qc小组活动会议记录

QC小组活动开展方案

2011年是公司开展品牌基础建设年的第一年，也是精细化管理工作全面展开的第一年。为了提高公司的产品质量，提升公司的品牌建设，决定开展全员参与的QC小组活动。为保证QC小组活动的有效开展，特制定本活动方案。

一、活动组织

1、活动范围：新能源各生产部门

2、活动时间：2011年3月-—12月

3、组织部门：质量管理部

二、活动定位

此次活动本着“全员参与、重视质量、提高质量、持续改进”的宗旨进行，努力创造一个具有竞争意识、不断改进质量，富有激情的工作氛围。

三、活动的思路及安排

1、开展群众性质量管理活动

各单位根据自身实际情况，开展各种形式的群众性质量活动，成立QC小组解决各种质量问题，突出当前的难点问题，充分调动全体员工的积极性和创造性，加强部门之间、工序之间、班组之间的沟通和交流，互相学习、共同进步。

2、总结和报道

2.1由质管部负责对活动整体情况进行组织，并按时进行总结评比，针对不同阶段的要求和进展情况进行相应的宣传。

2.2各单位要对本单位活动开展情况进行总结、宣传，营造良好的氛围。

2.3宣传方式：

A.活动标语及口号宣传。

B.各生产车间制作质量看板或在宣传栏中设质量专栏。

C.对质量活动中的优秀个人或事件进行跟踪报道（采访、内网、集团报）。

四、活动详细内容及要求 1、召开QC小组活动动员会，首先确定四个QC小组活动项目，以这四个典型的项目为开端，发起QC小组活动。

1）单晶装料QC小组

2）硅块抛光QC小组

3）电池制绒碎片率QC小组

4）装框后组件隐裂QC小组

2、活动的具体事项与安排：

1）开展QC知识培训（上课形式），分两个层次。

A. 组织各单位质量科或QC活动负责人进行培训，培训内容为：QC活动的组织，QC小组基础知识。质管部负责讲课。

B. 各单位组织班组长、员工进行培训，培训内容为：操作中质量控制，QC小组基础知识。各生产公司质量科长负责讲课。

QC小组活动记录本

课题 名 称：EC200底板提高工效的改进措施

课题登记号： HY001

小组 名 称： 第一活动小组

小组 类 型： 技术攻关小组

单 位： 徐州市华圆机械厂

部 门： 技术部

说 明

一、 QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。

二、 QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。

三、 有关证明材料，补充材料可作附件。

目 标： （确认后填写）

完成时间： （活动完成填写）

活动次数： （活动完成填写）

小组概况

姓名 性别 文化程度 职务 组内分工 QC培训情况

李镇 男 大专 组长 合格

祖胜勇 男 大专 组员 合格

姚培 女 大专 组员 合格

李鹏 男 高中 组员 合格

王森 男 高中 组员 合格

王琦 男 高中 组员 合格

活动计划和实际进度表

序号 项 目 时间（周）

1 2 3 4 5 6 7 8

1 课题选定 √

2 现状把握与目标设定 √

3 制定活动计划 √

4 原因分析 √

5 对策实施 √

6 效果确认 √

7 标准化 √

8 反省及计划 √

QC小组活动记录

活动次数编号：1 2010年 3 月 2 日

主持人 李镇 记录人 李鹏 组长 李镇

参加人员 全员

活动内容 选定课题、布置下一阶段任务

活动记录：

1、2010年，是“十一五”计划的最后一年，也是我厂面临机遇和挑战前所未有的一年，我们要更加努力将质量和效率全面提升，经受住各主机厂的大检阅。由此经过我们认真商讨，决定开展QC活动。

前言

随着钢铁市场形势日益严峻，降低成本是进一步转变扭亏为盈的有效措施，而减少过程计划外是降低成本最有效的途径，2011年，我们新鹰QC小组针对此课题认真开展活动，并取得了一定成绩。

小组简介

小组名称：新鹰QC小组

课题名称：提高轧出产品质量，减少过程计划外。

成立时间：2009年2月

活动类型：现场型

活动周期：2011年1月-2012年2月

活动次数：25次

小组成员表

姓名 年龄 文化程度 职务 组内分工

杜尚召 29 大专 值班长 现场指导

王晋 28 本科 轧钢工 现场实施

甘冰 29 本科 轧钢工 数据收集

吴忠瑛 26 本科 轧钢工 数据统计

王挺 25 本科 轧钢工 现场实施

张鹏云 29 本科 副主任 顾问

小组奖励：

第二轧钢厂轧钢甲班，公司一级班组，也是二轧钢投产以来的第一个一级班组，主要负责钢板的生产轧制及成材率，初验性能合格率等各项经济指标的控制。

新线投产以来，轧钢甲班多次获得公司“先进班组”，公司“工人先锋号”，集团“工人先锋号”，我们QC小组连续两年获二轧QC发布一等奖。

选题理由

1. 公司要求：以质量求生存，以信誉求发展，围绕“降本增效保生存，创先争优促发展”为主题，要像爱护自己的眼睛一样，爱护我们的质量。

2. 厂要求：第二轧钢厂2011年奋斗目标，计划外率控制在2.0%以下，力争1.5%，轧钢车间与厂签订了经济责任状，指标直接与二次奖金挂钩。

3. 工作现状：2010年轧钢甲班计划外比率1.49%。计划外共4245.6t，轧制钢板过程计划外相对量较少。但绝对量仍然过于庞大。在当前形势下与公司的质量方针格格不如，QC活动迫在眉睫。

综上所述，我们新鹰QC小组将课题选定为“提高轧出产品质量，减少过程计划外”。

现状调查

2011年2月1日，我QC小组对2010年1月-12月份计划外比率进行了调查统计。下面是统计表：

月份 计划外率（%）

1月 1.79

2月 1.54

qc小组活动记录范文

QC小组活动记录。

时间，2022年10月15日。

地点，公司会议室。

参与人员，小组成员A、B、C、D、E。

活动内容：

1. 本次活动主要目的是对于之前项目的总结和反思，以及对未来工作的规划和安排。

2. 小组成员依次汇报了各自负责的项目进展情况，包括项目目标、进度、遇到的困难以及解决方案等。

3. 针对项目中出现的问题和挑战进行了讨论和交流，提出了一些解决方案和改进措施。

4. 小组成员就未来工作的分工和计划进行了讨论，确定了下一阶段的工作重点和目标。

5. 会议最后对本次活动进行了总结，并确定了下次活动的时间和地点。

活动记录：

1. 会议开始前，小组成员在会议室内依次签到，大家在轻松愉快的氛围中开始了本次活动。

2. 小组成员A首先汇报了自己负责的项目进展情况，详细介绍了项目目标、进度和遇到的困难。其他成员对其汇报内容进行了提问和讨论，提出了一些建设性的意见和建议。 3. 接着，小组成员B、C、D、E依次进行了汇报，大家都对自己的工作进行了详细的总结和分析，各自提出了自己的看法和建议。

4. 在讨论项目中出现的问题和挑战时，大家积极参与，提出了一些解决方案和改进措施。经过大家的深入讨论，确定了一些可行的解决方案，并将其列入了下一阶段的工作计划中。

5. 在讨论未来工作的分工和计划时，大家就各自的工作重点和目标进行了沟通和协商，确定了下一阶段的工作计划和目标。

6. 会议最后，大家对本次活动进行了总结，认为本次活动取得了一定的成果，对于项目的下一步工作有了更清晰的认识和规划。同时，确定了下次活动的时间和地点。

活动总结：

通过本次活动，小组成员对之前项目的进展情况进行了全面的总结和分析，发现了一些问题和挑战，并提出了一些解决方案和改进措施。同时，对未来工作进行了详细的规划和安排，确定了下一阶段的工作重点和目标。相信在大家的共同努力下，项目一定会取得更好的成绩。

下次活动时间，2022年11月10日。