现代企业管理_在线作业_A

现代企业管理_在线作业_A 用户名：W310201132227最终成绩：100.0一 单项选择题1.管理 组织 激励 战略计划本题分值： 5.0 用户得分： 5.0 用户解答： 管理知识点： 1.1 管理的概念2.自我实现人 经济人社会人 复杂人本题分值： 5.0用户得分： 5.0 用户解答： 社会人 知识点： 1.2 管理理论3.对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。

人际关系学说把人看作是（ ）。

在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ ）角色的任务。

资源分配者 谈判者 企业家 麻烦应对者本题分值： 5.0 用户得分： 5.0用户解答： 资源分配者知识点： 1.4 如何做好管理者4.民营企业 合伙人企业公司制企业 合资企业本题分值： 5.0 用户得分： 5.0用户解答： 公司制企业知识点： 2.1 企业的起源与演变5.承担有限责任 具有法人资格筹资能力有所提高 建立程序简单本题分值： 5.0 用户得分： 5.0用户解答： 筹资能力有所提高 知识点：2.3 企业的法律形式现代企业制度最典型的形式是（ ）。

与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在 （ ）。

6.完善的创业计划 显著回报 低水平的资本需求 允许大误差范围本题分值： 5.0 用户得分： 5.0用户解答： 完善的创业计划知识点： 2.4 我国部分企业类型简介7.收益权 使用权占有权 终极所有权本题分值： 5.0 用户得分： 5.0用户解答： 终极所有权知识点： 3.2 现代企业产权制度8.直线职能制组织 事业部制组织虚拟组织 矩阵制组织本题分值： 5.0一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。

现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（ ）。

属于企业组织结构的创新形式是（ ）。

用户得分： 5.0用户解答：虚拟组织知识点： 3.4 现代企业组织结构9.在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（）。

现代企业管理在线作业1.2.3.41 现代企业管理_在线作业_1交卷时间：2016-03-05 20:48:46一、单选题1.(5分)∙ A. 激励∙ B. 组织∙ C. 管理∙D. 战略计划得分：5知识点：1.1 管理的概念展开解析答案 C 解析2.(5分)∙A. 事业部制组织∙B. 直线职能制组织∙ C. 虚拟组织∙D. 矩阵制组织得分：5 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。

属于企业组织结构的创新形式是（）。

知识点： 3.4 现代企业组织结构展开解析答案 C 解析3.(5分)∙ A. 剩余政策∙ B. 正常鼓励加额外鼓励政策∙ C. 固定股利政策∙D. 固定股利比例政策得分：5知识点：11.4 利润分配管理展开解析答案 B 解析4.(5分)∙A. 员工绩效评估∙ B. 员工培训∙ C. 人员的选拔与使用∙D. 人力资源规划的制定得分：5知识点：6.3 人力资源管理概论展开解析当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（）。

“才尽其用”主要表现了人力资源管理（）方面的内容。

答案C 解析5.(5分)∙A. 产品形式定价∙B. 地点差别定价∙ C. 时间差别定价∙D. 顾客细分定价得分：5知识点：10.4 市场营销组合策略展开解析答案 D 解析6.(5分)∙ A. 购买量较大∙ B. 对买主非常重要∙ C. 具有很强特色的产品∙D. 卖方规模较大得分：5知识点：4.3 战略分析方法展开解析答案 A 解析7.对不同的顾客采用不同的价格属于（）。

在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。

(5分)∙ A. 快速撇脂策略∙ B. 缓慢撇脂策略∙ C. 快速渗透策略∙D. 缓慢渗透策略得分：5知识点：10.4 市场营销组合策略展开解析答案 B 解析8.(5分)∙A. 强调理性主义∙B. 强调团体∙ C. 创新精神∙D. 推崇个人能力得分：5知识点：5.1 企业文化概论展开解析答案 D 解析9.(5分)当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（）。

现代企业管理综合作业（5篇可选）第一篇：现代企业管理综合作业现代企业管理综合作业——创业规划设计内容包括：一.背景分析二.市场调研及分析三.公司详解四.公司发展目标（战略规划）五.资金需求·筹措方法及投资回报六.营销策略（营销管理）七.生产管理八.财务管理九.竞争分析十.如何塑造企业文化？十一.如何实现企业的管理创新？要求：1、字数不能少于2500字；2、整篇论文应该条理清晰，说明充分；3、雷同论文（如网上资料或同学论文）成绩做零分计。

4、论文涉及：机械制造业、服务业、养殖业、种植业等第二篇：现代企业管理作业姓名：苏建新学号：11021480236 专业：机械设计制造及其自动化（数控）万维公司的组织结构变革1.分析事业部制组织结构的优缺点答：事业部制组织结构的优点是：有利于总公司领导层摆脱日常行政事务，集中精力于总公司系统的战略决策和长远规划，成为真正的决策机构；有利于发挥各事业部领导者的责任，发挥其搞定本单位生产经营活动的主动性和创造性，积极研究和开发市场，提高企业的市场适应能力，从而提高经济效益；有利于培养和考察干部，能使各事业部领导从公司的整体出发来组织本部门的各项管理业务，使干部的领导素质得到全面的培养和提高；同时，由于各事业部均为独立核算单位，也便于考核其成绩。

事业部制组织结构的缺点是：各事业部机构设置重叠，管理人员比重增大，容易造成人、财、物的浪费；由于各事业部实行独立核算，独立性较强，易生成本位主义，不利于部门间的横向联系，忽略公司整体利益；职权下放过多，削弱了高层管理者的控制权，不利于全局协调。

2.万维公司为什么要进行组织结构变革？答：创建初期，公司采用简单的组织结构，所有人员由总经理统一指挥调度。

各项业务规模逐渐扩大之后，为了适应业务发展的需要，公司正式采取事业部结构，并增设了人力资源部、市场公关部和企划部等职能部门，组织结构逐渐清晰和正规起来。

实际上，各事业部仅仅是在业务和人员方面加以区别，还没有真正实现管理和经营方面的充分自治，各事业部管理基本上还是由高层领导直接负责，这就导致了各部门间缺少沟通、管理队伍能力不足、员工士气越来越低落等问题。

现代企业管理方法作业现代企业管理方法作业1：——单项选择题——1. 从管理的定义可以看出( )A: 管理要把目光集中在企业内部B: 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C: 提高组织的管理水平是组织的最终目标D: 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制参考答案：D2. 从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是( )A: 领导B: 组织C: 预测D: 决策参考答案：E3. 科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即( )。

A: 事业部制组织结构B: 直线职能制组织结构C: 直线制组织结构D: 职能制组织结构参考答案：D4. 领导是一种( )A: 强制力B: 推动力C: 影响力D: 压制力参考答案：C5. 科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是( )早期形式。

A: 统计方法B: 工业工程法C: 经验估计法D: 德尔非法参考答案：B6. 在人力资源管理中，员工被认为是( )A: 企业重要的费用支出B: 和机器一样的生产要素C: 企业沉重的负担D: 有价值、难以模仿的资源参考答案：D7. 调整生产能力无法采用{ }A: 调整工作时间的策略B: 调整劳动力的策略C: 提供补偿性产品的策略D: 外包的策略参考答案：C8. 关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为：( ) A: 商品交换场所B: 流通领域C: 一种交易关系D: 有形场所、流通领域和交换关系的整合参考答案：D9. 下列项目中属于短期投资的是（）A: 固定资产B: 存货C: 无形资产D: 对外直接投资参考答案：B10. 以下说法正确的是( )A: 实现决策过程的自动化是我们追求的目标B: 专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验C: 组织互联系统需要在组织边界把关，而不能让信息无阻力流动D: 沃尔玛的信息系统及时发布畅销品信息，是典型的管理信息系统参考答案：B——多项选择题——11. 管理的特征是( )A: 管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性B: 管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变C: 管理的艺术性是指对变化的适应性D: 管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E: 管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效参考答案：ADE12. 下列关于头脑风暴法的描述错误的是( )。

西交15春《现代企业管理》在线作业100分答案1.容易造成多头领导的组织结构形式是矩阵制。

2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。

3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是直线职能制。

4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。

5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。

6.关于领导以下说法错误的是领导是静态的管理工作过程。

7.“社会人”又称“社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是XXX。

8.具有亡羊补牢作用的控制类型是反馈控制。

9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解。

其中，组织实体是管理职能实现的基础。

10.X理论是XXX提出来的。

11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。

12.人际关系学说的主要观点包括管理者应重视协调人际关系、企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素，以及管理者应注重员工的心理需求。

13.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。

对于这种观点，最有说服力的解释是现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。

B。

现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。

改写：在实际管理决策中，时间常常紧迫，难以寻找最优解决方案。

C。

由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。

改写：由于管理者对最优决策的定义无法达成共识，只能采取次优方案。

D。

刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。

改写：追求最优方案时，往往代价过高，最终得不偿失。

14.概念技能是高层管理者应具备的技能。

改写：高层管理者应具备概念技能。

15.目标管理BMO，是美国学者XXX于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用。

改写：目标管理BMO是XXX于1954年首次提出的，现已被广泛应用于全球。

大工20秋《现代企业物流管理》在线作业1一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。

）1. 企业物流是在（）过程中所发生的物流活动。

A. 产品仓储B. 产品运输C. 企业生产D. 企业运营正确答案：D2. 物流的研究对象是贯穿流通领域和生产领域的一切物料以及有关的（）。

A. 信息流B. 生产流C. 销售流D. 物资流正确答案：A3. 深圳中腾国际是典型的（）。

A. 运输型物流企业B. 综合服务型物流企业C. 仓储型物流企业D. 配送型物流企业正确答案：C4. 物流的作用是将物资由（）转移。

A. 需求主体向供给主体B. 供给主体向需求主体C. 时间价值向空间价值D. 空间价值向时间价值正确答案：B5. （）主要有原材料采购订货、进货运输、仓储管理、物料管理等活动。

A. 供应物流B. 生产物流C. 销售物流D. 回收、废弃物流正确答案：A大工16秋《现代企业物流管理》在线作业1二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。

）1. 物流活动是包括（）配送以及有关的信息活动。

A. 运输B. 仓储C. 装卸搬运D. 包装E. 流通加工正确答案：ABCDE2. 按物流活动空间范围可将物流划分为（）。

A. 农村物流B. 城市物流C. 区域物流D. 国际物流E. 供应物流正确答案：ABCD3. 根据以物流服务某项功能为主要特征，并向物流服务其它功能延伸的不同状况，可将物流企业划分为（）。

A. 流通型物流企业B. 运输型物流企业C. 仓储型物流企业D. 综合服务型物流企业E. 配送型物流企业正确答案：BCD4. 现代物流的特征包括（）。

A. 第一目标的服务特性B. 组织结构的一体化特性C. 系统的最优集成性D. 信息网络的支持特性E. 物流作业的机械化、自动化或无人化特性正确答案：ABCDE5. 现代物流的发展趋势包括（）。

A. 物流作业一体化B. 物流管理信息化C. 物流管理自动化D. 物流管理智能化E. 三流一体化正确答案：ABCDE大工16秋《现代企业物流管理》在线作业1三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。

作业1.根据2005年10月27日修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的股东会、董事会、监事会和经理可以行使哪些职权？一、有限责任公司股东会职权（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。

★也就是说，除了上述职权外，公司股东可以通过在公司章程中规定股东会的其他职权。

二、董事会的职权（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。

★董事会对股东会负责三、经理职权经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。

公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。

现代企业管理在线作业11. 企业管理的定义企业管理是指企业实施管理职能的过程，包括计划、组织、领导、控制和协调等多个方面。

它是企业成功运营的基石，涉及到各个层面、各个领域。

通过企业管理，企业能够充分发挥自身的优势，达到业务目标。

2. 现代企业管理的特点随着信息技术和知识经济的快速发展，现代企业管理具有以下的特点：2.1. 现代企业管理更加注重绩效现代企业管理强调以结果为导向，不断提高绩效；实现质量、效率和效益多维度的协同优化。

2.2. 现代企业管理更加注重沟通现代企业管理重视多方面的沟通和信息交流，从而确保各部门协调合作，提高企业运作效率。

2.3. 现代企业管理更加注重开放性现代企业管理强调开放的组织结构和人才管理，促进员工创造力的释放，激励团队合作，为企业持续发展提供动力。

2.4. 现代企业管理更加注重创新现代企业管理倡导创新，推动管理模式和管理思路的升级换代，实现企业在竞争中具备市场的优势。

3. 现代企业管理中的工具现代企业管理中出现了很多工具，主要包括：3.1. CRM（客户关系管理）系统CRM系统用于管理企业与客户之间的关系。

它可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，为企业提供重要的市场竞争优势。

3.2. ERP（企业资源计划）系统ERP系统可以协调企业内不同部门之间的工作流程，提高生产力和业务运转效率。

3.3. BPR（业务流程再造）BPR是指优化企业流程，从而提高生产效率和业务质量。

它通过分析流程，重组流程，从而实现企业流程优化。

3.4. PDCA循环PDCA循环是指计划、实施、检查和行动的重复过程。

它可以帮助企业逐步改进和优化产品和业务，实现稳定的持续发展。

4. 总结本文介绍了现代企业管理的定义、特点以及常见的管理工具。

现代企业管理面临着越来越复杂和多维的挑战，但是同时也充满了机会。

企业管理者可以通过理解管理的基本原理、掌握领先的管理工具和实践经验等综合能力，为企业的长期发展打下良好的基础。

大工23春《现代企业物流管理》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.要运送天然气，最可能采取的运输方式是（）。

\A.\项.铁路
\B.\项.公路
\C.\项.水路
\D.\项.管道
正确选择:D
2.物流学者鲍尔索克斯教授认为，90年代以后，强调对（）的重要支撑作用。

\A.\项.运输效率
\B.\项.降低成本
\C.\项.综合外包
\D.\项.供应链集成化管理
正确选择:D
3.物流的作用是将物资由（）转移。

\A.\项.需求主体向供给主体
\B.\项.供给主体向需求主体
\C.\项.时间价值向空间价值
\D.\项.空间价值向时间价值
正确选择:B
4.（）的参与者一般是消费者、生产者或商业企业等。

\A.\项.微观物流
\B.\项.中观物流
\C.\项.宏观物流
\D.\项.废弃物流
正确选择:A
5.（）是流通过程中辅助性加工活动，是生产加工的延伸。

\A.\项.运输
\B.\项.流通加工
\C.\项.配送
\D.\项.包装
正确选择:B
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.下列对航空运输特点的描述中，正确的有（）。

\A.\项.使用飞机等航空器进行运输
\B.\项.速度快，单位运输成本低
\C.\项.多受货物的重量限制
\D.\项.主要承担价值高或紧急需要的货物运输。

(单选题)1: 管理目标创新就是从追求经济指标到（）
A: 追求管理指标
B: 追求企业利润最大化
C: 创造整体价值
D: 实现企业愿景
正确答案: C
(单选题)2: 技术技能是（）应具备的技能
A: 高层管理者
B: 中层管理者
C: 基层管理者
D: 高中基层管理者
正确答案: C
(单选题)3: （）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。

A: 事业领域
B: 业务范围
C: 利润目标
D: 消费者群体的划分
正确答案: A
(单选题)4: 反馈控制所纠正的是（）
A: 测定出的各种结果
B: 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C: 是对既成事实的纠正
D: 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
正确答案: B
(单选题)5: 影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素（）
A: ①②③
B: ①③④
C: ①②③④
D: ①②③④⑤
正确答案: D
(单选题)6: 控制有预先控制、同步控制、反馈控制。

控制贵在()控制
A: 预先控制
B: 同步控制
C: 反馈控制
D: 其他三种都不是
正确答案: A
(单选题)7: 目标管理,是美国学者()于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用。