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财务管理基础知识点及必背知识点一、财务管理的概念与目标1. 财务管理：财务管理是指企业对资金筹集、使用、分配等一系列活动的计划、组织、指导和控制。
2. 财务管理目标：实现企业价值最大化，为股东创造财富。
二、财务管理的核心内容1. 资金筹集：企业通过各种渠道筹集资金，以满足生产经营的需要。
2. 资金使用：合理安排资金用途，提高资金使用效率，降低资金成本。
3. 资金分配：合理分配利润，保障企业持续发展。
三、必背知识点1. 财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表，是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务比率分析：通过计算财务比率，评价企业的偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力。
3. 资金时间价值：资金随着时间的推移而具有增值能力，是财务管理的基本原理。
4. 投资决策：对企业投资项目进行评估，选择最优投资方案。
5. 融资决策：根据企业需求，选择合适的融资方式，降低融资成本。
6. 股利政策：制定合理的利润分配方案，平衡企业内部积累与股东回报。
7. 风险管理：识别、评估、控制和监督企业面临的财务风险，确保企业稳健经营。
四、财务管理的原则与方法1. 原则：效益最大化原则：在风险可控的前提下，追求企业效益的最大化。
风险与收益平衡原则：合理评估风险与收益，确保企业长期稳定发展。
现金流管理原则：重视现金流管理，确保企业资金链安全。
合规性原则：遵守国家法律法规，维护企业合法权益。
2. 方法：预算管理：通过编制和执行预算，对企业经营活动进行有效控制。
成本控制：降低成本，提高企业竞争力。
财务分析：运用财务分析方法，为企业决策提供数据支持。
财务规划：制定长期和短期财务规划，指导企业财务活动。
五、财务管理的实际应用1. 筹资管理：在实际操作中，企业需根据自身发展阶段和市场需求，选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
2. 投资管理：企业应关注市场动态，合理配置资源，对投资项目进行可行性分析，确保投资回报。
一名词解释1企业集团财务管理体制：企业集团在财务管理中规范各级经营管理者财务事项、设置财务管理组织机构、界定责权利的制度。
2企业集团财务战略：为适应企业集团总体的竞争战略而筹集资金、并在组织内有效地管理与运用这些资金的方略4财务公司：以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。
5企业集团集权型财务管理体制：母公司相关财务部门对子公司的所有财务管理决策都进行集中统一，子公司没有财务决策权。
6企业集团级差收入I：集团母公司原有财力物力人力技术设备等属于国家投资或多年积累而成，使集团全部成员企业具有市场竞争优势，该种优势产生的超额利润即为级差收益 I7企业集团：以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为纽带，并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。
8财务监事委派制：母公司以出资者或所有者身份，对子公司派出财务总监，专司对子公司的财务活动实施监督职能。
9企业集团级差收益Ⅱ：企业集团对下属成员企业连续投资，使其具有较强的竞争优势，由此产生的超额利润即为级差收益Ⅱ。
10混合联合型企业集团：企业集团的成员企业间的联结，既有通过投资参股形成的股权联结，又有通过对资源、产品、专利技术、商标、销售渠道等合同契约内容签定所形成的联结，构成具有大跨度、多层次集团性的网状体。
12子公司财务监理委派制：母公司同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督和财务决策职能的制度13企业集团融资帮助：管理总部利用集团的资源聚合优势与融通调剂便利，对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。
投资决策的官僚制: 从制度建设上，对投资决策的过程进行程序化处理，使不正确的决策结果在通过相互制衡与联系的不同环节时能够层层“滤出”。
投资决策的民主制:以人为本，通过制度的形式，使投资决策与管理过程，由“以各层级成员企业经营者及员工局部或个人利益为本”的“人治”，转向“以企业集团整体利益为本”的“法治”。
财务管理学知识点汇总一、财务管理的基本概念财务管理，简单来说，就是对企业资金的筹集、使用、分配等活动进行管理，以实现企业价值最大化的目标。
它涉及到企业的方方面面，从日常的资金收支到重大的投资决策。
企业的财务活动主要包括筹资活动、投资活动、营运资金管理和利润分配活动。
筹资活动是为了获取企业所需资金，比如通过发行股票、债券或者向银行借款等方式；投资活动则是将筹集到的资金投入到不同的项目中，以获取收益，如购买固定资产、进行证券投资等；营运资金管理关注的是企业流动资产和流动负债的管理，确保企业有足够的资金来维持日常运营；利润分配活动则是决定如何将企业赚取的利润在股东和企业自身之间进行分配。
二、财务分析财务分析是财务管理的重要环节，通过对企业财务报表等数据的分析，来评估企业的财务状况和经营成果。
（一）偿债能力分析1、短期偿债能力指标流动比率：流动资产与流动负债的比率，一般认为合理的流动比率为 2 左右。
速动比率：速动资产与流动负债的比率，速动资产是指扣除存货后的流动资产。
速动比率一般应保持在 1 左右。
2、长期偿债能力指标资产负债率：负债总额与资产总额的比率，反映了企业资产对负债的保障程度。
权益乘数：资产总额与股东权益总额的比率，表明企业资产是股东权益的多少倍。
（二）营运能力分析1、应收账款周转次数：销售收入净额与应收账款平均余额的比率，反映了应收账款的周转速度。
2、存货周转次数：销售成本与存货平均余额的比率，衡量了存货的周转效率。
3、流动资产周转次数：销售收入净额与流动资产平均余额的比率，综合反映了流动资产的利用效率。
4、总资产周转次数：销售收入净额与资产平均总额的比率，体现了企业全部资产的运营效率。
（三）盈利能力分析1、销售毛利率：销售毛利与销售收入净额的比率，反映了企业销售初始获利能力。
2、销售净利率：净利润与销售收入净额的比率，衡量了企业通过销售获取净利润的能力。
3、总资产净利率：净利润与资产平均总额的比率，反映了企业资产的综合盈利能力。
企业集团财务管理总结资料第一篇：企业集团财务管理总结资料一、名词解释：1、目标逆向选择：也称目标次优化选择，目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员的企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神。
2、公司治理结构：是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、监事会、经营者、亚层次的经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策督导机制、激励制度、组织结构、董事/监事问责制度等基本内容。
3、财务管理体制：是指管理总部或母公司为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
4、财务总监委派制：母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。
5、财务政策：是管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动所确立的基本行为规范与价值判断趋向标准。
它是实现财务资源配置与使用秩序化、高效率性，控制与督导集团整体财务战略得以遵循与贯彻实施的核心保障。
6、预算控制：或称预算管理，就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以最化并使之行以实现的内部管理活动或过程。
7、预算管理组织：是指负责企业集团瞀编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构，其中居于主导地位的是母公司董事会及预算委员会。
8、投资政策：是管理总部基于集团战略发展结构目标规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。
9、内部折旧政策：是指企业集团在遵循会计与税法折旧政策的前提下，根据自身的需要选择的一套适合企业集团内各成员企业的一种折旧政策。
最新财务管理学知识点总结
一、财务管理的基本概念
1、财务管理的定义：财务管理是一种运用财务理论和技术，来协助企业管理者进行决策，调动和利用资源，增加企业价值的管理活动。
财务管理是指组织与企业的财务活动，建立企业的可持续发展的基本原则，通过财务资源的优化配置，实现财务目标的过程。
2、财务管理的目的：财务管理的目的是运用财务理论和技术，来协助企业管理者进行决策，调动和利用资源，增加企业价值。
3、财务管理的原则：财务管理的原则是经济原则、会计原则、财务原则、管理原则、法律原则、社会原则、综合原则等。
二、财务管理的基本步骤
1、财务策划：财务策划是企业财务管理活动的开始步骤，主要是根据企业的财务实际情况和发展规划，提出财务计划，使企业在有限的财务资源条件下达到最佳、最优的财务状况。
2、成本管理：成本管理是企业财务管理的一个重要环节，其目的是将企业的成本降到最低程度，从而提高企业的经济效益，增加企业的财务价值。
3、财务分析：财务分析是企业财务管理活动的重要环节，主要是根据财务账目、报表信息，以及外部环境变化。
财务管理学知识点归纳财务管理学是一门研究企业资金运动规律和管理方法的学科，对于企业的经营决策和发展具有重要意义。
以下是对财务管理学一些关键知识点的归纳。
一、财务管理的目标财务管理的目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。
利润最大化目标简单直观，但没有考虑资金的时间价值、风险因素以及所获利润与投入资本的关系。
股东财富最大化通常以股票价格来衡量，考虑了时间价值和风险因素，但在一定程度上可能忽视了其他利益相关者的利益。
企业价值最大化综合考虑了资金的时间价值、风险以及利益相关者的利益，是较为理想的财务管理目标。
二、货币时间价值货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。
复利终值和复利现值是重要的概念。
复利终值是指一定量的货币在若干期后按复利计算的本利和；复利现值是指未来一定量的货币按复利计算的现在价值。
年金是指在一定时期内每次等额收付的系列款项，包括普通年金、预付年金、递延年金和永续年金。
通过年金现值和年金终值的计算，可以帮助我们做出更合理的财务决策。
三、风险与收益风险是指未来结果的不确定性。
风险可以分为系统风险和非系统风险。
系统风险是不可分散的，如宏观经济形势、政治局势等；非系统风险是可以通过多元化投资分散的，如企业的经营风险、财务风险等。
预期收益率是对未来收益的估计，通过计算各种可能情况下的收益率及其发生的概率加权平均得到。
风险衡量指标包括方差、标准差和标准离差率等。
资本资产定价模型用于计算必要收益率，即投资者要求的最低收益率。
四、财务分析财务分析是通过对企业财务报表和相关数据的分析，评估企业的财务状况和经营成果。
偿债能力分析包括短期偿债能力（如流动比率、速动比率）和长期偿债能力（如资产负债率、利息保障倍数）。
营运能力分析主要通过应收账款周转天数、存货周转天数、流动资产周转天数、固定资产周转天数等指标来评估企业资产的运营效率。
盈利能力分析常用的指标有销售净利率、资产净利率、权益净利率等。
财务管理知识点整理一、财务报表分析11 资产负债表反映企业在特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。
资产分为流动资产和非流动资产。
负债分为流动负债和非流动负债。
所有者权益包括股本、资本公积、盈余公积和未分配利润。
12 利润表展示企业在一定期间内的经营成果，包括收入、成本和利润。
收入减去成本和费用得到营业利润。
营业利润加减营业外收支得到利润总额。
利润总额减去所得税得到净利润。
13 现金流量表反映企业在一定期间内现金的流入和流出情况。
分为经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
有助于评估企业的偿债能力和资金周转情况。
二、财务比率分析21 偿债能力比率短期偿债能力流动比率＝流动资产／流动负债速动比率＝（流动资产存货）／流动负债长期偿债能力资产负债率＝负债总额／资产总额利息保障倍数＝息税前利润／利息费用22 营运能力比率应收账款周转天数＝ 365 ／应收账款周转率存货周转天数＝ 365 ／存货周转率流动资产周转率＝营业收入／流动资产平均余额总资产周转率＝营业收入／总资产平均余额23 盈利能力比率销售净利率＝净利润／营业收入资产净利率＝净利润／资产平均总额权益净利率＝净利润／股东权益平均总额三、预算管理31 全面预算体系包括业务预算、专门决策预算和财务预算。
业务预算是基础，如销售预算、生产预算等。
专门决策预算针对特定项目，如资本支出预算。
财务预算是总括性预算，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。
32 预算编制方法增量预算法零基预算法固定预算法弹性预算法定期预算法滚动预算法四、筹资管理41 股权筹资吸收直接投资发行普通股股票留存收益42 债务筹资银行借款发行公司债券融资租赁43 资本成本个别资本成本的计算加权平均资本成本的计算44 杠杆效应经营杠杆系数财务杠杆系数总杠杆系数五、投资管理51 项目投资决策现金流量的估算净现值法年金净流量法内含报酬率法回收期法52 证券投资债券投资股票投资基金投资六、营运资金管理61 现金管理最佳现金持有量的确定现金收支日常管理62 应收账款管理信用政策的制定应收账款的监控和催收63 存货管理存货经济批量模型存货的日常控制七、成本管理71 成本分类按成本性态分为固定成本、变动成本和混合成本。
财务管理知识点归纳一、财务管理概述。
1. 财务管理的概念。
- 财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
- 企业财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。
- 企业财务关系包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、供货商、客户、政府、职工等之间的关系。
2. 财务管理的目标。
- 利润最大化。
- 优点：直接反映企业创造剩余产品的多少，一定程度上反映企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。
- 缺点：没有考虑利润实现时间和资金时间价值；没有考虑风险问题；没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；可能导致企业短期财务决策倾向。
- 股东财富最大化。
- 优点：考虑了风险因素；在一定程度上能避免企业短期行为；对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
- 缺点：通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用；股价受多种因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况；它强调的更多的是股东利益，对其他相关者的利益重视不够。
- 企业价值最大化。
- 优点：考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；考虑了风险与报酬的关系；将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰。
- 缺点：企业的价值过于理论化，不易操作；对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
3. 财务管理的环节。
- 财务预测：根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。
- 财务决策：指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。
财务决策是财务管理的核心。
- 财务预算：是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。
- 财务控制：是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。
1、企业集团定义企业集团是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。
特征一、产权纽带；二、多级法人；三、多层控制权；四、企业集团非法人。
2、相关多元化企业集团经营管理优势：一、优势转换；二、降低成本；三、共享品牌3、企业集团组建中母公司所需的组建优势：一、资本融资优势；二、产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势；三、管理能力与管理优势4、企业集团财务管理特点：一、集团整体价值最大化的目标导向；二、多级理财主体及财务职能的分化与拓展；三、财务管理理念的战略化；四、总部管理模式的集中化倾向五、集团财务的管理关系“超越”法律关系5、企业集团总部功能定位的体现：一、战略决策和管理功能；二、资本运营和产权管理功能；三、财务控制和管理功能；四、人力资源管理功能6、企业集团财务管理体制的定义和分类定义企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排，集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限。
按其集权化的程度可分为：一、集权式财务管理体制；二、分权式财务管理体制；三、混合式财务管理体制；7、企业集团财务战略定义企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而在财务方面（包括投资、融资、集团资金运作等）所作的总体部署和安排。
三重含义一、集团财务理念与财务文化二、集团总部财务战略三、子公司（或事业部）财务战略制定依据内部因素一、集团整体战略；二、行业、产品生命周期及集团内各产业的交替发展；三、企业集团财务能力外部因素一、金融环境二、财税环境三、业务经营环境四、法律环境8、企业融资战略的类型一、激进型融资战略（ A 集团整体资本结构中的“高杠杆化”倾向。
B 杠杆结构“短期化”，具有低成本、高收益、高风险的特征。
）二、保守型融资战略（与激进型融资战略相反，采用低杠杆化、杠杆结构长期化等策略）三、中庸型融资战略（这是一种“中间路线”。
《企业集团财务管理》复习资料（判断、单选、多选、计算分析题、案例分析题—此题不含）一、判断题：（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”）1.以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。
（×）2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。
（×）3.西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。
（√）4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。
（√）5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。
（√）6. 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。
(× )7.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。
所以，“企业集团”本身也具有法人资格。
（×）8.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。
（×）9.企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。
（×）10.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。
（√）11.在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。
（√）12.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
（√）13. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。
（×）14.从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。
（×）15.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
（√）16.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。
（×）17.企业集团事业部本身并不具备法人资格。
第一部分：财务成本管理总论总括介绍财务管理的目标、内容、原则和环境等基本理论，为学习以后各章奠定理论基础。
本章要求记忆和理解有关的知识。
试题为客观题，考分一般在3分左右。
第二部分：财务管理环节包括“财务报表分析”和“财务预测与计划”两部分内容。
“财务报表分析”要熟练掌握各种基本财务比率、上市公司财务比率和现金流量分析的方法和应用。
这是每年必考的内容，不仅单独出计算或综合题，而且经常要在其他章节的计算、综合题中应用。
“财务预测与计划”要掌握销售百分比法、外部融资销售增长比、内含增长率、可持续增长率、现金预算的编制，重点在可持续增长率的计算。
这部分经常有计算或综合题。
第二部分平均考分在20分左右。
第三部分：财务管理的内容这部分是本学科考试的重点所在，其中财务估价是核心问题，贯穿整个财务管理内容。
包括第四章债券、股票估价，第五章投资项目估价，第十章企业价值的评估。
历年考试中的计算题、综合题大部分出自这部分内容，平均考分在55分左右。
第四部分：成本管理包括成本计算、本量利分析、成本控制和业绩评价。
平均考分为20分左右。
回答时间：2011-1-6 13:06共1条企业集团财务管理期末复习综合练习题一、判断题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（×）2、经营者的薪金水平，主要取决于经营者风险管理的成败。
（×）3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。
（√ ）4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。
（√ ）5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。
（×）6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。
（√ ）7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。
（√ ）8、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。
（×）9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。
（√ ）10、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。
（×）11、判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。
（√ ）12、同样的产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。
（√ ）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。
（√ ）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
（√ ）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。
其中居于核心地位的是所有者。
（×）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
（√ ）17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。
（×）18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。
（×）19、财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。
（√）20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。
（×）21、薪酬计划的立足点是：经营者为企业取得了税后利润，它既能满足持续再生产的需要，又能为扩大再生产的提供保障。
（×）22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。
（√ ）23、股东与经营者之间激励不兼容以及由此而导致的代理成本、道德风险、效率损失等，是委托代理制面临的一个核心问题。
（√ ）24、母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团内部以及与外部各方面的利益关系。
（×）25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。
（×）26、企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。
（×）27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。
（×）28、对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。
（×）29、一般而言，低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利。
（×）30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。
（√ ）31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。
（√ ）32、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。
（×）33、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。
（×）34、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。
（×）35、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。
（×）36、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排。
（√ ）37税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程。
（√ ）38、标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。
（√ ）39、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。
（×）40、预算控制就是将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。
（√ ）41、实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础。
（√ ）42、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。
（√ ）43、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。
（√ ）44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
（√ ）45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。
（×）46、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。
（√ ）47、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。
（×）48、标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。
（×）49、对于资本型企业集团，如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点。
（√）50、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。
（×）51、企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持。
（√ ）52、严格的质量标准，对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高产品的质量水平。
（×）53、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。
因此，产品的质量功能应该越高越好。
（×）54、为适应市场竞争，企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式。
（×）55、卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款，而是作为对目标公司所有者的负债，承诺在未来一定期限内分期、分批支付并购价款的方式。
（√ ）56、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。
（×）57是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。
（√ ）58、较之传统的筹资概念，融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金，而不仅仅是资金来源外延规模的增大。
（√ ）59、整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接管，取得了控制权。
（×）60、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。
（√ ）61、主并公司实现了对目标公司的接管后，接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划。
（×）62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。
（×）63、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。
（√ ）64、企业集团的内部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束，是企业集团基于强化内部管理与控制功能而自行确定的。
（√ ）65、股权现金流量体现了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权。
（√ ）66、就财务角度而言，主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少。
（×）67、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。
（×）68、杠杆收购是指企业集团（主并方）通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。
（√ ）69、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是支持性的策略目标。
（√ ）70、维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资资本性支出。
（√）71、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。
（×）72、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。
（√ ）73、企业集团拥有的主导产业或业务以及未来发展趋势，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。
（√ ）74、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。
（×）75、作为并购投资活动的指引性方针，并购标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。
（×）76、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。
（×）二、单项选择题：1、企业集团的组织形式是（C ）。
C．多级法人结构的联合体2、从谋求市场竞争优势角度而言，（C ）指标最具基础性的决定意义。
C．核心业务资产销售率3、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（D ）。
