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某连锁餐饮企业物流配送中心优化连锁餐饮企业的物流配送中心是保障企业运作的重要组成部分，对物流配送中心进行优化可以提高运作效率、降低成本，并提升客户满意度。
下面就连锁餐饮企业物流配送中心优化进行探讨。
首先，优化该连锁餐饮企业物流配送中心应注重仓储设备与技术的升级。
新一代智能物流仓储设备的引入，如自动化货架、堆垛机、机器人、拣选系统等可以提高仓储效率、减少人力成本，并能更好地管理库存和提供实时跟踪信息。
同时，物流配送中心还可以引入信息技术，如仓储管理系统、物流管理系统、GPS跟踪等，以提升管理效率和物流运作水平。
其次，建立科学合理的配送网络是优化物流配送中心的关键。
连锁餐饮企业应根据市场需求、配送范围和商品特性等因素，重新规划配送网络。
通过合理划分配送区域、确定门店配送点、优化线路规划，可以最大程度地减少配送距离和时间，缩短供应链，提高配送效率，并减少运输成本和能源消耗。
此外，提高物流配送中心人员素质与培训也是优化的重要方面。
物流从业人员要具备专业知识和技能，了解物流业务流程，掌握仓储、配送、运输等技术，提供高质量、高效率的服务。
定期培训物流从业人员，提高其素质和技能，以适应新技术、新模式的运作，不断提升物流配送中心的综合竞争力。
另外，加强与供应商和客户间的沟通与合作，主动了解他们的需求和反馈，及时调整物流策略。
与供应商建立长期稳定的合作关系，建立供应链管理机制，共享信息，提高配送效率。
与客户保持良好的沟通和合作，提供及时、准确的信息，确保准时送达，提升客户满意度和忠诚度。
最后，优化物流配送中心还需要定期进行效益评估和巡检。
通过采集、分析数据，评估物流和仓储的效益和效率，及时发现问题，调整运营策略。
同时，加强物流配送中心的巡检和维护工作，确保设备正常运行，保障安全性和稳定性。
综上所述，连锁餐饮企业物流配送中心的优化可以通过更新仓储设备与技术、建立科学合理的配送网络、提升人员素质与培训、加强与供应商和客户间的沟通与合作以及定期进行效益评估和巡检等方式实现。
配送中心管理优化探讨[摘要] 随着现代物流理念的不断深入人心，配送中心广泛出现在零售、邮政、公用事业、工业制造、烟草、物流配送等不同行业。
但是由于配送中心业务的快速开展，采用条码系统，优化内部管理势在必行。
[关键词] 配送中心条码系统优化管理随着现代物流理念的不断深入人心，配送中心广泛出现在零售、邮政、公用事业、工业制造、烟草、物流配送等不同行业。
对于一个配送中心来讲，保质保量和快速响应就是其生命力所在。
从笔者的调研情况来看，现在很多配送中心都使用了仓库管理系统WMS，该系统也能较好地完成现有业务处理，但是由于配送中心业务的快速开展，现有WMS系统对于一些业务的处理也就有了一些局限性。
一、库存信息的准确率较低库存信息准确率较低的主要原因是：单据信息的录入严重滞后于业务发生时间，造成了实际物流与信息流的差异。
目前WMS系统中得到的货物进出数据，主要是接收小组和库管小组录入WMS系统，其中接收小组只负责货物进入环节的系统录入工作，库管小组负责货物出库单据的录入，以及退货和返修入库的录入。
当各小组实物操作完成后，所有单据才聚集到办公室统一录入系统，所以这就存在着较长时间的延迟，很难保证数据的实时性。
库存信息准确率低、实时性差为配送中心的物流运作带来了较多的问题，例如：1.库存管理、库存预警等工作大都需要以实物清点的数据作为依据，而无法由系统自动生成，费时费力而且容易出现过失。
2.配送中心各存储区为了保证配送及时性，平安库存MIN、MAX 值设置偏大。
二、问题货物信息不易追溯现有状况下，WMS系统中无法提供货物的追溯功能。
随着客户对配送中心要求的不断提高，需要系统从货物进入配送中心开始到离开配送中心的所有状态信息均能及时、准确的跟踪。
例如货物由集装箱送至配送中心开始，到最终出配送中心，随着存储状态的变化，货物的资料信息里就必须记录它所属的集装箱、托盘、订单、原包装、标准包装等等信息。
三、库存先进先出（FIFO）的控制问题库存的先进先出是客户的现实要求，但是在操作过程中有如下的一些问题：目前，配送中心主要靠手工作业，将先接收的货物放置在取货口外面，而后接收的货物放置在取货口的里面，通过这样做来保证货物的先进先出。
新零售业新零售模式下的物流配送优化研究第一章：绪论 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的和意义 (3)1.3 研究方法和框架 (3)第二章：新零售概述 (4)2.1 新零售的定义与发展 (4)2.2 新零售模式下的物流配送特点 (4)2.3 新零售物流配送面临的问题 (4)第三章：新零售物流配送模式 (5)3.1 传统物流配送模式分析 (5)3.2 新零售物流配送模式构建 (5)3.3 新零售物流配送模式优化策略 (6)第四章：物流配送网络优化 (6)4.1 物流配送网络构建 (6)4.1.1 构建原则 (6)4.1.2 构建要素 (6)4.1.3 构建步骤 (7)4.2 物流配送网络优化方法 (7)4.2.1 数学模型优化 (7)4.2.2 网络图论优化 (7)4.2.3 智能优化算法 (7)4.2.4 多目标优化 (7)4.3 新零售物流配送网络优化案例 (7)4.3.1 某电商企业物流配送网络优化 (7)4.3.2 某零售企业物流配送网络优化 (7)4.3.3 某新零售企业物流配送网络优化 (8)第五章：物流配送中心布局优化 (8)5.1 物流配送中心布局原则 (8)5.2 物流配送中心布局方法 (8)5.3 新零售物流配送中心布局优化案例 (9)第六章：物流配送运输优化 (9)6.1 运输方式选择 (9)6.1.1 运输方式概述 (9)6.1.2 运输方式选择原则 (9)6.1.3 运输方式选择方法 (10)6.2 运输路径优化 (10)6.2.1 运输路径优化概述 (10)6.2.2 运输路径优化方法 (10)6.2.3 运输路径优化实施步骤 (10)6.3 运输效率提升策略 (10)6.3.1 货物装载优化 (10)6.3.2 运输工具优化 (10)6.3.3 运输时间优化 (10)6.3.4 运输组织优化 (11)6.3.5 信息技术应用 (11)第七章：物流配送信息系统优化 (11)7.1 物流配送信息系统概述 (11)7.2 物流配送信息系统优化方法 (11)7.3 新零售物流配送信息系统优化案例 (11)第八章：物流配送服务质量优化 (12)8.1 物流配送服务质量评价体系 (12)8.2 物流配送服务质量优化方法 (12)8.3 新零售物流配送服务质量优化案例 (13)第九章：物流配送成本优化 (13)9.1 物流配送成本构成 (13)9.1.1 直接成本 (13)9.1.2 间接成本 (14)9.1.3 其他成本 (14)9.2 物流配送成本优化策略 (14)9.2.1 运输成本优化 (14)9.2.2 仓储成本优化 (14)9.2.3 装卸成本优化 (14)9.2.4 管理成本优化 (14)9.2.5 营销成本优化 (15)9.3 新零售物流配送成本优化案例 (15)9.3.1 案例一：某电商企业物流配送成本优化 (15)9.3.2 案例二：某零售企业物流配送成本优化 (15)第十章：结论与展望 (15)10.1 研究结论 (15)10.2 研究局限 (15)10.3 未来研究展望 (16)第一章：绪论1.1 研究背景互联网技术的飞速发展和消费者购物习惯的改变，新零售业逐渐成为我国经济发展的重要推动力。
配送中心业务流程优化设计以便利店配送中心为例1. 引言随着便利店的快速普及，配送中心业务的重要性也日益突出。
为了提高配送中心的效率和准确性，优化业务流程是必不可少的。
本文以便利店配送中心为例，提出了一种优化设计方案，旨在提高配送中心的运作效率并降低出错率。
2. 当前业务流程分析在分析和优化配送中心的业务流程之前，我们先简要概述当前的业务流程。
当前的便利店配送中心业务流程包括以下几个主要步骤：1.订单接收：便利店通过在线平台或电话向配送中心下达订单。
2.订单处理：配送中心收到订单后，进行订单验证和处理，包括库存检查、产品选择和整理。
3.调度配送员：根据订单的地理位置和送货时间要求，配送中心进行配送员的调度安排。
4.商品装载：配送员根据配送清单，从仓库中取出相应的商品，并装载到送货车辆中。
5.配送：配送员按照路线图进行送货，并在途中与顾客进行沟通以确保成功配送。
6.订单完成：顾客签收并确认订单，配送员返回配送中心。
3. 业务流程优化设计为了提高便利店配送中心的效率，我们提出以下业务流程优化设计方案。
3.1 自动化订单接收通过引入在线平台系统，让便利店可以直接向配送中心下订单，并实时将订单信息传输给配送中心。
这样可以减少订单接收的时间和错误率。
3.2 订单处理自动化引入现代仓储管理系统，将订单处理过程自动化。
系统可以实时检查库存，并根据库存量和顾客需求，自动选择合适的产品，并将订单整理好备货。
这样可以提高订单处理的速度和准确性。
3.3 智能化配送员调度利用技术手段，让配送中心能够实时监测配送员的位置和工作状态。
通过智能调度系统，根据订单的地理位置和送货时间要求，自动分配最合适的配送员进行配送。
这样可以减少配送员之间的空驶时间和提高配送效率。
3.4 仓库自动化管理在仓库中引入物联网技术和自动化设备，实现仓库管理的自动化。
例如，使用物联网传感器监测库存水平，并通过自动化设备进行补货和整理。
这样可以提高仓库操作的效率和准确性。
关于超市配送中心业务流程优化思路及方法作者：王振锋来源：《企业文化》2013年第10期如何运用零售业的商品管理方法和技术以及相关信息技术应用的理论和方法，帮助企业在商品更新换代日益频繁的今天，在满足市场需求的同时以最小的在库水平、最低的商品成本抢占市场，制定出最佳的进货策略、最合理的库存结构、最小的运输路径，减少物流成本，从而帮助企业增强赢利能力和核心竞争力，具有很大的现实意义。
首先着重对其门店配送流程，员工岗位安排和工作性质，库存控制与管理，运输调度进行分析和优化，使企业能以最低的成本，最小的库存、及时准确地满足门店的需求，从而提高企业的核心竞争力。
对其门店配送流程，主要在员工岗位安排和工作性质，库存控制与管理和运输调度方面进行分析和优化：1）门店配送流程优化：通过设计和制定整个门店配送流程，使得整个配送链有一个标准化的流程安排。
2）员工岗位安排和工作性质优化：优化现有员工安排和制定一系列员工培训，使得企业的业务优化项目在企业内部得到普及和推广，增强员工对其的普遍认知。
3）库存控制：利用ABC分类法对库存商品进行分类库存管理，制定合理的库存结构；对需求量和提前期变化时的库存量进行计算，制定合理的商品库存量；对于滞销商品采取保本保利分析，尽可能减少滞销商品带来的损失。
如何实现配送中心流程的优化，提高配送效率始终是困扰物流企业的一个问题。
配送中心流程的优化管理可以从以下几个环节进行努力：（1）进货环节建立预约机制进货环节也称为备货环节，它是配送中心运转的基础环节。
在物流专业化的情况下，基本上有两种模式：第一种模式是提供配送服务的第三方物流企业直接承担备货责任，主要通过向生产企业，经销企业订货或购货来完成。
第二种模式是物流、商流两者相分离的模式，订货、购货等工作通常是货主自己去完成，配送中心只负责进货、理货等工作，货物所有权属于货主。
进货环节需要考虑的是进货时间控制在谁的手中，是货主还是配送中心？如果是货主，配送中心就得24小时值班，因为货主随时都可能进货。
连锁零售业配送业务优化分析
近年来,我国连锁零售业发展迅速,然而面对外资连锁零售业的市场快速扩张,国内的连锁零售业面临着前所未有的挑战。
面对这些挑战,物流成为了竞争的关键因素,如何降低库存与配送成本,提高配送效率成为首要问题,因此研究我国连锁零售业的订货与配送问题十分必要。
本文首先分析了国内连锁零售业物流发展存在的问题,并对这些问题及产生的原因进行了归纳。
本文认为,从现实中看仅仅考虑配送优化问题是不够的,企业有必要把配送路线选择与订货结合起来同时考虑,才能有效控制零售业物流成本、提高配送效率。
因此,本文在介绍配送特点和模式的基础上,根据零售企业对配送的需求程度及其对配送的管理能力,运用矩阵法选择配送模式,并根据库存控制模型,建立了订货、配送一体化决策模型。
并结合最优订货策略,定量分析了最佳配送量、最佳配送周期等,通过订货量与配送量的迭代,利用“最大节约法”对连锁零售业的配送线路做出了最优化选择,对连锁零售业的配送过程优化具有一定的理论和实践意义。
本研究进一步对某连锁零售企业进行了调查,在利用调查数据对上述模型进行验证的基础上进行了案例分析。
从实际出发,对于如何选择合适的物流配送模式；如何降低订货、配送一体化下的成本；如何解决空载率过高的问题；在众多的行车路线中,如何确定最合适的行车路线节约时间和成本等问题提出了相应的解决方案,为国内连锁零售企业降低物流成本、提升配送效率做出了论证。
前言随着社会经济的快速发展，物流配送活动已经成为经济学界及企业界关注的焦点。
因为配送管理是现代物流的一个核心内容，是企业发展的一个战略手段，它能够以最少的环节、最短的距离、最低的成本、最优质的服务实现最大的经济利益。
特别是在强调物流周转率降低库存水平的今天，配送效率的高低将直接决定生产流通企业经营的成败。
随着物物流业的快速发展，如何降低成本消耗，提高企业效益成了众多物流配送企业面临的问题。
国内外众多学者已经开始配送系统的优化研究，研究主要集中在配送设施选址、配送路线优化等方面，优化的方法有最短路径，启发式和神经网络等算发。
在配送系统的优化研究中配送选址、配送路线的优化研究固然重要，但配送系统内配送活动的优化研究也不应忽视。
目录前言 (1)目录 (2)零售企业配送优化方法探讨 (3)一．我国物流业配送的主要模式及存在的缺陷 (3)（1）自营配送模式 (3)（2）第三方物流 (4)（3）共同配送模式 (4)二、现代物流配送模式的发展趋势有重要的现实意义 (5)1、信息化。
(5)2、规模化。
(5)3、完善的供应链管理。
(6)4、标准化。
(6)三、发展现代物流配送模式的探索 (6)第一、完善物流配送有关的法律法规。
(6)第二、利用现代科学技术实现物流信息化。
(6)第三、大力培养和引进高素质物流管理人才。
(7)第四、通过物流企业间的并购实现规模化经营。
(7)第五、一体化的供应链服务。
(7)第六、推进物流公共信息平台和加强物流标准化建设。
(7)四、连锁零售企业主要物流配送模式分析 (7)( 一) 自营配送模式 (7)( 二) 供应商配送模式 (8)五、我国连锁零售企业物流配送中存在的主要问题 (8)( 一) 配送规模小, 统一配送率低 (8)( 二) 配送功能不健全, 管理落后 (9)( 三) 配送设施陈旧, 技术装备水平低 (9)( 四) 标准化程度低, 运营效率低 (9)六、我国零售企业物流配送模式的优化 (9)( 一) 中小连锁企业慎选自营配送模式 (9)( 二) 更积极采用第三方物流配送 (10)致谢 (12)参考文献 (13)零售企业配送优化方法探讨摘要：随着改革开放的深入，我国物流产业面临着巨大的发展机遇。
配送中心作业计划优化方法研究The optimization of operating plans for delivery centers is crucial for ensuring smooth and efficient delivery operations. 配送中心作业计划的优化对于保证配送运营的顺利高效至关重要。
It involves carefully analyzing various factors such as delivery schedules, routes, vehicle capacity, and manpower allocation. 这涉及仔细分析各种因素，如配送计划、路线、车辆容量和人力分配。
By optimizing these plans, delivery centers can minimize costs, improve delivery speed, and enhance customer satisfaction. 通过优化这些计划，配送中心可以降低成本、提高配送速度，增强客户满意度。
.One of the key aspects of optimizing delivery center operating plans is the effective allocation of manpower. 配送中心作业计划优化的关键方面之一是有效地分配人力资源。
This involves carefully evaluating the workload at different times of the day and week, and allocating staff accordingly. 这涉及仔细评估每天每周不同时间的工作量，并相应地分配员工。
By ensuring that the right number of staff are available during peak delivery hours, delivery centers can improve efficiency and minimize delays. 通过确保在高峰配送时间有足够的员工，配送中心可以提高效率，减少延迟。
XX公司物流配送现状及完善对策研究引言 (1)一、XX公司物流配送的现状 (1)（一）XX公司的经营现状 (1)（二）XX公司物流配送现状分析 (1)二、公司配送模式类型 (2)（一）自营配送模式 (2)（二）第三方配送模式 (2)（三）共同配送模式 (2)（四）供应商配送模式 (3)三、XX公司物流配送存在的问题 (3)（一）采购作业环节混乱 (3)（二）设备落后，自动化和信息化程度低 (3)（三）配送人才短缺，管理水平低下 (4)（四）缺乏配送绩效考核体系 (4)四、XX公司物流配送改进方案设计 (4)（一）健全采购职能 (4)（二）更新设备，提升作业自动化和信息化水平 (5)（三）加强员工培训，做好物流人才储备 (5)（四）建立配送绩效考核体系 (5)五、结论 (6)参考文献 (6)XX公司物流配送现状及发展对策引言在连锁经营过程中，物流配送是关键环节之一，不仅要保证运营平台，而且是连锁经营竞争的核心;连锁经营的分销能力直接影响到营运成本和企业盈利能力的主要因素。
因此，为了获得良好的收入，我们必须实现物流配送的高效率和低成本。
XX公司目前的发展速度较快，但对物流配送的问题给企业带来了一系列的问题。
针对这些问题，连锁超市采取了一系列优化措施，取得了成效。
本文系统分析了连锁超市的现有物流配送模式。
通过对XX公司经营状况和分销状况的分析，阐明了XX公司分销系统的问题。
本文重点介绍了分销过程中的关键问题：采购运作混乱，信息化程度低，管理水平低，分销业绩不佳。
本文讨论了XX公司合理管理和分配的对策。
一、XX公司物流配送的现状（一）XX公司的经营现状XX公司经过几年的发展，从一开始建立的业务领域只有2000平方米的小型超市发展成为大型连锁企业。
由多家银行作为AA级信用业务。
XX公司成立的区域商业零售业带来了新的经营理念和管理模式。
多年来，XX 公司通过坚实稳定的运营本地消费心理学和消费者的特点研究和掌握，依托“每天负担得起，低成本”的经营策略，逐步发展创新，在公共和高可见度的廉价超市，也是他们选择购物的最佳选择。
某零售企业配送中心业务优化方法探讨
作者：徐晓娟
来源：《商场现代化》2018年第23期
摘要：随着对外经贸市场发展，零售行业的市场竞争更加激烈。
某零售企业现有的业务量以及企业未来业务量对某零售企业现有的配送中心功能提出了新的要求，现有配送中心的功能已经不能满足企业经营规模扩大的需要，所以要进行新一轮的配送中心功能优化。
本篇论文介绍了某零售企业配送中心的业务现状，接着分析了配送中心业务存在的问题，最后提出了配送中心业务优化方法，包括：信息化库存管理、车辆调度优化、配送流程优化。
通过建立某零售企业配送中心配送流程、信息管理、车辆调度的优化，使得某零售企业配送中心效率得以很大的提升，从而帮助某零售企业增强企业核心竞争力。
关键词：零售企业;配送中心;优化
一、某零售企业配送中心业务现状
某零售有限公司成立于2002年10月。
历经十余年的发展，连锁零售门店从一开始的经营单一食品零售，发展到涉及餐饮、百货、健身、购物及休闲娱乐于一体的多样经营模式，企业规模不断壮大。
某连锁零售企业服务内容以网络覆盖城乡、经营范围多样、物流配送现代、门店管理科学为核心，坚持不断进步与创新。
并且已成功运营了连锁模式的大型购物综超，除此之外，还成功运营了小区周边连锁便利超市。
近些年物流业的高效发展，物流配送对企业供应链的运营起着至关重要的作用，零售行业对物流配送也提出了更高的要求。
零售行业主要是配送成本低、利润低、批量小、种类多的商品。
零售行业基本上以日用百货、食品、服装、杂货等价值不高的商品居多，特点就是利润率比较低，但周转速度非常快，这种新型业态也是广大消费者所熟知和需要的。
零售业必须在物流配送上下功夫，以物流配送的高效，优化整个供应链，以降低企业的经营成本，所以，高效运作的零售配送中心非常重要。
随着业务市场的国际化，零售行业的市场竞争愈加激烈，现有的配送中心业务功能单一，并且过于传统，往往只具备简单的集货、分拣、仓储与送货功能，比较类似于传统的仓库，而如今企业要想扩大经营规模，就必须改善配送中心现有功能，并增加流通加工、信息等综合功能。
所以，配送中心对现有的配送流程、车辆调度、信息系统技术等方面必须进行重组与调整，目的是使信息流、商流、物流贯通整个企业上下游，实质还是服务于企业本身，使得企业利润最大化和价值最大化。
二、某零售企业配送中心业务问题分析
2017年，某零售企业的零售网点包括小区周边连锁便利超市已经超过3212家，陕西、山西、甘肃、青海、宁夏、河北、河南等7个省份都有其业务，年销售总额突破40亿元。
经营规模持续扩大，原本企业有一个自营的小配送中心，它的功能几乎和传统仓库一样，自营配送中心占地面积小，设施设备落后，缺乏信息技术管理，工作人员信息素养相对较低。
消费市场需求愈加旺盛，就得增加门店销售商品品种和数量，现有配送中心无论从软件还是硬件上就无法满足企业经营规模扩大的需要。
落后的配送中心经营已经不适应现在经营的需求，服务跟不上时代的需要。
零售企业配送中心建设首先要考虑配送中心的选址，考虑政策、地租、气候、与企业上
下游的距离、交通、门店分布等各方面情况，综合考量采取重心法选择合适配送中心地理位置;接着投入大量的资金购买必要的物流设施和设备，必须建成完善的网络信息系系统;配送中心的建设需要软件硬件的配合，除了硬件设施、设备外，还需要员工具有现代化的物流职业素养，只有软硬件的默契配合才能够实现配送中心的合理运营。
从某零售企业配送中心的规模布局分析开始，综合诊断其业务模式，并运用零售业的商
品配送管理技术和方法对某零售企业的配送中心运作流程进行诊断、信息技术运用情况进行整理分析、对调度的车辆的配装情况以及运输线路规划进行整理和分析，总结某零售企业配送中心存在的主要问题有如下几个方面：
配送中心的信息系统功能单一，只有简单的录入、查询、删改的功能，并没有利用互联
网与企业上下游进行信息的交流和传递，配送中心很难及时知道门店的需求情况以及供应商的存货情况。
企业上游难以及时了解配送中心的库存数量，供应商往往也不清楚配送中心的库存情况，门店也不知道配送中心的库存情况，这样很容易造成积压库存或者缺货，对企业造成损失。
配送中心的信息系统不能够实时跟踪商品的进、销、存等数量变化。
配送中心的商品缺少储位信息，拣货的方式还是很传统，都是雇佣的人工拣货，效率非常的低，并且人工成本特别大，存储的货物没有科学的储位信息，要么采购的商品没有地方存放，要么门店需要的商品在配送中心没有库存，由于是人工拣选货物，还容易出现错拣货、漏拣货的情况。
配送中心信息系统安全库存设置缺乏，热销商品经常缺货。
配送中心商品存储分类不清晰，日盘点做不到，现在采取季度盘点，做不到及时清点调账。
没有信息分析功能，没有对采购和存储决策产生影响。
配送车辆安排不合理，经常出现空驶、对流运输等不合理配送情况。
三、某零售企业配送中心业务优化方法
针对某零售企业配送中心存在的流程问题、信息系统问题和车辆调度问题，对其配送中
心的配送流程，包括配送作业流程，仓储作业信息化，配送车辆配装和运输线路等方面进行调整和优化。
配送作业流程优化包括：配送中心工作要求的详细制定，严格按照配送中心工作要求，
合理布局配送中心储位、拣选区、理货区、流通加工区以及其他区域，制定智能拣选工作流
程，配送中心员工岗位安排合理，实现智能人工拣选，并按照要求规范拣选操作，安排合理培训，提高员工信息化素养。
信息化库存管理包括：合理利用ABC分类法、先进先出法、周转率法等科学方法对库存商品进行分类、管理;对配送中心的库存量、需求量和提前订货期及订货量进行提前计算，制定合理的商品库存计划;对于热销商品尽量减少缺货，对于滞销商品预估好库存。
车辆调度优化：运用节约里程法等方法合理调度车辆进行配送，可以利用车的最大载重量和最大容积进行合理配装，节约运输距离，节约燃油成本。
尽量避免空驶、对流运输、倒流运输等不合理运输的情况。
认真分析货物的运量、运输距离、运输路径，建立函数，指定高效的运输管理团队。
通过建立某零售企业配送中心配送流程、信息管理、车辆调度的优化，使得某零售企业总部与配送中心、配送中心与门店的信息进行了及时、高效地传递与互通，并且使得人工工作效率得以很大的提升，配送车辆得以很高效的运用。
配送中心以信息为介质将销售、采购和库存合理的整合，提升了配送中心的运作效率，从而帮助某零售企业增强企业核心竞争力，使某企业创造更大的价值。
总之，信息化全面型配送中心是新型零售企业竞争的核心要素。
零售行业在其他方面的成本已经降低不下去的情况，物流与配送就成为零售企业降低成本的非常重要的渠道。
充分发挥好物流配送的作用已经是各大零售行业非常重视的事情，零售企业在竞争中站不站得住脚，关键还得看物流配送。
零售行业在配送中的建设中应该注意以下几点：首先，完善配送中心功能七大功能;其次，增强并完善零售企业配送中心的功能，将集货、分拣、配装、配送、流通加工、咨询教育等功能结合发展起来;最后，将自营配送与第三方配送进行科学的结合，最大程度地发挥物流功能。
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