电力工程的造价管理与控制对策

电力工程造价管理与控制措施

电力企业是高科技产业，同时也是资金密集型产业，要想全面发展电力产业，则需要大量的资金作为支撑，这样才能满足区域发展需要，形成供电规模，推动经济发展。电力项目工程建设除了要有资金支撑外，还要有先进的技术做保障，这样才能在有效时间段完成建设任务，实现快速供电需要。如何在保质保量、按时完工的基础上降低工程造价，是企业发展过程中需要解决的问题，解决了工程造价问题，也就解决了市场销售问题，从产供销环节上优化了电力结构，实现了企业健康良性循环发展。电力企业只有不断创新管理能力，从工程造价方面不断强化管控、减少资源浪费，才能从本质上降低工程造价，进一步提升电力工程社会和经济综合效益，为经济建设与发展服务。

1电力工程造价管理的含义

电力工程较为复杂，涉及到的内容较多，要想满足管理目标，则需要从造价入手，以此为出发点，对各环节进行有效控制。电力工程造价管理有着深刻的内涵，要想做好管理，则需要严格把握内涵实质，电力工程造价管理是在全面把握经济、法律、技术等多种手段基础上，通过合理调配与控制，有效释放工程最大生产力，优化配置资源，通过降低制造成本，达到全面控制造价范围的目的，把项目各节点按优化条件进行限额等分，形成项目科学规划与设计，从而对项目建设全过程进行有力的管控、预测、分析、监督、优化等，确保电力工程项目实现预定目标，保证企业实现项目投资效益最大化。 2加强电力工程造价管理的必要性

市场经济快速发展，带来了经济活跃的同时，也使行业成本增高，各行业在竞争中，要想胜出就需要减少投入，扩大产出。电力企业也是面临同样的问题。特别是近年来，电力工程造价越来越高，已经到了只增不减的地步，增加了企业负担，也使用电费用提高，给电力企业带来了严重的经营发展负担，面对电力项目减少、电力设施老化陈旧、市场竞争加剧等新问题，电力企业资金链问题一直困扰企业向前发展，电力企业普遍均面临一个筹资难的问题，甚至有的电力工程因企业资金周转困难被迫停建，由此造成的损失难以估计，导致企业无法向前发展。从整个社会大环境看，电力工程造价普遍升高是整个电力行业的问题，是不可逆转的大趋势，不是几个电力企业就可以转变的，所以面临这种形式，就需要企业不断提高管理能力，通过科学管理强化软实力建设。电力企业必须要通过内部深化改革，来适应市场、赢得竞争，企业需要从内部管理入手，严格落实精细化管理措施，从自身做起、从内部抓起、从管理入手，做好工程建设流程环节控制，以此保证造价降低，维护企业发展利益。但是，从目前我国电力各个企业管理层次、层级上看，造价管理还不尽如人意，制度不完善、意识不到位、管理水平低档的问题，实在是令人堪忧，正是大多数电力企业疏于对内部的精细管理和对工程造价管理认识不够，才导致了行业造价居高不下，企业发展后劲不足，使企业发展更加沉重。新时期新形态，在这种高压的严峻形势下，电力企业只有不断创新发展能力，摆脱高造价阴影，形成自己的竞争优势，才能赢得市场，所以，加强电力工程造价管控，才是企业未来发展的必由之路，通过造价管理，达到优化资源配置、杜绝浪费、提高资金使用效率的目标，确保有限资源发挥最大经济效用。

电力工程的造价管理与控制对策分析

发表时间：2019-03-14T10:28:31.173Z 来源：《河南电力》2018年18期 作者： 苏震

[导读] 对我国电力工程造价控制过程中的一些常见问题进行归纳总结，并通过深入分析造成这些问题的根本原因，提出了相应的改进建议。

（山东联合电力工程设计有限公司 山东济南 250000）

摘要：近年来，我国电网深化改革进程逐渐加快，国家针对大中型电力工程以及地方电力企业的改革建设问题，明确提出了节能创新的改革指示。因此在我国电力工程建设技术更加成熟的今天，我们应该把工程项目的改革优化的主要方向放在加强项目管理和节约项目成

本上来。本文鉴于这一情况，对我国电力工程造价控制过程中的一些常见问题进行归纳总结，并通过深入分析造成这些问题的根本原因，

提出了相应的改进建议。

关键词：电力工程；造价管理；控制对策 引言

我国电力行业的快速发展，各种各样的电力工程不断增多。为了推动电力行业的可持续发展，需要加强电力工程的造价管理与控制，确保工程建设的经济效益与社会效益。主要针对电力工程的造价管理与控制策略展开探讨。

1电力工程建设项目造价管理特征

电力工程建设项目具有建设过程长、投资规模大、专业性与技术性强的特点，造价管理中必须充分认识到电力工程项目不同于一般项目的特征，具体介绍如下。（1）造价管理主体性：电力工程造价管理主体除了项目法人以外，还有政府主管部门、行业协会、施工单位、

设计单位和造价咨询机构等。（2）造价管理动态性：一是电力工程造价自身具有动态性，不确定影响因素多，如：通货膨胀、自然以及社

会因素等；二是电力工程造价管理各阶段管理内容、重点是动态的。（3）造价管理阶段性：电力工程建设项目包括决策、招投标、设计、

施工阶段等，各阶段造价管理相互联系又相对独立，各阶段管理内容、重点均不同。（4）造价管理系统性：电力工程造价管理，从纵向

（投资估算、设计概算、标底、工程结算和竣工决算）、横向（各阶段造价管理）看均是一个系统，由此，必须以系统工程的方法和原理

浅谈电力工程造价管理与控制对策

摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，电力工程的发展也有了很大的提高。随着现代化、城镇化的逐渐深入，电网建设迅速发展，电力工程建设的数量也与日俱增。电力工程造价在电网建设中起着至关重要的作用，但近年来原材料价格的上涨、环境变化等因素造成了工程造价费用增高。因此，为了促进电网企业的持续健康发展，就要做好电力工程造价管理和控制工作，有效降低工程造价。本文将结合实际案例提出电力工程造价管理与控制过程中存在的问题，并提出相应的解决措施。

关键词：电力工程；造价管理；控制对策

引言

电力工程都是系统工程，施工工期比较长，消耗的人力和物力比较大，尤其是电力设备及材料的消耗支出占据工程造价的比重比较高。因此，在电力工程造价管理活动中，技术人员应该做好电力施工中的劳动定额设计和材料消耗定额设计工作，从而有效控制电力安装工程造价的人力和材料生产成本。

1电力工程造价概述

电力工程造价是指实施某项电力工程建设所耗费的全部费用，包括投资估算、施工图预算、设计概算、工程结算、修正概算、竣工结算等环节，主要任务是根据工程设计图纸、各项目的定额，计算出工程所需的全部费用。在实际的电力工程造价过程中，由于原材料价格上涨、设計变更、环境变化、人员素质等各方面的因素，致使工程造价的费用增加，给施工方带来较高的经济成本。因此，为了降低工程造价费用，降低施工方的经济压力，需要做好电力工程造价的管理与控制工作，以高效的策略来促进电网企业的可持续发展。

2电力工程造价管理和控制过程中存在的问题

2.1控制、管理与审批等过程中出现漏洞

因为设计单位、施工单位、建设单位等都会对电力工程的造价产生影响，于是就形成了这种对电力工程造价受多家单位影响的现状，并且对于以上的单位，在具体的电力施工过程中，当遇到与自己单位的利益关系紧密的节点时，就会加大此处造价的控制力度，而遇到与自身关系不大的分部工程时，则会显得大手大脚、无所谓从而忽视了对造价的控制管理。在实际进行中的工程，也很少有相关部门能够在这个过程中都对施工的造价进行全程管控，导致了整个电力工程施工过程中，没有整体的计划，资金都是根据实际的支出而报销账目，对电力工程的造价管理产生了不良的影响。另外，电力项目在审批的时候也会出现一些问题，有些项目，其负责人为了赚取更大利益，并将工程拿到手，会谎报一个极低的报价，显示出资金的节约，然而在具体的施工过程中，又会不断地进行资金的追加

电力工程造价管理与控制对策分析

电力企业是资金密集型产业，其工程建设必然需要足够的资金支撑，而且是一项复杂程度高，极具系统性的项目，那么如何在保质保量、按时完工的基础上降低工程造价，成为电力企业健康发展需要解决的首要问题。因此电力企业应在工程造价方面加强管控，减少资源浪费，降低工程造价，提高电力工程的综合效益。

标签：电力工程造价；管理；策略

一、电力工程造价管理与控制中存在的问题

1.1缺乏专业的电力人才

在电力工程中，对工作人员的工作要求比较高，好多人达不到标准，这就导致了电力行业的人才缺失的情况。没有充足的专业的技术人才，会限制我们工作的发展速度。工作人员是开展工作的基础。电力行业本身就是技术性比较高的行业，工作比较复杂。而且相对于造价管理控制来说更是缺少专业的管理人才，因为店里工程造价管理与控制的工作人员不仅仅要会电力知识，还要懂得管理。

1.2不完善先进，忽视设计与决策

我国的电力工程的造价管理与控制，虽然已经逐步被认识到重要性，被当做在社会竞争中屹立不倒的重要因素，但是还是不够先进。与发达国家相比，我们的管理还是有所欠缺。而不完善不先进的管理与控制会给我们的电力工作带来影响。

1.3对材料价格变动不够关注，审查力度不够

电力工程的工程造价中，材料和设备的造价是非常重要的，但是我们经常对材料和设备的价格浮动不予认真了解，如果某项材料的价格降低了，在质量一样的前提下，我们却依旧选择了高价的材料，这加大了电力工程的造价成本，也是电力工程造价管理控制中的失误。

二、控制电力工程造价的策略分析

观察图1可以得知，施工前期对投资的影响程度最大，这也意味着该阶段的投资风险也最高，换句话说就是在作出合理的投资决策后，控制工程造价的关键应该是设计阶段，也是所有造价控制途径中见效最快、成本最低、绩效最大的一个环节，因此电力企业应高度重视工程前期的造价控制，主动控制工程施工中后期的造价，从而创造更高的收益。