建筑工程风险管理要点

序号风险事件风险产生原因风险产生后果风险等级

1.1 自然环境 风险工地地理位置、水文和地质条件、气象条 件、

资源和交通条件、工地外环境条件、 自然灾害条件等. 1.自然灾害 2. 项目

目标 难以实现1.严重风险

2.一般风险

1.2工程总平 面和

功能 分区1.施工区、辅助生产区、

办公管理区、生活 区等)的布

局； 2.易燃易爆、有害物料及

设施的布置，有害 源的布置；

3.施工生产流程线的布置； 4.

建筑物安全距离、卫生防护距离的留置； 5.运输及道路布置

等。1. 影响施工 进度

2. 安全生产 隐患1.较大风险

2.一般风险

1.3临时设施工程临时建筑、生活临时建筑、办公临时建 筑、强度、

采光、通风、防火、防风、防雨、 防雷、防汛，建筑设备的

防漏、防触电等。1. 员工职业 健康影

响

2. 安全生产 隐患1.较大风险

2.一般风险

1.4 机具设备施工机械、起重机械、电气设备、运输车 辆、弯钢

机，断钢机等。 1.人身伤害

2.交通事故

3. 安全生产 事故1. 严重风险

2.较大风险建筑工程风险管理清单

1.5施工过程 1、地基处理、基础、

结构、装饰、设备 安装等工程

。 2、地下、高空、起重、运

输、带电、明 火、粉尘、噪声

、辐射等作业。 3、急救、防

暑降温、防冻防寒、生活卫 生

等设施。 4、孔洞盖板、安全

防护栏、劳动防护用 品、安全

标识等。 1. 安全生产 事件/事

故2. 人身伤害 3. 职业

健康影 响 4.坍塌、

触电、高处 坠落、

物体 打击、机械 伤

害 1. 灾难风险

2. 严重风险 3.

较大风险 4.一

般风险

建筑施工 安全

风险 的 类 型 ( 重

大 危 险源)

2.1脚 手 架

( 包 括 落 地架，

悬 挑架、爬 架

等)1.脚手架设计不符合

JGJ59-2011 标准的要 求,方案

审核不符合规定； 2.脚手架材

料（管材、扣件）不符合规范要 求； 3.脚手架安装单位无资

质、安装人员无证上 岗； 4.脚

手架安装未按方案实施（安装尺寸、脚 手板、安全网、防护

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建筑工程资料管理要点

作者：刘秀环

来源：《中国房地产业·下旬》2018年第08期

【摘要】在工程建设过程中，从施工准备、正式施工、竣工验收到交付使用，是一个长周期的复杂的质量、进度管理过程，为了让工程建设更加规范有序，也为了施工企业在市场竞争中证实自身质量的适用性和有效性，必须加强工程资料管理。本文在此从资料管理的问题出发，提出了加强资料管理的几点措施。

【关键词】建筑工程；资料管理；措施分析

1、建筑工程资料管理的意义

按照规范化的要求积累而成的完整、具体、真实的工程技术资料，是工程竣工验收交付的必要条件，一个质量合格的工程必须要有一份内容齐全、原始技术资料完整、文字记载真实可靠的技术资料。

（1）做好建设工程文件和档案资料管理工作也是项目管理工作的重要内容。

（2）工程技术资料为工程的检查、改造、维护、扩建提供可靠的依据。

（3）建设工程文件和档案资料是建设单位对建设工程管理的依据。

2、建筑工程资料管理存在的问题

2.1 在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象

工程建设主管单位领导意识薄弱，工程施工单位对资料管理重视程度不够，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料。建设单位在工程资料管理过程中，对规范资料管理不细不严，不够深入，使施工单位有时无所适从。加上有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，不能形成统一格式。

2.2 内业资料管理人员本身思想和业务素质偏低

国家档案法、基本建设档案管理规定等关于竣工资料编制的质量标准规范宣传学习渠道不畅通，导致工程管理人员、工程技术人员、监理人员、施工单位领导人对档案意识、知识的相对缺乏和相关专业知识素质偏低。施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的原始资料文件不规范、质量不高的一个重要因素。

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建筑工程项目风险与全面风险管理

作者：吕艳华

来源：《数码设计》2017年第09期

摘要：伴随着我国经济的迅猛发展，各领域的进步都有了质的飞跃，尤其是建筑工程行业，无论是行业规模还是建筑质量上都比以往有了很大的提高， 相对的，工程项目的施工难度和要求也在加强，随之而来的就是工程项目的风险，所以对项目工程风险和其管理制度的研究是至关重要的，本文就建筑工程项目风险与全面风险管理的相关问题做出了阐述。

关键词：建筑工程 项目风险 全面风险管理

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2017）09-088-01

Abstract： with the rapid development of China's economy， there has been a qualitative leap

forward in all fields of progress， especially in the construction engi- neering industry， no matter

the scale of the industry or the quality of the construction has been greatly improved， in contrast，

the construction of engineering pro- jectsandrequirementsarealsobeingstrengthened，andwithittherisksofengineeringprojects.Therefore，itisveryimportanttostudytheprojectprojectriskand

itsmanagementsystem.Thispaperexpatiatesontherelatedproblemsoftheconstructionprojectriskandoverallriskmanagement.

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建筑工程合同管理要点

建设工程合同管理的特点;主要是由工程合同的特点决定的，同时也决定了建设工程合同管理与其他合同管理的不同。

(1)建设工程项目的完成是一个渐进的过程。在这个过程中，完成工程项目持续的时间要比完成其他合同时间长，特别是建设工程承包合同的有效期最长，一般的建设项目要一两年的时间，有的工程长达好几年甚至更长。以施工合同为例，施工合同不仅包括施工期限、施工范围界限、结算依据条款、法律条文、双方风险承受范围、保修期限与内容。当然如果加上招标投标期，合同谈判与签订期，施工合同的生命期会更长。由此决定建设工程合同的管理是个较长的过程，合同贯穿于整个工程的大部分期限。

(2)由于工程价值量大、合同价格高，因此合同管理对经济效益影响较大。对于承包人来说，合同管理得好，不但可以避免承包人亏本，还可以使承包人赢得利润。反之，则会使承包人蒙受较大的经济损失。在现代工程中，由于竞争激烈，合同价格中包含的利润越来越少，合同管理中稍有失误就可能导致工程亏损，这就对于一个工程的造价主管人员的综合能力要求比较高的，对于工程的进度结算、签证申请办理、设计变更整理、竣工结算资料的编制都需要结合合同的条款仔细深究。

(3)工程合同变动较为频繁。这主要是由于工程在完成【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！

过程中受内部与外部干扰的事件多造成的。a、其中材料价格变动往往会很容易影响到施工方的利益，这时候就需要注意合同管理中约定乙供材的价格变化风险范围，超过升降幅度之后最后结算价怎么计入问题； b、具体工程施工过程与投标报价时施工难度与施工条件发生变化，这是也是需要根据合同约定提出新的结算办法；c、国家政策与相关费率的变化时，合同中应该约定处理意见与方法。

(4)工程合同管理工作极为复杂。因此对工程合同管理就必须严密、细致、准确地管理。首先是因为工程体积庞大、结构复杂，要求技术标准和质量标准很高，这就给工程合同管理提出了一个新的要求：合同实施的技术水平和管理水平都要提高，才能满足工程管理的要求。其次，由于资金来源渠道多，有许多融资方式和承包方式，使工程项目合同关系越来越复杂。再次，合同条件也越来越多，不同的合同其条件也不同。工程项目的参加单位和协作单位也多，可能涉及到十几家甚至几十家。由此，涉及的合同文件也异常的多，这就更需要进行科学合理的协调和管理，保证工程的有序进行。