人才库统计表

人才库建立工作实施指导意见

根据中期会议要求各个单位须建立人才库，为更好的满足公司经营发展，加快人才结构调整，逐步构建高素质、专业化的人才队伍，现就人才库的建立相关工作制定实施指导意见：

一、人才库建立的目标

通过建立以高级、中级、一般成熟人才库为主，以对各高校优势专业、新设专业跟踪为辅，逐步构建涉及范围广、支撑性强的动态人才库管理体系，积极营造公司人才磁场，树立招贤纳才的良好企业形象，为公司吸引外部人才及抵御因外部环境对人力资源市场影响的能力。

二、人才库建立的原则

1、人才引进全员参与

2、适时调整、动态管理

3、分类、分等、分级管理

4、目标明确定期跟踪

三、人才库建立的实施

人才库建立是以电子版简历管理为基础，通过对各类渠道搜集到的简历信息进行分类整理归档，并根据人才类别适时跟踪、维护，确保人才库信息的正确性及及时性。

（一）人才分类

1、根据人才的层次分类：高级成熟人才（GJ）、中级成熟人才(ZJ)、一般成熟人才(YB)、在校大学生(XS)；通过对各类人才电子版简历采用文件名标注法进行分类管理。

2、根据拟定岗位类别分为：管理、技术、生产、营销、国际业务；

3、根据人才职业类别分为：人力、财务、党工、行政、电气等；

4、根据沟通洽谈结果争取的成功率分类：A、B、C、D四个等级：该等级的人员分别按照文件夹进行分类。

“A级：重点”：定义为3个月以内有可能争取引进的人员，包括但不仅限于下列情况的人员列入其中：

1）个人有意向但目前在参与某个项目或出差等情况；

2）个人有意向但存在一定的顾虑须公司领导进一步沟通

“B级：一般”：定义为3个月以上一年以下有可能争取引进的人员，包括但不仅限于下列情况的人员列入其中：

1）异地人员求职且在职在一定的时间段内无法前来面试；

2）个人有意向但存在一定客观困难且短期内无法解决；

“C级：储备”：定义为一年以上存在一定可能性引进公司的人员及从公司离职的骨干员工，包括但不仅限于下列情况的人员列入其中：

分子公司员工奖惩情况统计表

上 半年 下

填报单位： 填报日期:

年 月 日

序号 姓 名 职 级 奖励

(次) 处罚

(次） 情 况说 明

统计人: 年 月 日 单位负责人审核:

年 月 日人力资源成本统计表

年度

填报单位: 填报日期:

年 月 日

费 用

(元) 工资 社会保险 奖励及奖金 福利类 招聘费用 培训费 其她费用 合计

① 备 注

人工数

（人) 1月 ２月 ３月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 1１月 12月 合计

② 每月２5日后进公司得，当月不计算人工数

年 人 均 成 本 （合计①/合计②)×1２ 统计人: 年 月 日 单位负责人审核:

年 月 日 分子公司年度考核情况统计表

年度

填报单位: 填报日期： 年 月 日

（企业管理套表）人力资源管理中心组织架构图人员编制表及岗位说明书

人力资源管理中心职掌表

人力资源管理中心人员编制表

人力资源管理中心总监

岗位名称,人力资源管理中心总监,岗位编号,GW-HR001

所于部门,人力资源管理中心,岗位定员,1

直接上级,总经理,职系,管理

所辖人员,7,工资等级,

,,岗位分析日期,2008-7-4 人力资源管理中心,岗位,岗位

编号,编制

人数,于岗

人数,缺编

人数,备注

,总监,GW-HR001,1,0,1,

,人事主管,GW-HR101,1,1,0,

,人事专员,GW-HR102,1,1,0,

,薪资福利主管,GW-HR201,1,1,0,

,薪资福利专员,GW-HR202,1,1,0,

,培训发展主管,GW-HR301,1,0,1,

,培训专员,GW-HR302,2,0,2,

,合计,7,8,4,4, 薪

资

福

利 本职

1、依据公司运营发展目标，全面规划公司人力资源发展战略

2、依据公司未来发展策略和现阶段人才储备现况，制定适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源，培养公司部门关键人才和运营管理团队，且督导依计划实施。

3、结合公司特性，建构适合公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源专业管理和提升管理效益。

4、结合业务和营运管理，做好科学化管理和分析，提供管理阶层决策分析和运用。

5、制定适合公司管理的人力资源管理制度和流程，且负责及协助各部门做好招聘、培训、薪资福利、员工关系和绩效评鉴等工作

6、运用各种方式和工具，协助建立和塑造公司的优良文化，且透过文化洗炼的过程，建构壹个符合企业成长和发展的运营团队。

7、整合和规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列和追踪控管。

职责和工作任务,使用表单或文档

职

责

壹,职责表述：人力资源规划—根据集团整体战略目标，制定人力资源整体规划,《人力资源战略》《人力资源规划》《部门职能表》

《职位说明书》

人力资源决策权一览表(总103页)

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除 ·人力资源决策权一览表

权限

决策事项 填报 审核 裁决 报备 存档 保管 备注

制表： 复核： 审批：

·员工人数及费用动态统计表

年 月 填表日期： 月 日

本编制人数 男 人女 人计 人 月 编制内制造人员 元 月人数 编制内人数 男 人女 人计 人 薪 编制内管理人员 元

编制外人数 男 人女 人计 人 编制外人员 元

合计 男 人女 人计 人 合 计

（占人事费用比率） 元

%

编制人员出勤 应工作日数 日

津

贴 职务津贴 元

缺勤总日数 日 加班津贴 元

出勤总日数 日 值勤津贴 元

出勤率 % 夜勤津贴 元

加班总时数 时 外勤津贴 元

人事动态 新

进 男 人 特殊工种环境津贴 元

女 人 其他津贴 元

合计 人

合 计 元

新进率 % （占人事费用比率） %

离

职 男 人

奖金奖性支出 年终奖金 元

女 人 退职酬劳金提成 元

合计 人 不休假代金 元

其出奖励金 元

离职率 %

内

部

调

动 男 人 合 计

（占人事费用比率） 元

% 女 人

合计 人

其他支出 公伤医药费 元

抚恤金支持 元

预计劳保受益比率 公司负担部分 元 奠仪金支出 元

个人负担部分 元 退休金提成 元

受益总数 元 资遣费支出 元

负担及受益差额 元 福利金提成 元

受益率 % 互助金提成 元

互助费动态统计 上月底累计结余 元 培训基金提成 元

本月互助费提成 元 训练图书费 元

本月互助费收入 元

本月互助费支出 元