工程管理课题研究论文（五篇）
内容提要：
1、建筑工程管理创新模式应用及发展
2、工程管理类专业BIM应用课程体系改革
3、谈人饮水供水安全与饮水工程管理
4、普通高等学校零星维修工程管理对策
5、建筑工程管理影响与对策探讨
全文总字数：20375 字
篇一：建筑工程管理创新模式应用及发展
建筑工程管理创新模式应用及发展
摘要：施工中充分利用资源不仅能优化成本还能提高效益，而管理创新则能提高资源利用率，避免浪费，提高利润空间和工作质量。不过，当前很多工程建设中所用管理模式比较落后，无法保证施工的效益和质量，必须要进一步创新与完善。基于此，通过对建筑工程建筑中开展创新模式的重要意义进行阐述，分析当前创新存在的问题，提出解决策略，希望能提高建筑施工效率，提升项目效益，为建筑工程管理提供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展；分析
近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。
而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。
1建筑工程管理中应用创新模式的重要意义
1.1利于企业改革，推动建筑企业发展
新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。
1.2满足建筑企业发展需求
如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。
浅析建筑施工企业项目管理问题及对策
摘要随着现代化经济的飞速发展，城市建设也呈现出繁荣的景象。目前，在住房商品化的大趋势下，建筑市场的竞争越来越激烈，大有“僧多肉少”的局面。建筑企业在这种情况下，只有严格规范工程项目管理，将其赖以生存的工程产品做好，才能在市场竞争中屹立不倒。本文笔者主要就当前我国施工企业项目管理的特点、问题进行分析，并针对诸多严重问题提出了自己的观点和建议，旨在为我国的建筑企业项目管理提供一定的理论参考。
关键词建筑工程施工企业项目管理 问题对策
近年来，随着住房制度的改革，住房商品化的程度越来越高，一座座大型公寓楼、高层商厦、写字楼等城市建筑接踵而起。在这种情况下，建筑施工企业面临着极大的生存挑战，必须加强工程项目管理以求发展。本文主要从招投标、成本管理、资金周转等方面问题进行了浅论述，并提出了了相应的对策。
建筑工程施工项目管理概述
（一）项目管理的概念
建立以项目负责人为中心，以合同为依托，以施工项目为基础的责任体制，对现实资源进行优化配置，不断学习先进的管理技术，对项目管理的各个生产要素进行合理、协调的利用，从而不断提高管理水平，促使施工项目管理的高效化、合理化、经济化。项目管理以施工项目为目标，它涵盖了工程施工项目的主要内容，对项目施工的进度、质量、费用进行总体的控制和把握，对施工合同、信
息、资源进行有效的管理，使二者相互协调。
项目管理的特点
1.在建筑工程中，施工项目管理与建设项目管理存在着很大的不同，其不同点表现在管理内容、范围、任务上。
2..在建筑工程中，施工企业是工程的直接管理者，建设单位、监理单位及设计单位虽然与工程项目有关，但只是起到监督的作用，不是项目的管理者。
3.在建筑工程建设中，项目管理包括工程前期的投标、合同管理及施工准备管理工作；工程过程中的现场施工及竣工验收管理工作。工程的庞大性、多样性、复杂性决定了工程项目管理的特殊性。其特殊在于是对特殊的生产活动、特殊的商品交易进行的管理。
建筑项目管理论文范文3篇
在建筑项目管理中,运用协同管理模式能够使项目中的一些问题得到有效的解决。下面是店铺为大家整理的建筑项目管理论文，供大家参考。
建筑项目管理论文范文一：浅谈建筑工程项目管理的创新
前言
项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。但在当前，我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段，管理框架还处于较简单的阶段，没有充分的发挥出项目管理的优越性，所以针对我国当前项目管理的状况，需要结合工程的实际及企业发展的需求，对建筑工程项目管理进行创新，从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。
1 更新观念，转换机制
目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，在这种情况下就要及时转变观念，挣脱开长期以来计划经济的束缚，从机构设置与部门职能开始进行改革。设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。同合现管理为其管理的中心，将一切施工计划都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益。
2 推行项目管理责任制
在建筑工程项目中，其包括若干的分项和单项工程，工程的规模都较大，对其进行管理存在着较大的难度。这就需要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层次及生产关系都进一步减少。建筑工程项目管理其管理要素较多，其管理重点也各不相同，但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心，这是保证项目管理效果的基础。项目管理中实现项目经理责任制，项目经理对施工中的各方关系进行协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况，完善组织体系，从而实现工程的控制和管理工作。 项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行，从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成，使预期的项目管理目标得以实现。同时在建筑工程实施过程中，还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。
EPC项目管理模式存在的问题及对策
摘要：随着国民经济和社会的发展，以及国家政策的变化与改进， EPC项目管理在国内得到了快速发展， EPC的应用也日益增多，工程总承包单位对项目设计、材料采购、施工和运行进行综合协调，对工程的质量和工期负有责任。EPC项目的实施受到了各方面的重视，并取得了一定的经济效益，但也面临许多问题，
EPC项目管理对工程的设计与施工质量有很大的关系，为此，文章首先从工程建设工程中遇到的问题进行了剖析，然后论述了工程建设工程的管理措施。
关键词：项目管理；EPC；工程总承包；问题分析；对策提出
前言：EPC工程总承包模式在近几年发展迅速，它把各阶段工程的经营活动整合起来，形成一个整体的管理系统，为业主分包节约了工期，并为承包人带来了良好的经济效益。EPC工程总承包模式，可以将多个项目的工作整合在一起，以防止多个项目协同期间出现问题，但该模式发展的时间比较短暂，还没有建立一个比较完善的管理系统；所以，改进 EPC承包模式的经营战略是目前的一个重要课题。我结合自己的工作实践，对工程项目建设中出现的几个问题进行了归纳和总结，并结合工程建设发展需要，探讨了相应的对策。
1、EPC总承包项目的涵义
就 EPC总承包项目来说，它的任务就是根据合同规定，为有关各方提供设计、施工、服务管理、设备购置等服务，并对工程的质量、工期、资金等各阶段承担相应的管理责任。通过这种方式，可以对企业的管理过程进行不断的精简，使得各部门之间的联系更加密切，从而提高工作效能，确保整个工程的总体质量，合理的利用投资，确保了项工程的最终效益。从国际的视角看， EPC总承包项目已逐步发展为各个领域的项目管理态势，而在不断发展和变革中，采用一体化的服务管理方式也是必然，很多承包商都打破了时间和空间的局限，在工程施工中，创造的价值是其重要的一部分。
2、EPC总承包项目管理的影响因素 EPC总承包项目要达到有效的管理目标，就要先确定其经营效益的成因。
