工程建设项目施工管理的现状与创新措施

浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议

摘要：经过很长时间一段努力，国内建筑环境“大变样”，这对工程建筑业来说无疑是利好消息。要想抓住这难得的机遇，需要业主方切实做好工程项目管理工作。从目前情况来看，管理水平普遍较低，如不及时做出应对措施，不仅工程质量会下降，还容易发生安全事故。为此，本文结合自身学习及经验，谈谈如何提高工程项目管理水平，以供相关人员参考。

关键词：业主方；工程项目管理；改进建议

前言

国门的进一步打开，不仅为建筑业发展提供更多的发展机遇，也加剧了行业之间的竞争局面。要想抵御住市场一轮又一轮的冲击，需要狠抓落实，强化工程管理。据调查得知，积极开展此项工作的业主方并不多。不重视工程项目管理创新，各类问题就会不断涌现，处理起来着实不易，还会浪费大量资源。要不想出现这种情况，需要从现在开始改变。本文从两个方面进行讨论，希望能给大家带来一些启发。

一、业主方工程项目管理存在的问题

（一）管理制度有待完善

就目前来看，鲜有业主方能拥有一套完整的管理制度，如此一来，在工程项目管理中就会缺少重要的依据[1]。再者说，大多数从事工程项目管理的人员，都没有经过专门系统的培训，无法应对如此复杂的局面，最终导致一系列问题的出现。出现问题并不可怕，可怕的是不能在短时间内妥善解决。业主方对管理职责划分不明，很容易出现推诿现象，致使问题处于停滞状态。哪怕是经过多方论证，确定了责任人，也早已错过最佳时机。 （二）忽视对监理单位的管理

时至今日，重经济轻管理现象依然存在。这样说并非凭空捏造，而是有确凿证据。譬如，在工程项目管理中，业主方没有细化各方监管责任。责任不明确，业主方和监理单位之间就会出现意见分歧。多数情况下，都会以业主一方的意见为准。可见，监理单位在履行职责时会受到一定限制，这无疑会降低监理工作的完整性和有效性。部分业主方没有对监理单位提出太高要求，而监理单位处于这样那样的原因，没有打造一支高素质队伍。在推进工程项目过程中，可以看到部分监理人员化身为“传声筒”，向各个承建单位传至业主方的要求，这种做法会导致业主方成为工程项目建设的直接操控者。非专业人做专业事，结局只有一个，那就是给工程埋下诸多质量隐患。隐患一旦爆发，业主方一定会追究监理单位及承建单位的责任，可实际上，错不在别人，而在自己。

170浅论建筑工程项目施工管理的创新

许培 司展望 夏邑县住房与城乡规划建设管理局

摘 要：建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件对建筑工程项目进行施工管理，按照现代企业运行的

规律，对生产诸要素进行优化配置和科学管理，来完成工程项目的合同目标、实现工程经济效益和社会效益的最

大化。下面就工程项目施工管理中常见的问题作了简要分析，重点论述了项目施工管理创新的必要性提出了创新

的标准和解决的方案。

关键词：建筑工程项目施工管理创新

改革开放以后，我国与世界日益接轨。企业的建筑工

程项目施工管理也有了突飞猛进的发展，然而依然有很多不

容忽视的问题和不足存在。这几年我国市场经济体制逐步走

向完善，因而就需要我们在实践中不断创新，努力探索颇具

中国特色的现代建筑工程项目施工管理新模式，来发展生产

力，满足市场经济的需求，提升企业文化及品牌效应。1 管理需创新的必然性

1.1 现代企业制度建设需要工程项目施工管理不断创新

招标承包制把建筑施工企业推向了市场，使企业经历

了一场大变革。在此期间人们思想中长期形成的“等、靠、

要”的思想清除了，逐步形成了市场观念、竞争意识，并在

不断加强。然而企业的管理体制还没有太大的变化，各种机

制也不灵活。建筑企业不断完善和健全项目施工管理是建立

现代企业制度的落脚点，解决好项目与企业的关系是施工项

目能否全面、顺利实施的关键，管理项目与企业间分工不

明、关系不清，鼓励措施不够，要求不严格等诸多不确定因

素严重制约着项目施工管理的正常实施。所以只有运用新型

的项目管理模式才能使项目施工管理适应现代企业制度建设

的要求。

1.2 时代的发展需要建筑企业工程项目施工管理不断创新

新时期来临, 建筑施工企业面临着一项重大而艰巨的任

务，即如何建立能够不断适应市场需要, 适应生产力发展需

要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努

力走一条集"改革、发展、创新"为一体化的道路,唯有创新才

能使项目施工具有旺盛的生命力。改革开放的步伐在加快, 时

第1篇

随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了空前的发展。在城市化进程中，建筑工程施工成为支撑经济发展的关键环节。本文将从以下几个方面概述当前工程施工的现状。

一、施工技术不断创新

近年来，我国建筑工程施工技术不断创新，各类新技术、新材料、新工艺不断涌现。如：装配式建筑、BIM技术、绿色建筑、3D打印等。这些新技术的应用，不仅提高了施工效率，还降低了施工成本，改善了建筑质量。

二、施工管理逐步完善

在建筑工程施工过程中，施工管理的重要性日益凸显。目前，我国施工管理逐步完善，主要体现在以下几个方面：

1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程施工的基础，我国对施工合同的管理日益规范，有效保障了施工单位的合法权益。

2. 施工现场管理：施工现场管理是确保工程质量、安全的关键环节。我国政府加大对施工现场管理的力度，提高施工现场管理水平。

3. 施工质量控制：我国施工质量控制体系逐步完善，施工单位严格执行国家相关标准，确保工程质量。

三、施工安全形势严峻

尽管我国建筑工程施工安全管理取得了显著成效，但施工安全形势依然严峻。主要原因有以下几点：

1. 施工单位安全意识薄弱：部分施工单位对安全生产重视程度不够，存在侥幸心理。

2. 施工现场管理不到位：施工现场管理混乱，安全防护措施不到位，导致安全事故频发。

3. 施工人员素质参差不齐：部分施工人员缺乏安全意识，操作不规范，容易引发安全事故。

四、环保施工成为趋势 随着环保意识的提高，环保施工成为建筑工程施工的重要趋势。施工单位在施工过程中，注重节能减排、绿色施工，降低对环境的影响。如：使用环保材料、优化施工工艺、提高施工效率等。

五、信息化技术应用日益广泛

在建筑工程施工过程中，信息化技术应用日益广泛。如：利用BIM技术进行施工模拟、施工进度管理、施工质量监控等。信息化技术的应用，提高了施工效率，降低了施工成本。

总之，当前建筑工程施工现状呈现出施工技术不断创新、施工管理逐步完善、施工安全形势严峻、环保施工成为趋势、信息化技术应用日益广泛等特点。面对这些现状，我国建筑行业应继续加大科技创新力度，提高施工管理水平，确保施工安全，推动建筑行业可持续发展。

第1篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，对推动社会进步和经济发展具有重要意义。然而，在工程施工过程中，传统的管理方式已无法满足现代建筑行业的发展需求。为了提高工程施工效率、降低成本、保证工程质量，本文提出了一套工程施工创新管理方案，旨在为我国建筑行业提供有益的参考。

二、工程施工创新管理方案的主要内容

1. 组织架构优化

（1）成立项目指挥部：由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等组成，负责项目的全面管理。

（2）设立项目管理部门：包括工程技术部、安全质量部、物资设备部、人力资源部等，负责各自领域的专业管理。

（3）设立项目现场管理部：负责现场施工、材料供应、设备维护等工作。

2. 技术创新与研发

（1）引进先进技术：积极引进国内外先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。

（2）开展技术创新：鼓励项目团队开展技术创新活动，提高施工技术水平。

（3）研发新型材料：与科研机构合作，研发新型建筑材料，降低成本，提高工程质量。

3. 施工进度管理

（1）科学编制施工进度计划：根据项目特点，科学编制施工进度计划，确保项目按期完成。

（2）动态调整施工进度：根据现场实际情况，及时调整施工进度，确保项目进度不受影响。

（3）加强进度监控：建立进度监控体系，对施工进度进行实时监控，确保项目进度可控。

4. 质量管理 （1）建立质量管理体系：制定质量管理制度，明确质量责任，确保工程质量。

（2）加强过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保工程质量。

（3）强化验收管理：对施工完成的工程进行严格验收，确保工程质量符合要求。

5. 安全管理

（1）建立健全安全管理制度：制定安全管理制度，明确安全责任，确保施工安全。

（2）加强安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

（3）开展安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。

6. 物资设备管理