岗位目标责任制量化考核实施办法(试行)

押运分公司目标量化考核实施办法（试行）为了使员工目标量化考核有理、有据、公开透明，培养员工遵章守纪的意识，进一步夯实队伍管理基础，以达到押运勤务安全、高效、准点、规范的工作目标，根据公安部《保安押运公司暂行管理规定》，结合公司管理实际，特制订目标量化考核实施办法。

第一章实施办法第一条考核领导小组。

总公司总经理任组长，押运分公司负责人任副组长，分公司管理人员及各大队长为考核组成员。

第二条考核领导小组职责。

（一）组织实施考核工作。

（二）对考核结果进行审议。

（三）报请相关部门兑现考核结果。

（四）纠正考核中的一些违规行为。

第二条考核时间。

每月25日前召开队长会议，通报好人好事、违规违纪及加减分情况，上报考核领导小组审议。

第二章考核方法第一条设定员工考核工资。

押运分公司员工从每月工资绩效奖金中按岗位不同设定考核工资，考核工资分别为：大队长、驾驶岗位300元，押运、解款、管库岗位200元，车组长岗位240元，金融护卫岗位160元，作为目标量化考核工资。

第二条分岗位制定考核办法，各岗位基础分值分别为100分。

遵守公司各项管理制度，完成公司下达的各项工作任务，可得基础分100分。

在工作中发挥主观能动性，各项工作成绩突出、受到客户单位表彰或好人好事等，在此基础上加分。

发生违规违纪行为等，在此基础上扣分。

第三条考核分数与工资挂钩。

考核结果以大队长、驾驶岗位每1分3元的标准进行折算，押运、解款岗位以每1分2元的标准进行折算，车组长以每1分元的标准进行折算，金融护卫岗位以每1分元的标准进行折算。

每月按照考核实际得分当月兑现考核工资。

第四条各队在每月24日前在本队考核情况以报表形式上报考核领导小组汇总审核，考核领导小组每月将考核情况进行通报，并报总公司人力资源部在每月工资中体现。

第五条大队长考核采取月工作计划及工作情况报表结合实行工作抽查进行考核。

第六条全年量化考核成绩作为年度考评的重要依据。

第三章实施细则第一条加分标准1、成功阻止破坏中行ATM自助设备或抓获犯罪嫌疑人的，加10-20分。

岗位责任制考核办法范文第一章总则第一条根据公司的经营需求，制定本岗位责任制考核办法。

本办法适用于公司全体员工。

第二条本岗位责任制考核办法的目的是明确员工在岗位上的职责，建立科学合理的考核机制，促进员工个人能力的发挥和工作绩效的提升。

第三条员工的考核将以岗位责任制为基础，重点考核员工职责完成情况、工作质量、工作效率、团队协作能力、创新能力等方面的表现。

第四条岗位责任制的考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等决策的重要依据。

第五条本办法的解释权归公司人力资源部门所有。

第二章岗位责任划分第六条公司对各个岗位的职责进行明确划分，确保各个岗位的责任清晰明确。

第七条岗位责任划分应符合以下原则：（一）充分发挥员工的专业特长和个人能力；（二）明确员工工作的重点和关键任务；（三）体现工作流程的合理性和高效性。

第八条对于存在特殊岗位或者职责交叉的情况，公司应制定详细的岗位责任划分说明，以便员工清楚了解自己的岗位职责。

第三章岗位责任制考核内容第九条岗位责任制考核内容包括以下要素：（一）岗位职责完成情况：考核员工是否按照岗位职责要求，完成工作任务和指标；（二）工作质量：考核员工工作成果的质量和合规性；（三）工作效率：考核员工工作完成的时间和速度；（四）团队协作能力：考核员工在团队中的协作表现和能力；（五）创新能力：考核员工对工作中的问题是否能够独立思考并提出改进意见和方案。

第十条公司将根据不同岗位的特点和工作要求，确定每个要素的具体考核指标和权重。

第四章岗位责任制考核流程第十一条岗位责任制考核的流程如下：（一）目标制定：员工与直接上级确定考核周期内的工作目标和任务；（二）定期反馈：直接上级定期与员工交流工作进展情况，并提供必要的指导和支持；（三）绩效评估：考核周期结束后，直接上级对员工的工作表现进行综合评估，形成绩效评估报告；（四）面谈评议：直接上级与员工进行面谈评议，共同商讨绩效评估结果；（五）考核结果通知：公司人力资源部门根据面谈评议结果，将最终的考核结果通知员工。

法院岗位责任目标量化管理考核制度一、背景作为法院系统中的重要组成部分，法院岗位的责任目标量化管理对于保证司法公正、提高工作效率具有重要意义。

为了规范法院岗位责任目标的量化管理，加强对法院工作的评估和监督，建立科学合理的考核制度显得尤为重要。

二、目标本文档旨在制定法院岗位责任目标量化管理考核制度，明确目标并提出可量化的评估指标，从而提高法院工作效率和质量。

三、制度概述1.工作目标的设定：–每个法院岗位应根据本岗位的特点和职责，制定具体的工作目标，并按年度进行更新。

–工作目标应与法院的整体工作目标相一致，反映本岗位在整体工作中的重要性和影响力。

2.量化指标的设定：–法院岗位责任目标应具备量化的特点，以便进行科学合理的评估。

–量化指标应符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Achievable）、与法院整体目标相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。

3.考核方式的确定：–考核方式可以采用定量评分和定性评价相结合的方式。

–岗位评估可采取自评、上级评估、同事评估和客观事实评价等多种评估方式。

4.考核结果的运用：–考核结果应及时向相关人员反馈，并作为岗位晋升、调整待遇、奖惩等方面的重要依据。

–考核结果也可以作为岗位培训和发展的参考，帮助个人提高工作能力和素质。

四、量化指标示例以下是一些常见的法院岗位责任目标的量化指标示例：•案件处理效率：按照不同类型的案件制定相应的平均办案时限，评估岗位在案件办理中的速度和效率。

•案件质量：评估处理案件的质量，包括是否符合法律规定、是否有实质性错误等。

•法律知识储备：定期进行法律知识测试，评估岗位在法律知识方面的掌握程度。

•团队合作能力：通过评估岗位在团队中的合作表现，评估其团队合作能力。

•司法公正：评估岗位在司法活动中的公正程度和客观性。

五、考核流程示例以下是一种常见的法院岗位责任目标量化管理考核流程示例：1.目标设定阶段：–上级根据法院的整体目标，制定岗位责任目标。

法院岗位责任目标量化管理考核制度一、引言法院作为司法机关，其岗位职责的履行程度直接关系到法律权益的保障和社会治理的效果。

为了确保法院各岗位职责的履行质量和效率，以及提高工作绩效，可以建立一套法院岗位责任目标量化管理考核制度。

该制度可以量化各岗位的职责目标，确保任务的完成质量和效率，并提供具体的考核方法和评价标准。

本文将重点介绍该制度的内容和实施过程。

二、制度目的1.量化目标：通过量化各岗位的职责目标，确保任务的完成质量和效率，提高工作绩效。

2.确定责任：明确各岗位的责任范围和职责，使岗位职责更加明确，避免责任的模糊和推诿。

3.提高效率：通过岗位责任目标的量化管理，提高工作效率，减少浪费，促进岗位职能的最大发挥。

三、制度内容1.目标设定：制定各岗位的职责目标，明确岗位职责，以及与工作任务相关的量化指标。

例如，法官的职责目标可以包括审理案件数量、案件质量和审理周期等。

书记员的职责目标可以包括卷宗整理质量和速度等。

通过量化指标，使各岗位的职责目标更加具体、清晰、明确。

2.考核方法：确定评价各岗位职责目标的考核方法。

例如，可以采用定量评分的方式，根据指标完成情况给予相应的分数。

也可以采用多维度评估的方式，综合考虑不同指标的完成情况来评价绩效。

同时，要确保评价方法的科学性和公正性。

3.评价标准：确定评价各岗位职责目标的评价标准。

通过设立准则性指标和定量化指标，将主观评价纳入客观标准之中，使评价结果更加客观、公正。

例如，可以根据案件承办人的出庭次数、庭审质量、判决文书的质量等指标来评价法官的绩效。

同时，可以根据案件审理的周期、文书处理的速度等指标来评价书记员的绩效。

4.考核频次：确定各岗位职责目标的考核频次。

可以根据岗位类型和工作性质的不同，设定不同的考核频次。

对于一些频繁接触公众的岗位，可以采取月度或季度考核的方式。

对于一些非常规岗位，可以采取半年度或年度考核的方式。

通过定期的考核，及时了解各岗位的工作情况，及时发现问题，及时进行改进。

某县统计局岗位目标责任制综合考核办法为充分调动全体人员的积极性，增强争先创优意识，进一步提高办事效率和工作质量，充分发挥统计在领导决策中的参谋作用，更好地为全县经济和社会发展提供统计服务，特制定本考核办法。

一、考核对象综合考核的对象为局机关全体在职人员。

二、考核办法考核按照客观公正、注重实绩的原则，对个人主要从岗位目标任务、撰写统计信息分析论文、考勤、政治学习和集体活动四个方面进行考核。

考核采取按标准计分方式，基本分为100分，并根据完成定额工作任务、受奖以及是否有违纪行为等考虑加减分因素。

三、考核内容1、岗位目标任务完成情况（1）按照年初制定的岗位工作目标，圆满完成年度工作目标，做好日常岗位工作，个人记40分。

（2）因主观原因，没有按时按要求完成交办事项的，每发现一次，相关工作人员扣2分。

（3）以各种借口推诿，最终不能完成工作又不向分管局长、局长汇报，造成专业统计报表迟报、漏报、错报及其他工作受到上级通报批评，造成不良后果的，每发现一次，相关工作人员扣5分。

（4）在公开发行的《统计快报》、《统计月报》、《统计信息》、《统计手册》、《统计信息内参》、《统计年鉴》等统计产品中，或向县级领导或有关部门提供的统计资料中，因工作责任心不强，出现错误，造成不良影响的，每发现一次，相关工作人员扣5分。

2、撰写统计信息、统计分析论文情况为提高统计服务水平，局规定每名工作人员在考核年度撰写统计分析、论文（字数在1500字以上）以2篇为任务数,撰写统计信息以2篇/季度为任务数。

统计分析、论文对外发表或在网上刊登必须经分管局长或局长审批。

（1）各科室人员能积极撰写统计信息、分析论文及按时上报全局性工作总结、计划、情况报告、情况分析等，个人记30分。

个人全年无分析、信息的本项考核均不得分。

（2）统计分析论文①分析论文或某一分析论文观点被县级主要领导（县委书记、县长）给予肯定并做出重要批示的加20分；其他县级领导给予肯定并做出重要批示的加10分。

岗位责任制考核办法是用于评估和监督员工岗位责任的一种制度，旨在激励员工履行岗位职责，提高工作效率和质量。

下面是一个常见的岗位责任制考核办法的框架：1. 考核目标：明确岗位责任，确定能够衡量员工绩效的指标和考核目标。

2. 考核指标：根据岗位的性质和职责，确定绩效指标，如工作完成质量、工作效率、工作态度等。

3. 考核周期：设定考核的时间周期，可以是每月、每季度、每半年或每年。

4. 考核方法：确定具体的考核方式和评分标准，可以采用定量评分、定性评价或360度评价等方法。

5. 考核结果评定：根据员工的工作表现，对其绩效进行评定和排名，可以分为优秀、良好、合格、待改进等等级。

6. 奖惩机制：根据考核结果，进行奖励或处罚，激励员工的工作积极性和责任感。

7. 反馈机制：及时向员工反馈考核结果和评价意见，帮助其理解和改进工作表现。

8. 个别辅导和培训：对绩效较差的员工，提供针对性的辅导和培训，帮助其提高工作能力和表现。

9. 审核和监督：建立岗位责任制考核的审核和监督机制，在考核过程中确保公平公正，并及时纠正不当行为。

以上是一种常见的岗位责任制考核办法的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。

岗位责任制考核办法（二）第一条为了规范岗位责任制考核，激励员工发挥工作优势，提高工作效率，根据公司实际情况，制定本办法。

第二条岗位责任制考核是指根据岗位职责、任务目标和工作绩效来评价员工的工作表现，并根据评价结果进行奖惩或调岗。

第三条岗位责任制考核分为定期考核和临时考核两种形式。

第四条定期考核是按照一定周期定期进行的全面评价，周期一般为一年。

第五条定期考核主要包括以下方面：（一）工作目标：根据岗位职责和公司发展目标，确定员工的工作目标和任务。

（二）工作计划：员工需要制定详细的工作计划，包括任务的分解、工作的安排和时间的控制等。

（三）工作进度：根据工作计划，评估员工在规定时间内完成任务的进度情况。

（四）工作质量：评估员工所完成的工作的质量和效果，包括工作成果的实际效益和满意度。

法院岗位责任目标量化管理考核制度法院岗位责任目标量化管理考核制度是对法院工作人员进行绩效考核的一种制度，旨在通过明确岗位责任目标、量化考核标准，提高工作人员的工作效率和工作质量。

该制度的目标是：1. 提高工作人员的工作效率，实现公平、公正、公开的司法办案。

2. 提高工作人员的工作质量，确保判决结果符合法律规定，保障当事人的合法权益。

3. 促进工作人员的专业能力和能力提升，提高岗位责任意识和工作积极性。

该制度的具体内容包括：1. 明确岗位责任目标：根据不同岗位的职责和工作性质，制定具体的岗位责任目标，明确工作内容和工作量。

2. 量化考核标准：根据岗位责任目标，制定量化的考核标准，明确评分标准和评分方式，包括工作量、工作质量、案件办结时间等方面的考核指标。

3. 考核周期和频次：设定考核周期和频次，一般以年度为一个考核周期，可以结合季度或半年度进行分期考核。

4. 绩效考评方式：综合运用定量和定性评价方法，通过设定权重并计算综合得分，综合考核工作人员的绩效水平。

5. 反馈和奖惩机制：对考核结果有明确的反馈机制，及时告知工作人员考核结果，对考核优秀者给予奖励，对考核不合格者给予相应的处罚或培训。

该制度的实施需要做到：1. 合理性和科学性：岗位责任目标和量化考核标准应该与法院的实际情况和工作要求相适应，不能过于苛刻或过于宽松。

2. 公正性和公平性：制定岗位责任目标和考核标准时要考虑到不同岗位的职责差异和工作性质的不同，确保评价的公正和公平。

3. 有效性和可操作性：岗位责任目标和考核标准应该具有一定的可操作性，能够被工作人员理解和接受，并且能够对工作效果进行准确评价。

综上所述，法院岗位责任目标量化管理考核制度是一种科学、制度化的绩效管理制度，可以提高法院工作人员的工作效率和工作质量，推动法院工作的规范化和现代化。

法院岗位责任目标量化管理考核制度5 法院岗位责任目标量化管理考核制度（试行）第一章总则第一条为了进一步强化岗位责任，建立和完善运转高效的工作机制，提高办案质量和效率，践行司法为民宗旨，确保公正执法，优质高效地完成各项工作任务，特制定本办法。

第二条岗位责任目标是指根据全院工作人员所任职务而应承担的责任和所必须达到的工作指标。

全面正确履行职责，遵守各项规章制度，完成规定的工作指标得满分或加分，如有差错，按本办法的有关条款减分，直至减为零分为止，就同一事实不重复减分。

第三条目标量化管理考核坚持全面、量化、民主、公开、注重实绩、物质奖励与精神奖励相结合及按劳分配为主与效率优先、兼顾公平相结合的原则。

第四条目标化管理按不同岗位责任考评记分，基础分为招聘人员分，一般干警分，部门副职分，部门正职分。

第二章共性目标第五条未经请示无故不参加政治、业务学习和机关组织的活动，每次减个人分。

第六条按规定内容和要求，组织学习教育活动，除了全院学习教育活动之外，部门每年至少组织六次学习教育，并做到部门有记录，个人有笔记，部门记录每少一次减部门领导分，减记录人员分；个人笔记每少记一次减本人分；按学习教育要求应写出部门学习教育总结或个人总结，无总结或未按时上报总结减分。

第七条严格执行机关工作制度，不准迟到早退和旷工；旷工一天减个人分，迟到或者早退一次减个人分，部门领导编造理由、隐瞒袒护的，每次减分。

第八条严格执行请销假制度，三天以内分管院长批准；三天以上由院长批准，全年事假累计至天减分，天至一个月减分，一个月以上取消总分；越权批假一次减责任人分；按批准假期无故超假按旷工处理。

第九条各部门每日认真填写部门考勤表，并于次月第一个工作日报送政治部。

未报送、隐瞒事实、作假、不负责任填报的每次减直接责任人分，减部门领导分。

第十条按有关规定着装上岗或者参加活动，无故不按规定着装每次减个人分。

第十一条加强安全保卫工作，下班时关好门窗，关闭电源，违反本条规定造成被盗和设备故障的责任自负，并减责任人分。

附件2：岗位目标责任制考核办法（试行稿）一、总则为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。

工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。

二、考核对象局（协）所有在编在职人员。

三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100分。

其中，共性内容（20分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60分），按局(协)下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。

四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组，负责年度考核工作。

建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。

五、考核办法1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。

其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。

2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。

3、年终考核程序⑴述职。

由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。

⑵考评。

岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。

共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。

交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。

《岗位目标责任制考核办法[模版]》（试行稿）一、总则为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全处干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据市委、市政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。

工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。

二、考核对象海门市社会保险事业管理处全体工作人员。

三、考核内容按照年度工作目标任务，分行为规范、出勤情况、业务素质、岗位履职、领导交办工作五部分，标准分100分。

其中，行为规范（15分），主要考核工作人员的政治素质、思想品德、职业道德、遵章守法、勤政廉政等。

出勤情况（25分），主要考核工作人员爱岗敬业、事业心和责任心，包括执行上下班制度、请销假制度等；业务素质（25份）主要考核工作人员应知应会的基本理论知识（劳动保障法律法规、业务知识、政治理论、计算机应用、公文写作）的知晓度和掌握程度；岗位履职（30分），主要考核工作人员岗位职责的履行情况（包括完成任务、工作质量、工作效率、依法行政、社会评价、创新工作等）。

领导交办工作（5分），主要考核是否及时保质保量完成上级和领导布置的工作任务。

四、考核标准1、行为规范⑴按时参加集体组织的政治理论学习等活动，无无故缺席，坚持做好学习笔记，考核成绩优秀，3分。

⑵遵纪守法，廉洁自律，不违反机关规章制度，3分。

⑶坚持原则，秉公办事，诚信服务，3分；⑷自觉遵守社会公德和职业道德，作风正派，团结互助，合作共事，3分。

⑸工作积极主动，作风踏实，服务热情周到，3分。

2、出勤情况⑴事业心和责任感强，爱岗敬业，吃苦耐劳，不迟到不早退，不擅自离岗，无旷工缺岗。

⑵迟到、早退、擅自离岗每次扣0.5分，最多扣25分，年底将考勤累计扣分情况记入考核总分。

⑶病假、事假每日扣0.5分。

3、业务素质⑴认真学习劳动保障法律法规和社会保险业务知识，在业务考试中成绩优秀。

全年考试成绩平均分乘以百分之二十五计入考核总分，50岁以上开卷考试。