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创业企业成长的影响因素分析创业企业的成长受到多种因素的影响，下面是影响创业企业成长的一些重要因素。
1. 市场需求：创业企业的成长首先取决于市场需求。
如果创业企业所经营的市场需求强劲，产品或服务具有吸引力和竞争力，那么企业的成长速度就会更快。
2. 竞争环境：竞争环境也会对创业企业的成长产生影响。
如果创业企业所处的市场竞争激烈，竞争对手众多，并且这些竞争对手的实力强大，那么创业企业就会面临更大的挑战和压力，成长可能会受到限制。
3. 技术创新能力：技术创新是创业企业成长的重要驱动力。
如果创业企业能够持续进行技术创新，不断推出具有竞争优势的产品或服务，那么企业的成长就会更快。
4. 资金支持：创业企业需要大量的资金来支持企业的运营和发展，资金的充足与否将对企业的成长产生决定性影响。
如果创业企业能够获得足够的资金支持，就能够投入更多的资源来推动企业的成长。
5. 管理团队能力：创业企业的成长还受到管理团队能力的影响。
如果企业的管理团队具有丰富的经验和卓越的能力，能够科学有效地运作企业，那么企业的成长就会更快。
6. 政策环境：政策环境对创业企业的成长也有重要影响。
如果政策环境对创业企业友好，提供了良好的创业环境和政策扶持，那么企业的成长将会受到积极影响。
7. 品牌影响力：品牌影响力也是影响创业企业成长的重要因素。
如果创业企业能够建立起良好的品牌形象，树立起良好的口碑和信誉，那么企业的成长将会更有优势。
8. 人才队伍：创业企业需要拥有一支优秀的人才队伍来支持企业的成长。
如果企业能够吸引和留住高素质的员工，并且能够激发员工的创新潜力和积极性，那么企业的成长就会更快。
9. 合作伙伴：创业企业可以通过与合作伙伴的合作来实现共赢和共同成长。
如果创业企业能够与具有资源、技术或市场渠道优势的合作伙伴进行合作，那么企业的成长将会更加协同。
创业企业成长的影响因素是多方面的，包括市场需求、竞争环境、技术创新能力、资金支持、管理团队能力、政策环境、品牌影响力、人才队伍和合作伙伴等。
家族企业成长的实质及原因分析【摘要】家族企业在我国的经济增长中发挥了重要贡献。
但家族企业的成长既是经济、政治以及市场机制的产物，也是企业家在既定条件下理性选择的产物。
影响家族企业成长的因素分为内部因素与外部因素。
当前环境的变化，使得家族企业面临诸多新的困难，家族企业的企业家必须因应环境变化做出新的理性选择。
家族企业当前也面临着一些关键问题。
要想家族企业保持继续成长，就必须解决好这些关键问题。
【关键词】家族企业；企业家；成长关于家族企业的概念，国内外诸多经济学家表述不一，但各种概念中包含着一些共同的特点：(1) 企业全部或者部分的资产所有权被家族成员所拥有；(2)家族成员掌握着公司最为重要的管理权,实质上控制着公司的运行；(3)家长集权式管理。
家族企业在中国的成长与发展，既是我国政治、经济、法律等各种政策的产物，也是企业家在现有条件下的理性选择。
分析家族企业的成长，就要对家族企业成长进程中的外部环境以及内部要素进行分析。
一、家族企业的含义及在中国的发展1、家族企业的含义家族企业是世界范围内的一种企业组织形式，在世界大多数国家和地区都发挥着重要作用。
定义中国家族企业应该是从控股权和经营权两个方面展开：家族企业主要是指资本或股份控制在一个家族手中，由家族成员出任企业的主要领导职务并实质性控制企业经营管理权的企业。
2、家族企业发展路径分析现阶段的中国家族企业起步于1978年，在改革初期，以家族血缘关系为纽带建立的家族企业，其内部结构简单，管理层次较少，成员间具有较高的信任与合作能力，因而具有较高的灵活性和抗风险能力，能弥补市场机制的不足。
改革开放之初的政治经济体制为我国家族企业的成长与发展提供了空间。
改革开放前，家族企业具有明确清晰的产权，在体制限制一旦有所松动时，家族企业扩张的冲动最为强烈。
此时创业企业家凭借对机会的超强直觉和把握能力，实现既定条件下的理性选择。
家族企业作为一种企业组织形式，是与家族企业成长初期的市场条件相适应的。
创业企业成长的影响因素分析随着社会经济的不断发展，创业已经成为越来越多人的选择。
创业是一种风险与机遇并存的行为，成功的创业企业能够在市场中脱颖而出，获得稳定的收益。
创业企业的成长过程中也会遇到诸多挑战，对于这些挑战的应对能力将决定企业的成长和发展。
本文将从市场环境、经济因素、管理能力、技术创新和人才队伍等方面对创业企业成长的影响因素进行分析。
一、市场环境市场环境是创业企业成长中不可忽视的因素，市场的竞争程度和发展潜力直接影响着企业的成长。
市场竞争激烈会增加创业企业的经营压力，需要企业具备更强的竞争力才能在市场中生存并获得利润。
市场的发展潜力会对企业的成长产生直接影响。
处于一个潜力巨大的市场中，创业企业更容易找到合适的商机并实现快速成长，而在一个发展空间受限的市场中，企业的成长也会受到限制。
二、经济因素经济因素是决定创业企业成长的重要因素之一。
宏观经济政策和微观经济环境对企业的成长都有着直接的影响。
在宏观经济政策方面，政府的支持和引导对于创业企业的成长至关重要。
政府对创业企业提供的税收减免、融资支持、创新奖励等政策都能够促进创业企业的发展。
在微观经济环境方面，通货膨胀率、利率水平、货币政策等因素都会对企业的资金成本和融资方式产生直接影响，进而影响企业的规模和发展速度。
三、管理能力管理能力是决定创业企业成长的关键因素之一。
一个企业是否能够成功走向成熟，很大程度上取决于其管理层的战略决策和执行能力。
优秀的管理团队能够有效地规划和控制企业的发展方向，在新市场、新产品和新业务上作出更准确的判断和决策。
良好的管理层还能够有效地激励员工，提高员工的工作效率和士气，争取更多的市场份额，并有效地降低企业的运营成本，从而提高企业的盈利能力。
四、技术创新技术创新是创业企业成长的重要动力之一。
随着科技的不断进步，技术创新已经成为企业获取竞争优势和实现稳定增长的重要手段。
创新技术不仅能够提高企业的产品和服务质量，满足消费者不断提高的需求，还能够降低企业的生产成本，提高企业的生产效率，从而增强企业的核心竞争力。
企业成长的原因企业成长是一个复杂的过程，通常受到多种因素的影响。
以下是一些常见的企业成长原因：1.市场需求：企业能够满足市场需求并提供有价值的产品或服务，是企业成长的关键。
对市场需求的准确洞察和及时响应，使企业能够拓展业务规模。
2.创新和技术发展：通过不断创新和采用先进技术，企业能够提高产品或服务的质量，降低成本，拓展市场份额，促使企业实现可持续的增长。
3.有效的营销策略：有强有力的市场营销策略有助于企业建立品牌知名度，吸引更多的客户，促进销售增长，进而推动企业整体发展。
4.良好的管理团队：一个强大、专业、有远见的管理团队能够有效地引导企业走向成功。
领导层的决策和执行力对企业的成长至关重要。
5.资本和融资：充足的资金有助于企业进行扩张、研发、市场推广等活动。
融资渠道的畅通，为企业提供了发展的资本支持。
6.客户满意度：提供卓越的客户体验，确保客户满意度是企业成长的关键。
满意的客户通常会成为回头客，同时也有可能通过口碑传递正面信息，帮助企业吸引新的客户。
7.适应市场变化：成功的企业通常能够迅速适应市场变化，灵活调整业务战略，把握机遇，避免风险。
8.员工素质和团队协作：有能力、高素质的团队成员，以及团队之间的协作和默契，对企业的发展至关重要。
员工的积极性和创造力可以推动企业不断前行。
9.社会和法律环境：良好的社会和法律环境有助于企业规范经营，降低经营风险，促进企业长期发展。
10.全球化和国际化：进入国际市场，拓展业务范围，可以为企业提供更多的增长机会。
这些因素通常相互交织，共同推动企业的成长。
不同行业和不同企业在成长过程中可能会更加侧重其中的某些因素。
企业成长的关键因素随着经济的快速发展，越来越多的企业涌现出来。
然而，成为成功的企业并不容易。
许多企业在初创阶段就失败了，而有些则能够蓬勃发展。
这些成功的企业究竟有哪些特点和优势呢？本文将从不同角度分析企业成长的关键因素。
一、领导力企业的领导力是一个决定性的因素。
领导者应该具有决策能力、创造思维和人际交往技能。
他们应该能够在现实和理论之间取得平衡，并能够在不断变化的市场环境中做出明智的决策。
有智慧的领导者还能够鼓励下属展示他们的创造性和创新性，同时推动企业的成长和发展。
二、创新能力创新能力是企业成功的一个重要因素。
现代企业必须具备快速适应市场变化的能力，并且能够推出符合客户需求的新产品和服务。
企业应该为员工提供足够的灵活性和自由度，以便他们能够创造新的商业模式和策略。
创新不仅可以为企业带来新的机会，还能够让企业与竞争对手保持优势。
三、市场定位明确的市场定位是企业成功的关键。
企业应该深入了解客户需求和消费行为，以便更好地了解市场。
企业应该能够准确定位自己的产品和服务，并为受众提供高质量和高价值的解决方案。
市场定位也需要不断调整和改进，以适应变化的市场需求和趋势。
四、高质量的员工招聘和培养高素质的员工是企业成长的关键之一。
企业应该在招聘过程中注重员工的专业能力和潜力，同时也需要考虑员工的综合素质。
员工应该具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导潜力。
企业还应该提供员工培训机会，以增强员工的技能和知识水平，持续优化企业的人才储备。
五、有效的战略规划企业需要制定明确的战略规划，以确保在竞争对手中保持优势。
战略规划应该注重创新性和成本效益，并引导企业在目标和策略上做出明智的决策。
企业还应该将制定的战略规划运用到实际操作中，并持续监测调整，以适应市场和客户需求的变化。
总之，企业成长的成功与领导力、创新能力、市场定位、高质量的员工以及有效的战略规划密切相关。
企业需要在这些关键领域上下功夫，并加以优化和完善，从而实现自身的持续发展。
企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。
1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。
如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。
企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。
所以说，执行力是企业成败的关键。
小故事：哲学家与船夫一位哲学家乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。
于是哲学家就对船夫说：“老先生，你学过哲学吗？”船夫回答道：“哎呀，抱歉，先生，我没有学过哲学。
”哲学家摊开双手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀。
”过了一会儿，这位哲学家看到老先生如此辛苦，又说：“老先生，你学过数学吗？”那位老船夫就更自卑了，说：“对不起先生，我没有学过数学。
”哲学家接着说：“哎呀！太遗憾了，那你将失去80%的生命呀。
”就在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时落入水中，船夫看着哲学家如此费劲地在挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”哲学家说：“我没有学过游泳。
”老船夫无奈地说：“哎呀，那真抱歉，你将失去100%的生命了。
”上面这个小故事的主人公是一位哲学家和一个船夫，通过这个故事，你可以非常感性地认识到：头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能划上等号的。
只有具有强大的实战能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。
商海无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的商海中搏击需要强大的竞争力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力。
执行力对企业战略的影响战略是企业成长的最主要动力之一，企业无论大小都需要战略，无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都非常简单——为企业赢得更多的客户，建立起一种可持续的竞争优势，同时为股东赢取足够丰厚的回报。
企業成長的主要因素企業成長主要取決於兩個主要因素——戰略因素和組織因素。
1．戰略因素沒有戰略的企業一定是短壽的企業，因為戰略是企業發展的雷達，沒有發展的雷達，企業的大船就會失去方向。
有的人認為小型企業不需要戰略，只要埋頭苦幹就可以了，其實小型企業也需要戰略。
戰略並不是厚厚的文檔，而是一個長遠的發展思路。
2．組織因素組織因素是企業成長過程中的一個關鍵要素。
如果說戰略是一個企業的“心臟”，那麼組織就是企業的“手”。
企業的戰略再好，如果沒有組織手段作為企業的保障，這個戰略將永遠只是心中的一個夢想，不能變成現實。
企業執行力與上述兩大因素密切相關，對上述兩大因素影響重大。
所以說，執行力是企業成敗的關鍵。
小故事：哲學家與船夫一位哲學家乘船到河對岸，划船的船夫雖然年齡已經很大了，卻一直在使勁地划船，非常的辛苦。
於是哲學家就對船夫說：“老先生，你學過哲學嗎？”船夫回答道：“哎呀，抱歉，先生，我沒有學過哲學。
”哲學家攤開雙手說：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀。
”過了一會兒，這位哲學家看到老先生如此辛苦，又說：“老先生，你學過數學嗎？”那位老船夫就更自卑了，說：“對不起先生，我沒有學過數學。
”哲學家接著說：“哎呀！太遺憾了，那你將失去80%的生命呀。
”就在這個時候，突然一個巨浪把船打翻了，兩個人同時落入水中，船夫看著哲學家如此費勁地在掙扎，就說：“先生，你學過游泳嗎？”哲學家說：“我沒有學過游泳。
”老船夫無奈地說：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了。
”上面這個小故事的主人公是一位哲學家和一個船夫，通過這個故事，你可以非常感性地認識到：頭腦中的知識與現實生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號的。
只有具有強大的實戰能力，才能用自己頭腦中的學問去和生活中的驚濤駭浪對抗。
商海無情是現今社會人人皆知的事實，在無情的商海中搏擊需要強大的競爭力，而這種競爭力的核心就是強大的執行力。
執行力對企業戰略的影響戰略是企業成長的最主要動力之一，企業無論大小都需要戰略，無論一項戰略的具體內容如何，它的基本目標都非常簡單——為企業贏得更多的客戶，建立起一種可持續的競爭優勢，同時為股東贏取足夠豐厚的回報。
企业成长研究企业的成长，是持续追求发展的结果。
无论是大型企业还是初创企业，无论是传统行业还是新兴行业，企业成长都是不断努力的产物。
然而，企业成长并非偶然，它需要有系统的研究与战略的部署，以及良好的内外部环境支持。
本文将对企业成长进行研究，并讨论其关键要素和影响因素。
一、企业成长的定义和意义企业成长是指企业在一定时间内，通过资源的整合、市场的拓展和能力的提升，实现业务规模的扩大、市场份额的增加、收益的提升以及市值的增长，从而达到可持续发展的目标。
企业成长对企业而言具有重要的意义。
首先，企业成长是企业发展的关键指标之一，它直接彰显了企业的竞争力和市场地位。
其次，企业成长是企业实现利润最大化的手段之一，通过不断壮大规模和提升盈利能力，企业可获得更多的利润和回报。
第三，企业成长可以提升企业的影响力和话语权，从而在行业内获得更多的话语权和资源。
最后，企业成长还可以带来更多的就业机会和社会效益，对社会经济的发展和稳定起到积极的作用。
二、企业成长的关键要素1.战略规划战略规划是企业成长的基石。
企业需要制定长远的发展规划，明确发展方向和目标。
战略规划应包括市场定位、产品与服务、运营模式、人才培养等多个方面，以确保企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
有一句话说得好，战略是认识问题、抓住问题根本所在、解决问题的谋略，一个优秀的企业需要不断的改善与创新。
2.市场拓展市场拓展是企业实现成长的重要手段。
企业需要通过不断开拓新市场、发展新产品、满足顾客的需求，来扩大市场份额和增加收益。
市场拓展需要有有效的销售渠道、营销策略和品牌定位，以及良好的客户关系管理和市场调研能力。
3.资源整合资源整合是企业成长的前提条件。
企业需要合理配置和整合各类资源，包括资金、人力、技术、信息等，以提高生产力和竞争力。
资源整合需要有良好的内部管理和协作机制，同时还需要与外部合作伙伴建立稳定的合作关系，以获取更多的资源和支持。
4.创新能力创新是企业成长的重要驱动力。
3一、多个视角看企业一般而论，企业是指依法设立的、以经营获利为目的，从事商品生产经营和服务的独立核算的经济组织。
但这不是企业的本质。
本质而言，企业是对市场的部分地替代。
之所以要以企业部分地代替市场，是因为有的商业交易在企业内部进行成本小些，有的商业交易在市场中进行成本小些。
因此，当某些商业交易在企业内部进行成本小些时，就需要建立一家企业，用企业内部的管理交易代替企业外部的市场交易，这才能有较高的收益与效率。
企业并不像一些人常规认识的那么简单，因为它是一类复杂的多面体，从不同角度去审视企业，就会发现它是大大不同的。
例如，从管理学角度看，企业是一类或是简单、或是复杂的组织；从经济学角度看，企业是一类为自己创造利润、为股东创造收益、为社会创造财富的商业机器；从法理学角度看，企业是若干组契约关系的组合，诸如股东之间的契约关系，所有者与经营者（经理人）之间的契约关系，经理人与经理人之间的契约关系，经理人与普通员工之间的契约关系。
从商学角度看，企业是一类商业模式，因为商人除了采取企业这类商业模式，还可以通过采取其他商业模式而获利。
从社会学角度看，企业又是形形色色的人的集合，是一类社会责任单位，是一种社会治理组织。
正是企业这种简单而又复杂的特性，使得要经营好一家企业，往往并不是一件容易的事情。
由此来看，一些人常常抱怨企业家没有经营好所在的企业，这多少有点勉为其难。
因为如让抱怨者去经营某个企业，十之八九他还不如别人呢！恰当认识企业成长的本质及其影响因素文/雷家马肃管理学堂S chool of ma na ge me nt 2009.0873二、企业成长的本质究竟是什么？长期以来，不少人将企业成长简单地理解为“做大、做强”。
这种认识是十分错误的，也是十分有害的。
说它有害，是因为企业成长是企业由幼稚走向成熟的过程，而做大、做强既是相对的，又是一种阶段性结果。
没有过程，哪有结果？说它有害，是因为片面强调做大、做强，就可能导致企业家不顾一切、失去理性。
而现实中，企业家失去理性、狂追强大，结果导致企业成为满身沧桑的“病树”，甚至昨天还是绿叶茂密，今天却在枯黄中死去，这种例子比比皆是。
理性地看，企业成长是企业由幼稚走向成熟的过程，是企业内在素质逐步形成并提升，外部价值网络逐步形成并优化，凭借合理的商业模式与竞争战略，在同行中逐步形成竞争优势的过程。
这就如同一个人，他只有不断完善、提升自己的内在素质（培养自己做事的能力），不断建立自己的社会资本（人脉关系），等这二者达到一定的程度，采取合理的做事方式（类似于商业模式）与处世方式（类似于竞争战略），他才可能在同辈人中鹤立鸡群。
推而论之，一个企业只有不断提升自己的内在素质，优化企业外部的价值网络，等这二者达到一定高度时，采取较为合理的商业模式与竞争战略，这个企业才可能在同行竞争中逐步形成竞争优势。
而企业在同行竞争中形成了竞争优势，它就会自然而然地获得丰厚的利润。
这就是企业成长的市场法则。
而那些片面强调做大、做强的企业，是不可能做到这种境界的。
这里需要对企业成长的四点内涵做点解释。
所谓企业内在素质逐步形成并提升，说的是企业的治理结构越来越为有效，企业的组织体系越来越为合理，企业的核心能力越来越强，企业的经营行为越来越为理性。
其中的企业核心能力，通常指一家企业独特的，不可模仿的，带有本企业文化特质的能力。
企业如果没有独到的核心能力，各种能力与同行雷同，那它要想在市场中生存，就只能靠运气了。
企业没有核心能力不行，但这种能力如果过于刚性（称之为核心刚性），它又可能抑制企业适应新的环境变化。
所以，现在管理学中常讲到，企业要使自己的核心能力具有动态性。
因为环境是变化的，企业只有培育了能够适应环境变化的“动态核心能力”，才可能在竞争中生存与发展。
动态核心能力通常包括环境感知和辨识能力、适应环境变化的战略调整和整合能力、技术创新能力、市场营销能力，以及企业组织的整体行动能力。
企业外部价值网络一般有三个特点，它一是企业内部价值链的外部延伸，影响着企业的资源获取、内部价值链结构、以及为客户创造价值的效果与效率。
二是企业外部各种正式组织与非正式组织、制度化组织与非制度化组织、有形与无形“节点”的有机连接，往往非正式、非制度化、无形、特别是社会资本“节点”对企业外部价值网络的效率的影响更大些。
三是同一家企业往往会同时在多个外部价值网络之中，但同一家企业在不同外部价值网络中的作用及地位是不同的，不同网络对该企业的实际价值也不同。
客观地看，在日益激烈的市场环境中，现代企业之间的竞争，不再仅仅是各自核心能力之间的竞争，而相当程度上是它带领着它的价值网络，与另一个价值网络进行竞争。
营销大师科特勒曾经说过，现今的企业竞争，已由单一企业对单一企业的竞争，演变为一群企业所组成的价值网络对另一群企业组成的价值网络之间的竞争。
因此，企业要想提升自身的竞争力，除了需要提升自己的内在素质之外，还需要注意与其价值网络中的其它企业之间的连结。
例如，戴尔电脑在供应商方面，与上游代工厂建立长期合作关系；在联盟方面，与UPS 等专业流通厂商结盟；与物流商签约，以协调其之成品仓储和配送系统运作。
所有这种做法，实际上都是力图通过企业外部价值网络的优化，来降低戴尔的企业运营成本。
因为戴尔清楚地知道，如果它的外部价值网络缺陷过多，那就会导致它的企业内部价值链的断裂。
所谓企业在同行中形成竞争优势，通常指一家企业在特定行业中实现了市场方向或市场份额的领管理学堂S chool of ma na ge me nt2009.088先，或是实现了技术方向或技术范式的领先，或是实现了产品功能或产品成本－价格的领先，或是服务质量或客户关系管理的领先。
不难想到，如果企业在这其中某些方面能够领先于同行，那它多半会实现丰厚的利润。
一家企业能否逐步由幼稚走向成熟，即能否成长起来，这主要受到六类因素的影响，即企业的理念与领袖、愿景及目标、在产业链中的位置、业务聚焦程度、商业模式的有效性，以及企业的整体行动力等六个方面。
三、企业成长的影响因素：理念与领袖、愿景及目标经营理念是关于企业经营的基本思想。
企业拥有不同于他人的经营思想，才可能在激烈的市场竞争中胜出。
例如，华为公司的经营思想是“坚持压强原则”，即在选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源、付诸努力，要么不做，要么就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
海尔公司的经营思想是“要做就做世界一流的”，这才有了当年张瑞敏“抡锤砸冰箱”，进而有了后来的海尔冰箱风靡世界，“向世界亮出中国造”。
企业的经营理念多数是企业经营者的理念。
能够用自己的经营理念主导企业经营与发展的企业负责人就是所谓企业领袖。
企业领袖是企业经营思想的创造者，是企业文化的培育者，是企业创新的主要推动者，甚至是“企业之神”！没有“神”的企业是难以有效成长的。
因为没有“神”的企业不会有自己独到的经营理念。
海尔有张瑞敏，联想有柳传志，长虹有倪润峰，华为有任正非，万科有王石。
不难设想，这几家企业如果没有这么几个人，就不会有独到的经营理念，自然也就不会有他们今天的辉煌。
当然，真正的企业领袖只能是在实践中成长起来的，企业也不能无神而造神。
愿景是企业对未来发展的想往或期盼，往往表现为对达到某种市场地位、进入某个产业层次等方面的考虑。
目标是关于企业未来发展的整体性、阶段性安排，往往表现为关于企业素质提升、外部价值网络优化、财务业绩、市场价值等方面的阶段性努力的预期。
没有愿景和目标的企业是不可能成长起来的。
因为愿景及目标是企业经营者和广大员工愿意付诸某种程度的努力的内在动力。
没有愿景和目标的企业，企业员工往往不会付诸足够的努力，因为他们没有努力的动力。
企业没有愿景和目标是不行的，但失去理性的愿景和目标也是不行的，因为这样的愿景和目标往往会把企业引到泥潭里面去。
当年某家生产“脑黄金”的企业，创办不到几年，就梦想着自己三、五年后要超过首钢、宝钢，这就不具理性了。
结果在理性失常的情况下，这家企业一路蛮干，结果很快就熄火了。
可见，企业的愿景、目标必须是理性的，是需要经过科学论证才可提出并确定的。
理性的愿景和目标，才能将企业理性地引领到理想的境地。
四、企业成长的影响因素：在产业链中的位置、业务聚焦程度一家企业在特定产业链中的具体位置，是企业能否有效成长的先天性因素。
某家企业所经营的产品（含服务）如果在某个产业链上市场需求很小的环节，不难想象，这家企业必然做不大。
因为它的产品不会有足够大的销路。
某家企业所经营的产品如果在某个产业链上利润率很低的环节，不难想象，这家企业的总利润不会高，因为它的单件产品的盈利率太低。
典型的是，英特尔生产芯片，既有广泛的市场，又有较高的单件产品盈利率，结果英特尔迅速成长起来了。
而那些只能生产专用电子元器件的企业，它的产品就不会有足够的市场，进而也就不可能实现较为理想的成长。
微软生产的是较为基础性的计算机软件，单件产品的盈利率很高，这就形成了它很高的总利润。
而中国多数软件企业生产的是专用性极强的专门软件，这就导致这些企业既不会有广泛的市场，也不会有较高的单件产品盈利率。
由此可见，企业在特定产业链中的具体位置，是企业能否有效成长的先天性因素。
管理学堂2009.08933这类“先天不足”，多数情况下“后天难补”。
业务聚焦指企业将经营范围集中在较为有限的领域。
每个企业的能力都是极为有限的。
一家企业只有在较为有限的领域集中投入资源、培育核心能力、付诸有效努力，才可能在相关产品领域形成相对优势、占领较大的市场份额。
美国学者赫尔曼西蒙（Hermann S imon ）在其名著《谁是全球最优秀的企业：隐形冠军》一书中披露的事实，正好说明了这些道理。
他发现，固然德国是全球领先的出口国之一，但德国出口的真正引擎不是西门子或者戴姆勒奔驰这样的巨头，而是一些名不见经传、在某一个窄小的行业里面做到顶峰的中小企业，这些企业有着无可动摇的行业地位。
他发现，固然这些德国“隐形冠军”企业有着八大特质，但排在首位的是高度专注，即专注于在小市场上做出大成绩。
赫尔曼西蒙这部著作出版之后，国内也有学者研究了我国东南沿海这些年迅速成长的企业的业务领域的聚焦程度。
结果发现，这些企业迅速成长的首位要素同样是业务聚焦。
由这两类例子不难看到，业务聚焦程度确实影响着企业的成长。
五、企业成长的影响因素：商业模式的有效性、企业整体行动力商业模式的有效性是影响企业成长的又一因素。
商业模式指企业获取资源、整体运行、为客户提供价值，为企业获取经营收入的一整套逻辑化的方式方法。
具体涉及企业经营的是产品还是服务，服务对象（客户）是谁，以及怎样更有效率和效益。
商业模式往往表现为企业的资源获取模式、研发的技术路径模式、生产制造组织模式、产品营销模式、客户服务模式等等。
