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科技创新活动方案41807
一、科技创新活动背景
智能科技的发展为社会发展带来了巨大的改变，可持续发展的变革也在不断推动着社会发展。
科技创新活动提供了一个可供探索和应用新技术的平台。
为了推动智能科技发展，提高社会中关于智能科技的关注度，培养更多智能科技实践者，我们提出一个设计创新科技活动的方案。
二、科技创新活动实施方案
1、创新科技活动简介
本次科技创新活动旨在鼓励参与者搭建创新的科技系统，开发出能够解决实际问题的应用程序。
参赛者须以智能科技、物联网为主要思路，借助机器人、控制器、云服务、网络等技术设计出具有智能化功能的应用系统，解决实际问题。
如涉及到应用，须满足人机交互、多平台兼容性、智能控制以及其他功能要求。
2、本次活动时间安排
（1）第一阶段：知识传授
时间：5月20日至5月25日
内容：通过报告、讲座和实践等形式，传授有关智能科技和物联网的相关知识，提高参赛者的基础知识水平。
（2）第二阶段：项目规划
时间：5月25日至5月30日
内容：参赛者根据自己的相关能力，确定所要开发的项目内容，尤其要思考项目实施中的可行性。
公司员工科技创新活动实施方案公司员工科技创新活动实施方案引言在当今快速发展的时代，科技对于企业的发展至关重要。
在竞争激烈的市场中，创新是企业生存和发展的关键，而员工是创新实施的主要推手。
优秀的员工科技创新活动可以大幅度提升企业的科技创新能力，为企业导入前沿的科技成果和创新思路，带来高效的技术创新、集成化的资源叠加和协同创新成果。
本文旨在提出一份针对公司员工科技创新活动实施方案，以推动企业的技术创新和发展。
一、目的和意义1、目的：通过员工科技创新活动，提高企业员工的科技创新能力，推动科技创新向企业协同创新的方向发展，以推动企业发展和创新。
2、意义：员工科技创新活动，鼓励和支持员工从事科技创新活动，充分调动员工的积极性和创造力，以达到创新和科技协同创新相结合的目标。
通过科技创新的不断推进，能够帮助企业更有效地开拓市场、提高企业竞争力和社会效益。
二、实施方式1、建立员工科技创新队伍，培养创新意识和能力：建立专门的员工科技创新团队，针对员工数量、教育背景、兴趣爱好开展科技创新活动，并提供完备的创新资源和人才培养机制。
2、鼓励员工科技创新，支持研究开发项目：鼓励员工研发提出创新型项目和前沿性技术，为员工提供科技支持，跟进实施方案。
企业可对员工科技创新活动进行奖励或补贴，建立鼓励员工自主创新和贡献的考核机制，为员工提供必要的激励和保障。
3、建立知识管理系统，整合科技资源：建立科技知识管理和资源整合机制，对不同类型的科技创新成果进行管理和审核，为企业的技术创新提供可靠的技术支持和储备。
4、开展科技论坛和研讨会，促进经验交流：定期开展科技创新论坛和研讨会，邀请业界专家和对业务有深入了解的员工等专业人士，分享科技创新领域内的最新研究成果、经验和方法，推进员工的科技创新思路和方法的进一步发展和熟练掌握。
5、建立科研项目数据库，共享研究成果：建立科研项目数据库，包括研究单位、研究内容、研究进展和研究结果等信息，可供相关人员查阅和借鉴。
公司科技创新活动方案方案：公司科技创新活动一、活动概述科技创新是企业竞争力的重要驱动力，为了推动公司的科技创新能力，在公司内部开展科技创新活动具有重要意义。
本次科技创新活动的目标是激发员工的创新潜能，提高科技创新能力，促进公司的业务发展和转型升级。
二、活动内容1.科技创新培训：邀请行业内专家或合作伙伴，开展科技创新培训，包括创新思维、科技应用技术等方面的内容，提升员工的科技创新理论知识和实践能力。
2.创新提案征集：开展公司内部创新提案征集活动，鼓励员工积极参与，对公司的业务、流程和产品进行创新思考和提升。
将优秀的提案进行评审，评选出一定数量的优秀提案进行奖励和实施。
3.创新实践项目：在选定的创新提案基础上，组织相关部门和员工进行创新实践项目，利用现有资源和技术，开展具体的创新工作，推动科技创新成果的落地和应用。
4.创新成果展示：组织创新成果展示活动，让参与创新实践项目的员工展示他们的成果和经验，鼓励跨部门的学习和分享。
同时，邀请外部嘉宾参观，提供交流和合作的机会。
5.创新思维讨论会：定期举办创新思维讨论会，让员工共同探讨行业趋势、技术创新和业务模式创新等话题，促进员工的创新思维和思想碰撞，推动科技创新的不断向前。
三、活动计划1.第一季度：科技创新培训和创新提案征集活动。
在该季度内，组织科技创新培训和创新思维讨论会，鼓励员工提供创新提案，并进行评选和奖励。
2.第二季度：创新实践项目的组织和推进。
根据选定的创新提案，组织相关部门和员工进行项目实践，推动科技创新成果的落地和应用。
3.第三季度：创新成果展示和外部交流合作。
组织创新成果展示活动，邀请外部嘉宾参观，提供交流和合作的机会，向外界展示公司的科技创新实力。
4.第四季度：总结和分享。
该季度内，组织总结本年度的科技创新活动成果，并进行经验分享和总结，为来年的科技创新活动做好准备。
四、活动预期效果1.提高员工的创新意识和创新能力，促进员工积极参与科技创新活动。
科技创新活动领导小组活动方案一、活动背景和目的科技创新是推动社会进步和经济发展的重要力量，为了加强科技创新工作的组织协调，提高科技创新活动的效果和影响力，特成立科技创新活动领导小组。
本活动方案旨在明确科技创新活动领导小组的职责和工作内容，确保科技创新工作顺利进行。
二、活动时间和地点活动时间：2022年1月1日至2022年12月31日活动地点：公司会议室三、活动组织和参与人员1. 科技创新活动领导小组组长：李先生2. 科技创新活动领导小组成员：- 张女士- 王先生- 赵女士- 刘先生四、活动方案1. 制定科技创新工作计划和目标- 分析当前科技创新工作的现状和问题，制定年度科技创新工作计划和目标。
- 确定科技创新重点领域和重点项目，明确科技创新的方向和重点。
2. 组织科技创新项目评审- 设立科技创新项目评审委员会，负责对科技创新项目进行评审和筛选。
- 制定科技创新项目评审标准和流程，确保科技创新项目的选择公正、透明。
3. 推动科技成果转化和产业化- 加强与企业、高校和科研机构的合作，促进科技成果的转化和产业化。
- 提供政策支持和资金扶持，鼓励科技创新成果的转化和商业化。
4. 组织科技创新经验交流和学习- 定期组织科技创新经验交流会议，分享成功案例和经验教训。
- 邀请专家学者进行科技创新培训和讲座，提高科技创新能力和水平。
5. 加强科技创新宣传和推广- 制定科技创新宣传计划，利用多种媒体渠道宣传科技创新成果和活动。
- 组织科技创新展览和论坛，提高科技创新的知名度和影响力。
6. 监督和评估科技创新工作- 设立科技创新工作监督评估机构，对科技创新工作进行监督和评估。
- 定期汇报科技创新工作进展和成果，及时调整和改进科技创新工作方案。
五、活动预期成果1. 科技创新工作计划和目标得到有效落实，科技创新工作取得实质性进展。
2. 优秀的科技创新项目得到支持和推广，科技成果转化和产业化取得突破性进展。
3. 科技创新经验交流和学习活动促进了科技创新能力的提升和创新意识的增强。
科技创新活动领导小组活动方案标题：科技创新活动领导小组活动方案引言概述：科技创新活动领导小组是组织和协调科技创新工作的重要机构，其活动方案的设计和实施至关重要。
本文将从组织机构、活动内容、工作流程、人员配置和成果评估等方面详细介绍科技创新活动领导小组的活动方案。
一、组织机构1.1 确定小组成员：科技创新活动领导小组应由相关领导、专家学者、企业代表等组成，确保具有丰富的科技创新经验和专业知识。
1.2 设立工作机构：小组设立秘书处，负责日常工作协调和文件管理，确保活动顺利进行。
1.3 制定工作规章：明确小组成员的职责分工、工作流程和决策程序，确保活动有序进行。
二、活动内容2.1 制定科技创新发展规划：小组应根据国家科技创新政策和企业发展需求，制定科技创新发展规划，明确发展目标和重点领域。
2.2 组织科技创新项目评审：小组应组织专家评审科技创新项目，筛选优质项目并提供资金支持，推动科技成果转化。
2.3 举办科技创新交流活动：小组应定期举办科技创新交流会议、研讨会等活动，促进科技成果共享和合作。
三、工作流程3.1 确定工作计划：小组应根据工作任务和时间节点，制定详细的工作计划，明确各项工作内容和责任人。
3.2 定期召开会议：小组应定期召开会议，研究和解决科技创新工作中的重大问题，及时调整工作方向。
3.3 落实工作任务：小组成员应按照工作计划和会议决定，认真履行各自职责，确保工作任务按时完成。
四、人员配置4.1 领导小组主任：由相关领导担任，负责领导和协调科技创新工作，推动科技创新活动的顺利开展。
4.2 专家学者：提供科技创新方面的专业知识和技术支持，参与项目评审和科技成果评估。
4.3 企业代表：提供实际需求和市场信息，指导科技创新项目的开展，促进科技成果的产业化。
五、成果评估5.1 制定评估标准：小组应制定科技创新成果评估标准，评估科技项目的技术水平、经济效益和社会影响。
5.2 定期评估成果：小组应定期对科技创新项目的成果进行评估，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
公司科技创新活动方案标题：科技创新驱动企业发展的活动方案一、背景介绍科技创新是企业发展的重要驱动力，对于提高企业竞争能力、推动产业升级、促进可持续发展具有重要意义。
为了进一步激发公司科技创新活力，提升企业创新能力，制定了以下科技创新活动方案。
二、活动目标1.提升科技研发创新能力：通过活动的开展，提高科技研发人员的创新意识和能力，培养一批具有自主创新能力的科技人才；2.推动科技成果转化：通过科技创新活动，推动科技成果的转化与应用，为公司带来新的商业机会和增长点；3.加强企业与高校、研究院所等科研机构的合作，促进产学研深度融合，提升科技创新能力；4.建立科技创新文化：培育企业科技创新氛围，鼓励员工积极参与创新活动，营造创新创业的良好氛围。
三、具体活动方案1.科技创新讲座邀请科技创新领域的专家学者，定期举办科技创新讲座，分享最新的科技创新理念、方法和经验，激发员工的创新思维，增加科技研发人员的专业能力。
2.创新项目培育设立创新项目培育基金，支持员工提出的创新项目，鼓励他们开展试验性研究和探索，为创新项目提供必要的资源和支持，推动创新成果的孵化与转化。
3.创新竞赛定期组织内部创新竞赛，设立奖励制度，激励员工参与创新活动。
同时，也可以与行业协会或其他企业合作，举办跨企业的科技创新竞赛，增加创新交流和合作的机会。
4.开放创新平台建设建立公司内部的开放创新平台，提供资源共享、信息交流及合作的机会，鼓励员工跨部门、跨领域的合作，促进知识流动和创新碰撞，培养创新型团队。
5.对外合作与交流与高校、研究院所等科研机构建立长期稳定的合作关系，共同开展科技研究与创新项目，通过借鉴外部的创新成果和经验，提升公司的创新能力。
同时，定期举办行业技术研讨会，提供交流平台，促进创新思路的碰撞与交流。
6.科技创新奖励设立科技创新奖励制度，对取得优秀科技创新成果的员工进行表彰和奖励，激励更多员工积极参与科技创新活动。
奖励可以包括荣誉称号、奖金、晋升机会等多种形式，以提高员工对科技创新的认同感和积极性。
公司科技活动周活动方案一、活动简介公司科技活动周是为了提升公司员工科技素养和技术能力，推动科技创新与发展所举办的一次综合性活动。
通过举办一系列科技讲座、技术培训、创新竞赛等活动，激发员工的创新热情，提高他们的科技水平，为公司的科技创新发展提供强有力的人才支撑。
二、活动内容1.科技讲座邀请行业专家和知名企业技术团队的代表，就前沿科技热点、技术发展趋势等主题进行讲座。
员工可以通过参加讲座了解最新的科技信息、技术应用案例等，并与专家面对面交流、提问，拓宽自己的技术视野。
2.技术培训组织内部或外部专业培训机构的培训师，就公司业务所需的技能和知识进行培训。
培训内容可以包括技术实践、技术工具的使用、新技术的应用等。
培训形式可以是集中培训或分散培训，在工作时间或非工作时间进行，以满足员工的实际需求。
3.创新竞赛组织公司内部的创新竞赛，鼓励员工积极参与科技创新活动。
比如可以设置创新项目征集，员工可以报名组队参与创新项目的研究和开发，最后通过演示和评审选出优秀的项目并给予奖励。
这样不仅可以提高员工的创新能力，还可以促进员工之间的交流和合作。
4.科技展览组织科技展览，展示公司员工的科技成果和项目。
员工可以自愿报名将自己的创新成果展示给公司内外的观众。
同时也可以邀请外部的科技企业和创业团队来参与展览，与公司员工互动交流，激发大家的创新灵感。
5.科技论坛举办科技论坛，邀请不同领域的专家和科技创业者分享他们的经验和见解。
并安排时间让员工提问和讨论，促进员工之间的交流和合作。
三、活动安排1.活动时间：公司科技活动周定为每年的X月X日至X月X日。
具体活动时间会根据公司的实际情况和员工的反馈进行微调。
2.活动预告：在活动开始前，发布活动预告，并邀请员工提供活动建议和意见，以增加员工参与活动的积极性。
3.活动安排：根据活动内容，制定详细的活动计划，包括科技讲座时间、地点、讲师等信息，技术培训的培训主题、时间、地点等信息，创新竞赛的报名时间、规则等信息，科技展览和科技论坛的时间、地点等信息。
管理创新年活动实施方案
实施方案：管理创新年活动
1.明确目标和主题：确定活动的目标和主题，例如推动创新文化，激发员工创新意识。
2.策划活动流程：确定活动的流程和时间安排，包括主题演讲、团队分享、工作坊等
环节。
3.制定预算：根据活动所需资源，制定预算，并确保活动的顺利进行。
4.团队组建：组建管理创新年活动策划团队，包括负责人、各个环节的负责人和协作
人员。
5.宣传推广：制作活动宣传材料，包括海报、宣传册等，通过内部媒体、邮件、会议
等途径进行宣传推广。
6.邀请演讲嘉宾：邀请与管理创新相关的专家、成功案例分享者或行业领袖作为演讲
嘉宾，分享他们的经验和观点。
7.组织内部分享：邀请公司内部的创新团队或个人分享他们的创新经验和案例，以激
发创新意识和灵感。
8.开展创新工作坊：组织创新工作坊，引导员工进行创新思维、方法和工具的学习和
实践。
9.设立创新奖项：设立管理创新奖项，鼓励和表彰在管理创新方面做出杰出贡献的团
队和个人。
10.跟踪评估：对活动进行跟踪评估，了解活动效果，并及时调整和改进活动方式。
11.总结分享：对活动进行总结，制作活动总结报告，并与其他部门和企业分享管理创新的经验和成果。
12.持续推进：将管理创新理念融入公司日常运营中，持续推进创新文化建设和实践。
科技创新与研发管理活动方案一、概述科技创新与研发管理活动方案是为了推动企业的科技创新和研发工作，在科研活动中提高效率、提升质量、促进创新。
本方案旨在明确科技创新与研发管理的目标、原则和步骤，并提供相应的实施策略。
二、目标本方案的主要目标是：1. 提高科技创新与研发活动的效率和质量；2. 加强研发项目的管理，确保项目能够按时、按质量完成；3. 鼓励创新思维和跨学科合作，推动科技创新的跨界融合。
三、原则1. 创新驱动：将创新放在科技研发的核心地位，鼓励创新思维和实践。
2. 市场导向：将市场需求作为科研工作的方向和目标，强化研发项目的实用性和市场竞争力。
3. 资源整合：充分整合公司内外的科研资源，形成合力，提高科技创新的效率和质量。
4. 开放合作：鼓励与高校、科研机构、行业协会等合作，共享资源、优势互补，推动科技创新。
5. 结果导向：以实现具体科技创新和研发成果为目标，不断提升研发项目的价值和影响力。
四、步骤1. 研发项目规划1.1 确定研发项目的目标和方向，明确项目的技术难点和关键问题。
1.2 制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分配和里程碑等。
1.3 确定团队成员和负责人，明确各自的职责和权限。
2. 资源整合2.1 充分整合公司内外的科研资源，包括人力、物力和财力等。
2.2 建立高效的协作机制，促进不同部门之间的信息共享和合作。
2.3 激励员工的创新激情，提供必要的培训和支持。
3. 项目执行与管理3.1 按照项目计划和里程碑，进行项目的具体执行与管理。
3.2 确保项目进度和质量的控制，并对可能出现的问题及时做出调整和解决。
3.3 加强对项目成果的评估和验收，确保项目顺利交付。
4. 创新保护与成果推广4.1 建立知识产权保护机制，保护研发成果的合法权益。
4.2 推广和应用研发成果，加强与市场部门的协作，挖掘市场价值。
4.3 积极参与行业交流与展会，扩大研发成果的影响力和知名度。
五、实施策略1. 建立科技创新与研发管理团队，负责方案的制定、协调与推进。
科技创新活动方案根据公司《关于开展科技创新活动的通知》，结合公司将2014年确定为“管理提升和科技创新年”的契机。
为了进一步推动我公司科技创新工作，提高员工整体素质，全面推进企业科技进步，促进节能减排，提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力，实现可持续发展，特制定《科技创新活动方案》，内容如下：一、科技创新活动的指导思想、总体思路和目标：指导思想：以科学发展观为统领，围绕建设“国内一流、国际先进”大型煤电一体化上市公司的战略目标，以“管理提升和科技创新年”活动为载体，以解决安全生产、节能环保和工程建设中的突出问题和薄弱环节为重点，以体系完善和机制创新为保障，注重培养科技人才，积极营造科技创新氛围，强化科技创新实践，大力开展科技攻关和新技术、新材料、新工艺的推广应用，努力提高企业核心竞争能力。
总体思路：围绕“一个主题”，即全面提升企业盈利能力, 努力实现公司又好又快发展；树立“四个理念”，即解放思想、节能减排、降本增效、科技创新无止境的理念；增强“两个意识”，即增强创新意识和效益意识；实现“五个提升”，即提升科技创新能力、提升机组安全健康稳定经济运行水平、提升精细化管理水平、提升科技创新降本增效能力、提升公司技术装备水平。
主要目标：坚持“科学技术是第一生产力”的方针，大力开展科技创新活动，使公司科技管理体系更加科学，科技支撑力量进一步加强，科技激励机制更加有效，企业引进消化吸收再创新能力和集成创新能力不断增强，科技投入稳步增长，机组能耗不断下降，环保减排能力显著提高，企业核心竞争能力进一步提升，为公司做强做优提供有力的科技支撑。
二、组织机构：1、成立科技创新活动领导组组长：副组长：成员：2、设立科技创新活动办公室科技创新活动办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任，具体负责科技创新活动的日常管理工作。
三、主要内容：1、健全完善科技创新的体制和机制。
建立职责明确、层次清晰、运转协调、管理高效的科技管理体制，健全组织机构，落实管理岗位和工作职责，努力促进企业科技创新工作开展。
健全科技管理制度，建立完善鼓励技术创新的长效机制，严格按照公司科技进步奖励制度，对全公司的优秀科技成果、技术论文及管理创新成果进行奖励，进一步推动科技创新工作的有效落实。
2．积极拓宽科技创新模式。
一是注重专业人才的选拔和培养，立足实际，科学选择课题，适时组建科技攻关组，大力开展技术攻关，进一步提高科技创新能力。
二是加强与科研机构和高新技术企业进行横向联合，采取技术改造或合同能源管理等方式，实现新技术的推广应用和科技成果的转化。
三是加强各单位之间的技术交流，充分发挥各单位的技术优势，分工协作，取长补短，成果共享，促进公司整体技术水平的提高。
3．大力开展科技创新和新技术的应用。
通过对标工作，全面梳理发电机组各项指标偏离设计值的问题，认真查找与同类先进机组存在的差距，积极推进科技成果的转化和应用，大力开展技术攻关，着力解决制约机组安全经济稳定运行的突出问题和薄弱环节，努力降低机组能耗和减少污染物排放，进一步提高机组竞争能力，力争使各项生产经营指标达到国内同类机组先进水平。
4．依靠科技进步提高装备水平。
坚持理念创新，在新建项目的前期设计中，积极跟踪国际国内先进设计理念，优化机组设计，提高机组效率，降低工程造价，实现机组投产后主要技术经济指标达到国内领先水平。
坚持技术创新，注重科技成果转化，大胆采用成熟的新技术、新材料和新工艺，减少后期技术改造费用，努力提高机组的经济性和可靠性，实现机组长周期安全稳定运行。
5．大力开展群众性科技创新活动。
全面贯彻落实“科技兴企”发展战略，组织和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和节能环保等工作，积极开展科技征文和“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容的“五小”创新创效活动，进一步凝聚一线员工的智慧和力量，把技能优势转化为创新优势，把组织资源转化为创新资源，把工作成果转化为创新成果，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约资源的良好氛围，不断推进企业技术进步。
6．大力推进信息化的深度应用。
积极发挥信息化在各项工作的引领作用，努力实现信息化技术与生产经营工作的有效融合，应用信息化技术提高管理效率，应用信息化技术规范管理流程，应用信息化技术提升抗风险能力，应用信息化技术促进安全管理，应用信息化技术实现节能减排。
7．加强重点技术研究，培育战略新兴产业。
紧紧围绕电力相关产业，坚持自主开发与引进消化吸收相结合，攻克公司发展中迫切需要解决的关键技术问题，着力在新能源和节能环保等新兴产业，通过合作、引进等方式，掌握一批具有自主知识产权的核心技术，加强节能环保新技术的研发，有计划、分步骤地开发先进适用的节电、节水、节煤、节材及环保减排等新技术、新产品，促进关键技术指标的不断优化，大力提升公司节能环保技术水平。
四、工作进度与时间安排：按照公司“管理提升和科技创新年”活动安排和进度要求，科技创新活动分为启动部署、自我诊断；组织实施、全面推进；持续改进、总结评价；推广经验、表彰先进等四个阶段。
（一）启动部署、自我诊断阶段。
时间从 2014 年3 月1 日至2014 年6 月30 日。
本阶段分为两个环节，即动员启动、全面部署环节和自我诊断、查找问题环节。
1．动员启动、全面部署环节。
（2014 年3 月－4 月）各部门要根据公司科技创新活动实施方案，做好组织动员宣传和工作部署。
结合本部门实际，制定科技创新活动计划，明确工作重点，落实工作责任，并认真组织实施。
各主要生产部门（包括检修项目部）请于4月25日前，将科技创新活动计划及科技创新小组人员名单报于科技创新活动办公室。
2．自我诊断、查找问题环节。
（2014 年5 月－6 月）通过与设计值和同类机组平均值、先进值进行对标，开展自我诊断，全面查找自身不足、存在问题和薄弱环节。
对照活动要求，查找科技创新管理体制、机制和科技管理中存在的问题。
各部门请于5月25日前，将科技创新活动合理化建议（每个部门不少于5条）报于科技创新活动办公室审查。
（二）组织实施、全面推进阶段。
时间从 2014 年7 月1 日至2015 年6 月30 日。
本阶段分为两个环节，即制定方案、细化措施和组织实施、全面推进。
1．制定方案、细化措施。
（2014 年7 月-9 月）由科技创新领导小组对查出问题及提交合理化建议进行筛选。
对照查找出的问题和不足，分解各项任务，选题立项，按专业分工成立工作组和课题组，制定科技创新技术研究方案，明确工作目标，确定技术路线，细化工作措施，积极开展工作。
2. 组织实施、全面推进。
（2014 年10 月－2015 年6 月）按照科技创新活动总体要求，集中时间、集中精力，认真组织开展技术攻关、专题研究和科技成果的推广应用，对科技创新活动中发现的新问题及时制定工作措施，同步抓好整改和落实。
积极开展具有群众性、首创性和实用性的“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容的“五小”创新创效活动，组织开展科技征文活动，通过群众性科技创新工作，培育一批创新班组，树立一批创新能手，展示一批科技创新成果。
各主要生产部门（包括检修项目部）请于2014年10月30日前，将科技创新活动班组名单报于科技创新活动办公室。
于2015年5月30日前，将科技论文（每个部门不少于5篇）报于科技创新活动办公室进行内部评审及展示。
（三）持续改进、总结评价阶段时间从2015 年7 月1 日至2015 年9 月30 日。
本阶段分为两个环节，即自我评价、持续改进和验收评审、总结成果环节。
1．自我评价、持续改进。
（2015 年7 月－8 月）各部门对照所开展的科技创新活动进行全面自查总结，形成自查总结报告。
对所开展的科技攻关、技术研究和成果转化的科技项目进行检查验收和自我评价，并形成结题报告，上报公司科技创新领导组办公室。
对于各部门自查中发现的问题，继续做好整改和落实工作。
各主要生产部门（包括检修项目部）请于2015年8月20日前，将科技创新活动自查总结报告报于科技创新活动办公室。
2．验收评审、总结成果。
（2015 年9 月- 10 月）公司将根据科技项目评审管理办法，对各部门上报的科技成果组织评审，对各单位科技创新活动进行全面总结，提炼先进典型经验和良好实践，评选优秀的科技成果和优秀论文。
（四）推广经验、表彰先进时间从2015 年11 月1 日至2015 年12 月31 日。
本阶段分为两个环节，即整理资料、推广经验和选取典型、表彰先进环节。
1．整理资料、推广经验（2015 年11 月）分类整理具有推广价值的科技成果和优秀论文，以及科技创新工作典型，汇编成册印发各单位，继续推进科技创新工作的持续开展。
2．选取典型、表彰先进（2015 年12 月）根据各部门科技创新活动开展情况和所取得的成效，评选出科技创新先进集体（班组）、优秀科技工作者和科技创新成果奖等奖项，召开公司科技创新活动表彰大会进行表彰。
五、工作要求公司各部门要高度重视科技创新活动，充分调动广大干部员工积极参与，精心组织，狠抓落实，讲求实效。
1．加强组织领导，确保活动的有效开展。
成立公司科技创新活动领导小组，主要负责人要亲自抓，各级领导要充分起到表率作用，带头深入学习，带头深入调查，带头查找问题，带头整改落实。
广泛发动职工群众，充分调动各级人员的积极性，明确分工，落实责任，统筹规划，协同推进，形成领导有力，层次清晰，齐抓共管的工作局面。
2．各部门要结合当前正在进行的机组等级检修及公司今年确立的主要技改项目，围绕重大技改脱硫脱硝改造及电除尘降尘改造，以及在降低厂用电节能增效方面进行全面诊断和系统对标，找准问题，确定重点，制定开展科技创新工作计划。
3．健全工作机制，确保将活动引向深入。
为确保科技创新工作进一步深入开展，不断提高创新方式、方法、手段，充分调动广大员工的主动性、积极性和创造性，公司划拨科技创新活动专项资金，对提供合理化建议并通过科技创新活动领导小组采纳实施后，对提供合理化建议相关人员进行奖励。
4、对提出并经科技创新活动领导小组采纳的建议，由生产技术部组织成立技术攻关小组。
4.1针对生产技术工作中存在的老大难问题，由生产技术部组织开展技术攻关活动。
4.2技术攻关课题由生产技术部拟定，并组织专业人员研究，经厂/公司领导批准后以计划形式正式下达。
在计划中应明确课题负责人、攻关组成员、攻关阶段性目标和最终目标及详细要求。
4.3技术攻关课题必须是长期困扰生产过程的老大难技术问题，并由本厂/公司生产技术人员独立攻克解决。
委托外部相关方解决的问题以及通过技改和重大非标项目途径解决的问题不得作为技术攻关课题。
4.4由攻关课题负责人牵头开展课题攻关。
4.5根据攻关课题的难易程度设立攻关奖励额度并在计划中明确，4.6攻关课题完成后，由课题负责人填写验收报告，生产技术部组织验收。
