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监理规划(范本)******项目监理规划目录一、工程概况 (3)二、监理工作依据 (7)三、监理工作范围、内容及目标 (8)四、项目监理机构组织形式、人员配备计划及监理人员岗位职责 (9)五、监理工作制度 (10)六、工程质量控制 (19)七、工程造价控制 (27)八、工程进度控制 (31)九、安全生产管理的监理工作 (34)十、合同与信息管理 (37)十一、组织协调 (42)十二、建筑节能工程监理措施 (43)十三、职业健康安全与环境保护管理的工作任务、方法及措施 (47)十四、旁站方案 (50)十五、监理工作设施 (53)一、工程概况工程名称：******项目建设地点：建设单位：设计单位：施工单位：结构类型及层数：新建**1栋，地上1层，框架结构建筑面积：400m2工程造价：*****万元质量标准：合格工程工期：240日历天（一）、该工程的设计简况：(1)、结构部分：本工程为综合楼1栋，地上1层，结构形式为：钢筋混凝土框架结构。
建筑高度8米，室内地坪标高高出室外地坪标高0.300m，±0.000为室内地面标高，相应绝对标高为8.100m，各层标注标高除屋面为结构面标高外，其余均为建筑完成面标高。
工程结构设计基准期为50年，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑桩基础设计等级为丙级。
建筑防火分类为戍类，耐火等级为二级。
地下工程的防水等级为Ⅲ级。
抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度0.05g，场地类别为Ⅱ类，设计地震分组为第一组，特征周期值0.35s，结构阻尼比0.05。
本场地地基土层地震液化程度判定为不液化。
抗震设防类别为标准类，按6度确定地震作用，按6度采取抗震措施。
结构的计算嵌固部位为基础顶面。
结构抗震等级为四级。
活荷载标准值为不上人屋面0.7KN/m2，风荷载为50年一遇基本风压0.75KN/m2，地面粗糙类别为B。
砼构件的强度等级为基础垫层C20，砌体中圈梁、构造柱、现浇过梁为C35，柱、梁、板为C35。
土建工程监理规划范本工程监理规划编制：审核：批准：陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司项目监理部二 OO 六年月日目录 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作依据 5、监理工作指导思想 6、监理工作目标控制 7、监理工作的方法措施 8、监理工作程序框图 9、项目监理组织机构 10、监理监理工作制度 11、项目部管理 12、监理设施一、工程项目概况：1 工程名称：2 项目总投资：3 工程地点：4 建筑面积：5 建设单位：6 设计单位：7 施工单位：8 监理单位：9 工程概况：开工日期：1/ 3年月日竣工日期：年月日二、监理工作范围：（依据合同内容）三、监理工作内容严格按照《中华人民共和国国家标准建设工程监理规范》（ GB503192000）及国家、地方的其它有关规范、标准、规定及《委托监理合同》对本工程施工、保修进行质量、进度、安全、投资控制，合同、信息监督管理及组织协调有关单位的工作。
四、监理工作依据：1《工程建设监理合同》； 2《建设工程施工合同》； 3 工程设计文件及相关的工程勘察资料、地质试验资料、地形图、地下管网图、高程水准点等； 4 工程变更文件、批准的施工组织设计文件、施工方案等； 5《建设工程监理规范》 GB50319-2000； 6《建筑法》； 7《建设工程质量管理条例》； 8《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2002 版）； 9《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》（2002 年建设部189 号文）； 10《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建设部建质〔2003〕 82 号文）。
五、监理工作的指导思想执行公司质量管理体系标准，建立、实施 ISO9001 质量管理体系，加强项目监理部的质量管理。
准确识别业主对本工程监理的要求，以建设工程监理规范和公司质量管理体系标准规范监理行为，采取具有针对性的监理措施，完成监理工作的每项内容。
推行 PDCA 即策划、实施、检查、改进的管理模式。
第1篇一、工程概况本工程为XX项目，位于XX市XX区，总建筑面积为XXX平方米，建筑高度为XX米，共计XX层。
工程主要包含住宅、商业、地下车库等组成部分。
工程总投资为XXX万元，计划工期为XX个月。
二、监理工作范围1. 施工现场的质量、进度、安全、环保等全面监理。
2. 对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工技术交底等进行审查。
3. 对建筑材料、构配件、设备的质量进行抽检。
4. 对施工过程中的隐蔽工程、分项工程、分部工程进行验收。
5. 对施工单位的工程款支付进行审核。
6. 对工程变更、索赔等进行处理。
三、监理工作内容1. 质量控制（1）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，确保施工方案符合设计要求和国家规范。
（2）对建筑材料、构配件、设备进行抽检，确保其质量符合设计要求和国家规范。
（3）对施工过程中的隐蔽工程、分项工程、分部工程进行验收，确保工程质量。
（4）对施工单位的质量管理体系进行检查，确保其有效运行。
2. 进度控制（1）制定合理的施工进度计划，并监督施工单位按计划施工。
（2）对施工过程中的关键节点进行跟踪，确保工程按计划推进。
（3）对工程变更、索赔等进行处理，确保工程进度不受影响。
3. 安全生产监理（1）审查施工单位提交的安全生产措施，确保其符合国家规范。
（2）对施工现场进行定期检查，发现安全隐患及时整改。
（3）对施工现场的安全教育培训、安全防护设施进行检查。
4. 环保监理（1）审查施工单位提交的环保措施，确保其符合国家环保要求。
（2）对施工现场的扬尘、噪音、废水等污染进行监控，确保其符合环保要求。
四、监理工作方法1. 采用现场监理与远程监理相结合的方式，确保监理工作的全面覆盖。
2. 建立健全监理工作制度，明确监理人员的职责和权限。
3. 加强与施工单位、设计单位、建设单位等各方的沟通协调，确保监理工作的顺利进行。
4. 采用信息化手段，提高监理工作的效率和准确性。
五、监理工作目标1. 确保工程质量达到设计要求和规范标准。
土建工程监理规划范本前言土建工程监理是一个非常重要的工作环节，它涵盖了项目的各个方面。
良好的监理规划可以帮助监理工作运行得更加高效和有效。
本文档提供了一个土建工程监理规划的范本，旨在为监理人员提供参考和指导。
监理规划监理规划是在充分了解项目要求和监理任务的基础上进行的。
在制定监理规划时需要考虑以下几个方面：任务分析在任务分析阶段，需要对整个土建工程项目进行全面的分析，了解项目的技术性、经济性、安全性等要素，制定出监理任务书。
人员配置人员配置是指对监理人员进行合理的分配和安排。
根据项目的要求和任务，确定监理人员的数量、职责和分工，并进行合理安排。
作业计划制定项目监理计划是执行监理任务的基础。
对土建工程项目的各个阶段进行细化分解和计划排定，确保监理工作能够按照计划有序地开展。
技术保障技术保障是指为监理人员提供必要的技术设备和工具。
根据监理任务的需要，配备合适的测量仪器、钢筋检测设备、采样分析设备等。
质量保障质量保障是指在监理工作中要增强质量意识，从工艺、材料、质量控制等各个方面对工程质量进行严格监督与检验，建立质量记录体系。
安全保障安全保障是指采取必要的安全防范措施，防止因为安全意识不足造成安全事故，并及时做好事故预防和应急处理等。
根据项目的任务书和监理规划，可形成监理总览，包括以下内容：工程概况主要包括工程名称、建设地点、建设单位、工程性质、建设工期、工程投资、工程进度等。
建筑设计建筑设计主要包括结构设计、建筑图纸、设备设计、配合设计、图纸评审、施工图修改等。
施工准备施工准备工作主要包括材料准备、人员配备、设备管理、施工现场组织管理等。
施工过程管理施工过程管理主要包括质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、监理管理等。
工程竣工验收工程竣工验收是工程建设的最后阶段，涉及到质量、工期、安全等多方面的验收。
通过验收，确认工程符合规范和技术要求。
监理流程监理流程是指在监理工作中按照规定的步骤和程序进行的各个环节。
钢筋砼框架剪力墙结构监理规划一、工程概况本工程为具体工程名称，位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米。
建筑高度为具体高度米，地上具体层数层，地下具体层数层。
结构形式为钢筋砼框架剪力墙结构，基础类型为具体基础类型。
本工程的建设单位为建设单位名称，设计单位为设计单位名称，施工单位为施工单位名称，监理单位为监理单位名称。
二、监理工作范围和目标（一）监理工作范围本工程监理工作范围包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调等工作。
（二）监理工作目标1、质量目标：确保工程质量符合国家现行工程施工质量验收规范及标准，达到合格标准。
2、进度目标：按照施工合同约定的工期，确保工程按时竣工交付使用。
3、投资目标：严格控制工程投资，确保工程投资不超过施工合同约定的造价。
4、安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工过程中的安全生产。
三、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范。
2、建设工程监理规范（GB/T 50319-2013）。
3、本工程的勘察、设计文件。
4、本工程的施工合同、监理合同等相关合同文件。
四、监理组织机构和人员配备（一）监理组织机构根据本工程的特点和规模，成立项目监理部，实行总监理工程师负责制。
项目监理部设总监理工程师1 名，专业监理工程师具体人数名，监理员具体人数名。
（二）人员配备1、总监理工程师：具备国家注册监理工程师资格，具有丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力。
2、专业监理工程师：具备相应专业的注册执业资格或中级及以上专业技术职称，具有一定的工程监理经验和专业知识。
3、监理员：经过监理业务培训，具有一定的工程监理知识和实践经验。
五、监理工作内容和方法（一）质量控制1、施工准备阶段的质量控制（1）审查施工单位的资质和施工组织设计、施工方案等文件。
（2）检查施工单位的质量保证体系和质量管理措施是否健全。
（3）对工程所需的原材料、构配件、设备等进行质量检验和验收。
南陵县开元相府1#、2#楼工程监理规划编制：审批：安徽立方建设管理有限责任公司二0一三年八月二十日目录1、工程项目概况 (1)2、监理工作范围 (1)3、监理工作内容 (2)4、监理工作目标 (10)5、监理工作依据 (10)6、项目监理机构的组织形式 (11)7、监理工作程序 (14)8、监理工作方法及措施 (18)9、监理工作制度 (40)10、项目监理设施 (49)11、安全监理规划 (50)第一节建设工程概况一、工程建设简况1、项目名称：南陵县开元相府1#、2#楼建设工程2、项目地点：南陵县惠民南路西侧。
3、建设单位：南陵开元置业投资有限公司4、勘察单位：南陵汇华岩土工程技术有限公司5、设计单位：北京世纪千府国际工程设计有限公司6、施工单位：安徽荣鼎建设有限公司二、工程规模及建设特征. 南陵县开元相府1#、2#楼建设工程，总建筑面积39967M2，层数18层，框架结构，预制静压桩，承台筏板基础。
第二节监理范围及控制目标一、监理范围：1、本工程监理工作范围系在监理委托合同中所约定的监理工作的范围。
2、根据业主委托，对该工程的室外工程及房屋维修的所有项目施工阶段及保修阶段实施监理。
按照事前、事中、事后控制的方法，对工程进行质量、进度、投资三控制，对工程实施合同、信息、安全三管理，在施工阶段全过程协调业主、施工、设计等有关各单位间的各种矛盾和关系及有关技术、质量方面的工作，监督检查工程的文明施工及安全防护措施，及时验收各种材料做好签证工作，并及时向业主汇报情况。
二、监理控制目标1、工程质量控制目标：在施工过程中，严格按设计图纸和施工规范、规程、标准进行动态控制，达到业主要求确保的优质工程质量目标。
2、施工工期控制目标：将实行工期严格控制在计划工期范围内，确保合同工期的实现。
3、工程投资控制目标：根据合同价款及有关政策，确定合理造价，对工程进度款、工程决算、设计变更新增工程量进行严格把关，使工程投资总额控制在业主要求目标范围之内。
监理规划范文模板一、工程概况。
1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模。
这个工程可不小呢，建筑面积有[X]平方米，包含[具体建筑结构类型，如框架结构]的[多少层，如5层]建筑物。
就像一个庞大的积木城堡，每一块都得仔细盯着。
工程的造价大概是[X]元，这可都是真金白银啊，所以每一笔钱都得花在刀刃上。
4. 工程内容。
主要有建筑工程，从地基开始打基础，到一砖一瓦盖起来。
就像搭乐高一样，基础不稳，上面全白搭，所以地基部分的监理得特别上心。
还有安装工程，什么水电暖啊，就像人的血管和神经一样，得保证它们畅通无阻，安装得规规矩矩。
二、监理工作范围。
1. 施工阶段的质量控制。
我们就像工程质量的超级卫士，从原材料进场开始，就瞪大眼睛检查。
那些水泥、钢筋什么的，质量不合格，想混进工地门儿都没有。
在施工过程中，每个工序都得按照标准来。
工人师傅砌墙要是歪歪扭扭的，我们就得赶紧指出来，让他们重新砌好，可不能让这墙成了“比萨斜墙”。
2. 进度控制。
工程就像一场马拉松比赛，得按照计划的节奏跑。
要是哪个施工队跑慢了，我们就得去催催他们，让他们加把劲。
可不能让这个工程变成“拖延症患者”，拖到天荒地老。
3. 投资控制。
前面也说了造价不低，所以每一笔费用支出都得严格审核。
要是施工方想多报点材料钱或者工钱，我们一眼就能看穿他们的小把戏，坚决把不合理的费用给砍掉。
三、监理工作内容。
1. 工程质量监理。
事前控制。
我们会先把施工图纸研究透，就像侦探破案前先熟悉案情一样。
找出那些容易出问题的地方，提前给施工方打预防针。
还要考察施工单位的资质，就像找合作伙伴得先看看对方靠不靠谱一样。
要是施工单位技术不行，管理混乱，那可不敢让他们轻易接手工程。
对于原材料和构配件，那都是要进行严格检验的。
像钢筋得看看有没有裂缝，强度够不够；水泥得看看保质期过没过，质量合不合格。
不合格的就像生病的士兵，可不能让它们上战场。
事中控制。
在施工过程中，我们监理人员就像无处不在的小蜜蜂，整天在工地上嗡嗡嗡地转。
目录一、工程慨况二、监理依据三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制关键点六、工程质量控制1、工程质量控制标准2、工程质量控制基础程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控方法5、施工过程中质量控制方法6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度控制标准2、工程进度控制基础程序3、工程进度组织方法4、工程进度控制技术方法八、工程造价控制1、工程造价控制依据2、工程造价控制标准3、工程造价控制基础程序4、工程造价控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理方法十、工程协议管理1、管理标准和内容2、管理基础程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工汇报审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督汇报制度10、工程造价监督制度11、监理汇报制度12、工程完工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调方法和方法1、监理协调工作内容2、监理协调工作标准3、监理协调工作方法十四、旁站监理方法1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理方法第一章工程概况金石企业标准厂房，由金石企业投资建设，该工程在市淇杨庄村北；工程总建筑面积1629.39平方米，结构形式为砖混,地上三层，主体建筑高度为11.25米,层高：3.6米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。
建设单位：施工单位：设计单位：地质勘察单位：监理单位：第二章监理依据1、国家同意工程项目建设文件2、相关工程建设法律和法规3、本项目施工阶段监理协议4、业主和施工单位签署建设工程施工承包协议5、业主提供本工程全套施工图纸及设计文件6、设计交底及图纸会审纪要7、设计单位发出设计变更8、业主发出相关工程建设指令、变更和洽商9、相关标准图集、技术说明10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准第三章监理工作范围和目标1、监理工作范围：施工阶段，工程保修阶段。
精品资料最新钢筋混凝土框架结构工业厂房工程监理规划........................................厂房五（a）、五（b）工程监理规划工程名称：厂房五（a）、五（b）工程编制人：批准人：一、工程概况（一）工程名称：厂房五（a）、五（b）工程（二）项目地址：区前曹公路1158号xx园区内（三）建设单位： xxxx投资发展有限公司（四）施工单位： xxxx建设工程有限公司（五）设计单位： xxxx建筑设计有限责任公司（六）监理单位：建筑设计有限公司总监理工程师：xxx 土建监理工程师xxx、安装监理工程师xxx、安全监理员xxx。
（七）建筑物功能：工业厂房（八）建筑面积： 16000平方米，建筑层次：3层；（九）总投资额：1300万元（十）结构特点：钢筋混凝土框架结构基础形式：预应力管桩独立承台基础（十一）施工时间：2017年11月20日至2019年5月25日二．监理依据（一）工程监理合同，业主与承建单位施工合同。
（二）业主提交的地质资料、施工图及说明。
（三）国家有关建设工程的政策法令和xx市和本地区有关建设工程的政策规定。
（四）国家颁发的建设工程监理规范。
（GB50319-2013）（五）国家颁发现行的建筑工程质量验收规范和xx市及主管部门建筑工程质量有关规定。
（六）国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准。
（GB50300-2001）（七）国务院颁发的建设工程安全生产条例第（393号）令。
（八）xx市建设和管理委员会沪建建（2003）605号“关于实行建设工程安全监理制度的通知”。
（九）公司内发的有关监理工作的指导性及操作性的文件。
（十）业主指令性文件。
（十一）监理有关投标文件。
三．监理服务内容（根据监理合同协定的内容）（一）公司任命并业主认可确定总监理工程师。
总监理工程师根据监理合同的要求和工程具体情况，需要配套的总监理工程师代表和各专业配套的有关人员组成该项目的监理组。
框架结构监理规划范本一、工程概况1.1 工程名称_工程名称_。
1.2 工程地点_工程地点_。
1.3 工程规模及特点_工程规模及特点_。
1.4 工程投资及资金来源_工程投资及资金来源_。
1.5 工程参建单位- 建设单位：_建设单位名称_。
- 勘察单位：_勘察单位名称_。
- 设计单位：_设计单位名称_。
- 施工单位：_施工单位名称_。
- 监理单位：_监理单位名称_。
二、监理工作依据2.1 法律法规- 国家及地方相关法律法规。
- 建设工程监理规范。
2.2 合同文件- 建设工程监理合同。
- 施工合同。
2.3 技术文件- 施工图纸及设计文件。
- 施工组织设计。
2.4 其他文件- 工程量清单。
- 施工技术规范及标准。
三、监理工作范围3.1 施工阶段监理- 施工准备阶段监理。
- 施工过程监理。
- 竣工验收阶段监理。
3.2 质量控制- 施工质量控制。
- 材料及设备质量控制。
3.3 进度控制- 施工进度控制。
- 工程进度计划审核。
3.4 投资控制- 工程量审核。
- 工程款支付审核。
3.5 安全与环境保护- 施工安全监督。
- 环境保护监督。
四、监理工作内容4.1 施工准备阶段监理- 审核施工单位提交的施工组织设计。
- 检查施工单位的资质及人员配置。
- 审核施工单位的质量保证体系。
4.2 施工过程监理- 监督施工单位按照设计文件及规范施工。
- 检查施工材料及设备的质量。
- 监督施工单位的安全生产。
4.3 竣工验收阶段监理- 参与工程竣工验收。
- 审核竣工资料。
- 提出监理意见。
- 定期检查施工质量。
- 组织质量事故的调查处理。
4.5 进度控制- 监督施工进度计划的实施。
- 协调解决影响进度的问题。
4.6 投资控制- 审核工程量及工程款支付。
- 控制工程投资。
4.7 安全与环境保护- 监督施工安全措施的实施。
- 监督环境保护措施的实施。
五、监理组织机构及人员配置5.1 监理组织机构- 总监理工程师：_姓名_。
- 专业监理工程师：_姓名_。
监理规划编写人：审批人：xxxxx有限公司XXXXX有限公司监理规划审批单目录一、建设工程项目概况 (1)二、监理工作范围和监理目标 (1)三、监理工作依据 (1)四、项目监理机构组织形式及人员配备计划 (2)五、监理工作内容 (3)六、项目监理机构的人员岗位职责 (12)七、监理工作程序 (16)八、监理工作方法和措施 (16)九、监理工作制度 (30)十、本工程质量控制重点 (34)十一、工程质量通病控制方法 (36)十二、安全文明控制方法 (39)十三、监理工作标准 (40)十四、建筑节能监理控制措施 (42)十五、旁站监理方案 (43)十六、安全生产、文明施工 (45)十七、监理设施 (48)一、建设工程项目概况1、工程名称：2、建设地点：3、建设规模：4、工程概况：。
5、设计单位：6、施工单位：公司7、勘察单位：公司8、建设单位：二、监理工作范围和监理目标1、监理工作范围根据与项目业主签订的《建设工程委托监理合同》，项目监理部将对工程的施工阶段全过程实施监理。
即本工程施工图所涵盖的土建(装饰装修等）建筑设备安装(水、电、暖通、智能建筑、电梯安装等）室外管网、绿化、道路等工程。
2、工程监理目标1)投资控制目标：工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的计价方法进行控制。
2)工期控制目标：根据与建设单位签订的监理合同，计划开工日期为2012年11月1日，竣工日期为2014年4月1日，工期控制目标为516天。
3)质量控制目标：质量控制目标为合格。
4)安全文明施工目标：市级安全文明工地。
三、监理工作依据1、国家关于工程建设的现行政策、法令、法规、规范、标准及管理工作程序。
《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《工程建设标准强制性条文》2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20013、项目业主上级主管部门对本工程的批准文件。
1)建设用地规划许可证、建设用地红线图2)建设施工许可证3)工程地质勘察报告4、依法签订的《建设工程委托监理合同》。
5、工程建设其它合同6、经审查的工程项目施工图纸及有关文件。
四、项目监理机构组织形式及人员配备计划l、项目监理机构根据本工程的实际情况，项目监理机构采用直线式。
这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。
人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。
2、人员配备计划为了满足监理工作的需要，并结合工程实际进展情况，在基础及结构主体施工阶段，本项目监理部配有监理人员8人，其中工民建及工程类专业监理工程师3人，安装专业监理工程师1人，信息管理专业监理工程师1人，安全监理1人，以后根据工程的需要逐步进行调整。
五、监理工作内容1、施工准备阶段的监理工作1)第一次工地会议第一次工地会议是在项目监理部的监理人员进驻现场后，监理业务尚未正式开展前，由项目业主召集参与工程建设的各方参加的会议。
会议的主要内容是：(1)参与工程建设各方相互认识，分别介绍各自进驻现场的组织机构、人员分工。
(2)第一次工地会议由项目业主主持、并根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
(3)项目业主介绍工程开工准备情况，承包单位介绍开工前各项准备工作是否到位，项目总监理工程师介绍《监理规划》的主要内容。
(4)项目业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(5)与会各方研究确定在施工过程中参加工地例会的主要人员，工地例会的周期、地点及主要议题，第一次工地会议由项目监理部记录整理形成会议纪要，并经与会各方代表会签，分发各有关单位。
2)项目总监理工程师审查承包单位施工现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3)项目监理部的各专业监理工程师参加由项目业主组织的设计交底和图纸会审，并对设计交底和图纸中存在的问题，通过项目业主向设计单位提出书面意见和建议。
4)项目总监理工程师组织各专业监理工程师对承包单位报送的《施工组织设计(方案)报审表》(A2)进行审查。
施工组织设计要求承包单位在编制前进行认真的策划。
在确定质量目标的前提下，要有相应的施工方案、作业指导书、技术交底等措施。
本工程施工组织设计中要考虑对产品防护的措施，其防护措施、方法是否合理，资源是否满足要求。
在施工过程中，承包单位对己批准的施工组织设计(方案)进行调整、补充和变更时，应经项目专业监理工程师审查，总监理工程师签认。
5)工程分包项目开工前，项目专业监理工程师应审查承包商报送的《分包单位资格报审表》(A3)和有关资质资料，符合有关规定后，由项目总监理工程师予以签认，报送项目业主。
审核工程分包单位的资料包括：(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程施工许可证。
(2)分包单位的业绩及拟分包工程的内容和范围。
(3)分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
项目监理部应根据分包方的内容和工程性质，成立由总监理工程师为组长，相应专业监理工程师参加的监控小组，并明确各自分工范围。
在实施监控前应认真熟悉图纸及业主相关要求，在查阅相关的技术资料、标准、规范、条文基础上，写出对分包方的监控要点。
6)项目专业监理工程师应检查承包单位的测量放线控制成果及其保护措施，符合要求的在报验申请表上签认。
检查内容包括：承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高层控制网和临时水准点的测量成果。
7)项目专业监理工程师对试验室进行实地考核，审核内容包括试验室资质、试验范围、试验设备及人员资格等，对承包商自己的试验室应根据施工承包合同的相关要求进行尽可能地回避采用。
8)检查项目开工必备条件，审查承包商提交的开工报告。
(1)施工许可证是否已获政府主管部门批准；(2)进场道路、水电、通讯是否通畅：(3)施工组织设计是否己获总监理工程师批准；(4)承包单位现场管理人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；(5)主要材料是否已落实。
符合开工条件的由项目总监理工程师签发《工程开工／复工报审表》(A1)。
2、工程质量控制1)对进场的施工机械和设备，项目专业监理工程师应查验是否具备施工机械使用许可证，或由其上级主管部门签发的使用许可证明和机械设备的完好性、时效性等。
2)审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关规范规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可使用，不准使用不合格材料、构配件。
对于进场材料的数量、状态、使用部位、保管、有效性以及其所形成的记录全面实施监控，对报验资料的完整性(如钢材的炉批号、数量、使用部位，检验所引用标准的有效性等)进行监控，并将报验资料与现场实物进行核对确定其真实性、准确性。
3)现场巡视项目专业监理工程师监督承包单位严格按照国家的有关法律法规、规程规范及建设程序进行施工，应经常巡视、检查、监督承包单位的各项施工活动是否按照设计图纸和经批准的施工组织设计、施工方案施工，是否使用了合格的材料、构配件和设备，现场管理人员、质检人员是否到岗到位；特种操作人员是否持证上岗；安全施工情况等。
巡视中发现施工过程中的问题应及时向承包单位有关人员口头或书面提出整改要求，并向项目总监理工程师汇报。
如经口头提出后整改达不到要求时，向承包单位签发《监理工程师通知单》(B1)，承包单位接到通知后应书面制定整改措施，在规定时间内填报《监理工程师通知回复单》(A6)。
对未经监理人员检查验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。
4)旁站监督对隐蔽工程的施工过程，项目专业监理工程师或监理员应进行旁站监督，对承包单位的施工全过程进行跟踪监理，发现问题及时责令承包单位予以纠正。
对在施工现场进行的工程试验、检测工作，监理工程师应进行旁站见证。
旁站监理的部位、时间、参数、检测结果和过程控制应详细记录在监理日志上。
5)工地例会在施工过程中，按在第一次工地会议上确定的例会制度，定期由总监理工程师主持召开，加强沟通，处理需要解决的问题，并对会议纪要登记签发各有关单位。
(1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未落实事项的主要原因；(2)检查分析工程进度、计划落实情况，提出下一阶段进度目标，并制定落实措施：(3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；(4)检查工程量核定及工程款支付情况；(5)协调建设各方的有关事项。
工地例会在召开前各方均应认真做好会前准备，将要解决的问题，取得一致意见，提高会议质量。
6)如施工过程中出现质量缺陷，组织有关部门对工程质量问题进行调查取证，并对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验证。
7)参加工程阶段性验收，主持工程竣工预验收，提交工程质量评估报告。
3、工程进度控制1)施工进度计划的确定承包单位填写《承包单位通用报表》(A类表)，申报施工总进度计划、年、季、月度施工进度计划，项目总监理工程师审批，签署意见后送项目业主批准或确认，以作为进度计划控制的依据之一。
(1)审核承包单位编制的总进度计划，对其中起控制作用的分部、分项工程按总进度计划进行分解，提出各阶段的进度控制目标(主控点)，进行详细研究后，提出监理意见并督促承包单位认真执行。
(2)施工总进度计划中，主要工程项目不应有遗漏，应符合施工合同工期目标，进度计划与施工组织设计(方案)应协调和合理；审查年度、季度、月度进度计划时，对可能影响进度的因素，进行预先控制，并应符合施工，进度计划的要求，以保证施工总进度计划的实施。
(3)施工总进度计划在施工顺序上要符合施工工艺的要求，劳动力、材料、构配件、设备及施工机具计划应满足施工进度计划的需要。
(4)进度计划中总承包单位与分承包单位分别编制的各单项工程进度计划要协调一致。
(5)承包单位编制的施工总进度计划原则上在进场两周内申报；月度施工计划于当月25日前申报下月的施工月度计划。
2)施工进度计划的检查与纠偏承包单位于每月25日填报当月的完成工程量报表。
项目专业监理工程师审核承包商提交的完成工程量报表，审核重点包括：核实形象进度、实物工程量与计划指标完成情况的一致性；实际进度与计划进度的差异。
一旦发现进度偏差，应签发监理工程师通知单，并及时组织承包单位召开专题会议，分析产生偏差的原因及对后续工作产生的影响，要求承包单位及时采取措施(包括组织措施、技术措施和经济措施)，调整进度计划，项目专业监理工程师应对调整后的进度计划进行审批并督促承包单位落实，尽量减少和避免影响总进度计划的落实。
