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制造业精益物流与供应链管理操作实务培训目的根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识，探讨如何构建高效的供应链管理体系，搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力；掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调，如何分析供应链各部门的对库存的影响及如何有效控制库存，加快库存周转率；如何搞好采购订单管理，通过啤酒游戏，探究降低"牛鞭效应"对物料跟催，强化对供应商交期管理；如何实现一体化物流管理与高效物料配送，降低库存及提高对客户需求快速反应能力。
课程大纲第一部分供应链与物流管理一、什么是供应链？1、供应链定义2、制造企业的供应链构成3、目前制造企业供应链管理所面临的问题4、制造企业供应链管理的三大目标二、供应链管理的核心——如何如何构建高效的物流供应链管理体系1、采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果2、跨部门协调性差的原因分析3、构建先进的企业物流管理体系应解决的大核心问题——部门职能正确定位与功能整合4、构建现代制造企业采购、PMC部门的组织构架需达成的几个共识（1）采购商务（战略采购Sourcing）与采购业务分离，外协物料采购与PMC整合为（物流部）的重大意义案例分析：上海大众汽车动力总成采购、PMC部门的组织构架介绍（2）战略采购包含对外战略供应链伙伴关系的构建与对内前期参与产品开发，对整合外部资源，持续降低采购成本的重大意义；视频案例分析：斯耐德与供应商建立战略供应链伙伴关系，帮助供应商降低成本从而降低采购成本的成功案例分析（3） Sourcing、SQE、PMC、工程技术部门共同参与供应商开发、评估的分工与起草框架协议的合理分工的重大意义；视频案例分析：美的空调PMC部门前期参与供应商供货能力评审、起草物流协议及后期对供应商产能、交期管理的成功案例分析（4）Sourcing、SQE 、PMC在后期供应商管理、考核中的分工，及强化供应商过程管理对降低采购成本、提高供应商产品质量、物流服务水平的重大意义。
物流与供应链管理培训物流与供应链管理是现代企业非常重要的一项业务。
随着全球化的发展，企业面临着越来越复杂的供应链网络和越来越高的客户需求，如何有效地管理物流和供应链成为了企业竞争优势的重要组成部分。
为了帮助企业提升物流与供应链管理水平，培训成为了必不可少的工具之一。
物流与供应链管理培训旨在帮助企业相关工作人员了解物流与供应链管理的重要性及其相关的理论知识和技能。
培训内容通常包括以下几个方面：1.供应链管理知识：培训将介绍供应链管理的基本概念和原理，包括供应链的各个环节、供应链的目标和挑战、供应链网络的设计与优化等。
通过了解供应链管理的基本知识，企业相关人员能够更好地理解供应链的运作机制，并能够在实际工作中应用相关的理论。
2.物流管理知识：物流是供应链管理的核心环节，物流管理知识是物流从业人员的基本素质。
培训将介绍物流管理的基本概念和原理，包括物流的各个环节、物流成本的控制、物流运作的优化等。
通过学习物流管理知识，企业相关人员能够更好地掌握物流管理的核心技能，提高物流运作的效率和质量。
3.物流与供应链管理工具：培训将介绍一些物流与供应链管理的实用工具和技术，如仓储管理系统、运输管理系统、供应链协同平台等。
这些工具和技术能够帮助企业更好地进行物流和供应链管理，提高管理效率和质量。
4.案例分析与实践操作：培训将结合实际案例进行分析，让学员在实际操作中应用所学知识和技能。
通过案例分析和实践操作，学员能够更好地理解理论知识的应用，并能够在实际工作中更好地解决物流与供应链管理中的问题。
物流与供应链管理培训不仅可以帮助企业提升物流与供应链管理水平，还可以提高企业员工的整体素质和竞争力。
通过培训，企业员工能够更好地理解和应用物流与供应链管理知识，从而提高工作效率、降低运营成本、提升客户满意度，为企业创造更大的商业价值。
综上所述，物流与供应链管理培训对于现代企业来说非常重要。
通过培训，企业能够提升物流与供应链管理水平，帮助企业实现更高的竞争优势。
采购管理培训-供应链管理培训_供应商管理培训-吴诚老师-课程大纲清单（2014年）序号层级课程名称内容简介1高级《物流与供应链管理》本课程介绍了物流与供应链管理的基础理论、框架及流程，分析了3C行业物流与供应链的运作模式，融合教学、研究、实践、实务为一体，帮助学员关注、掌握物流与供应链管理的经营战略。
2 《采购战略与供应商管理》本课程详细介绍了供应商管理、供应商关系管理策略、采购策略系等方面的基础理论，核心框架及流程，帮助学员关注采购策略与供应商管理技巧的经营理念，并从中受益。
3 《供应链全成本管理》本课程详细介绍了供应链全成本管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链全成本管理的经营战略，并得以从中受益。
4中级《供应链管理与优化》本课程详细介绍了供应链运营管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注企业运营管理的经营战略，并得以从中受益。
5 《采购价格分析与成本控制》本课程详细介绍了采购业务管理、采购价格分析、采购成本控制、采购风险控制等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购成本与风险的经营战略，并得以从中受益。
6 《战略采购与双赢谈判》本课程详细介绍了供应链管理、供应商关系管理策略、采购策略、采购谈判等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购策略与供应商管理技巧的经营理念，并得以从中受益。
7 《采购职业与专业技能提升》本课程详细介绍了：采购业务能力模型构成、采购与供应商管理的策略、流程、供应商评估与选择，供应商关系管理与合同管理，以及采购谈判的策略、战术、技巧等方面的内容。
