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一、课程概述课程名称：精益物流课程目标：1. 理解精益物流的基本概念、原则和方法。
2. 掌握精益物流在物流系统中的应用和实施策略。
3. 培养学生解决实际物流问题的能力，提高物流系统的效率和效益。
4. 增强学生的团队合作意识和创新能力。
课程对象：物流管理、供应链管理等相关专业本科生及研究生。
课程学时：32课时二、课程内容模块一：精益物流基础理论（8课时）1. 精益思想概述2. 精益物流的定义与特点3. 精益物流的核心原则4. 精益物流与传统物流的区别模块二：精益物流实施策略（12课时）1. 价值流分析2. 5S管理3. 精益生产方式4. 柔性供应链管理5. 持续改进与变革模块三：精益物流案例分析（8课时）1. 国内外知名企业的精益物流实践2. 案例分析与讨论3. 案例研究方法模块四：精益物流项目管理（4课时）1. 项目管理概述2. 项目策划与执行3. 项目评估与改进模块五：精益物流仿真与优化（4课时）1. 仿真软件介绍2. 仿真案例分析3. 仿真结果分析与优化三、教学方法1. 讲授法：系统讲解精益物流的基本理论、实施策略和项目管理等内容。
2. 案例分析法：通过分析国内外知名企业的精益物流实践，提高学生的实际操作能力。
3. 小组讨论法：鼓励学生积极参与讨论，培养团队合作意识和创新能力。
4. 仿真实验法：利用仿真软件进行案例分析，提高学生的实践操作能力。
四、考核方式1. 平时成绩（30%）：课堂参与、作业完成情况等。
2. 案例分析报告（30%）：针对指定案例，撰写分析报告。
3. 项目实施报告（20%）：以小组形式完成一个精益物流项目，撰写实施报告。
4. 期末考试（20%）：考察学生对课程内容的掌握程度。
五、课程资源1. 教材：《精益物流》2. 课件：课程相关课件、案例分析材料等3. 网络资源：国内外知名企业的精益物流实践案例、仿真软件等六、课程实施1. 教学计划：根据课程内容，制定详细的教学计划，确保课程进度。
供应链物流管理名词解释供应链物流管理是指在商品生产、运输、仓储等环节中,通过优化物流网络和资源配置,实现整个供应链的高效运作和管理。
以下是供应链物流管理中的一些名词解释:1. 供应链(Supply Chain):指从原材料采购到商品最终交付客户的整个物流过程,包括生产、采购、物流、销售等环节。
2. 物流( logistics):指运输、储存、包装等环节,是供应链中的重要环节,旨在实现商品从生产地到销售地的顺畅运输。
3. 库存( Inventory):指企业拥有的商品数量,包括在仓库中的库存和在生产线上的库存。
库存管理的目的是通过及时盘点和库存调整,保证库存数量的准确性和合理性。
4. 采购(采供):指企业通过向供应商采购商品,实现供应链上商品供应的过程。
采购管理的目的是通过优化采购流程,提高采购效率,降低采购成本。
5. 物流服务提供商( logistics Service Provider):指提供物流解决方案和服务的企业,包括物流公司、货运公司等。
物流服务提供商可以为供应链上的各个环节提供物流服务,包括运输、仓储、包装、配送等。
6. 物流网络( Logistics Network):指连接生产地、供应商、消费者等各种物流环节的物流网络。
物流网络的构建需要考虑运输路线、运输速度、运输容量等因素,以实现商品快速、安全地到达目的地。
7. 供应链效率( Supply Chain 的效率):指供应链上各个环节运作效率的高低。
供应链效率的提高可以通过优化物流网络、提高采购效率、降低库存成本等方式实现。
随着全球化经济的发展,供应链物流管理已经成为企业实现高效运作和管理的重要一环。
企业需要通过物流网络的优化、库存管理的优化、采购流程的优化等方式,提高供应链物流管理的效率和质量,从而实现企业的可持续发展。
物流与供应链管理课程总结（大全5篇）第一篇：物流与供应链管理课程总结物流与供应链管理课程总结一、案例43页案例讨论 63页案例讨论1 155页案例讨论 263页案例讨论312页案例讨论 350页案例讨论1 407页案例讨论1二、关键概念物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
物流管理：为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调与控制。
物流功能整合：物流系统：在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。
供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理：供应链管理是指对供应商、制造商、物流者和分销商等各种经济活动，有效开展集成管理，以正确的数量和质量，正确的地点，正确的时间，进行产品制造和分销，提高系统效率，促使系统成本最小化，并提高消费者的满意度和服务水平。
独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。
例如对成品或维修件的需求就是独立需求。
经济订货批量：通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。
当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
零库存：零库存管理的核心在于必须尽快地制造更好的产品，并有一个反应迅速的营销体系，以更迅速地把它们交到消费者手中，周期尽可能缩到最短，有效库存降到最低。
这样可以大大提高了资金周转率，很好地降低了经营风险，并能及时提供给消费者高质量的“保鲜”产品。
供应链物流管理是指企业对供应链中物流流程的规划、执行和控制的一系列活动。
它涉及到货物的运输、仓储、库存管理等环节，旨在实现高效、准时、成本最低的物流运作。
供应链物流管理对于企业来说是至关重要的，它可以帮助企业降低成本、提高效率、提供良好的客户服务，并增强企业在市场竞争中的优势。
在供应链物流管理中，有五个主要的大点需要考虑和分析。
大点一：供应链物流规划1.确定供应链物流战略：企业需要明确供应链物流的目标和方向，确定自己在市场上的地位和竞争优势。
2.供应链网络设计：企业应该考虑如何选择合适的供应商、生产工厂和配送中心等，以及如何确定最佳的物流路线和运输模式。
3.预测需求和库存管理：企业需要根据市场需求和销售预测，合理制定和调整库存策略，避免库存过多或不足。
4.运输计划和调度：企业应该制定供应链物流的运输计划和调度安排，以确保货物按时送达，减少运输时间和成本。
大点二：供应链物流执行1.采购和供应商管理：企业应该与供应商建立紧密的合作关系，确保物料和原材料的准时供应，避免因供应链中任何环节的问题而导致生产中断。
2.生产和制造管理：企业需要合理安排生产计划，提高生产效率和质量，并确保按时交付产品。
3.仓储和库存管理：企业应该对仓储设施进行优化，合理规划货物的存储和拣选，降低库存成本，并确保及时且准确地满足客户需求。
4.物流信息系统管理：企业需要建立强大的信息系统，实时跟踪物流运作的各个环节，并及时处理和分享物流信息，提高信息传递的准确性和速度。
大点三：供应链物流控制1.运输成本控制：企业需要通过合理的运输计划和运输方式选择，以及运输合同和运输风险管理等手段，控制运输成本，降低物流运作的总体成本。
2.质量和风险管理：企业应该实施质量管理和风险管理措施，确保物流运作的合规性和可靠性，避免因质量问题和风险事件而导致供应链中断。
3.物流绩效评估：企业需要制定物流绩效评估指标和方法，定期对供应链物流运作进行评估和改进，以优化供应链物流的效率和质量。
物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management教学大纲石河子大学商学院商务信息系电子商务教研室2006年10月制订《物流与供应链管理》课程教学大纲英文名称：Logistics and Supply Chain Management课程代码：一、课程说明1．课程性质：专业必修2．课程的目的和任务：本课程要求学生了解现代物流与供应链管理的概念及产生和发展的过程、供应链的构建、供应链管理的主要内容、供应链管理方法、企业物流战略及其组织、业务流程再造。
理解和掌握企业供应物流管理、销售物流管理、及运输管理、库存管理、包装及物料的搬运等理论知识，掌握物流的功能及作用、现代物流运输技术与管理、库存管理、仓库及配送中心业务管理等实务。
通过本课程的学习，使学生对有关的物流管理基本理论及相关知识进行学习和掌握的同时又扩充了专业知识面，增强学生的专业意识和专业洞察力，提高学生的专业素质和专业品质。
3．适用专业：电子商务4．学时与学分：54学时，3学分5．先修课程：管理学6．推荐教材或参考书目：推荐教材名称：《供应链与企业物流管理》，兰洪杰、施先亮、赵启兰编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2004年11月第1版。
主要参考书：1）《供应链管理》，马士华，林勇著，机械工业出版社，2005年8月第2版。
2）《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》，Ronald H.Ballou著，王晓东，胡瑞娟等译，机械工业出版社，2004年8月第1版。
3）《电子商务物流管理》，李琪总主编，魏修建主编，重庆大学出版社，2004年8月第1版。
4）《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》，大卫·辛奇-利维等著，季建华，邵晓峰等译，上海远东出版社，2000年10月第1版。
5）《企业物流管理——供应链视角》，约翰·科伊尔，爱德华·巴蒂等著，文武，陈志杰，张彦等译，电子工业出版社，2003年7月第1版式。
JIT供应链现代物流管理技术1. JIT供应链理论简介JIT(Just-in-time)是一种从日本开始流行的管理理论，概念最初是由丰田公司提出的。
JIT就是指零库存系统，即零库存生产和定制化生产。
它是一种生产方式，是按照客户的需求，进行生产，平日不进行生产，待到订单建立时，才按照生产的计划，以满足订单的要求。
JIT理论是企业管理和生产管理中的一种方法。
2. JIT供应链现代物流的流程JIT供应链现代物流分为三个阶段：计划阶段、执行阶段和结果阶段。
2.1 计划阶段在计划阶段，企业需要做好产品的计划和生产计划，制定出生产计划和运输计划，实现从原材料采购、生产、质量检验、装运、到配送的监控。
2.2 执行阶段在执行阶段，企业需要在供应链中执行计划。
供应链中各个环节的业务流程要按照计划顺序进行，以实现对供应链的监管。
生产中要按照订单要求生产，生产后要进行质量检查，在检查合格后才能进行装运。
装运前还需要对产品进行一些保护措施，以避免在运输过程中出现损坏。
2.3 结果阶段在结果阶段，企业需要对生产和物流过程进行监测和分析。
对结果进行总体评估，以评价生产和物流过程的顺利度，以及供应链中各个链点之间的相互协调度，以及物流成本的节约情况等。
3. JIT供应链现代物流的优点3.1 减轻库存JIT理论以零库存生产为基础，可以减轻企业的库存压力，降低企业的库存成本，提升企业地资金运用效率。
3.2 企业的财务风险更低JIT供应链现代物流中，企业从采购原材料到生产之间不需要大量的资金投入，也不用进行多余的库存管理，所以企业的财务风险更低。
3.3 改善交货期JIT理论以按需生产和定制生产为核心，可以让企业根据客户的需求，调整生产计划，以满足客户的需求。
并且可以快速响应客户的变更，改善交货期。
3.4 降低运输成本JIT供应链现代物流中，企业通过及时预警和计划来规范供应链中的各个环节，减少物流过程中所浪费的资源，降低运输成本。
4. JIT供应链现代物流管理的实施方式4.1 应用物流技术对于JIT供应链现代物流来说，采购、生产、库存、物流等环节需要进行全面的信息化管理，如采用ERP系统学管理进行计划制定，物流跟踪、保险管理等方面采用物流技术，提高物流效率和数据精度，保证了信息的及时、准确、完整性。
