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软件项目开发流程管理规范第1章项目立项与准备 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.2 项目目标与需求 (5)1.3 项目可行性研究 (5)1.4 项目立项与审批 (5)第2章项目团队组织与管理 (5)2.1 项目团队构建 (5)2.2 角色职责分配 (5)2.3 团队沟通协作 (5)2.4 团队绩效评估 (6)第3章需求分析与管理 (6)3.1 需求收集与整理 (6)3.2 需求分析 (6)3.3 需求规格说明书 (6)3.4 需求变更管理 (6)第4章系统设计与架构 (6)4.1 总体设计 (6)4.2 模块划分与接口设计 (6)4.3 技术选型与评估 (6)4.4 系统架构设计 (6)第5章编码与实现 (6)5.1 编码规范与约定 (6)5.2 代码版本控制 (6)5.3 代码审查与优化 (6)5.4 代码质量保障 (6)第6章测试策略与实施 (6)6.1 测试计划制定 (6)6.2 单元测试 (6)6.3 集成测试 (6)6.4 系统测试与验收 (6)第7章项目进度与风险管理 (6)7.1 项目进度计划与监控 (6)7.2 里程碑管理 (6)7.3 风险识别与评估 (6)7.4 风险应对与控制 (6)第8章软件配置管理 (6)8.1 配置项识别与管理 (6)8.2 配置库管理 (6)8.3 配置变更控制 (7)8.4 配置状态报告 (7)第9章项目质量管理 (7)9.2 质量保证 (7)9.3 质量控制与改进 (7)9.4 质量审计与评估 (7)第10章项目交付与验收 (7)10.1 项目交付物准备 (7)10.2 项目验收流程 (7)10.3 项目成果移交 (7)10.4 客户满意度调查 (7)第11章项目收尾与总结 (7)11.1 项目收尾工作 (7)11.2 项目经验总结 (7)11.3 知识积累与传承 (7)11.4 项目绩效评价 (7)第12章持续改进与优化 (7)12.1 项目过程改进 (7)12.2 敏捷开发与迭代优化 (7)12.3 创新与技术研究 (7)12.4 项目管理成熟度提升 (7)第1章项目立项与准备 (7)1.1 项目背景分析 (7)1.2 项目目标与需求 (7)1.3 项目可行性研究 (8)1.4 项目立项与审批 (8)第2章项目团队组织与管理 (8)2.1 项目团队构建 (8)2.2 角色职责分配 (9)2.3 团队沟通协作 (9)2.4 团队绩效评估 (10)第3章需求分析与管理 (10)3.1 需求收集与整理 (10)3.1.1 需求收集的方法 (10)3.1.2 需求整理 (10)3.2 需求分析 (11)3.2.1 需求分析的方法 (11)3.2.2 需求确认 (11)3.3 需求规格说明书 (11)3.3.1 需求规格说明书的内容 (11)3.3.2 需求规格说明书的编写方法 (11)3.4 需求变更管理 (12)3.4.1 需求变更的原则 (12)3.4.2 需求变更的方法 (12)第4章系统设计与架构 (12)4.1 总体设计 (12)4.1.2 业务逻辑层 (12)4.1.3 表现层 (13)4.2 模块划分与接口设计 (13)4.2.1 模块划分 (13)4.2.2 接口设计 (13)4.3 技术选型与评估 (13)4.3.1 技术选型 (13)4.3.2 技术评估 (14)4.4 系统架构设计 (14)4.4.1 系统架构图 (14)4.4.2 架构说明 (14)第5章编码与实现 (14)5.1 编码规范与约定 (14)5.2 代码版本控制 (15)5.3 代码审查与优化 (15)5.4 代码质量保障 (16)第6章测试策略与实施 (16)6.1 测试计划制定 (16)6.1.1 确定测试目标 (16)6.1.2 确定测试范围 (16)6.1.3 选择测试方法 (17)6.1.4 确定测试资源 (17)6.1.5 制定测试时间表 (17)6.1.6 评估测试风险 (17)6.2 单元测试 (17)6.2.1 单元测试目标 (17)6.2.2 单元测试方法 (17)6.2.3 单元测试工具 (17)6.3 集成测试 (17)6.3.1 集成测试目标 (17)6.3.2 集成测试方法 (17)6.3.3 集成测试层次 (17)6.4 系统测试与验收 (18)6.4.1 系统测试 (18)6.4.2 验收测试 (18)6.4.3 测试报告 (18)第7章项目进度与风险管理 (18)7.1 项目进度计划与监控 (18)7.1.1 项目进度计划 (18)7.1.2 项目进度监控 (18)7.2 里程碑管理 (18)7.2.1 里程碑的定义与设置 (19)7.2.2 里程碑监控 (19)7.3.1 风险识别 (19)7.3.2 风险评估 (19)7.4 风险应对与控制 (19)7.4.1 风险应对 (20)7.4.2 风险控制 (20)第8章软件配置管理 (20)8.1 配置项识别与管理 (20)8.1.1 配置项识别 (20)8.1.2 配置项管理 (20)8.2 配置库管理 (21)8.2.1 配置库的建立 (21)8.2.2 配置库的维护 (21)8.3 配置变更控制 (21)8.3.1 配置变更申请 (21)8.3.2 配置变更实施 (21)8.3.3 配置变更验证 (22)8.4 配置状态报告 (22)8.4.1 配置状态报告编制 (22)8.4.2 配置状态报告内容 (22)第9章项目质量管理 (22)9.1 质量计划与目标 (22)9.1.1 质量方针：明确项目的质量宗旨，为项目质量管理提供总体指导。
软件项目开发进度管理及控制方法第1章软件项目进度管理概述 (3)1.1 软件项目进度管理的意义 (3)1.2 进度管理的主要任务与目标 (3)1.3 进度管理的基本过程 (4)第2章项目进度计划编制 (4)2.1 项目活动定义 (4)2.2 项目活动排序 (4)2.3 项目活动资源估算 (5)2.4 项目活动历时估算 (5)第3章项目进度监控方法 (5)3.1 项目进度监控的原理 (5)3.1.1 进度基准设置 (5)3.1.2 实际进度跟踪 (5)3.1.3 进度偏差分析 (6)3.1.4 进度调整与优化 (6)3.2 项目进度数据收集与分析 (6)3.2.1 数据收集 (6)3.2.2 数据分析 (6)3.3 项目进度更新方法 (6)3.3.1 进度计划更新 (6)3.3.2 进度报告编制 (6)3.3.3 项目变更管理 (7)3.3.4 沟通协调 (7)第4章关键路径法 (7)4.1 关键路径法的概念与原理 (7)4.2 关键路径的识别 (7)4.3 关键路径上的活动调整 (7)第5章项目进度控制策略 (8)5.1 项目进度控制的基本原则 (8)5.1.1 实时监控原则 (8)5.1.2 主动预防原则 (8)5.1.3 动态调整原则 (8)5.1.4 绩效评估原则 (8)5.2 项目进度控制的策略选择 (8)5.2.1 挣值管理（EVM）策略 (8)5.2.2 关键路径法（CPM）策略 (9)5.2.3 风险管理策略 (9)5.2.4 滚动计划策略 (9)5.3 项目进度控制的关键环节 (9)5.3.1 进度计划制定 (9)5.3.2 进度监控 (9)5.3.4 沟通协调 (9)5.3.5 绩效考核 (9)第6章项目进度风险管理 (9)6.1 项目进度风险识别 (9)6.1.1 风险定义 (9)6.1.2 识别方法 (9)6.2 项目进度风险分析与评估 (10)6.2.1 定性分析 (10)6.2.2 定量分析 (10)6.2.3 风险排序 (10)6.3 项目进度风险应对措施 (10)6.3.1 风险预防 (10)6.3.2 风险应对 (10)6.3.3 风险监控 (11)第7章项目团队协作与沟通 (11)7.1 项目团队协作的重要性 (11)7.1.1 团队协作在软件开发中的核心地位 (11)7.1.2 构建高效项目团队的关键要素 (11)7.2 项目沟通策略与技巧 (11)7.2.1 项目沟通的基本原则 (11)7.2.2 项目沟通的渠道与工具 (11)7.2.3 项目沟通的技巧 (11)7.3 项目进度信息共享与传递 (12)7.3.1 项目进度信息的分类与整理 (12)7.3.2 项目进度信息的共享机制 (12)7.3.3 项目进度信息的传递流程 (12)第8章项目进度管理工具 (12)8.1 项目进度管理软件概述 (12)8.1.1 项目进度管理软件的定义 (13)8.1.2 项目进度管理软件的功能特点 (13)8.2 常见项目进度管理工具介绍 (13)8.2.1 Microsoft Project (13)8.2.2 JIRA (13)8.2.3 Trello (13)8.2.4 Asana (13)8.3 项目进度管理工具的选用 (14)8.3.1 项目规模和复杂度 (14)8.3.2 团队协作需求 (14)8.3.3 集成和扩展性 (14)8.3.4 成本预算 (14)8.3.5 用户友好性 (14)第9章项目进度管理案例解析 (14)9.1 案例背景及项目概况 (14)9.2.1 进度计划编制 (14)9.2.2 进度监控与控制 (15)9.2.3 进度更新与调整 (15)9.3 案例总结与启示 (15)第10章项目进度管理最佳实践 (16)10.1 项目进度管理的成功要素 (16)10.1.1 明确项目目标 (16)10.1.2 严谨的项目计划 (16)10.1.3 高效的团队协作 (16)10.1.4 实时的进度监控 (16)10.1.5 适应性调整 (16)10.2 项目进度管理最佳实践方法 (16)10.2.1 进度计划编制 (16)10.2.2 任务分解 (16)10.2.3 里程碑管理 (16)10.2.4 风险管理 (17)10.2.5 沟通与协作 (17)10.2.6 进度更新与报告 (17)10.3 项目进度管理持续改进之路 (17)10.3.1 项目总结与反思 (17)10.3.2 知识管理 (17)10.3.3 流程优化 (17)10.3.4 技术创新 (17)10.3.5 人才培养 (17)第1章软件项目进度管理概述1.1 软件项目进度管理的意义软件项目进度管理作为软件开发过程中的环节，对于保证项目按期完成、合理分配资源、降低成本及提高项目质量具有重大意义。
软件项目开发过程控制程序一、目的规范需求分析、设计、开发等作业过程，确保对软件实现阶段实行有效的管理控制，力求减少编码出错，准确实现软件设计的要求。
以合理的时间和人力找出软件中潜在的各种错误和缺陷，证明软件的功能和性能与需求说明相符，从而使交付给客户的产品的质量得到保证。
二、适用范围适用于软件类项目和混合类项目的软件部分的需求分析、设计、编码和测试阶段。
三、职责➢项目经理：负责整个开发过程的整体控制，每周向公司和客户提交项目周报。
➢需求分析员进行需求调研，编写《需求规格说明书》、《调研日志》、需求的补充文档等，必要时进行需求变更。
➢技术负责人负责设计工作的安排和技术指导，评审特殊项目的设计。
➢设计人员负责软件系统设计，编写设计文档。
➢开发人员负责根据设计说明书编写程序，修改软件代码。
➢测试员：编写《测试用例》，搭建测试环境、执行单元测试、集成测试，提出《测试报告》。
➢业务管理部：负责开发过程中文件及代码的存档管理。
➢项目组成员每日填写工作日志。
➢助理：对项目人员工作日志进行统计。
四、程序（一）需求分析程序1.获取、分析需求1)输入：项目立项报告、客户资料、需求调研日志2)输出：需求规格说明书3)过程：需求分析员按照双方确定的计划，有步骤的进行需求调研和分析活动，获取客户的需求，详细分析客户需求。
与客户沟通需记录《调研日志》，根据调研情况和客户提供的资料编写《需求规格说明书》。
可参考《需求调研方法》。
2.需求规格说明书的评审1)输入：需求规格说明书2)输出：评审记录3)过程：对超出我公司产品范围的部分，项目经理负责组织技术负责人（必要时邀请技术专家组）、项目组成员评审《需求规格说明书》。
如果评审不通过，需求分析员需要修改后重新提交，直至通过为止。
对评审结果进行保存。
4)规则：《评审记录》可是纸质或电子版。
以下评审记录不再一一说明。
3.需求确认1)输入：需求规格说明书2)输出：用户签字确认的需求规格说明书3)过程：项目经理将内部评审通过的《需求规格说明书》提交客户代表签字确认。
软件开发流程管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理软件开发流程，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
所有相关人员必须遵守并执行本制度。
2. 流程概述软件开发流程包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。
每个阶段都有明确的任务和职责，下一阶段的工作依赖于前一阶段的完成。
3. 需求分析在需求分析阶段，项目团队将与客户进行沟通和讨论，明确项目需求和目标。
重点工作包括：- 收集并整理客户的需求和功能要求- 制定需求规格说明书- 确定项目的优先级和计划4. 设计在设计阶段，团队将根据需求规格说明书制定软件架构和设计方案。
重点工作包括：- 制定技术方案和系统架构- 绘制流程图和数据模型- 确定界面设计和用户体验5. 编码在编码阶段，团队将根据设计方案实现功能需求。
重点工作包括：- 按照编码规范编写代码- 定期进行版本控制和代码审查- 提供文档和注释以便于代码的维护和后续开发6. 测试在测试阶段，团队将对编码完成的软件进行测试和验证，确保其功能和质量符合需求和规范。
重点工作包括：- 制定测试计划和测试用例- 执行功能测试、性能测试和安全测试- 修复和验证缺陷并进行回归测试7. 部署与交付在部署与交付阶段，团队将完成的软件部署到目标环境并交付给客户。
重点工作包括：- 进行系统集成和部署测试- 编写用户手册和培训材料- 提供技术支持和维护服务8. 变更控制在整个软件开发流程中，对于需求的变更和修正，必须进行严格的变更控制。
团队将通过变更管理系统进行变更申请、评审和记录，确保变更的合理性和可控性。
9. 文档管理在整个软件开发流程中，必须及时、准确地维护和管理相关文档。
团队将使用文档管理系统对文档进行版本控制和共享，以便于团队成员的协作和沟通。
10. 技术支持与维护一旦软件交付给客户，团队将提供技术支持和维护服务，包括故障排除、更新升级和功能改进等。
11. 结论本文档详细介绍了软件开发流程管理制度。
通过遵守和执行本制度，项目团队能够更好地控制开发进度、保证软件质量、提高团队协作效率，实现项目的成功交付。
软件工程项目管理的流程控制软件项目开发是一个复杂的过程，需要通过有效的流程控制来保证项目的成功完成。
软件工程项目管理的流程控制是整个软件项目开发过程中的核心，其目的是确保软件项目团队按照预期的时间内完成所要求的功能，并且保证软件产品的质量与稳定性。
本文将从需求分析阶段、规划阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段等多个方面来讲述软件工程项目管理的流程控制。
一、需求分析阶段需求分析是软件项目开发过程中至关重要的一环。
在需求分析阶段，开发团队要深入了解用户需求，设计合理的软件构架，并细化出软件开发的里程碑与阶段性工作目标。
具体而言，需求分析环节主要工作如下：1.搜集用户需求并确定软件方向，设定软件开发的目标。
2.进行需求分析并确定开发的功能需求、技术需求、质量需求等。
3.根据需求分析结果制定软件开发计划并确定开发周期及分级目标。
4.确定软件开发所需的人员、设备及材料等。
在需求分析阶段，流程控制主要体现在需求分析的流程管理与沟通管理上，确保需求分析结果的准确、明确及用户需求的充分理解。
同时，需求分析结果也是开发中的参考依据，是后续应用开发工作的重要基础。
二、规划阶段规划阶段是软件项目开发中的重要一环。
在规划阶段，软件项目团队需要采取一系列有效的措施，包括预先制定计划与开发过程中的跟踪计划，保持与用户、管理人员、开发团队的沟通、监督等。
具体而言，规划阶段主要工作如下：1.确定软件项目计划并确定项目开发的时间、人力等资源。
2.制定开发团队与项目经理的职责和任务，并形成开发目标与章程。
3.建立开发过程中的流程控制措施，制定标准化的开发规范和文档化的流程管理文档。
4.确定项目阶段性目标，进行检查和评估，及时做出调整和优化。
在规划阶段中，流程控制主要体现在规划过程中的管理与监控上，确保规划流程的规范与标准化，保证规划质量与进度的控制。
同时，规划阶段的规划结果也是开发的重要参考依据，也是软件项目开发流程控制管理的基础和组织管理的保障。
软件项目开发流程管理制度范文软件项目开发流程管理制度范文第一章总则第一条为规范软件项目开发流程，提高项目开发效率和质量，建立软件项目开发流程管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件开发项目。
第三条项目管理部门负责本制度的管理、执行和监督。
第四条本制度的执行必须遵守相关法律法规、政策和合同规定。
第五条项目管理部门根据实际情况，可以根据需要对本制度进行修订。
第二章项目启动阶段第六条项目启动阶段是软件项目开发的第一个阶段，主要任务是明确项目目标和可行性分析。
第七条项目启动阶段的主要工作包括项目需求调研、项目可行性分析和项目启动会议。
第八条项目需求调研是指对项目所需的功能、性能和环境等进行详细的需求分析和调研。
第九条项目可行性分析是指对项目的技术、经济和组织等方面进行评估，确定项目的可行性。
第十条项目启动会议是指项目经理和相关人员开展的会议，用于明确项目目标、规划项目工作和确定项目计划。
第三章项目规划阶段第十一条项目规划阶段是软件项目开发的第二个阶段，主要任务是制定详细的项目计划。
第十二条项目规划阶段的主要工作包括项目计划制定、项目资源分配和项目风险评估。
第十三条项目计划制定是指根据项目的目标和需求，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、时间计划和资源需求等。
第十四条项目资源分配是指根据项目计划，对项目所需的人力、物力和财力等进行合理的分配。
第十五条项目风险评估是指对项目进行全面的风险分析和评估，确定项目的风险和应对措施。
第四章项目执行阶段第十六条项目执行阶段是软件项目开发的第三个阶段，主要任务是按照项目计划进行项目开发。
第十七条项目执行阶段的主要工作包括需求分析、系统设计、编码和测试等。
第十八条需求分析是指对用户需求进行详细的分析和理解，确定系统的功能和性能要求。
第十九条系统设计是指根据需求分析的结果，对系统进行整体设计和详细设计，包括数据库设计和界面设计等。
第二十条编码是指根据系统设计的要求，对系统进行编码实现，包括程序编写、单元测试和集成测试等。
软件项目开发流程管控之项目启动、设计、开发阶段管控软件项目开发流程管控是确保软件项目能够按时、按质量要求成功完成的重要环节。
以下是一份完整的软件项目开发流程管控文档，包括各个阶段的详细描述和所需注意事项。
一、项目启动阶段1.项目目标和需求确定2.在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围、预期成果及客户需求。
通过与客户的充分沟通，确保对项目需求的理解无歧义，为后续开发减少返工和降低沟通成本。
3.项目计划制定4.根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、资源分配、风险管理等。
同时，为每个阶段设定明确的目标和里程碑，以便监控进度。
5.项目团队组建6.根据项目需求，招募具备相应技能和经验的团队成员，并分配角色和责任。
确保团队成员了解项目目标和计划，并建立有效的沟通机制。
7.项目风险管理8.识别项目中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
对项目中的关键节点、难点问题进行重点关注和处理，以降低风险。
二、项目设计阶段1.系统架构设计2.根据项目需求和目标，进行系统架构设计，包括系统模块、组件、接口等的设计。
确保设计的可扩展性和可维护性，以满足客户需求和未来发展。
3.数据库设计4.根据项目需求和系统架构，设计数据库结构，包括表关系、字段、索引等的设计。
确保数据库结构的合理性和性能优化。
5.界面设计6.根据客户需求和系统架构，进行界面设计，包括用户界面、操作流程等的设计。
确保界面友好、易用、符合用户体验要求。
7.技术选型与评估8.根据项目需求和设计，选择合适的技术栈并进行评估。
确保所选技术能够满足项目需求，并考虑到项目的长期发展和维护。
同时，对技术方案的可行性进行评估，避免技术风险。
9.设计文档编写与审查10.编写详细的设计文档，包括系统架构图、模块结构图、接口协议等。
确保设计文档的准确性和完整性，以便后续开发人员能够准确理解并实施设计。
同时，进行设计文档的审查和修改，以提高设计质量和可用性。
TongTech®东方通数据集成软件TongDI V2.0操作手册2021年07月北京东方通科技股份有限公司地址：北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座22层客户服务热线：400-650-7088目录1.产品介绍 (1)2.准备工作 (1)2.1 登录系统 (1)2.2 收藏产品 (1)3.项目管理 (1)3.1 项目管理 (1)3.1.1创建项目 (1)3.1.2编辑项目 (4)3.1.3停用/启用项目 (4)3.1.4回收资源 (4)3.1.5进入产品页 (5)3.1.6项目授权 (5)3.1.7申请使用 (6)3.1.8删除项目 (6)3.2 项目申请授权 (6)3.2.1申请授权 (6)3.2.2申请撤回 (8)3.2.3授权查看 (8)3.2.4授权冻结/恢复 (9)3.2.5授权终止 (9)3.3 项目申请管理 (10)3.3.1申请查看 (10)3.3.2申请删除 (10)4.分类管理 (11)5.转换管理 (11)5.1 转换管理页 (11)5.2 转换管理-创建转换 (12)5.2.1转换-转换设置 (14)5.2.2转换-组件视图 (18)5.2.3转换-资源视图 (18)5.2.4转换-转换组件选项 (19)5.2.5转换-转换连接选项 (20)5.2.6转换-转换功能栏 (20)5.3 转换管理-流程操作 (20)5.3.1流程操作-编辑 (20)5.3.2流程操作-复制 (21)5.3.3流程操作-部署 (21)5.3.4流程操作-回滚 (22)5.3.5流程操作-删除 (23)5.3.6流程操作-检出 (23)5.3.7流程操作-检入 (23)5.3.8流程操作-产品版本查看日志 (24)5.3.9流程操作-产品版本详情 (24)5.3.10流程批量部署 (24)5.3.11流程导出 (24)6.任务管理 (25)6.1 任务管理页 (25)6.2 任务管理-创建任务 (25)6.2.1任务-任务设置 (27)6.2.2任务-组件视图 (30)6.2.4任务-任务组件选项 (31)6.2.5任务-任务连接选项 (31)6.2.6任务-任务功能栏 (32)6.3 任务管理-流程操作 (32)6.4 任务管理-任务监控 (32)6.4.1创建带子转换的任务流程 (32)7.场景服务 (34)7.1 异构表-全量同步 (35)7.2 异构表-全库备份 (37)7.3 异构表-触发器场景 (37)7.4 异构表-时间戳(自增序列)场景 (38)7.5 异构表-CDC场景 (39)7.6 同构表-全量同步 (40)7.7 同构表-全库备份 (40)7.8 同构表-触发器场景 (40)7.9 同构表-时间戳(自增序列)场景 (41)7.10 同构表-CDC场景 (41)7.11 接口数据到库表 (41)7.12 接口数据到文件 (43)7.13 场景服务列表-操作 (44)7.13.1场景服务流程-库表类型-编辑 (44)7.13.2场景服务流程-接口类型-编辑 (44)7.13.3场景服务流程-部署 (45)7.13.4场景服务流程-删除 (45)8. CDC任务创建流程 (45)8.1 创建抽取 (45)8.2 启动任务 (46)8.3 停止任务 (47)8.4 编辑任务 (47)9. 示例资源 (47)9.1 典型场景 (47)9.1.1 全量同步-任务列表 (47)9.1.2 全量同步-转换列表 (48)9.1.3 增量同步-任务列表 (48)9.1.4 增量同步-转换列表 (49)9.2 转换组件示例 (49)10. 周期任务开发 (49)10.1 选择项目 (49)10.2 解决方案 (50)10.2.1 创建解决方案 (50)10.3 数据开发流程 (52)10.3.1 创建周期业务流程 (52)10.3.2 新增节点 (52)10.3.3 配置节点 (53)10.3.4 节点调度配置 (58)10.3.5 节点依赖配置 (64)10.3.6 配置流程参数 (65)10.3.7 提交节点任务 (66)10.4 数据处理组件 (66)10.4.1 SparkSQL (66)10.4.2 Shell (67)10.4.3 Spark (68)11. 资源管理 (85)11.1 项目表 (85)11.1.1 创建事实模型 (86)11.1.2 创建视图模型 (90)11.1.3 创建普通维度模型 (92)11.1.4 创建层级维度模型 (94)11.1.5 创建枚举维度模型 (97)11.2 函数管理 (99)11.2.1 新增函数 (99)11.2.2 查看函数 (101)11.2.3 删除函数 (102)11.3 自定义算子 (103)11.3.1创建资源文件夹 (103)11.3.2新增资源 (104)11.3.3查看资源 (104)11.3.4替换资源 (105)11.3.5删除资源 (105)1.产品介绍东方通数据集成软件具备数据集成和数据开发能力，通过管理控制台，实现产品开发的项目管理、任务管理，任务全生命周期的管理，还有任务转换管理、任务监控、任务转换、日志审计等Web 管理功能。
软件开发流程规范及管理预案第一章软件开发流程概述 (3)1.1 软件开发流程简介 (3)1.2 软件开发流程重要性 (3)1.3 软件开发流程与传统开发模式的区别 (4)第二章需求分析 (4)2.1 需求收集 (4)2.2 需求确认 (4)2.3 需求变更管理 (5)第三章设计与规划 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 模块划分 (6)3.3 数据库设计 (6)3.4 界面设计 (6)第四章编码与实现 (7)4.1 编码规范 (7)4.1.1 命名规范 (7)4.1.2 注释规范 (7)4.1.3 代码风格 (7)4.2 代码审查 (7)4.3 单元测试 (8)第五章集成与测试 (8)5.1 集成测试 (8)5.2 系统测试 (8)5.3 功能测试 (9)第六章验收与部署 (9)6.1 验收测试 (10)6.1.1 测试目的 (10)6.1.2 测试内容 (10)6.1.3 测试方法 (10)6.2 部署策略 (10)6.2.1 灰度发布 (11)6.2.2 蓝绿部署 (11)6.2.3 滚动更新 (11)6.3 系统上线 (11)第七章项目管理 (11)7.1 项目计划 (11)7.1.1 项目目标与范围 (12)7.1.2 项目资源规划 (12)7.1.3 项目进度计划 (12)7.1.4 项目风险管理 (12)7.1.5 项目沟通与协作 (12)7.2.1 进度跟踪与测量 (12)7.2.2 偏差分析 (12)7.2.3 变更管理 (12)7.2.4 预测与趋势分析 (12)7.3 项目风险管理 (13)7.3.1 风险识别 (13)7.3.2 风险评估 (13)7.3.3 风险应对策略 (13)7.3.4 风险监控与报告 (13)第八章团队协作与沟通 (13)8.1 团队分工与协作 (13)8.2 沟通机制 (14)8.3 冲突解决 (14)第九章质量管理 (14)9.1 质量标准 (15)9.1.1 工程质量目标 (15)9.1.2 质量标准依据 (15)9.2 质量保证措施 (15)9.2.1 组织措施 (15)9.2.2 技术措施 (15)9.2.3 管理措施 (15)9.2.4 人员措施 (16)9.3 质量改进 (16)9.3.1 持续改进 (16)9.3.2 质量改进措施 (16)第十章交付与维护 (16)10.1 交付流程 (16)10.1.1 项目评估与验收 (16)10.1.2 文档准备 (16)10.1.3 部署与上线 (16)10.1.4 培训与指导 (17)10.1.5 质量保证 (17)10.2 维护策略 (17)10.2.1 预防性维护 (17)10.2.2 反馈与改进 (17)10.2.3 技术支持 (17)10.2.4 升级与更新 (17)10.3 问题解决 (17)10.3.1 功能性问题 (17)10.3.2 功能问题 (17)10.3.3 安全问题 (17)10.3.4 用户反馈问题 (18)第十一章安全与合规 (18)11.2 合规性检查 (18)11.3 安全处理 (19)第十二章管理预案 (19)12.1 风险评估 (19)12.1.1 目的 (19)12.1.2 方法 (19)12.1.3 内容 (19)12.2 应急预案 (20)12.2.1 目的 (20)12.2.2 编制依据 (20)12.2.3 内容 (20)12.3 预案演练与评估 (20)12.3.1 目的 (20)12.3.2 演练形式 (20)12.3.3 评估内容 (20)第一章软件开发流程概述1.1 软件开发流程简介软件开发流程是指在软件开发过程中，按照一定的顺序和规范，对软件开发任务进行分解、管理和执行的一系列步骤。
一、目的1.明确项目团队的管理和沟通流程，改善团队耦合性能。
2.部门内全面实施团队式管理机制，发挥广大员工各自的潜能，激励员工共同参与团队建设与发展。
3.使项目管理实现质量、资源、时间等要素的可控化。
4.规范项目开发管理，提高项目开发质量，提高工作效率，降低软件开发风险。
5.建立一套适合公司实际情况且又实用的有机管理体系。
6.为公司发展做好基层管理基础，为员工的发展提供有利的软环境保障。
二、原则1.体现项目团队理念。
2.实用性。
3.有机性。
4.共同发展。
三、组织结构1.约束条件1)该项目管理和控制机制仅仅是用于全过程型和功能增加型软件开发。
2)该项目管理和控制机制必须与公司当前的发展状况、资源状况相匹配。
2.假定环境1)公司具有一定的多项目同时开发的实力。
2)公司拥有几个能够带领项目开发的人员。
3)公司有能力组织测试和完备的文档管理。
4)公司有能力组织软件质量测评和监管。
5)公司软件部门管理为项目软件主管、项目团队式，且项目软件主管对各项目团队具有监控权和工作质量跟踪权。
6)部门内有明确的岗位责任分工基础。
7)公司内有一批具有一定项目管理基础，能够带领人员完成项目开发的人才。
3. 组织结构1) 整体组织架构说明：该结构为行政式结构，对于系统分析人员和软件工程师、开发人员都在项目团队或无项目员工的队列中。
专职维护暂为预留组织。
2) 项目组内实行团队式组织结构a) 每个项目组都是一个项目团队，具体称谓：angel 项目团队。
b) 一个项目团队要由以下几个基础机构组成：项目经理；软件总体设计工程师； 开发人员；注：如果项目较小时可以进行机构合并，如项目主管、系统分析可以合并为一人来做。
如果项目运做前期需要时，还可以一人担负整个项目，但仍可以依据流程和控制机制来开展工作。
总体设计工程师和系统分析员在项目运做前期可能同时负责多个项目，即一个项目的系统分析员或总体设计工程师完成其所担负的任务后（交付所有文档和完成对开发人员培训后）可能转做另一个项目。
c) 机构内部领导模式为：民主式领导模式（项目经理与软件系统分析员、总体设计工程师以及程序编码人员之间的关系是一种民主式方式，是同一个团队的不同成员，仅存在职能、职责的分工不同，没有高低贵贱之分，严禁摆资格和论权利等级。
）。
项目组 项目组 项目组项目经理项目经理助理项目总工程师测试组项目组 维护组3)项目软件主管a)由公司指定或员工选举方式产生，负责部门内关于项目的所有工作。
b)项目软件主管直接领导软件测试组对当前软件实施测试监督。
c)项目软件主管在部门内同样实行团队式管理，不许以感情用事对其他成员有偏袒之意、打击之心，如有发现其他相关成员可以直接向公司总经理管理层上诉。
一定数量的测4)项目sponsor由公司于总担任此角色，主要负责对项目大方向的把控，及负责项目的外部协调沟通工作以及，在物资设备及人文方面给予项目大力的支持。
5)最终决策层由公司的质量管理与项目主要负责人负责审议工作，公司领导决策小组负责最终决策。
4.职权、职能1)项目经理a)负责本项目团队的组织与协调等管理工作，对项目的开发负有直接的领导责任。
b)负责项目计划的制定与跟踪。
c)带领项目团队千方百计完成项目开发的目标。
d)负责项目团队内部的沟通和冲突的尽早发现与调解。
e)负责与项目团队外部其它部门或组织的沟通工作。
f)负责组织相应技术人员完成技术攻关。
g)在紧急时刻或遇到疑难问题时要身先士卒，稳定团队成员的情绪，然后想方设法解决问题。
h)负责项目发展中的控制工作，能及时发现差异并提出合理解决方案，而且还要依据公司规定的流程向项目软件主管或公司按时汇报工作。
同时，还要向团队内部成员汇报工作。
i)负责项目内部创新的组织工作。
j)负责项目团队的优化和人员发展。
k)负责项目团队内与用户进行协调、争取用户满意与支持的工作。
2)软件系统分析员a)负责开发项目的调研工作。
b)负责系统开发中的需求分析和需求管理。
c)与总体设计工程师一同完成总体设计。
d)负责向其它技术攻关人员、编码人员、系统测试人员等解答有关系统分析性问题。
e)负责审核系统测试人员的测试方案。
f)负责发现分析错误后对分析的调整。
g)负责向管理机构汇报系统分析和设计结果。
h)负责系统分析中的创新工作。
i)对系统分析的结果负有直接责任。
j)负责监督项目安排工作的合理性。
3)总体设计工程师a)负责开发项目中的技术攻关性工作。
b)与系统分析员一同完成总体设计。
c)负责进行模板、控件设计和详细设计。
d)负责对其它编码人员的技术答疑。
e)负责监督系统分析和总体设计的正确性。
f)对系统开发中的技术性工作负有直接责任。
g)负责部分难度较大的编程工作（如接口性程序的开发和后台的大部分编码）。
h)负责技术创新工作。
i)按工作计划完成本职开发任务。
j)修改系统开发中测试人员检测到的编码错误。
k)负责监督项目安排工作的合理性。
4)程序编码人员a)负责依据详细设计，按计划完成系统的编码任务。
b)负责编写自己负责开发内容的详细设计。
c)对自己所负责开发内容的详细设计和相关代码负有直接责任。
d)负责监督系统分析和总体设计的正确性。
e)负责项目内部工作的创新和优化建议。
f)修改系统开发中测试人员检测到的编码错误。
g)负责监督项目安排工作的合理性。
5)软件测试员a)在项目软件主管的统一领导下完成针对每一个项目的及时测试。
b)每一位测试人员对自己所担负的测试任务具有直接责任。
c)对所测试出的问题软件测试员有权要求开发人员调整程序（到满足软件相应的标准为止）d)项目软件测试人员必须依据测试计划和相应的编码规范、详细设计规范、软件测试报告等进行严格测试，决不许粉饰太平。
e)依据测试报告和系统的总体设计说明书，设计相应的测试案例，并依据案例完成测试。
6) 项目软件主管a) 项目软件主管对项目团队的运行质量具有领导责任、对部门建设具有直接责任。
b) 负责阶段性检验各项目小组的工作情况。
c) 对于各项目小组的进度和差异情况和差异处理向公司管理小组汇报。
d) 负责协助各项目小组解决遇到的问题。
e) 负责各项目小组的人事组织安排，对项目组及其成员具有调配权。
f) 项目软件主管直接领导软件测试组对当前软件实施测试监督。
g)项目软件主管发现不合格的项目管理或项目产出品时，有权责令相关人员给予调整直至达到相关标准。
h) 负责协调各项目小组的其他非开发性工作。
7) 质量管理与发展委员会8) 决策小组a) 负责立项审批、项目奖金确定和其它重大事项的审批。
b) 负责阶段性的检验项目软件主管和各项目小组的工作情况。
c) 负责考核各开发机构的工作绩效。
d)由公司赋予的其它管理职能。
1. 制定公司软件发展方向。
2. 审议并决定重大软件项目。
3. 评审各软件需求分析结果。
4. 评审各软件总体设计结果。
5. 评审各软件详细设计结果。
6. 评审各软件编码设计结果。
7. 评审各软件测试实施结果。
8. 各软件项目过程总体评价。
9.研究软件相关企业的管理状况与方向。
10. 组织相关部门人员实施业务培训。
四、立项流程1. 系统方案和需求书写由系统分析员、项目经理和主管等负责书写公司对外的方案设计和需求调研、系统分析。
2. 立项前提当系统的需求分析一经确定，证明软件的项目边界已经明确，因此可以进行项目计划和立项工作。
3. 立项流程图4. 立项流程说明需求分析结果评审包括两部分：用户评审、质量管理与发展委员会评审。
对于愿意合作性项目在立项前要有用户和质量管理与发展委员会的两方评审签字。
对于不愿提供合作的项目在立项前要质量管理与发展委员会的评审签字。
市场运做方案设计 系统调研 需求分析需求分析结果审核通过？NoYes编制项目任务书Yes立项完成准备开发开始财务进行成本核算基本确定？Yes结束No 需求调整公司领导小组审批通过？不能做结束调整项目软件主管或项目经理负责制定项目任务书，任务书编写完成后送交财务和公司领导小组各一份。
财务依据项目任务书进行成本分析，并形成一份项目成本预测表送交公司领导小组。
公司领导小组再综合各方意见确定是否能够立项，如能够通过还要依据公司的项目奖金产生制度填写上项目奖金总金额。
如：软件合同金额x ##.##% 再与天数、难度等结合。
5.立项书内容与格式软件项目立项书项目名称提出单位、个人最迟开始年月日需求分析人员项目团队：团队成员职能预定工作量（天）备注其他资源：名称配合方式备注系统预计完成时间：项目过程预计天数误差（±X天）确认签字团队组建与项目计划项目准备工作总体设计详细设计与编码系统组装与测试其他过程合计时间项目奖励总金额项目三要素优先级质量时间资源123项目创新/攻关得分项其他得分项6. 立项书说明1) 项目奖励总金额，由公司领导小组或财务等部门根据相关政策计算、确定并填写的。
2) 具体奖金额度要通过项目奖励办法实际分配，项目奖励办法根据项目三要素的分数确定。
3) 项目实际奖励 ＝ 总金额 × [质量得分比例 ＋ 时间得分比例 ＋ 资源得分比例 （＋ 项目创新/攻关得分比例）＋ 其他得分比例]。
4) 在整个三要素中要选择最重要要素（在最重要栏打√）：质量、时间还是资源，然后依据各要素的重要程度来分配三要素的占分比例。
5) 在项目运行中如需达到某种特殊目的（如：科技攻关），且这样可以达到较良好的目的，这时可以由项目组向项目软件主管申请，项目软件主管根据事情影响大小确定是否申请修改项目时间和资源情况、是否要修改项目奖励。
6) 在项目运做中如发生特殊的不可抗拒性因素，则可以向领导小组申请特殊算法。
7) 建议在项目任务书制定完成后，按档编写一个项目各档奖励分配状况，依次鼓励员工发挥各自的潜能。
五、下达任务流程1.2.任务下达流程说明1)项目任务书经公司领导小组签字确认后证明立项完成。
2)立项完成后的任务书向软件部全体项目经理公开发布。
3)按最迟开始时间，当前没有项目或有能力负责两项任务的项目经理有权申请开发。
4)如申请人员大于两人时，公司可以采用抽签决定的方法，确定开发负责人。
5)如没有人员申请时，则由项目软件主管与有能力的项目经理协商确定。
6)如因奖励和项目期限而使协商仍不能确定时，由项目软件主管向公司领导小组申请修改项目任务书，经协调后再做决定。
7)如确需修改项目任务书，则要依据上述立项流程来完成。
六、项目控制机制为实现项目过程可控化，软件质量有保障的管理依据是：规范化和流程控制。
这里为了更准确的切入主题，现指定讨论范围为项目组成立后到项目结束前的一个阶段。
1.项目计划的制定机制1)项目计划包含两部分，即：项目中各工作单元的起止时刻安排表（甘特图）和对各工作单元说明的注释。
2)项目计划管理工具统一采用project2000。
