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海外工程项目质量管理方案一、前言随着全球化的发展和国际合作的增加，海外工程项目的数量不断增加。
在海外工程项目中，质量管理是至关重要的一环，对项目的成功实施和良好声誉产生重要影响。
因此，建立科学合理的海外工程项目质量管理方案，对项目的成功实施具有重要意义。
本文将结合实际情况，从海外工程项目的选址、设计、施工和验收等各阶段进行详细阐述，提出海外工程项目质量管理方案。
二、海外工程项目质量管理的意义海外工程项目质量管理是确保项目满足业主需求和国际标准的有效途径，是项目成功的保障。
正确认识和执行海外工程项目质量管理是项目取得成功的重要条件。
1. 保障项目质量质量管理方案的制定和实施，可以帮助项目团队确保项目过程和成果的质量，提高项目的成功实施率。
2. 确保项目安全高质量的工程项目可以保证项目的安全，从而避免项目出现因质量问题带来的安全隐患。
3. 节约成本通过质量管理，可以及时发现和解决问题，避免后期重复施工和修复，节约了项目成本。
4. 提升企业形象高质量的项目可以提升企业的形象和声誉，为企业在海外市场的发展和竞争提供有力支持。
三、海外工程项目质量管理方案的基本原则1. 全员参与海外工程项目的质量管理应当是全员参与的，各个岗位的工作人员都应当对项目的质量负责，形成全员质量管理的浓厚氛围。
2. 防范为主质量管理的目标在于预测和预防问题的出现，而不是事后修补。
因此，质量管理应采取防范为主的原则，强化设计和施工中的预防措施。
3. 持续改进质量管理不是一成不变的，而是在不断改进中发展的。
因此，持续改进是质量管理的基本原则，需要对项目的各个环节进行定期评估和改进。
四、海外工程项目质量管理方案的具体内容1. 前期准备（1）选址阶段在项目选址的阶段，应充分考虑当地的地质、气候、环境等因素，避免选址不当导致后期项目质量问题。
（2）设计阶段在项目设计的阶段，应充分考虑当地的法规、标准、规章等等，并严格按照当地的规定进行设计。
海外项目部管理制度范文海外项目部管理制度第一章总则第一条为了规范海外项目部的管理，提高海外项目部的效率和质量，制定本管理制度。
第二条海外项目部是指依托于我公司的资源和技术，开展海外工程业务的独立运作组织。
第三条海外项目部的管理应当遵守国内相关法律法规，并且符合所在国的法律法规。
第四条海外项目部的主要职责包括：项目招投标、合同签订、工程实施、财务管理、人力资源管理等工作。
第五条海外项目部的建设、运营和管理应当遵循统一的标准，确保运作的高效和稳定。
第六条海外项目部应当按照公司的发展战略和业务规划进行管理和运作。
第七条海外项目部应当建立健全各项管理制度，并根据实际情况不断完善和修订。
第二章组织机构第八条海外项目部设立项目委员会，由海外项目部经理担任主任，各项目部经理、技术人员和相关部门负责人组成，负责项目的决策和管理。
第九条海外项目部设立若干个项目部，每个项目部设立项目经理，负责具体项目的实施和管理。
第十条海外项目部设立若干个职能部门，包括市场部、合同部、采购部、财务部、人力资源部等，分别负责相关工作。
第十一条项目经理具有工程相关专业的学历和丰富的海外工程实践经验，具备项目管理能力和团队合作能力。
第十二条海外项目部设立办公室，负责日常的综合协调和管理工作。
第三章项目管理第十三条项目部应当依据国家法律法规，按照合同约定，制定详细的项目计划和执行方案。
第十四条项目部应当根据工程实施的需要确定项目团队的组成，并进行组织安排和协调。
第十五条项目部应当建立健全项目管理制度，包括项目管理手册、流程规范、标准操作程序等，确保项目的顺利进行。
第十六条项目部应当定期召开项目例会，总结工作经验，分析问题，提出解决方案，并对项目进行动态管理。
第十七条项目部应当建立项目风险管理制度，及时发现和处理项目存在的风险，并采取相应措施进行管理和控制。
第四章财务管理第十八条项目部应当建立健全财务管理制度，确保项目的财务运作规范和透明。
海外事业部工程项目质量管理办法(试行)第一章总则第一条为不断提高海外业务质量管理水平，确保所承建项目的工程质量符合合同要求，真正落实“质量兴企的战略，将海外业务做大做强，现结合海外事业部的实际情况制定本办法。
第二条广泛深入地开展全面质量管理，以期达到按计划工期，依据当地法律法规，用较低成本建设质量符合合同要求、顾客满意的工程项目，全面实现事业部质量管理目标。
第三条强化项目部的质量管控力度，坚持预防为主的质量管理方针.以质量合格、顾客满意为目标，实施品牌战略，树立企业良好的社会形象，加大市场占有份额，获取良好经济效益。
第四条本办法合用于海外事业部所属各项目的工程质量管理工作。
第二章质量方针及质量目标第五条质量方针1、保证产品质量，为顾客创造价值；2、动态管理,持续改进;3、协同各方改进质量，提高效率；4、持续培训，提升雇员综合能力；5、实施管理评估.第六条质量目标1、过程产品一次验收合格率 90％以上，最终产品一次验收合格;2、产品质量合格率 100%；3、合同履约率 100%；4、顾客满意度 95%以上。
第三章质量管理组织机构第七条海外事业部依据ISO9000 质量管理体系，对各个项目质量管理工作实施“宏观管理、重点控制”、“总体把握、宏观指导”，对重点项目实施重点指导和管控。
第八条海外事业部成立质量管理委员会。
各项目部成立质量管理领导小组，由项目经理(组长)、总工程师(副组长)、有关职能部门负责人组成，质量管理领导小组是本工程项目质量管理的最高机构，对项目部的质量管理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定重点工程质量保证措施及各项质量管理制度；审定质量管理先进部门、个人；定期或者不定期召开质量会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施和对重大问题做出处理决定等。
第九条各级质量管理、检查人员上岗条件必须符合所在国法律法规要求及合同要求；对工程质量有直接监督，检查把关的责任；坚持“公正、公平、公开”的办事原则，高标准、严要求；要不断提高自身素质,提高管理水平和业务能力;要对质量管理及检查人员定期进行培训和考核；要保持质量管理队伍相对稳定,并充分发挥各级质检人员的工作积极性,创造性。
一、总则为了确保海外工程项目在质量与安全方面达到国际标准，保障工程顺利进行，维护我国形象，特制定本制度。
本制度适用于公司所有海外工程项目，包括但不限于工程设计、施工、监理、材料供应等环节。
二、组织机构1.成立海外工程项目质量安全领导小组，负责制定、实施和监督本制度。
2.海外工程项目质量安全领导小组下设质量安全办公室，负责具体执行本制度。
三、质量管理制度1.设计质量（1）设计人员应具备相应资质，遵循国际标准，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
（2）设计方案应经过充分论证，确保满足工程质量和安全要求。
（3）设计文件应齐全、规范，确保施工、监理等环节顺利进行。
2.施工质量（1）施工单位应具备相应资质，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
（2）施工过程中，严格把控原材料、半成品、成品质量，确保工程质量。
（3）加强施工现场管理，做好文明施工，减少对当地环境的影响。
3.监理质量（1）监理单位应具备相应资质，严格按照监理规范进行监理。
（2）监理人员应具备专业知识和技能，确保监理工作到位。
（3）加强监理过程控制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
四、安全管理制度1.施工现场安全（1）施工单位应制定完善的施工现场安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，做好安全防护措施。
2.施工人员安全（1）施工单位应依法为施工人员缴纳社会保险，保障其合法权益。
（2）加强施工人员健康管理，确保其身体健康。
（3）做好施工人员伤亡事故的预防和处理工作。
3.设备安全（1）施工单位应确保施工设备安全可靠，定期进行维护保养。
（2）加强设备操作人员培训，提高其设备操作技能。
（3）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。
五、监督检查1.质量安全领导小组定期对海外工程项目进行检查，确保本制度得到有效执行。
2.对违反本制度的行为，视情节轻重，给予通报批评、罚款、停工整顿等处罚。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和国际地位的不断提高，越来越多的中国企业走出国门，参与海外工程项目的建设。
海外工程项目施工管理作为企业参与国际竞争的重要环节，对于项目的顺利进行和企业的长远发展具有重要意义。
本文将从海外工程项目施工管理的特点、原则、组织架构、项目管理、质量控制、进度管理、成本管理、安全管理等方面进行探讨。
二、海外工程项目施工管理的特点1. 文化差异：海外工程项目施工过程中，涉及不同国家和地区的文化、习俗、语言等方面的差异，给项目管理带来了一定的挑战。
2. 法规政策：不同国家和地区在工程建设方面的法律法规、政策标准存在较大差异，需要施工管理团队充分了解和遵守。
3. 环境因素：海外工程项目施工过程中，可能面临自然灾害、极端气候等环境因素的影响，对施工管理提出了更高的要求。
4. 语言沟通：施工管理团队需要具备良好的跨文化沟通能力，以确保项目顺利推进。
5. 资源配置：海外工程项目资源配置相对复杂，需要合理调配人力、物力、财力等资源。
三、海外工程项目施工管理原则1. 遵循国际惯例：在施工管理过程中，遵循国际工程建设的惯例和标准，确保项目质量。
2. 以人为本：关注员工身心健康，保障员工权益，提高员工满意度。
3. 诚信守法：遵守项目所在国的法律法规，诚信经营，树立良好企业形象。
4. 质量第一：始终坚持质量第一的原则，确保项目质量达到预期目标。
5. 安全生产：高度重视安全生产，确保施工过程中的安全。
四、海外工程项目施工管理组织架构1. 项目经理：负责项目的整体管理，协调各部门、各环节的工作。
2. 技术部门：负责项目的技术支持，包括工程设计、施工方案、技术培训等。
3. 质量控制部门：负责项目质量管理工作，确保项目质量达到预期目标。
4. 进度管理部门：负责项目进度管理工作，确保项目按计划推进。
5. 成本管理部门：负责项目成本管理工作，确保项目成本控制在合理范围内。
6. 安全管理部门：负责项目安全生产管理工作，确保施工过程中的安全。
海外 EPC项目质量管控方法探究摘要：尽管我们中国企业在海外承接EPC项目已经几十个年头。
在境外国家也陆续建成并投入生产的项目不在少数，不过从移交业主运营之后收到其好评的项目却少之又少。
绝大多数的项目在移交给业主运行后质量问题层出不穷，有的涉及到设备不同程度的受损，导致设备、设施的效能远远不及投资期望值，造成投资方利益受到损害。
因此，在中国企业进入海外承接项目时，导致部分投资方对中国标准不认可、尽量不使用中国材料、避免使用中国制造等问题，重要的是这种现象一直在呈蔓延状。
关键词：海外EPC项目EPC项目质量管理EPC承包商质量管理体系一、海外EPC项目质量管理现状中国企业承接海外EPC项目业务开始于20世纪80年代左右，依靠中国的特惠贷款政策，凭借市场化的方式走向国际，帮助大部分的发展中国家进行基础设施建设。
尽管我们在海外承接EPC项目已经30几个年头。
在境外国家也陆续建成并投入生产的项目不在少数，不过从移交业主运营之后收到其好评的项目却少之又少。
绝大多数的项目在移交给业主运行后质量问题层出不穷，有的涉及到设备不同程度的受损，导致设备、设施的效能远远不及投资期望值，造成投资方利益受到损害。
因此，在中国企业进入海外承接项目时，导致部分投资方对中国标准不认可、尽量不使用中国材料、避免使用中国制造等问题，重要的是这种现象一直在呈蔓延状。
谈到质量管理，尽管国际通用系列（ISO 9000）质量管控标准已经在很多年前就引入中国，运用也已经将近30个年头，但绝大多数的中国企业质量管控却依然还维持在表面工作上，虽然也建立了质量保证、质量目标、质量大纲以及质量管控等程序，但是能做到用ISO9000作为根本来进行现场质量持续改进、修正的中国企业却是百里挑一。
二、必须建立海外EPC项目质量管理体系的原因海外EPC项目质量管理的最大难点是承包商凭借自己本身来完成的工作范围就占整个项目工作量的很少一部分，90%以上的工作范围要进行利用和统筹外界资源的方式，依托大量的供应商和分包商来完成。
海外事业部施工项目生产经营责任制考核办法第一章总则第一条为响应集团国际业务优先战略、公司全局国际化发展目标，建设高水准国际经营团队，建立高效、规范、专业、有效的激励和约束机制，完善公司海外事业部经营业绩考核管理体系，用科学的发展观和正确的业绩观评价公司海外项目的经营业绩和管理水平，充分发挥、调动经营者的积极性和创造性，制定本办法。
第二条本办法的适用范围为海外事业部自行经营管理的国外项目部，考核对象为项目部在职领导班子成员。
海外事业部与公司二级单位组成联营体的项目，由事业部统一考核并参照本办法执行。
海外事业部与公司外单位组成联营体的项目，由联营体董事会统一考核并参照联营协议执行。
第三条公司海外事业部成立“中国水利水电第X工程局海外事业部绩效考核委员会”（以下简称海外考核委员会）作为事业部经营业绩考核工作的领导机构，海外考核委员会由事业部领导和相关部门人员组成，海外考核委员会下设绩效考核办公室，归口生产经营部，负责统一办理绩效考核的业务工作。
第二章经营业绩考核构成第四条国外项目生产经营责任制由项目年度预考核与项目完工考核构成。
项目考核周期是指项目开工至项目竣工的全过程。
项目进入尾工阶段后按照尾工管理办法执行，不再进行年度预考核。
第五条生产经营责任制考核通过签订《生产经营责任书》的方式进行，《生产经营责任书》的主要内容是依据海外事业部项目综合评估结果制定下达。
生产经营责任书分为《项目生产经营责任书》和《年度生产经营责任书》，项目中标后公司海外事业部总经理（或授权人）与项目经理（代表项目管理班子）签订《项目生产经营责任书》；以及每年度由海外事业部总经理与项目经理（代表项目管理班子）签订《年度生产经营责任书》。
第六条生产经营责任制考核结果是对项目经理为代表的项目班子集体进行业绩评价、奖励惩处的重要依据。
对于考核结果确认完成了《生产经营责任书》中考核指标的项目班子，将依据本办法规定给予奖励。
第七条根据项目经营管理的需要，项目责任书中包含费用上交指标、利润指标、质量指标、进度指标、债权债务清理指标、设备完好率指标（年度考核）、国际化指标等。
试验工作管理规定1 目的为规范中建八局海外事业部（以下简称“事业部"）承接和分管项目的试验管理工作，为顾客提供合格的建筑产品，为工程质量提供强有力的保障，实现试验工作科学有效管理，最大限度地发挥试验工作效能，提高事业部技术管理水平,特制定本管理规定。
2 适用范围本规定适用于事业部海外直营项目。
海外事业部经援项目、土木项目及海外各分支机构可参照本管理规定实施.3 管理职责如无特殊说明，本文中提及的各部门即为事业部各部门,如工程技术部等即为事业部工程技术部。
3.1 工程技术部职责负责事业部试验工作管理规定的制订及修正，支持、协助海外各直营项目试验工作的实施；负责试验仪器、设备的购置、检定、报废等管理工作，确保试验仪器设备的有效使用，具体参见事业部《监视与测量装置管理规定》；协助海外直营项目、海外分支机构试验室的建立、试验仪器的采购及相关事宜。
3.2 项目部职责对于需要采用试验分包的项目,应按事业部《分包选择管理规定》的相关要求进行。
对于按照合同要求，需要建立现场试验室的项目，应负责项目现场试验室的建立以及试验设备的维护保养、检定等工作.项目部试验工作由项目质量部门或相应的责任工程师组织实施,健全项目试验工作岗位设置及责任分工,明确试验管理工作内容，确保工程试验工作有效实施。
项目部的质量部门或相应的责任工程师负责编制“施工试验计划”和“施工见证取样计划"，报送咨询工程师审批。
计划的编制应科学、合理，保证取样的连续性和均布性.项目质量工程师根据工程进展及需要负责填报施工试验委托单，委托单必须注明试件取样部位、规格型号、代表部位或数量、检验项目、制作日期、要求试验日期等.项目质量工程师负责填报材料试验委托单，委托单应注明材料名称、产地、规格型号、代表数量、委托时间以及根据相关其它检验标准，需进行复试的材料必须同时具有出厂合格证及材质报告作为复试的依据。
项目资料工程师负责试验报告单的收集及存档工作。
海外工程项目管理方案一、项目概况1.1 项目名称：某某海外工程项目1.2 项目地点：某某国家1.3 项目规模：某某平方公里1.4 项目内容：包括xxx、xxx、xxx等二、项目背景和意义某某国家的某某地区是一个发展中的国家，其经济快速增长，对基础设施建设需求巨大。
某某集团作为一家具有丰富经验和优秀技术实力的建设企业，被委托承建某某海外工程项目，这不仅对于公司的发展具有重要意义，也是对于该国的经济建设具有积极影响。
三、项目管理组织与管理架构3.1 项目管理组织结构该项目的管理组织结构包括项目委员会、项目经理、项目部和现场施工管理团队等。
项目委员会由公司高层领导组成，负责项目的决策和审批。
项目经理负责项目的具体实施，项目部负责项目的日常管理和支撑，现场施工管理团队负责具体的工程实施和施工管理。
3.2 项目管理架构项目管理架构包括项目计划管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目采购管理等。
每个管理领域都有专门的负责人和专家团队，负责制定具体的管理方案和措施。
四、项目管理流程4.1 项目立项项目立项阶段包括项目准备、项目可行性研究和评估、项目招投标等，主要工作包括编制项目可行性研究报告、审批项目立项申请等。
4.2 项目规划项目规划阶段包括项目整体规划、项目组织规划、项目进度计划、项目资源计划等。
主要工作包括编制项目管理计划、项目实施计划、项目成本预算等。
4.3 项目实施项目实施阶段包括项目施工、项目监理、项目实施管理等。
主要工作包括施工经理、安全经理、质量经理、技术经理、物资经理等。
4.4 项目收尾项目收尾阶段包括项目验收、项目竣工、项目移交等。
主要工作包括编制项目总结报告、项目验收报告、项目移交手续等。
五、项目管理内容5.1 项目计划管理项目计划管理是整个项目管理中的核心，主要包括项目进度控制、资源分配与管理等。
项目计划管理将按照项目管理计划进行各项活动的实施和监控，确保项目按照预定进度顺利进行。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，海外工程项目日益增多。
为提高我国海外工程项目的施工质量和效率，确保项目顺利进行，特制定本实施方案。
二、项目概述1. 项目名称：XX海外工程项目2. 项目地点：XX国家3. 项目业主：XX公司4. 项目规模：总投资XX亿元，建设周期XX年5. 项目内容：包括XX个单项工程，涉及XX领域三、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的全面管理工作，下设综合办公室、工程技术部、质量安全部、合同商务部、财务部等部门。
2. 施工单位：负责项目的具体施工任务，下设施工项目部、工程技术部、质量安全部、物资设备部等部门。
3. 监理单位：负责项目的监督管理，确保项目按期、保质、安全、环保完成。
四、项目实施步骤1. 项目前期准备（1）组织项目团队，明确各部门职责。
（2）编制项目总体方案，包括施工组织设计、进度计划、质量计划、安全计划、环保计划等。
（3）进行现场踏勘，了解项目周边环境、资源、交通等情况。
（4）办理项目所需各项手续，包括施工许可证、环保审批等。
2. 项目施工阶段（1）施工准备：组织施工队伍进场，进行施工图纸会审、技术交底、物资设备进场等工作。
（2）施工实施：严格按照施工组织设计、进度计划、质量计划、安全计划等要求，有序推进施工。
（3）施工质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行质量标准，确保工程质量。
（4）施工安全管理：建立健全安全管理体系，加强安全教育，确保施工安全。
（5）施工环保：严格执行环保法规，采取有效措施，确保施工过程中不造成环境污染。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，包括质量、安全、环保等方面的验收。
（2）整理项目资料，包括施工图纸、验收报告、竣工图等。
（3）办理项目竣工手续，交付业主使用。
五、项目风险管理1. 技术风险：针对项目特点，组织技术攻关，提高施工技术水平。
2. 环境风险：加强环保意识，采取有效措施，降低施工对环境的影响。
3. 质量风险：严格执行质量标准，加强质量监控，确保工程质量。
海外事业部工程项目质量管理办法（试行）第一章总则第一条为不断提高海外业务质量管理水平，确保所承建项目的工程质量符合合同要求，真正落实“质量兴企”的战略，将海外业务做大做强,现结合海外事业部的实际情况制定本办法。
第二条广泛深入地开展全面质量管理，以期达到按计划工期，依据当地法律法规，用较低成本建设质量符合合同要求、顾客满意的工程项目，全面实现事业部质量管理目标。
第三条强化项目部的质量管控力度，坚持预防为主的质量管理方针。
以质量合格、顾客满意为目标，实施品牌战略，树立企业良好的社会形象，加大市场占有份额，获取良好经济效益。
第四条本办法适用于海外事业部所属各项目的工程质量管理工作。
第二章质量方针及质量目标第五条质量方针1、保证产品质量，为顾客创造价值；2、动态管理，持续改进；3、协同各方改进质量，提高效率；4、持续培训，提升雇员综合能力；5、实施管理评估。
第六条质量目标1、过程产品一次验收合格率90%以上，最终产品一次验收合格；2、产品质量合格率100%；3、合同履约率100%；4、顾客满意度95%以上。
第三章质量管理组织机构第七条海外事业部依据ISO9000质量管理体系，对各个项目质量管理工作实施“宏观管理、重点控制”、“总体把握、宏观指导”，对重点项目实施重点指导和管控。
第八条海外事业部成立质量管理委员会。
各项目部成立质量管理领导小组，由项目经理（组长）、总工程师（副组长）、有关职能部门负责人组成，质量管理领导小组是本工程项目质量管理的最高机构，对项目部的质量管理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定重点工程质量保证措施及各项质量管理制度；审定质量管理先进部门、个人；定期或不定期召开质量会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施和对重大问题做出处理决定等。
第九条各级质量管理、检查人员上岗条件必须符合所在国法律法规要求及合同要求；对工程质量有直接监督，检查把关的责任；坚持“公正、公平、公开”的办事原则，高标准、严要求；要不断提高自身素质，提高管理水平和业务能力；要对质量管理及检查人员定期进行培训和考核；要保持质量管理队伍相对稳定，并充分发挥各级质检人员的工作积极性，创造性。
第四章质量管理职责第十条海外事业部总经理质量职责总经理是海外事业部质量管理第一责任人，全面负责海外事业部的质量管理工作，并对海外事业部的质量管理工作负领导责任。
第十一条海外事业部质量分管领导（总工程师）质量职责质量分管领导（总工程师）协助总经理开展质量管理工作，对海外事业部质量管理工作负直接领导责任。
1、认真贯彻执行公司质量方针和各项质量管理制度；2、严格执行现行国家和行业规范，负责组织建立各级质量监督体系，建立和完善质量保证措施和质量管理制度；3、负责组织定期对工程项目进行质量检查，做好检查记录，发现隐患及时通知项目部整改，消除质量隐患；4、负责提出工程质量通病防治措施，对工程的质量事故进行分析，提出整改意见；5、实行全面质量管理，支持帮助开展QC小组攻关活动；开展争创样板工程活动。
第十二条海外事业部经营管理部质量职责经营管理部是海外事业部质量管理工作的主管部门，对海外事业部所属各项目质量工作实施统一监督管理：1、贯彻落实党和国家关于质量工作的方针、政策和法律、法规、规章、强制性技术标准和要求；2、建立健全海外事业部质量管理体系，并指导、监督各项目质量管理体系的建立和有效运行；3、检查、监督各项目质量方针和质量目标的贯彻落实情况；4、按照“宏观管理、重点控制”的原则对海外事业部质量管理工作进行指导、监督、检查和服务，组织开展质量活动；5、组织或指导海外事业部质量事故的调查、处理工作，协调解决质量问题引起的重大工程事项；6、在公司人才培训规划指导下，积极组织各项目质量从业人员参加培训工作；7、组织各项目积极参加公司开展的质量管理“创优争先”工作、公司优质工程评选工作和行业与国家优质工程创优工作；8、引进和推广先进的质量理念，组织开展海外事业部重大质量技术课题的研究，推进质量管理信息化与标准化工作；9、对所属项目进行年终质量考核工作。
第十三条项目经理质量职责各项目的工程质量实行项目经理负责制，项目部是项目工程质量责任的主体，项目经理是第一责任人，领导项目部一切质量工作，全权负责项目部所承担的生产质量活动，并负责质量保证体系在本项目的有效运行；负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
第十四条项目副经理质量职责负责分管项目和分管部门的质量工作，协助项目经理完成质量计划，实现质量目标；对生产质量活动进行检查监督。
第十五条项目总工程师质量职责对工程质量负领导责任；保证内部质量审核和质量体系正常运行，使项目部的质量方针顺利贯彻执行；对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任；协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。
第十六条质量管理部门质量职责接受质量第一负责人项目经理的直接领导，是具有单独行使质量控制、监督的机构，负责生产过程的质量控制、监督，有权对不符合质量保证体系运行要求的事项及活动采取制止行动，有关部门和人员必须无条件执行；负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录；负责施工过程检验和试验，以及对检验和试验状态进行控制；负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收；负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品（包括质量事故）的上报工作；负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的控制，不合格品的纠正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付的施工，质量部负责内部质量审核控制；负责编制及上报反映工程质量的报表。
第五章项目质量管理第十七条工程质量检查制度1、开工前检查其检查内容包括：1）承包合同是否签订；2）设计文件，施工图纸是否经过审核（要做记录），是否满足开工需要；3）施工前的工地调查及复测是否进行；4）各级技术交底及现场施工测量，计算复核是否完成，桩橛是否按规定执行交接；5）采用的新技术、新工艺、新设备是否进行上岗培训并能掌握使用；6）施工准备是否充分，是否具备开工条件；7）组织机构及人员名单是否建立，职责划分是否清楚。
2、施工过程中经常检查项目部专职质检员在现场进行施工质量日常检查。
其检查内容包括：1）是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工；2）施工测量、放样是否经过复核无误。
项目部测量队应反复复核，确认其数据的可靠性，防止发生测量事故；3）是否按规定进行原材料检测，结果是否合格，资料是否齐全；4）是否按工艺设计及要求操作；5）是否严格执行“三检制”；6）计量是否准确；7）验收资料是否完善，记录是否详实；8）对违反规定的施工操作方法，要求及时采取措施直至纠正后才准继续施工。
3、定期质量检查其检查内容包括：1）项目部质量管理部门每年不少于一次进行质量检查评比；2）质量检查应由项目部总工程师主持，有关部门、专职质检人员参加，可采取分组检查，也可采取共同检查方法；3）质量检查采用灵活多样的方式，可以逐个区域进行检查，也可组织多个协作单位互检；4）检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改措施和处理意见，并要求限期纠正；5）检查中，应对质量管理和工程质量先进的协作单位、个人的给予表彰奖励。
反之，给予通报批评和惩罚。
4、对协作队伍的质量管理工作1）进行质量教育，积极开展“一学、五严、一追查”（一学：学规范、标准、操作规程；五严：严守设计标准、严格操作规程、严格使用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；一查：追查责任者）活动。
2）进行技术培训。
组织学习有关规范、规则和操作技术，考试合格后录用，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗。
3）协作队伍要落实项目部制定的管理办法，规范施工行为，按规范、规程、操作标准、工艺标准施工，并严格“三检制”。
5、与质量相关资料的保存及收集原始记录要齐全，如：施工日志、材料成品（构件）合格证、材料实验报告单、技术交底记录、设计文件审查记录、设计变更签证、定位复测及各项工程观测记录、质量评定记录、历次质量检查和讲评记录、质量事故报告及处理记录等。
各项记录应真实准确，手续完备，有专人负责汇总整理、分类、存档。
第六章工程质量事故处理制度第十八条在工程建设活动中，由于管理、设计、施工或其它意外等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的称为工程质量事故。
工程质量事故按对工程的耐久性、可靠性和正常使用的影响程度，以及检查、处理时对工期的影响时间长短和直接经济损失的大小，分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故四类，质量事故分类标准以公司印发的《中国水利水电第三工程局有限公司质量管理办法》中质量事故分类标准为准。
第十九条事故报告1、项目在施工期间发生工程质量事故后，项目部要立即报告海外事业部经营管理部，并及时将质量事故发生经过作好记录，根据需要对事故现场进行摄像，为事故调查、处理提供依据。
海外事业部经营管理部及时以书面形式报告公司安全生产监察管理部。
2、工程重、特大质量事故发生后，事故发生项目必须立即以电话方式上报海外事业部经营管理部，并在事故发生24小时内以书面形式上报海外事业部经营管理部，由海外事业部经营管理部负责在12小时内以电话方式快速上报公司安全生产监察管理部，并在3天内提出书面报告。
报告内容包括：1）事故发生的地点、时间、工程项目；2）事故发生的简要经过，损失情况；3）发生原因的初步分析；4）采取的应急措施及事故控制的情况；5）处理方案及工程计划；6）事故报告单位。
3、一般质量事故发生后，在事故发生3天内书面上报海外事业部经营管理部，并在当季度质量季报中详细说明。
第二十条事故处理根据事故大小不同，分别由海外事业部或公司的主管部门组织事故调查组，进行事故调查处理。
项目部派人参加配合事故调查的全过程。
处理事故要按“四不放过”（即原因不查清楚不放过，责任人和群众没有受到教育不放过，无防范措施不放过，不吸取教训不放过）的原则，提出书面报告，对事故责任者根据情节给予处理。
对因失职渎职而造成严重的重大质量事故者，要追究责任人的法律责任。
第二十一条对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任项目和项目领导要加重处罚。
有下列情况之一者，按隐瞒事故论处。
1、发生了事故，不按规定时间上报；或上报的未按“四不放过”原则处理者；2、事故发生后，自行修改设计变更或使用其他掩饰手段不如实上报者；3、有意缩小事故返工损失，降低事故等级者。
第七章工程质量奖惩制度第二十二条参加公司组织的质量管理评审活动的项目将由海外事业部进行初审，上报公司终审后公布终评结果，海外事业部根据公司反馈信息对获奖项目进行奖励；未参加公司评审的项目，由海外事业部根据项目当年完成产值及工期情况选择项目进行评审，评审结果报公司相关部门备案，作为项目领导班子年终考核奖上下浮动的依据；未要求参加评审的项目，其项目领导班子年终考核奖不浮动。
