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APQP小组会议记录

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APQP小组会议记录

会议时间：2011年3 月30 日 主持人：陈生 会议地点：东莞厂二楼会议室

会议内容：APQP第一阶段

参加会议人员签到

会议记要：

1） WIK对我司完成了文件方面的审核情况较顺利

2） 针对WIK审核中了部分问题相关部门立即改进

3） 根据WIK产品情况准备在新除油除进行改建，建立专门的WIK除油系统

4） ISO协助各相关部门做好文件的制定，并针对WIK产品制定专门的WI

5） 营业部及时与WI客户沟通有新的资料及时通知相关部门

6） 采购部负责油漆相关资料的跟进并提交给喷涂部

提呈公司生产部总经理批准：

香港金边实业有限公司APQP小组

2011年 3 月 30 日

APQP小组会议记录

会议时间：2011年3 月31 日 主持人：陈生 会议地点：东莞厂二楼会议室

会议内容：APQP第一阶段

参加会议人员签到

会议记要：

1. 收到WIK的相关文件具体由ISO和品检部跟进相关内容

2. 林强/宋元清进行挂钩及WIK产品运输车架的制做

3. 维修部着手开始新除油组的改建

4. 仓务部专门腾出一个专门WIK的IOC检查工作位及WIK产品的专门存放区域

5. 仓务部和生产计划部以后要跟进WIK的出货数量并做好专门的登记

提呈公司生产部总经理批准：

香港金边实业有限公司APQP小组

2011年 3 月 31 日

APQP小组会议记录

会议时间：2011年4 月1 日 主持人：陈生 会议地点：东莞厂二楼会议室

会议内容：APQP第一阶段

参加会议人员签到

会议记要：

1.WIK生产需要注意的事项，做好数据及文件记录。

2.要向营业代表/品检主管进一步与客户沟通：了解WIK的检查标准及检验 方法、检验仪器内容。

3.与客户商讨若按其抽样方案抽取检查数量来测试，会需要对大量的产品做破坏性的检验测试（如：附着力、冲击、堡水测试）。

4.林强、宋元清跟进生产的前期工作如挂勾，车架，开油方法，田长寿跟进炉发热丝的试用等。

5.采购部跟进落实陶瓷罐和高铝球石的采购跟进

6.除油材料要核算清楚，做好准备。

7.要将除油缸改位，分离，然后重新编排，以减少缸之间的交叉污染

及便利于工作。

8.维修部负责对除缸的改建争取下周完成

9.仓库要画出摆放WIK产品的区域，并以油漆涂擦区域。

提呈公司生产部总经理批准：

香港金边实业有限公司APQP小组

2011年 4 月 1 日

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APQP控制程序

APQP控制程序

1.目的：

规范产品质量的先期策划过程，为新产品和更改产品的试产与量产做准备，最大限度的降低生产成本，满足客户要求。

2.使用范围：

适用于公司内生产的汽车供应链使用的所有车载产品。

3.定义和缩写

3.1 APQP: 产品质量先期策划与控制计划

3.2 AVL:合格供应商名单

3.3 BOM:产品的物料清单

3.4 GERBER FILE:有关PCB的资料的集合

3.5 ECN:工程变更通知

3.6 DFMEA:潜在设计失效模式及效果分析

3.7 PFMEA:潜在过程实效模式及效果分析

3.8 PCB:印刷电路板

3.9 AI:自动插件

3.10 SMT:表面贴装技术

3.11 FCT:功能测试

3.12 ICT:在线测试

3.13 IQC:来料品质控制

3.14 IPQC:在线品质控制

3.15 PIE:生产工程与工业工程

3.16 QE:品质工程

3.17 QA:品质保证

3.18 RMA:客户退回产品

3.19 SPC:统计过程控制

3.20 MSA:测量系统分析

3.21 CPK：工序能力指数

3.22 CFT:多方论证小组

4.职责与权限: 4.1 多方论证小组组长：

一般由主导产品的PIE工程师担任,负责APQP活动的组织、产品保证计划、进度计划、多方论证小组成员的任务分配与进度跟进等。

4.2 多方小组成员:

一般要求是由来自各部门的主任或工程师级人员或产品项目负责人、顾客代表、供应商等组成,负责整个APQP各项活动的具体执行与实施。

4.3 业务部:

4.3.1 负责与顾客联络,确认产品的试产与量产时间、交付计划、治具和工具以及设备的制作和使用事项、付款方式、生产信息反馈、客户要求的传达等。

4.3.2 当有新产品试产时,负责召集生产、工程、品管和资材等相关部门举行新客户或新

产品的介绍会,介绍新产品和新产品的客户制作要求等。

4.3.3 负责与客户联络，按工程、品管和资材等相关部门的需求向客户索取产品生产所需的文件资料，例如：

APQP阶段总结会议记录

APQP阶段总结会议记录

阶段总结会议记录

制定部门： APQP小组 日期：

产品名称 顾客名称 版本 A\0

规格 / 型号 修订日期

一、产品质量先期策划实施和执行阶段：

■ 第一阶段：计划

□

□

□

第二阶段：产品设计和开发

第三阶段：过程设计和开发

第四阶段：产品和过程确认

二、产品质量先期策划实施和执行工作状况：

项 目

客戶资料收集

客戶资料评审

成立跨功能小组

质量目标的确定

客户资料检讨

初始物料清单

初始过程流程

初始特殊特性确认制造可行性分析

产品保证计划

成本分析

三、 问题点

存在

的问

题及

解决

跟踪

完成情况

已完成 需要再改进 未完成 改进期限 负责人

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改善跟踪

四、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：

同意开发该产品。

总经理（签名）：

日期：

APQP1

APQP1

APQP1

国光集团乐清宏发电子有限公司

AV6P插座(ARL43.644.133）

产品质量先期策划与控制计划

（APQP）

多方论证小组会议记录

QR/HF内容时间地点主持人记录人会议记要结论小组成员/日期：小组成员/日期：签小组成员/日期：小组成员/日期：小组成员/日期：小组成员/日期：字小组成员/日期：小组成员/日期：可靠性和质量目标

（AV6P）

1.可靠性

1.1可靠性目标以顾客需要和期望，计划目划及可靠性标准为基础而制定的。

1.1.1产品的设计应充分考虑顾客的安全性的使用性能。

1.1.2AV6P插座（ARL43.644.133）的可靠性目标，产品正确使用两年内，行程2.5某104Km内无质量问题。2.质量目标

2.1AV6P插座（ARL43.644.133）的质量目标是产品供货缺陷率小于

等于500PPM。

2.2产成品一次交验合格率大于等于96%

编制：批准： 产品和过程特殊特性初始清单（WIREASSYSPIN4P）

序号12产品/过程代号产品/过程名称装配I注塑特殊特性要求端子与导线的抗张强度≥78.4N产品孔位中的尺寸4.2±0.05符号▽▽▽备注产品和过程特殊特性初始清单（AV6P）

序号12345产品/过程代号产品/过程名称冲压插拔力装配可焊性焊接特殊特性要求产品铜套外径φ8.3±0.05产品插拔力9.8N-29.8N产品安装脚定位要准确浸入部位有75%面积被焊锡覆盖，且外观应无异常。产品在波峰焊接温度260℃/3秒时，塑料基座无变形情况符号▽▽▽▽▽▽备注产品和过程特殊特性初始清单（F22A-0197S）

序号123产品/过程代号产品/过程名称注塑装配可焊性特殊特性要求产品间距2.0±0.05针的压接强度≥4.9N轴向压力浸入部位有75%面积被焊锡覆盖，且外观应无异常。符号▽▽▽▽备注产品和过程特殊特性初始清单（NS-9853）

序号12产品/过程代号产品/过程名称装配可焊性特殊特性要求针的压接强度≥20N轴向压力浸入部位有75%面积被焊锡覆盖，且外观应无异常。符号▽▽▽备注产品和过程特殊特性初始清单（新2F端子台）

APQP第五阶段会议总结记录

APQP第五阶段会议总结记录

日期：表单编号： 版本： 会议名称会议时间会议地点会议主持会议记录召集部门会议主题序号责任部门/责任人完成情况1已完成2已完成34已完成5已完成6已完成总结项目组长第五阶段会议总结会议第 5 阶段会议会议室开发部基于试生产状况，各部门讨论生产过程中所发生的品质问题及解决方案会议决议事项1.测量系统评估：通过重要尺寸的测量系统分析，GR&R为可接受。加工尺寸CPK能满足要求(详细见附GR&R\CPK数据）。2.生產件批准：已提交PPAP样板及工件，待客户回复3.包装评估：按照客户规范制作包装指引，已提交客户并获批准。

小组成员签名总经理批示 √同意 □暂停 □取消 4.控制计划：在试生产过程中，基于样件控制计划，我们需要在这个基础上改善，完善量产的过程控制。5.PFMEA:基于试生产过程分析，各工序的S,O,D基本上反应了生产过程的情况，现有之PFMEA基本适合生产过程的控制，对RPN大于一百的工序均需有相应的改善计划。6.反馈、评定和纠正措施输出清单通過試生產過程以及其結果，各與會成員一致認同可以進行批量生產　。