深圳xxx 目标指标管理

深圳市2010年度政府绩效评估指标体系为做好深圳市2010年全面试行政府绩效管理工作，根据市政府《关于印发深圳市政府绩效评估与管理暂行办法等“１＋３”文件的通知》（深府〔2009〕153号）要求，结合我市新一轮政府机构改革实际，制定本指标体系。

一、指标体系框架政府绩效评估指标分三级设置。

一级指标保持相对稳定，二、三级指标根据市政府年度主要工作和上年度绩效评估结果进行适当调整。

（一）市政府工作部门（表1）。

市政府工作部门绩效评估指标体系包括行政业绩、行政效率、行政执行力、行政成本4个一级指标，下设12个二级指标、23个三级指标。

根据职能分工，指标权重按“委”、“局”、“办”分类设置，分类评估。

（二）区政府、新区管委会（表2）。

区政府、新区管委会绩效评估指标体系包括公共服务、社会管理、经济调节、市场监管4个一级指标，下设11个二级指标、32个三级指标。

表1：2010年市政府工作部门绩效评估指标体系框架一级指标 二级指标 序号三级指标数据采集、报送责任单位报送频度权重委 局 办行政业绩 （45%） 重点工作1 公共服务白皮书 被评估单位 季度 30% 30% 35%2 政府投资项目(A类)完成率 市发展改革委 季度 4% 4% 03 临时性专项工作 牵头单位 季度 5% 5% 4% 改革创新4 重大改革及工作创新市委政研室（改革办）半年 6% 6% 6%行政效率 （25%） 行政审批5 行政审批绩效 市监察局 月度 4% 4% 06 行政审批网上实现率 市科工贸信委 月度 3% 3% 0 行政执法7 行政执法结案率 市监察局、市法制办月度 2% 2% 08 行政执法错案率 月度 2% 2% 0 电子政务9 政府信息网上公开 市监察局 月度 3% 3% 4%10 信息安全评价 市科工贸信委 月度 2% 2% 4% 督查督办11 人大建议办理 市人大办公厅 半年 2% 2% 4%12 政府督查事项 市政府督查室 季度 3% 3% 5%13 政协提案办理 市政协办公厅 半年 2% 2% 4%14 信访投诉处理 市信访办 季度 2% 2% 4%行政执行力 （20%） 依法行政 15 法治政府建设 市法制办 年度 6% 6% 6% 安全生产 16 履行安全生产管理职责 市应急办 季度 2% 2% 2% 廉洁与作风17 民主评议政风行风市政府纠风办 季度 3% 3% 3%18 廉政状况市纪委、市监察局季度 5% 5% 5% 党政领导干部问责19 公共安全责任事故问责 季度 2% 2% 2%20 其他问责 季度 2% 2% 2%行政成本（10%） 部门支出21 部门人均公用经费支出水平市财政委半年 4% 4% 4%22部门已完成项目经费支出比例半年 4% 4% 4% 财务审计23财政、财务收支的真实合法与效益市审计局 年度 2% 2% 2%表2：2010年区政府、新区管委会绩效评估指标体系框架一级指标 二级指标 序号三级指标数据采集、报送责任单位报送频度权重公共服务 （50%） 重点工作1 公共服务白皮书 被评估单位 季度 20%2 政府投资项目（A类）完成率 市发展改革委 季度 3%3 临时性专项工作 牵头单位 季度 2% 改革创新4 重大改革及工作创新市委政研室（改革办）半年 5% 社会事业5 财政性教科文卫体人均支出水平市财政委季度 2%6 社会保障和就业人均支出水平 季度 2% 服务保障7 政府信息网上公开 市监察局 月度 2%8 政府督查事项 市政府督查室 季度 3%9 廉政状况市纪委、市监察局季度 5%10 公共安全责任事故问责 季度 4%11 其他问责 季度 2%社会管理 （30%） 公共安全12 刑事警情报警发生率 市公安局 月度 2%13各类安全生产事故死亡人数指标控制市应急办 季度4% 环境保护14 财政性环保投入支出水平 市财政委 季度 2%15 城市污水集中处理率 市水务局 季度 2%16 河流平均综合污染指数 市人居环境委 季度 2% 城市管理17 城市市容环境卫生状况 市城管局 月度 2%18 水行政违法事件处理率 市水务局 月度 2%19 政府储备土地移交率 市规划国土委 双月 2%20 分区域人口调控计划完成率 市发展改革委 年度 2%21 流动人口政策外生育率 市卫生人口计生委 季度 2% 依法行政22 法治政府建设市法制办 年度 6%23 信访投诉处理 市信访办 季度 2%经济调节（10%） 经济效益24 每平方公里GDP产出增长率市统计局年度 2% 低碳经济25 万元GDP能耗下降率 年度 2%26 万元GDP水耗下降率 市水务局 年度 2%27 工业固体废物综合利用率市人居环境委年度 2%28 工业用水重复利用率 年度 2%市场监管 （10%）行政执法29 违法建筑纠正率 市规划国土委 月度 3%30 无证无照发生率 市市场监管局 半年 3%31 食品安全事故 市卫生人口计生委 月度 2%32 药品安全抽样合格率 市药品监管局 季度 2%二、指标释义（一）市政府工作部门。

指标管理制度模板
一、目的
为了确保公司各项业务目标的达成，通过设定明确的业绩指标，对员工的工作绩效进行量化管理，提高工作效率和质量，特制定本指标管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、指标分类
1. 定量指标：以具体的数值或数量来衡量，如销售额、生产量等。

2. 定性指标：以行为、态度、团队合作等非量化因素来衡量，如客户满意度、团队协作能力等。

四、指标设定
1. 指标设定应具体、明确、可量化。

2. 指标应与公司战略目标相一致，确保各部门指标与公司整体目标相符。

3. 指标设定应考虑员工的能力和资源，确保指标的可达成性。

五、指标分解
1. 将公司总体目标分解为部门目标。

2. 部门目标进一步分解为个人目标。

六、指标跟踪与评估
1. 设立定期的业绩评估机制，如月度、季度、年度评估。

2. 通过绩效管理系统跟踪员工的指标完成情况。

七、指标考核
1. 考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩。

2. 考核应公平、公正、透明。

八、指标调整
1. 根据市场变化和公司战略调整，定期对指标进行审视和调整。

2. 指标调整应提前通知相关部门和员工。

九、指标管理的职责
1. 人力资源部门负责指标管理制度的制定、更新和监督执行。

2. 各部门负责人负责本部门指标的设定、分解和考核。

十、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的管理需求和文化。

深圳指标书模板一、引言指标书是为了明确项目目标和考核标准而编制的文件，具体规定了项目的计划、进展、成果和评估等方面的要求。

本文将提供一份深圳指标书的模板，以便于各类项目在深圳地区进行规范化编写。

二、项目背景（这部分内容应根据具体项目的背景进行编写，包括项目的目的、意义和预期效果等信息）三、项目目标（这部分内容应具体说明项目的目标和期望达到的效果，可分阶段列举，并给出量化的指标）四、项目计划1. 项目时间表（按时间顺序列出项目的各个重要时间节点和任务，可以使用表格或图示进行展示）2. 项目流程（详细描述项目的流程，并明确各个环节的责任和流转方式，可使用流程图进行说明）五、项目进展1. 目前进展情况（列出项目当前的进展情况，可使用图表和数据进行说明）2. 问题与挑战（列出项目目前存在的问题和挑战，并提出解决方案，可以分条列举）六、项目成果1. 预期成果（详细描述项目预期达到的成果，并给出量化的指标）2. 成果评估（明确对项目成果的评估方式和指标，可以使用评估表或评价标准进行说明）七、项目收益（具体描述项目实施后能够带来的经济、社会和环境效益，可以分条列举，并给出数据支撑）八、项目风险管理（分析项目可能面临的风险和不确定性，并提出相应的风险管理措施）九、项目招标信息（如果该指标书是为了项目招标而准备，可在这部分提供相关招标信息，包括项目要求、投标截止时间等）十、项目管理团队（列出项目管理团队的成员及其职责，可以附上相关人员的简介）十一、经费预算（详细说明项目所需的经费预算，并列出具体的费用构成和使用计划）十二、项目验收标准（明确项目验收的标准和流程，并给出验收报告的要求）结语以上是一份深圳指标书模板的基本框架，具体的内容可以根据项目的特点和要求进行调整和补充。

希望这份模板能够帮助您编写出规范、清晰的指标书，达到预期的效果。

祝您的项目顺利实施！。

深圳市财政委员会关于印发《深圳市预算绩效管理暂行办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 深圳市财政委员会关于印发《深圳市预算绩效管理暂行办法》的通知（深财规〔2014〕8号）各有关单位：为深入贯彻落实科学发展观，完善公共财政体系，推进财政科学化、精细化管理，强化预算支出责任，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预〔2011〕416号）和《深圳市人民政府关于加强财政预算绩效管理工作的意见》（深府〔2013〕23号）的精神，我委制定了《深圳市预算绩效管理暂行办法》，现予印发，请遵照执行。

深圳市财政委员会2014年5月26日深圳市预算绩效管理暂行办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，完善公共财政体系，推进财政科学化、精细化管理，强化预算支出责任，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预〔2011〕416号）和《深圳市人民政府关于加强财政预算绩效管理工作的意见》（深府〔2013〕23号）的规定，制定本暂行办法。

第二条预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是一种以支出结果为导向的预算管理模式，即“预算编制有目标、预算执行有监控、项目完成有评价、评价结果有反馈、反馈的结果要运用”的预算管理模式。

第三条预算绩效管理遵循以下基本原则：（一）目标导向原则。

强调在预算编制和执行管理过程中，用明确的绩效目标来反映财政资金使用的预期或执行结果。

（二）全程管理原则。

预算绩效管理要贯彻预算管理全过程。

管理目标指标管理方案1. 引言管理目标指标是指在企业中为了实现总体战略目标而设定的具体可度量的目标。

管理目标指标管理方案是为了确保企业能够合理制定、有效运作和监控这些目标。

本文档将介绍管理目标指标管理方案的要点和步骤。

2. 管理目标指标管理方案的重要性管理目标指标管理方案对企业的发展和成就至关重要。

以下是其重要性的几个方面：2.1 提供方向和焦点管理目标指标管理方案为企业提供了明确的方向和焦点。

通过设定具体的目标，企业能够明确自身的定位和发展方向，并将资源和精力集中于实现这些目标上。

2.2 促进绩效评估和改进管理目标指标管理方案允许企业进行绩效评估和改进。

通过设定可度量的目标指标，企业能够及时了解自身的运营状况，并根据评估的结果进行调整和改进，以保持竞争优势。

2.3 激励和奖励员工管理目标指标管理方案可以激励和奖励员工。

通过将目标与员工的绩效和奖励挂钩，企业能够激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效。

3. 管理目标指标管理方案的步骤3.1 确定总体战略目标首先，企业需要确定其总体战略目标。

这些目标应该与企业的使命和愿景相一致，并具有可度量性和可操作性。

3.2 制定具体目标指标基于总体战略目标，企业需要制定具体的目标指标。

这些目标指标应该具有明确的定义和度量方法，以确保其可衡量和可实现。

3.3 分解目标指标为了更好地实施目标指标，企业可以将其分解为更小的可操作目标。

这些可操作目标可以被分配给不同的团队和个人，以确保实现更好的控制和执行。

3.4 监控和评估目标指标企业需要建立监控和评估机制，以确保目标指标得到有效监控和评估。

通过定期收集和分析数据，企业可以及时了解目标的进展情况，并采取相应的纠正措施。

3.5 调整和改进目标指标根据监控和评估的结果，企业应该及时调整和改进目标指标。

这样可以确保目标始终与企业环境和战略的变化保持一致，并支持企业的长期发展。

4. 管理目标指标管理方案的实施4.1 确定责任人和团队企业需要明确确定责任人和团队来负责管理目标指标的实施。

目标指标管理制度一、目标指标管理的概念目标指标管理是企业管理中的重要一环，它是通过制定、执行和评价企业目标和指标，以达到企业长期发展战略的一个管理体系。

目标指标管理系统能够帮助企业确定发展方向、明确组织职责、发挥管理效能，并最终实现企业的长期发展目标。

二、目标指标管理的重要性1. 指导企业发展方向：目标指标管理能帮助企业明确发展目标和方向，帮助企业聚焦核心业务，避免跑偏。

2. 提高管理效率：目标指标管理能够帮助企业建立科学的管理体系，明确各部门的职责和目标，提高管理效率。

3. 提升员工积极性：通过目标指标管理，企业能够将企业目标和个人目标相结合，提升员工的积极性和行动力。

4. 实现资源优化配置：通过目标指标管理，企业能够根据长期发展目标，合理配置资源，提高资源利用率。

三、目标指标管理的步骤1. 制定目标：企业首先要确定企业的长期发展目标和短期目标，并明确各部门的目标。

2. 制定指标：为了更好地衡量目标的达成情况，企业需要制定相应的指标，包括财务指标、市场指标、客户指标、内部流程指标、学习成长指标等。

3. 沟通目标：企业需要将制定的目标和指标向全员员工进行沟通，让员工明确自己的职责和目标。

4. 执行计划：制定好目标和指标之后，企业需要制定相应的执行计划，保证目标的顺利实施。

5. 监控评价：企业需要建立相应的监控机制，对目标和指标的实施情况进行监控和评价，及时发现问题并进行调整。

6. 反馈改进：企业需要根据监控评价的结果，及时进行反馈和改进，保证目标的顺利实现。

四、目标指标管理的关键问题1. 目标的设定是否合理：企业在制定目标时需要考虑企业的实际情况和市场竞争情况，确保目标的合理性和可实现性。

2. 指标的设计是否科学：企业在制定指标时需要科学合理，能够很好地衡量目标的达成情况。

3. 沟通问题：企业需要将目标和指标向全员员工进行沟通，确保员工明确自己的职责和目标。

4. 监控评价的科学性：企业在建立监控机制时需要科学合理地进行监控和评价，确保能够及时发现问题并进行调整。

深圳市总工会工作指标体系
深圳市总工会工作指标体系一般包括以下方面的指标：
1. 企业组织工作指标：包括企业总工会组织建设、党建工作、团工委工作、职工代表大会和职工代表会议工作等方面的指标。

2. 基层工会建设指标：包括基层工会组织建设、基层工会经费使用、职工权益维护和基层工会活动等方面的指标。

3. 财务管理指标：包括工会财务管理、工资福利发放、工会经费的使用和资金监管等方面的指标。

4. 职工权益维护指标：包括加强职工权益保护、维护职工劳动权益、维护职工社会保险权益等方面的指标。

5. 职工福利服务指标：包括职工福利服务工作、职工生活保障、职工技能培训等方面的指标。

6. 人力资源管理指标：包括人力资源开发、职工队伍建设、劳动关系协调等方面的指标。

以上仅是一些常见的工会工作指标，具体的指标体系可以根据深圳市总工会的工作实际情况和发展目标进行调整和补充。

X X X X X X有限责任公司企业标准XXXXX目标指标控制程序XXXXXX有限责任公司发布XXXXXX前言根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求，结合公司标准体系管理要求，制定本标准。

本标准由XXXXXX有限责任公司技术质量部提出。

本标准由XXXXXX有限责任公司技术质量部归口。

本标准由XXXXXX有限责任公司技术质量部起草。

本标准主要起草人：XXX本标准审核人：XXX本标准批准人：XXX本标准于2015年2月首次发布，其中重大修改时间为：1）2016年8月导入ISO9001:2015、IATF16949：2016质量管理体系和ISO14001:2015环境管理体系要求而修订，由XXXX修订；本次修订为第1次修订。

XXXXX目标指标控制程序1 范围1.1 本标准适用于XXXXX有限责任公司的质量、环境、职业健康安全目标指标及管理方案的控制。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

无3 管理职责3.1 总经理负责批准公司目标指标。

3.2 管理者代表负责审核公司目标指标。

3.3 管理者代表负责组织公司职能部门制订公司目标指标。

3.4 各职能部门负责本部门业务范围目标指标及措施的制订，并组织实施和考核。

4 标准内容4.1 制订目标指标及管理方案时应考虑的因素：a）公司质量、环境、职业健康安全方针；b）相关法律法规及其他要求；c）顾客的要求及相关方的愿望；d）可能给公司公众形象带来的影响；e）资源保障能力；f）技术先进性和可选方案；g）实现目标指标对公司其他活动及过程带来的影响；h）不可接受的风险、重大危险源和重要环境因素；i）持续改进和可量化；j）管理评审报告及决议；k）公司的其他目标。