技术、战略趋势和市场趋势等，贯彻国家产业政策；收集整理行业信息资源；参与行业会员企业投资项目的论证，并对项目的实施进行跟踪；为会员企业提供行业发展咨询服务和技术、项目攻关服务；指导省、市级中心开展工作，促进行业内的会员企业健康、有序、快速发展。
3、网商共创会省级业务指导中心省级业务指导中心是“网商共创会”下设的地方管理机构，由当地企业或个人自愿申请，经“网商共创会”常委会批准成为省级业务指导中心的发起人，组织搭建机构，实行自主运营、独立核算，自负盈亏。
代表“网商共创会”协调本土各方关系，打造最智慧•共创共赢省级区域生态圈，筹建本省各地区“网商共创会业务运营中心”，指导本省业务开展。
4、网商共创会市级业务运营中心网商共创会市级业务运营中心是“最智慧•共创共赢生态圈”地方区域运营结点，中心发起人由当地企业或个人自愿申请，省级中心审核，“网商共创会”批准，组织搭建机构，实行共创会监督，省中心监管，自主运营、独立核算，自负盈亏。
代表省中心协调本土各方关系，打造区域“最智慧•双创生态园”，筹建本地区各县“网商共创会业务服务中心”，组织本市业务工作运营。
5、网商共创会县级业务服务中心网商共创会县级业务服务中心是“最智慧•共创共赢生态圈”运营关键结点，中心发起人由当地企业或个人自愿申请，市级中心审核，省级中心批准，组织搭建机构，实行省中心监督，市中心监管，自主运营、独立核算，自负盈亏；协调本土各方关系，打造“最智慧•双创生态园”，发行落地网校，建立多维服务体系并组织运营。
6、最智慧•双创生态园“最智慧•双创生态园”是“最智慧•共创共赢生态圈”的终极落地结点，是帮助创业者及中小企业制定圆梦计划，快速实现梦想的孵化基地。
该基地将依托“生态圈”“天、地、人”三网系统资源，专注为当地经济发展提供服务，培训、孵化创业者，帮助中小企业解决发展中的疑难问题，助力创业者快速成功，助推中小企业快速实现经营目标，促进地方经济发展。
生态圈的人网系统：生态圈各区域运营组织均采用开放式、自由申请、自愿组合的模式组建，运营机构由“发起人、股权人、合伙人”三大要素构成。
1、发起人发起人是核心领导班子成员，打造平台。
根据所在机构的工作辐射范围及具体情况确定班子人员构成，负责制定业务发展规划，在生态圈组织的统一领导下，全权负责管理与运营。
2、股权人股权人是生态圈各级管理机构全日制在编人员，负责经营平台。
根据机构工作岗位编制确定发展人数。
3、合伙人合伙人是生态圈各级管理系统自由入伙从业人员，是项目的参与者和宣传员，链接平台要素。
生态圈的人网系统除上述三大要素构成外，还有享受生态圈服务的企业和个人，企业有员工等，这些为社会消费群体，是项目的参与者和宣传者。
统称为运营商。
最智慧•共创共赢生态圈价值分析从字面上看“最智慧•共创共赢生态圈”，可以从三个角度理解；“最智慧”指聚合无比高级的综合能力；“共创共赢”一起创业、创造、创新，一起分享成功、成果；关于“生态圈”的“生态”强调和谐发展、依存共生，“圈”则是核心所在，包括了科技资源、金融资源、制造资源、营销资源、辅助服务性资源和用户资源等多个维度。
对企业产生的价值：1、供需关系协调化。
