我国职业经理人体系建设

完善我国国有企业职业经理人制度的对策建议【摘要】国有企业职业经理人制度的完善对于提升企业管理水平和竞争力至关重要。

为此，我们需要优化激励机制，为经理人提供更广阔的发展空间；建立健全的选拔、培养和评价体系，确保经理人的素质和能力；加强监督和考核机制，保证经理人的廉洁和能力；加强与高校、科研机构的合作，培养更多专业化经理人；制定明确的晋升途径和激励政策，激励经理人的积极性和创新能力。

通过这些对策建议的实施，可以有效提升国有企业的管理水平和绩效表现，推动国有企业实现可持续发展。

完善国有企业职业经理人制度，是促进企业健康发展的重要举措，必须重视和持续改进。

【关键词】国有企业、职业经理人、制度完善、激励机制、职业发展、选拔、培养、评价、监督、考核、合作、专业化经理人、晋升途径、激励政策、对策建议。

1. 引言1.1 介绍国有企业职业经理人制度的重要性国有企业职业经理人制度是国有企业管理体系中非常重要的一部分，它直接关系到国有企业的发展和运行效率。

国有企业职业经理人制度的建立可以促进国有企业的管理专业化、高效化和现代化，提高国有企业在市场经济环境中的竞争力和适应能力。

在全面深化改革的进程中，完善国有企业职业经理人制度已经成为我国国有企业改革的重要方向之一。

国有企业职业经理人制度的建立有助于提高国有企业的治理水平和运营效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

通过制定科学合理的激励机制，可以吸引更多优秀的经理人加入国有企业，激发他们的工作积极性和创造力，提升企业的整体绩效。

建立健全的选拔、培养和评价体系，有利于选拔和培养具有专业素养和管理能力的优秀经理人，为企业长期发展输送人才资源。

加强对职业经理人的监督和考核机制，可以有效约束其行为，确保其为企业的长远利益着想，避免出现道德风险和管理失误。

与高校、科研机构合作，培养更多专业化经理人，可以丰富企业人才队伍，提升企业的技术实力和创新能力。

制定明确的职业经理人晋升途径和激励政策，可以激发经理人的积极性和主动性，增强其对企业的忠诚度和归属感，从而更好地推动企业发展。

完善我国国有企业职业经理人制度的对策建议作为我国社会主义市场经济体制下的重要组成部分，国有企业具有不可替代的战略地位与实际影响力。

然而，长期以来，我国国有企业职业经理人制度存在着一些问题，使得其在市场竞争中相对劣势，以及在公司专业化、规范化管理方面存在短板。

因此，为了进一步完善我国国有企业职业经理人制度，促进企业创新与可持续发展，本文提出以下几点对策建议。

一、制定职业经理人选拔方案我国国有企业职业经理人制度最为紧迫的问题在于选拔机制上的不足。

现有的职业经理人选拔方式主要以其政治背景、工作经验、价值观等为主要考量，而缺乏更具量化化的标准。

建议国家有关部门在制定职业经理人选拔方案时，要考虑职业经理人的年龄结构、工作年限、教育背景、职业资格、职业道德等多维度因素进行评估，从而提高职业经理人的素质。

二、加强职业经理人培训体系职业经理人在市场竞争中面临着复杂多变的环境和挑战，需要具备扎实的基础知识和专业技能。

因此，建议国有企业加强职业经理人培训体系的建设，注重职业经理人的专业素养和实践能力培养，强化职业经理人对企业经营管理的综合认识，进一步提高职业经理人的管理水平和工作效率。

三、建立激励机制职业经理人的工作绩效与企业的发展密不可分，因此，建议国有企业建立激励机制，使优秀的职业经理人得到充分激励和肯定。

具体而言，可采取如设立薪酬激励、奖励制度、职业晋升、培训培优、股权激励等方式，吸引和留住高素质的职业经理人。

四、营造健康的职场文化健康的职场文化是职业经理人发展的重要保障，也是激励机制的重要体现。

建议国有企业加强职场文化建设，注重员工文化意识的培养和信任关系的建立，创造和谐、互动的工作氛围，增强职业经理人的凝聚力和忠诚度。

五、加强国有企业的媒体宣传宣传工作是社会化善治的重要推动力，也是职业经理人发展的关键因素。

建议加大宣传力度，展现国有企业的发展成果、创新成果和管理成果，以凝聚和引导职业经理人各方面力量，提高职业经理人的荣誉感和使命感。

我国职业经理人体系建设第一篇：我国职业经理人体系建设我国职业经理人体系建设职业经理人是企业经营管理人才队伍的重要组成部分和骨干力量，加强职业经理人队伍建设，培养造就一大批优秀企业经营管理者，是我国人才工作的重要任务。

当前我国职业经理人队伍建设取得了一定的进展，但是整体上看与我国经济社会发展水平还很不适应。

一、我国职业经理人体系建设面临的问题当前，我国职业经理人工作面临着一些突出问题，对进一步提升我国企业经营管理水平和国际竟争力产生了不利影响。

1.职业经理人队伍总量不足.整体素质和能力偏弱。

根据中国企业联合会发布的《中国职业经理人年度报告2012》，我国职业经理人队伍整体素质和能力还处在一个相对较低的水平。

一是创新能力不足。

我国职业经理人表现出创新意识不到位，缺乏提出新观点、解决新问题、开辟新产品和新市场的能力。

二是我国职业经理人的国际化水平偏低。

大多数职业经理人对国际化经营缺乏了解，更缺少国际化经营和管理的实际经验。

三是我国职业经理人不仅需要提高自身的诚信水平，还需要加强对企业社会责任管理的认识。

2.职业经理人市场制度不成熟相对于西方发达的职业经理人市场体系，我国职业经理人市场制度还很不成熟，处在建设的初期阶段。

一是经理人职业化程度较低，没有足够数量的职业经理人。

二是有关职业经理人的法律法规体系不完备，企业主和职业经理人双方的权益和义务都无法得到法律的确认与保障。

三是企业主和职业经理人间的相互信任没有建立起来，企业主担心职业经理人的道德风险，职业经理人也担心企业主的支付风险和信用风险。

四是职业经理人的认证和资质评价体系鱼龙混杂，没有形成一套或儿套得到企业和职业经理人都认可的认证和评价制度。

3.职业经理人的激励与约束制度不完善，效果不明显。

当前，我国职业经理人的激励措施主要是以短期激励为主，由于产权制度改革和认识方面的原因，以长期激励为主要形式的股票、期权等工具被较少使用。

这样就引来了一个后果，职业经理人出于自身利益最大化的考虑，行为就会有短期化倾向在约束方面，主要是以内部约束为主，而由于外部的法律体系不完备、市场发育落后和信用体系建设落后等原因，使得企业很少也没有办法使用诸如法律约束、市场约束、行业约束和信用约束。

国有企业职业经理人制度建设探析随着国有企业改革的不断深化，职业经理人制度成为了国有企业改革的重要内容之一。

国有企业职业经理人制度的建设对于国有企业的健康发展和提升竞争力具有重要意义。

本文将对国有企业职业经理人制度的建设进行探析，以期为国有企业的改革提供参考。

在国有企业改革的过程中，职业经理人制度的建设是为了解决国有企业管理人才短缺、管理层次不清晰、决策效率低等问题，增强国有企业的竞争力和市场适应能力。

国有企业职业经理人制度建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 引入市场化机制。

通过职业经理人制度，可以引入更多的市场化管理理念和方法，提高国有企业的运营效率和管理水平。

2. 提升管理水平。

职业经理人具有专业的管理知识和经验，能够提升国有企业的管理水平，优化组织结构，提高决策效率。

3. 增强竞争力。

职业经理人制度建设可以激发国有企业的活力，推动企业改革和创新，提升企业的竞争力和市场地位。

4. 建立激励机制。

职业经理人制度可以建立科学合理的激励机制，激发管理人员的积极性和创造性。

目前，国有企业职业经理人制度的建设还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1. 体制机制不完善。

一些国有企业在职业经理人制度建设方面存在体制机制不灵活、管理层次复杂等问题，导致管理效率低下。

2. 激励机制不健全。

目前一些国有企业的激励机制还不够完善，导致职业经理人的积极性和创造力不足。

3. 选拔机制不科学。

一些国有企业对职业经理人的选拔机制还存在不合理、不科学的现象，导致人才选拔不到位。

4. 培训机制不健全。

国有企业在职业经理人的培训方面还存在不足，导致管理人员的专业素养和能力不足。

为了提升国有企业职业经理人制度的建设，可以采取以下措施：1. 完善体制机制。

国有企业应当加强体制机制的改革，优化组织结构，简化管理层次，提高决策效率。

随着国有企业职业经理人制度建设的不断深化，国有企业的竞争力和市场适应能力将得到显著提升。

随着体制机制的不断完善、激励机制的健全、选拔机制的科学和培训机制的健全，国有企业将会引入更多的优秀管理人才，提升企业的管理水平，增强企业的活力和竞争力，助力国有企业实现高质量发展。

如何推进国企职业经理人制度的建立职业经理人制度的建设是深化国有企业改革中一项重要改革任务，自2013年十八届三中全会提出“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”后，其在改革进程中逐步清晰、明确。

为推行现代企业制度，规范法人治理结构，目前集团职业经理人工作开张情况情况如下：一、现阶段对职业经理人的需求职业经理人制度的建立和健全，有利于集团在新时期赢得持续的竞争优势,实现集团以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力和承担社会责任为重点的改革目标。

根据布局结构优化方案，集团主营业务为高速公路建设、管理与养护，培育主业为投资与资产管理。

为平稳过渡国有企业产业结构调，使集团所属竞争类企业充分参与市场化竞争，承接重大工程，盘活资产存量，下阶段集团竞争类企业对金融投资型专业人才，市场营销拓展型人才，工程领域技术型人才存在一定需求。

二、当前建立职业经理人制度所面临的问题职业经理人市场是推动职业经理人合理流动、市场化配置和规范管理的重要载体，是推动职业经理人制度落实和职业经理人队伍建设的重要环节和有效手段。

内部培养和外部引进是职业经理人的两大来源，但目前企业内部、外部职业经理人才流动存在两大难点，一是内部培养成为职业经理存在心理和制度转换的难点，二是外部引进职业经理人存在薪酬激励不足和内部认同感不足易流失的难点。

这些导致国企职业经理人市场尚未形成，可供我们企业选择的市场化职业经理人数量不足。

三、推进建立职业经理人制度的计划（一）制定职业经理人需求规划根据相关文件精神，结合集团“十四五”规划和布局结构优化方案，集团投资建设项目逐步建成转入运营期后，对不同岗位的人才和数量呈现新的需求。

其中集团所属从事装配式建筑、混凝土预制构建生产销售的企业，所进行的工业化生产基地项目属于集团企业转型重点项目，项目进行过程中将根据其需要，尝试开展引入营销系统销售型职业经理人，技术和制造系统技术性职业经理人等职业经理人招聘计划。

推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的深入发展，国有企业在中国经济中发挥着重要的作用。

国有企业职业经理人队伍建设一直是一个备受关注的问题。

国有企业作为公众财产的管理者和运营者，其职业经理人队伍的素质和能力直接关系到企业的经营管理水平和发展前景。

推进国有企业职业经理人队伍建设尤为重要。

为了推进国有企业职业经理人队伍建设，在政府和企业层面需要采取一系列措施，以提升经理人的能力素质和激励其积极性，从而推动国有企业的可持续发展。

下面笔者就此提出几点措施供参考。

一、加强培训和教育政府和企业应加大对职业经理人的培训和教育力度。

培训和教育是提升职业经理人素质和能力的重要途径。

对职业经理人进行系统、全面的培训，不断提高他们的管理知识和技能，有助于提升他们在企业中的表现和成就。

政府可以通过设立专项资金来支持企业开展培训工作，鼓励职业经理人参与各类专业课程学习，提高自身的管理水平和综合素质。

企业也要制定完善的培训计划和机制，及时发现和解决职业经理人的短板，提高其专业素养和综合能力。

二、建立激励机制政府和企业还应建立健全的激励机制，提高职业经理人的积极性和创造性。

激励机制是推动经理人发挥积极性的有效手段。

政府可以通过税收政策、奖励措施等手段来激励国有企业的职业经理人，鼓励他们为企业的长远发展出谋划策。

而企业也可以在薪酬、职务晋升和其他方面给予适当的激励，激发经理人的工作热情和创新意识，使他们能够更好地发挥自己的才能和能力。

三、完善评价体系政府和企业还应该完善职业经理人的评价体系，建立科学的考核机制。

评价体系是衡量经理人工作业绩和能力水平的重要依据，也是激励经理人积极性的关键手段。

政府应当制定相关政策，规范国有企业经理人的评价制度，确保评价的公正、公平和客观。

企业也要把评价工作贯穿于经理人的日常管理工作中，及时发现问题并进行纠正，提高其管理水平和工作质量。

四、加强交流和合作政府和企业也应加强经理人的交流和合作，提升其行业和跨领域的综合素质。

国企职业经理人制度建设策略导读：建立和完善职业经理人制度是深化国有企业改革的重要抓手，有利于国有企业赢得持续竞争优势，实现国有企业以规范经营决策、资产保值增、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为核心的改革目标。

国企职业经理人制度建设策略有哪些?国企职业经理人制度建设，必须建立和完善四个机制。

国企职业经理人制度建设策略建立和完善职业经理人制度是深化国有企业改革的重要抓手，有利于国有企业赢得持续竞争优势，实现国有企业以规范经营决策、资产保值增、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为核心的改革目标。

国企职业经理人制度建设策略有哪些?国企职业经理人制度建设，必须建立和完善四个机制。

一、建立职业经理人市场机制。

职业经理人市场机制是国企职业经理人制度的基础和本质。

在市场经济中，职业经理人应该由市场来评估、认证和配置。

首先，建立社会化的职业经理人资格评价体系，研究制定具有国有企业特色的职业经理人评价标准体系，制定并发布标准化的职业经理人资格认证制度，积极发展职业经理人考核技术。

职业经理人通过资格评估和认证得到社会和法律的认可，这为职业经理人市场上的求职者贴上了合格的标签，为国有企业选择和聘用职业经理人提供了可靠的依据。

其次，要在公开、公平、公正的基础上完善职业经理人的聘用和退出机制，建立严格的选拔任用和退出制度，实行“公开招聘、民主评议、综合测评、择优录用、评估淘汰”的聘用机制。

二、规范职业经理人的激励和考核机制。

一方面，建立合理规范的薪酬体系。

职业经理人通过对企业的管理来提高企业的绩效，从而获得劳动报酬。

国有企业职业经理人薪酬制度的关键是解决短期激励和长期激励之间的失衡。

根据笔者的调查，我国职业经理人的薪酬激励一般采用“工资+奖金”或“年薪制”的短期激励，其中基本薪酬占年薪总额的比例较高，职业经理人的薪酬与企业的长期绩效和经营风险相关性很小。

对此，国有企业可以在保证基本工资能够满足职业经理人日常生活的基础上，增加股票期权、递延奖金等中长期激励和风险收益，并积极探索职业经理人的持股机制。

推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的发展，国有企业在经济建设中所起的作用日益凸显。

而国有企业的职业经理人队伍建设，对于国有企业的发展和壮大至关重要。

推进国有企业职业经理人队伍建设已成为当前国有企业管理改革的一项重要任务。

为此，本文将从提高人才选拔标准、加大培训力度、建立激励机制、优化管理体系等方面，探讨推进国有企业职业经理人队伍建设的措施。

一、提高人才选拔标准国有企业职业经理人队伍建设的关键在于人才的选拔与引进。

提高人才选拔标准是推进职业经理人队伍建设的重要措施之一。

国有企业应该严格落实人才引进的标准，建立科学合理的选拔机制，不仅要注重知识和技能，更要注重全面素质和潜力。

国有企业应该加大对优秀人才的吸引力度，如提高薪酬福利待遇、提供良好的职业发展空间等，以吸引更多高素质、高能力的专业经理人加盟国有企业，为国有企业持续稳定的发展提供坚实的人才保障。

二、加大培训力度职业经理人队伍的建设离不开培训工作。

国有企业应该加大对职业经理人的培训力度，提高其综合素质和专业能力水平。

国有企业可通过与高校和专业培训机构进行合作，建立长效的培训体系，为职业经理人提供系统化、专业化的培训课程，从而不断提升职业经理人的管理实践能力和综合素质。

国有企业可建立健全内部培训机制，通过开展各类业务培训、管理技能培训等方式，培养和激发职业经理人的工作激情和创新能力，使其始终保持学习的状态，不断提升自我。

三、建立激励机制激励机制是推动国有企业职业经理人队伍建设的关键环节。

国有企业应该建立强有效的激励机制，激励优秀人才留在企业，激发他们的工作热情和创新潜力。

国有企业可建立健全的薪酬激励制度，将薪酬与绩效挂钩，根据职业经理人的工作表现和成绩，给予适当的薪酬奖励，激发其积极性和主动性。

国有企业可采取股权激励、岗位晋升、荣誉表彰等方式，为优秀职业经理人提供多方面的激励和奖励，使其感受到企业的尊重和肯定，进而更加投入到企业的发展中。

推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业是国家重要的经济支柱，其发展对于国家经济稳定和发展具有重要的战略意义。

而国有企业的经理人队伍建设是企业发展的关键所在。

为了推进国有企业的可持续发展，需要采取一系列措施来加强职业经理人队伍的建设，提升其管理水平和综合素质。

应加强人才引进和培养。

在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，首要的任务是引进和培养优秀的经理人。

国有企业需要通过多种途径，如与高校合作、招聘专业人才等，引进具有丰富工作经验和专业知识的管理人才。

还应加强对现有员工的培训和提升，通过各类培训计划和项目，提升员工的综合素质和管理水平，为企业职业经理人队伍建设奠定坚实基础。

要建立健全的激励机制。

在国有企业中，需要建立健全的薪酬激励和职业晋升机制，吸引和留住优秀的职业经理人。

通过设定科学合理的薪酬结构和激励政策，提高职业经理人的积极性和工作动力，激发其创新和创业的潜力。

还应建立健全的职业晋升通道，为优秀的经理人提供更多的成长空间和发展机会，使其在企业中得到充分的肯定和认可。

要注重团队建设和文化培育。

在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要注重团队协作和文化培育。

国有企业应该营造和谐的企业文化，强调团队协作和合作精神，推动职业经理人之间的交流和沟通，增强团队的凝聚力和创造力。

还要加强企业文化的塑造和培育，弘扬企业价值观，凝聚全体员工的心灵力量，形成共同的价值追求和发展目标。

要加强监管和评估机制。

在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要建立健全的监管和评估机制，加强对职业经理人的绩效考核和监督管理。

通过建立严格的考核评估体系，对职业经理人进行绩效评价，及时发现和解决问题，提高管理效率和企业竞争力。

还应加强对职业经理人的监督管理，建立规范的管理制度和流程，确保职业经理人的管理行为合乎规范和法律法规，避免出现管理风险和信任危机。

要优化服务和支持环境。

在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要加强对职业经理人的服务和支持，为其提供良好的工作环境和发展平台。

国有企业建立职业经理人制度的路径分析职业经理人制度是指企业在管理层中引入具有相关专业知识和丰富管理经验的职业经理人，通过一系列专业培训和选拔机制，选拔和培养合格的管理人员，从而提高企业的管理水平和运营效率。

在国有企业领域，建立职业经理人制度具有重要意义，可以解决国有企业管理体制僵化、效率低下的问题，推动国有企业的改革和发展。

下面将从政策导向、选聘机制、培养机制和评价机制四个方面，对建立职业经理人制度的路径进行分析。

一、政策导向建立职业经理人制度首先需要政策导向的支持。

政府应该出台相关政策和法规，明确国有企业引入职业经理人的重要性和紧迫性，规范选聘、培养和评价机制。

政府还可以通过提供各种激励措施，如薪酬激励、股权激励等，吸引有能力和经验的管理人员进入国有企业管理层，并为职业经理人提供广阔的发展空间。

二、选聘机制选聘机制是建立职业经理人制度的核心环节。

国有企业应该设立专门的人才选拔机构，依据职业经理人的专业标准和能力要求，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔人才。

在选拔过程中要注重综合素质的评估，不仅考察管理知识和经验，还要考察个人的道德品质、团队合作能力等方面。

要充分尊重市场的选择，引入专业的人力资源机构参与选拔，确保选拔的公正和科学性。

三、培养机制培养机制是建立职业经理人制度的关键环节。

国有企业应该加强对职业经理人的培训和培养，对新任职业经理人进行岗位培训和业务培训，提升其专业水平和管理能力。

要建立职业经理人的终身学习机制，鼓励职业经理人参加各种学习和培训活动，不断提高自身的综合素质。

国有企业还可以与高等院校、科研机构等建立合作关系，开展专业课程和研修项目，为职业经理人提供学术支持和学习机会。

四、评价机制评价机制是建立职业经理人制度的重要保障。

国有企业应该建立科学合理的绩效评价体系，对职业经理人的工作表现进行及时、全面的评估。

评价标准应该既包括经济效益，也包括管理水平、创新能力、团队合作等方面的综合评估。