传统企业管理与学习型企业管理优缺点对比分析。

学习型企业与传统型企业管理模式的研究
学习型企业是近年来兴起的一种新型组织模式，它与传统型企业相比，具有更强的适应性和创新力，能够更好地适应时代发展的需求和挑战。

本文将从不同的角度比
较学习型企业与传统型企业的管理模式。

一、组织结构
学习型企业强调扁平化的组织结构，追求组织内部信息流畅、协作紧密，更便于快速决策、迅速响应市场变化。

传统型企业则注重等级分明、职责分工的组织结构，
强调权责分明，更加稳定，但可能导致效率较低。

二、学习与创新
学习型企业非常注重在组织内部和外部不断学习和创新，通过不断地学习和改进，不断推出新产品和服务。

传统型企业则更强调稳定和标准化的生产流程，较少涉及创
新和改变。

三、人力资源管理
学习型企业注重培训和发展员工的技能和知识，注重激励员工创新创造，建立了良好的知识管理体系。

传统型企业则更注重员工的纪律性和执行力，注重规章制度，
对员工的工作职责更加明确。

四、企业价值观
学习型企业的价值观通常是开放、创新、尊重和批判性思维，通过这些价值观来推动创新和改进。

传统型企业则更注重节约和规模经济，因此更注重效率和效益。

综上所述，学习型企业与传统型企业的管理模式存在较大的差异。

尽管学习型企业在适应变化、提高效率和创新方面有优势，但传统型企业在保持稳定、降低成本和提高品质方面仍然很有优势。

因此，企业可以根据自身的需要和优劣势，选择适合自身发展的管理模式。

传统企业管理与学习型企业管理特点对比之我见邵陈陈发表时间：2017-01-18T14:53:11.933Z 来源：《基层建设》2016年32期作者：邵陈陈[导读] 摘要：随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的管理层越来越关注对管理模式的选择，企业管理者希望能够利用科学合理的企业管理模式使企业的管理水平得到有效的提高。

张家港农村商业银行南通分行江苏南通 226000 摘要：随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的管理层越来越关注对管理模式的选择，企业管理者希望能够利用科学合理的企业管理模式使企业的管理水平得到有效的提高。

目前我国大部分的企业依然沿用传统的管理模式，这种管理模式和现阶段的市场经济并不匹配；有一小部分企业开始使用学习型的企业管理模式，这种管理模式虽然也具有一定的优势，但是其缺点也不容忽视。

下面我们就深入地分析这两种管理模式的不同，同时提出一些有效提高企业管理水平的建议，希望能为企业进行现代化的管理提供一定的帮助。

关键词：学习型企业管理；传统管理；现代化企业管理 1传统管理模式 1.1传统企业管理的概念传统企业管理就是按照各自工作职责的不同，把企业全体员工分别划入到企业行政、管理与职能这三大部门中去，然后再从这三大部门往下细化各个员工的工作职责，保证企业员工职责明确，责任清晰。

传统企业管理模式下的组织形式主要采用科层制，企业的管理层只要负责规划企业的发展方向以及制定企业的相关规章制度，下属机构负责制订明确的实行计划并监督企业员工的具体行为，然后把企业的经营情况以及制度的执行情况传达给企业的管理层。

1.2传统企业管理的特点首先，制度明确。

企业中的所有工作内容都必须有相应的制度规定，工作人员在工作的过程中必须严格遵守企业的规章制度，否则将会打乱企业的日常经营活动，给企业的经营带来麻烦。

其次，职责明确。

企业中的每个员工都有固定的工作内容以及确定的工作责任，企业在经营的过程中不管哪个环节出了问题，都能责任到人。

6种企业管理模式企业管理模式是指企业在组织和管理方面采用的一种方法或理论框架。

在不同的经济和社会环境下，不同的企业可能采用不同的管理模式。

以下是六种常见的企业管理模式：1.传统管理模式：传统管理模式是最早出现和广泛应用的一种管理模式。

它主要依靠管理层的指令和控制来实现组织的目标。

这种模式下，企业的组织结构通常呈现出严格的等级制度，决策权集中在管理层手中。

这种模式的优点是效率高、操作简单，但缺点是创新力较弱，容易限制员工的发展和参与度。

2.现代管理模式：现代管理模式是相对于传统管理模式而言的，它更加注重团队合作、创新和灵活性。

现代管理模式强调激励员工，培养领导力和团队协作能力，以提升员工的工作积极性和创造力。

这种模式下，企业的组织结构通常呈现出扁平化的特点，员工参与决策和自主权提高。

这种模式的优点是能够激发员工的创新能力和工作积极性，但缺点是决策过程较为复杂，可能导致决策效率降低。

3.学习型组织模式：学习型组织模式强调企业要不断学习和适应变化的外部环境。

这种模式下，企业鼓励员工积极学习和创新，并将学习视为组织发展的核心竞争力。

学习型组织模式倡导知识共享和团队学习，通过建立学习机制和学习氛围，提高企业的学习能力和适应能力。

这种模式的优点是能够更好地应对外部环境的变化，但缺点是学习和创新可能带来一定的风险和不确定性。

4.客户导向模式：客户导向模式强调以客户为中心，满足客户需求为核心目标。

这种模式下，企业注重与客户的沟通和互动，不断改进产品和服务质量，提高客户满意度。

客户导向模式倡导市场驱动，企业通过市场调研和竞争分析，及时调整和改进产品和服务，并建立稳定的客户关系。

这种模式的优点是能够更好地满足客户需求，提高市场竞争力，但缺点是可能导致过度依赖客户需求的情况发生。

5.企业社会责任模式：企业社会责任模式强调企业在经营过程中应承担的社会责任和义务。

这种模式下，企业不仅追求经济效益，还注重环境保护、员工福利和社会公益等方面的责任。

不同类型企业管理风格分析与比较一、传统企业管理风格传统企业管理风格通常以权威主义为核心，管理者拥有绝对的权力和决策权，员工需服从管理者的指挥和安排。

这种管理风格常见于大型传统企业，管理者往往对员工进行严格的监督和控制，强调纪律和规范。

在传统企业管理风格下，通常存在明确的等级结构和权力分配，员工的任务和职责由上级领导分配，并且工作流程和决策需要经过多次层层上报和批准。

优点：1.强有力的领导者能够迅速做出决策，指导团队在规定的时间内完成工作任务；2.强调纪律和规范，员工的职责和任务明确，工作流程清晰；3.可以有效地控制成本和资源，实现快速高效的生产。

缺点：1.缺乏灵活性，难以适应快速变化的市场环境；2.员工的参与度和创新意识较低，可能导致员工士气低下和创新能力不足；3.易导致员工之间的竞争和冲突，影响团队合作和凝聚力。

二、民主式企业管理风格民主式企业管理风格强调员工的参与和协作，管理者倾向于与员工一起参与决策和问题解决，促进员工的自我管理和团队合作精神。

这种管理风格通常出现在小型企业或创业公司，管理者与员工之间的沟通比较直接和平等，重视员工的意见和建议，鼓励员工发挥主动性和创造力。

优点：1.员工参与度高，能够激发员工的积极性和创造力，提升团队凝聚力；2.灵活性强，更容易适应市场变化和应对挑战；3.员工的满意度和忠诚度高，有利于吸引和留住人才。

缺点：1.决策过程较为缓慢，容易出现意见分歧和决策混乱；2.需要相对成熟和高素质的员工来保证工作的高效完成；3.可能会导致公司错失某些机会，因为决策可能受到意见过多的干扰。

三、变革式企业管理风格变革式企业管理风格通常出现在创新型企业或正在进行转型的企业，其核心是鼓励创新和追求变革，管理者和员工都会积极探索新的商业模式和管理方式，以适应快速变化的市场环境。

这种管理风格注重激励员工创新和团队合作，而不是权威主义或民主主义管理。

优点：1.提供有利于员工发展的创新环境，激励员工创新和追求卓越；2.有助于企业持续发展和不断优化业务模式；3.对市场环境的变化具有更好的适应能力，能够抢占市场机遇。

传统企业管理和学习型企业管理的特点分析传统企业管理与学习型企业管理的特征分析一，传统企业管理的概念和特征传统的企业管理是指将企业划分为三个不同的组织，即——决策组织、行政组织和职能组织，这种划分是基于不同的职能。

传统官僚制在管理体制上有五个特点。

一是企业内部分工非常明确，每个岗位的具体职责明确，有专门的人负责相应的岗位。

第二，企业内部有明确的规章制度，并在不断完善，以确保企业的统一、协调和系统运行。

三是企业组织自上而下有很强的阶级意识，层级非常清晰，形成了可以遵循的层级或指挥体系。

第四，管理者不能将个人情绪带入工作中。

他们应该保持公共和私人事务的清晰，不受个人情绪的影响。

第五，无论是人事任免还是晋升，都必须以* *的意见作为重要参考，不允许随意招聘或解聘员工，也不允许随意组织人事。

二、传统企业管理的优缺点传统企业管理模式的优势在于：科层制的组织结构要求企业内部分工明确，工作职能专业性、独立性很强，有利于劳动生产率的大幅度提高；企业高度重视相关制度的建立并不断完善，用周密的制度发挥约束作用，确保管理目标的实现。

缺点是：成本增加，包括人员沟通、协调、检查和监督。

随着内部组织层级的逐渐增加和信息传递渠道的增多，传递时间也随之延长，在传递过程中信息的真实性和及时性受到影响。

在管理上也缺乏连贯的对接工作和明确的责任。

无法获得*出色的工作效率。

企业内部组织在结构上缺乏连贯性和完整性，各部门之间缺乏紧密联系。

员工长期从事流水线作业，无法发挥决策的主动性和积极性，发挥想象力和创造力。

在市场竞争中，企业无法快速灵活地做出反应。

三，学习型企业管理的概念和特征学习型企业的管理模式是一种高度灵活、符合人性、可持续发展的有机扁平化企业管理模式。

它符合现代企业管理的一些* *特征，是通过培养整个组织的学习氛围来建立的。

这种管理模式有几个特点。

在管理组织方面，学习管理以团队形式学习，以共同进步为原则，组织形式灵活性强。

在管理内容上，其核心是强化企业的学习能力，强调创造力，注重员工适应性和创造力的培养和提升。

对比分析传统企业管理和学习型企业管理的特点摘要：传统管理理念在企业长久以来的管理实践中，起到了一定指导作用，但随着经济发展与经济体制的变化，企业面对的外部环境也发生着重大改变，以往的企业管理理论对于新形势下的企业管理所起到的积极作用已不再明显。

基于此，国内很多企业逐步引入了学习型企业管理模式，而现代企业对于以上两种管理理论应当做如何选择，也已成为了当前企业不得不面对的重要问题。

关键词：传统企业管理学习型企业管理管理特点对比前沿学习型的组织理论是一种起源于上世纪的管理理论，经过了半个世纪的发展，时至今日已经成为了一种十分成熟的管理理论。

目前这种管理理论已经在我国广泛的传播开来了。

这一管理理论能有效的推动我国企业管理方式的转变，提高管理的水平，能够有效地帮助企业寻找改革的思路和方法。

1传统企业管理传统企业管理是在学习型管理模式引入前，广泛应用于我国企业中的管理理论。

基于此种管理理论的管理模式可根据内部职能进行划分，具体可分成行政、决策及职能三个机构，而各个机构还可被细分成多个部门。

企业的高层管理人员可直接管理以上各部门，而部门中的管理人员，则主要管理部门下属的各个员工。

在这种组织结构下，中层管理人员的决策需要先提交于高层管理者，构成一种垂直化的管理机制。

2学习型企业管理传统型企业管理虽然曾经发挥了巨大的作用，但随着当代知识经济社会和经济全球化时代的到来，所有企业所处的市场竞争环境已然悄悄发生了变化，知识将逐步取代原有的设备、原料、体力劳动等传统生产要素成为了企业最为重要的资源。

在这样的背景下，传统型的企业管理已不能满足企业发展和市场竞争的需要，学习型企业管理理论逐渐得到发展和重视，并在企业实践中得到运用。

2.1学习型企业管理的含义学习型企业管理脱胎于西方的学习型组织概念，是上世纪90年代以来从企业管理的理论与实践中发展起来的一种全新的企业管理创新模式。

它的首要条件是，将原有的垂直管理体系下的传统企业改良为一个新的学习型组织。

企业的四种管理模式1.传统管理模式：传统管理模式是最为常见和传统的管理方式，也是大多数企业最早采用的管理方式。

这种管理模式以权威主义为核心，强调企业内部的等级和管制。

管理者通常是从上往下进行指挥和控制，下属则遵循上级的指示执行任务。

这种管理模式适用于工作流程简单、任务明确的企业环境，可以保证任务的及时和准确完成。

然而，这种管理模式存在许多局限性，例如创新能力有限、员工积极性不高以及难以应对快速变化的市场环境等。

2.员工参与型管理模式：员工参与型管理模式注重员工的参与和沟通，追求员工的积极性和创造力。

这种管理模式认为员工是企业最宝贵的资源，只有激发员工的积极性和创造力，才能提高企业的效率和竞争力。

员工参与型管理模式强调团队合作和共同决策，通过员工参与决策和管理的过程，增加员工对企业的认同感和责任感，从而激发员工的工作热情和积极性。

这种管理模式适用于任务复杂、需要创造性思维和团队合作的企业环境，可以有效提高员工的工作满意度和员工参与度，进而提升企业的绩效和创新能力。

3.基于目标的管理模式：基于目标的管理模式强调明确的目标设定和绩效评估体系。

这种管理模式认为明确的目标可以激发员工的动力和积极性，帮助企业实现长期的战略目标。

基于目标的管理模式注重目标的可衡量性和可达成性，提倡制定具体、明确和可操作的目标，并通过周期性的绩效评估来监督和调整目标的达成情况。

这种管理模式适用于需要明确目标和实现目标的企业环境，可以帮助企业实现快速的增长和改进。

4.知识型管理模式：知识型管理模式强调知识的创造、共享和应用。

这种管理模式认为企业的核心竞争力在于知识和创新能力，因此重视知识的创造、共享和应用。

知识型管理模式强调企业组织学习和知识管理的重要性，鼓励员工进行学习和知识共享，通过创造和应用新知识来推动企业的发展。

这种管理模式适用于创新和知识密集型的企业环境，可以提高企业的创新能力和竞争力。

总结起来，在不同的企业环境中，选择适合的管理模式对于企业的成功至关重要。

传统企业管理与学习型企业管理之间的特点分析摘要：学习型企业管理是一种新型的、先进的企业管理模式；传统企业管理模式在我国企业管理的历史中长期存在，并发挥着重要作用，现代看来有一定的局限性。

本文就传统企业管理和学习型企业管理的特点进行分析。

关键词：传统企业管理；学习型企业管理；特点分析1.传统企业管理1.1传统企业管理的概念传统企业管理又称为“科层制”管理，传统企业管理大部分采用“科层制”。

什么是“科层制”管理？为对整个企业进行强有力的控制管理，企业常常会建立严格的等级制度，按职能分工设立不同的机构，下设不同的部门，每个机构与部门都有总负责人与部门负责人，企业的总负责人可以监督控制部门负责人，部门负责人可以监督控制部门的下属人员，下级管理者在遇到相关事宜要请示上级管理者。

1.2传统企业管理的特点传统企业管理在我国的企业管理的历史中长期存在，至今仍然发挥着重大影响。

传统企业管理的特点有五，一是各部门职能明确，各职位责任明确；二是企业各部门运转步调一致，协调度较高；三是员工具有比较鲜明的等级观念，下属人员必须服从管理人员的指挥，不可擅自逾越。

四是管理人员必须公事公办，不能够把自己私人的事情带入工作之中；五是企业职员的入职、升职、离职具一套完整的程序，在企业的招聘上要经过正规、专业的考试，提拔任用也需要严格的考核。

1.3传统企业管理的优点传统企业管理采取层层负责的科层制管理模式，此种模式能够最大限度地加强上层对下层的监督，保证企业的生产效率，保证企业的制度能得到严格遵守，保证企业的管理命令能够能到执行。

各部门行动具有高度的协调性，一致性，使得企业能够很快地适应外界的变化；企业的职员长期稳定，职员的工作具有连贯性，使得企业的方针能够持续有效的贯彻。

1.4传统企业管理的劣势分析传统企业管理的权利结构分明，企业内部等级制度鲜明，此种管理模式在一定程度上能够促进企业的发展；但是，传统企业的管理的对企业发展的负面作用也是不可忽视的。