招商策划方案
目录第一部分项目分析
一、商圈分析
二、主要商业物业调研
三、维佳国际广场介绍
四、SWOT 分析
第二部分项目商业市场的定位
一、项目形象定位
二、项目功能定位
三、项目经营定位
四、项目档次定位
五、项目商品档次定位
六、项目消费群定位
七、业态定位
八、目标招商客户定位
九、租金定位
第三部分项目招商规划
一、各品类占比
二、招商途径
三、招商合作方式、条件预测和建议
四、招商品牌的选择
五、招商策略
六、招商工作计划进度
七、招商具体工作内容
八、招商前期筹备
九、前期招商人员配备计划
十、招商人员岗位职责
十一、招商与项目销售之配合
第四部分招商推广计划
一、推广主题思路
二、招商推广策略建议
三、宣传媒体选择
结语
第一部分项目分析
一、商圈分析
甘肃维佳双创园（国际广场），项目坐落于陇西县城发展轴线上，位于渭州路、北环路交汇处，是未来为陇西县城核心发展地块，东临龙熙臻品高档住宅小区，南靠卫生局、教育局和汇集10多个政府主要职能部门的人社大厦，西邻九方家苑、东苑明珠两大小区，北邻锦隆万汇商业中心，周边1.5公里内配套设施完善，成为辐射整个陇西新老城的配套商业群，打造创业、孵化高端平台。
二、陇西县城主要商业物业概况
1、金波新天地
项目基本情况
商场名称：金波新天地
所属商圈：陇西县鼓楼商圈
地理位置：县城南大街与东大街交口，老鼓楼商圈
经营状况：一般开发公司/运营公司：中贸集团/陇西鑫博源商贸有限公司商场定位：中低端
经营方式：租赁经营面积：16000平米
开业时间：2015年10月
租金水平：
一层：黄金珠宝、手机数码、化妆品、精品男女装
135-150元/㎡/月
二层：时尚男女装、化妆品、主要以散货为主
90元/㎡/天
三层：衣世界、儿童服饰、少儿教育、儿童乐园
80元/㎡/天
四层：美食广场
一年100万
小结：
金波新天地周边配套比较完善，客流量比较集中，经营状况一般。商品基本为中低档，目标客户群为周边村镇进城人群以及项目周边社区居民、个体经营者为主，
对中高端消费顾客无任何吸引力。由于前期定位不明确，进场商户品质参差不齐，后期营运管理不到位，导致16年底合同到期部分商户撤场，空铺率居高不下，直接影响到新的合同周期租金的收取，不得已做出调整租金计划，将各楼层租金下调30%，留住目前经营商户。
2、晟大购物广场
项目基本情况
商场名称：晟大购物广场
所属商圈：陇西县人民广场商圈
地理位置：长安路沿线与开元华府毗邻，购物广场分为地上六层、地下一层
经营状况：一般
开发公司/运营公司：晟大集团
商场定位：中高端
经营方式：租赁+自营
经营面积：23000平米
开业时间：2016年10月
租金水平：
一层：名表眼镜、黄金珠宝、化妆品、手机数码、鞋、箱包
60-85元/㎡/月管理费10元/㎡/月物业费3元/㎡/月
二层：精品女装、时尚潮牌、洋快餐、精品男装
40-60元/㎡/月管理费10元/㎡/月物业费3元/㎡/月
三层：儿童娱乐、DIY、品牌童装、儿童电玩
合作方式为联营，甲方统一收银每月流水抽取30%作为场地费用及各项管理费用四层：熙悦会
40元/㎡/月物业费3元/㎡/月
五层：特色餐饮、美食广场
30-45元/㎡/月物业费3元/㎡/月
六层：皇茶苑
25元/㎡/月物业费3元/㎡/月
负一层：盛世华联生活综超
18元/㎡/月物业费：10万/年免租期：2年
小结：晟大购物广场是陇西定位中高端的一个商场，由于前期招商优惠政策的不明确，导致部分品质商户流失以及竣工验收跟消防验收的滞后导致个别实力商户装修搁浅，加上开业仓促，开业率达不到开业要求导致大部分客流的流失，商场整体动线设计的短板，导致作为主力店的盛世华联生活综超内部客流得不到有效循环利用，商场业态、业种也比较单一，不能有效吸引客流、经营惨淡，后期营运管理的缺失使本就不景气的商场雪上加霜。
三、维佳国际广场介绍
1、整体概况
甘肃维佳双创园（国际广场），卓立陇西城市发展、商业价值高地的陇西新城，四面临路，底层为多层商业街，沿四周布置，中小微企业创业孵化园、青年创业孵化园和酒店沿地块南侧布置一次排列、形成错落式的城市天际线。以10万余方的磅礴体量，缔造商业MALL、90米高生态写字楼、青年SOHO公寓、国际星际酒店、商业街五大功能为一体，覆盖“吃、喝、玩、乐、购、文、旅、商”等体验式、创新型的陇西首座复合型城市综合体。
项目坐落于县城发展轴线上，位于渭州路、北环路交汇处，是未来为县城核心发展地块，东临龙熙臻品高档住宅小区，南靠卫生局、教育局和汇集10多个政府主要职能部门的人社大厦，西邻九方家苑、东苑明珠两大小区，北邻锦隆万汇商业中心，周边1.5公里内配套设施完善，成为辐射整个陇西新老城的配套商业群，打造创业、孵化高端平台。
整体项目规划建设用地43亩，建设用地面积28700㎡，绿化率＞30%。项目总建设面积10.3万㎡，其中地上商业5万㎡、SOHO公寓及写字楼3.8万㎡、酒店1.5万㎡、地下总面积1.7万㎡，将建造大型现代化停车场以及4000㎡的大型综合超市，届时停车位将有2000多个，充分满足用户对于车辆的停放要求。
2、一号楼项目具体指标
总建筑面积：24000㎡负一层4000㎡一层 4000㎡二层4000㎡三层4000㎡四层4000㎡五层4000㎡
四、SWOT分析
优势
1、占据陇西新城核心商圈、黄金地段；
2、位于陇西新城中心，周边有大型居住社区，客流量大；
3、周边有行政机构、酒店、宾馆、银行、培训学校等，配套较为齐全；
4、毗邻省重点旅游项目的古莱乌影视基地，提升项目的商业价值
5、项目规划的车位数量保证了未来的购物、办公需求
劣势：
1、距离购物中心广场有一定距离；
2、周边商业扎堆、竞品过多对于前期招商是个极大的挑战，与各竞品之间的差
异化招商是未来的重点。
3、周边公交线路少，商业配套设施有待增加。
4、周边社区虽多，但入驻人口数量却很有限，商业氛围不强。
机会：
1、陇西首席一站式商业综合体项目，无竞争对手；
2、目前陇西现有商品结构及经营模式已不能满足百姓消费服务需求，市场需要
新的商业项目出现；
3、陇西地区商业品牌缺失；
威胁：
1、整体商业环境不景气，制约着投资者的投资、开店热情。
2、实体店受到网购和微商的严重冲击
总结：
以上分析可看出，本项目自身优势比较明显，如果能在招商业态及品牌规划方面获得突破，找准定位，与老购物中心形成差异化互补经营，避免在商圈内形成直接竞争，项目在未来招商运营上具备很大的优越性。
第二部分项目商业市场的定位
一、项目形象定位
陇西地标性商业建筑，区域内旗舰商场
二、项目功能定位
集百货购物、大型超市、餐饮美食、休闲娱乐、主题儿童乐园等多功能于一体的商业综合体项目。
三、项目经营定位
五个统一：
1、统一业态规划
2、统一招商运营
3、统一形象宣传
4、统一运营管理
5、统一物管服务
四、项目档次定位
四个一流
1、业态规划一流。
2、配套设施一流，
3、购物环境一流，
4、经营管理一流
五、项目商品档次定位
以一些快时尚品牌为主，贴近百姓生活所需，能够满足当地精英人士的购物需求，国内一、二线品牌商品为辅。
六、项目消费群定位
城镇中高收入人群及农村部分高收入人群
七、业态定位
楼层业态分布
B1
精品超市（大润发、世纪华联等）
1F
名品名店
金银珠宝、名表、眼镜、化妆品、箱包皮具、名鞋、手机数码、甜品奶茶、面包、烘焙、银行
2F
都市生活
品牌男装、品牌女装、时尚潮牌、品牌内衣、精品配饰、生活配套、家纺
3F 儿童天地&户外运动
儿童主题乐园、儿童服饰、母婴零售、少儿教育、儿童餐饮、户外、运动
4F 量贩KTV、主题餐厅（当地中餐厅、火锅、特色餐饮等）、美食广场、西餐厅（日式寿司、自助烤肉、咖啡）、茗茶楼、婚纱摄影、美发
5F 动漫娱乐&休闲空间
电玩城、网咖棋牌、密室逃脱、健身馆、美容机构、特色书吧（复合型书吧、咖啡、甜品）
八、目标招商客户定位
1. 全国知名连锁超市、餐饮连锁、娱乐休闲等主力店商家。
2. 根据陇西的消费特点，重点选择一些快时尚品牌商家入驻，对商家装修标准进行严格把关，既能拉动人气，又可以缩短商场培育期。
3. 本地及外来投资者、私营企业主、经商者、品牌代理加盟商、品牌厂家。
九、租金定位
1、定价依据：市场环境为依据，周边同等规模商场的定价为依据，商业经营成本核算为基础。
2.租金预测
第三部分项目招商规划
一、各品类占比
经营品类建筑面积（㎡）品类占比
化妆品3601.5%
皮具 240 1.00%
女鞋451 1.88%
男鞋328 1.37%
黄金珠宝340 1.42%
名表120 0.5%
眼镜120 0.51%
户外休闲480 1.47%
运动服饰480 1.47%
家纺400 1.65%
女装 2880 12%
男装 1920 8%
小百货280 1.17%
儿童主题乐园 1440 6%
少儿教育 422 1.76
儿童服饰600 2.5%
母婴零售240 1.00%
家居饰品240 1.00%
美食广场1024 4.27%
主题餐厅1264 5.27%
娱乐休闲3600 15%
地下超市3840 16%
银行240 1%
其他（书吧、培训等）720 3.00%
设备设施（库房、卫生间、空调机房等）1504.8 6.27% 合计：23533㎡ 97.01%
二、招商途径
1.引进兰州市、天水市实力品牌商户，填补陇西品牌空白
2.挖掘行业内有多年招商经验，具备一定商家资源的招商经理人，采取兼职的方式，让其为项目招商。
3.召开招商推介会
4.利用行业协会开发目标商户
5.实行品牌对接
6.以商招商
7.招聘营运经理、楼层经理等职位，前期让其参与招商，拓宽商户资源，节省人力成本
三、招商合作方式、条件预测和建议
1、合作方式
根据招商项目采用灵活的合作方式：
租赁方式：经营商家实行租赁经营，按租赁面积大小，楼层及所处的位置来确定租金。
联营方式：对部分大品牌商家根据其经营种类，楼层定位规划，确定提成比例，按其销售额进行提成联营；
租赁+扣点方式：以租金为主，进行象征性扣点，可以使公司掌握商家销售情况，便于商场进行租金调整。
业主加盟经营方式：对于部分有投资经营意向的购铺业主。可向其推介代理品牌，以加盟的方式经营。
备注：合作单位或个人必须提供经营品牌的相关资料（营业执照、税务登记证、生产许可证、商标许可证、质量合格证、授权代理证书等）
2、合同期限：
对于一般小型供应商家，合同期限为4年（根据商场的招商优惠政策制定），此举可使商场根据需要灵活调整供应商。对于具有聚客力的主力品牌，合同期可根据洽谈的具体情况定，该类商户的合同时间可适当延长，原因是希望这些商户长驻商场，以吸引消费者和提高商场的知名度。
3、合作条件
在实际招商过程中，可根据品牌、位置、规模、租期长短等情况具体洽谈租金，对于大型主力店，可以灵活调整，条件可以适当放宽。
四、招商品牌的选择
贴近百姓生活需要，筛选快时尚品牌，当地接受度和适应性好，拥有良好的品牌形象，管理规范
五、招商策略
1、优化业态组合，强调主力品牌商家及主力店的综合素质，本案应考虑未来的长远经营发展，招商工作不能是被动的接受客户的求租商铺，我们应对入驻商家的实力、品牌、信誉、经营管理、商品管理、公司经营状况等方面的内容进行考察、严格把关。
2、提供招商优惠
利用提供优惠的招商条件吸引部分客户进驻，形成良好的招商开端，从而达到推动招商进度的作用。同时尽量向政府争取提供优惠的税务、工商等政策的支持，来扶持商家。
3、目标定位招商
锁定目标客户、主动出击，利用主力品牌效应吸引其他品牌进驻从而带动招商进度。
4、媒体推广配合
利用媒体强势推广项目，在招商期间，制造招商宣传舆论，举办招商推介会等营销会议，为招商造势。
六、招商工作计划进度
七、招商具体工作内容
1、依据确定的项目商业经营规划组织实施商场的对外招商。
2、协助企划部组织开展招商专题推广及媒体广告宣传推广等各项活动。
3、对项目的外观立面、室内装饰效果及公共空间美化布置、设施的配置、出入口、通道、灯光照明、店牌、室内外广告位、导购标识系统的设立、卖场营业气氛的营造等出具指导性建议。
4、出具项目招商有关的规划设计图、租赁合同、经营管理合同等。
5、对项目各楼层的商铺最终经营布局、结构和装修出具指导性方案。
6、组织招商人员培训及考核
7、招商流程
市场调研和目标客户分析（招商组）
客户招商计划实施（招商组）
客户招商周计划(招商组主管）
客户信息归档完善、招商资料准备就绪（招商组）
目标客户开发，拜访、接洽（招商组主管）、客户分类，确定重点客户（招商组）
填写招商意向表（招商组、客户）
确定合作对象、签订招商意向书、交纳定金（招商组、开发商、客户）
与客户沟通、谈判、方案修改与认可（招商主管、对口部门）
招商协定正式签订（招商部、开发部、客户）
提供装修方案及电脑效果图（客户）
提供租赁面积认定书、租赁许可证和装修入场证（开发商、物业中心）
进行装修、营业（客户）
八、招商前期筹备
1、招商物料的完成
招商物料包括项目招商简介、项目DM单、项目招商主题宣传短片、招商手册等2、招商团队组建及培训
组建招商团队，内部培训员工并外部吸纳有经验的招商人员，确保项目招商工作的按时完成。
3、招商部的设立完成
设立招商中心
4、完善的招商控制程序
建立科学完善的招商管理制度，控制整个项目招商工作的有序进行。包括目标客户的联系方式、进度等。
九、前期招商人员配备计划：
招商经理1名
招商主管2名
招商专员4名
十、招商人员岗位职责
招商部经理：
1、制定招商部职能规范、岗位职责、工作标准、工作计划；
2、建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程，并组织贯彻实施；
3、协调、指导、监督、审核各项合同；
4、根据项目发展的整体目标，制订招商策略、招商方案及系统的招商政策，计划方案等，并对招商工作进行统筹管理、协调和推进；
5、组织进行市场调研，对相关市场调研分析，撰写项目定位、策划及实施方案，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商场业态布局调整的规划方案；
6、组织收集获取商家品牌资源，建立商家品牌档案，分析并确定目标商家品牌，研究并提出优化经营模式，形成各业态主力商家、品牌、辅助商家名录，并进行自身商场业态品牌的压缩与填充的实施方案；
7、了解市场商业动态，并完成市场调研报告，为公司总体决策提供数据支持；
8、根据市场行情及时了解商圈的商铺租赁价格，制定商场租金价格可行性分析报告；
9、工作中不断改进工作方式，不断提高员工工作积极性，提升员工工作效率，挖掘员工最大绩效潜力与水平；
10、负责部门人员的专业培训，业绩考核，评估等工作；
11、制定并控制招商部各项预算，执行公司的其它计划和政策；
招商主管：
1、组织具体招商工作开展和部门日常管理工作，完成上级领导下达的招商指标；
2、负责招商专员的业务培训，指导招商专员完成任务工作；
3、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象；
4、收集、整理、归纳市场行情，为上级领导决策提供参考；
5、组织招商专员做好租赁合同的签订、履行与管理工作；
6、监督检查下属人员的执行情况，做好所属员工的工作考核。
招商专员：
1、积极挖掘目标招商客户，进行商铺招商，完成招商业绩指标；
2、根据公司下达的招商任务编写月度招商计划书并负责具体实施；
3、不断对招商工作提出合理化建议，并及时上报领导；
4、进行市场调研，了解新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为领导决策提供参考；
5、维系客户关系，开发新客户，追踪潜在客户与客户建立良好合作关系，并建立客户档案；
6、严格执行公司各项规章制度，服从管理；
7、每日参加例会，对每天的招商情况进行汇报。
十一、招商与项目销售之配合
1、销售和招商同步进行。
2、营销中心可分别设置招商中心和销售中心。
3、以招商快速带动项目销售。
4、招商与销售的目标客户可互相转换。
第四部分招商推广计划
一、推广主题思路
真实性：以口碑的方式推广，更具沟通性和真实性；
灵活性：每逢重要客户入驻，都可立即形成即时广告主题和口碑主题；
延展性：可以很好的延展至各个业态，延伸至每个阶段；
统一性：在广告宣传上能够形成始终如一的说词，不断重复强化未来前景；
吸引性：广告主题简单、直白，具有强有力吸引功能、沟通功能、说服功能；
二、招商推广策略
1、点渗透式策略
主要体现为点对点和重点深入攻破。
a、直接上门拜访
招商人员直接电话联系、上门拜访或邀约面谈等方式，直接面向客户推介项目和洽谈租金优惠条件、项目定位、经营优势、消费潜力和开发前景等。
b、招商手册、DM等宣传资料直邮
尤其对大型主力店等商家，要求有更为详尽的宣传资料诉求，并有专人联系跟进。
c、重点商家突破
特别针对经营大户必须重点突破，要求有专门的招商小组负责洽谈和招商。
2、品牌策略
利用开发商的雄厚实力与强大背景，进行招商推广，并通过报纸、电视、网站等媒体，塑造项目品牌，打造项目知名度。
3、高调入市策略
根据项目定位，招商全面入市时举办相关推广活动，制造轰动性舆论，抢占市场的制高点。
三、宣传媒体选择
a、户外广告
户外广告优势在于展示时间长，便于加深公众记忆，可满足项目长时间宣传和品牌树立的需要，对大型商业项目尤为有效。
b、活动会议
会议活动是招商界运用最广的招商形式，可以利用招商会，签约会、洽谈会、
酒会等进行招商。通过向目标经营者传播市场信息，令其感受到本项目的专业性与发展商运营成功的决心，激发其对本项目的兴趣与认同感。
c、其它媒体
通过网络、行业报刊、商会协会等途经进行特殊业态的宣传招商
d、利用集团网站及微信营销平台进行宣传。
结语：
一个商业项目的成功，无论从前期项目定位、业态规划还是后期的招商运营，每个环节都至关重要。对于维佳国际广场来说，目前招商已成为重中之重，招商的成功与否直接影响着项目的销售，以及商场的未来运营，我们将本着严谨、务实的态度，有计划、有节点的推进各项招商工作，完成公司既定的招商目标。
制定非常好的招商策划方案，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容忽视。 第一部分前言 策划书目的及目标的说明 第二部分市场调研及分析 一行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见） 三潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒
2. 行业退出成本 3. 进入后对本企业的威胁 4. 对竞争者的威胁 四现有竞争者的调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）五替代品调研及分析 1. 替代品工艺 2. 消费者认可程度 3. 发展态势 六互补品调研及分析 1. 是否存在互补品 2. 互补品价格 3. 互补品对产品的要求 4. 互补品发展趋势及其未来新要求 七原料供应商调研及分析 1. 可供选择的供应者 2. 原材料是否有替代品 3. 供应商的讨价还价能力
4. 我们对其依赖程度 5. 供应商的供应能力 八中间商调研及分析 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理...） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例... 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力... 九消费者调研及分析 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作... 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别 3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等 4. 购买角色 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等 第三部分企业战略及产品策略的制定 一企业战略制定 二产品策略制定（提供原则或标准） 1. 产品 1）品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项） 2）包装：陈列显着、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格 1）符合企业战略？（长线产品/短线投资） 2）符合产品定位？ ①利润为主/市场占有率为主 ②根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。 ③保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象 3. 渠道 1）一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
编号：TQC/K316招商引资工作方案完整版 In order to achieve a certain goal, the final plan is output after internal communication and confirmation, and the implementation is reasonably arranged according to the existing resources, so as to realize the structured and planned implementation. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
招商引资工作方案完整版 下载说明：本方案资料适合用于工作中，为达到某个目标把要求和工作的内容及根据单位的实际情况来制定，在内部沟通确认后输出最终的方案，执行时根据已有的资源进行合理安排，现实结构化和有规划性的实施。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 按照杜集区委区政府下达的目标任务责任书，段园镇20xx年度经济发展和投资建设方面的主要目标是：实际利用外资700万美元，实际利用内资15亿元，其中5000万元—1亿元规模项目3个，超亿元以上规模项目1个，完成重点项目办下达的各项任务。围绕上述目标任务，我们认真贯彻区委区政府的安排和部署，在镇党委政府的正确领导下，确保各项任务的完成，做好以下几项工作： 一、确保在建项目顺利建设
活动招商策划书范文 p> 1）展现班级团队精神的节目。 2）班级文化、班风学风、寝室文化POWER POINT交流论述。 3）现场的组织和气氛营造的考量：届时可以下发标志性小彩旗。 4）才艺表演。 5）活动主办方文艺穿插：可编排赞助商特别秀。 6）广告电视墙播映。 7）比赛奖杯可植入广告商标志。 （2）活动时间（20**年已定活动） 1、20**年3月14日“Sunshine in Spring”文艺晚会 2、20**年10月“超级班级，超级经贸” （3）活动地点 重庆经贸职业学院 三、市场效应分析 本活动聚集了我院学生精英，得到院领导和广大师生的支持，这有助于贵公司品牌形象，扩大在校园市场的影响力，本次晚会的影响力大，并为了使持续周期更长，我学院可以为贵公司张贴温馨提示语，加上学生会本身具有的宣传效力，那么对您一定有所值。我系主任乃我院院长助理、学生处处长唐超平同志，将对贵公司以后与我院合作建立很好的关系。 1、加强宣传，树立品牌形象。在重庆经贸职业学院内进行广告
宣传、促销活动，将会使本品牌深入人心，在学生青少年中进行广为传播，吸引和带动更为广泛的消费群体。不但可以开拓广泛的校内市场，而且能支持教育事业，为品牌树立良好的品牌形象。 2、商机无限。学生尤其是大学生消费需求量巨大，而且在校学生大多来自经济条件比较好的家庭，经济基础丰厚，消费观念超群，并且在大学这样一个拥有强购买力的消费群体中做宣传，将会迅速、有效地为商家带来不错的宣传效应和直接的经济效应。 3、更便捷的申请途径。商家在高校内宣传必须经过申请，过程繁复，且很难打进高校市场。而通过赞助晚会的途径会减少很多不必要的麻烦，节省人力、物力、财力。 4、媒介报道。届时将会有我校校刊、广播、网络等多种宣传手段进行宣传；各院系通讯部记者进行采访报道。在活动结束后，商家还可以借助奖品赞助大力宣传。活动后活动咨询会进入校园网，今后招生工作也会使用到，将作为以后招生宣传。大一新生是待开发和很多商家竞相争抢的消费群体，商机很多。 5、提高企业知名度，提高公司产品在本院的市场占有率，演绎新的企业知名，推动企业与高校的互动。同时，能够在宣传企业本身的同时体现出商家的社会责任感。本着帮高校排忧解难的出发点，企业能够充分体现出自己的公益责任心。 四、合作内容 （一）冠名权 “阳光经贸Sunshine in Economics & Trade”系列活动独家冠
加盟策划书模板 篇一：连锁加盟招商策划书格式模板 总部招商目标（市场定位等） 招商区域市场及消费分析（潜在投资发展商区域分析/潜在投资发展商投资决策习惯分析）招商项目产品SWOT分析（招商项目产品的优势分析-劣势分析-机会分析-威胁分析）总部招商策略 招商方式与渠道 招商价格策略 品牌形象定位 招商广告宣传策略 招商谈判策略 招商付款方式 招商费用预算与经济效益分析 招商准备工作内容及时间安排 招商管理与实施方案 招商活动策划方案(开业庆典等） 招商组织机构设置团队组建方案 招商团队人员招聘与培训方案 连锁加盟项目优势分析 连锁加盟总部背景 连锁加盟品牌介绍
连锁加盟企业文化 连锁加盟项目成本控制管理 连锁加盟程序及选址服务 加盟商要求 加盟店效益分析 附：招商人员培训课程 目录 一、招商人员必备的职业素养 二、招商人员的自我形象设计 三、如何开发客户资源 四、如何进行成功的面谈 五、卓有成效的说服术 六、机智灵活的谈判策略 七、左右逢源的成交高招 八、优秀员工的十个习惯 一、招商人员必备的职业素养 （一）、如何做一名成功的招商员 作为一名招商员，在你的招商中，你需要动用你可以使用的一切，千方百计地把自已与商铺推销出去。 发挥你自已的优势，克服顾客的顾虑，成功地把你自已与你的服务展示出来。你要想到，别人代替不了你。你是世界上最成功的招商顾问，你的信心、勇气、想象力、持之以
恒的耐心是你的成功之源。除此之外你还需要一些心理素质：诚意，诚意是招商工作的最高美德。心存诚意，表现于外的是自然而然的语气，容易使客户了解你话语中的真实性。假如没有诚意，那么你为了招商所发表的美妙言辞，很容易让人觉得你在装腔作势，失去真实感。花言巧语或许第一次能行的通，但是第二次起，对方会对你投一怀疑的目光。 勇气，虽然有些客户自以为是，经常认为自己拥有正确的信念，因而持有与你一辩的态度。当然客户的这种态度不适当，但他们还是衷心希望能与富有坚定信念及充满勇气的人为伍。客户的心理很微妙，如果你自己产生“不能成交”这种念头，它就会由于心理感应而传达给客户，使他说：“改天再说吧！”予以拒绝。 你需要的招商知识，对于自己的工作、商品、招商须具备充分的认识。你或许对商品的了解程度未及半数，当客户问你时，这个不知、哪个不晓，从而使客户对你丧失信心，他怎么能入住市场呢？ 你在招商时，需要有克服客户异议的能力，在你的招商态度、服务、价钱、付款条件中，无论那一方面的说服都是促进你成功的因素。如果你学会了当客户在不太愿意进住时，却能针对客户的不同心理，说服对方，那毫无疑问，你已经是个够格的招商顾问了。 （二）、招商人员应备的基本技能
XX县招商项目（北京）推介会 策划方案 一、活动目的 投资XX、合作共赢 二、活动主题 XX县招商项目（北京）推介会 三、组织机构 主办单位：XX县人民政府 承办单位：县商投局、县经济科技和信息化局、县文体旅 游局、高新区管委会、XXX工业区管委会. 四、活动时间 2020年X月X日（星期X）上午09 : 30 — 12 : 00 五、行程安排 （一）X月X日时分，在XXXX机场乘坐航班，抵到北京首都机场T3，入住XX宾馆（约XX公里，车程约XXmin），车辆安排：。 （二）X月XX日09:30—12:00，举行推介会。 （三）X月XX日XX:00时从北京首都机场T3乘航班返回XX，抵达XX机场。 六、推介会活动地点 （地址：） 七、活动规模：暂定80人左右
八、参会企业、部门、机构和人员 （一）邀请中央有关部委领导 （二）邀请XX市投促局北京中心主任庞文中 （三）邀请企业负责人及商（协）会人员（50-700家）（四）XX参会人员（含XX媒体人员） 参会县领导：县委书记XX，县委副书记、县长XX，副县 长XXX，副县长XXX。 参会部门：县政府办、县委宣传部（外宣办）、商投局、 县经济科技和信息化局、县文体旅游局、高新 区管委会、XXX工业区管委会、XXX镇等单位 主要负责同志。 九、推介会议程 主持：XXX 副县长 （一）主持人介绍与会领导和重要嘉宾代表；（3分钟） （二）县委书记XXX致辞；（5分钟） （三）播放XX县招商宣传片；（10分钟） （四）XX县政府副县长XXX推介工业园区，解读XX产业发展政策；（15分钟） （五）XX县政府副县长XXX推介农业和服务业招商项目，解读XX农业和服务业发展政策；（20分钟） （六）请XX市投促局北京中心主任XXX讲话；（预计5分钟） （推介会预计60分钟） 12:00-13:00，中午餐叙，地点：
市招商引资工作方案 为进一步做好招商引资工作，提高对外开放水平，增强经济发展动力，推动我市经济赶超跨越发展，努力实现招商引资新突破，特制定本方案。 一、指导思想 以党的xx届四中、五中全会精神为指针，深入贯彻落实市委五届十次会议精神，牢固树立"创新、协调、绿色、开放、共享"发展理念，适应发展新常态;突出"一条主线"，强化"五大动能"，培育"四大经济板块"为发展目标，以更高起点开创招商引资工作新局面。 二、目标任务 201X年确保全年引资总额——亿元。 三、招商方式及重点 围绕我市绿色食品、生物制药、特色旅游、对俄经贸等主导产业，实施 "一手抓产业链招商，一手盘活企业存量、帮助企业开拓市场"，全面提升招引与服务"双轮驱动"。 1. 选准区域抓招商。以长三角、珠三角、闽三角、京津冀经济圈，环渤海湾、胶州湾六大区域为主攻片区;适中拓展港、澳、台及中西部地区。突出攻关国内外500强、央企、民企龙头，要集中力量攻关广东长青、中山美盈、四川得善、深圳宝能、北京顺鑫农业、二商集团、首都农业集团等有意向的企业，展开新一轮招商洽谈攻势，促其尽快签约落地。在招商过程中，既要深入对接国内外名企，又要招引符合我市发展的大中小企
业，推进全市重点产业和重点项目全面开花。 2.坚持登门抓招商。要从"守株待兔"向"请进来、走出去"转变。准确锁定目标，主动出击、强势推进，全力主攻产业链高端项目，有针对性地开展对接和洽谈，实行点对点考察接洽、一对一洽谈回访，使招商和谈判更有针对性，更有实效性。 3.利用互联网+抓招商。一要建立专业的招商网站，开发网上招商平台，实现与滨海发达地区的招商网站相链接，宣传虎林资源优势、投资环境、发布招商信息、开通在线咨询、提高招商效率;二要通过互联网电子商务平台，以最快的速度、最低的成本、更高的效率收集产业信息，帮助我市龙头企业开拓市场，延长产业链;三要制作电子招商资料，设计制作电子宣传片、电子宣传册、电子邀请函，并针对电子资料展开邮件、论坛、二维码等多种途径的投放与传播，提升招商引资竞争力。 4.开发经济技术合作抓招商。要积极推进供给侧改革，推进企业裂变升级，深入实施"龙企倍增"计划和"百企升级"工程。帮助企业寻找战略合作伙伴，全力提升企业由中低端加工向精深加工的中高端转变。一是工业战线：要大力推进娃哈哈、中粮、汇源、乌苏里江药业等大企业裂变升级工程，重点支持汇源集团与乌苏里江药业项目的合作，与正大集团、日本伊藤忠商事株式会社饲料加工项目的合作;推进碧生源控股集团刺五加保健品项目的开发。二是农业战线：要帮助绿都集团、哈仁皇、神顶峰、野宝药业、绿都蜂业、龙垦豆类、众孚木业等本地好的传统产业进行升级推进，重点要帮助绿宝集团开发现代农业物流园项目、杏鲍菇等菌类工厂化养殖项目以及林下资源开发和农业示范园区众筹等项目;帮助绿都集团
策划书模板 第一部分前言 策划书目的及目标的说明 第二部分市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见） 三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒 2. 行业退出成本 3. 进入后对本企业的威胁 4. 对竞争者的威胁 四. 现有竞争者的调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见） 五. 替代品调研及分析 1. 替代品工艺 2. 消费者认可程度 3. 发展态势 六. 互补品调研及分析 1. 是否存在互补品 2. 互补品价格 3. 互补品对产品的要求
4. 互补品发展趋势及其未来新要求 七. 原料供应商调研及分析 1. 可供选择的供应者 2. 原材料是否有替代品 3. 供应商的讨价还价能力 4. 我们对其依赖程度 5. 供应商的供应能力 八. 中间商调研及分析 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。第三部分企业战略及产品策略的制定 一. 企业战略制定 二. 产品策略制定。（提供原则或标准） 1. 产品。 1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项） 2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。 1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资） 2) 符合产品定位？ ①利润为主/市场占有率为主 ②根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。 ③保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。 2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。 4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空
招商引资百日冲刺活动方案 为进一步加大招商引资工作力度，再掀招商引资新热潮，全面扩大招商引资成果，确保完成全年各项任务目标，实现全区经济平稳较快发展。经区委、区政府研究决定，利用10-12月份，在全区深入开展“招商引资百日冲刺”活动，现制定方案如下。 一、指导思想 坚持按照“科学发展求突破”的工作总基调和“一二三四五”的招商引资工作思路，以“大干一百天，全力超目标”为主题，进一步提升项目策划水平，年底前再策划一批;进一步加快在谈项目谈判进程，年底前再签约一批;进一步加快签约项目开工速度，年底前再开工一批;进一步加快开工项目建设进度，年底前再投产运营一批;为推动我区经济社会转型升级做出新的更大贡献。 二、目标任务 活动期间，各街道镇、园区至少各签约3个过亿元项目，其中，1个过10亿元项目;镇、镇、工业园区要分别签订1个高端工业项目;2011年至2012年全区5次集中签约活动中签约的重点招商项目开工率力争达到50%;在建招商引资大项目建设进度进一步加快，实现
项目实际到位资金额大幅提升，超额完成全年82.2亿元的招商引资工作任务;区直部门包保的54个策划项目力争签约率达到50%;年底前再策划20个大项目，为明年招商引资工作的顺利开展储备好项目。 三、活动内容 1、牢牢把握招商主线，提升项目策划水平。要采取“政府牵头、市场运作、专家论证”的方式，高点定位，超前谋划，多角度、多层面进行探索和创意，策划出一批独具区特色的大项目、好项目。新策划的项目一要符合国家、省、市产业政策和全区的产业规划要求，以便充分发挥我区的区位优势和资源优势;二要将“高、大、好、强”项目引进、建设与推动全区经济结构转型升级紧密结合，鼓励支柱产业链条的延伸和拓展，确保策划项目科技含量高、规模大、效益好、影响力强;三要瞄准高端、高质、高效产业以及国际、国内品牌企业，聘请专业机构、权威专家和业内人士，深入调研，从产业性质、投资强度、财税贡献和环境保护等方面进行严格论证，有针对性地策划生产性服务业、战略性新兴产业、特色高效农业类项目。活动期间，由区发改局牵头，12月底前再策划20个新的招商引资项目，为明年招商引资工作的开展储备好项目。 2、积极创新招商方式，增强项目引进实效。一是明确主攻方向，主动出击，上门招商。要继续把招商的重点放在“长三角”、“珠三角”、
第一章项目定位 一、统一宣传口径 1、宣传总精神 盛泽城市商业新财富中心 2、项目地位 顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。 3、项目意义 抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。 4、项目市场定位 融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街！ 5、项目基本情况 近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。 二、招商定位 作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。 三、业态定位 吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式shopping mall），满足各界人士的消费需求。 第二章招商策略
一、业态设计、业态定位策略 准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。 东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。 在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！ 由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50%左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20%左右。 二、店铺招商策略 考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了"先确定主力店，再全面招商"的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。 三、为客户度身订做开店全面解决方案 在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱；根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。 四、项目宣传推广策略 在市场宣传推广方面，实行"整合推广策略"，为招商工作提供有力支持。 一为媒体宣传，二为招商活动。 关键性招商活动如下： 招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。 五、招商进度、质量、费用策略 为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采取用时间推动表控制进度；根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量；对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。
招商引资策划书 一、确立目标 招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括三个方面:第一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了实现。比如，要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度；或者是推出多少项目。目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。 二、广泛搜集各方面资料 招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，获取情报。信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。因此，在招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。收集信息时要把握如下几个要点:第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息，但
也不要放过附带而来的一些资料及信息。因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。这一点在广州经济技术开发区的招商史上不乏其例。如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。我们要提高对信息的分析、处理和加工能力，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。 三、制订各类招商方案 制订方案是招商策划的一个重要程序，因为方案的优劣直接影响招商策划后几个程序的进行，直接关系到招商效果的大小。因此，必须极为重视招商方案的制订这一环节。 招商方案的制订要考虑两个因素:一是方案的可行性，二是方案的可选择性。制定招商方案要切合实际，制订的目标要能够实现，或者说经过努力能够实现。不能不顾实际和可能凭空拍脑袋，不切实际，制订无法实现的方案。所谓方案的可选择性，就是指要同时制订各类方案，以利于决策人物能比较选择其中最优的方案。为什么要同时提出各类招商方案?这是因为方案的提出与实施之间有一个时间差，在这个时间差里，可能会由于政策、市场或政治、军事、文化等因素的变化而使整个招商环境发生改变，从而使原先制订的招商方案无法实
展会招商方案策划 招商招展和是相互作用的，一定数量和质量的有效观众是“品牌展”的重要标志之一。 展会招商就是邀请观众来参观会展览，分为专业观众和普通观众。 专业观众是指从事会展上所展示的某类展品或服务的设计、开发、生产、销售或服务的专业人士以及用户。 普通观众是指除专业观众之外的其他观众。高档次会展谢绝或限制普通观众，如广交会和广州国际汽车展。 展会要努力使有效观众在到会观众的总量中保持一定的比例，一般不能低于30%。 有效观众是指到展会参观的专业观众以及参展商所期望的其他观众，这是具有一定质量的观众，对展会来说不可或缺。 无效观众能够增加展会人气，活跃展会气氛，扩大参展商的广告效应和知名度。 招商的目的是吸引参展商需要的贸易观众前来参观并进行贸易洽谈。它是展览会的生命线。招商有很大的随机性和不可控性，多数情况下双方“门当户对”的概率并不很高，但事先明确自己的目标招商群：招商对象、重点区域、资质要求、审核细则、帮控措施等相关条款，并能通过有效途径加以传播，招商工作就能更加清晰明确、有的放矢，减少不必要的周折和投入。 因此，在制定招商策略和方案时，要清醒地了解自己的资源、优势和能够给予应招者的条件，并与应招者共同探讨总体的市场策略，告知真实的市场支持，才能让双方长期合作。举办招商会，建议通过正规的招商引资机构进行策划和组织，这样能保证受众的确定性而不会盲目。在举办招商会以前要做一系列的宣传和策划工作，建议有专家参与。 一、展会招商方案的基本内容
1、制定招商方案的依据 2、展会招商分工 3、展会通讯及观众邀请函的编印和发送计划 4、招商渠道和措施 5、招商宣传推广计划 6、招商预算 7、招商进度安排 二、展会招商方案的具体运作 一、制定招商方案的依据 展会展品的主要消费市场的地域分布状况和需求情况； 展览题材所在行业及其相关产业在全国的分布状况； 相关产业在各地区的发展现状； 各有关产业的企业结构及分布情况。 二、招商分工 各办展机构合作的展会的招商分工：共同遵守招商原则，做好各单位的招展地区或行业及重点目标观众的划分，对招商费用的预算和支付办法的规定，对重点目标观众的邀请和接待安排，有一个主要负责单位，考虑各单位的长处，一家办展机构主办的展会的招商分工：确定招商人员的名单；明确各招商人员负责的地区范围和重点目标市场；制定各招商人员的信息沟通和工作协调办法；对重点目标观众要制定统一的接待安排计划 三、招商渠道 1、专业媒体---投放广告 2、大众媒体---投放广告 3、行业协会或商会---利用其强大号召力
方案编号：YT-FS-4471-77 招商引资工作方案范本 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
招商引资工作方案范本(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据县两办《关于建立“三百”活动月办公、周 出击、日报告制度的通知》精神，为推动我镇工业经 济发展，加大招商引资力度，坚持创新招商方式，主 动出击，立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联 系、多走访，以诚感人。经镇党政联席会议研究决定， 特制定半塔镇外出招商引资行动实施方案，希遵照执 行。 一、成立外出招商组织 由镇党委、镇政府主要领导和分管领导牵头，组 建外出招商引资小分队： 第一小分队由镇党委书记兰明传任队长，镇党委 组织委员郭超，镇党委委员王瑞权为成员。 第二小分队由镇党委副书记、镇长董文增任队长，
副镇长邹成忠、魏怀勇为成员。 第三小分队由镇人大副主席、分管招商引资负责人徐龙华任队长，镇工业集中区管委会主任庄雪昭、镇农经站副站长吴金龙为成员。 二、外出招商引区域范围 原则上根据已掌握的项目线索所在地为外出招商的目的地，我镇外出招商重点区域，根据可能性和可行性的原则，以承接东部产业转移为突破。重点区域确定为江苏的南京，扬州、镇江、常州、无锡、苏州等城市，另外是上海市和浙江省的相关城市。 三、时间安排 每小分队原则上每月安排一次外出招商任务，同时根据所掌握的招商项目线索，时间服从任务，随时对接。 四、外出招商纪律 人数按照少而精的要求，每次外出只能带一辆车，人数不超过4人，外出期间除招待投资商以外，不得饮酒，吃、住标准严格按相关规定执行，在时间安排
招商引资工作方案 招商引资工作方案 篇一: 201X年度招商引资工作方案 201X年度开发区招商引资工作方案 (讨论稿) 招 商引资是开发区经济工作的生命线，是实现跨越发展的动力和引擎。201X年，是 开发区加快跨越发展，实现进位赶超的关键一年。招商引资工作将围绕开发区经济发展总体目标，加大推进力度，创新招商方式，提升招商实效，确保完成全年招 商引资目标任务。 一、指导思想和工作思路指导思想: 以科学发展观为指导，紧紧围绕开发区党工委、管委会决策部署，按照“做 大、做强、做实”的原则，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，着力把开发区打造成新型工业化示范区、经济转型升级先行区、现代产业聚集区。工作思路: 实施大项目带动战略，始终坚持大上项目、上大项目;以重点产业、重点区 域、重要客商为主线，整合资源，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、亲情招商、以商招商，提升招商实效。 二、任务目标——在招商引资总量上实现新突破。力争实际到位招商引资60 亿元，超额完成县委、县政府下达的201X年招商引资任务。——在招商引资体量 上实现新突破。力争引进过亿元产业项目15个，其中过十亿元工业项目5个。——在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者;着力招引支撑能力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。具体目标:
紧紧围绕“三个一批”，即开工建设一批项目、签约落地一批项目、洽谈储备一批项目，对招商引资和项目引进展开集中攻坚行动，实现招商引资的大突破，推动经济发展大跨越。 1、开工建设一批。对于前期已签约或推进成熟的项目，对照开工 时间，打好提前量，倒排工期，全力做好前期准备工作，确保一批项目如期开工。着力推进投资 5.6亿元的中小企业创业园、投资 2.5亿元的双赢医疗器械项目、投资10亿元的太阳能农光互补项目、投资 10.2亿元的医药中间体项目、投资 1.8亿元的圣奥促进剂M项目今年开工建设，呈现一批大项目、好项目开工建设的生动局面。 2、签约落地一批。对于已洽谈的项目抓签约，尽快促使项目洽谈成功。重点加强与氮化镓项目、朝辉功能饮料项目、凤凰生物健康产业园项目、金水湖商业区开发项目、生物科技项目、数控旋压机床生产项目、精密轴承项目、机电设备生产项目的洽谈对接，推进项目签约落地。 3、洽谈储备一批。进一步解放思想、开阔思路，按照“大招商、招大商”目标要求，讲究招商方法，突出专业化招商，提高招商引资的针对性和有效性，加快工业、服务业、基础设施和社会事业等领域的招商，确保引进一批大项目、好项目，为明年和今后一段时间项目建设打下坚实基础。 三、工作措施 1、创新招商模式。 一是突出全员招商。全面落实“全员招商”制度，强化“人人都是招商者”的招商意识，推行招商引资“一岗双责”，班子成员、村居、科室除完成自身工作职
商场招商会策划方 案 1
商场招商会策划方案 【篇一：商场招商策划方案】 、商场招商策划方案 公司简介 新乡市盛润房地产开发公司于 8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑娱乐有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象（3万多㎡），近期的新项目有亚太广场（6万多㎡），已经开发好的面积有4万多㎡。 二、盛润广场简介 新乡盛润广场是经新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。 三、功能、设备配置介绍 1、广场地址：新乡市主干道人民路中段， 2、广场功能：拟定为商住综合大楼，
3、广场具备的条件：广场建筑面积16000平方米，是新乡市重点项目工程，也是人民路上的标志性建筑，在人民路中段南侧建设的一幢高层（a 座16层，b座12层）的综合楼，北退人民路红线10米，东退地界6米，西距高层营住楼16米，该楼为全框架结构东西，东西总长49054米，南北进深63.24米，地下室为停车场及设备间，一至四层为营业，建筑面积11937016平方米，a座五至十六层住宅楼住于综合楼北端，东西长49054米，南北进深19044米，高4809米，建筑面积11533066平方米；b座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端，东西长4905米，南北进深12064米，高40.6米，住宅建筑面积4881.03平方米，外饰要求一至四层为深驼色面砖，四层以上部分为牙白色面砖配以黄色，兰色外干墙漆。我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租，（每层平方米—3000平方米）。每层货载kg，拟定商场配置扶梯6 部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。 四、投资前景分析 1、广场的位置：盛润广场雄居主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利，临市区最高地势－龟背广场，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商
招商引资计划书范文3篇 招商引资计划书范文篇一： 一、确立目标 招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢?策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括三个方面:第一，要达到的目标是什么;第二，围绕目标进行随后的一切工作;第三，目标是否得到了实现。比如，要策划一次海外的新闻发布会。在策划过程中，首先得确定这次新闻发布会的目标是什么?我们要达到一个什么目的?通过新闻发布会，我们或者是要让世界了解我们的投资环境，了解我们的优惠政策，提高我们的知名度;或者是推出多少项目。目标确立之后，随后要围绕目标搜集各种资料，制定各类方案，最后检查目标是否得到了实现。 二、广泛搜集各方面资料 招商策划程序的第二步是广泛地、大量地收集信息，获取情报。信息收集对招商工作来说，显得尤为重要。从一定程度上来说，招商过程就是一个收集信息、寻找机遇、寻求合作伙伴的过程。一个地区、一个单位的信息流量大、信息面广，就有可能获得较多的招商机会，取得较好的招商成绩。如果信息闭塞，与外界交往甚少，要想招到较多的项目是不可想象的。因此，在招商策划中，收集资料、获取信息是非常重要的一环。收集信息时要把握如下几个要点:第一，既要注重信息的针对性，但也不要放过信息的广泛性。如我们策划新闻发布会时，事先理所当然要重点收集与新闻发布会相关的资料及信息，但也不要放过附带而来的一些资料及信息。因为有时稍加留心就可以获得一些意外收获。这一点在广州经济
技术开发区的招商史上不乏其例。如某广场项目就是偶尔从报刊上获得的一则消息而因此引进的。第二，要注意改进收集资料、获取信息的手段。信息瞬息万变，信息交换日益频繁，信息流量不断增加，获取信息的方式也在不断更新。我们要尝试采用各种先进的手段来收集信息。第三，要对信息及时加以处理，并提高加工处理信息的能力。信息是有时效性的，一定期限内信息才有价值，过时的信息是一钱不值的。我们要提高对信息的分析、处理和加工能力，对信息进行深加工，从而使信息的价值量大增。 三、制订各类招商方案 制订方案是招商策划的一个重要程序，因为方案的优劣直接影响招商策划后几个程序的进行，直接关系到招商效果的大小。因此，必须极为重视招商方案的制订这一环节。 招商方案的制订要考虑两个因素:一是方案的可行性，二是方案的可选择性。制定招商方案要切合实际，制订的目标要能够实现，或者说经过努力能够实现。不能不顾实际和可能凭空拍脑袋，不切实际，制订无法实现的方案。所谓方案的可选择性，就是指要同时制订各类方案，以利于决策人物能比较选择其中最优的方案。为什么要同时提出各类招商方案?这是因为方案的提出与实施之间有一个时间差，在这个时间差里，可能会由于政策、市场或政治、军事、文化等因素的变化而使整个招商环境发生改变，从而使原先制订的招商方案无法实施。如果我们同时制订几类招商方案，当一个方案不可行时可以实施另一个方案，这样就能化被动为主动。比如，在策划海外的新闻发布会时，可以预先提出在美国、德国或日本举行等几类方案，以利比较选择。 四、比较选择各类方案
旅游谋划及招商引资的活动方案 为切实做好旅游项目专项谋划和招商引资工作，确保旅游项目招商引资工作取得实效，特制订本方案。 一、指导思想 坚持科学发展观，按照“全域发展，重点做精，产业升级”发展思路，以建设“全国知名旅游强县”和“特色小镇、美丽乡村”为目标，以生态观光游为重点，大力发展乡村旅游和休闲度假旅游等旅游产品，以项目建设为支撑，以招商引资为重点，完善服务体系，培育旅游产业链条，努力拓宽社会资本参与景区开发渠道，提高旅游产业发展的社会化、市场化运作程度，实现旅游项目谋划及招商引资工作新突破。 二、目标任务 本次旅游项目专项招商引资任务为10亿元；县旅游局、金丝峡管委会、闯王寨管委会各谋划项目不少于3个，组织签约项目不少于2个；各镇及相关部门各谋划项目不少于1个。 三、方法步骤 旅游项目谋划及招商引资活动分三个阶段组织实施。 （一）安排筹备阶段（5月15日-5月31日）。重点做好旅游招商项目策划包装，招商项目库建设，招商项目册编制等基础工作。策划项目的重点是：对已建成的景区项目进行整体招商融资、单项招商融资或资产重组、盘活或股份出让招商项目；已建成景区配套设施项目（包括索道、电梯、滑道、漂流、探险、科普等旅游新兴业态项
目）；已建成景区文化演艺、创意旅游项目；新建项目开发建设；乡村旅游及旅游要素产业培育等。各镇及相关单位要结合国家、省、市、县及各相关行业新政策、产业规划和农村发展扶持政策，积极科学谋划、编制一批精品旅游项目，并于5月31日前分别报送县旅游局、项目办。县旅游局、项目办负责精选出一批特色突出、带动能力强、市场前景好的重点旅游招商项目，聘请有资质的规划公司和专业人士对确定的重点招商引资项目进行论证和编写可研报告，县招商局负责制作旅游招商项目册，努力做到旅游项目策划和包装高质量、高水平，提高招商项目质量和吸引力。 （二）推介招商阶段（6月1日-6月30日）。成立旅游项目专项招商引资工作组，在西安、河南、湖北等地组织开展3次旅游项目专项招商推介活动。由招商局制定专项招商推介活动方案，确定举办活动的合作方、重点招商项目、参加人员和邀请嘉宾，保证招商推介活动取得实效，提高招商成功率。 （三）项目签约阶段（7月1日-7月20日）。在组织开展旅游项目专项招商推介的同时，对条件比较成熟的拟签约项目和意向投资客商进行深度对接洽谈，做好项目签约各项准备工作。保证我县在此次旅游项目招商引资活动中取得丰硕成果。 四、工作措施 （一）成立机构，明确责任。为加强对此项工作的组织领导，县政府决定成立由分管副县长任组长，县旅游局、招商局、发改局负责人任副组长，宣传部、农工部、政府办、发改局、财政局、农业局、
毕节市供销社招商引资工作方案 为有效实施“项目兴社”战略，切实做好招商引资、开放办社工作，结合我社实际特制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，贯彻落实省十一次党代会、市一届会议和全市经济工作会议精神，深入实施“物流现代化”和“农业产业化”“两轮驱动”战略，把招商引资作为促进供销社改革发展的引擎，着力推动全市供销合作社事业又好又快发展，为试验区在西部超常规跨越发展添砖加瓦。 二、工作目标 整合招商资源，形成招商引资合力、提高招商引资效率，以项目为载体，不断使招商工作制度化、规范化、科学化。2012年力争招商引资1亿元，为今后的大招商带动大发展奠定基础。 三、组织机构 为切实加强对招商引资工作的领导，成立市供销社招商引资工作领导小组。 组长：陈春芬（市供销社党组书记、主任） 副组长：唐燕羽（市供销社党组成员、机关党委书记） 钟希霞（市供销社党组成员、副主任） 1
胡昭伦（市供销社副主任） 成员：张道义（市供销社办公室主任） 李义广（市供销社经济发展科科长） 陈桂华（市供销社合作指导科科长） 孙善永（市供销社财务会计科科长） 邓劲东（市供销社经济发展科科长） 熊鑫（市供销社办公室副主任） 杨荣科（市供销社人事教育科副科长） 吴生智（毕节市农资、日杂公司经理） 陈嘉强（毕节市农产公司经理） 陈绍富（毕节市土产公司经理） 汪秋蓉（毕节市储运公司经理） 领导小组下设办公室在，负责招商引资日常工作。 四、工作职责 领导小组负责召集招商引资工作会议，制定招商引资工作方案和工作制度，研究解决招商引资工作中的各种问题，督促各单位有效开展招商引资工作，对招商引资工作进行指导和协调，对招商引资项目和资金使用进行全程监控，制定奖励办法。 领导小组办公室负责贯彻落实领导小组的决策和决议，筹办会务，了解、掌握和及时向领导小组汇报招商引资工作进程和工作信息的反馈和发布。 2